風(fēng)險管理心得體會(huì )
當我們有一些感想時(shí)，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編精心整理的風(fēng)險管理心得體會(huì )，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
風(fēng)險管理心得體會(huì )1
在公司領(lǐng)導的十分重視、機構人事部的精心安排下，“企業(yè)項目風(fēng)險管理培訓機構”在20xx年9月18日按時(shí)開(kāi)課了，能還有機會(huì )參與該培訓機構的學(xué)習培訓我覺(jué)得十分有幸。本次學(xué)習培訓中我不會(huì )電子光學(xué)到管理工作的基礎理論，也有老前輩們結合實(shí)際累積的珍貴工作經(jīng)驗，總體來(lái)說(shuō)受益良多。下邊我湊合怎樣搞好項目風(fēng)險管理談一下我的了解。
一：工程項目經(jīng)理應當具有的素養
工程項目經(jīng)理最先要具備：項目風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能（主要用途的專(zhuān)業(yè)知識，規范與管理制度）、了解新項目自然環(huán)境、通用性管理方法與專(zhuān)業(yè)技能、解決人際交往專(zhuān)業(yè)技能。從工程項目經(jīng)理的個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力看，最能危害新項目取得成功的因素我認為有以下好多個(gè)層面：
1、個(gè)性化：不論是哪些性格類(lèi)型都務(wù)必要有一種讓事兒產(chǎn)生的氣魄，可以促進(jìn)事情朝你意想的方位前行。真真正正勇于促進(jìn)事兒發(fā)展趨勢的人，會(huì )搞清楚有實(shí)際效果比有些道理更關(guān)鍵。真真正正解決困難的人，勇于管理決策，對異議難休的難題會(huì )出現最終的處理限期，搞清楚有時(shí)候一個(gè)差的決策也比沒(méi)有決策好些。
2：優(yōu)良的本人習慣性：自我約束、本人時(shí)間管理等關(guān)鍵點(diǎn)難題不管針對日常事務(wù)或是新項目工作中全是有非常大危害的。非常少有一個(gè)人時(shí)間管理的糟，本人工作效能低的人，項目實(shí)施計劃會(huì )做非常好的。
3：溝通交流、矛盾處理的工作能力：新項目溝通交流無(wú)所不在，工程項目經(jīng)理要待人處事有一定的敏感性，鑒別不一樣溝通交流目標，不一樣的溝通交流信息內容規定，采用不一樣的溝通方式。此外，新項目變動(dòng)、發(fā)生難題是難以避免的，新項目組員有時(shí)候也是有性情和工作方面的矛盾，工程項目經(jīng)理要明白以新項目為主，確�；緶蕜t，適度隨機應變，去融洽解決困難。
二：怎樣搞好工程項目經(jīng)理
工程項目經(jīng)理的關(guān)鍵工作中有：項目實(shí)施計劃的擬訂、新項目時(shí)間管理、成本費用管理方法、新項目溝通交流與融洽。
1、項目實(shí)施計劃的擬訂：方案是為完成一定總體目標而科學(xué)研究地預測分析并明確將來(lái)的行動(dòng)方案的一個(gè)全過(guò)程�！叭藷o(wú)遠慮、君子和而不同”，項目實(shí)施計劃是項目實(shí)施的基本，僅有搞好了方案才可以井然有序的進(jìn)行新項目，方案的主要內容有：（1）工作規劃、（2）工作人員機構方案、（3）資源采購方案、（4）變動(dòng)控制計劃、（5）進(jìn)展匯報方案、（6）財務(wù)規劃、（7）文檔控制計劃、（8）應急計劃、（9）適用方案。依照方案的時(shí)間合理布局資源合理操縱成本費來(lái)做到預置的總體目標，那樣的方案便是極致的方案。
是在一定時(shí)間內為了更好地做到特殊的總體目標而調遣到一起的資源組成，是為了更好地獲得特殊的成效而進(jìn)行的一系列有關(guān)主題活動(dòng)”，并梳理為“新項目是特殊總體目標下的一組每日任務(wù)或主題活動(dòng)”。當代新項目就是指這些作為管理職能，按限制時(shí)間、費用預算和質(zhì)量標準進(jìn)行的一次性每日任務(wù)。歷經(jīng)學(xué)習培訓，就是我對“新項目”也擁有自身的認知能力：新項目是為給予某種與眾不同商品、服務(wù)項目成效所擔負的暫時(shí)性每日任務(wù)。新項目是一個(gè)獨特的將進(jìn)行的比較有限每日任務(wù)，在一定的.約束下，以效率高地完成新項目小區業(yè)主的總體目標為目地，以工程項目經(jīng)理本人責任制為基本和以新項目為單獨實(shí)體線(xiàn)開(kāi)展經(jīng)濟評價(jià)，并依照新項目本質(zhì)的邏輯性規律性開(kāi)展合理的方案、機構、融洽、操縱的管理信息系統主題活動(dòng)；是在一定的機構內，運用比較有限資源，在要求的時(shí)間內進(jìn)行達到一定特性、品質(zhì)、量、性能指標等規定的每日任務(wù)。新項目的關(guān)鍵特性包特有性，每一個(gè)新項目都是有與眾不同的地區，沒(méi)有2個(gè)新項目會(huì )是完全一致的；一次性，因為新項目的特有性，項作為一項每日任務(wù)，一旦進(jìn)行，就不容易反復；多目標性新項目的總體目標包含成效性總體目標和限制性總體目標，成效總體目標指新項目的一系列性能指標，限制性總體目標指項的進(jìn)展、成本費等；生命周期，一切新項目都是會(huì )歷經(jīng)運行開(kāi)發(fā)設計、執行、完畢的全過(guò)程，因而是有起始點(diǎn)和終點(diǎn)站的。
然后提到“項目風(fēng)險管理”。項目風(fēng)險管理的精確界定早已在開(kāi)始得出了，如今談一談我對項目風(fēng)險管理的了解：說(shuō)白了項目風(fēng)險管理，便是新項目的管理人員，在比較有限的資源管束下，應用系統軟件的見(jiàn)解、方式和基礎理論，對新項目涉及到的所有工作中開(kāi)展合理地管理方法。即從新項目的決策逐漸到新項目完畢的整個(gè)過(guò)程開(kāi)展方案、機構、指引、融洽、操縱和點(diǎn)評，以完成新項目的總體目標。項目風(fēng)險管理是根據被接納的管理方法標準的一套技術(shù)性方式，這種技術(shù)性或方式用以方案、評定、操縱工作中主題活動(dòng)，以準時(shí)、按費用預算、根據標準做到理想化的最后實(shí)際效果。合理的運用當代項目風(fēng)險管理，能夠提升
公司的項目風(fēng)險管理總體工作能力、操縱成本費、提高工作效率、更強的解決迅速轉變的商業(yè)服務(wù)自然環(huán)境、提升競爭能力、推動(dòng)公司發(fā)展戰略的完成。
伴隨著(zhù)全世界經(jīng)濟一體化及其科技進(jìn)步的提升，市場(chǎng)需求日趨猛烈、慘忍，公司為了更好地存活和發(fā)展趨勢，就需要持續開(kāi)展技術(shù)革新、體制自主創(chuàng )新、創(chuàng )新管理。伴隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展全球化和市場(chǎng)需求的日趨嚴重、市場(chǎng)競爭的加重及其公司業(yè)務(wù)流程的復雜，信息化管理早已變成公司完成發(fā)展戰略的急需解決和必需確保。大量的公司了解到務(wù)必根據信息化規劃才可以完成公司體制創(chuàng )新、技術(shù)革新、創(chuàng )新管理，提高公司的競爭優(yōu)勢。因而，項目風(fēng)險管理的觀(guān)念早已被愈來(lái)愈多的it公司所接納，公司把愈來(lái)愈多活力和資源資金投入到it新項目的基本建設中。權威專(zhuān)家覺(jué)得，項目風(fēng)險管理作為特有性、一次性和創(chuàng )新能力的管理機制，已變成融入新時(shí)期最具活力的管理方法之一。如做為大家軟件工程專(zhuān)業(yè)，未來(lái)會(huì )觸碰到的it項目風(fēng)險管理，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)規模的快速擴大，產(chǎn)生大量銷(xiāo)售市場(chǎng)機遇的另外也加重了領(lǐng)域間的市場(chǎng)競爭。這對it公司明確提出了高些的規定。公司必須在比較有限的時(shí)間里進(jìn)行大量新項目，另外還需要確保新項目的通過(guò)率，而且合理的運用資源，減少產(chǎn)品成本，大大提高銷(xiāo)售總額和市場(chǎng)份額。因此，項目風(fēng)險管理作為一種被實(shí)踐經(jīng)驗證明切實(shí)可行的解決方案在it行業(yè)中獲得普遍的發(fā)展趨勢及運用。it新項目一般包含手機軟件和硬件配置，要求的不一樣使it新項目?jì)热菥邆渑c眾不同的多元性，從而規定開(kāi)發(fā)設計精英團隊工作人員來(lái)源于不一樣教育經(jīng)歷、具備不一樣的專(zhuān)業(yè)知識專(zhuān)業(yè)技能。
當代項目風(fēng)險管理是一門(mén)持續發(fā)展趨勢改善的大學(xué)問(wèn)，在其中得學(xué)的技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能、標準等過(guò)多，必須大家用技術(shù)專(zhuān)業(yè)的心態(tài)看待之。在其中我非常有感受的是項目風(fēng)險管理中的團隊協(xié)作。新項目精英團隊不僅就是指被分派到某一新項目中工作中的一組工作人員，它就是指一組相互之間依靠的工作人員齊心合力開(kāi)展工作中，一同完成項目目標，新項目取得成功必須一個(gè)合理的新項目精英團隊�？茖W(xué)研究的機構和管理方法能夠變大建筑項目精英團隊的專(zhuān)業(yè)能力，使建筑項目的執行朝著(zhù)井然有序的方位發(fā)展趨勢，有利于建筑項目按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行。在全部管理方法中，人的管理方法是更為繁雜的，對建筑項目管理者而言極具備趣味性�？茖W(xué)研究?jì)?yōu)秀的團隊管理方法的方式和對策針對每一個(gè)建筑項目管理者全是必需的。
總而言之，學(xué)習培訓當代新項目企業(yè)管理學(xué)，感覺(jué)有一個(gè)形容很切合：項目風(fēng)險管理就如烹飪，科學(xué)研究的專(zhuān)業(yè)知識和方式基礎理論就如一本好的食譜，它提議主廚該怎么做。而優(yōu)秀的可視化工具則是一整套廚房用品，不但危害高效率還危害質(zhì)量。但真真正正能炒成一桌美味可口（如今還規定身心健康了）的菜，大量借助主廚的工作經(jīng)驗、方法，及其對大家口感的了解（隨需而變）。我們要想真真正正學(xué)精項目風(fēng)險管理，還需持續實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習方法、吸取經(jīng)驗，才可以能夠更好地詮釋當代項目風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理心得體會(huì )2
