關(guān)于競崗演講稿范文合集八篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信許多人會(huì )覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的競崗演講稿8篇，歡迎大家分享。
競崗演講稿 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導：
你們好！
我很榮幸的參加這次儲備競聘，我是一個(gè)普通加油站的一個(gè)普通值班經(jīng)理，也是中石油最后一個(gè)最原始的值班經(jīng)理，我慶幸的是，因為里心加油站終于等到裝修改造，我趁加油站停業(yè)的這段時(shí)間來(lái)到三明加油站實(shí)習，才發(fā)現我已經(jīng)過(guò)時(shí)了，在連一個(gè)普通加油工都不如，我知道自己要學(xué)的東西好多好多。
在加油站的這段時(shí)間我明白了很多，要學(xué)習的也很多。在聽(tīng)到油站經(jīng)理的一番心德才明白我的經(jīng)驗還不能勝任成為一個(gè)合格的油站經(jīng)理，或許是因為太年輕，經(jīng)歷的事情和應急處理事情的經(jīng)驗還遠遠不足，我懇請公司能給予我一次學(xué)習的機會(huì )，去每個(gè)成功的油站經(jīng)理手下工作，學(xué)習他們的管理心德，也許有一天我還會(huì )來(lái)，那時(shí)我有信心能做好一個(gè)合格的油站經(jīng)理。
在我的理解中一個(gè)合格的油站經(jīng)理能夠處理油站大大小小的事情，能處理的合情合理，能夠很好的處理顧客投訴。能夠完成公司的各項指標，這包括安全，油品，非油的業(yè)務(wù)。油站經(jīng)理會(huì )把中石油的精神傳達給每一個(gè)熱愛(ài)中石油的員工，定期開(kāi)展加油站安全教育培訓及應急事件處理方法，定期走訪(fǎng)顧客，讓你的忠實(shí)顧客為你去做廣告，經(jīng)常跟聊天，去了解你的員工的家庭狀況及員工上班的心情，不要讓員工帶心情上班，響應公司的政策，發(fā)掘人才，補助困難員工。
在中石油的這些日子，我從一個(gè)不懂事的孩子慢慢成長(cháng)，變的成熟起來(lái)，我知道我現在還不能擔任做好一個(gè)合格的油站經(jīng)理，我會(huì )努力的，在不久的將來(lái)，我還會(huì )來(lái)，帶著(zhù)成果跟自信再來(lái)競聘。
我的演講結束了，謝謝大家！
競崗演講稿 篇2
舌尖上的年味，見(jiàn)證一家人的團聚與新春祝福；新桃舊符的更替里，洋溢著(zhù)盎然的春意與無(wú)限的希望。
“不須迎向東郊去，春在千門(mén)萬(wàn)戶(hù)中�！睘樯衩骶簇暺�，為先祖焚炷香，正心誠意；給尊長(cháng)拜個(gè)年，與親友互致祝賀，畢恭畢敬；舞起獅子掌亮龍燈，扭起秧歌踩上高蹺，春社火暖，好不熱鬧……透過(guò)社火還有其他傳統的民俗，大人可以再追憶一遍童年的美好，而見(jiàn)慣了現代化城市車(chē)水馬龍、霓虹閃爍的孩子們，也能在這些歷久彌新的儀式里最親身地體會(huì )傳統年俗的意蘊，感悟中國人流淌在血脈里的文化基因。
5000年來(lái)，中華文化傳統就是這樣代代傳承下來(lái)。
中華文明濫觴與演進(jìn)，春節始終相伴，然而現在的中國，不再是那個(gè)相對穩定的鄉土社會(huì )。赫拉克利特曾說(shuō)，唯一不變的就是變化本身，而這個(gè)時(shí)代生動(dòng)地詮釋了哲人的名言：這個(gè)快速變動(dòng)的時(shí)代，每個(gè)青年人都成了一尾小魚(yú)、一葉浮萍，在時(shí)代的大潮里漂泊，一刻不得停。我們背井離鄉做起了都市追夢(mèng)人，遍嘗城市生活與成人世界的艱辛。我們?yōu)楣ぷ鲝U寢忘食，為生計奔走四方，我們一面難遣鄉愁，一面繼續承受工作的不順心和生活的不易……
就這樣，我們常常容易疏遠親人，也疏遠了那熟悉而親切的鄉情與傳統。當古老的年俗被遺忘，當過(guò)年對于年輕人只是人山人海的春運，“每逢佳節胖三斤”那般了無(wú)生趣，我們也即將迷失了自己。
我們常常沉浸于奔波與匆忙，容易陷入彷徨與焦躁，沒(méi)有時(shí)間去思考自己為何而來(lái)，也不知道將向何處。莫言說(shuō)：“人到中年，更感到時(shí)光的難留，每過(guò)一次年，就像敲響了一次警鐘”，而對于青年人來(lái)說(shuō)，闔家團圓的日子，重溫春節里已傳承數千年的年俗和儀式，更像一個(gè)溫馨的貼士，提醒我們牢記自己的根在哪里，提醒我們不能偏離前進(jìn)的方向……感悟年俗年味，體會(huì )中華民族的古老傳統，何嘗不是一種初心不忘？
故鄉是一個(gè)港灣，而春節就像準時(shí)響起的召喚航船入港的那聲汽笛。就讓回家團圓聊遣繾綣的鄉愁，就讓春社火暖撫慰在外奔波的身心疲憊。待到明朝春暖花開(kāi)，又是青年立志出鄉關(guān)，到中流擊水的好時(shí)節。
節日的風(fēng)俗傳統蘊藏著(zhù)古老中華文明的密碼，也連接著(zhù)萬(wàn)千中華兒女的情感牽絆�！安菽韭l(fā)，春山可望”，讓我們傳承和發(fā)揚中華優(yōu)秀傳統文化，在爆竹聲聲中，在屠蘇酒暖中，將中華傳統深植進(jìn)我們的靈魂，呵護好我們的
