【實(shí)用】演講競聘演講稿范文8篇

　　好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編整理的演講競聘演講稿8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

演講競聘演講稿 篇1

各位領(lǐng)導，各位師傅，上午好！

　　我的名字叫xxx，今年31歲，1994年7月畢業(yè)于山東xx大學(xué)，以前負責政治工作辦公室的工作，今日我競爭的崗位是人力資源處處長(cháng)崗位。從1994年分配到咱廠(chǎng)到1996年10月，我在動(dòng)力車(chē)間擔任制冷技術(shù)員工作，之后調到政工辦一直工作至今，曾擔任過(guò)團委副書(shū)記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠(chǎng)進(jìn)行機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠(chǎng)具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調配、崗位調整、員工培訓學(xué)習、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓學(xué)習體系和員工績(jì)效考核四個(gè)方面是主要內容。1997年進(jìn)行機構改革時(shí)，我就參與過(guò)定員工作，并且在1999年，在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長(cháng)期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠(chǎng)工作，為企業(yè)減輕了負擔。去年，又在全廠(chǎng)推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放，堅持全員業(yè)績(jì)考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴建項目投產(chǎn)和新包裝線(xiàn)投產(chǎn)，合理調配人員并多方面進(jìn)行培訓學(xué)習，在車(chē)間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有益處。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，現在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠(chǎng)生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠(chǎng)500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂(yōu)解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來(lái)越紅火。以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)成績(jì)，如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。

　　第一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計劃的培訓學(xué)習、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠(chǎng)建設一流企業(yè)的目標任務(wù)和個(gè)人成長(cháng)聯(lián)系在一起，將我廠(chǎng)的生產(chǎn)效率增長(cháng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì )感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中，他們也會(huì )愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實(shí)踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jì)考評的效果更好一些。

　　第二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，也要把文化的內容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著(zhù)很大的不同，如松下的終身雇用制與GE公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì )較大差異。我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái)，使其更加富有親和力。

　　第三我們在開(kāi)展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規劃時(shí)，要與我們現在建設的學(xué)習型組織相結合，要與我們的學(xué)習型文化相結合。職業(yè)生涯規劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續成長(cháng)。而且各位共同提高學(xué)習能力，共同在學(xué)習中提高，經(jīng)驗共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠(chǎng)的各項工作息息相關(guān)的。

　　第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛(ài)青啤獻身青啤的文化傳統結合起來(lái)。在我廠(chǎng)過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠(chǎng)的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠(chǎng)今日這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠(chǎng)做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長(cháng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。

　　并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績(jì)考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開(kāi)展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì )成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(cháng)久生命力的人力資源管理，會(huì )有助于我們更快成長(cháng)為一流企業(yè)。本次競爭上崗，是我們廠(chǎng)提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競爭上崗爭上與否，我都會(huì )積極擁護廠(chǎng)領(lǐng)導的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì )努力開(kāi)拓創(chuàng )新，與部門(mén)同事，與全廠(chǎng)員工一起團結一致，積極為四廠(chǎng)的進(jìn)步貢獻力量。如果組織另有安排，我會(huì )象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠(chǎng)做貢獻的“新鮮奶酪”。謝謝各位！

演講競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　你們好！

　　首先我要感謝組織領(lǐng)導給我創(chuàng )造學(xué)習的平臺與參與競爭的機會(huì )！此次企業(yè)開(kāi)展公平、公正、公開(kāi)的競聘工作，是本單位人事工作重大的改革舉措，是符合黨的政策、企業(yè)的利益。近年來(lái)，公司緊跟時(shí)代步伐，大力改革用人機制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺。我在領(lǐng)導的期望下，同事的支持下，站到了這個(gè)舞臺。丑媳婦總要見(jiàn)公婆，是騾子是馬總要拉出來(lái)溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。

　　我將保持良好的心態(tài)，積極參與鄉鎮供電所所長(cháng)職務(wù)的競聘，勇于接受組織的挑選。

　　我叫xxx，1xxx年3月出生，于xxx年畢業(yè)于xxx電力技工學(xué)校，并獲得輸配電中級職稱(chēng)。隨后被分配在安裝隊，從事了近7年的一線(xiàn)安裝工作。因04年8月競崗考試中取得不凡成績(jì)，06年8月調入營(yíng)銷(xiāo)部，現任業(yè)擴班長(cháng)一職。為了提高自身文化素養，目前仍在大學(xué)進(jìn)修學(xué)習。通過(guò)理論學(xué)習，實(shí)踐摸索，使我的綜合素質(zhì)得到了很大的提升。

　　“知已知彼，百戰百勝！”既然是競聘供電所所長(cháng)職務(wù)，那么身為一名鄉鎮供電所所長(cháng)供電所長(cháng)競聘職責要求當然應該有所了解。具體如下：