根據總行開(kāi)展的“基礎管理提升年”和“風(fēng)險文化大討論”等風(fēng)險管理教育活動(dòng)的精神，在分行內控合規部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的宣傳、組織下，我認真、深入地參加了這次學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)這次主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強化了合規經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念，明晰了崗位的責任，充分認識到這次主題教育活動(dòng)的意義和重要性。
通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步認識到依法合規經(jīng)營(yíng)對我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規經(jīng)營(yíng)造成案件高發(fā)的危害性，使我更加認識到當前內控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名農業(yè)銀行風(fēng)險管理人員，我深知依法合規經(jīng)營(yíng)是現代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護及防范金融風(fēng)險的根本所在，只有堅持了合規經(jīng)營(yíng)才能確保我行各項工作健康快速發(fā)展。下面是我在學(xué)習相關(guān)內控制度及管理辦法后的幾點(diǎn)心得體會(huì )：
一、加強合規文化教育，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要
開(kāi)展合規文化教育活動(dòng)對規范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。一方面，統一各級領(lǐng)導對加強合規文化教育的認識，使之成為企業(yè)合規文化建設的倡導者，策劃者、推動(dòng)者。當今社會(huì )是一個(gè)知識經(jīng)濟社會(huì )，各種新事物不斷涌現，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學(xué)習，全面系統地學(xué)習政治理論、金融業(yè)務(wù)、
法律法規等各方面的知識，不斷更新知識結構，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責”的要求，認真履行崗位職責，特別是要注重加強對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規等方方面面知識的學(xué)習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅定、頭腦清醒。同時(shí)，進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)指導思想，增強依法合規審慎經(jīng)營(yíng)意識，把我行各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引向正確軌道，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
二、提高個(gè)人思想素質(zhì)和風(fēng)險防范意識，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的理念
加強個(gè)人的法律法規、規章制度學(xué)習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規違章行為的重要手段。加強對員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認識到社會(huì )的復雜性和銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺(jué)遵守各項規章制度，自覺(jué)抵制各種違紀、違規、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
三、加強內控管理，更新服務(wù)意識，樹(shù)立正確的銀行經(jīng)營(yíng)理念
從近幾年銀行業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟案件來(lái)看，“十個(gè)案件九個(gè)違章”。有章不循，違規操作，檢查不細，監督不力，實(shí)屬重要根源，無(wú)數案件、事故、教訓，都反應出風(fēng)險內控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會(huì )鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們每個(gè)銀行工作人員都應該吸取教訓，不斷健全完善各項規章制度，并將內控管理當作風(fēng)險防范的前提條件，要認真扎實(shí)地貫徹執行案件防范責任制的規定，促進(jìn)內部防范機制的強化與完善，努力做到在規范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強規范管理，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規章制度的約束之內進(jìn)行。
第一，要把以“客戶(hù)為中心”的理念貫穿于工作的始終�！盎A牢固，穩如泰山；基礎不牢，地動(dòng)山搖”。風(fēng)險的防范與控制，說(shuō)到底是人的因素起著(zhù)重要作用，客戶(hù)創(chuàng )造市場(chǎng)，客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，客戶(hù)是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶(hù)，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價(jià)值才能夠體現。如果每個(gè)崗位的員工都能?chē)栏褚�、嚴格規范、嚴格標準、嚴格執行規章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會(huì )得到有效的遏制。切實(shí)大力倡導、深入宣傳價(jià)值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內控優(yōu)先等先進(jìn)理念，自覺(jué)轉變觀(guān)念，將自身工作作為第一道防線(xiàn)納入到風(fēng)險控制體系中，形成規范操作，防范風(fēng)險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶(hù)服務(wù)當作提升風(fēng)險與回報管理水平的.出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險管理和內控政策、法規、制度的執行和落實(shí)，全面加強風(fēng)險管理和內控建設具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服務(wù)意識�，F實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎是市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有銀行，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)就沒(méi)有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是目前提高我行核心競爭能力的當務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉變，但這些轉變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當前市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng )造個(gè)性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶(hù)才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹(shù)立強烈的市場(chǎng)意識，善于研究現實(shí)的和潛在的市場(chǎng)，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準客戶(hù)定位，牢固樹(shù)立為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的意識，因為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)將會(huì )給我們帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)利潤。
第三，要樹(shù)立全面協(xié)調均衡的經(jīng)營(yíng)理念。銀行利潤的主要來(lái)源還是依賴(lài)客戶(hù)業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統業(yè)務(wù)遠遠無(wú)法達到市場(chǎng)的需求。隨著(zhù)資本一級市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)已不再需要銀行的融資渠道。利率市場(chǎng)化的推進(jìn)、客戶(hù)需求的日益多樣化，都迫使我們去思考今后的發(fā)展問(wèn)題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應該在為客戶(hù)提供資金融通服務(wù)的同時(shí)，也能夠向客戶(hù)提供資金清算、財務(wù)顧問(wèn)、財富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)�，F在，中間業(yè)務(wù)的內涵在迅速擴充，提升客戶(hù)服務(wù)價(jià)值和對客戶(hù)價(jià)值的最大挖掘，要求銀行實(shí)現資產(chǎn)、負
債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時(shí)，由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)發(fā)展受到的限制，因此協(xié)調資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場(chǎng)經(jīng)濟法則對商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)規則的內在要求。因此銀行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規文化建設，通過(guò)強化教育培訓、組織風(fēng)險點(diǎn)的成因分析，搭建防控體系、優(yōu)化流程、規范管理，保證業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動(dòng)的深入開(kāi)展，讓合規人人有責、合規創(chuàng )造價(jià)值的觀(guān)念已深入人心。讓依法決策、合規經(jīng)營(yíng)與管理，按章辦事、合規操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實(shí)整治有章不循、違規操作、屢查屢犯的頑癥，及時(shí)消除基礎管理工作存在的隱患得到，增強防范風(fēng)險的能力，為業(yè)務(wù)持續健康地發(fā)展創(chuàng )造了良好條件，為實(shí)現農業(yè)銀行穩健經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量。
