生產(chǎn)管理的心得體會(huì )15篇[推薦]
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣有利于我們不斷提升自我。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)管理的心得體會(huì )，歡迎大家分享。
![生產(chǎn)管理的心得體會(huì )15篇[推薦]](https://p.9136.com/00/l/d0c4b5c3cce5bbe14_2.jpg)
生產(chǎn)管理的心得體會(huì )1
通過(guò)本次學(xué)習，讓我們更進(jìn)一步了解和掌握了新形勢下生產(chǎn)管理工作的要求和方法。通過(guò)本次學(xué)習，使我認識到：生產(chǎn)管理是一項系統而全面的工作，是一項具有科學(xué)性和可操作性的工作。在生產(chǎn)管理過(guò)程中，我們要以科學(xué)的生產(chǎn)管理理念和生產(chǎn)計劃為工作方法，提高生產(chǎn)管理效益，以提高生產(chǎn)產(chǎn)品的利用率為目的，從實(shí)際出發(fā)，以提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主，以實(shí)現我市生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化。
本次學(xué)習的目的主要是讓我們對生產(chǎn)有一個(gè)全面的了解。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)對各種生產(chǎn)設備的使用，可以使我們對各種生產(chǎn)設備的原理以及各種工藝技術(shù)有更深一層的了解和認識，為以后的工作打下基礎。生產(chǎn)管理是一門(mén)綜合性極強的專(zhuān)業(yè)課。通過(guò)本次學(xué)習，對我們以后在工作崗位上的工作具有重要的意義。我們在工作中，通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)的了解，對工藝技術(shù)及生產(chǎn)管理的各個(gè)方面都有了更深一層的理解。通過(guò)本次學(xué)習，我們了解了生產(chǎn)現場(chǎng)，并將我們所學(xué)到的理論知識和生產(chǎn)管理實(shí)踐相結合的能力。通過(guò)此次學(xué)習，我們了解并掌握了生產(chǎn)管理中最基本的工作流程。在生產(chǎn)現場(chǎng)，我們要做好生產(chǎn)的安全，生產(chǎn)設備的安裝，人員的安排，工藝紀律的監控。同時(shí)，了解生產(chǎn)現場(chǎng)，掌握工藝設計與生產(chǎn)的工藝流程。在生產(chǎn)過(guò)程中我們需要掌握的技能是很多的。
生產(chǎn)部門(mén)是生產(chǎn)管理的核心部門(mén)，生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)協(xié)調是指生產(chǎn)部門(mén)為了加強生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節而進(jìn)行的相互配合、相互制約和相互協(xié)調的職能部門(mén)，是生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)協(xié)調的中心，是指為生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。生產(chǎn)部門(mén)主要負責組織生產(chǎn)和日常生產(chǎn)工作，負責生產(chǎn)計劃的編制，組織實(shí)施，指導生產(chǎn)，以及協(xié)調生產(chǎn)工作。生產(chǎn)計劃管理是指生產(chǎn)部門(mén)在完成生產(chǎn)計劃后組織生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程管理，是以訂單計劃、日生產(chǎn)計劃和物料計劃等為主要生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)計劃管理包括生產(chǎn)過(guò)程各項工作的控制和實(shí)施，生產(chǎn)管理工作主要是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行生產(chǎn)決策和管理，并負責生產(chǎn)工作的計劃、組織和實(shí)施。通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的最終的產(chǎn)物。生產(chǎn)組織包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)部門(mén)的組織，生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調和管理。生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中起著(zhù)協(xié)調和控制作用，它要求各部門(mén)要相互配合和協(xié)調，并且要按照統一的原則協(xié)調生產(chǎn)工作，這就要求各個(gè)部門(mén)要相互配合，形成合力，從而形成合力，從而達到生產(chǎn)的目的。
通過(guò)本次學(xué)習，我深感自己在工作上的不足。這就要求我在以后的工作中必須要細心、細心。我認為我自己以后必須從以下幾點(diǎn)努力學(xué)習，加強自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
一、認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平和工作水平。
要做一名合格的員工，必須要認識到工作的嚴肅性與重要性。在工作中，要樹(shù)立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿(mǎn)的`熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學(xué)習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然我們的工作一般都是些瑣碎的小事，但是這些小事中有著(zhù)我們的重要性，如果不注意小事中的細節，很容易出錯，這個(gè)就會(huì )給公司帶來(lái)巨大的損失和利益。
二、嚴格執行公司各項規章制度，認真履行職責。
一個(gè)員工的工作態(tài)度直接影響他的工作情緒。工作中出現任何失誤都有可能給公司帶來(lái)巨大的損失，所以在以后的工作中要嚴格執行各項規章制度。
三、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
要想干好本職工作，除了積累必要的基礎理論知識和專(zhuān)業(yè)技能外，還需要同時(shí)積極涉獵其他部門(mén)、企業(yè)，向同事學(xué)。多參加這樣的培訓活動(dòng)，加強各方面的能力，使自己在企業(yè)中更好的勝任自己的工作。
四、提高工作質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。
我們的工作質(zhì)量，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心，是衡量一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展水平的標尺，更是一個(gè)生產(chǎn)工作質(zhì)量的靈魂。作為一名普通的生產(chǎn)員工，我要做的就是認真執行公司的質(zhì)
生產(chǎn)管理的心得體會(huì )2
搞好生產(chǎn)管理，首先應當具有相應的管理論知識，然后，根據自己工作范疇內的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運用，通過(guò)一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識，只會(huì )是胡管蠻干，其結果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng )新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會(huì )、發(fā)揮和應用，也只能是學(xué)而無(wú)用;不是知識沒(méi)有用，而是我們沒(méi)有充分的效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見(jiàn)得能夠盈利，體現很好的經(jīng)濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
一、制定合理的制度
“人叫人干人不干，政策帶動(dòng)千千萬(wàn)”�？梢�(jiàn)制度的重要性。制度是為了規范人們的行為，約束那些對工作不負責任、操作隨意的人，以免由于少數人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟損失。制度只是確定工作過(guò)程中對某些事情如何辦理的標準，更重要的是要通過(guò)檢查來(lái)監督所有的人都要嚴格執行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實(shí)，是一種以經(jīng)濟措施實(shí)施管理的手段，充分體現干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規章制度，通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)獎懲確保執行，使大家在工作中統一標準、統一操作、統一行動(dòng)，才能取得最佳效果�？茖W(xué)合理的規章制度(規定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎。
