營(yíng)銷(xiāo)競聘演講稿范文匯總五篇
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營(yíng)銷(xiāo)競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：
大家好！
星移物換，光陰荏苒。彈指一揮間，我從事石油行業(yè)已經(jīng)十多個(gè)年頭了。十年間，我火紅的青春在石油行業(yè)里的歲月中歷練得豐滿(mǎn)而厚重，十年來(lái)，我從一個(gè)剛剛步入社會(huì )的大學(xué)生成長(cháng)為一名的優(yōu)秀的中油公司管理者。正是出于對中油工作的熱愛(ài)和對公司的一片忠誠，今天，我勇敢地走上演講臺，積極參與**營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理職位的競聘。
首先借這個(gè)機會(huì )，我要對在座各位領(lǐng)導和同事對我多年來(lái)的關(guān)心、培養和幫助，表示衷心地感謝。
下面簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的基本情況和工作經(jīng)歷。
我叫**，**年出生，**年7月畢業(yè)于**商學(xué)院，所學(xué)為石油儲運專(zhuān)業(yè)。**年7月至**年4月在中國石油**銷(xiāo)售**分公司工作，擔任過(guò)油庫工程改造工藝技術(shù)負責人、HSE體系辦副主任、主任工程師等職務(wù)，**年被聘于**公司安全專(zhuān)家；**年4月起調入**，任過(guò)加油站管理部經(jīng)理、公司派**省成品油整頓辦代表、湘北配送中心經(jīng)理、**營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理等職。
面對一雙雙無(wú)限真誠和充滿(mǎn)期待的眼睛，我的內心無(wú)比激動(dòng)，同時(shí)又多了幾分不安。但是，強烈的事業(yè)心和責任感又一次次告訴我：身為中油人，就該為中油的發(fā)展而努力，身為中油**人，我要為中油在**的騰飛作貢獻。
經(jīng)過(guò)一番權衡分析，我認為我在競聘中有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
一、我具有嫻熟的工作經(jīng)驗和較強的管理能力。
我經(jīng)過(guò)油庫一線(xiàn)工作的鍛煉，從事過(guò)工程技術(shù)、安全管理、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售與管理等工作，歷經(jīng)成品油從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟變遷的種種大事，多年油品銷(xiāo)售行業(yè)的摸爬滾打已使我深深?lèi)?ài)上了這一職業(yè)，并且我愿意，把我畢生的精力全部都奉獻給中油事業(yè)。同時(shí)，十多年的時(shí)間，也鍛煉了我較強的管理經(jīng)驗，特別是在**營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理以來(lái)，使自己各方面的才能發(fā)揮的淋漓盡致，管理能力和協(xié)調能力也得到進(jìn)一步提高。我相信，十多年的從業(yè)經(jīng)歷和任職**營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理以來(lái)的鍛煉，已使我具備了繼續擔任**營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理這一崗位所必備的工作能力、組織協(xié)調能力，我一定能勝任這一崗位。
二、具有專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的理論知識。
我畢業(yè)于**商學(xué)院石油儲運專(zhuān)業(yè)，科班出身，大學(xué)四年的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，使我有了理論知識的積累；同時(shí)，十六年的行業(yè)工作，使我有了實(shí)踐的積累。理論與實(shí)踐的結合，為我繼續做好下一步工作提供了可靠的保障。
三、本人年富力強，精力充沛，能更好的開(kāi)展工作。
我今年**歲，作為中青年人，我思想解放，勇于探索，富有改革和創(chuàng )新精神。特別是擔任**營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理幾年來(lái)，使我拓寬了思路、開(kāi)闊了眼界，增強了大局觀(guān)念，豐富了工作經(jīng)驗。我相信，擁有強烈的事業(yè)心、責任感和旺盛的精力，我一定能夠全身心地投入到今后的工作中。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認識到的不足之處匯報給大家。主要是知識不夠全面、業(yè)務(wù)不夠熟練、性格過(guò)直、辦事不夠精明、批評人過(guò)于嚴厲等等，這些，我將在以后的工作中克服改正，也請大家給予批評和幫助。
請領(lǐng)導和同事們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我繼續留任營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理一職，我將努力做到以下幾點(diǎn)：
一是不斷加強學(xué)習，提高整體素質(zhì)。