　　第一、應具備相當的組織領(lǐng)導才能，能夠做好承上啟下銜接工作。為此，首先：應端正思想，在充分掌握所管轄區域內供用電雙方基本情況（如：高低壓線(xiàn)路、變壓器分布、線(xiàn)損率、用電戶(hù)數、電費回收率等）的前提下，要有信心，有決心地把工作做好，做細。其次：要以人為本，知人善任，團結一致。依靠所里每一個(gè)員工，做到分工明確、責任到人、按時(shí)自查、獎罰分明、鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。再則：為所內員工補充精神食糧，及時(shí)傳達上級文件精神，貫徹落實(shí)方針政策。從自身做起，引導所內員工從根本上廢除以住陳舊觀(guān)念，樹(shù)立全新的營(yíng)銷(xiāo)理念。

　　第二、必須掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，狠抓安全生產(chǎn)。樹(shù)立“安全重于泰山”思想，貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策，嚴格執行《電力安全工作規程》，一切照章辦事。同時(shí)，加強職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，對一切違規行為嚴懲不殆。事故處理堅持“四不放過(guò)”原則。

　　第三、要把降低線(xiàn)損和電費回收工作作為所里的重點(diǎn)。堅決杜絕因抄表不到位（如估抄、錯抄、漏抄）追繳電費不及時(shí)等人為因素造成的不良影響。努力做好反竊電工作，盡量做到增產(chǎn)節支、增收節約，為提高企業(yè)整體效益而努力。

　　第四、與上級領(lǐng)導保持密切聯(lián)系，對一些處理不了的事故、糾紛及不良現象及時(shí)匯報。取得組織支持，以便更好地開(kāi)展工作。

　　以上便是我對鄉鎮供電所的工作實(shí)質(zhì)及所長(cháng)職責粗略的認識，如有不當之處，還望領(lǐng)導予以批評，指正！

　　那么，綜合上述結合自身條件，本人此次競聘的優(yōu)勢便在于：參加工作8年來(lái)，在國企精神“努力超越，追求卓越”的鞭策下，在領(lǐng)導的培養和同志們的幫助下，本人牢固地樹(shù)立了一切以企業(yè)效益、客戶(hù)利益為出發(fā)點(diǎn)，團結進(jìn)取的思想作風(fēng)。通過(guò)多年的工作實(shí)踐，自身不懈地努力也具備了一定的組織工作能力及生產(chǎn)技術(shù)能力。

　　首先，從組織工作能力而言：至擔任業(yè)擴班長(cháng)以來(lái)，雖然時(shí)間不長(cháng)，但是讓我從中得到鍛煉，受益非淺。使其協(xié)調溝通能力得以發(fā)揮，組織工作能力得以挖掘展示，積累了不少寶貴的管理經(jīng)驗。工作期間，對外能及時(shí)妥善地處理好各項業(yè)務(wù)，能快速與用電客戶(hù)達成共識；對內能以身作則，感召班內成員嚴格履行供電員工“十個(gè)不準”及供電服務(wù)“十項承諾”，抑制違章事故的發(fā)生。能夠保期、保質(zhì)、保量的完成組織上交給的生產(chǎn)任務(wù)。

　　另外，從生產(chǎn)技術(shù)能力而言：經(jīng)過(guò)3年技校學(xué)習，7年的實(shí)踐工作�，F已掌握了以下幾方面業(yè)務(wù)技術(shù)：1、在高低壓線(xiàn)路架設中，從預算、籌材、施工等方面都能自如應付。2、能對地區線(xiàn)損進(jìn)行統計分析，采取相應管理辦法。3、能對變壓器和表計故障能做適當判斷。4、能對用戶(hù)的用電設供電所所長(cháng)競聘演講備故障進(jìn)行修復。5、掌握了簡(jiǎn)單的計算機操作技能。

　　如果我競聘成功，我將努力做好以下工作：

　　一、狠抓安全管理強化安全意識

　　強化安全生產(chǎn)監管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的安全教育，加強每周學(xué)習安全規程，吸取經(jīng)驗教訓、總結事故存在問(wèn)題。著(zhù)重加強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓，提高綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能水平；在“轉變思想觀(guān)念，提高安全意識”的基礎上，夯實(shí)抓好供用電安全管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故。不定期的進(jìn)行安全教育，組織員工學(xué)習、觀(guān)看安全警示片，讓每位員工接受一次系統的安全思想教育，從而使全體員工提高安全意識，避免發(fā)生各種用電事故。二是抓好線(xiàn)路、設備管理，做好危險點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患；三是抓好現場(chǎng)安全管理，嚴格執行兩票三制，嚴厲查處違章現象；四是抓好安全性評價(jià)工作；五是開(kāi)展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進(jìn)措施，將檢查結果納入月度績(jì)效考核，加大考核力度。通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。最終全面完成了安全目標。

　　二、狠抓用電管理規范用電秩序

　　今年我所圍繞年初確定的管理目標，狠抓線(xiàn)損管理，從臺區考核，線(xiàn)損分級管理，嚴格考核，把降損增效工作抓到實(shí)處。全年共完成售電量1600萬(wàn)kwh，比上年同期增長(cháng)20%，完成售電單價(jià)0.52元/kwh，電費回收率達到100%。認真開(kāi)展了用電抄核收效能監察工作和用電營(yíng)銷(xiāo)普查工作，進(jìn)一步供電所長(cháng)競聘演講規范了用電管理工作。