二、規章制度的實(shí)施
在實(shí)施制度(規定)時(shí)，要遵循三個(gè)原則：流程化、明晰化、操作化。
流程化，就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段，根據不同階段確定相應的工作內容。流程的最大好處就是，在事情發(fā)生的整個(gè)過(guò)程中強調執行。流程管理的目的是為了整體工作結果，而不是強調某件事情本身。
明晰化，就是將流程中的重點(diǎn)要素做成量化的指標。想強調什么，就把它量化。如果不量化，就等于告訴別人，不關(guān)心、不重視它。不能量化，就無(wú)法考核，也就不能真正實(shí)施。
操作化，就是把已經(jīng)量化了的事情做成可操作的。如果一個(gè)計劃，只有指標而沒(méi)有具體的行動(dòng)措施，就會(huì )不可實(shí)施。只有通過(guò)具體的措施，就會(huì )不可實(shí)施。只有通過(guò)具體的措施，才能交管理人員考慮好的計劃、安排好的事情具體地落實(shí)到位，實(shí)現管理的目的。想到不說(shuō)等于空想，說(shuō)到不做等于白說(shuō)，說(shuō)得好不如做得好，真正做好，做到位，才能有效。
三、把握大局，精細管理
把握大局，就是要保障生產(chǎn)過(guò)程的連續性、平衡性和協(xié)調性;精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行細節管理，既要關(guān)注過(guò)程，又要關(guān)注結果。
所謂連續性，就是指生產(chǎn)中的各要素不充許出現斷流現象，使整個(gè)生產(chǎn)鏈能夠緊密銜接、連續運行。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會(huì )造成時(shí)間浪費，影響生產(chǎn)的連續性。
所謂平衡性，就是指各工段、各崗位在產(chǎn)能、質(zhì)量方面(數量、質(zhì)量)供求比例大致均等。如果出現供求失調、殘次品超量等現象，就會(huì )造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。
所謂協(xié)調性，主要指人與人之間的`協(xié)調。即干部與干部之間，干剖與職工之間，職工與職工之間和諧一致、配合得當。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負責、用心工作，和諧的局面就會(huì )呈現在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會(huì )促使生產(chǎn)流程的協(xié)調，生產(chǎn)就會(huì )處于持續、穩定的良好狀態(tài)。
生產(chǎn)的連續性、平衡性、協(xié)調性是提高工作效率的基礎，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著(zhù)眼大面，把握大局;其次，抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，集中精力關(guān)注流程細節，制定規范作業(yè)標準，并對工作結果進(jìn)行考核，培養員工良好的工作作風(fēng)和工作習慣，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現一塊“短板”、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續確�！澳就啊弊畲蟮氖⑺�。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續確�！澳就啊弊畲蟮氖⑺�。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績(jì)予以表?yè)P和肯定，與大家共同尋找問(wèn)題，分析問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法和預防問(wèn)題再次發(fā)生的措施。有句成語(yǔ)叫“水到渠成”是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。
四、員工理念，技能的培訓
生產(chǎn)過(guò)程的管理，除了設備工藝外，主要就是對人員的管理。人對了，世界就對了，通過(guò)理念的引導，意識的增強和技能的培訓，促使全體員工達到愿干、會(huì )干、能干的目的，不斷培養全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀(guān)察問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)分析問(wèn)題，正確解決問(wèn)題的能力。理念的更新，會(huì )讓員工產(chǎn)生愿意干、爭著(zhù)干的想法，具有主動(dòng)工作的態(tài)度;技術(shù)、操作技能的提高，會(huì )讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機結合，就會(huì )產(chǎn)生滿(mǎn)意的工作結果。只有這樣才能達到真正的執行，不是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，而是高質(zhì)量、高標準地提前、超額完成，也才會(huì )達到超越領(lǐng)導期望的工作結果。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，工藝設備的不斷更新，技術(shù)的不斷提升，要求我們要不斷學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，科學(xué)管理、規范管理、創(chuàng )新管理，將管理的新理念運用到公司的管理模式中，實(shí)現向管理要效益的目的。
生產(chǎn)管理的心得體會(huì )3
在當今競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中，有效的生產(chǎn)管理顯得尤為重要。生產(chǎn)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，更直接關(guān)系到消費者對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。作為一名生產(chǎn)管理人員，我深感責任重大，也深感持續學(xué)習和改進(jìn)的重要性。
在生產(chǎn)管理的實(shí)踐中，我體會(huì )到以下幾點(diǎn)：
1.精準控制：精確地計劃和執行生產(chǎn)流程是至關(guān)重要的。我們需要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細的管理，確保資源的`合理利用，同時(shí)也需要預防任何可能導致生產(chǎn)效率降低的問(wèn)題。
2.靈活應對：生產(chǎn)環(huán)境中充滿(mǎn)了不確定性，這就需要我們具備靈活的思維和應對策略。我們需要對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題迅速做出反應，調整生產(chǎn)策略，以保證生產(chǎn)效率。
3.持續改進(jìn)：生產(chǎn)管理不應該是靜止的，而應該是動(dòng)態(tài)的。我們需要不斷地審視和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
4.員工管理：優(yōu)秀的員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們需要通過(guò)有效的培訓和激勵機制，提高員工的技能和參與度，讓員工更好地服務(wù)于生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)管理是一項充滿(mǎn)挑戰的工作，但也是一項充滿(mǎn)樂(lè )趣和成就感的工作。只有通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我們才能更好地服務(wù)于企業(yè)，更好地實(shí)現生產(chǎn)管理的目標。我期待在未來(lái)的工作中，繼續學(xué)習，不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
生產(chǎn)管理的心得體會(huì )4
生產(chǎn)現場(chǎng)是一個(gè)非常重要的環(huán)節，對于企業(yè)的正常運轉和產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。為了更好地管理生產(chǎn)現場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，我參加了一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓。在培訓中，我學(xué)到了很多知識和技能，也深刻體會(huì )到了生產(chǎn)現場(chǎng)管理的重要性和挑戰。下面我將結合我的學(xué)習和實(shí)踐經(jīng)驗，分享我對于生產(chǎn)現場(chǎng)管理的心得體會(huì )。