競崗演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各各位領(lǐng)導，各位評委、青年朋友們：
我于199×年畢業(yè)于××大學(xué)，現年32歲，先后任二車(chē)間文體干事、丙班副值班長(cháng)、第二團總支書(shū)記、公司團委副書(shū)記、公司團委書(shū)記、公司團委書(shū)記兼第二黨支部副書(shū)記、黨支部書(shū)記，公司工會(huì )副主席兼公司團委書(shū)記等職。
我競爭的崗位仍然是我的老本行——工會(huì )副主席兼團委書(shū)記。我的優(yōu)勢是長(cháng)期從事群團工作，并有一定的基層經(jīng)驗和較強的組織能力。
我對這次競爭上崗的感覺(jué)既平靜又倍感壓力之大，可以用以下4句話(huà)來(lái)形容，那就是：崗位依舊，指標已非，昨日還是務(wù)虛人，今日要想商海事�？梢哉f(shuō)跨度是非常大的。同樣的崗位，但是隨著(zhù)改革方案的出臺，對承擔這一任務(wù)的領(lǐng)導干部的素質(zhì)要求已是越來(lái)越高，既要有務(wù)虛的本事，更要有虛實(shí)結合的水平。尤其是在如何管好、管活資產(chǎn)，并使經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)增值30%，是以前從未涉及的領(lǐng)域，是一項全新的事業(yè)，可以說(shuō)機遇與挑戰并存。如果我能競爭到這個(gè)崗位，我將圍繞任期指標，創(chuàng )新思路、開(kāi)拓工作，努力完成任期指標。
三年總體思路：立足自我，謀求發(fā)展，筑巢引鳳，培育市場(chǎng)，用足政策，合理避費，先圖盤(pán)活，后謀發(fā)展。
三年總體目標：1、自主創(chuàng )新、立足自我，逐步力爭盤(pán)活閑置資產(chǎn)增收、利用政策、合理避費增收一塊，管好經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，使資產(chǎn)增值30%。2、崗位能手活動(dòng)為主線(xiàn)，力爭使一線(xiàn)青工生產(chǎn)任務(wù)完成率達100%，讓青年創(chuàng )新、創(chuàng )效活動(dòng)初見(jiàn)成效，成為公司改革成果的又一個(gè)亮點(diǎn)。3、以弘揚企業(yè)精神，培育企業(yè)文化，活躍員工生活，凝聚員工思想為宗旨開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。力爭達到點(diǎn)的突破、面的活躍、質(zhì)的飛躍。4、教育先行，加大對團員、青年教育力度，使團員、青年走在堅持改革、理解改革、擁護改革的前列。
為了達到上述目標，我將采取以下措施：
一是堅定信念，大膽實(shí)踐，分塊思考，區別對待，筑巢引鳳，培育市場(chǎng)，用足政策，多種模式盤(pán)活資產(chǎn)，管好管活公司劃撥給工會(huì )的資產(chǎn)和公司委托工會(huì )管理的資產(chǎn)，確保資產(chǎn)運行良好，保值增值，并使經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)增值30%
1、對舞廳、南院職工之家應進(jìn)行整體考慮和策劃，發(fā)揮這一片閑置資產(chǎn)的群體優(yōu)勢。初步設想讓南院這一片資產(chǎn)成為集餐飲、健身、休閑娛樂(lè )為一體的多功能服務(wù)區，餐飲區以測鍋類(lèi)為主，特色小吃為輔的經(jīng)營(yíng)格局。其中的關(guān)鍵是合理布局，統一規劃。舞廳可辦成多功能舞廳，分隔出一塊可作為健身中心和交際舞培訓中心，另一塊除用來(lái)承擔公司會(huì )議以外，白天可與食堂聯(lián)營(yíng)承擔大型婚宴，晚上則辦成帶有酒吧性質(zhì)的休閑、娛樂(lè )廳，早上可辦成舞廳�；@球場(chǎng)在冬季可辦溜冰場(chǎng)。職工之家電視室每天可收費放映，圖書(shū)室大廳可出租。以上設想關(guān)鍵在于要爭取政策，經(jīng)營(yíng)合法；招商和宣傳要到位；前期資金的籌集與投入；當然還在于產(chǎn)權必須明晰。
2、對禮堂應采取經(jīng)營(yíng)性辦法，提高禮堂使用率和租金率，充分利用現有音響、燈光、服裝、樂(lè )器，成立演出公司和威風(fēng)鑼鼓隊，對外承攬開(kāi)業(yè)慶典等演出任務(wù)。
3、積極承攬放映電影，對內可適當收取費用。托管的其他閑置資產(chǎn)可對外進(jìn)行出租，或利用廠(chǎng)場(chǎng)自辦培訓班。
對公司托管的資產(chǎn)，要負好管理責任，保證其保值增值，并按一定比例收取租金或使用費。對帶有福利性質(zhì)的資產(chǎn)可減收租金，減收部分用于員工福利，如澡堂、幼兒園。
采取的辦法是熟悉相關(guān)政策，盡快清產(chǎn)核資，辦理相關(guān)手續，實(shí)現稅歌優(yōu)惠。
二是教育引導工作先行，確保團員青年堅持企業(yè)改革。人是企業(yè)最寶貴的財富，而領(lǐng)導人行為的又是思想，因此，思想教育是非常重要的一項工作，因此應主動(dòng)深入墓層，了解情況，在教育中要站在企業(yè)和員工共同的角度與員工交心，避免事倍功半。要多給員工講形勢，并把“四講四樹(shù)”作為3年內的主要教育內容。