　　我所自成立開(kāi)始，推行了組包線(xiàn)，人包變的管理模式，把線(xiàn)損指標責任到人，指標完成情況直接與績(jì)效工資掛鉤，有獎?dòng)辛P，同時(shí)所內成立了用電稽查小組，在用電檢查過(guò)程中，對農家樂(lè )、商店等營(yíng)業(yè)性用電進(jìn)行檢查，不正確電價(jià)20余戶(hù)，對執行不合理電價(jià)及時(shí)進(jìn)行了糾正，使本所的電價(jià)政策執行率達到100%。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，進(jìn)行全面整頓，對960戶(hù)用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶(hù)60余戶(hù)，違章用電120余戶(hù)，無(wú)表戶(hù)及關(guān)系電30余戶(hù)，為電力局挽回損失35000元，同時(shí)與新聞媒體和當地派出所聯(lián)手，宣傳安全用電和依法用電，在村道張貼宣傳標語(yǔ)1000余份、發(fā)放用電宣傳單1500余份、懸掛橫幅等形式，使用電秩序有了明顯的好轉，增加了售電量、降低了線(xiàn)損，杜絕了“三電”“三亂”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”等現象的發(fā)生。根據張義目前存在表箱損壞嚴重的情況，及時(shí)與局領(lǐng)導協(xié)商更換了電能表箱61處。通過(guò)規范管理，現已使在用電管理上逐步規范化。

　　三、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量

　　堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規范服務(wù)行為，堅持為民辦實(shí)事的精神，開(kāi)展了一系列重要舉措。

　　1、有計劃的定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓、禮儀模擬演練等一系列培訓，來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量，并每月進(jìn)行考核評比，不定期的進(jìn)行現場(chǎng)抽查，全年來(lái)未發(fā)現投訴事件。

　　2、一如繼往的堅持所長(cháng)接待日，并在營(yíng)業(yè)窗口設立了客戶(hù)意見(jiàn)薄，這樣確保了能在第一時(shí)間了解我所存在的問(wèn)題及客戶(hù)的需要，做到了企業(yè)與客戶(hù)面對面的交談，心與心的溝通。

　　3、加大了對企業(yè)、群眾的服務(wù)力度，在規定時(shí)限內通電到戶(hù)，不讓群眾跑冤枉路。

　　4、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時(shí)張貼停電通知，告知轄區群眾，確保廣大群眾的正常生產(chǎn)生活用電。

　　5、定期走訪(fǎng)五保戶(hù)，指定專(zhuān)人，為特殊客戶(hù)上門(mén)服務(wù)，免費檢修室內線(xiàn)路，更換開(kāi)關(guān)燈頭，打掃衛生，全年累計共走訪(fǎng)34戶(hù)。

　　相信有人會(huì )質(zhì)疑，我資歷不夠，管理經(jīng)驗不足，無(wú)法勝任。的確，本人諸多方面都還需要進(jìn)一步提高。但是，我現在要說(shuō)的是：我年青，有的是時(shí)間和精力，韌性和勇氣。還有相當大潛力有待去挖掘！相信事在人為，我將化阻力為動(dòng)力，不懈努力，克服困難，迎接挑戰！

　　“天生我才必有用”，無(wú)論競聘成功與否，我都會(huì )持之以恒地以自己實(shí)際行動(dòng)，為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻，歇盡全力為公司爭光添彩。因此，希望各位領(lǐng)導對本人此次競聘工作予以支持，為謝！如果競聘成功，我有信心把美好的夢(mèng)想逐漸勾畫(huà)成現實(shí)，不負大家的重托；如果失敗，只說(shuō)明我還需要繼續努力，不斷提高自已的素質(zhì)與水平。無(wú)論成功與否，我都將一如既往的做好本職工作競聘稿范文。

演講競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家上午好！

　　今天是個(gè)難忘的日子,是我第一次面對大家進(jìn)行競聘演講。我首先感謝領(lǐng)導給我這次展示自我的機會(huì )，對此我十分珍惜，我將客觀(guān)地說(shuō)明作為一名高壓副班長(cháng)我所具備的應聘能力，悉心地接受各位領(lǐng)導和評委的指正。