首先，我意識到生產(chǎn)現場(chǎng)管理是一個(gè)復雜而細致的工作。在培訓中，我們學(xué)習了如何制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)流程、控制生產(chǎn)環(huán)境等方面的知識。這些看似簡(jiǎn)單的任務(wù)背后都有著(zhù)復雜的操作流程和嚴格的要求。例如，制定生產(chǎn)計劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并合理安排生產(chǎn)資源；組織生產(chǎn)流程需要協(xié)調各個(gè)崗位之間的配合，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；控制生產(chǎn)環(huán)境則需要注意安全和衛生問(wèn)題，保證員工的工作環(huán)境和生產(chǎn)設備的正常運轉。只有做到細致入微，才能做好生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作。
其次，我體會(huì )到了團隊合作的重要性。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，不同崗位的員工需要密切合作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在培訓中，我們進(jìn)行了不少團隊合作的實(shí)踐訓練，學(xué)會(huì )了如何與他人合作、溝通和協(xié)調。這不僅提高了我們的團隊合作能力，也增強了我們之間的信任和凝聚力。在實(shí)際工作中，團隊合作的.重要性更加突出，只有各個(gè)崗位之間緊密協(xié)作，才能保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的達標。
此外，我還深刻體會(huì )到了問(wèn)題解決能力的重要性。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理過(guò)程中，難免會(huì )出現各種問(wèn)題和困難，例如設備故障、材料不足和人員調整等。培訓中，我們進(jìn)行了一系列問(wèn)題解決的案例分析和角色扮演，學(xué)習了解決問(wèn)題的方法和技巧。在實(shí)踐中，我發(fā)現解決問(wèn)題需要我們冷靜思考、分析問(wèn)題的根本原因，并及時(shí)采取相應的措施。只有具備問(wèn)題解決能力，才能在關(guān)鍵時(shí)刻迅速應對，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
最后，我認識到生產(chǎn)現場(chǎng)管理需要不斷學(xué)習和創(chuàng )新。在培訓中，我們接觸了很多新的理念和方法，如精益生產(chǎn)、6S管理等。這些方法都是為了提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量而提出的。而在實(shí)踐中，我們也需要時(shí)刻關(guān)注新的技術(shù)和工藝，保持對行業(yè)的了解和學(xué)習。只有不斷學(xué)習和創(chuàng )新，才能適應市場(chǎng)的新需求和生產(chǎn)工藝的變化。
總而言之，參加生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓是一次很有收獲的經(jīng)歷。通過(guò)培訓，我深刻認識到了生產(chǎn)現場(chǎng)管理的重要性和挑戰，學(xué)會(huì )了如何細致入微地管理生產(chǎn)現場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，培訓也增強了我的團隊合作能力、問(wèn)題解決能力和學(xué)習創(chuàng )新能力。我相信，在今后的工作中，我會(huì )運用培訓中學(xué)到的知識和技能，更好地管理生產(chǎn)現場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)管理的心得體會(huì )5
規范生產(chǎn)管理是提高企業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節，我有幸參加了一次關(guān)于規范生產(chǎn)管理的培訓。在這次培訓中，我不僅學(xué)到了許多實(shí)用的知識和技巧，更加深了對規范生產(chǎn)管理的理解和認識。接下來(lái)，我將通過(guò)五個(gè)部分來(lái)分享我的心得體會(huì )。
首先，我深刻認識到規范生產(chǎn)管理的重要性。在培訓中，老師通過(guò)實(shí)例分析和理論講解，讓我們認識到規范生產(chǎn)管理對企業(yè)的意義。規范的生產(chǎn)流程和標準化的操作可以大大降低產(chǎn)品的次品率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。而一個(gè)有規范生產(chǎn)管理的企業(yè)，不僅能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，還可以提升企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)地位。因此，我深深地意識到了規范生產(chǎn)管理不僅僅是一種管理方式，更是企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。
其次，培訓中的實(shí)際案例讓我收獲頗多。通過(guò)與參訓同學(xué)們的合作和老師的指導，我了解了許多實(shí)際案例。在講解每個(gè)案例時(shí)，老師都分析了案例中存在的問(wèn)題和解決方法。這讓我深刻體會(huì )到了實(shí)踐的.重要性，并學(xué)到了一些解決問(wèn)題的技巧和方法。例如，在一個(gè)案例中，當生產(chǎn)線(xiàn)出現故障時(shí)，案例中的企業(yè)采取了迅速排除故障、優(yōu)化生產(chǎn)流程的措施，最終提高了生產(chǎn)效率。這使我意識到，在生產(chǎn)管理中，我們需要直面問(wèn)題，迅速解決，并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)流程。
第三，培訓中的互動(dòng)交流讓我受益匪淺。在培訓中，老師鼓勵我們之間的互動(dòng)交流，讓我們共同探討和解決問(wèn)題。這種互動(dòng)交流，不僅幫助我理解了一些復雜的理論知識，還加深了對生產(chǎn)管理的理解。通過(guò)與其他參訓同學(xué)的討論，我了解到不同企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題以及他們的解決方法。這讓我領(lǐng)悟到了不同企業(yè)之間的經(jīng)驗互補，在實(shí)際生產(chǎn)管理中可以借鑒他們的經(jīng)驗和做法。
第四，培訓中的實(shí)踐操作提高了我對規范生產(chǎn)管理的應用能力。在培訓的最后一個(gè)階段，老師讓我們分組進(jìn)行實(shí)踐操作。通過(guò)實(shí)踐操作，我進(jìn)一步加深了對規范生產(chǎn)管理的理解，并學(xué)會(huì )了一些具體的操作技巧。例如，我學(xué)會(huì )了如何制定標準作業(yè)流程表和檢測標準，并對設備進(jìn)行維護和保養。這些實(shí)踐操作，讓我對規范生產(chǎn)管理的應用能力有了進(jìn)一步的提高，也為將來(lái)我在實(shí)際工作中的規范生產(chǎn)管理提供了很好的基礎。
最后，這次培訓還使我意識到規范生產(chǎn)管理是一個(gè)不斷學(xué)習和改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)這次培訓，我了解到一個(gè)企業(yè)要實(shí)施規范生產(chǎn)管理并不是一蹴而就的，需要持續學(xué)習和改進(jìn)。只有不斷學(xué)習新知識，了解新技術(shù)，才能不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我下定決心將規范生產(chǎn)管理作為自己今后的發(fā)展方向，并定期參加相關(guān)的培訓和學(xué)習，以不斷提升自己的能力。
通過(guò)這次規范生產(chǎn)管理培訓，我對規范生產(chǎn)管理有了更深入的理解和認識。我明白了規范生產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性，學(xué)到了許多實(shí)用的知識和技巧，通過(guò)實(shí)際案例的分析和討論，加深了對生產(chǎn)管理的理解，通過(guò)實(shí)踐操作提高了自己的應用能力。這次培訓給我帶來(lái)了巨大的收獲和成長(cháng)，也為我今后的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)管理的心得體會(huì )6