第一，講形勢，樹(shù)立改革觀(guān)念
主要講企業(yè)面臨的形勢，特別是我國加入WTO后給企業(yè)帶來(lái)的機遇和挑戰，要使員工自己有一種緊迫感。
第二，講改革，樹(shù)立大局的觀(guān)念
改革是國企的必由之路，企業(yè)只有不斷地改革和進(jìn)步才能立于不敗之地，改革是大局，企業(yè)的一切事情都要服從于這個(gè)大局。
第三，講效率，樹(shù)立競爭觀(guān)念
企業(yè)只有高效率，才會(huì )有高效益，只有不斷地競爭，才能實(shí)現優(yōu)勝劣汰，才能發(fā)揮員工最大的潛能和創(chuàng )新能力。
第四，講團結，樹(shù)立團隊精神
團隊精神是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有戰斗力的一個(gè)重要指標，也是檢驗一個(gè)員工是否稱(chēng)職的重要因素，任何一個(gè)員工都是企業(yè)不可分離的一分子，應與企業(yè)榮辱與共，企業(yè)不需要游離于集體之外的員工。樹(shù)立團隊精神是世界上任何一個(gè)企業(yè)非常重視的一項工作。
以青年創(chuàng )新創(chuàng )效為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮青年人的聰明才智。創(chuàng )新創(chuàng )效工作將是3年內共青團工作的重要組成部分，也是團工作融入企業(yè)工作的有利渠道。青年是公司的未來(lái)，只有讓更多的青年人自覺(jué)自愿地把青春和智慧奉獻給公司，團的工作才能找到支點(diǎn)，才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中體現共青團工作的真正價(jià)值。為此今年我計劃首先聯(lián)合相關(guān)部門(mén)成立公司青年創(chuàng )新創(chuàng )效協(xié)會(huì )，并召開(kāi)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，將活動(dòng)鋪開(kāi)。第二年初見(jiàn)成效，第三年大見(jiàn)成效，并使創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)制度化、規范化，使選題、立項、評審、獎勵規范化操作。
三是以青年崗位能手活動(dòng)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮團組織優(yōu)勢，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽，實(shí)行三級聯(lián)動(dòng)，三級保證，全面提高青工的技術(shù)等級和生產(chǎn)積極性。以團委開(kāi)展“云騰杯”崗位明星勞動(dòng)競賽為龍頭，調動(dòng)全公司青工的生產(chǎn)積極性，并創(chuàng )新表彰形式，對當月獲獎青年將統一佩戴由團委統一制作的“公司青年本月最佳”胸卡。以團總支開(kāi)展的各具特色又富有實(shí)效的中長(cháng)期勞動(dòng)競賽為依托，調動(dòng)和促進(jìn)本單位青工的生產(chǎn)積極性。以基層團支部開(kāi)展的有針對性的短期競賽為補充，調動(dòng)本班組青工的生產(chǎn)積極性。
四是充分調動(dòng)青工的潛在能力，實(shí)踐表明物質(zhì)利益和嚴格的管理只能發(fā)揮26％的潛能，40％的潛能依靠精神激勵才能發(fā)揮出來(lái)。
開(kāi)展班組聚心樹(shù)形達標活動(dòng)，以培養青工的團隊精神，提高班組戰斗力。
班組是企業(yè)最小的管理單元，其作用發(fā)揮如何，將直接影響企業(yè)的各項工作。為此，我今年計劃制定“班組聚
心樹(shù)形”活動(dòng)達標方案，并制定出標準在全公司班組中推行，對達標的班組給予通報表?yè)P。年底將評選出10個(gè)班組，并授予“十佳最具戰斗才班組”榮譽(yù)稱(chēng)號，并納入年底表彰體系中，并授予負責人“十佳最具有號召力的班組長(cháng)”榮譽(yù)稱(chēng)號。力爭3年內使2/3的班組達標，并使這一活動(dòng)成為班組建設最具影響力的后勁之一。
五是以弘揚企業(yè)精神、培育企業(yè)文化、活躍員工生活、凝聚員工之心為宗旨，開(kāi)展豐富多彩寓教于樂(lè )的文體活動(dòng)。力爭達到點(diǎn)的突破、面的活躍、質(zhì)的飛躍，確保全年舉辦5次大型文體活動(dòng)。
組織的原則是平時(shí)分散活動(dòng)，達到面的活躍，關(guān)鍵活動(dòng)集中，力求質(zhì)的提高，并使公司的活動(dòng)保持一定水平。
六是做好本部門(mén)員工的廉政教育，完善各項規章制度，認真執行員工業(yè)績(jì)考核，加強檢查和督促，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
以上是我的想法和打算，請領(lǐng)導考評。
謝謝大家
競崗演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫，今年歲，年畢業(yè)于大學(xué)，現任職位。我今天競聘的崗位是安保部部長(cháng)。