我會(huì )在加強自我學(xué)習，提高自身素質(zhì)的同時(shí)，結合營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)際，把當學(xué)習型干部，建設學(xué)習型隊伍作為提高整體素質(zhì)、盡快適應工作需要和形勢發(fā)展的重要工作來(lái)抓，一是提高認識營(yíng)造氛圍，增強員工緊迫感和責任感，逐步養成自覺(jué)學(xué)習的好習慣；二是豐富學(xué)習內容，突出針對性，既要學(xué)習理論政策，更要學(xué)習業(yè)務(wù)知識和工作技能，在工作和學(xué)習中，既要學(xué)習書(shū)本知識，更要善于學(xué)習別人的經(jīng)驗和作法，取長(cháng)補短，博采眾長(cháng)，帶領(lǐng)隊伍共同進(jìn)步。
二是加強內部管理，進(jìn)一步健全各項管理制度。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，管理也是效益。我將做好中心的各項管理工作，健全和完善中心的各項管理制度，明確分工，劃清職責。同時(shí)，還將設置相應的規章制度，使職工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工都能人盡其才，根據自己的能力找準自己的崗位，讓每位職工知道自己需要干什么和怎么去干。
三是以?xún)瓤刂贫葘?shí)施為契機，規范財務(wù)管理。
我將以執行內控制度為契機，全方位規范企業(yè)內部各項管理，按流程、按程序、按權限辦事，堅決杜絕有章不循、違規操作、越權決策等不規范的管理行為，強化費用管理。降本減費是企業(yè)提高競爭力的永恒主題。提高員工降本減費的自覺(jué)性，眼睛向內，深入挖潛，一方面要在日常性現金操作費用上嚴格把關(guān)，該花則花，能省盡省，堅決杜絕鋪張浪費、＊＊消費。另一方面要從大處著(zhù)手，在損耗、人工成本、車(chē)輛費用等大宗費用上挖掘潛力，達到降本增效的目的。
四是加強“三基”工作，落實(shí)安全責任，確保安全生產(chǎn)。
在工作中，我將以“三基”指導工作，夯實(shí)安全工作的基礎。切實(shí)做到“完善制度、練好功夫、打好基礎、落實(shí)問(wèn)責”。完善制度就是根據工作實(shí)際，及時(shí)修訂完善各項制度，使之滿(mǎn)足安全工作的需要；練好功夫就是加強全體員工的教育培訓，特別是安全培訓，提高安全意識，加強專(zhuān)業(yè)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；打好基礎就是夯實(shí)“三基”，加強管理，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎；落實(shí)問(wèn)責制就是實(shí)行責任追究制，增強安全責任心，提高全員安全意識和安全技能。
五是切實(shí)搞好戰略布局，為公司發(fā)展保駕護航。
按照公司的總體發(fā)展思路，切實(shí)搞好**加油站開(kāi)發(fā)規劃工作。良好的布局是**公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵！也是關(guān)系中油在**發(fā)展的重大戰略問(wèn)題，關(guān)系**公司核心競爭力的提高，關(guān)系**公司經(jīng)濟效益快速增長(cháng)的實(shí)現。為此，一要認真研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，將投資重點(diǎn)瞄準經(jīng)濟發(fā)達地區，高回報地區，市場(chǎng)潛力大的地區。二是要加大對員工的培訓力度，使他們對本職工作更加專(zhuān)業(yè)化。
六是抓好企業(yè)文化建設,提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競爭力中最基本的因素。所以我上任后，要切實(shí)抓好企業(yè)文化建設，以增強員工對中油事業(yè)的主人翁意識，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)核心競爭力。
各位領(lǐng)導、各位評委，歲月有情時(shí)光荏苒，山長(cháng)水遠時(shí)不我待。我年輕，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結了各位領(lǐng)導、各位評委和各位同仁的無(wú)限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會(huì )以百倍的信心和百倍的努力，把營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理的工作做好！請大家相信我，考驗我！
謝謝大家！
營(yíng)銷(xiāo)競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委老師：
大家好！
我叫***，今年xx歲，20xx年畢業(yè)于山西大學(xué)。畢業(yè)后于20xx年7月到山西慧光房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司作銷(xiāo)售工作，20xx年8月至20xx年7月在服裝行業(yè)摸爬滾打，20xx年進(jìn)入山西一卓有限公司（李寧）工作，從而喜歡上了運動(dòng)服裝這個(gè)行業(yè)，20xx年5月到貴人鳥(niǎo)山西分公司從事市場(chǎng)拓展至今。我今天競聘的是市場(chǎng)部經(jīng)理，先感謝公司領(lǐng)導給予我這次學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，正是大家的支持和厚愛(ài)，才使我有信心走上這個(gè)競選的舞臺。
我參加競聘的理由有三點(diǎn)：
第一點(diǎn)：不想當將軍的兵，不是一位好兵。對于青年人而言，越是新的工作和環(huán)境，就越富有吸引力和挑戰性。市場(chǎng)部經(jīng)理就是這樣一個(gè)挑戰與機遇同在，壓力與動(dòng)力并存的職位，它是公司市場(chǎng)部運轉的核心、橋梁，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的壓力下工作，能夠學(xué)到新知識，開(kāi)拓視野，挖掘潛力，有利于自己的全面發(fā)展。
