【實(shí)用】競聘演講稿范文合集6篇
演講稿的寫(xiě)法比較靈活，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們都可能會(huì )用到演講稿，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家整理的競聘演講稿6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！今天，我很榮幸能夠站在這里，參加珠寶商城儲備干部的競選，面對著(zhù)各位領(lǐng)導、各位同事，我的心情非常激動(dòng)。首先，我要感謝各位領(lǐng)導給我們提供了這么好的競爭平臺，讓我們能夠充分展示自我。而我本著(zhù)進(jìn)一步鍛煉自己，為珠寶商城多做貢獻的宗旨，參加此次競選，下面請允許我向大家作一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹:
我叫XX，今年XX歲，XX年進(jìn)入珠寶商城做磚石銷(xiāo)售工作，在以往的工作過(guò)程中，我力求做到嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，同時(shí)堅持利用空余時(shí)間學(xué)習銷(xiāo)售知識，使自己的專(zhuān)業(yè)素養更加夯實(shí)。經(jīng)過(guò)對自我的不斷要求，我不僅增長(cháng)了自身見(jiàn)識，也豐富了工作經(jīng)驗，現已具備較高的業(yè)務(wù)能力和一定的商城管理經(jīng)驗。今天參加此次競選，如果能競選珠寶商城儲備干部成功，我將主要通過(guò)以下四個(gè)方面履行自己的職責：
一、加強學(xué)習
作為一名基層干部，必須時(shí)刻提高認識，把學(xué)習放到重要的位置上，始終保持自己對學(xué)習的熱情和自覺(jué)性，努力鉆研學(xué)習各種業(yè)務(wù)技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，把自己培養成一個(gè)有能力的珠寶商城基層干部，并在學(xué)習上給團隊各成員做好帶頭作用，提高他們對學(xué)習的興趣和積極性。
二、以勤為本
勤是工作的根本，俗話(huà)說(shuō)：“勤能補拙是良訓，一份辛苦一分才”。只有勤奮才能保證在自己的職位上干出成績(jì)，干出效率。身為基層干部，要有強烈的事業(yè)心，堅持勤奮工作埋頭苦干，在工作中總結經(jīng)驗。對于身處珠寶商城的基層工作，更要做到勤思善取，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻。
三、團結協(xié)作
團結作為一種精神，是力量的源泉，是幫助我們走向成功的踏腳石，也是我們打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙。一個(gè)團隊要想取得驕人的成績(jì)，必須依靠團隊里每個(gè)成員齊心協(xié)力，默契配合。作為珠寶商城的基層干部，應培養團隊里每一人的團隊協(xié)作意識，相信和依靠團隊的智慧，凝聚團隊的力量去開(kāi)展各項工作。在工作上做到井然有序，提高各項工作的效率。
四、認真負責
對工作負責，就是對自己負責。做好基層的工作，需要自己在工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)，細致謹慎，辦事不越權，工作不拖沓，主動(dòng)承擔起工作上的責任，哪怕工作在繁瑣，都應做到面面俱到，在細節上狠下功夫，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交給自己的任務(wù)，不辜負領(lǐng)導對自己的信任和期望。
各位領(lǐng)導、各位評委,無(wú)論最后競選是否成功，我都會(huì )服從安排，決不氣餒，正確看待得失，一如既往做好本職工作。也希望各位領(lǐng)導、各位評委能給我一次機會(huì )，我一定會(huì )盡職盡責，不負眾望。
我的演講完畢，謝謝大家。
競聘演講稿 篇2
敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同學(xué)：
大家好！我要競選的職位是副班長(cháng)。
今天我能夠站上這個(gè)講臺，與大家一起競爭副班長(cháng)這個(gè)神圣而又光榮的職務(wù)，我感到由衷的榮幸。
拿破侖說(shuō)得好，“不想當將軍的士兵不是好士兵�！蔽抑�，以我的水平、能力，還不足擔當起副班長(cháng)這個(gè)職務(wù)，但并不妨礙我擁有一顆為集體、同學(xué)服務(wù)的愿望。權利是誘人的，但我相信我一定能夠把握好它，成為我積極向上的鞭策。當然，我在學(xué)習成績(jì)始終位于班級前茅。我認為：競選班干部不僅僅是一種榮譽(yù)，它更是一個(gè)人責任心的體現和培養。
工作煅煉了我，生活造就了我。是花，我就要開(kāi)放；是樹(shù)，我就要長(cháng)成棟梁；是石頭，我就要鋪成大路；是副班長(cháng)，我就要成為出色的領(lǐng)航員！
假如我競選成功，我將嚴于律己，以身作則。我將全力協(xié)助班長(cháng)做好各項班務(wù)工作，與其他班委干部一起團結協(xié)作，積極配合，熱情為全班同學(xué)們服務(wù)。如果我競選失敗，我也依然會(huì )以副班長(cháng)的標準去要求自己，同時(shí)也會(huì )祝福其他副班長(cháng)。
老師們、同學(xué)們，相信我、支持我，請投我一票吧！謝謝！
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：
大家好！
今天，是我第一次站在這個(gè)演講臺上。但作為一名年青的幼兒教師工作者，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的，參與這次主班競聘。