安保部是我站一個(gè)重要部門(mén)，它負責著(zhù)車(chē)站和站賓館的保衛工作。車(chē)站人員雜亂的特殊情況，對我們安保部提出了更高的要求。做好車(chē)站的安保工作，事關(guān)每一位旅客人身安全，讓每一位旅客到站就如到家是我們安保的神圣職責。
一是具有較強的責任心和無(wú)私奉獻的精神。
責任重于泰山。我深知做為一名安全保衛人員，身肩站領(lǐng)導的囑托和乘客的信任，參加工作五年來(lái)，我總是把責任放到第一位，始終不忘自己的責任，時(shí)刻牢記自己的使命，始終把領(lǐng)導放心、乘客滿(mǎn)意放在第一位。同時(shí)，五年的工作經(jīng)歷也培養了我無(wú)私奉獻的精神，乘客滿(mǎn)意笑容的是對我們工作的最大肯定。
二是具有豐富發(fā)安全保衛工作經(jīng)驗。
我參加工作已有年的時(shí)間，到安保部工作有年的時(shí)間。年里，我先后從事過(guò)多個(gè)工作，其中也從事過(guò)基層安全保衛工作。不同的工作經(jīng)經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，使我對安全保衛部的工作流程有了更加深入的認識。這是我的經(jīng)歷，也是我的優(yōu)勢，更是我做好這項工作的有力跳板。
三是具有較強的組織協(xié)調和管理能力。
經(jīng)過(guò)年的學(xué)習和鍛煉，我的組織協(xié)調能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大提高，具備了獨擋一面的能力。尤其是的工作經(jīng)歷，鍛煉了我較強的組織管理能力，使我對管理工作有了自己的認識，對如何做好管理也有自己獨特的見(jiàn)解。
如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上安保部部長(cháng)的工作崗位，我將做好以下工作：
一是扮好三個(gè)角色�！叭N角色”即“助手、領(lǐng)導和朋友”。一是當好領(lǐng)導的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導排憂(yōu)解難。二是與安保人員多溝通，熟悉實(shí)際情況，找準工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開(kāi)展好工作。三是當好安保人員的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心他們，急他們之所急，想他們之所想。
二是創(chuàng )新思維模式，做好安全保衛工作。我將制定科學(xué)的檢查、管理方法，定期組織安全大檢查，定期查處車(chē)站和賓館的安全隱患，并發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)還要把責任落實(shí)到人，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責，職責分明才能激發(fā)工作人員的動(dòng)力和工作效率，從而確保工作質(zhì)量。
三是加強基礎臺帳管理。做好基礎臺帳管理是加強道路運輸業(yè)務(wù)規范化建設的基本要求，也是做好我們安保部工作的基礎。為此，我將加強對外籍客車(chē)、賓館入住人員的基礎臺帳管理力度，推進(jìn)外籍客車(chē)和賓館入住人員管理工作的微機化，充分重視外籍客車(chē)和賓館入住人員的清理登記工作；并通過(guò)加強組織領(lǐng)導，落實(shí)到人等方式，輔助做好在這項工作。
四是加強培訓，提高工作人員安全防范能力。搞好我站安全，首先要提高工作人員的安全意識，為此，我將組織我部人員加大宣傳力度，使安全意識貫徹到每一個(gè)人的心中。其次還要提高他們應對安全隱患的能力，我會(huì )定期在我站內部開(kāi)展安全技能培訓，提高工作人員應對風(fēng)險的能力。
以上就是我對崗位的一點(diǎn)看法，不妥之處，請指正。謝謝大家！
競崗演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
站在這個(gè)演講臺上，此刻我的心中很不平靜，甚至可說(shuō)是忐忑不安，因為作為一個(gè)剛剛走出大學(xué)校門(mén)才五個(gè)年頭的年輕人，憑心而論，和別的競選者相比，一無(wú)成績(jì)二無(wú)資歷，沒(méi)有任何優(yōu)勢可言，但不想當將軍的士兵不是好兵，于是便懷著(zhù)一腔熱血來(lái)斗膽一試，希望得到各位領(lǐng)導的理解和支持。
簡(jiǎn)單作個(gè)自我介紹吧。我叫xxx，工程師，外表溫和而不懦弱，內心正直而不固執，性格穩重而不死板。xx年xx月畢業(yè)于xxx，現任局團委書(shū)記。這次參加副局長(cháng)的競崗，我認為自己有下述優(yōu)勢：
一是具備較高的政治素養和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。作為一名學(xué)生黨員，大學(xué)起我就注重政治理論知識的學(xué)習和思想意識的改造，能始終保持堅定的政治立場(chǎng)。我學(xué)的是工民建專(zhuān)業(yè)，在很多方面與市政、橋梁工程息息相通；工作幾年來(lái)親歷過(guò)一些道路、橋梁、綠化、廣場(chǎng)的造價(jià)咨詢(xún)、標底編制，對市政園林工程有一定了解；我目前負責園林局辦公室工作，更經(jīng)常深入工地跟蹤報道，解決難題，應該說(shuō)從理論和實(shí)踐上具備了一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