風(fēng)險管理心得體會(huì )3
當前，國內商業(yè)銀行對操作風(fēng)險的認識和管理依然停留在“案件防范”、“加強檢查監督”的傳統的“自上而下”的管理模式，防控的范圍和重點(diǎn)依然定位于銀行內外部的“欺詐性”違法行為和案件，對于來(lái)自銀行內部的流程風(fēng)險、系統風(fēng)險、人員風(fēng)險及銀行外部事件風(fēng)險的關(guān)注還不充分。本文認為，商業(yè)銀行要做好操作風(fēng)險管理，必須變傳統的“自上而下”模式為“自下而上”模式，直接向一線(xiàn)人員征集風(fēng)險信息，主動(dòng)追蹤、處理操作風(fēng)險事件，借助科技之力，打造功能強大的操作風(fēng)險管理平臺，實(shí)現商業(yè)銀行操作風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管理與自我完善。
一、商業(yè)銀行操作風(fēng)險定義及分類(lèi)
商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險主要可分為信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險三類(lèi)。巴塞爾監管委員會(huì )在《巴塞爾新資本協(xié)議》中指出，操作風(fēng)險是由不完善或有問(wèn)題的內部程序、人員及系統或外部事件所造成損失的風(fēng)險。其中：流程因素引起的操作風(fēng)險，主要是指業(yè)務(wù)運管過(guò)程中由于管理體制和制度的缺失、以及制度漏洞所造成的操作風(fēng)險；人員因素引起的操作風(fēng)險，泛指在商業(yè)銀行內部所有由于人員方面的原因給業(yè)務(wù)操作帶來(lái)的風(fēng)險。具體到業(yè)務(wù)運行工作當中，可以分為操作失誤風(fēng)險、違法行為風(fēng)險以及核心人員流失帶來(lái)的風(fēng)險；系統因素引起的操作風(fēng)險，主要是核心系統、周邊系統自身或系統之間，因設計缺陷或其他原因導致的直接或間接風(fēng)險，分為系統漏洞風(fēng)險和系統失靈風(fēng)險這兩個(gè)方面；外部事件引起的操作風(fēng)險，主要是指因外部欺詐、突發(fā)事件以及銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不利變化等情況的沖擊，導致銀行發(fā)生直接或間接損失的風(fēng)險。
二、國內商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
目前，國內商業(yè)銀行對操作風(fēng)險的認識和管理還停留在較為膚淺的層次，完整有效的操作風(fēng)險管理體系框架尚未建立，即使是計劃實(shí)施新資本協(xié)議的商業(yè)銀行，其操作風(fēng)險管理的'思路亦不例外：識別（根據監管分類(lèi)列出操作風(fēng)險事件類(lèi)型）、評估（定期進(jìn)行操作風(fēng)險自我評估）、計量（損失數據收集）、控制（根據自我評估存在的問(wèn)題并進(jìn)行糾正）、監測（審計部門(mén)持續監測）。但是，按照上述思路進(jìn)行操作風(fēng)險管理，實(shí)際效果卻不盡理想，其主要原因在于：
一是操作風(fēng)險識別“以點(diǎn)概面”。操作風(fēng)險點(diǎn)無(wú)所不在、數量龐大、層出不窮，現有的分類(lèi)其實(shí)只是滄海一粟。理論上說(shuō)，操作風(fēng)險點(diǎn)當然是可以動(dòng)態(tài)擴張的，但由于局部私利、信息不對稱(chēng)、操作風(fēng)險隱蔽性等原因，不可能全部列出。商業(yè)銀行要管理好操作風(fēng)險，應做到“實(shí)時(shí)報告蟻穴狀況，確保有及時(shí)足夠的沙袋堵住漏洞”。
二是操作風(fēng)險控制“職責不清”、“執行不力”。由于操作風(fēng)險涉及面廣，風(fēng)險類(lèi)型復雜，專(zhuān)業(yè)能力要求較高，目前國內商業(yè)銀行操作風(fēng)險模式實(shí)際上多為各職能部門(mén)分散管理，有些銀行雖聲稱(chēng)將操作風(fēng)險納入全面風(fēng)險管理統一管理，實(shí)際上全面風(fēng)險管理部門(mén)僅是進(jìn)行形式上的牽頭管理，實(shí)際管理職責仍落相關(guān)職能部門(mén)。涉及人員的操作風(fēng)險主要由人力資源部管理，涉及系統的操作風(fēng)險主要由科技部門(mén)管理，涉及外部事件的操作風(fēng)險主要由安全保衛、后勤服務(wù)等部門(mén)管理，涉及流程的操作風(fēng)險由各所有業(yè)務(wù)及管理部門(mén)共同管理。各職能部門(mén)既是制度的制定者，又是制度的執行者，導致政出多門(mén)、各自為政。
三是操作風(fēng)險監測“形同虛設”。國內商業(yè)銀行風(fēng)險監測工作主要由審計部門(mén)或是風(fēng)險部門(mén)負責，風(fēng)險監測主要依靠各級風(fēng)險監測人員的經(jīng)驗和直覺(jué)，往往
是發(fā)生案件后，才開(kāi)始突擊檢查、查找漏洞、處理有關(guān)責任人，風(fēng)險監測人員主動(dòng)發(fā)現風(fēng)險的能力不強，被動(dòng)式、運動(dòng)式、臨時(shí)性的監測活動(dòng)占據主流。此外，由于考核激勵機制的原因，部分銀行分支機構對大量損失較小的操作風(fēng)險采取“就地消化”的策略，對損失較大的操作風(fēng)險采取“過(guò)濾加工”的策略，形成“隱瞞文化”，導致操作風(fēng)險信息在銀行內部不能真實(shí)、全面、及時(shí)上傳，風(fēng)險監測形同虛設。
三、商業(yè)銀行操作風(fēng)險體系的構建
操作風(fēng)險實(shí)際上是一種全流程風(fēng)險，只要有業(yè)務(wù)、有行動(dòng)，就會(huì )存在人員誤操作或流程設計不當或系統出錯等風(fēng)險，而且，操作風(fēng)險還會(huì )隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展而實(shí)時(shí)變化。操作風(fēng)險的這種特性，決定了商業(yè)銀行過(guò)去的那種“自上而下”的管理，天然是一種“低效管理”。因此，商業(yè)銀行要做好操作風(fēng)險管理，必須變傳統的“自上而下”管理為“自下而上”管理。真實(shí)的風(fēng)險信息，最權威、最及時(shí)、最有效的來(lái)源途徑，一定是直接接觸業(yè)務(wù)、直接接觸客戶(hù)的人員，商業(yè)銀行應將操作風(fēng)險管理扁平化，直接向商業(yè)銀行所有個(gè)體員工采集操作風(fēng)險信息，主動(dòng)追蹤、處理操作風(fēng)險事件。商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理系統各個(gè)組成模塊具體要求如下：
�。ㄒ唬┎僮黠L(fēng)險信息收集
商業(yè)銀行應打造功能強大的操作風(fēng)險管理平臺，對全行所有人員開(kāi)放，允許任何與工作相關(guān)的不滿(mǎn)意見(jiàn)或完善建議，直接在意見(jiàn)建議中心提交。這些意見(jiàn)建議經(jīng)過(guò)后續的篩選、處理、反饋、固化流程，為商業(yè)銀行自我完善提供源源不斷的動(dòng)力。提交信息人員可自由選擇實(shí)名或匿名兩種方式，系統應默認匿名方式，以保護信息提交人員的人身安全，防止打擊報復。提交信息人員應填寫(xiě)基本信息，必填項包括：姓名、銀行卡號。其中：商業(yè)銀行應確�！靶彰表椪鎸�(shí)，以防止惡意人身攻擊、無(wú)中生有的舉報等，但是，商業(yè)銀行應確保操作風(fēng)險信息系統中的個(gè)人資料絕對保密。
�。ǘ┎僮黠L(fēng)險信息有效性判斷
商業(yè)銀行應在總行風(fēng)險管理部設置操作風(fēng)險管理崗對風(fēng)險信息進(jìn)行有效性判斷，過(guò)濾掉與工作無(wú)關(guān)的、已處理過(guò)的風(fēng)險信息，將有價(jià)值信息轉入處理流程。操作風(fēng)險管理系統應內置即時(shí)通訊工具，對信息提交者未表述明確的風(fēng)險信息進(jìn)行溝通明確�？傂酗L(fēng)險管理部門(mén)設置操作風(fēng)險崗應判斷風(fēng)險信息職責所屬，交主辦部門(mén)或相關(guān)分支機構處理，并應將風(fēng)險信息進(jìn)行分類(lèi)，為后續統計分析、風(fēng)險評估作準備。
�。ㄈ┎僮黠L(fēng)險事件處理
接受交辦的機構提出處理或整改意見(jiàn)，交具體經(jīng)辦處理；具體經(jīng)辦經(jīng)機構負責人同意后及時(shí)填寫(xiě)處理結果。系統設置辦理時(shí)間提醒，具體經(jīng)辦人員每隔4小時(shí)/8小時(shí)/24小時(shí)/48小時(shí)收到辦理時(shí)間提醒，超過(guò)48小時(shí)收到催辦提醒。若接受交辦的機構對部門(mén)職責有異議，認為不應由其主辦的，應說(shuō)明理由，并轉辦相關(guān)部門(mén)。若轉辦部門(mén)不明確或有爭議的，提交商業(yè)銀行機構職責管理部門(mén)裁定，若仍不明確或有爭議的，提交行領(lǐng)導裁定。
上述處理流程均應公開(kāi)透明，借助公眾的監督評價(jià)，可以切實(shí)提高相關(guān)處理人員及機構的重視程度，確保處理的效率及質(zhì)量，杜絕敷衍了事、推諉拖沓的現象。
�。ㄋ模┎僮黠L(fēng)險成果運用
商業(yè)銀行意見(jiàn)建議的主辦機構對意見(jiàn)建議的處理，不應就事論事、簡(jiǎn)單整改了事，而應舉一反三，根據風(fēng)險處理結果修正現有流程或制度，達到業(yè)務(wù)流程不
斷優(yōu)化、政策制度適時(shí)調整、操作規范簡(jiǎn)明展現的目的。因此，操作風(fēng)險管理平臺應設置“操作規范中心”，該中心包括“制度系統”及“操作系統”，根據改進(jìn)建議形成良性映射，不斷循環(huán)優(yōu)化。
操作規范中心應內嵌“制度系統”，提供制度查詢(xún)、制度制定及制度修訂功能，主辦機構對建議意見(jiàn)進(jìn)行處理，形成處理方案后，需要以制度形式對管理要求進(jìn)行固化的，可直接在制度系統中申請制度局部更替或是起草新的管理制度，經(jīng)有權人批準后，系統自動(dòng)將新舊制度進(jìn)行替換，確保制度查詢(xún)人員在系統中查詢(xún)到的是最新有效的制度及管理要求。
