2017年年度工作總結（人力資源篇）

　　時(shí)間飛逝，歲月如梭。轉眼間，已到2014年的最后一個(gè)月，一年來(lái)，對自己的工作中所取得的成績(jì)和不足，也該有個(gè)較為詳實(shí)的總結了，下面本人就加入公司到目前，針對人力資源專(zhuān)員崗位，從人力資源管理各個(gè)模塊的工作做一全面的總結，總結如下：

　　一、人力資源規劃

　　經(jīng)過(guò)一年左右的時(shí)間，公司各部門(mén)、各崗位已完善人員，按照公司組織架構的設置，各部門(mén)人員配備的設置，基本實(shí)現了各部門(mén)人員和崗位匹配，各司其職的工作氛圍

　　二、招聘與配置

　　一年來(lái)，公司共計人才儲備及應聘人員達96人，為各部門(mén)所需崗位配置人員21人，通過(guò)面試、施工期、轉正，正式成為了公司的員工，招聘達成率為22%。截止目前，3人已辭職，1人由于個(gè)人原因，被公司予以辭退，離職率為19%。

　　三、培訓與開(kāi)發(fā)

　　在公司領(lǐng)導的重視、各部門(mén)的配合下，本年度共完成培訓22期，其中本公司領(lǐng)導擔任主講人培訓19期，外要人員擔任主講人3期，進(jìn)行培訓評估考試4次。通過(guò)22期的專(zhuān)題培訓，讓全體員工意識到培訓的重要性，培訓不僅是對一個(gè)公司管理模式的科學(xué)化、規范化和管理行為的人性化等起到了良好的推動(dòng)作用，而且一定程度上提升了員工職業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)知識和技能、綜合素質(zhì)修養等方面的業(yè)務(wù)能力水平。

　　四、績(jì)效管理

　　(一)績(jì)效考核方面，公司制定了符合公司實(shí)際情況的績(jì)效考核管理制度，并按照公司目前的發(fā)展狀況，本年度對員工實(shí)施了12期的月度績(jì)效考核、4期的季度績(jì)效考核，通過(guò)以上16期的績(jì)效考核，對在考核過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題、考核表的考核指標、權重等相關(guān)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了幾次修改，以此來(lái)改進(jìn)績(jì)效管理制度的規范、有效執行;

　　(二)績(jì)效考核反饋方面，做到公開(kāi)、公正、公平，按期按時(shí)公布考核結果，并向員工就考核結果作出相應的解釋和說(shuō)明;

　　(三)績(jì)效面談方面，對績(jì)效考核不理想的員工，進(jìn)行面談，就考核成績(jì)不理想說(shuō)明原因，并提出績(jì)效改進(jìn)的合理意見(jiàn)和建議;

　　(四)績(jì)效結果應用方面，通過(guò)績(jì)效考核得出的績(jì)效考核成績(jì)，作為績(jì)效工資的發(fā)放依據，績(jì)效考核沉淀的資金作為公司組織各項企業(yè)文化活動(dòng)，以員工福利的形式用于員工本身，也即沉淀資金來(lái)源于員工，回歸于員工本身，做到績(jì)效結果的透明化。

　　五、薪酬福利管理

　　公司根據實(shí)際情況，制定了符合公司發(fā)展需要的薪酬福利管理制度，從基本工資、崗位工資、績(jì)效工作確定員工的薪酬體系，按時(shí)發(fā)放員工的工資，以及明確規定了薪酬的發(fā)放和調整制度。

　　員工福利方面，中秋節為員工發(fā)放了較為豐厚的節日福利，使員工感受到公司的人性化管理。

　　六、員工關(guān)系管理

　　(一)社會(huì )保險方面，截止目前共完成20名員工的社保辦理工作，按照社會(huì )保險的繳納規定，為20名員工繳納養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險，其中女職員另外繳納生育保險，每月進(jìn)行月度申報;

　　(二)勞動(dòng)合同方面，截至目前已完成19名轉正員工勞動(dòng)合同的簽訂工作，3名員工解除勞動(dòng)合同關(guān)系;

　　(三)工作紀律方面，依據公司各項管理制度，對員工的日常工作情況、工作態(tài)度、職場(chǎng)形象(工裝、工牌)、等進(jìn)行了不定期的監督和檢查，對出現了問(wèn)題和改進(jìn)的意見(jiàn)，通過(guò)每周晨會(huì )、周例會(huì )進(jìn)行了反饋和說(shuō)明。