　　我充滿(mǎn)激情，但個(gè)性隨和、做事穩重；我為人正直，但不固執。我自20xx年12月?lián)�任高壓班副班長(cháng)以來(lái)一直勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。在工作中我不怕吃苦，敢于勇挑重擔，為了不影響基層單位春檢工作，在春檢開(kāi)始前不到一個(gè)月的時(shí)間里，我與班組同志加班加點(diǎn)，完成了近1萬(wàn)余件絕緣安全工器具的試驗工作，雖然當時(shí)非常辛苦，系統軟件還出現了這樣那樣的問(wèn)題，但是我沒(méi)有因此而氣餒，而是積極與廠(chǎng)家技術(shù)人員溝通解決，不但沒(méi)有耽誤試驗進(jìn)度，還發(fā)現軟件在大批量試驗工器具時(shí)的漏洞和不足，將其升級改進(jìn)加以完善。在春檢剛剛開(kāi)始時(shí)，班長(cháng)外出學(xué)習，那時(shí)我還剛剛上任副班長(cháng)職務(wù)，在班長(cháng)不在的情況下，我每天早出晚歸，按照春檢計劃與大家提前幾天將工作票、任務(wù)單、試驗儀器準備妥當，并合理安排作業(yè)組成員，積極與主任、專(zhuān)工溝通匯報，出色完成了柳一變1號主變單元、建一變66kv改造等各項試驗任務(wù)。在開(kāi)展各項工作的同時(shí)，我時(shí)刻不忘安全，今年公司開(kāi)展了“三個(gè)不發(fā)生百日安全活動(dòng)”和“安全大檢查活動(dòng)”，不管日常工作再苦再累，我都堅持組織班組同志每周開(kāi)展安全活動(dòng)，認真準確的學(xué)習上級下發(fā)的各種快報、簡(jiǎn)報、月報及安全文件，并舉一反三，結合自身實(shí)際及時(shí)進(jìn)行整改。在作業(yè)現場(chǎng)，我更是以身作則，嚴格執行標準化作業(yè)，對于班組人員發(fā)生的習慣性違章堅決予以制止，對于每月的工作票我更是認真自查，發(fā)現問(wèn)題絕不隱瞞，如實(shí)上報安全員。每月對班組庫房、拉力室、高壓室配備的安全工器具、滅火器材、電動(dòng)葫蘆、液壓升降機等進(jìn)行嚴格檢查，排除隱患，根據當前形勢我又詳細制定了班組應急管理體系，隨時(shí)準備對突發(fā)事故設備進(jìn)行搶修。近一階段公司的p-mis系統已經(jīng)全面單軌運行，我雖然沒(méi)有參加過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓班，但是我認為作為一名副班長(cháng)我有責任也有能力熟練的掌握運用它，并向班組同志傳授，使其盡快應用到日常生產(chǎn)管理、發(fā)揮最大作用，為此我一有機會(huì )就向檢修班的姜立業(yè)、羅宏遠請教，他們給了我無(wú)私的幫助與指導，現在我基本已經(jīng)掌握了這項新的軟件，并正在向

　　班組負責人講解與傳授中。在科技立項方面我也一直積極探索，今年我申報的帶電工具專(zhuān)用試驗模具，解決了公司帶電班10kv帶電工具的試驗方法問(wèn)題，為其每年專(zhuān)門(mén)到沈陽(yáng)電科院進(jìn)行試驗節約了大筆經(jīng)費。

　　在擔任高壓班副班長(cháng)的同時(shí)，我還擔任了工區工會(huì )的文體委員，對于工區舉辦的各種活動(dòng)我都積極的參與組織策劃， 去年春節前我協(xié)助書(shū)記、主席成功的舉辦了變電檢修工區20xx年春節聯(lián)歡活動(dòng)，在今年的五.四期間我與團支部書(shū)記共同策劃組織工區團員青年開(kāi)展了“青春伴我行，綠色環(huán)保從我做起活動(dòng)”。前一段時(shí)間公司開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)生命、重視安全”主題演講比賽，我積極備稿，雖然最終沒(méi)有取得什么名次，但我感覺(jué)從語(yǔ)言表達、自身膽量方面自己都有了很大提高。

　　領(lǐng)導的悉心培養加上自身的努力使我在擔任高壓班副班長(cháng)職務(wù)期間取得了一些成績(jì)，先后獲得了“省公司優(yōu)秀青年”稱(chēng)號和“供電系統高壓專(zhuān)業(yè)競賽第一名”的榮譽(yù)，并光榮的成為了一名中國共產(chǎn)黨的預備黨員。

　　我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但是我很年輕，我熱愛(ài)我的工作，對我的工作充滿(mǎn)無(wú)限的熱情。 我會(huì )把握好現在和將來(lái)。為此，我來(lái)這里展示自我，讓大家幫助我，支持我、喜歡我。我希望能靠自己的知識和水平，靠自己的實(shí)力來(lái)贏(yíng)得這次競聘。

演講競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好!今天，我懷著(zhù)感恩的心，登上這個(gè)特殊的舞臺。衷心感謝局領(lǐng)導給我這次難得的參與競爭和接受挑戰的機會(huì )。在局這個(gè)團結又溫暖的大家庭里，既有壓力，更有動(dòng)力。如果說(shuō)這些年來(lái)我能有所進(jìn)步的話(huà)，那也是各位領(lǐng)導以及同事們指導、幫助和關(guān)心、支持的結果。在此，我衷心說(shuō)聲謝謝。

　　競爭上崗也是一種責任，是我們對社會(huì )的一種承諾，我有幸處于競爭的年代，感到無(wú)比自豪。我深知，作為我局的一員，我們每個(gè)人身上都扛著(zhù)屬于自己的責任!今天的我，便是為責任而來(lái)!參加縣計生局副局長(cháng)競聘演講稿，我認為自己主要有以下四個(gè)優(yōu)勢：