第二點(diǎn)：我認為自己具備了從事市場(chǎng)經(jīng)理所必須的個(gè)人素養。
首先，我有較強的敬業(yè)精神，工作認真負責，有著(zhù)嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。
其二，我對服裝行業(yè)很感興趣且思想活躍，可塑性很強。我能夠很快地接受新事物，適應新環(huán)境。
其三、我信奉誠實(shí)的做人宗旨，提倡團結，遇事懂得及時(shí)征求他人意見(jiàn)，能夠與同事一道，共同打造一個(gè)充滿(mǎn)凝聚力和生命力的戰斗團隊。
第三點(diǎn)：我認為自己具備了從事管理市場(chǎng)部所必須的知識和能力。
首先，從20xx年至今，我有近6年的服裝市場(chǎng)的開(kāi)拓和管理，從休閑裝到保暖內衣再到運動(dòng)行業(yè)，積累起了比較豐富的產(chǎn)品知識和談判技巧。
其次，我平時(shí)注意對公司營(yíng)銷(xiāo)政策、人員管理的收集和學(xué)習�，F在，我已經(jīng)對公司的.經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)流程有了一個(gè)直觀(guān)認識。
再次，我性格外向，具有一定的語(yǔ)言文字功底，且具備了較好的語(yǔ)言表達能力和組織協(xié)調能力，這便于我將心比心，聯(lián)絡(luò )感情，與人和諧共處。
這次，如果我能夠競聘成功，我不僅只是把它當作對過(guò)去工作的認可，也是把它作為我事業(yè)啟航的鳴笛。我相信有信心做好本職的工作，一是求實(shí)意識強，不論何時(shí)何地踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，不會(huì )做有損于公司利益的事情；二是責任心強，任何事情都認真去做，一絲不茍；三是協(xié)調意識，與部門(mén)之間的工作溝通，確保工作的及時(shí)完成。但是也有自己的不足之處就是在工作上的細化不夠，雖然每日有工作的計劃和安排，但是細節方面的工作還有不到之處，我會(huì )在今后的工作中注意改正的。
最后，在我競講結束前想向領(lǐng)導闡述一點(diǎn)：假如我競選為市場(chǎng)部經(jīng)理，我要把所有的措施落實(shí)到實(shí)際工作中，并在工作中得到效果、產(chǎn)生效益，我相信我會(huì )把工作做的更好，請領(lǐng)導看我的實(shí)際工作。
謝謝大家！
營(yíng)銷(xiāo)競聘演講稿 篇3
xx廠(chǎng)系一五計劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來(lái)，經(jīng)擴建和持續進(jìn)行系統的技術(shù)改造，現今形成了120萬(wàn)噸水泥的年產(chǎn)規模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來(lái)，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，尤其是基礎設施建設、重點(diǎn)工程和重大建設項目作出了應有的貢獻�，F在，隨著(zhù)中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢日益突出，多項重大基建項目正在建設當中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好機遇，這也對昆明水泥能否繼續保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰。
根據當前的市場(chǎng)形勢，我認為經(jīng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應在國資水泥公司的領(lǐng)導下從以下幾方面代表昆明公司行使營(yíng)銷(xiāo)職權，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新業(yè)績(jì)，獲得長(cháng)足發(fā)展:
一、逐步優(yōu)化銷(xiāo)售流程，建立良好的內部管理機制。
公司當前賦予經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶(hù)管理等主要職能。營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷(xiāo)售計劃，進(jìn)行合理的銷(xiāo)售分工，并制定《用戶(hù)服務(wù)管理制度》、《定期走訪(fǎng)制度》、《用戶(hù)服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見(jiàn)處理辦法》等必要的規章制度對各銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行有效控制。
二、充分調動(dòng)人力資源優(yōu)勢，建立良好的銷(xiāo)售團隊及團隊文化。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源。一個(gè)好的銷(xiāo)售經(jīng)理應該是知道如何激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛在能力，而不是簡(jiǎn)單的控制銷(xiāo)售員的行動(dòng)。銷(xiāo)售員工的技能、知識專(zhuān)長(cháng)和各種關(guān)系是銷(xiāo)售部門(mén)最為寶貴的資源。我將應用5w1h方法來(lái)建設高效團隊。即我們是誰(shuí)(who)?即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀(guān)差異等;通過(guò)這些分析，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