首先，生產(chǎn)管理的核心在于協(xié)調和優(yōu)化生產(chǎn)流程。作為一名生產(chǎn)管理人員，我深刻地認識到生產(chǎn)流程的重要性。為了提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，我們需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了如何有效地與團隊成員溝通，以確保每個(gè)人都理解并參與到生產(chǎn)流程的.優(yōu)化中來(lái)。此外，我也學(xué)會(huì )了如何使用數據分析工具，以找出生產(chǎn)流程中的瓶頸和問(wèn)題，并提出解決方案。
其次，生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是培養團隊合作精神。在生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)團隊成員之間需要相互協(xié)作，才能確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。為了培養團隊合作精神，我學(xué)會(huì )了如何傾聽(tīng)團隊成員的意見(jiàn)和建議，并尊重他們的想法。同時(shí)，我也學(xué)會(huì )了如何協(xié)調和溝通，以解決團隊成員之間的問(wèn)題和矛盾。通過(guò)培養團隊合作精神，我成功地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
最后，生產(chǎn)管理需要不斷學(xué)習和創(chuàng )新。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，生產(chǎn)管理人員需要不斷學(xué)習和掌握新的生產(chǎn)管理技能和知識。通過(guò)學(xué)習，我了解到如何使用先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也學(xué)會(huì )了如何運用創(chuàng )新思維，尋找新的生產(chǎn)管理方法，以提高生產(chǎn)管理效率和生產(chǎn)力。
總之，生產(chǎn)管理是一項充滿(mǎn)挑戰和機遇的工作。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我深刻地認識到了生產(chǎn)管理的重要性和價(jià)值。在未來(lái)，我將繼續努力學(xué)習和成長(cháng)，以成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員。
生產(chǎn)管理的心得體會(huì )7
20xx年4月8-10日制造部部長(cháng)組織三天的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，作為一名車(chē)間管理者，在車(chē)間內部出了上傳下達之外，還要與其他分廠(chǎng)之間進(jìn)行平級溝通與協(xié)調（如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調人員借調等），以交換意見(jiàn)，促進(jìn)彼此了解，加強合作，保證企業(yè)正常運轉。
車(chē)間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項基礎管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達到節約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門(mén)和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車(chē)間總人數，各崗位人數，技能人員的人數以及他們之間的比例關(guān)系。
車(chē)間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)準備，實(shí)施作業(yè)分配，準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車(chē)間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的`計劃和對產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車(chē)間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展，延伸和具體措施。
車(chē)間通過(guò)編制作業(yè)計劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標時(shí)間方法，合理，充分利用車(chē)間生產(chǎn)能力和各種條件，實(shí)施均衡協(xié)調生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車(chē)間管理。
二號廠(chǎng)三車(chē)間
高金寶
20xx-4-17
生產(chǎn)管理的心得體會(huì )8
生活，一個(gè)多么生動(dòng)的詞；安全，一個(gè)多么古老的話(huà)題；幸福的境界是多么美妙。一人安全，全家幸福；生命第一，安全第一；安全第一，預防第一。生命只有在安全中才能永遠充滿(mǎn)活力，幸福只有在安全中才能永遠有魅力。安全構建了我們美麗的家園，成為連接親友的紐帶。通過(guò)校園安全整改活動(dòng)，我再次深入休會(huì )：在安全問(wèn)題上，沒(méi)有癱瘓和僥幸，在安全問(wèn)題上，我們必須先預防，先警惕，必須警惕，遵守規則，謹慎；必須建立高度的安全意識，人人談?wù)摪踩�，總是談�(wù)摪踩�，一切都談�(wù)摪踩�；必須建立思想、行為和生命的安全長(cháng)城。
也許很多人會(huì )認為安全只是指身體的安全，甚至是身體的強壯和無(wú)害；認為只要他們的身體健康，自由行動(dòng)就被稱(chēng)為安全。在我看來(lái)，這絕不是安全的全部。即使是一個(gè)體格健全的人，如果他的思想道德水平低，辨別是非的能力弱，不知所措地攀登兄弟姐妹，既有幫派的嫌疑，又有醉漢喝酒的意思；如果他不明白自己的忠誠和麻煩，他不僅喜歡隨波逐流，還想制造麻煩；這表明了思想安全。人身安全、思想安全、行為安全都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是結果的殘酷。交通事故、游泳溺水事故、體育活動(dòng)意外傷害事故、課間游戲追逐意外事故，輕可傷害身體，重可危及生命，后果殘酷。然而，思想道德的不完整和行為的越軌比不健全的體格更可怕。臧克家先生在詩(shī)中寫(xiě)道：有些人活著(zhù)，他已經(jīng)死了。我認為那些失去健康的精神追求，失去正確的生活方向，空身體行尸走肉的人不是思想不完整的產(chǎn)物嗎？充其量，這種產(chǎn)品只能是無(wú)休止地吸收和消化父母血汗的機器，只能成為社會(huì )發(fā)展長(cháng)河中的廢物，甚至危害社會(huì )發(fā)展的危險物質(zhì)。
安全一直是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。在學(xué)校里，教師最強調的是安全問(wèn)題；在家里，父母的最多的是安全問(wèn)題�？梢钥闯�，安全問(wèn)題已經(jīng)深深扎根于人們的心中。人們的生活只有一次，因此，只有加強自己的安全意識，才能反映生命的價(jià)值，使我們的生活豐富多彩。
但是有多少人真的有這樣的防范意識呢？一支未熄滅的煙頭結束了無(wú)數的生命。事實(shí)上，每個(gè)人都知道吸煙對健康有害，但為什么中國的吸煙者仍在增加呢？有多少人知道吸煙者的增加意味著(zhù)什么？這意味著(zhù)火災的頻率再次增加。有些人只是為了爭取一點(diǎn)時(shí)間，不遵守交通規則，所以一點(diǎn)時(shí)間讓多少年輕人死于車(chē)禍；所以一點(diǎn)時(shí)間讓無(wú)數的活力，充滿(mǎn)活力的生活停止呼吸，離開(kāi)親戚，永遠離開(kāi)美麗的世界。我在電視上看到這樣一個(gè)消息：在一所幼兒園，一盤(pán)檀香點(diǎn)燃了從床上掉下來(lái)的被子，讓13個(gè)無(wú)辜的小生命悄悄地離開(kāi)了這個(gè)世界。這么多小生命還沒(méi)來(lái)得及過(guò)自己的生活，還沒(méi)來(lái)得及告別生他們的.父母，就離開(kāi)了這個(gè)世界，多！他們是祖國未來(lái)的棟梁！
這樣的事情經(jīng)常在我們身邊上演，但為什么活著(zhù)的人不能引起注意呢？在他們眼里，生活真的那么不重要嗎？我們必須等到失去才知道生命的價(jià)值。最近，我們都在學(xué)習安全知識。通過(guò)學(xué)習，我學(xué)到了更多的安全知識。例如，在家用電時(shí)，我們應該注意安全。當家里沒(méi)有人時(shí)，我們應該關(guān)閉所有的電源；烹飪時(shí)，應注意氣體安全。如果發(fā)生火災，我們不能把水倒進(jìn)鍋里用鍋蓋蓋住，防止火勢蔓延；過(guò)馬路時(shí)，注意交通安全，遵守交通規則；撥打報警電話(huà)時(shí)，應根據電話(huà)中的提示說(shuō)明問(wèn)題、具體情況等。
事實(shí)上，只要每個(gè)人都在生活中使用更多的零食，做每件事都會(huì )考慮什么樣的后果。這樣，這些事故的頻率就會(huì )大大降低，使我們的和諧社會(huì )真正和諧和平。用更多的愛(ài)來(lái)對待一切，就像這首歌只要每個(gè)人都有一點(diǎn)愛(ài)，世界就會(huì )成為一個(gè)美麗的世界。