“制度系統”應配合“操作系統”使用，將零散、分割的制度轉化為流程化、完整的管理要求，每個(gè)崗位的工作人員僅需輸入崗位名稱(chēng)，系統就自動(dòng)提示崗位職責、操作規范、風(fēng)控要點(diǎn)。主辦機構修訂或制定制度后，即應同步更新操作系統，確保系統展示的管理要求、操作規范實(shí)時(shí)有效。
�。ㄎ澹┎僮黠L(fēng)險事件后臺分析處理
1.操作風(fēng)險事件庫管理。操作風(fēng)險種類(lèi)繁多，為實(shí)現操作風(fēng)險的針對性管理，商業(yè)銀行可參考巴塞爾協(xié)議損失事件類(lèi)型，對操作風(fēng)險進(jìn)行三級細分，確保所有風(fēng)險信息對應的風(fēng)險問(wèn)題得到準確分類(lèi)。由于操作風(fēng)險事件繁雜、操作風(fēng)險分類(lèi)需要統一標準，分類(lèi)專(zhuān)業(yè)性要求較高，因此，該項分類(lèi)工作應由總行操作風(fēng)險管理崗負責。商業(yè)銀行進(jìn)行操作風(fēng)險分類(lèi)后，將能夠直觀(guān)展現商業(yè)銀行操作風(fēng)險薄弱環(huán)節，為商業(yè)銀行針對性加強相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險管理，提供明確指向。
2.操作風(fēng)險評估。商業(yè)銀行應定期評估銀行操作風(fēng)險情況，提交總行決策管理層審議，為管理層采取操作風(fēng)險控制措施、配置操作風(fēng)險管理資源提供決策依據。
3.操作風(fēng)險計量。商業(yè)銀行應根據銀監會(huì )《商業(yè)銀行操作風(fēng)險監管資本計量指引》，建立全行性的操作風(fēng)險關(guān)鍵監測指標，例如：“內部欺詐事件數”、“外部違規事件發(fā)生率”、“操作風(fēng)險損失率”和“綜合人均發(fā)案率”、“百萬(wàn)元以上案件發(fā)案件數”，對操作風(fēng)險事件進(jìn)行分析跟蹤，一旦發(fā)現關(guān)鍵風(fēng)險指標異動(dòng)，應立即采取針對性的措施，追查異動(dòng)深層次原因，加強相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險的關(guān)注及防控。
四、商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理展望
雖然操作風(fēng)險事件紛繁復雜，但管理并非沒(méi)有規律可循，關(guān)鍵是要從業(yè)務(wù)和管理實(shí)際出發(fā)，透過(guò)現象看本質(zhì)。無(wú)論是業(yè)務(wù)差錯、產(chǎn)品缺陷，還是違規操作、貪污受賄，都是操作風(fēng)險事件的表現形式，核心問(wèn)題都是業(yè)務(wù)流程或制度的完善。由于業(yè)務(wù)流程及制度滲透到銀行的方方面面，要真正完善好業(yè)務(wù)流程及制度，商業(yè)銀行應該鼓勵操作風(fēng)險問(wèn)題的暴露和糾正。實(shí)際上，任何個(gè)體都不會(huì )獨立存在，任何行動(dòng)也都會(huì )與他人產(chǎn)生聯(lián)系，操作風(fēng)險事件一般都會(huì )或多或少地被他人員獲知。如果這些風(fēng)險苗頭、風(fēng)險信息能夠及時(shí)傳導到操作風(fēng)險管理機構，并在公眾的監督下得到有效控制或整改，那么，勢必將消滅數量眾多的操作風(fēng)險，大大減少商業(yè)銀行的操作風(fēng)險損失。展望未來(lái)，若國內銀行業(yè)金融機構能夠打造高效實(shí)用的操作風(fēng)險管理平臺，以“自下而上”思維管理操作風(fēng)險，就一定能夠實(shí)現操作風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現商業(yè)銀行操作風(fēng)險的標本兼治。
風(fēng)險管理心得體會(huì )4
為大力推行我行的合規管理工作，提升人員自我管理能力，加強我行服務(wù)體系，營(yíng)造“人人合規，事事合規，時(shí)時(shí)合規”的工作環(huán)境，以此來(lái)提高郵政儲蓄工作的高質(zhì)、高效，全行人員在09-XX年開(kāi)展了“合規管理年”和“業(yè)務(wù)行為規范年”等主題活動(dòng)，均取得了良好的效果。今年為了進(jìn)一步提高合規工作在我行的施行，我們開(kāi)展了“合規管理回頭看”學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)的參與和學(xué)習，對我來(lái)說(shuō)可謂受益匪淺。參加這次活動(dòng)的心得體會(huì )如下：
通過(guò)此次合規教育活動(dòng)，找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標準，找準了工作立足點(diǎn)，增強了合規辦理和合規經(jīng)營(yíng)意識，通過(guò)對相關(guān)制度的深入學(xué)習，對提高自己的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和執行制度的自覺(jué)性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險增強能力，積極規范操作行為和消除風(fēng)險隱患，樹(shù)立對中行改革的信心，增強維護中行利益的責任心和使命感及建立良好的合規文化都起到了極大的幫助。
風(fēng)險管理心得體會(huì )5
企業(yè)的內部環(huán)境是風(fēng)險管理要素的.基礎，為其他要素提供規則和結構，內部環(huán)境影響企業(yè)戰略和目標的制定、業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織和風(fēng)險的識別、評估和執行等等，還影響控制活動(dòng)的設計與執行、信息和溝通系統以及監控活動(dòng)。內部環(huán)境包括公司治理結構、員工道德與勝任能力、人員培訓、經(jīng)營(yíng)模式、分配權利與職責方式等，只有改善內部環(huán)境中不適應的環(huán)節，努力培育出與風(fēng)險管理運作相適應的內部環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
風(fēng)險管理心得體會(huì )6
金融業(yè)一直以來(lái)都是一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險的行業(yè)，金融風(fēng)險管理不僅是銀行、證券等金融機構的職責，同時(shí)也是企業(yè)和個(gè)人必須認真對待的問(wèn)題。平衡管理風(fēng)險和實(shí)現業(yè)務(wù)目標，在延續經(jīng)營(yíng)的同時(shí)控制風(fēng)險，這正是金融風(fēng)險管理的精髓所在。在實(shí)踐中，我深深地認識到了金融風(fēng)險管理的重要性，同時(shí)也總結出了一些心得體會(huì )。
第一段：風(fēng)險管理意識的重要性。
作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，我深深地意識到了金融風(fēng)險管理對于企業(yè)和個(gè)人的重要性。在金融中，風(fēng)險是一種難以避免的存在，可能給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)?yè)p失，甚至可能導致經(jīng)營(yíng)崩潰。因此，控制風(fēng)險和管理風(fēng)險可以有效的降低損失和開(kāi)展業(yè)務(wù)，提高企業(yè)和個(gè)人的抗風(fēng)險能力，可以說(shuō)風(fēng)險管理意識是每一個(gè)金融企業(yè)和業(yè)務(wù)人員必須具備的.基本素養。
第二段：風(fēng)險管理理念的必要性。
在風(fēng)險管理中，管理理念是至關(guān)重要的。管理理念的正確采用可以幫助企業(yè)和個(gè)人做出更準確的決策，同時(shí)也可以準確的識別和分析風(fēng)險，提高企業(yè)和個(gè)人的管理風(fēng)險能力。因此，在日常工作中，貫徹風(fēng)險管理理念是非常必要的，只有這樣，才能夠真正的預見(jiàn)和解決潛在的風(fēng)險。
第三段：風(fēng)險控制的重要性。
在金融市場(chǎng)當中，控制風(fēng)險是非常重要的�？刂骑L(fēng)險能夠幫助企業(yè)和個(gè)人在利益和風(fēng)險之間中取得平衡，避免風(fēng)險導致的損失。對于企業(yè)而言，控制風(fēng)險可以確保業(yè)務(wù)的健康發(fā)展；而對個(gè)人而言，控制風(fēng)險可以使資產(chǎn)沒(méi)有大起大落的波動(dòng)。
第四段：風(fēng)險管理的套利思維。
在風(fēng)險管理中，套利思維也是非常重要的。套利思維意味著(zhù)企業(yè)和個(gè)人在風(fēng)險中尋找機會(huì )，充分利用和優(yōu)化自有資源，進(jìn)而開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)。通過(guò)套利思維，企業(yè)和個(gè)人可以在風(fēng)險中尋找機遇，發(fā)展和創(chuàng )新新的業(yè)務(wù)，從而提高自己的抗風(fēng)險能力，實(shí)現自身價(jià)值的最大化。
在金融風(fēng)險管理實(shí)踐中，我們應該有前瞻性的思考，不斷創(chuàng )新，完善規章制度，提升金融業(yè)的風(fēng)險管理水平。應該結合新的技術(shù)和方法，加強金融風(fēng)險管理的打擊和措施，預判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和風(fēng)險，制定前瞻性策略，規避可能的風(fēng)險隱患，提高市場(chǎng)競爭力和穩定性，才能更好地保障金融市場(chǎng)的健康穩定和發(fā)展。
總之，金融風(fēng)險管理在金融業(yè)中迅速崛起，在實(shí)踐中吸取經(jīng)驗，總結經(jīng)驗，提出針對性的對策和提高等級，是每個(gè)金融機構和業(yè)務(wù)人員的基礎素養和職業(yè)道德，相信在未來(lái)的金融發(fā)展中，能夠掌握更多的風(fēng)險管理經(jīng)驗，切實(shí)提高金融風(fēng)險管理的水平，更好地服務(wù)于企業(yè)和個(gè)人，為金融市場(chǎng)的穩定發(fā)展做出貢獻。
風(fēng)險管理心得體會(huì )7
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，金融事故的頻繁發(fā)生已經(jīng)成為了一個(gè)不容忽視的社會(huì )問(wèn)題。金融風(fēng)險的管理與控制，已經(jīng)成為了金融市場(chǎng)中最重要的環(huán)節之一。在這個(gè)背景下，金融機構需要不斷地進(jìn)行風(fēng)險管理實(shí)踐，才能確保自身的安全與穩定。本文就筆者在金融風(fēng)險管理實(shí)踐中的體會(huì )和心得進(jìn)行了總結和分享，希望能夠為讀者在金融風(fēng)險控制上提供一些參考和啟示。
