公司董事長(cháng)春節晚會(huì )演講稿范文

　　演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成�，F如今，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的公司董事長(cháng)春節晚會(huì )演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司董事長(cháng)春節晚會(huì )演講稿1

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　xx家豪田園生態(tài)藤藝有限公司，是x家豪企業(yè)集團專(zhuān)門(mén)從事竹藝工程、花卉租售、藤藝制品設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的新型環(huán)保、高附加值的生態(tài)龍頭企業(yè)。

　　多年來(lái)，家豪企業(yè)在全國范圍內擁有眾多的經(jīng)銷(xiāo)商、代理商遍布各地的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，均實(shí)現了質(zhì)量與信譽(yù)的同步，創(chuàng )造了家具與環(huán)境的x，響應x號召，堅持可持續發(fā)展道路，實(shí)現了比同行業(yè)企業(yè)污染少、不污染的良好環(huán)境，贏(yíng)得了當地x、業(yè)業(yè)內人士、客戶(hù)和各界朋友的信任和贊賞。這些成果的取得，凝結了家豪企業(yè)人的無(wú)數的汗水，傾注海內外朋友的關(guān)心、支持和幫助。

　　面對未來(lái)，我們將繼續以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，堅持“誠信，創(chuàng )新，服務(wù)，共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，簡(jiǎn)化工藝流程，降低生產(chǎn)成本，減少對環(huán)境的污染，不斷提高管理水平，提升家豪企業(yè)人的職業(yè)素質(zhì)，認真履行社會(huì )責任，竭誠為客戶(hù)提供一流的服務(wù)和高質(zhì)量產(chǎn)品，努力創(chuàng )造和提升品牌形象，走出國門(mén)，走向x尖端水平，加強行業(yè)合作，攜手并進(jìn)，共建家園，共創(chuàng )美好的未來(lái)。

　　公司董事長(cháng)春節晚會(huì )演講稿2

同志們：

　　在20xx年春節即將來(lái)臨之際，今天，來(lái)自船舶、基層、總部等不同崗位上的員工在這里歡聚一堂，喜迎新春佳節。首先我代表公司領(lǐng)導，向一年來(lái)在各自工作崗位上盡責盡力，默默奉獻的海內外船岸職工表示衷心的感謝!向節日期間堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)的船員兄弟表示親切的慰問(wèn)!向關(guān)心、理解、支持遠洋運輸事業(yè)的船員家屬表示崇高的敬意! 20xx年是艱難險阻的一年，世界x形勢風(fēng)起云涌、全球經(jīng)濟形勢劇烈震蕩、x航運市場(chǎng)急轉直下。xx公司承受了市場(chǎng)頹勢的壓力，經(jīng)歷了殘酷競爭的考驗。一年來(lái)，在公司海內外全體員工的共同拼搏下，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最大限度地減少了惡劣市場(chǎng)形勢帶來(lái)的不利影響，箱運量、重箱量、貨運量超額完成了生產(chǎn)指標，部分航線(xiàn)扭虧為盈，沿海集裝箱實(shí)現了攻堅效益指標，陸上產(chǎn)業(yè)的利潤明顯提高，港口使費、燃油費節支x個(gè)多億。我們的改革取得了階段性成果，成功引進(jìn)了全球航運信息系統，初步實(shí)現了經(jīng)營(yíng)管理的信息現代化，進(jìn)行了公司總部近4年來(lái)最大的一次改革，順利完成了經(jīng)營(yíng)機構的調整和整合，配合集團落實(shí)"愿景項目"，平穩推進(jìn)了集裝箱班輪單元業(yè)務(wù)重組。我們的精神文明建設取得了顯著(zhù)成績(jì)，公司被評為上海市xx年文明單位，公司黨委被評為上海市"雙學(xué)"先進(jìn)單位和"三五"保密法制宣傳教育先進(jìn)單位。

　　回首20xx年，我們心潮澎湃;展望xx年，我們豪情萬(wàn)丈。20xx年是黨和國家歷史上具有重要意義的一年，也是我們實(shí)施集團"愿景項目"，業(yè)務(wù)重組為班輪單元，建立現代企業(yè)制度的第一年。雖然繼續走低的x航運市場(chǎng)的嚴峻形勢給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰和壓力，但是，我們要看到挑戰和機遇并存，困難和希望同在。x已正式加入wto，進(jìn)口貿易將有所增加，有利于我們主干航線(xiàn)的.運輸平衡;x申奧成功，將投入1500億用于基礎設施建設，會(huì )帶來(lái)一定的運輸量;我們引進(jìn)的xx信息系統，在去年北美實(shí)施的基礎上，今年在全球其它主要網(wǎng)點(diǎn)全面實(shí)施，將使我們的服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力得到全面的提升;集團"愿景項目"的實(shí)施，原中貨系統的部分業(yè)務(wù)劃歸班輪單元，近5000名原中貨系統的員工劃入中遠集運，給我們注入了新的活力;公司經(jīng)營(yíng)結構已調整到位，通過(guò)調整，進(jìn)一步達到"細化管理，對口管理"的目的，將大大提高我們的市場(chǎng)應變能力;x月x日，公司本部已正式搬到xx辦公，也展現了我們xx集運公司的新形象、新面貌。我們相信，只要我們把握住機遇，充分利用這些優(yōu)勢，只要我們全體海內外員工同心同德、群策群力，趨利避害，就沒(méi)有翻越不過(guò)的"火焰山"，我們一定能夠戰勝前進(jìn)道路上的一切艱難險阻，取得更加輝煌的成績(jì)。

　　最后，祝大家春節愉快、合家幸福、萬(wàn)事如意!