20xx年，我來(lái)到凌云幼兒園工作，至今已經(jīng)一年半了。我十分熱愛(ài)幼兒教師工作，十分珍惜幼兒教師崗位。從一名實(shí)習生做到配班教師，實(shí)習階段真的讓我感觸很多，剛做事情不知道從什么地方開(kāi)始，害怕做錯。但經(jīng)過(guò)幾位教師耐心幫助，我較快掌握怎樣和孩子成為朋友，還有基本的教學(xué)方法，也得到幾位教師和領(lǐng)導的肯定。教學(xué)工作一年里，我以飽滿(mǎn)的工作熱情、嚴謹的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)一直兢兢業(yè)業(yè)的配合主班教師工作。金老師教我教學(xué)方法和對幼兒的態(tài)度，從她那里真的學(xué)到了很多。也謝謝領(lǐng)導給我工作的認可。如果在下學(xué)期我能擔當班主任,我會(huì )做到以下幾點(diǎn)：
1.經(jīng)常與家長(cháng)交流。作好家園聯(lián)系工作，真正的實(shí)現家園同步教育。2.班級工作中，與其他兩位老師通力合作，互幫互助，不分你我，共同做好班級工作，只要是為孩子好。
3.我會(huì )以“愛(ài)心、耐心、細心”貫穿始終，去關(guān)心每一位學(xué)生。讓每個(gè)孩子成為活動(dòng)的主人。
4.教學(xué)方面，多和有經(jīng)驗教師交流。給孩子最好的教學(xué)環(huán)境。
做主班事情會(huì )很多，壓力也會(huì )有。但我相信：“壓力就是動(dòng)力”。在以后的教學(xué)工作中我會(huì )加倍付出辛勤的汗水，成為一名優(yōu)秀的幼兒教師工作者。
競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
首先，請允許我介紹一下我的主要工作簡(jiǎn)歷。
我叫****，男，漢族，現年**歲，中共黨員，大專(zhuān)文化，經(jīng)濟師，****年*月參加銀行工作，現任盤(pán)縣支行黨委書(shū)記、行長(cháng)。在**年的工作歷程中，我先后在營(yíng)業(yè)所干了*年的會(huì )計員、出納員，在支行工作**余年曾擔任過(guò)會(huì )計股長(cháng)、稽核股長(cháng)、人事股長(cháng)、辦公室主任、信貸科長(cháng)等職務(wù)，在二級分行X年多時(shí)間擔任過(guò)稽核處副處長(cháng)、人秘處副處長(cháng)主持工作、黨辦、行政辦副主任主持工作，****年*月至今任盤(pán)縣支行黨委委員、副書(shū)記、書(shū)記、副行長(cháng)、行長(cháng)。
實(shí)行競爭上崗，是省分行黨委認真貫徹落實(shí)黨的十六大關(guān)于加快干部人事制度改革步伐，推進(jìn)領(lǐng)導干部任用制度改革的一項重大舉措，在貴州省農行的發(fā)展歷史上是一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步，對推進(jìn)農業(yè)銀行的各項改革，激發(fā)員工的進(jìn)取精神具有十分重大的意義。作為一名基層領(lǐng)導，必須堅決支持和帶頭參與。
在這次競聘中我積極參與，知難而進(jìn)，勇于競爭。我認為：競爭可以展示自我，競爭可以發(fā)現差距，競爭可以促進(jìn)學(xué)習，競爭可以提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。我的態(tài)度是：如果競聘成功，我決不志得意滿(mǎn)。因為在這次競聘中：一是很多為農業(yè)銀行的發(fā)展做出突出貢獻的老同志服從改革大局，主動(dòng)讓出了位子；二是很多優(yōu)秀的年輕員工由于競聘條件的限制沒(méi)有趕上機遇，減少了競爭壓力；三是競聘成功得到的并不是享受，而是要承擔更大的責任和風(fēng)險，能否勝任副行長(cháng)的職務(wù)需要在今后的實(shí)踐中才能得到檢驗。如果競聘失利，我也決不氣餒，因為我畢竟已經(jīng)在農業(yè)銀行改革的道路上當了一塊鋪路石，敢于參與競爭就是超越自我，就是人性的升華，即使一無(wú)所獲，我也無(wú)怨無(wú)悔。我也一定會(huì )通過(guò)這次競聘認真審視自己，尋找差距，在今后的工作中更加努力學(xué)習，彌補自己的缺點(diǎn)和不足，盡快找到更加適合自己的位置。
一、履職設想和責任措施
我的`履職設想和責任措施是：抓住機遇，更新觀(guān)念，深化改革，加快發(fā)展。
抓住機遇。西部大開(kāi)發(fā)給貴州各地帶來(lái)了千載難逢的發(fā)展機遇，如六盤(pán)水境內，已開(kāi)工的盤(pán)南電廠(chǎng)及即將上馬配套的響水煤礦、發(fā)耳電廠(chǎng)、XXX國道改造等大項目的開(kāi)工建設，能否拿到這些大項目關(guān)系到貴州分行未來(lái)的前途和命運。因此，必須集全行之力，在行黨委的領(lǐng)導下，組建專(zhuān)門(mén)班子，落實(shí)專(zhuān)辦人員，與省分行公司業(yè)務(wù)處緊密配合，上下聯(lián)動(dòng)，打破常規，特事特辦，與投資方建立密切的合作關(guān)系，想盡千方百計把響水煤礦、發(fā)耳電廠(chǎng)等項目爭辦到手，確保成功營(yíng)銷(xiāo)貸款。把大項目的爭辦作為實(shí)現貴州省農行可持續發(fā)展，確保實(shí)現跨越式發(fā)展目標重中之重的工作。
X、更新觀(guān)念。根據現代商業(yè)銀行的發(fā)展要求和貴州經(jīng)濟發(fā)展特點(diǎn)，用前瞻性的眼光，找準優(yōu)勢，敢為人先，積極拓展新業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力。建立“以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以效益為目標”的機構組織體系和營(yíng)銷(xiāo)機制，一是以創(chuàng )新和一體化營(yíng)銷(xiāo)為手段，公司業(yè)務(wù)突出抓“大”。貸款投向重點(diǎn)支持電力、交通、煤炭、城市基礎設施、教育衛生等行業(yè)。支持好有競爭實(shí)力和發(fā)展前景好的非公有制項目，大力發(fā)展低風(fēng)險的票據業(yè)務(wù)。個(gè)人金融業(yè)務(wù)重點(diǎn)抓“好”，以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，提高個(gè)人金融業(yè)務(wù)的綜合效益。住戶(hù)金融業(yè)務(wù)努力做精。貸款重點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)房開(kāi)企業(yè)的“精品”項目上，創(chuàng )品牌效益。