三、調研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構建以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以效益為目標的營(yíng)銷(xiāo)體系。
xx水泥市場(chǎng)是以低標號為主，水泥客戶(hù)主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶(hù)在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標準是價(jià)格，我廠(chǎng)生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標號水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢。但一些大型基建項目的客戶(hù)對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)應發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以?xún)?yōu)取勝作為經(jīng)營(yíng)方針，建立重點(diǎn)用戶(hù)檔案，成立專(zhuān)門(mén)的大客戶(hù)服務(wù)隊伍。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強員工服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)，切實(shí)解決用戶(hù)提出的實(shí)際問(wèn)題，以增強用戶(hù)對企業(yè)和產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。另外，應在部門(mén)內建立良好的營(yíng)銷(xiāo)反饋機制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)根據市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。
我們在哪里(where)?每一個(gè)團隊都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團隊要取得任務(wù)成功又面對外部的威脅與機會(huì )，通過(guò)分析團隊所處環(huán)境來(lái)評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成為什么(what)?以團隊的任務(wù)為導向，使每個(gè)團隊成員明確團隊的目標、行動(dòng)計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹(shù)立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目標看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，創(chuàng )造出令成員興奮的幻想。
我們什么時(shí)候采取行動(dòng)(when)?合適的時(shí)機采取合適的行動(dòng)是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動(dòng);團隊遇到困難或障礙時(shí)，團隊應把握時(shí)機來(lái)進(jìn)行分析與解決;以及團隊面對內、外部沖突時(shí)應在什么時(shí)機進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應的資源支持等;都必須因勢利導。
我們怎樣行動(dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團隊運行問(wèn)題。即團隊內部如何進(jìn)行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協(xié)調與溝通等，因此，團隊內部各個(gè)成員之間也
應有明確的崗位職責描述和說(shuō)明，以建立團隊成員的工作標準。
我們?yōu)槭裁?why)?對于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團隊，這個(gè)團隊運行成功與失敗對他們帶來(lái)的正面和負面影響是什么?以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強化基礎管理，進(jìn)一步加強制度建設。
基礎管理的好壞決定了企業(yè)的戰略目標能否實(shí)現，也決定了企業(yè)持續發(fā)展是否有堅實(shí)的繁殖內核。一個(gè)現代化的企業(yè)必須以非常堅實(shí)的、非�？煽康�、非常完善的基礎管理工作為支撐�；A管理要做到四個(gè)凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門(mén)內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。
比爾·蓋茨說(shuō):您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續經(jīng)營(yíng)在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅實(shí)的管理基礎，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環(huán)節。