　　謝謝大家!

　　公司董事長(cháng)春節晚會(huì )演講稿3

　　金雞報曉，萬(wàn)象呈祥，新的一年又開(kāi)始了，時(shí)間的延伸，象征著(zhù)追求的永遠、永遠……

　　時(shí)間代表著(zhù)金錢(qián)，也代表著(zhù)價(jià)值，所以，人們珍惜時(shí)間，更珍惜著(zhù)這代表價(jià)值和她的時(shí)間內涵。

　　一個(gè)人如果對追求沒(méi)有價(jià)值，其生命就失去存在的意義，時(shí)間也如過(guò)客，沒(méi)了留戀，更沒(méi)了價(jià)值的存在。奉獻生命，留住時(shí)間，就是奉獻生命產(chǎn)出的價(jià)值，時(shí)間對生命才顯得了重要，生命就有了存在著(zhù)的意義和延伸。感謝xx的每個(gè)員工，在匆忙的時(shí)間里，為xx和自己生命的意義創(chuàng )造著(zhù)價(jià)值和奉獻。

　　企業(yè)是個(gè)生命體，企業(yè)的生存同樣來(lái)自于對時(shí)間和社x做出的價(jià)值和奉獻。

　　企業(yè)最基本的價(jià)值在于對市場(chǎng)價(jià)值而滿(mǎn)足于消費者，如果一個(gè)企業(yè)不能提供消費價(jià)值和社會(huì )價(jià)值，她也失去了存在著(zhù)的意義。企業(yè)失敗最重要的原因，在于它失去價(jià)值或不能再創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值，價(jià)值鏈形成本身就是企業(yè)品牌的延伸，并構成了企業(yè)的核心，我們沒(méi)有理由不去珍惜她、呵護她。

　　xx是個(gè)大家庭，我們的兄弟姐妹很多很多，在時(shí)間的流逝中，我們并肩共同創(chuàng )造著(zhù)x的情感交匯，共同演奏著(zhù)“明天會(huì )更好”的大合唱。

　　留住寶貴的時(shí)間，創(chuàng )造個(gè)人和社會(huì )的價(jià)值，我們的生命和企業(yè)的生命就有了存在著(zhù)的意義，就有了企業(yè)存在著(zhù)的時(shí)間價(jià)值，就有了“永遠的xx人，永遠的xx企業(yè)”的實(shí)質(zhì)。

　　努力吧！我的兄弟姐妹們！

　　公司董事長(cháng)春節晚會(huì )演講稿4

　　在辭舊迎新的傳統佳節來(lái)臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問(wèn)候：你們x苦了!(90度鞠躬)

　　謝謝你們一年來(lái)的x勤工作和努力付出!

　　同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

　　謝謝家屬們長(cháng)期以來(lái)給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

　　我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì )責任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。古語(yǔ)有云：上下同欲，其利斷金!

　　我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì )辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

　　因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏(yíng)未來(lái)的堅定信念與頑強意志。

　　剛剛過(guò)去的20xx年對圣安百草人來(lái)說(shuō)是不輕松的一年，它不僅是國內外經(jīng)濟大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開(kāi)發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛(ài)的老會(huì )員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現了公司xx年的既定戰略和基本目標。

　　總結過(guò)去，是為了展望未來(lái)!

　　下面圍繞公司20xx年的工作我談三點(diǎn)：

　　第一是20xx年的公司發(fā)展戰略;第二是xx年公司的管理工作重點(diǎn);第三是20xx年公司的企業(yè)文化建設。

　　制定公司戰略首先要分析企業(yè)的內外部環(huán)境，要盤(pán)點(diǎn)企業(yè)的資源。

　　20xx年國內外經(jīng)濟形勢依然不容樂(lè )觀(guān)，美國經(jīng)濟復蘇無(wú)力、歐元區x債務(wù)依然危機重重，國內結構型經(jīng)濟矛盾更加凸顯。

　　在x貿易大幅下滑，拉動(dòng)國內消費需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的xx年，支撐我國經(jīng)濟高速增長(cháng)近三十年的三駕馬車(chē)(x貿易、投資拉動(dòng)和消費)已現疲態(tài)，國民經(jīng)濟滑坡將成為必然。

　　20xx年底召開(kāi)的x經(jīng)濟工作會(huì )議將我們國家20xx年經(jīng)濟發(fā)展的基調歸納為了四個(gè)字“穩中求進(jìn)”。

　　那么20xx年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰略，制定怎樣的發(fā)展目標是切實(shí)可行、行之有效的呢

　　企業(yè)是社會(huì )的經(jīng)濟細胞，是依賴(lài)經(jīng)濟環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的，覆巢之下無(wú)完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

　　因此，20xx年公司的發(fā)展戰略和我們國家的基本經(jīng)濟戰略保持一致：穩中求進(jìn)!

　　公司各業(yè)務(wù)團隊與職能部門(mén)如何實(shí)施戰略分解，制定怎樣的年度目標換句話(huà)說(shuō)：

　　穩什么怎么穩，

　　進(jìn)多少怎么進(jìn)！

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