　　一、具有較好的綜合素質(zhì)。在日常生活和工作中，我注重在學(xué)習和實(shí)踐中不斷加強個(gè)人修養和政治修養，逐步提高政治水平。在政治紀律上，我的工作作風(fēng)端正，公仆意識強，始終把本職工作放在首位。

　　二、具有團隊合作精神和良好的協(xié)調能力。在待人接物方面，我以誠待人、尊重領(lǐng)導、團結同事，醫保局局長(cháng)競聘演講稿，主動(dòng)搞好團結協(xié)調。在組織觀(guān)念方面，認真執行領(lǐng)導決定，工作到位但不越位，作風(fēng)正派，嚴格要求自己。工作多年來(lái)，我一直能與同事友好相處，對領(lǐng)導部門(mén)員工能夠團結、友愛(ài)、互助，對其他部門(mén)能夠積極溝通協(xié)調幫助，能夠與大家一起營(yíng)造和諧有序融洽的工作氛圍，以較強的親和力贏(yíng)得了大家的信任與支持。

　　三、業(yè)務(wù)能力強�！傲_馬并非一日建成，成功更非一蹴而就”。*年來(lái)，我一直把工作這個(gè)過(guò)程當作是學(xué)習和積累的過(guò)程，收獲了豐富的工作經(jīng)驗。我自信我能在為加強口岸綜合管理和協(xié)調，推動(dòng)口岸提速增效，降低外貿進(jìn)出口成本，進(jìn)一步增強口岸總體競爭力等方面工作盡自己的一份綿薄之力。

　　四、具備盡心盡力、嚴于律己、信訪(fǎng)副局長(cháng)競聘演講稿、吃苦耐勞的精神。多年部隊生活的磨煉，使我擁有了“三勁”性格。一是在工作面前有“闖勁”。工作中我不會(huì )固步自封、謹小慎微，而是奮力開(kāi)拓、頑強拼搏。二是在困難壓力面前有“韌勁”。在工作中，無(wú)論遇到什么樣的困難和挫折，我都能保持積極向上的精神，以堅忍不拔的毅力去正確對待。三是在業(yè)務(wù)面前有“鉆勁”。面對業(yè)務(wù)中出現的難題，我總是不會(huì )就學(xué)，不懂就問(wèn)，向行家學(xué)，向同志學(xué)，向實(shí)踐學(xué)，向書(shū)本學(xué)。正是這種業(yè)務(wù)上的“鉆勁”，使我每踏上一個(gè)新的工作領(lǐng)域，都能很快進(jìn)入角色，勝任工作。

　　如果我這次能夠得到大家的支持，光榮當選，我將全力以赴，圍繞目前我局的工作思路，協(xié)助局長(cháng)不斷提高口岸綜合管理水平，本著(zhù)“建設口岸、服務(wù)開(kāi)放、推進(jìn)通關(guān)、發(fā)展物流、構建和諧”的發(fā)展思路，為我市經(jīng)濟平穩較快發(fā)展提供有力支持。我將從以下幾方面努力，企業(yè)登記注冊分局副局長(cháng)競聘演講稿：

　　一、狠抓口岸運行，力促口岸貨運量再上新臺階。全面提高各碼頭軟硬件設施功能，抓好貨源的吸引工作，特別是要大力拓展三資企業(yè)集裝箱海運進(jìn)出口業(yè)務(wù);積極引進(jìn)國際國內一流船代、貨代企業(yè)和物流企業(yè)落戶(hù)，逐步形成規范運營(yíng)、有序競爭、充滿(mǎn)活力的口岸運營(yíng)體系;加強碼頭運營(yíng)方、查驗單位及進(jìn)出口企業(yè)的協(xié)調聯(lián)動(dòng)，力爭實(shí)現口岸貨運量新突破。

　　二、集中精力抓好口岸規劃建設，不斷完善基礎設施。1、進(jìn)一步完善口岸應急指揮中心系統的建設和升級，繼續做好口岸碼頭與查驗單位監控中心的信號聯(lián)網(wǎng)和數據傳輸工作。2、加快推進(jìn)市區車(chē)檢場(chǎng)快速通關(guān)和卡口聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)的推廣工作，進(jìn)一步優(yōu)化通關(guān)環(huán)境，推進(jìn)口岸“大通關(guān)”建設。

　　三、建立健全管理協(xié)調機制，全面提高口岸管理服務(wù)水平。加強口岸綜合協(xié)調，規范口岸管理工作，完善口岸聯(lián)系會(huì )議制度和部門(mén)座談會(huì )制度，密切工作關(guān)系，及時(shí)解決問(wèn)題，充分發(fā)揮口岸的整體效能。

　　四、加大口岸資源的整合力度。要在科學(xué)發(fā)展的指導下，適應生產(chǎn)力布局和區域經(jīng)濟發(fā)展的需要，堅持集約原則，統籌口岸規劃，整合和利用好現有岸線(xiàn)資源。

