5s管理心得體會(huì )
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣我們可以養成良好的總結方法。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的5s管理心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
6S管理是什么東西？6S管理總的概念是指在工作場(chǎng)所中，按定置管理要求，對辦公和作業(yè)環(huán)境、設備、工裝、工具、材料、工件、人員等要素進(jìn)行相應的整理、整頓、清潔、規范、素養、安全管理活動(dòng)。它具有廣泛性、潛隱性、持久性、直觀(guān)性、全員性的特點(diǎn)。這6個(gè)“S”分別為：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
整理只要是與工作無(wú)關(guān)的物品，如私人用品、報廢的原材料、工裝、設備、儀器、零件、過(guò)期文件等都是整理的對象。臨時(shí)需要的存放在臨時(shí)停放區，進(jìn)行標識管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把必要的物品留下，把不必要的物品統統清除。
整頓對留用的生產(chǎn)要素加以定置、定位，簡(jiǎn)言之，就是物品周轉標準化�？墒褂谜R、潔凈的工作器具儲存，用最佳方法擺放，并用標記加以標識，做到定位、定品、定量。
清潔將工作現場(chǎng)的環(huán)境、設備、儀器、材料、工裝的臟物清掃干凈，排除設備、管道、閥門(mén)的漏油、漏水現象，掉漆、銹蝕現象，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)保持良好的狀態(tài)。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是清除污物，保持工作區干凈整潔。
規范有健全的規章制度，并納入每個(gè)員工的崗位責任之中，成為對每個(gè)人績(jì)效考核的內容之一。工作現場(chǎng)實(shí)施定置管理并有定置管理圖，對各種規章制度的執行情況有定期的檢查和考核。簡(jiǎn)單地說(shuō)一切行為要規范，按章辦事。
素養員工具有良好的禮貌、儀表、組織紀律和作風(fēng)，著(zhù)裝整潔，佩戴胸牌且端正，工作責任心強，效率高，能夠自覺(jué)遵守醫院的規章制度；團隊協(xié)作、相互支持，共同努力，確保工作質(zhì)量和工作效率，出色完成任務(wù)。簡(jiǎn)言之，養成良好的習慣，摒棄不良習性和陋習。
安全安全生產(chǎn)制度健全，并配有專(zhuān)職機構和人員，安全標記規范，重點(diǎn)部位安全設施齊全，并保持良好的可用狀態(tài)，工作現場(chǎng)無(wú)安全隱患，操作人員嚴格執行安全操作規范，無(wú)違章作業(yè)現象，各種勞動(dòng)保護完備，并按規定使用。簡(jiǎn)言之是確保工作中的人身、設備、設施安全。
我院積極實(shí)施6S精益管理，我科作為第三批推進(jìn)科室，在科主任馬田及護士長(cháng)付華敏的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行振奮人心的宣誓活動(dòng)，當日進(jìn)入到“三天一層樓”6S行動(dòng)當中，全科醫護人員總動(dòng)員，進(jìn)行有序的安排和合理的分工，同時(shí)還要做好我們的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動(dòng)的主要時(shí)間是下班后的時(shí)間和晚上的時(shí)間，科里所有醫護人員自覺(jué)主動(dòng)加班打造科室6S，不論上、下夜班，不管孩子是否哭鬧，不想家人是否理解或擔心。一日自早晨7點(diǎn)開(kāi)始工作至夜里0點(diǎn)甚至凌晨2點(diǎn)。有的護士的孩子還不到2周歲，娃娃一直在家里哭著(zhù)找媽媽?zhuān)械尼t生及愛(ài)人都在我院工作，都在進(jìn)行加班打造6S，有的家里有上小學(xué)的兒子無(wú)人照料，已是疲憊不堪的身心回家后看到孩子又是滿(mǎn)心的自責，直到生病了都還在堅持同大家一起加班工作。種種類(lèi)似的例子還有很多。三天后我們比較圓滿(mǎn)的完成了“三天一層樓”的任務(wù)，雖然之間有過(guò)波折和插曲，但當大家面對著(zhù)贊新的辦公室和護士站，以及拿到合格獎牌的時(shí)候，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。
在今后的持續推進(jìn)中，我們這個(gè)大家庭一如既往的團結工作，努力圓滿(mǎn)完成6S打造。當初感覺(jué)6S管理像是一個(gè)強迫癥，回顧之前的工作狀態(tài)及環(huán)境，再看看現在，我明顯地看到工作環(huán)境的整潔，工作效率的提高，操作的規范，醫護人員素養的提高。這都得益于6S精益管理。
6S精益管理還有利于提高醫院形象，增強醫院信譽(yù)度和美譽(yù)度，使醫院更好地參與市場(chǎng)競爭。有利于提高醫院?jiǎn)T工的素質(zhì)，增強員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工自我價(jià)值實(shí)現與醫院發(fā)展相統一。有利于改善和提高醫院管理水平，醫療和各項工作更趨規范，提高了工作效率和效益。有利于提高醫療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，提高競爭能力。
進(jìn)行6S管理，人人從我做起，從小事做起，注重細節，自覺(jué)成為6S管理踐行者。為打造我院“新面貌、新形象”貢獻自己的力量。
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