生產(chǎn)管理的心得體會(huì )9
1、現場(chǎng)“5S”作業(yè)沒(méi)做好�！�5S”所要求的素養等等觀(guān)念沒(méi)執行好，不養成一個(gè)好的工作態(tài)度，難以實(shí)施精益生產(chǎn)工序工位及周邊物料的放置方法，放置場(chǎng)地都有明確的規定（定位），沒(méi)有多余。5S做到位，設備備件地板等沒(méi)有臟污，安全和工作環(huán)境沒(méi)有問(wèn)題，工作場(chǎng)所清爽很利落。
2、作業(yè)標準化在各工序工位齊全，文件修訂及時(shí)，加工時(shí)間不斷縮短改善。
3、對作業(yè)人員的培訓和教育要做好，實(shí)現多能化工人。
4、員工改善提案制度和小組活動(dòng)的實(shí)施。團隊工作法（Teamwork）__每位員工在工作中不僅是執行上級的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。__組織團隊的原則并不完全按行政組織來(lái)劃分，而主要根據業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分。__團隊成員強調一專(zhuān)多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調順利進(jìn)行。__團隊人員工作業(yè)績(jì)的評定受團隊內部的評價(jià)的影響。__團隊工作的.基本氛圍是信任，以一種長(cháng)期的監督控制為主，而避免對每一步工作的核查，提高工作效率。__團隊的組織是變動(dòng)的，針對不同的事物，建立不同的團隊，同一個(gè)人可能屬于不同的團隊。
5、全面質(zhì)量管理__強調質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗出來(lái)的，由過(guò)程質(zhì)量管理來(lái)保；證最終質(zhì)量。__生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行。重在培養每位員工的質(zhì)量意識，保證及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。__如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，根據情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現對不合格品的無(wú)效加工。__對于出現的質(zhì)量問(wèn)題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組，一起協(xié)作，盡快解決。
生產(chǎn)管理的心得體會(huì )10
通過(guò)這次培訓學(xué)習，讓我深刻的認識到生產(chǎn)管理學(xué)習的重要性。
一、生產(chǎn)管理是生產(chǎn)管理的有效載體。
二、生產(chǎn)管理是生產(chǎn)組織的有效控制手段。
三、生產(chǎn)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效控制方式。
四、生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是提高人才的綜合素質(zhì)。
五、生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是提高企業(yè)員工的素質(zhì)。
通過(guò)參加這些培訓活動(dòng)，我們從觀(guān)念上有一次轉變，對新的生產(chǎn)管理理念有了更深刻的認識。對生產(chǎn)管理的重視程度加深了，生產(chǎn)管理觀(guān)念也得到轉變。
這次培訓，對我來(lái)說(shuō)是一次難得的充電機會(huì )，我們相互交流、相互促進(jìn)、共同提高，為實(shí)現我們公司的發(fā)展目標貢獻了自己的一點(diǎn)力量。在此，我真誠地感謝公司領(lǐng)導和培訓班老師給我們提供這次學(xué)習的.機會(huì )，使我在培訓班中學(xué)到很多東西，拓展了視野，對生產(chǎn)管理也有了更新的認識。
通過(guò)這次培訓，使我對公司的發(fā)展歷程，產(chǎn)品設計，工藝流程，企業(yè)文化，企業(yè)知識有了一個(gè)從生疏到熟悉及理解，從從“學(xué)”到“悟”、從“會(huì )”到“干”、從“干”到“干”的過(guò)渡，不但提高了自身業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也為我在今后的工作和生活中適應工作打下了堅實(shí)的思想基礎。
通過(guò)培訓使我學(xué)到的知識能用在以后的工作和生活中，能用之到的知識去服務(wù)于生產(chǎn)，提高了自己處理突發(fā)事件的能力，為今后更好的工作積累經(jīng)驗，奠定了堅實(shí)的基礎。在培訓的這十天中，也是我提高自己業(yè)務(wù)能力的十分重要的一個(gè)途徑，就是通過(guò)培訓，進(jìn)一步學(xué)習，豐富自己的知識儲備，提高自己的業(yè)務(wù)能力，更好的適應工作需要。通過(guò)這十天的培訓，我對公司的發(fā)展歷程，產(chǎn)品設計，生產(chǎn)管理等有了一個(gè)從感性到理性的認識，從感性到理性地分析問(wèn)題，從“聽(tīng)”到“說(shuō)”，從“做”到“做”的轉變。使我感到自己責任的重大。
通過(guò)培訓，我對公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)了信心和希望，新員工的到來(lái)為公司的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。我將以此為新起點(diǎn)，在今后的工作和生活中，加強學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力、管理能力和溝通能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)管理的心得體會(huì )11
在xx中，我將分享我對生產(chǎn)管理的學(xué)習、理解和實(shí)踐的過(guò)程。我的目標是讓讀者了解生產(chǎn)管理的核心要素，并激發(fā)他們在生產(chǎn)管理領(lǐng)域進(jìn)一步探索的興趣。
在我大學(xué)期間，我主修生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)。當時(shí)，我對生產(chǎn)管理充滿(mǎn)了熱情和好奇。我閱讀了大量的書(shū)籍，參加了各種課程，并積極參與實(shí)踐活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，我逐漸形成了對生產(chǎn)管理的獨特理解。
我認識到，生產(chǎn)管理不僅僅是協(xié)調生產(chǎn)流程，它涉及到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的方方面面，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制和生產(chǎn)物資管理等多個(gè)方面。每個(gè)方面都至關(guān)重要，任何一個(gè)環(huán)節的失誤都可能導致生產(chǎn)效率低下，甚至導致生產(chǎn)事故。
在實(shí)踐中，我嘗試將理論知識運用到實(shí)際工作中。我負責的一家制造企業(yè)的生產(chǎn)效率明顯提高，產(chǎn)品不良率也大幅下降。這個(gè)經(jīng)驗讓我深刻體會(huì )到，生產(chǎn)管理不僅是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。我們需要靈活運用各種工具和方法，同時(shí)根據實(shí)際情況做出判斷和調整。
隨著(zhù)工作經(jīng)驗的`積累，我開(kāi)始思考如何將精益生產(chǎn)的概念引入到生產(chǎn)管理中。我注意到，通過(guò)減少浪費和提高效率，我們可以持續優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
回顧我的生產(chǎn)管理學(xué)習、實(shí)踐和探索的過(guò)程，我深感生產(chǎn)管理不僅是一門(mén)學(xué)科，更是一種生活態(tài)度。我們需要在不斷學(xué)習和實(shí)踐中，優(yōu)化自己的生產(chǎn)管理方法，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)關(guān)注員工的福祉和環(huán)境的可持續性。
在未來(lái)的生產(chǎn)管理實(shí)踐中，我建議學(xué)生們要不斷反思和改進(jìn)自己的生產(chǎn)管理方法。要學(xué)會(huì )將生產(chǎn)管理與企業(yè)的戰略目標相結合，讓生產(chǎn)管理真正為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展發(fā)揮作用。
生產(chǎn)管理的心得體會(huì )12