二是多崗位實(shí)踐使綜合能力得到了鍛煉。五年來(lái)，在建設系統內先后在招標辦、造價(jià)處、建設工程招標服務(wù)中心、辦公室、團委、市政園林局任職，從事過(guò)工程專(zhuān)項治理、造價(jià)咨詢(xún)、標底編制、決算審核、黨務(wù)、人事、文秘、宣傳、共青團等多項工作，受理招投標工程300多個(gè)，個(gè)人編制標底達1億余元，完成各類(lèi)稿件、通訊報道20余萬(wàn)字。多崗位的實(shí)踐，使自己在業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論功底、文字表達、管理協(xié)調能力多方面得到了鍛煉和提高，五年來(lái)先后受到局黨委、團市委表彰，今年八月被市委市政府評為"防非先進(jìn)個(gè)人"，局團委也連續三年被授予"五四紅旗團委"光榮稱(chēng)號。
三是具備干事創(chuàng )業(yè)的優(yōu)異品質(zhì)。我是一個(gè)從農村出來(lái)的孩子，懂得"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)"的道理，深深知道只有不斷努力才能讓自身價(jià)值得以充分體現。我具備吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能謙虛謹慎、愛(ài)崗敬業(yè)，勇于實(shí)踐、不斷進(jìn)取，嚴于律己、誠信待人。
市政園林局擔負著(zhù)道路、橋梁、綠化等城市基礎設施建設、維護與管理的重任，假如這次我有幸競聘成功，我將笨鳥(niǎo)先飛，不辱使命，圍繞“兩率先、三級跳”宏偉目標，以爭創(chuàng )國家環(huán)保城市和省級園林城市為契機，為把揚中打造成“藍天、碧水、綠地”的水上花園城奮發(fā)努力，做到"以為爭位，以位促為"。落實(shí)到具體行動(dòng)上將做好這幾方面工作：
一、竭盡全力，抓好精品工程建設，確保各項重點(diǎn)工程一次驗收合格率和工期履約率100%，并爭創(chuàng )一批省、市優(yōu)質(zhì)工程
我認為，建設精品工程首先要把好方案設計關(guān)，要選擇高資質(zhì)的設計單位、高水平的設計人員精心設計，并對工程的目標定位、功能要求、環(huán)境協(xié)調等要素作深刻分析，才能好中選優(yōu)。其次是通過(guò)市場(chǎng)規則嚴格招投標程序，在魚(yú)龍混雜中選出優(yōu)秀的施工隊伍，這是我們建設精品的重要保證。同時(shí)作為我們工程管理人員，必須隨同監理施工全過(guò)程管理，嚴格質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大控制。
二、強化管護，打造新的城市形象，確�；A設施完好率達95%
城市建設三分建設、七分管理，道路、綠化是城市的臉面。我們在強勢推進(jìn)工程建設的同時(shí)，必須高度重視市政設施和園林綠化的維護，做到道路暢通、綠地整潔、設施完好。要嚴格執法，實(shí)行管理法制化，分片區責任到人，依法查處各類(lèi)破壞市政設施和園林綠化的行為；要大力推行市場(chǎng)化運作，把維護項目面向社會(huì )招標，擇優(yōu)選定管護隊伍。
三、優(yōu)化資源，深化城建體制改革
市政園林基礎設施是城市的巨大資產(chǎn)，我們不僅要精心管護使其保值；更要有效經(jīng)營(yíng)最大程度地使其增值。要運用市場(chǎng)化手段盤(pán)活城市存量資產(chǎn)，采用出讓、租賃、拍賣(mài)冠名權和廣告權、認養綠地的辦法，千方百計增收節源；要營(yíng)造最佳人居環(huán)境，做足“水”文章，在全島建設生態(tài)園林景觀(guān)，通過(guò)做環(huán)境吸引外資，環(huán)境加外資就能產(chǎn)生裂變，使土地等城市資本迅速升值，極大的推動(dòng)城市建設的速度。
各位領(lǐng)導，古人曰“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”，競爭上崗有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作；同時(shí)也希望能借此機會(huì )找出差距，取長(cháng)補短，爭取“百尺竿頭、更進(jìn)一步
”。最后以一首自編的對聯(lián)來(lái)結束演講，上聯(lián)是"勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)"，下聯(lián)是"敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷"，橫批是"再接再厲"。
謝謝！
競崗演講稿 篇6
各位領(lǐng)導：
您們好！