堅持以個(gè)人住房貸款為主，逐步完善以按揭成效為主要調控手段的風(fēng)險控制機制，有效規避風(fēng)險。把住房貸款辦成我行的精品信貸業(yè)務(wù)。存款工作繼續抓“實(shí)”，尋找新的存款來(lái)源，重點(diǎn)放在對社會(huì )經(jīng)濟狀況和主要行業(yè)發(fā)展狀況進(jìn)行研究，加強與計委、經(jīng)貿委、財政、工商等政府經(jīng)濟管理部門(mén)的聯(lián)系，了解政府投資計劃和投資項目情況，細分客戶(hù)，制定發(fā)展計劃，確保對公存款的增存。儲蓄存款要充分發(fā)揮“億元所”、“星級所”的輻射效應和示范作用。在抓好傳統業(yè)務(wù)的同時(shí)，繼續抓好代發(fā)工資業(yè)務(wù)，加大銀行卡發(fā)卡力度，采取獎勵措施，調動(dòng)員工發(fā)卡的積極性。全面鞏固，發(fā)揮幾大綜合應用系統功能，提升經(jīng)營(yíng)管理水平和整體競爭水平。二是全面實(shí)施“三年規劃”工程，向存款要效益，向貸款要效益，向資金營(yíng)運要效益，向中間業(yè)務(wù)要效益，向節約財務(wù)支出要效益。
X、深化改革。一是繼續深化扁平化管理改革，盡快適應工作職能和管理方式的調整，完善扁平化管理配套機制，以?xún)炔繖C制創(chuàng )新促進(jìn)發(fā)展。二是改革收入分配制度，加大績(jì)效掛鉤考核的分配制度，通過(guò)效益工資為主的績(jì)效考核來(lái)調動(dòng)廣大員工的積極性�？�(jì)效掛鉤要明碼標價(jià)，落實(shí)到人。據實(shí)按期公布考核結果和分配兌現。
X、加快發(fā)展。堅持以發(fā)展為主題，要堅持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全體黨員，不斷提高黨員特別是領(lǐng)導干部的思想政治素質(zhì)，為全行的改革和發(fā)展提供強有力的思想保證。要加強全員教育，特別是對黨員加強思想政治教育，法律法規教育、黨風(fēng)廉政教育，通過(guò)黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)全行員工愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律。抓學(xué)習、找差距、增強員工的危機意識和憂(yōu)患意識，促使全行員工盡快掌握現代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理知識，適應改革發(fā)展的需要。領(lǐng)導員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和金錢(qián)觀(guān)�？朔浫鯗o散、奢侈享樂(lè )、不思進(jìn)取、以賭為樂(lè )、以混為榮的不良風(fēng)氣和消極影響。站在可持續發(fā)展的高度，以“十字”方略為核心，在總結貴州農行發(fā)展的歷史經(jīng)驗的基礎上，提煉我們的企業(yè)精神，建設有自身特色的企業(yè)文化，用先進(jìn)文化凝聚全行員工的思想意識，構筑堅強有力的企業(yè)團隊精神，不斷把農行的各項事業(yè)推向前進(jìn)。
二、競崗優(yōu)勢
三、我參加工作時(shí)就分配在最基層的營(yíng)業(yè)所，在支行和二級分行擔任各部門(mén)的工作較多，對基層情況熟悉。對機關(guān)的情況有比較全面的了解，群眾基礎廣泛，與企業(yè)的領(lǐng)導和財務(wù)主管建立了良好的合作關(guān)系，與地方黨委和政府領(lǐng)導關(guān)系融洽，與人民銀行和地方各工作部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調較好，外部環(huán)境有利。工作勤奮，勇于開(kāi)拓，從嚴執紀。大膽管理，具備了擔任二級分行副行長(cháng)的能力。在市分行黨委的正確領(lǐng)導下，在全行員工的積極配合下，我在擔任縣支行副行長(cháng)和行長(cháng)期間，年年超額完成了工作任務(wù)。XXXX年、XXXX年兩年在全市業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)綜合評比中均為第一名。特別是XXXX年X月，周書(shū)記到盤(pán)縣調研時(shí)，給盤(pán)縣支行黨委提出了存款增一個(gè)億，利潤實(shí)現XXXX萬(wàn)元，爭取進(jìn)入全省一類(lèi)行的指示后，我帶領(lǐng)全行干部員工以只爭朝夕的工作責任感，給省行領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷。盤(pán)縣支行被省分行評為十強支行和“三迎三比”先進(jìn)單位，我個(gè)人也被評為全省十名優(yōu)秀行長(cháng)。因此，我有信心也有能力在省分行黨委的領(lǐng)導下履行好二級分行副行長(cháng)的職責。在這里，我鄭重地向在座的領(lǐng)導和評委們承諾，如果我擔任二級分行的副行長(cháng)，我一定在黨委的領(lǐng)導下做到嚴于律己、團結同志、公道正派、廉潔誠信、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，抓工作到位不越位，分工不分心。只要我們堅決執行省分行黨委做出的正確決策，認真貫徹全省農行XXXX年工作會(huì )議精神，領(lǐng)導班子精誠團結、勇于開(kāi)拓、與時(shí)俱進(jìn)，全行上下團結一致，齊心協(xié)力，眾志成城，實(shí)現省分行黨委提出的跨越式發(fā)展目標。
四、說(shuō)得好不如做得到，我能否勝任二級分行副行長(cháng)職務(wù)，員工心中有數，領(lǐng)導心中有秤，評委自有標準。不管如何，我都會(huì )坦然面對，借此機會(huì )，感謝上級行領(lǐng)導多年來(lái)對我的關(guān)愛(ài)和培養。感謝各位評委對我做出評判！
五、謝謝大家！
競聘演講稿 篇5
1、堅持科技創(chuàng )新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。