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習培訓，接受了系統、全方位企業(yè)知識的學(xué)習和輔導，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì )到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應該以促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
一、要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我自認不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jì)。
多種企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會(huì )，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對在職職工要積極培養和關(guān)心，實(shí)現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進(jìn)行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
二、始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養核心競爭力以求生存
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著(zhù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著(zhù)特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長(cháng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富化進(jìn)行運作，并且能夠適應市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導向，以股東財富化為目標的運作機制自然會(huì )形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng )收。切實(shí)抓住國家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認真調查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財源，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(cháng)勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
三、明晰的產(chǎn)權關(guān)系，建立完善的法人治理結構
讓我們清楚的認識產(chǎn)權界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰大于機遇，未來(lái)充滿(mǎn)不確定性�？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權過(guò)于平均，還會(huì )帶來(lái)老國企的弊�。喝绱箦侊�，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵和約束機制，以及進(jìn)入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的'歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì )有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富化的目標之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì )有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng )造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門(mén)責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層等四套班子的建設�，F代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實(shí)現原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關(guān)系。在此基礎上，公司通過(guò)股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機制和約束機制。
理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達到實(shí)踐和理論的有機統一。
生產(chǎn)管理的心得體會(huì )13
現在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟向好，設備先進(jìn)，人命值錢(qián)，按理說(shuō)人們應該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來(lái)的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來(lái)國營(yíng)大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來(lái)了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車(chē)，看來(lái)，經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立〝安全責任重于泰山〞的思想，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責任。下面筆者結合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐，談一些個(gè)人的膚淺體會(huì )。
一、抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴
安全生產(chǎn)嚴是愛(ài)，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對所受處罰不滿(mǎn)，也不止一次聽(tīng)到安管干部抱怨對有些違章現象難以按章處罰。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，操作規程每一條。每一款都是血的教訓換來(lái)的，規章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的，為什么到執行時(shí)會(huì )出現埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現場(chǎng)〝三違〞現象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。我們單位是一個(gè)以港口裝卸。倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦。臟。累工作，在生產(chǎn)一線(xiàn)，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機會(huì )較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中〝三違〞現象經(jīng)常出現，管?chē)懒斯ばР桓呋蛘吒纱嘧呷瞬辉父�；如果睜一眼。閉一眼那是對員工。對企業(yè)。對社會(huì )不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天。后天就要出事。〝一滴水掉在油瓶里〞這樣的教訓實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價(jià)太大。
因此，抓安全生產(chǎn)的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴。管理從嚴。檢查從嚴。整改隱患從嚴。最后才是處罰從嚴。一個(gè)企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求自己。約束自己，在必要的物質(zhì)基礎上滿(mǎn)足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數年，在全體員工中真正樹(shù)立起〝安全第一〞的思想，那么，對違章行為處罰時(shí)的〝不滿(mǎn)〞情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng)，安管員在嚴格執法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會(huì )有組織結構上的嚴密。規章制度上的嚴格。工作作風(fēng)上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化