我現任的崗位是財務(wù)室決算會(huì )計員，年我畢業(yè)于鐵路經(jīng)濟學(xué)校鐵道財會(huì )專(zhuān)業(yè)，后參加自學(xué)考試取得北方交大鐵道財會(huì )大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)。年月正式分配到我段財務(wù)室見(jiàn)習，在頭半年的見(jiàn)習期間代理過(guò)一個(gè)月的出納員，而后負責辦理出售公有住房業(yè)務(wù)，由于工作中認真刻苦，并具有創(chuàng )新意識，年月，被財務(wù)室安排到?jīng)Q算會(huì )計崗位，年月見(jiàn)習期滿(mǎn)，被聘為財務(wù)室會(huì )計員，任決算會(huì )計員至今，今天我競聘的崗位仍是決算會(huì )計崗位。
決算會(huì )計是一個(gè)既辛苦而又重要的崗位，需要有足夠的精力、能力與經(jīng)驗，有較高的業(yè)務(wù)水平，不僅要精通自己職責范圍內的各項業(yè)務(wù)，還要對各個(gè)崗位的工作內容有全面深入的了解，此外，還要有很強的駕馭計算機的能力和獨立工作能力。決算會(huì )計崗位不僅是核算的崗位，又兼有管理的職能，難怪同行中有這樣的說(shuō)法“決算會(huì )計歲數大的不愿干，年輕人干不了”。
決算會(huì )計員主要負責全段的貨幣資金核算，也就是現金及銀行存款收支的核算和財務(wù)微機及網(wǎng)絡(luò )的管理與維護，管理會(huì )計核算科目，審核各專(zhuān)業(yè)會(huì )計員編制的記帳憑證，登記帳簿，編制運輸業(yè)務(wù)決算報告。其中蘊含著(zhù)的大量繁索復雜的工作內容，單就現金報銷(xiāo)就既需要掌握國家的法律法規，又要掌握分局、段對各項費用報銷(xiāo)的政策，既要審核報銷(xiāo)的原始憑證的真實(shí)性、合理性、合法性，又要審核單據是否經(jīng)過(guò)各級領(lǐng)導的審批，既要保護單位利益，又不能使職工個(gè)人利益受到損失，更不要說(shuō)貨幣資金核算還有大量的現金收付款、銀行收付款業(yè)務(wù)，決算會(huì )計員編制的憑證占財務(wù)室記帳憑證總數的一半以上。工作量之大，的確需要決算會(huì )計有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須熟悉法規，依法辦事，客觀(guān)公正，熱心服務(wù)，吃苦耐勞。但是如果要做一個(gè)合格的會(huì )計員僅靠工作的熱心、端正的態(tài)度、吃苦的精神是遠遠不夠的，最重要的是 勝任本職工作的能力，在這任務(wù)繁重的崗位上，不具有豐富的會(huì )計知識，沒(méi)有對財務(wù)核算體系的深刻理解，不能熟練地使用和管理計算機及網(wǎng)絡(luò )，是絕不能勝任此崗位的。我在走出吉林經(jīng)濟學(xué)校的大門(mén)之時(shí)就立志做一名讓領(lǐng)導放心、合格的會(huì )計員，出校門(mén)后始終沒(méi)有放棄學(xué)習，認真在實(shí)踐中學(xué)習會(huì )計理論、電子計算機技術(shù)，不斷地充實(shí)自己，使自己能夠跟得上時(shí)代的飛速發(fā)展，跟得上鐵路財務(wù)改革前進(jìn)的步伐。從任決算會(huì )計員以來(lái)先后迎接了國家稅收財務(wù)物價(jià)大檢查檢查組、路局財務(wù)處、路局會(huì )計師事務(wù)所、路局查帳中心、分局財務(wù)分處、審計分處、市稅務(wù)局及各種專(zhuān)項的大檢查和調查，均順利過(guò)關(guān)，沒(méi)有在任職范圍內出現問(wèn)題，辦理的各種報銷(xiāo)業(yè)務(wù)沒(méi)有讓集體受到任何損失，也沒(méi)有讓任何人利益受損失回來(lái)投訴，所管理的微機及財務(wù)室局域網(wǎng)，運行始終安全、穩定，沒(méi)有一次因病毒侵入導致系統崩潰，影響財務(wù)工作的正常進(jìn)行，正確及時(shí)地編報各月、季、年度運輸業(yè)務(wù)決算報告，協(xié)助主任完成各季、年度的經(jīng)濟活動(dòng)分析。
在很好地完成本職工作的同時(shí)，注重利用計算機來(lái)提高工作的質(zhì)量和效率，獨立設計開(kāi)發(fā)了工資核算微機管理系統，在我段實(shí)際應用了兩年時(shí)間，系統沒(méi)有出現任何問(wèn)題，并為固定資產(chǎn)會(huì )計、工資會(huì )計建立了核算系統，設置運行參數，維護核算軟件，隨時(shí)解決操作中出現的各種問(wèn)題，彌補程序設計的缺陷，同時(shí)還為多經(jīng)、工會(huì )技協(xié)、建筑安裝工程處的手工核算帳建立了電算化核算系統，使這幾家終于甩掉了手工作業(yè)，實(shí)現了多年以來(lái)會(huì )計電算化的夢(mèng)想。
我的演講結束了，謝謝大家！
競崗演講稿 篇7
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好，我叫xx，我來(lái)自行業(yè)一部，xx年xx月份畢業(yè)，本科學(xué)歷，管理學(xué)學(xué)士，中共黨員。今天能夠站在這里參加崗位的競聘，能夠向各位領(lǐng)導和工作同仁請教和學(xué)習，我覺(jué)得十分榮幸，并希望通過(guò)這次的競崗演講，把自己最好的一面展現給大家，同時(shí)得到大家的認同和肯定。