呼吸內科經(jīng)過(guò)多年的建設，專(zhuān)科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀(guān)察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰
竭氧動(dòng)力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進(jìn)水平。在此基礎上，我們還要積極學(xué)習，大膽探索，不斷開(kāi)展醫療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
今后呼吸內科發(fā)展方向：
臨床工作方面：加強呼吸重癥監護病房的建設，重點(diǎn)針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
科研工作方面：重點(diǎn)圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)行系列研究。
(1)內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中的重要作用，開(kāi)展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進(jìn)水平。
(2)一氧化氮防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過(guò)吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動(dòng)脈高壓的研究，為臨床治療肺動(dòng)脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領(lǐng)先水平。
(3)肺循環(huán)結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過(guò)對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。
(4)呼吸道感染系列研究：開(kāi)展肺部細菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監測等系列研究。
(5)急性肺損傷的機理和防治措施研究：開(kāi)展急性肺損傷的研究，促進(jìn)呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。
2、合理布局，優(yōu)化結構，加強學(xué)科建設
把握“合理布局、優(yōu)化結構、協(xié)同攻關(guān)、互補優(yōu)勢、著(zhù)眼發(fā)展”的原則，注重多學(xué)科結合，堅持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng )傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實(shí)驗室與醫院檢驗科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀(guān)念，自覺(jué)摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關(guān)系，貫徹醫院黨委、領(lǐng)導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著(zhù)眼鼓勵杰出人才，激勵創(chuàng )新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫德醫風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長(cháng)、主治醫師、住院醫師、護士，實(shí)行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jì)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發(fā)調動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng )造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學(xué)科的建設和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
希望領(lǐng)導、同事們能給我一個(gè)機會(huì )，讓我為我們醫院的未來(lái)，為僑鄉醫療衛生事業(yè)的發(fā)展書(shū)寫(xiě)一份領(lǐng)導滿(mǎn)意、同事們滿(mǎn)意的答卷。無(wú)論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫院領(lǐng)導，與廣大醫務(wù)人員一起圍繞醫院的建設目標，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，為醫院建設再創(chuàng )佳績(jì)而努力。
我的演講完畢，謝謝大家。
競聘演講稿 篇6
我叫李朝，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠(chǎng)。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車(chē)間計量員，工段工藝員，分廠(chǎng)生產(chǎn)調度，分廠(chǎng)工藝員等。在實(shí)際工作中，自己憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，為添加劑廠(chǎng)使出了自己應有的力。隨著(zhù)改革的逐步深入，隨著(zhù)公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結合三年多的生產(chǎn)調度實(shí)踐，我認為生產(chǎn)調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理能力會(huì )發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導和同志們作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報。