企業(yè)的規章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì )通過(guò)，應該說(shuō)這些規章制度有其實(shí)施的`群眾基礎，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現象發(fā)生呢？反思的結論是我們的教育。宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現有違章操作的行為，當即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續作業(yè)，在巡查員的強烈制止下，便采取〝停止作業(yè)〞的行為來(lái)對抗。公司領(lǐng)導及時(shí)趕到現場(chǎng)，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續以〝停工不做〞來(lái)要挾，其理由是我們出門(mén)打工，講的是掙錢(qián)。
當時(shí)作業(yè)現場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶(hù)在等著(zhù)裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導當即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車(chē)能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結果，讓大家看到了公司領(lǐng)導處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來(lái)的反思，為什么違章現象屢禁不止？其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)單化的觀(guān)念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì )發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格。認真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是〝管〞，還必須〝理〞。
〝理〞就是以規章制度為依據，把企業(yè)內部上下。左右�？v橫等各方面協(xié)調起來(lái)，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機器圍繞一個(gè)目標運轉。說(shuō)〝管〞是行政手段，那〝理〞就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說(shuō)這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，〝嚴管〞并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事先預防和控制的目的要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調安全管理從嚴的時(shí)候，決不能因此而導致工作方法的簡(jiǎn)單化。
三、要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全工作
隨著(zhù)企業(yè)改革轉制和市場(chǎng)經(jīng)濟的深化發(fā)展，公司的管理機制。用工渠道。分配辦法及其與社會(huì )的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)是國有企業(yè)，現在改制為民營(yíng)企業(yè)；原來(lái)全是固定用工，現在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工；原來(lái)職工吃的是大鍋飯，現在實(shí)行固定工資加計件；原來(lái)我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運輸為主，而現在港口已調整為倉儲。物流為主，成了貨物交易的市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商在港口安營(yíng)扎寨，現場(chǎng)交易�？簇�。提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車(chē)輛。人員川流不息。體制變了，內外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場(chǎng)客戶(hù)的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規章制度的執行，忽視了對場(chǎng)內其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現場(chǎng)的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話(huà)，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀(guān)念。方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì )是，管生產(chǎn)必須管安全毫無(wú)疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)。了解現場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預控目標，以及作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境變化對作業(yè)人員。機械設備會(huì )產(chǎn)生怎樣的影響，應該有怎樣的防范措施。保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責。再具體點(diǎn)說(shuō)，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節的中午時(shí)段，就是作業(yè)的危險時(shí)段，需要我們及時(shí)到現場(chǎng)采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能達到安全生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復雜性。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)。管理水平。設備能力。企業(yè)文化和社會(huì )環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預控人的生理。心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響；時(shí)節氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響；雷。雨。霧。臺。汛等自然現象對安全生產(chǎn)的負面影響；機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無(wú)形隱患。要防范這些無(wú)形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無(wú)形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習。去摸索。去了解，只要我們把問(wèn)題想在前。防在前。做在前，比不想。不防。不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全工作必須達到的基本要求。為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實(shí)現安全生產(chǎn)管理的既定目標，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習。再宣傳。再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共識，實(shí)現思想上再統一。認識上再提高。防控責任上再明確。安全管理是一項長(cháng)期的復雜的系統工程，需要不斷探索。鞏固和創(chuàng )新，努力走出一條適應本單位安全管理。操作性強的管理路子，時(shí)刻保持良好的穩定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線(xiàn)。長(cháng)抓不懈。警鐘長(cháng)鳴，為建設和諧企業(yè)。和諧社會(huì )做出新的貢獻。
生產(chǎn)管理的心得體會(huì )14
首先很感謝公司給我提供這次難得的學(xué)習機會(huì )，增長(cháng)了我個(gè)人見(jiàn)識，針對培訓學(xué)習，同時(shí)結合我個(gè)人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會(huì )。
健峰:作為企業(yè)管理為主導的培訓集團，在其獨特的實(shí)踐型培訓模式對我們來(lái)講無(wú)疑有較強的針對性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計劃的管理方案，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義，從嚴明規范的工作紀律到溫情感動(dòng)的人文情懷.....等等。