不容置疑，花各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，參加競爭，我一無(wú)成績(jì)，二無(wú)資歷，三無(wú)根基，優(yōu)勢更無(wú)從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著(zhù)我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我深信，通過(guò)這樣科學(xué)的形式，推選出來(lái)的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼備的人。
在我演講即將結束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是�！皠俟炭上�，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。
營(yíng)銷(xiāo)競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天之所以在這里參加競聘，我覺(jué)得自身具備一定的優(yōu)勢：
1、對口專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)，加上在物資行業(yè)滾爬了十幾年，多年的工作經(jīng)驗及磨煉，讓我具備了物資流通行業(yè)領(lǐng)導干部的基本素質(zhì)和能力，能夠嚴格要求自己，恪盡職守，熟悉各項業(yè)務(wù)操作程序，具備獨立操作技能。
2、堅持以人為本，用心營(yíng)造，重視企業(yè)文化，勤于思考，富于實(shí)踐，能充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng )新。
3、始終保持著(zhù)對工作的執著(zhù)和熱愛(ài)，不論我做什么都有良好的工作狀態(tài)，干一行愛(ài)一行，干一行就努力做好這一行。
如果這次能夠得到大家的理解和支持，競聘成功，我將在今后的工作中，克服自身的弱點(diǎn)，集中精力，盡心盡力做好各項工作。
一、工作目標
全年時(shí)間剛好過(guò)半，形勢嚴峻，但也要力爭完成XX年全年的各項任務(wù)指標，保證不拖其他部門(mén)的后腿，12年后，要成為貿易公司的一個(gè)主要贏(yíng)利來(lái)源部門(mén)。
二、 工作措施和思路
1、速建立好銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，特別是二級經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )，對客戶(hù)實(shí)行分檔、分類(lèi)管理，分區域、分重點(diǎn)工程或重點(diǎn)項目實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理管理制度。
2、據客戶(hù)的需要，發(fā)展各項品種業(yè)務(wù)，除了該做好漣鋼產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作外，也提供外省材、三級鋼、型材等產(chǎn)品供應。做到客戶(hù)要什么我給什么，打破傳統的漣鋼產(chǎn)品單一銷(xiāo)售模式。
3、保質(zhì)保量，不打折扣的提供一切服務(wù)項目，要把為客戶(hù)解決問(wèn)題解決困難作為我們的工作宗旨。
營(yíng)銷(xiāo)競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、評委，同志們：
你們好！
站在這里，面對朝夕相處的領(lǐng)導和同事，我心情非常激動(dòng)，同時(shí)，也充滿(mǎn)了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導和同志們過(guò)去對我的培養和幫助，感謝公司和公司領(lǐng)導給了我這次展示自我、檢驗自我的機會(huì )，在這里參加證券公司營(yíng)銷(xiāo)部區域經(jīng)理的競聘演講！相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)重大的轉折點(diǎn)。下面請允許我向在座的各位做一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹：
我叫，今年歲，年畢業(yè)于，自年參加工作以來(lái)，曾先后任職、崗位，現任。曾今多崗位的工作經(jīng)歷使我能較好的與同事溝通、協(xié)作，具有較強的團隊合作精神，能認真完成領(lǐng)導交與的每一項任務(wù)，在工作中具備一定的親和力和語(yǔ)言表達能力�；厥走^(guò)去的幾年，在單位領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人。
一、面對競聘營(yíng)銷(xiāo)部區域經(jīng)理，我想自身具有如下優(yōu)勢
一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛(ài)這項工作。今天，我鼓足勇氣參加這次營(yíng)銷(xiāo)部區域經(jīng)理競爭，是因為熱愛(ài)這項工作，珍惜這次機會(huì )。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業(yè)心，努力戰勝困難，竭力完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導放心，讓同事滿(mǎn)意。