　　七、企業(yè)文化建設

　　(一)公司企業(yè)文化方面，隨著(zhù)公司管理制度的制定和不斷完善，公司也逐漸形成了符合公司實(shí)際發(fā)展的企業(yè)文化，從企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)四方面形成了公司企業(yè)文化，企業(yè)文化建設將是公司發(fā)展壯大過(guò)程中一個(gè)長(cháng)期工程，要從戰略和長(cháng)遠的角度出發(fā)，才能顯示出企業(yè)文化這股企業(yè)的軟實(shí)力;

　　(二)嘉通簡(jiǎn)報，作為從今年3月份創(chuàng )刊，并于每月月末與全體員工見(jiàn)面的嘉通簡(jiǎn)報，截止12月份，已出版10期，本著(zhù)宣傳公司員工的精神風(fēng)貌、培訓學(xué)習、績(jì)效考核、工程施工動(dòng)態(tài)、員工活動(dòng)、公司商務(wù)活動(dòng)的窗口，在領(lǐng)導的重視下，簡(jiǎn)報的辦報質(zhì)量有了很大的提高;

　　(三)、文體活動(dòng)，全年來(lái)在公司內部和外部分別組織開(kāi)展了

　　嘉通·尚城項目奠基儀式、付家寨檢察院綠化區聯(lián)誼活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)中心揭牌儀式慶典活動(dòng)、楊溝灣旅游度假區聯(lián)誼活動(dòng)、迎國慶演講比賽等多項文化活動(dòng)。通過(guò)多次文化聯(lián)誼活動(dòng)的開(kāi)展，讓公司全體員工有了更多的機會(huì )進(jìn)行同事間的交流和溝通，大大增強了團隊向心力和凝聚力。

　　八、考勤、制度管理

　　(一)考勤方面，按照每月的打卡數據記錄、請假單、加班證明單、調休證明單、打卡異常表等單據進(jìn)行整理匯總，作為崗位工資和基本工資的發(fā)放依據;

　　(二)制度管理方面，按照公司管理制度，要求各部門(mén)員工認真落實(shí)管理制度，并不定期對各部門(mén)員工的工作動(dòng)態(tài)、出勤情況、在崗情況、施工現場(chǎng)檢查、工裝、工牌等方面做了相關(guān)了監督、檢查工作，按照管理制度落實(shí)了相關(guān)的管理工作。

　　九、存在待提高問(wèn)題：

　　(一)工作能力方面，通過(guò)在公司近一年的工作，發(fā)現個(gè)人在專(zhuān)業(yè)能力上有一定的不足，通過(guò)工作認識到，在2015年的工作中一定要進(jìn)一步提升自己的的專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)理論與工作實(shí)踐相結合，在工作中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)梳理問(wèn)題的根源，并尋找解決問(wèn)題的方法，為自己的職業(yè)發(fā)展目標奠定基礎;

　　(二)工作責任感、態(tài)度方面，在一年的工作以來(lái)，本職工作中也出現了一些的失誤，領(lǐng)導了對此提出了意見(jiàn)和改進(jìn)的建議，提醒我在做工作時(shí)一定要有責任心，要端正工作態(tài)度，不能馬虎大意，對完成工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，以上方面要在今后的工作中引起重視;

　　(三)管理能力方面，做人力資源管理工作，不管是部門(mén)負責人還是主管級、專(zhuān)員級員工，都有提升管理能力的必要性和緊迫性，因為每個(gè)人都要有職業(yè)生涯規劃。針對個(gè)人來(lái)說(shuō)，管理能力較為欠缺，要想提升自身的管理能力，分不開(kāi)個(gè)人和團隊的合作，個(gè)人要通過(guò)努力來(lái)提升內在的自我管理能力，團隊要給予個(gè)人提升管理能力的平臺，這兩者是不可分的，在接下來(lái)的工作中，提升管理能力是個(gè)人職業(yè)目標中比較重要的一塊內容，個(gè)人一定會(huì )努力去做好相關(guān)的工作和能力的提升;

　　(四)團隊合作方面，在做好本職工作的同時(shí)，與各部門(mén)協(xié)調相關(guān)的人事管理工作，配合其他部門(mén)完成需要合作完成的工作，個(gè)人感覺(jué)到，團隊合作的重要性：在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)人的職業(yè)要想向橫向和縱向都有較好的發(fā)展，良好的團隊合作是分不開(kāi)的，團隊合作的路還很長(cháng)，需要我用心去走。

　　以上就是本人一年來(lái)對本職工作的簡(jiǎn)要總結，本人希望能通過(guò)年度工作的總結，厘清思路，為完成來(lái)年更好的工作目標做一鋪墊，希望2015年工作的能力提升、成長(cháng)上有更大的突破和發(fā)展。

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