其中對于車(chē)間現場(chǎng)管理的6S工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞6S的目的`：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本。具體如何去開(kāi)展6S的工作：6S不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地，天天拖地這么簡(jiǎn)單的事情。應該從根本上去解決問(wèn)題，主要改變目前車(chē)間員工懶散、消極、對待工作無(wú)所謂的這種思想觀(guān)念，提高員工的綜合素質(zhì)真正意識到6S這項工作對我們的重要性，了解6S這項工作給我們日常工作帶來(lái)的方便。端正對工作的熱情和態(tài)度，觀(guān)念改變意識，意識決定行動(dòng)，重要的是一定要堅持，領(lǐng)導堅持關(guān)注、堅持宣傳培訓、堅持觀(guān)摩學(xué)習、堅持現場(chǎng)改善、堅持評比、堅持獎罰制度。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性是不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會(huì )寸步難行，功虧一簣，尤其對我們流水線(xiàn)生產(chǎn)，產(chǎn)品沒(méi)有返工的余地，預防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽，更是不可缺少的一個(gè)環(huán)節。從小事做起，注重細節，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)、人人負責，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭，我始終認為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的。只有讓我們每個(gè)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，理解質(zhì)量對產(chǎn)品主要性，才能做出更好的產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案，只有永遠的問(wèn)題。沒(méi)有最好，只有更好。打造著(zhù)名品牌，奉獻精品產(chǎn)品是我們追求的目標。在生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格控制成本，我們每一個(gè)人都要有主人翁意識，這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對所有的細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本，杜絕所有不必要的浪費。
在以后的工作中將我學(xué)習的成果體現到工作崗位上，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率，做好6S工作，把我們的產(chǎn)品做到更好，為公司增效率，助企業(yè)更輝煌，為公司和自己開(kāi)創(chuàng )一片新的天地。
生產(chǎn)管理的心得體會(huì )15
安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民財產(chǎn)及生命安全的大事，是各項工作的重中之重。京石高速公路承載著(zhù)方便人民群眾出行，推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要職能，為確保京石高速的安全暢通和員工的工作安全，落實(shí)公司“100-1=0”的安全理念，作為日均車(chē)流量近萬(wàn)輛的收費站，定州站本著(zhù)“預防為主，規范管理，完善細節，快速反應”的原則，加強安全管理，做到時(shí)時(shí)講安全、處處講安全，把安全工作貫穿整個(gè)收費工作的始終。
一是建立、健全收費站安全生產(chǎn)組織機構。
成立以收費站站長(cháng)為組長(cháng)的收費站治安綜合治理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定詳細計劃和措施，對小組成員進(jìn)行分工，明確職責，簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，具體崗位由專(zhuān)人負責，一級抓一級，層層抓落實(shí)，切實(shí)做到任務(wù)明確、責任到人、措施到位，以保障收費站安全目標的實(shí)現。
二是規范、完善收費站安全生產(chǎn)規章制度。
根據收費站的實(shí)際情況，制定了包括安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、消防管理制度、道口安全管理制度、重大事件和緊急情況報告制度、安全員管理辦法等一系列安全生產(chǎn)制度；收費人員作業(yè)安全操作規程、電工安全操作規程等一系列安全操作規程；收費日常保暢預案、節假日或重大活動(dòng)期間保暢預案、惡劣天氣保暢預案、封路開(kāi)通或分流預案、重大突發(fā)事件應急救援預案、反恐防暴防襲擊預案、防火滅火預案、防盜防搶預案、站口交通事故應急預案、設備故障處置預案、收費大棚防雷擊安全預案、擾亂收費秩序應急預案等一系列安全生產(chǎn)預案。從多角度、多方位細微處入手，嚴格執行安全制度，杜絕一切安全隱患。
三是加強收費站安全生產(chǎn)宣傳教育。
為了培養員工養成遵守安全紀律的良好習慣，從思想上認識安全生產(chǎn)的重要性，利用留營(yíng)日、班前、班后的時(shí)間，從實(shí)際出發(fā)，區別不同情況，有重點(diǎn)、分層次地開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習教育，組織員工從道路交通、火災爆炸、用電安全、化學(xué)物品等與收費站安全生產(chǎn)切實(shí)相關(guān)的方面，重點(diǎn)學(xué)習安全生產(chǎn)常識和各類(lèi)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規及與安全有關(guān)的規章制度，平時(shí)利用公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗、文化長(cháng)廊、標語(yǔ)、條幅等渠道和向廣大司乘人員發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、召開(kāi)安全生產(chǎn)交流會(huì )等多種方式，加強對收費人員的安全教育和對過(guò)往司乘人員的宣傳力度，并通過(guò)重大交通事故案例分析，要求全體職工從事故中吸取教訓，提高安全防范意識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
四是開(kāi)展收費站安全生產(chǎn)預案演練。
員工對各類(lèi)突發(fā)事件積極、有效的應對是做好安全生產(chǎn)工作的必要條件之一。收費站平時(shí)要組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)預案演練，使員工明確各自的職責分工，了解取得應急資源的.途徑，掌握報警、上報的工作方法與程序，保持通訊暢通，事態(tài)評估，怎樣采取保護措施，應急人員安全和緊急醫療服務(wù)等，使員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠快速進(jìn)入各自分工的狀態(tài)，各司其職、積極應對，將可能的損失降到最低點(diǎn)。每次演練結束后，要對演練的內容進(jìn)行總結和分析，及時(shí)發(fā)現原預案中存在的不足，進(jìn)一步修訂、完善預案，提高預案的可操作性。
五是完善、落實(shí)收費站安全生產(chǎn)監督機制。
堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，成立安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組，認真做好與安全生產(chǎn)有關(guān)的檢查、考核以及整改措施的落實(shí)監督工作，定期、不定期對收費廣場(chǎng)、收費亭等部位進(jìn)行自查自糾，電工每天檢查設備情況，安全生產(chǎn)檢查小組每月對包括收費設備、消防設備等有關(guān)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)行一次大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報并整改。從方方面面，切實(shí)維護了收費站口的良好秩序，全面系統地保障收費站、員工和司乘人員的安全。
安全生產(chǎn)工作貴在堅持，重在預防，只有員工上下齊心，高度重視，落實(shí)責任，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高安全生產(chǎn)水平，才能杜絕隱患，完成安全生產(chǎn)責任目標，確保國家財產(chǎn)及人民生命、財產(chǎn)安全。
【生產(chǎn)管理的心得體會(huì )】相關(guān)文章：
生產(chǎn)管理心得體會(huì )05-26
安全生產(chǎn)管理培訓的心得體會(huì )范文07-10
生產(chǎn)管理培訓心得體會(huì )12篇02-07