　　五、進(jìn)一步優(yōu)化通關(guān)環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)口岸“大通關(guān)”工作。積極探索適合珠�？诎兜谋O管和通關(guān)方式，建立健全口岸電子監控系統及口岸網(wǎng)絡(luò )平臺的運營(yíng)機制，實(shí)行信息資源共享，提高口岸通關(guān)效率，努力把惠州口岸建設成為通關(guān)便捷、服務(wù)高效、監管規范、成本低廉的具有競爭力的口岸。

　　六、深入開(kāi)展口岸精神文明共建活動(dòng)。加強共建活動(dòng)的長(cháng)效機制和宣傳、組織工作，積極爭取政府和企業(yè)的支持，籌措專(zhuān)項資金開(kāi)展形式多樣的口岸共建活動(dòng)。

　　七、堅持不懈抓好口岸安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和各項安全措施，做好安全生產(chǎn)法律、法規的宣傳工作,重視經(jīng)常性安全檢查，落實(shí)好港口碼頭車(chē)檢場(chǎng)的安全運作預防機制，確�？诎栋踩珪惩�。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，回顧自己的成長(cháng)歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導對我的教育培養，感謝同事們對我工作的幫助和鼓勵。今天，我坦誠地接受您們的檢閱、評判和挑選。最后，面對大家注視的目光，我還想真誠的說(shuō)一句：請給我一次機會(huì )，我會(huì )做得更好!

　　我的演講結束。謝謝大家!

演講競聘演講稿 篇5

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　首先，感謝大家對我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來(lái)競爭廠(chǎng)長(cháng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏(yíng)得大家的信任和支持。

　　一、工作簡(jiǎn)歷：

　　我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充沛;1992年6月在我廠(chǎng)參加工作;1995年5月起先后任空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員;1997年12月任空調車(chē)間副主任;XX年8月任空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記;XX年任空調檢修車(chē)間主任;XX年7月機構整合后任檢修車(chē)間副主任;XX年11月至今任xx車(chē)間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習。

　　二、我競爭廠(chǎng)長(cháng)助理崗位具有以下優(yōu)勢：

　　(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：

　　從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項系統性的復雜工作，一個(gè)細小的環(huán)節出現問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節細致檢查。通過(guò)運用這種精細的工作方法，有效地實(shí)現了自己所管理的部門(mén)安全生產(chǎn)工作穩定有序。

　　(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。

　　我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導和實(shí)施空調檢修保養、運用安全管理工作創(chuàng )造了基矗我先后擔任過(guò)空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員、車(chē)間副主任、空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及xx運用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習，從而使自己的專(zhuān)業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實(shí)的基矗

　　(三)、從事空調定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調能力。

　　在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個(gè)環(huán)節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調檢修、運用中的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。

　　(四)、具有較強的領(lǐng)會(huì )、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的能力。

　　自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀(guān)”的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動(dòng)學(xué)習，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機構又進(jìn)行了大規模的整合，但不論何時(shí)何地，我對上級的各項要求，不是被動(dòng)的的應付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項階段性工作與現場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統籌兼顧，達到互相促進(jìn)的效果。

　　三、工作設想：

　　(一)、擺正位置，當好參謀。

　　如果我競聘成功，將努力做好廠(chǎng)領(lǐng)導的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導安排好工作布局，根據不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見(jiàn);二是在領(lǐng)導決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦并根據工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補充性的調整意見(jiàn)，決策后要認真總結工作經(jīng)驗;三是認真檢查廠(chǎng)各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各項工作實(shí)情。

　　(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。

　　為保證客車(chē)空調安全的長(cháng)治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著(zhù)手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況;對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門(mén)盡快建立;在保障體系的運作上，從各個(gè)環(huán)節逐一檢查落實(shí)，對每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類(lèi)問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對交驗及出庫檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，做到件件可追溯定責，切實(shí)發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。

　　(三)、嚴抓干部作風(fēng)

　　協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導對干部量化指標完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現場(chǎng)盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對管理干部提報的量化考核件數、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報的考核內容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠(chǎng)發(fā)通知書(shū)的責任人及出現問(wèn)題的責任人，不僅要對責任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導、包保干部的管理責任，實(shí)施連責考核。

　　(四)、嚴抓職工兩紀

　　一是抓生產(chǎn)兩紀。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫內檢修質(zhì)量等環(huán)節，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點(diǎn)抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。

　　(五)、抓好班組安全管理能力的提高。

　　一是推行自控型班組建設。在全廠(chǎng)各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(cháng)作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節有序可控、空調檢修質(zhì)量穩步提高的效果。

　　二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規范班組的安全講評，尤其是工種多樣的`班組要建立各崗位的講評系數，使講評真正體現公平公正合理的分配原則，消除違規操作，使安全講評在一線(xiàn)切實(shí)得到落實(shí)。

　　三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標準，保證客車(chē)整修質(zhì)量。

　　(六)、嚴抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：

　　對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據廠(chǎng)的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷督促指導各部門(mén)高標準完成廠(chǎng)部署的各項工作。

　　說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類(lèi)豪言壯語(yǔ)，我只想表達一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺，我會(huì )為xxxx廠(chǎng)的發(fā)展付出一生心血”。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

演講競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

　　大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會(huì )，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛(ài)以及對自己能力的自信，讓我信心滿(mǎn)滿(mǎn)的走上了競聘項目副職這個(gè)舞臺上，接受大家的考驗。無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程，其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )。

　　接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對我有進(jìn)一步的了解。

　　我叫***，籍貫陜西，**年出生，本科畢業(yè)，黨員，專(zhuān)業(yè)工民建，現于項目三部任職，參加工作工齡6年，從畢業(yè)到現在一直從事項目現場(chǎng)管理工作，目前擔任職教園二職校建設項目現場(chǎng)代表。

演講競聘演講稿 篇7

　　大家好!