和每一個(gè)首批入行的派遣制員工一樣，我來(lái)到民生已經(jīng)四個(gè)多月了，這看似不長(cháng)的四個(gè)多月卻已經(jīng)在我的人生履歷中留下了陽(yáng)光的幾頁(yè)。在開(kāi)始競崗演講之前，我想現和大家分享一下我加入民生這段時(shí)間以來(lái)的心路歷程：
其實(shí)，現在站在這里，我的`心情是無(wú)比激動(dòng)的，更確切的說(shuō)是激動(dòng)中帶著(zhù)幾分沉重。因為我們這批派遣制的人員走到現在，能夠來(lái)參加競崗的沒(méi)剩幾個(gè)人了，競崗結束，也許剩的更少。不管結果如何，至少我現在還站在這里，我想我是幸運的，此時(shí)此刻我的心里充滿(mǎn)了感激。
從xx年xx月份我打進(jìn)民生銀行招聘電話(huà)那天開(kāi)始，直到現在，我在民生銀行工作過(guò)程中經(jīng)歷的種種，我讓我覺(jué)得作為一個(gè)獨立的個(gè)體，和周?chē)娜伺c事，以及團隊之間似乎都承載著(zhù)奇妙的機緣巧合。感謝上天有這樣的安排，讓我有幸結識了民生的許多兄弟姐妹們。
在民生，幫助過(guò)我的人有很多，按照我認識他們的前后順序，先從莊艷濤莊哥講起吧，因為當初是莊哥把我們招進(jìn)了民生銀行，雖然莊哥做事很?chē)烂C，但他心地真的很好，我很感謝他，是他讓我明白在民生做事之前要先學(xué)會(huì )做人的道理。我還要感謝田安支行的顏行顏蝴蝶女士，剛入行的那段時(shí)間一直都是她在帶領(lǐng)和培訓我們這批新人，她很盡心也很盡力，同時(shí)她讓我對自己的性別充滿(mǎn)了自豪感，讓我看到原來(lái)女性也是可以這么強勢的！特別是在入行之初，她還給我安排了很好的師傅（傅增庭，傅隊），他是我在民生業(yè)務(wù)方面的第一個(gè)老師，是我曾經(jīng)的團隊負責人，是我在民生相處時(shí)間最長(cháng)的同事之一，當然，他還非常幽默，工作之余，常常讓人開(kāi)懷大笑。還有林雨人林總，他是我在分行遇到的最平易近人的領(lǐng)導之一，對下屬很隨和，可以說(shuō)沒(méi)有他，就沒(méi)有百安居的POS一條街，還有武勝老師，沒(méi)有武勝我根本就不知道怎么給省銀聯(lián)寫(xiě)報告�？傊疀](méi)有你們，沒(méi)有團隊，僅憑我個(gè)人根本就沒(méi)法完成POS一條街的任務(wù)。
正如開(kāi)頭我所說(shuō)的一樣，生命之中充滿(mǎn)了機緣和巧合，沒(méi)有莊哥，顏行，沒(méi)有傅隊，林總，我也許不會(huì )來(lái)到民生，不會(huì )留在民生，也不會(huì )在現在的行業(yè)一部，所以最后我要感謝的是我所在行業(yè)一部的葉總葉澤鋒，如果沒(méi)有他的鼓勵，去年年底，我不可能把存款做起來(lái)，從而超標完成任務(wù)。葉總常常對我們說(shuō)，我們行業(yè)一部的所有人都在一根繩子上，大家要團結一致，力往一處使，一起擰好這根繩子。所以我們行業(yè)一部的同仁真的很團結，大家同在一個(gè)辦公室里，沒(méi)有勾心斗角，沒(méi)有爾虞我詐，在這樣的團隊里，每天都會(huì )有工作的好心情，每天都會(huì )有積極的精神面貌，我對我所處的團隊充滿(mǎn)了信心，我愛(ài)我的團隊。如果，今天的競崗失敗，我迫不得已要離開(kāi)民生的話(huà)，我心中定然會(huì )有萬(wàn)分的不舍，就像當初輪崗實(shí)習時(shí)，我舍不得離開(kāi)個(gè)貸的團隊，舍不得離開(kāi)分行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，同樣我也舍不得離開(kāi)現在的團隊，離開(kāi)行業(yè)一部。
我想我真的很幸運，因為從入行到現在，我一直都跟著(zhù)幾個(gè)很好的團隊，雖然我們派遣制員工的工資不高，每個(gè)月810塊，但是團隊精神的鼓勵，讓我堅持下來(lái)，一直到現在，所以我最感激的還是我在民生的兄弟姐妹們，同事們，從最初個(gè)貸團隊的申健、東明，到后來(lái)行業(yè)一部的所有同仁以及我的好兄弟乾坤、志華，我無(wú)一不感受到這些團隊成員身上所散發(fā)出來(lái)的生命力和活力。感謝你們曾經(jīng)給過(guò)我的幫助，感謝你們在我覺(jué)得最無(wú)力和失落的時(shí)候給我的安慰和鼓勵，感謝所有民生的同仁們，是你們讓我有勇氣在民生繼續走下去，是你們讓我覺(jué)得我是如此的幸運和幸福，我愛(ài)民生，我愛(ài)你們！
今天我要競聘的崗位是銷(xiāo)售團隊客戶(hù)經(jīng)理，首先我先談?wù)剬@個(gè)崗位的認識：所謂客戶(hù)經(jīng)理是改變銀行過(guò)去等客上門(mén)的服務(wù)方式，以市場(chǎng)為向導，以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)的需求出發(fā)來(lái)營(yíng)銷(xiāo)銀行的產(chǎn)品，并為客戶(hù)提供全方位的金融服務(wù)。
其次，是我的競聘優(yōu)勢，我將它概括為如下三點(diǎn)：
1、我的性格開(kāi)朗自信，有著(zhù)較強的工作責任心和進(jìn)取心。
2、我有一定的公關(guān)能力和社會(huì )關(guān)系。
、我對事對人積極樂(lè )觀(guān)，從不輕言放棄，堅持到底就是勝利是我的信條。