一、加強風(fēng)險評估和預測。
金融風(fēng)險管理的第一步是評估風(fēng)險和預測風(fēng)險，需要做到對風(fēng)險情況有足夠的認識和了解。在風(fēng)險評估和預測過(guò)程中，金融機構需要對自身的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和調查，認真研究市場(chǎng)的供需和價(jià)格變化，分析國家政策和法規變化，了解各種影響因素對風(fēng)險的影響，以此來(lái)預測可能出現的風(fēng)險情況，及時(shí)采取措施加以應對。
二、加強風(fēng)險監控和控制。
風(fēng)險評估和預測只是金融風(fēng)險管理的第一步，真正的關(guān)鍵是在全面控制和監控風(fēng)險的過(guò)程中去降低風(fēng)險、規避風(fēng)險和轉移風(fēng)險。金融機構需要對管轄范圍內的金融業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的監控，持續跟蹤市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)風(fēng)險，并及時(shí)制定和調整風(fēng)險控制策略。還要建立風(fēng)險預警機制，先發(fā)現、先處理風(fēng)險，及時(shí)采取措施將風(fēng)險降至最低程度。
三、建立科學(xué)的風(fēng)險管理制度。
一套完善的風(fēng)險管理制度，可以規范金融機構的業(yè)務(wù)流程、描繪責任清單、明確風(fēng)險的分工和監督責任。風(fēng)險管理制度的建立和運行，對于金融機構的業(yè)務(wù)、財務(wù)和風(fēng)險管理具有重要影響。風(fēng)險管理制度可以讓風(fēng)險管理工作得到更深入的規范和統一。而且一個(gè)健全的風(fēng)險管理制度，需要不斷制定和完善以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)和法規要求。
四、強化員工培訓和素質(zhì)管理。
只有優(yōu)秀的`員工才能完成優(yōu)秀的工作，金融機構員工的風(fēng)險意識和素質(zhì)水平具有很大的決定性因素。金融機構需要加強對員工的風(fēng)險意識教育培訓，提高員工的質(zhì)量和管理能力，密切關(guān)注員工的狀況，做好員工的素質(zhì)管理和業(yè)務(wù)輔導，在提高員工責任意識的同時(shí)，也能使員工的身心更加健康。
五、注意信息技術(shù)創(chuàng )新和革新。
隨著(zhù)數字化和信息化的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為了金融服務(wù)業(yè)和管理業(yè)務(wù)最重要的基礎設施。金融機構需要關(guān)注、應對和利用全球化、信息化浪潮和新變化，采用新技術(shù)和新應用架構提高金融管理能力和安全性，不斷提升金融所提供的服務(wù)質(zhì)量和效率。
總之，金融風(fēng)險管理實(shí)踐是一個(gè)非常重要的過(guò)程，需要專(zhuān)業(yè)知識、深入分析，全面的監測、制度的安排，以及人員的培訓和逐步的完善。希望本文所提供的經(jīng)驗與思路能夠幫助廣大金融機構在金融風(fēng)險控制方面進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，我們也要注意到，任何管理方法都需要根據各自的實(shí)際情況加以調整和改進(jìn)，管理方法的成功要靠適用性的持續發(fā)展。
風(fēng)險管理心得體會(huì )8
第一段：介紹金融調查報告的背景和意義（200字）。
在當今日益復雜和多變的金融環(huán)境中，對市場(chǎng)和企業(yè)的準確了解和分析顯得尤為重要。而金融調查報告作為一種科學(xué)的研究手段，能夠提供權威的數據和分析，幫助決策者制定有針對性的戰略。最近，我有幸參與了一份金融調查報告的編寫(xiě)工作，并對此有了深刻的體會(huì )和心得。本文將著(zhù)重闡述我在參與金融調查報告編寫(xiě)過(guò)程中的體會(huì )和感悟。
第二段：調查報告的調研方法論和數據分析（200字）。
在完成金融調查報告的過(guò)程中，我深切體會(huì )到調研方法論的重要性。一個(gè)好的調研方法能夠確保數據的有效和準確，從而保證報告的可靠性和可信度。除了通過(guò)既定的問(wèn)卷調查和訪(fǎng)談等手段來(lái)收集數據外，我們還運用了大數據分析和統計學(xué)方法。這使得我們能夠從大量的數據中提煉出有價(jià)值的信息，從而對市場(chǎng)和企業(yè)的現狀和未來(lái)進(jìn)行預測和分析。
第三段：報告的內容和結論（200字）。
金融調查報告的內容非常豐富，涵蓋了市場(chǎng)環(huán)境、競爭對手、消費者群體和商業(yè)模式等多個(gè)方面。通過(guò)對這些內容的研究和分析，我們得出了一些有關(guān)市場(chǎng)和企業(yè)的結論。這些結論不僅為決策者提供了參考，也為行業(yè)發(fā)展和競爭提供了有益的啟示。通過(guò)金融調查報告，我們能夠更好地了解市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的競爭力。
第四段：報告對我的啟示和影響（200字）。
這次參與金融調查報告編寫(xiě)的經(jīng)歷對我個(gè)人也有著(zhù)深遠的影響和啟示。首先，它提高了我對金融市場(chǎng)和企業(yè)運營(yíng)的認識和理解。通過(guò)實(shí)際的調研和分析工作，我更加清晰地認識到了市場(chǎng)的細微變化和企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其次，它培養了我的數據分析和解決問(wèn)題的能力。在處理大量數據和繁瑣細節的`過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了運用專(zhuān)業(yè)的工具和方法來(lái)解決問(wèn)題，提高了自己的數據分析能力。最重要的是，它讓我認識到學(xué)習和進(jìn)步是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，在金融領(lǐng)域要始終保持研究和學(xué)習的態(tài)度。
第五段：總結和展望（200字）。
通過(guò)參與金融調查報告的編寫(xiě)工作，我不僅了解了市場(chǎng)和企業(yè)的運作規律，也提高了自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將更加注重對市場(chǎng)和企業(yè)的觀(guān)察和研究，不斷提升自己的分析能力和解決問(wèn)題的能力，以應對金融領(lǐng)域不斷變化和挑戰。同時(shí)，我也希望通過(guò)自己的努力，將金融調查報告編寫(xiě)這一重要工作發(fā)揚光大，為金融行業(yè)的發(fā)展和決策提供更多有價(jià)值的信息和建議。
風(fēng)險管理心得體會(huì )9
風(fēng)險管理策略有哪些
�。�1）避免風(fēng)險策略。
任何經(jīng)濟單位對待風(fēng)險的策略，首先考慮到的是避免風(fēng)險。凡風(fēng)險所造成的損失不能由該項目可能獲得利潤予以抵消時(shí)，避免風(fēng)險是最可行的簡(jiǎn)單方法。例如不進(jìn)行某項投資，就可以避免該項投資所帶來(lái)的風(fēng)險。但避免風(fēng)險的方法具有很大的局限性，一是只有在風(fēng)險可以避免的情況下，避免風(fēng)險才有效果；二是有些風(fēng)險無(wú)法避免；三是有些風(fēng)險可能避免但成本過(guò)大；四是企業(yè)消極地避免風(fēng)險，會(huì )使企業(yè)安于現狀，不求進(jìn)取。
�。�2）控制風(fēng)險策略。
經(jīng)濟單位在風(fēng)險不能避免或在從事某項經(jīng)濟活動(dòng)勢必面臨某些風(fēng)險時(shí)，首先想到的是如何控制風(fēng)險發(fā)生、減少風(fēng)險發(fā)生，或如何減少風(fēng)險發(fā)生后所造成的損失，即為控制風(fēng)險�？刂骑L(fēng)險主要有兩方面意思：一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。要控制風(fēng)險發(fā)生的頻率就要進(jìn)行準確的預測，要降低風(fēng)險損害程度就要果斷地采取有效措施�？刂骑L(fēng)險要受到各種條件的限制，人類(lèi)的知識及技術(shù)雖然已高度發(fā)展，但是依然存在諸多困難無(wú)法突破，因而無(wú)法達到完全控制風(fēng)險和充分減少損失的目的。
�。�3）分散與中和風(fēng)險策略。
分散風(fēng)險，主要指經(jīng)濟單位采取多角經(jīng)營(yíng)、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多源化、吸引多方供應商、爭取多方客戶(hù)以分散風(fēng)險的方式。中和風(fēng)險，主要是指在外匯風(fēng)險管理中所采用的決策，如采取減少外匯頭寸、期貨套期保值、遠期外匯業(yè)務(wù)等措施以中和風(fēng)險。
�。�4）承擔風(fēng)險策略。
經(jīng)濟單位在既不能避免風(fēng)險，又不能完全控制風(fēng)險或分散、中和風(fēng)險時(shí)，只能自己承擔風(fēng)險所造成的損失。經(jīng)濟單位承擔風(fēng)險的方式可以分為無(wú)計劃的單純自留或有計劃的自己保險。無(wú)計劃的單純自留，主要是指對未預測到的風(fēng)險所造成損失的承擔方式；有計劃的自己保險是指已預測到的風(fēng)險所造成損失的承擔方式，如提取壞賬準備金等形式。
�。�5）轉移風(fēng)險策略。
經(jīng)濟單位為了避免自己在承擔風(fēng)險后對其經(jīng)濟活動(dòng)的妨害和不利，可以對風(fēng)險采用各種不同的轉移方式，如進(jìn)行保險或非保險形式轉移�，F代保險制度是轉移風(fēng)險的最理想方式。如單位進(jìn)行財產(chǎn)、醫療等方面保險，把風(fēng)險損失轉移給保險公司。此外，單位還可以通過(guò)合同條款規定，把部分風(fēng)險轉移給對方。
關(guān)于項目風(fēng)險管理的五種策略
1、減輕風(fēng)險策略
減輕風(fēng)險策略是通過(guò)緩和或預知等手段來(lái)減輕風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險帶來(lái)的不利后果，以達到風(fēng)險減少的目的。這是一種積極的風(fēng)險處理手段。
2、風(fēng)險回避策略