二是具有一定的業(yè)務(wù)能力。多年的學(xué)習和工作經(jīng)歷，使自己具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及豐富的工作經(jīng)驗。平時(shí)注重向老同志和向書(shū)本學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，在上級組織的業(yè)務(wù)考試中，多次取得較好的成績(jì)。同時(shí)我具備了較強的組織、管理、協(xié)調等能力，能與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，而我在工作中、生活中都真誠、真心的態(tài)度對待每一位客戶(hù)、每一位同事。識大體，顧大局，處理問(wèn)題較為周全，工作認真負責，能團結同志，正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系，做工作，辦事情，能夠思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
三是具有扎實(shí)的工作作風(fēng)。一直以來(lái)我對照著(zhù)“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的人生信條在努力。在單位工作中，不管領(lǐng)導交給的工作任務(wù)輕重與否，我從不討價(jià)還價(jià)，從不拈輕怕重，從不敷衍塞責，總是以愉快的心情去接受任務(wù)，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。盡管加班加點(diǎn)已成為習慣，但是每一點(diǎn)成績(jì)，每一次進(jìn)步，卻都是對自己苦干實(shí)干的回報。
相信一直以來(lái)學(xué)習到的每一點(diǎn)經(jīng)驗教訓都會(huì )更加有助于以后工作的展開(kāi)，如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會(huì )辜負領(lǐng)導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，力求變缺點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)，更好的為營(yíng)銷(xiāo)部服務(wù)，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導放心，讓同事滿(mǎn)意，以?xún)?yōu)異的工作成績(jì)向領(lǐng)導和同事交一份滿(mǎn)意的答卷。俗話(huà)說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的工作態(tài)度，就沒(méi)有好的工作質(zhì)量�！扒Ю镏�，始于足下”我將通過(guò)以下幾個(gè)方面的努力，認真履行崗位職責。
抓好自身建設。在區域經(jīng)理工作崗位上，我要認真學(xué)習，努力實(shí)踐，以新時(shí)期的“政治強、業(yè)務(wù)精、善管理”的標準嚴格要求自己，同時(shí)做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責，清正廉潔、無(wú)私奉獻，要求別人做到的自己首先要做到，努力爭當一名合格的區域經(jīng)理，全力實(shí)踐“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、拼搏、奉獻”的時(shí)代精神。
二、真抓實(shí)干，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作又好又快發(fā)展
一是走出去，登門(mén)拜訪(fǎng)，切實(shí)解決客戶(hù)的困難和問(wèn)題。我和我的同事每星期出去一次，登門(mén)拜訪(fǎng)所有客戶(hù)，了解他們對我們的營(yíng)銷(xiāo)工作要求，幫助解決客戶(hù)的困難和問(wèn)題，建立誠實(shí)守信、互為互利的合作關(guān)系。
二是堅持求真務(wù)實(shí)，切實(shí)解決用心想事、用心謀事、用心干事的問(wèn)題。我要通過(guò)開(kāi)會(huì )等形式，加強對營(yíng)銷(xiāo)人員的教育，著(zhù)力解決工作按部就班，創(chuàng )新意識不強等問(wèn)題。進(jìn)一步完善責、權、利相結合的考核獎懲機制，促使營(yíng)銷(xiāo)人員真正把心思用在工作上，把精力用在解決問(wèn)題上，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面，創(chuàng )造良好營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。
三是全心全意為客戶(hù)服務(wù)，提高銷(xiāo)售成績(jì)。要做好營(yíng)銷(xiāo)工作，把公司產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，要做到全心全意為客戶(hù)服務(wù)。為此我要建立獎懲制度，用制度切實(shí)管理好營(yíng)銷(xiāo)工作，對于銷(xiāo)售服務(wù)工作做得好，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的營(yíng)銷(xiāo)員給予獎勵。對于沒(méi)有銷(xiāo)售方法，銷(xiāo)售工作不力的營(yíng)銷(xiāo)員給予批評，并予以一定處罰。
各位評委、各位領(lǐng)導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，就是一定要按公司的要求認真做好營(yíng)銷(xiāo)工作，堅決完成公司下達的營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)。最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們表個(gè)態(tài)：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續做好我應做的工作，為公司的發(fā)展壯大做出自己應有的貢獻。
我的演講完畢，謝謝大家！
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