　　今天我非常榮幸地在這里參加公司經(jīng)理助理崗位競聘，對我個(gè)人而言，我十分珍惜這次的競聘機會(huì )，無(wú)論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

　　我的競聘目標是xxx分公司經(jīng)理助理�，F將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡(jiǎn)要介紹如下：我叫xx，現任xx分公司經(jīng)理助理，出生于xxx年x月xx日，大學(xué)本科、中共黨員。20xx年11月，我被市公司任命為xx分公司經(jīng)理助理，到任后具體分管網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等工作。對營(yíng)業(yè)部服務(wù)、渠道、網(wǎng)絡(luò )工作進(jìn)行了從新的梳理，由于競爭對手公司多次采取廉價(jià)政策，導致市場(chǎng)空前混亂，到托縣分公司后我先后對托縣的移動(dòng)市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等情況進(jìn)行了了解，并向經(jīng)理匯報，通過(guò)討論，我們取得一致意見(jiàn)。即根據市場(chǎng)競爭的加劇和營(yíng)銷(xiāo)渠道的波動(dòng)情況，為避開(kāi)銷(xiāo)售淡季，應積極尋求新的銷(xiāo)售方式，組建自己的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，同時(shí)加強服務(wù)、基站建設等工作的力度，使其在公司各項業(yè)務(wù)、檢查、考核及管理工作有了較大的提升。

　　由于市場(chǎng)競爭等原因，為穩定托縣市場(chǎng)、提高業(yè)務(wù)發(fā)展速度，我們改變了以往的銷(xiāo)售方式，組建客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心，擺脫過(guò)去主要依靠營(yíng)銷(xiāo)渠道發(fā)展業(yè)務(wù)的方式。抽調部分員工組建了直銷(xiāo)服務(wù)隊伍，深入各鄉鎮、各單位開(kāi)展上門(mén)直銷(xiāo)服務(wù)，同時(shí)在員工中適時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)發(fā)展短程賽，業(yè)務(wù)發(fā)展即得到了一定的回升。

　　由于工作關(guān)系在年初期的工作中，我與大家一起到各鄉鎮了解市場(chǎng)情況、發(fā)展業(yè)務(wù)，在這些活動(dòng)參與中，我深深的被員工們的工作熱情和吃苦精神所感動(dòng)，他們不辭勞苦，到各鄉鎮、村發(fā)展業(yè)務(wù)，為我公司的發(fā)展作出了自己的最大貢獻。

　　服務(wù)工作為迅速提高營(yíng)業(yè)前臺服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)與服務(wù)質(zhì)量一直較好的市區營(yíng)業(yè)部聯(lián)系，我部委托市營(yíng)業(yè)部對我部營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行培訓。為了不影響正常營(yíng)業(yè)，我們采取了輪流培訓的形式，每批兩到三人輪流到市營(yíng)業(yè)部學(xué)習兩到三天。此活動(dòng)開(kāi)展了一個(gè)月左右，取得了較好的效果，我部前臺服務(wù)質(zhì)量在培訓后得到較大的提高，得到廣大客戶(hù)的認可與好評。

　　考核管理方面，為了保證服務(wù)質(zhì)量的常抓不懈，提高員工工作積極性，針對以往績(jì)效考核辦法比較粗放的缺點(diǎn)，經(jīng)向經(jīng)理請示，由我對績(jì)效考核辦法進(jìn)行了修改，把各項服務(wù)指標、工作指標細化、量化，納入了營(yíng)業(yè)部績(jì)效考核辦法，形成了營(yíng)業(yè)部、部室班組、員工個(gè)人的三級考核體制。由于新辦法規定比較詳細，獎罰比較適度，增加了可操作性，有效的促進(jìn)了員工自覺(jué)、自發(fā)的規范自身行為，有效的促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的提高。

　　營(yíng)銷(xiāo)渠道工作考慮到縣城內的營(yíng)銷(xiāo)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展和銷(xiāo)售不理想，因此我部決定首先將農村渠道先期整合，在農村銷(xiāo)售商中對部分銷(xiāo)售能力強、忠誠度高的代辦商，嚴格執行了公司的《星級酬金獎勵辦法》既降低了他們的成本費用，又提高了他們的積極性和我部的管理靈活性。 今年年初，考慮到銷(xiāo)售旺季即將到來(lái)，我部及時(shí)與縣城內的各銷(xiāo)售商簽訂了專(zhuān)營(yíng)協(xié)議。為明確專(zhuān)營(yíng)職責和范圍，規范專(zhuān)營(yíng)店的銷(xiāo)售行為，針對協(xié)議中罰則模糊不清的情況，我部制定了新的補充協(xié)議，重新規定了違規銷(xiāo)售的處罰條例。依照補充協(xié)議的相關(guān)規定對其進(jìn)行了處罰，較好的規范了營(yíng)銷(xiāo)渠道、減少了違規銷(xiāo)售行為的發(fā)生。