一、埋頭生產(chǎn)一線(xiàn)，打好生產(chǎn)實(shí)踐基礎 在車(chē)間一線(xiàn)裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統流程，我總是天天在現場(chǎng)細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現查字典，詳細了解。發(fā)現圖紙與實(shí)際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動(dòng)設備的構造性能。作到生產(chǎn)出現故障時(shí)，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎上，常與車(chē)間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進(jìn)工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，及時(shí)反映到車(chē)間，大大降低了可變成本。此外，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習生產(chǎn)管理理論知識，并結合實(shí)踐，努力調動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個(gè)企業(yè)，××要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝的話(huà)，首先必須把生產(chǎn)一線(xiàn)搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線(xiàn)。 99年3月，由于車(chē)間需要一名計量員，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的長(cháng)期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區蒸汽泄漏。使車(chē)間原料和成品損失降到歷史最低水平。
二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調好裝置運行 由于在車(chē)間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠(chǎng)生產(chǎn)調度職務(wù)。生產(chǎn)調度的工作，從小處看，可能只是一個(gè)倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因為生產(chǎn)調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結合生產(chǎn)實(shí)際，用理論知道實(shí)踐；從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，轉化為理論，再回到實(shí)踐。用心體會(huì )班員的心理，從心理上達到共識。與班長(cháng)心連心，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際狀況；每次當班都到各裝置現場(chǎng)了解實(shí)際進(jìn)度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。調度作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際狀況，輔助領(lǐng)導解決實(shí)際問(wèn)題。添加劑行業(yè)作為一個(gè)典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復雜，副產(chǎn)物多，污染嚴重，產(chǎn)品附加值高的特點(diǎn)。如我分廠(chǎng)無(wú)灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導反映發(fā)現的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線(xiàn)工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線(xiàn)落地防爆事件。在2xxx年添加劑廠(chǎng)dcs技改中，作為一個(gè)調度，我起到了一個(gè)核心協(xié)調的作用，使添加劑dcs改造時(shí)間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。
三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平 技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)追求可持續發(fā)展的永恒的主題。2xxx年9月被臨時(shí)出任分廠(chǎng)工藝技術(shù)員以來(lái)，作為一個(gè)科技人員，我堅持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新視為己任。在2xxx年三季度的高分子無(wú)灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個(gè)月里，還把我廠(chǎng)的磺酸鹽濁度降到了一個(gè)較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬(wàn)元，為2xxx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。 總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗。對于全公司的生產(chǎn)調度工作，我認為從理論知識和實(shí)踐能力上，我已經(jīng)具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。
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