是指當項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無(wú)其它風(fēng)險管理策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項目或改變項目目標與行動(dòng)方案，從而規避風(fēng)險的一種風(fēng)險管理策略（風(fēng)控網(wǎng)）。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投zi項目，如果通過(guò)風(fēng)險評價(jià)發(fā)現項目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險，甚至保險公司也認為風(fēng)險太大拒絕承保。這時(shí)就應當考慮放棄項目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。
3、接受風(fēng)險策略
接受風(fēng)險策略也是風(fēng)險管理策略之一，它是指項目組有意識地選擇自己承擔風(fēng)險后果的策略。當采取其它風(fēng)險規避方法的費用超過(guò)風(fēng)險事件造成的損失時(shí)，可采取接受風(fēng)險的方法。接受風(fēng)險可以是主動(dòng)的，即在風(fēng)險規劃階段已對一些風(fēng)險有了準備，所以當風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)馬上執行應急計劃；被動(dòng)接受風(fēng)險是指項目管理組因為主觀(guān)或客觀(guān)原因，對風(fēng)險的存在性和嚴重性認識不足，沒(méi)有對風(fēng)險進(jìn)行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔風(fēng)險損失。在實(shí)施項目時(shí)，應盡量避免被動(dòng)接受風(fēng)險的情況，只有在風(fēng)險規劃階段做好準備工作才能主動(dòng)接受風(fēng)險。
4、儲備風(fēng)險策略
儲備風(fēng)險策略是指根據項目風(fēng)險規律事先制定應急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃，一旦項目實(shí)際進(jìn)展情況與計劃不同，就動(dòng)用后備應急措施，項目風(fēng)險應急措施主要有費用、進(jìn)度和技術(shù)三種。預算應急費是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會(huì )失去對支出的控制。
5、轉移風(fēng)險策略
是指將風(fēng)險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個(gè)人或組織。具體實(shí)施時(shí)可表現為財務(wù)性風(fēng)險轉移（如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風(fēng)險負間接責任）。非財務(wù)性風(fēng)險轉移（將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險轉移到其他人或組織身上，同時(shí)也能夠保留會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險的物業(yè)或項目）。
項目能否成功關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)應該加大項目投資方面的風(fēng)險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，長(cháng)久發(fā)展。風(fēng)險管理策略的最終目的是要對風(fēng)險的相關(guān)因素采取措施，規避風(fēng)險，化解和轉移風(fēng)險，或權衡利弊分擔和降低風(fēng)險損失的影響。
風(fēng)險應對七大基本策略
1、風(fēng)險承擔
風(fēng)險承擔是企業(yè)對風(fēng)險承受度之內的風(fēng)險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失的策略。
集團或子公司采取風(fēng)險承受的策略，或者是因為這是比較經(jīng)濟的策略，或者是因為沒(méi)有其他備選方法（比如降低、規避或分擔）。采用風(fēng)險承受時(shí)，管理層需考慮所有的方案，即如果沒(méi)有其他備選方案，管理層需確定已對所有可能的規避、降低或分擔方法進(jìn)行分析來(lái)決定承受風(fēng)險。
在考慮做出風(fēng)險應對的過(guò)程中，管理層需要評估各種風(fēng)險控制措施的成本，及風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度降低所帶來(lái)的`收益，選擇一種風(fēng)險應對策略。
2、 風(fēng)險規避
風(fēng)險規避是企業(yè)對超出風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。
采用風(fēng)險規避的目的是，預期出現不利后果時(shí)，一并化解風(fēng)險。比如集團可以認為某個(gè)投資項目的風(fēng)險發(fā)生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低，集團則可以選擇退出投資項目，或則勒令子公司退出投資項目，從而規避風(fēng)險。
3、風(fēng)險轉移
風(fēng)險轉移是企業(yè)通過(guò)合同或非合同的方式將風(fēng)險轉嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險管理策略。
一般說(shuō)來(lái)，風(fēng)險轉移的方式可以分為財務(wù)型非保險轉移和財務(wù)型保險轉移。
財務(wù)型非保險轉移是指通過(guò)訂立經(jīng)濟合同，將風(fēng)險以及與風(fēng)險有關(guān)的財務(wù)結果轉移給別人。常見(jiàn)的財務(wù)型非保險風(fēng)險轉移有租賃、互助保證、基金制度等等。
財務(wù)型保險轉移是指通過(guò)訂立保險合同，將風(fēng)險轉移給保險公司（保險人）。個(gè)體在面臨風(fēng)險的時(shí)候，可以向保險人交納一定的保險費，將風(fēng)險轉移。一旦預期風(fēng)險發(fā)生并且造成了損失，則保險人必須在合同規定的責任范圍之內進(jìn)行經(jīng)濟賠償。由于保險存在著(zhù)許多優(yōu)點(diǎn)，所以通過(guò)保險來(lái)轉移風(fēng)險是最常見(jiàn)的風(fēng)險管理方式。
4、 風(fēng)險轉換
風(fēng)險轉換是指通過(guò)一些特殊手段，將一種風(fēng)險轉換成另一種或幾種其他風(fēng)險，使得轉換后的風(fēng)險更容易管理，或者獲得額外盈利的風(fēng)險管理策略。
風(fēng)險轉換策略的典型應用就是可轉換債券�？赊D換債券是指一種發(fā)行人依照法定程序發(fā)行、在一定期間內依據約定條件可以轉換為股票（通常為普通股）的公司債券。在持有該債券時(shí)，面臨的主要風(fēng)險有可轉換債券發(fā)行失敗風(fēng)險、股票上市失敗風(fēng)險、可轉換債券到期不能轉股的風(fēng)險、轉股后每股收益、凈資產(chǎn)收益率攤薄的風(fēng)險及可轉換債券價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險等，當該債券成功轉換為普通股票后，持有者面臨的風(fēng)險轉換為股票價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險、股票套牢風(fēng)險等，并且可能帶來(lái)一定盈利。
5、 風(fēng)險對沖
風(fēng)險對沖有兩種解釋?zhuān)环N是通過(guò)承擔多種相關(guān)風(fēng)險，使這些相關(guān)風(fēng)險之間產(chǎn)生對沖關(guān)系以降低這些風(fēng)險大小的管理策略；另一種解釋是指通過(guò)投資或購買(mǎi)與標的資產(chǎn)收益波動(dòng)負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品，來(lái)沖銷(xiāo)標的資產(chǎn)潛在的風(fēng)險損失的一種風(fēng)險管理策略。比較典型的例子就是套期保值業(yè)務(wù)和期權交易業(yè)務(wù)。
6、 風(fēng)險補償
風(fēng)險補償是指在事前（損失發(fā)生以前）對承擔風(fēng)險措施制定必要的補償機制，以增加個(gè)人或單位承擔風(fēng)險的信心和勇氣。
通常來(lái)說(shuō)，對于那些無(wú)法通過(guò)風(fēng)險對沖、風(fēng)險轉換或風(fēng)險轉移進(jìn)行管理，而且又無(wú)法規避、不得不承擔的風(fēng)險，可以采取這種風(fēng)險補償策略。比較典型的應用是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對營(yíng)銷(xiāo)人員考核激勵的補償機制。例如，公司派小張開(kāi)拓西北新市場(chǎng)，按照公司當前以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻匿N(xiāo)售考核方式，小張很難完成銷(xiāo)售任務(wù)，因此獲得獎金的概率很小，工作積極性也不高，于是銷(xiāo)售總監單獨為他制定一條補償方案：假如小張未能完成銷(xiāo)售任務(wù)，但只要每月比上月有20%的增長(cháng)，就能夠獲得額外獎金。這樣一來(lái)，小張的工作積極性就高多了，這就是一種典型的風(fēng)險補償策略。
7、 風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是企業(yè)在權衡成本效益之后，準備采取適當的控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內的策略。由于風(fēng)險的兩個(gè)主要維度是發(fā)生可能性及發(fā)生后影響程度，因此風(fēng)險控制就是降低發(fā)生可能性，或者降低發(fā)生后影響程度以減小風(fēng)險等級。
例如，某集團公司要參與一個(gè)項目投資，投資額為1億元，第一次投入越多，若項目成功則所獲得的回報越大，若項目失敗則所受到的損失也越大。該公司經(jīng)過(guò)分析，決定采取風(fēng)險控制措施：第一種措施是降低風(fēng)險發(fā)生可能性，即增派大量的專(zhuān)業(yè)項目管理人才，提高項目質(zhì)量，加強項目監督，更好的確保項目成功進(jìn)行；另一種措施是降低風(fēng)險發(fā)生后影響程度，即將1億元分批次投資，第一次投入4000萬(wàn)，若項目進(jìn)展良好，后期在分兩次分別投入3000萬(wàn)。這樣一來(lái)，若第一次投入失敗，則損失額為4000萬(wàn)，實(shí)際上降低了風(fēng)險發(fā)生后的影響程度。
風(fēng)險管理心得體會(huì )10