　　在這一年的鍛煉時(shí)間里，作為個(gè)人工作方面，由于得到經(jīng)理的大力支持，本人大膽工作，積極團結同志，爭取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比較順利�？梢赃@樣說(shuō)，能夠到托縣與大家一起共事，也是我個(gè)人的榮幸和幸運。

　　這幾年，在中國移動(dòng)這個(gè)大家庭里的工作經(jīng)歷，使我體驗到了前所未有的激情與喜悅，在這里，我感覺(jué)到了發(fā)揮自身價(jià)值的快樂(lè )，在這個(gè)企業(yè)里，公司領(lǐng)導層求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和員工團結一致、拼搏向上的工作干勁，使我感覺(jué)到一種工作的激情，我認為這個(gè)企業(yè)就是值我貢獻自己的全部能力，為之奮斗終身的光榮事業(yè)。下面談一談對應聘職務(wù)的理解：

　　營(yíng)業(yè)部經(jīng)理助理的工作職責應是全力配合經(jīng)理搞好管理工作，由于工作分工的不同，經(jīng)理助理應主要管理好以下幾項工作：

　　一是及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入市場(chǎng)的調研與分析，隨時(shí)與經(jīng)理保持良好溝通，制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)應對措施，并組織實(shí)施，確保公司市場(chǎng)份額的占領(lǐng);

　　二是服務(wù)的管理與考核，在今年的市場(chǎng)發(fā)展中，中國移動(dòng)的主要經(jīng)營(yíng)目標是業(yè)務(wù)與服務(wù)雙領(lǐng)先，牽涉到服務(wù)工作是一種較細致的長(cháng)期管理，要提高服務(wù)質(zhì)量應不斷的、隨時(shí)根據實(shí)際情況來(lái)完善、細化管理辦法，制定合理的激勵措施，為提高整體服務(wù)質(zhì)量，應身先垂范，確保整體服務(wù)質(zhì)量的穩步上升;

　　三是銷(xiāo)售渠道的管理，與銷(xiāo)售商保持較好的關(guān)系，既要保證公司的利益，又要理解和配合銷(xiāo)售商，在保證市場(chǎng)銷(xiāo)售良好的同時(shí)，要嚴把質(zhì)量關(guān)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的高質(zhì)量、持續性和長(cháng)期性;

　　四是網(wǎng)絡(luò )建設與維護方面，積極貫徹市公司的整體部署，加強基站的建設與維護，不斷提高網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量;五是員工隊伍的培訓與管理，要加強與員工的溝通，既要搞好團結、又要員工理解公司的整體經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)策略及目的，通過(guò)不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓來(lái)提高員工隊伍的整體素質(zhì)。在培訓的同時(shí)，通過(guò)制定更加細化的考核辦法，達到加強整體控制和激勵地目的。六是隨時(shí)掌握各部門(mén)的運轉情況，及時(shí)處理各種日常事物，平時(shí)多了解員工思想，解決員工實(shí)際困難，增強企業(yè)凝聚力。

演講競聘演講稿 篇8

　　“日間病房手術(shù)”，就是病人在一天24小時(shí)內完成由住院到出院及手術(shù)治療的全過(guò)程。

　　日間病房的世界醫學(xué)發(fā)展的新趨勢和新的診療模式。將一些需要短期住院手術(shù)、觀(guān)治療的病人收入日間病房，探索和解決病人介于門(mén)診與住院之間的診療問(wèn)題，對日間病房運行中的問(wèn)題提出解決建議，有益于提高社會(huì )醫療資源的有效利用，減輕患者經(jīng)濟負擔。

　　日間病房在國外比較流行，是根據常見(jiàn)病、多發(fā)病經(jīng)簡(jiǎn)短的觀(guān)察治療即可出院為特點(diǎn)，專(zhuān)為該類(lèi)患者設計的短、平、快式醫療服務(wù)。

　　1. 日間病房模式將縮短患者住院天數，有效緩解了住院病房和門(mén)診、急診病房出現的患者積壓。

　　2. 收治患者病情平穩為主，住院天數和醫療配置等多方面的限制，所以收治對象為短期住院觀(guān)察、治療和進(jìn)行特別檢查是病人。

　　3. 提高住院床位使用率

　　4. 減輕患者住院負擔，優(yōu)化醫療資源

　　流程：看診→常規檢查→拿檢查報告做麻醉評估→預約手術(shù)日期→按約早上入院

　　→術(shù)前準備→手術(shù)→術(shù)后復蘇→晚上病房留觀(guān)→次日早上出院

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