14年拓展訓練心得體會(huì )

　　上周六有幸參加了公司組織的戶(hù)外拓展訓練，這是公司的首次拓展培訓，也是我第一次參加這類(lèi)團隊的拓展訓練。訓練強度相比大學(xué)軍訓要輕松不少，一天的收獲卻比大學(xué)軍訓一月還多。下面就簡(jiǎn)單談?wù)勥@次拓展訓練的心得體會(huì )。

　　1、多角度看問(wèn)題，跳出思維的局限性。這是在一個(gè)“烏鴉，烏龜”的游戲中的體會(huì )，教官講的規則是:喊道你代號你就躲，沒(méi)喊到就抓。聽(tīng)到這個(gè)規則，人們潛意識認為就是只有“躲”和“抓”兩個(gè)動(dòng)作且應該是一個(gè)躲一個(gè)抓，故而當教官喊道“烏云”之類(lèi)的無(wú)關(guān)代號時(shí)，大家都只是笑笑而沒(méi)有幾個(gè)去抓的。在這里，我認為教官所說(shuō)的“自我保護”并不是主要原因，主要原因還是思維局限，當教官叫到烏云的時(shí)候，我想大部分人的心理是“別開(kāi)玩笑了，我才不會(huì )上當”之類(lèi)的。而沒(méi)有幾個(gè)能意識到這時(shí)候應該是“沒(méi)有喊到就抓”。我們往往被所謂“常識”“經(jīng)驗”之類(lèi)的條條框框束縛了自己的思想，而不能跳出去看問(wèn)題，殊不知也許跳將出去，看到的是另一番新天地。

　　2、永遠不要低估自己，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，也是判斷自己能不能的標準。

　　3、不要一味“明哲保身”，需要你站出來(lái)時(shí)要適時(shí)的站出來(lái)。上天賦予了你能力的同時(shí)也讓你背負了責任，與其到時(shí)被逼站出來(lái)倒不如自己站出來(lái)來(lái)的坦蕩。

　　上面主要是針對個(gè)人的體會(huì )，下面談?wù)勧槍�團體的體會(huì )。

　　1、信任。信任可以說(shuō)是團隊協(xié)作的基礎。信任包括兩個(gè)方面，一是“信自”一是“信人”，且兩者是相互促進(jìn)了。信自即相信自己，相信自己可以把該做的做好，這種自信會(huì )感染他人讓他人相信你，也就讓他人“信人”，你感受到他人的信任，自己的自信心也會(huì )增強。團隊成員之間相互信任，成員個(gè)體又充滿(mǎn)自信，這個(gè)團隊便會(huì )關(guān)系融洽，無(wú)縫銜接自然完美運轉。

　　2、責任。團隊里的每個(gè)人都有責任把自己的份內工作做好，每個(gè)個(gè)體都做到位了，整體自然也就到位了，切不可“一粒老鼠屎，壞了一鍋湯”。

　　3、分層管理、明確領(lǐng)導極其重要。每個(gè)人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個(gè)體的主觀(guān)能動(dòng)性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好。 一個(gè)團隊中，在執行一項任務(wù)的時(shí)候，最好只有一個(gè)聲音。

　　4、合理科學(xué)的方法：在失敗中，成功的團隊學(xué)到的是解決問(wèn)題的方法，保證下次不會(huì )犯同樣的錯誤，而失敗的團隊更多的是抱怨和指責。

　　5、不斷的自我超越：任何工作都不會(huì )一蹴而就，高效的團隊必須有一種成功的欲望，但又要有勇氣接受失敗，要把失敗作為一種動(dòng)力。

　　6、小團體間良性競爭，大團體內團結協(xié)作一致對外。

　　7、站在高處者就要有站在高處的承擔和覺(jué)悟。

　　最后感恩，感恩公司給了這么一個(gè)拓展的機會(huì )，感恩教練們的種種布置，感恩拓展中幫助了我以及我幫助了的人。

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