目前，鐵道部提出的全面推行安全風(fēng)險管理不僅對鐵路運輸安全有著(zhù)十分重要的意義，同樣對提高鐵路建設工程的安全管理意義非凡。因為隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，我國鐵路建設領(lǐng)域獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。鐵路建設工程的基本特點(diǎn)是投資巨大、技術(shù)復雜、工程涉及面廣、工程壽命周期長(cháng)、一旦發(fā)生事故影響非常重大，因此鐵路建設工程安全問(wèn)題也異常復雜，安全壓力也日益增大。尤其是近些年來(lái)各類(lèi)工程事故的發(fā)生使得從事工程管理、設計、施工和研究的人員在內心深處留下了無(wú)法磨滅的烙痕，也使我們深刻認識到在鐵路建設工程中所面臨的巨大挑戰。安全風(fēng)險管理的推行能夠有效的提高鐵路建設工程安全管理，有效規避和控制安全風(fēng)險，確保鐵路工程建設安全。安全風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于安全風(fēng)險管理體系建設，因此，研究好鐵路建設工程安全風(fēng)險管理體系建設，才能做到將安全風(fēng)險管理在鐵路工程建設過(guò)程中全面推行。
一、鐵路建設工程安全風(fēng)險管理體系建設的理解與認識
鐵路建設工程安全風(fēng)險管理體系建設，核心工作就是全面開(kāi)展危險源辨識和風(fēng)險評估與控制，根據相關(guān)風(fēng)險評估標準或方
法，全面識別鐵路工程建設過(guò)程中在人身、設備等方面的危害因素，并按風(fēng)險值的大小量化風(fēng)險，進(jìn)行相應風(fēng)險評估，制定并落實(shí)風(fēng)險管控措施�；具^(guò)程包括風(fēng)險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制，整個(gè)過(guò)程是一個(gè)循環(huán)往復的過(guò)程。其基本步驟：危害辨識→風(fēng)險評估→風(fēng)險控制→應急處置→持續改進(jìn)。
二、鐵路建設工程安全風(fēng)險管理體系建設的主要內容
1、鐵路建設工程危險源辨識
鐵路建設工程危險源辨識是安全風(fēng)險管理體系建設中的首要內容。通過(guò)周期性安全隱患排查及工作中發(fā)現的問(wèn)題，初步確定鐵路建設工程安全風(fēng)險源。
2、鐵路建設工程安全風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是量化測評某一事件或事物帶來(lái)的影響或損失的可能程度，它是評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過(guò)程，是風(fēng)險管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，其目的是對風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)分級，有重點(diǎn)地進(jìn)行風(fēng)險控制。鐵路建設工程風(fēng)險源評估則是對確定的風(fēng)險源進(jìn)行逐一評價(jià)，按照風(fēng)險等級進(jìn)行風(fēng)險排序，最終確定該階段不可容許的風(fēng)險源，即劃為重點(diǎn)監管的風(fēng)險源。
風(fēng)險評價(jià)方法。風(fēng)險評價(jià)的方法有很多，定性評價(jià)方法、半定量評價(jià)方法、定量評價(jià)方法等。專(zhuān)家調查法是比較常用的方法，屬于定性方法的范疇。實(shí)際上，其他的.多種方法，比如指標體系法、層次分析法或事故樹(shù)法等，無(wú)論是安全風(fēng)險發(fā)生概率還是風(fēng)險損失的判定，其本質(zhì)上也都屬于定性評估方法，都具有主觀(guān)性，其估測風(fēng)險等級的精確程度，以及建設單位和評審專(zhuān)家對估測風(fēng)險等級的接受程度，很大程度上依賴(lài)于安全風(fēng)險評估人員在估測方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。因此，確定風(fēng)險評價(jià)方法對風(fēng)險等級確定十分重要。
3、鐵路建設工程安全風(fēng)險控制
鐵路建設工程安全風(fēng)險控制是安全風(fēng)險管理體系建設中的主要內容。是對風(fēng)險源監控及管理的全過(guò)程，即確定風(fēng)險源、列出風(fēng)險因素、制定管控措施、明確責任部門(mén)、現場(chǎng)跟蹤監控、實(shí)行周期性排查及時(shí)更新風(fēng)險源。
應急處置是安全風(fēng)險管理體系建設中的一個(gè)重要環(huán)節，也是對風(fēng)險控制的一個(gè)重要關(guān)口。應急處置不僅僅是對險情事故的現場(chǎng)處置，還要提前完善應急救援體制與機制、應急預案，準備好應急救援資源。要及時(shí)對應急預案要進(jìn)行培訓、演練、評審、改進(jìn)，并通過(guò)強大的移動(dòng)信息系統和專(zhuān)家會(huì )商系統對各種資源進(jìn)行整合和調配，包括專(zhuān)家資源、管理人員資源、信息資源、物資資源、地理信息系統資源等。
持續改進(jìn)。持續改進(jìn)是對險情事故的調查與處理、整改跟蹤、檢查驗收、隱患消耗的過(guò)程，是風(fēng)險源管理閉環(huán)中最后一個(gè)環(huán)節，也是推動(dòng)安全管理螺旋式上升的關(guān)鍵步驟。
三、鐵路建設工程安全風(fēng)險管理體系建設的思考和建議
鐵路建設工程安全風(fēng)險管理體系建設能夠使安全管理由圍繞違章的管理向風(fēng)險預控管理轉變，管理形式由專(zhuān)項檢查治理向系統管理轉變，實(shí)現安全管理由“被動(dòng)防范”向“源頭控制”的轉變；使關(guān)注焦點(diǎn)由關(guān)注安全結果向關(guān)注風(fēng)險過(guò)程轉變，對鐵路建設工程安全具有十分重要的意義。但是目前鐵路建設工程安全風(fēng)險管理剛剛推行，風(fēng)險評價(jià)方法沒(méi)有經(jīng)驗，僅能參考其他工程安全風(fēng)險評估辦法，因此評估方法的選取是鐵路安全風(fēng)險管理體系建設值得深入研究的內容。
風(fēng)險管理心得體會(huì )11
為進(jìn)一步提高全行會(huì )計管理及操作人員合規意識，建立良好的道德誠信標準，增強內部會(huì )計控制及風(fēng)險防范能力，創(chuàng )建農業(yè)銀行良好的合規文化。農行山東泰安分行按照農總行、省行的統一部署，結合本行實(shí)際情況，從七月份至九月份，在全行范圍內開(kāi)展“從我做起，合規操作”專(zhuān)題教育學(xué)習活動(dòng)。
開(kāi)展這次教育學(xué)習活動(dòng)的目的，就是要幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，找準工作立足點(diǎn)，增強合規管理、合規經(jīng)營(yíng)意識;切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和執行制度的自覺(jué)性，增強識別風(fēng)險和控制會(huì )計風(fēng)險的能力，切實(shí)規范操作行為，有效遏制違規違紀問(wèn)題和案件的'發(fā)生;樹(shù)立農業(yè)銀行改革發(fā)展的信心，增強維護農業(yè)銀行利益的責任心和使命感，建立良好的合規文化。
該行此次教育學(xué)習活動(dòng)分為學(xué)習自查和鞏固驗收兩個(gè)階段進(jìn)行。學(xué)習自查階段的活動(dòng)內容包括：一是學(xué)習相關(guān)制度。組織員工采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式，對相關(guān)文件、制度、規章進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習內容以業(yè)務(wù)操作規范為主，做好學(xué)習記錄和筆記，學(xué)習面達到100%。每名會(huì )計業(yè)務(wù)管理和操作人員至少撰寫(xiě)1篇以“從我做起，合規操作”為主題的學(xué)習心得。 二是對照制度進(jìn)行自查整改。通過(guò)組織學(xué)習，結合“內控管理規范年”和案件治理“回頭看”檢查、合規文化教育活動(dòng)，深入排查會(huì )計業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，查找合規操作方面存在的問(wèn)題并落實(shí)整改。三是組織召開(kāi)制度研討會(huì )。在八月底組織一次關(guān)于業(yè)務(wù)系統管理和會(huì )計制度方面的研討會(huì )，包括：對現行的會(huì )計業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統和管理系統的內部控制進(jìn)行探討和研究，提出完善系統風(fēng)險控制的意見(jiàn);對現行的會(huì )計業(yè)務(wù)規章制度進(jìn)行認真梳理，查找分析現行制度中存在與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應或存在漏洞、不銜接、不一致的問(wèn)題，研究解決辦法，提出完善意見(jiàn)。四是開(kāi)展會(huì )計操作風(fēng)險案例巡回宣講工作。 抽調業(yè)務(wù)骨干，組成宣講組，根據《中國農業(yè)銀行防范案件工作指引》中有關(guān)會(huì )計操作的風(fēng)險點(diǎn)，以實(shí)際案例，進(jìn)行風(fēng)險分析和警示。鞏固驗收階段活動(dòng)內容包括：一是組織集中考試。圍繞本次活動(dòng)的學(xué)習內容，組織全行會(huì )計管理人員和操作人員進(jìn)行集中考試。二是檢查驗收。制定詳細檢查驗收方案，組織各單位對“從我做起，合規操作”活動(dòng)進(jìn)行檢查驗收。三是鞏固學(xué)習成果。修訂和完善會(huì )計結算專(zhuān)業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)操作規范，建立崗位風(fēng)險點(diǎn)提示制度，把合規管理、合規經(jīng)營(yíng)、合規操作的理念深入到每一個(gè)員工。
風(fēng)險管理心得體會(huì )12
在風(fēng)險節點(diǎn)的基礎上，根據風(fēng)險定性定量分析方法作出風(fēng)險坐標圖，通過(guò)深入討論或者打分法對風(fēng)險進(jìn)行分級，并在坐標圖中進(jìn)行區域的`劃分，針對每一區域進(jìn)行風(fēng)險管理戰略的制定，是接受還是轉移，是利用還是規避；與此同時(shí)，應該建立相應的預警反應系統，即劃分風(fēng)險各階段的預警標準，以指導具體風(fēng)險應對措施的制定。
風(fēng)險管理心得體會(huì )13