最后，我還要談?wù)勎业陌l(fā)展目標和相應措施：如果這次競聘成功，我將竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場(chǎng)潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)源，全力以赴把存款做多做穩！具體措施如下：
1、盡快適應新竟崗位。
2、積極主動(dòng)地營(yíng)銷(xiāo)，挖掘客戶(hù)資源。
3、加強客戶(hù)關(guān)系的維護�？蛻�(hù)分類(lèi)管理是客戶(hù)經(jīng)理從事客戶(hù)管理的主要內容，按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，對不同的客戶(hù)實(shí)施不同的管理策略，有的放矢。
以上是我今天競聘演講的全部?jì)热�，最后我還有一句話(huà)要送給在坐參加競聘的所有同仁，和四個(gè)多月前我剛進(jìn)民生時(shí)所說(shuō)的一樣：每個(gè)人的心中都有一團火焰，無(wú)論你經(jīng)歷了多少艱難險阻，無(wú)論今天的雨下得有多大，心中的這團火焰不能熄滅！
謝謝各位！
競崗演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
今天來(lái)參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專(zhuān)家、教授級別的人物，你們在某些方面的專(zhuān)長(cháng)造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競爭，說(shuō)實(shí)話(huà)，我對這次競聘確實(shí)沒(méi)有信心，因為本人才疏學(xué)淺，能力有限，自知競聘是班門(mén)弄斧，但為了積極響應醫院的號召和-
顯示自己對急診工作的熱愛(ài)，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則
五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個(gè)小醫院院長(cháng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(cháng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。
二、科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實(shí)是經(jīng)濟運營(yíng)、績(jì)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì )，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養有機結合起來(lái)，是對現代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長(cháng)責任就是為科主任分憂(yōu)解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(cháng)遠一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫德及社會(huì )影響，更重要的是要著(zhù)眼于科室及醫院的長(cháng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來(lái)保證。只要規章制度制定出來(lái)，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì )從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng )造團結奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻--奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴�，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個(gè)科室內功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進(jìn)修學(xué)習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進(jìn)行工作業(yè)績(jì)考核。誰(shuí)在工作中成績(jì)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎勵誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點(diǎn)我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì )很困難！科主任帶領(lǐng)的是現在，培養的是未來(lái)！
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