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的問(wèn)題，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理成為企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。在長(cháng)期的從業(yè)經(jīng)驗中，我深刻認識到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理是企業(yè)成功的重要因素之一。本文將通過(guò)分析風(fēng)險的特點(diǎn)、風(fēng)險管理的原則與方法、風(fēng)險管理的實(shí)施與監控、風(fēng)險管理的效果評估以及風(fēng)險管理的持續改進(jìn)，總結出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理的心得體會(huì )。
風(fēng)險的特點(diǎn)使其成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要問(wèn)題。首先，風(fēng)險是不可預測的。盡管企業(yè)可以通過(guò)調研、分析和評估等手段獲取一定程度上的信息和預測，但是企業(yè)面臨的風(fēng)險仍然存在不確定性。其次，風(fēng)險是多樣化的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險包括市場(chǎng)風(fēng)險、金融風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，這些風(fēng)險具有不同的特點(diǎn)和影響程度。最后，風(fēng)險是動(dòng)態(tài)變化的。企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和內部條件都在不斷變化，從而帶來(lái)新的風(fēng)險和挑戰。
針對風(fēng)險的特點(diǎn)，企業(yè)應該根據風(fēng)險管理的原則和方法來(lái)進(jìn)行管理。首先，風(fēng)險管理應該以風(fēng)險認知為基礎。企業(yè)需要通過(guò)全面了解和認知風(fēng)險的特點(diǎn)、原因和可能的后果，為風(fēng)險管理提供有效的依據。其次，風(fēng)險管理應該以主動(dòng)防范為導向。企業(yè)不能被動(dòng)地等待風(fēng)險發(fā)生后再采取措施，而應該采取主動(dòng)的預防和控制措施，盡量減少和避免風(fēng)險的發(fā)生。最后，風(fēng)險管理應該注重綜合性與靈活性。企業(yè)需要綜合考慮內外部的各種因素，并靈活應對不同的風(fēng)險，才能更好地進(jìn)行風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理的實(shí)施與監控是確保風(fēng)險管理有效性的重要環(huán)節。實(shí)施風(fēng)險管理需要企業(yè)制定相應的計劃和措施，并將其有效落實(shí)到各個(gè)管理層面。同時(shí)，企業(yè)還需要建立相應的監控機制，對風(fēng)險管理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行評估和監測，及時(shí)發(fā)現和糾正問(wèn)題，確保風(fēng)險管理的有效性與可持續性。此外，企業(yè)還應該加強對關(guān)鍵風(fēng)險的監控和應對，以應對可能帶來(lái)嚴重影響的風(fēng)險。
風(fēng)險管理的效果評估是對風(fēng)險管理工作成效進(jìn)行總結和檢驗的重要手段。企業(yè)可以通過(guò)比較風(fēng)險管理前后的企業(yè)績(jì)效指標、客戶(hù)滿(mǎn)意度、風(fēng)險事件發(fā)生率等指標，進(jìn)行風(fēng)險管理工作的評估和呈現。通過(guò)評估可以發(fā)現風(fēng)險管理工作中存在的'問(wèn)題和不足，并及時(shí)采取改進(jìn)措施，提高風(fēng)險管理的效果。
最后，風(fēng)險管理還需要不斷進(jìn)行持續改進(jìn)。企業(yè)環(huán)境和條件不斷變化，新的風(fēng)險和挑戰不斷出現，這就要求企業(yè)不斷進(jìn)行風(fēng)險管理的改進(jìn)。企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習和借鑒他人的經(jīng)驗，建立和完善自己的風(fēng)險管理體系，不斷提高風(fēng)險管理的能力和水平。
總之，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要的一項工作。通過(guò)對風(fēng)險的認知與管理、風(fēng)險管理的實(shí)施與監控、風(fēng)險管理的效果評估以及風(fēng)險管理的持續改進(jìn)，企業(yè)可以提高風(fēng)險管理的能力和水平，進(jìn)而實(shí)現持續發(fā)展和提升競爭力。
風(fēng)險管理心得體會(huì )14
風(fēng)險規避，是指事先預料風(fēng)險產(chǎn)生的可能性程度，判斷導致其實(shí)現的條件和因素，并在實(shí)際中盡可能避免它。風(fēng)險規避是風(fēng)險控制的最徹底的方式，采取有效的風(fēng)險規避措施可以完全消除某一特定風(fēng)險，而其他風(fēng)險控制手段僅在于通過(guò)減少風(fēng)險概率和損失程度，來(lái)減輕風(fēng)險的潛在影響。風(fēng)險規避手段的實(shí)際運用要受到一定限制，因為它往往會(huì )喪失商機，從而相應失去與該投資相關(guān)聯(lián)的.潛在收益。
風(fēng)險轉移，是指風(fēng)險承擔主體有意識地通過(guò)若干技術(shù)和經(jīng)濟手段將損失轉移給他人承擔。風(fēng)險投資公司風(fēng)險轉移的方式主要有3種：一是轉移引起風(fēng)險或損失的。投資，比如風(fēng)險投資公司已經(jīng)發(fā)現所投資項目成功的可能性較小，就及時(shí)退出等。二是聯(lián)合投資，進(jìn)行風(fēng)險組合。為了減低投資風(fēng)險，風(fēng)險投資公司聯(lián)合一些有實(shí)力的公司共同投資，形成多元化的風(fēng)險投資主體，這樣既可以解決風(fēng)險資本的不足，也可以分散投資風(fēng)險，讓更多的人分擔風(fēng)險，以減少每個(gè)投資者和經(jīng)營(yíng)者所承擔的風(fēng)險，從而在整體上增強風(fēng)險承擔能力。三是參與科技保險或項目保險，當風(fēng)險來(lái)臨時(shí)，以小額的確定的成本，補償大額的不確定的損失。
損失控制。風(fēng)險投資的損失控制是指在對風(fēng)險投資的風(fēng)險因素進(jìn)行充分地辨識和分析的情況下，事前對風(fēng)險進(jìn)行預測和預控，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或風(fēng)險發(fā)生后的損失程度。對于可控的風(fēng)險因素，可以通過(guò)計劃、組織、協(xié)調等方式對其加以預防和控制，對于不可控的風(fēng)險因素，可以采用風(fēng)險規避、風(fēng)險轉移等方式進(jìn)行處理。
風(fēng)險自留，是指對一些無(wú)法避免和轉移的風(fēng)險采取現實(shí)的態(tài)度，在不影響投資者根本或大局利益的前提下承擔下來(lái)。風(fēng)險自留實(shí)際上是一種積極的風(fēng)險控制手段，它會(huì )使投資者為承受風(fēng)險損失而事先做好種種準備工作，修改自己的行為方式，努力將風(fēng)險損失降低到最小程度。
風(fēng)險管理心得體會(huì )15
金融數據分析在現代金融領(lǐng)域中的重要性無(wú)可置疑。通過(guò)對各類(lèi)金融數據進(jìn)行分析，可以揭示出隱藏在數字背后的規律和趨勢，為企業(yè)和金融機構提供準確的決策依據。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我通過(guò)分析金融數據編制了一份綜合性的數據分析報告。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅深入理解了金融數據分析的方法和技巧，還對金融市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)有了更全面和深入的了解。
第二段：數據收集和整理。
一份優(yōu)秀的金融數據分析報告必須是建立在準確和可靠的數據基礎上的。因此，在開(kāi)始任何分析之前，數據的收集和整理是至關(guān)重要的。我所編制的數據分析報告涵蓋了多個(gè)金融市場(chǎng)指標，包括股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)以及匯率市場(chǎng)等。在收集數據的過(guò)程中，我依靠了多種途徑，包括在線(xiàn)金融數據庫以及金融報告和公開(kāi)數據。通過(guò)仔細整理和篩選，我確保了報告中的數據的準確性和可信度。
第三段：數據分析和模型構建。
在數據收集和整理完成之后，我進(jìn)行了深入的數據分析和模型構建。我使用了多種統計和數學(xué)方法，例如時(shí)間序列分析、回歸分析和協(xié)整模型等。這些方法使我能夠發(fā)現金融市場(chǎng)中的潛在規律和趨勢，并建立了相應的預測模型。除了傳統的`統計方法，我還運用了數據可視化和機器學(xué)習的工具，通過(guò)可視化分析和算法預測等手段來(lái)提高分析的準確性和效率。
第四段：結果展示和解讀。
數據分析的結果需要通過(guò)清晰而直觀(guān)的方式呈現給讀者，以便他們能夠更好地理解分析的結論和推斷。在我的報告中，我使用了圖表、表格和文字描述等多種形式來(lái)展示數據分析的結果。通過(guò)這些展示手段，讀者能夠清晰地看到數據的變化趨勢和重要的統計指標。此外，為了幫助讀者理解數據的含義和影響，我對結果進(jìn)行了詳細的解讀和解釋?zhuān)▽κ袌?chǎng)行情的分析、對政策變化的預測以及對投資策略的建議等。
第五段：總結和反思。
金融數據分析報告的編制是一個(gè)復雜而繁瑣的過(guò)程，但也是一個(gè)具有挑戰和收獲的過(guò)程。通過(guò)這次編制，我深刻認識到了數據分析在金融決策中的重要性，并了解到了其優(yōu)勢和限制所在。同時(shí)，我也發(fā)現在數據分析過(guò)程中需要不斷學(xué)習和提升自己的技能，例如對統計學(xué)、金融市場(chǎng)和數據科學(xué)的深入理解�？傊�，這次金融數據分析報告的編制使我受益匪淺，開(kāi)闊了我的視野和思路，為我未來(lái)的金融研究和工作打下了堅實(shí)的基礎。
結尾：
通過(guò)這篇文章，我對金融數據分析報告的編制過(guò)程做了一個(gè)簡(jiǎn)要的總結和反思。金融數據分析的重要性不容忽視，它對金融決策的準確性和科學(xué)性有著(zhù)關(guān)鍵的影響。在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步深化對金融數據分析的理解和應用，不斷提升自己的技能，為金融市場(chǎng)的穩定發(fā)展和企業(yè)的健康成長(cháng)貢獻自己的力量。同時(shí)，我也鼓勵更多的人關(guān)注和研究金融數據分析，為金融領(lǐng)域的創(chuàng )新和發(fā)展帶來(lái)更多的智慧和可能性。
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