【精華】公司年會(huì )演講稿范文匯總5篇
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾,使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代,需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,下面是小編幫大家整理的公司年會(huì )演講稿5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
公司年會(huì )演講稿 篇1
首先,感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績(jì)給予肯定,在此,請允許我代表怡景灣管理處全體員工,向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì ),也是我們公司第五個(gè)年會(huì ),也是農歷的小年,從五年前的今天開(kāi)始,立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì )期,以此來(lái)表達對各位來(lái)賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來(lái)賓、各位同事先拜個(gè)早年,祝各位來(lái)賓、各位同事在新的一年里虎虎生威,萬(wàn)事順心,健康和睦,平平安安發(fā)大財。
在過(guò)去的五年里,立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏,中間經(jīng)歷過(guò)三次深圳公司的搬遷,四次工廠(chǎng)的搬遷,加上去年西安,北京工廠(chǎng)的搬遷,經(jīng)歷多達十次以上,每次搬遷都是公司的一次災難,可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長(cháng),在開(kāi)始的幾年里高速成長(cháng)曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑,在這個(gè)高速成長(cháng)的過(guò)程當中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎,使公司能夠迅速的成長(cháng)起來(lái),這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果,在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長(cháng)作出
貢獻的人們致謝,感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就,感謝我們的客戶(hù),使我們得以發(fā)展,感謝我們的供應商,使我們的發(fā)展有了堅強的后盾,感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的`支持。
在我們感到欣慰的同時(shí),高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足,粗曠的管理,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵,人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會(huì ),以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生,沒(méi)有一個(gè)系統化的管理,造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高,沒(méi)有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加,這些弊端都在我們的高速成長(cháng)的過(guò)程當中給掩蓋了下去,直到09年在經(jīng)濟危機和市場(chǎng)競爭加劇,客戶(hù)要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來(lái),在09年的上半年企業(yè)出現了從未有過(guò)的巨額虧損,在09年的上半年員工流失率居高不下,材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤,以至于我們的銷(xiāo)售額未降低的情況下出現近三百萬(wàn)的虧損,加上公司沒(méi)有系統的治理方案,一時(shí)間束手無(wú)策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出,力挽狂瀾,使企業(yè)在下半年出現明顯好轉,在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈。
痛定思痛,在下半年公司著(zhù)手全面的結構治理,出臺結構治理和薪酬設定,目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準,制定新的薪酬方案,并逐步的給予實(shí)施,在人員管理和調整上,更換一部分管理人員,使整個(gè)公司的管理團隊增加部分新鮮血液,使企業(yè)得以重生,管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏,治理結構上以制度化管理
逐步的替代人情化管理,逐步的體現出相對公平的內部競爭機制,做到能者上庸者下,上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍,使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善,煥然一新,在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)所有員工的辛勤勞動(dòng),在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應該給到員工合理的報酬,給員工一個(gè)公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事,展望未來(lái)魏總制定的職業(yè)化管理,專(zhuān)業(yè)化管理,數據化管理,精細化管理,效益化管理將是公司在未來(lái)發(fā)展的必不可少的管理要義。 過(guò)去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來(lái)約束企業(yè),很大程度上制度往往會(huì )被人情替代,由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤娜饲榛芾,在企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程當中,我們有完善的制度,但卻屢屢不能執行,或者只能執行到?jīng)]有關(guān)系沒(méi)有后臺的員工身上,往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡,把心思用在了拉幫結派找靠山上面去,反而失去了實(shí)現自我價(jià)值的提升空間,違背了立奇峰公司創(chuàng )立之初的一種相對公平的上進(jìn)氛圍,使很多能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,體現自我價(jià)值的員工沒(méi)有得到企業(yè)的認可而離去,在此我深表歉意,因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重,因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化,不能及時(shí)的對職能部門(mén)不合適人員,作出及時(shí)的調整造成企業(yè)重大損失,造成企業(yè)損失的人員沒(méi)有及時(shí)的處理,給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒(méi)有得到及時(shí)的獎勵,使很多員工對公司失去信心,這種情況一直延續到七月魏總到工廠(chǎng)開(kāi)始治理才逐步的有所好轉。 一零年我們會(huì )在新的財年開(kāi)始前,逐步的導入數據化,差異化的管理機制,一切以數據說(shuō)話(huà),真正的表現出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展,使員工能有一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的內部競爭平臺,真正的做到能者上庸者下,展開(kāi)一場(chǎng)公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)效率,工作效率能有一個(gè)大的提高,使我們的客戶(hù),員工,供應商和企業(yè)能達到一個(gè)共贏(yíng),在成本上我們要降低,返工上要降低,管理運營(yíng)上要降低,安全事故上要降低,制作成本上要降低,總之一句話(huà),用數據來(lái)顯示增高的效益和降低的成本來(lái)衡量出部門(mén)管理者的能力,來(lái)衡量部門(mén)的整體能力,把精細化管理落實(shí)到實(shí)處,把制度化管理落實(shí)到實(shí)處,真正的體現出員工自我價(jià)值來(lái)。
展望未來(lái),我們公司的發(fā)展會(huì )在短暫的停滯后,在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)治理再次高速的成長(cháng)起來(lái),努力實(shí)現我們的新的五年規劃。新年伊始萬(wàn)象更新,在春節后立奇峰人將以滿(mǎn)腔的熱情,激情投入到新的環(huán)境當中來(lái),將以全新的管理理念來(lái)治理公司,以全新的工作態(tài)度來(lái)安排工作,讓我們共同努力,共創(chuàng )立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來(lái)賓各位同事,預祝大家新年快樂(lè )、幸福美滿(mǎn)、合家安康。
怡景灣在20xx年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀項目,這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻,當然我們能取得良好的成績(jì),也離不開(kāi)分公司、總公司各級領(lǐng)導的支持和關(guān)心。
回顧一年以來(lái)的工作,諸多方面值得分享和肯定,也有諸多方面給我們留下了不足之處,為了在新的一年里更好地揚長(cháng)避短,共同打造 易亞 品牌,樹(shù)立良好的服務(wù)口碑,管理處感到有如下幾個(gè)方面取得了比較好的成效。
公司年會(huì )演講稿 篇2
首先,感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我們xxx一年的工作成績(jì)給予肯定,在此,請允許我代表xxx管理處全體員工,向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!
今天是xx公司一年一度的新年晚會(huì ),也是我們公司第五個(gè)年會(huì ),也是農歷的小年,從五年前的今天開(kāi)始,xx公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì )期,以此來(lái)表達對各位來(lái)賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來(lái)賓、各位同事先拜個(gè)早年,祝各位來(lái)賓、各位同事在新的一年里虎虎生威,萬(wàn)事順心,健康和睦,平平安安發(fā)大財。
在過(guò)去的五年里,xx公司經(jīng)歷了很多波折起伏,中間經(jīng)歷過(guò)三次深圳公司的搬遷,四次工廠(chǎng)的搬遷,加上去年西安,北京工廠(chǎng)的搬遷,經(jīng)歷多達十次以上,每次搬遷都是公司的一次災難,可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長(cháng),在開(kāi)始的幾年里高速成長(cháng)曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑,在這個(gè)高速成長(cháng)的過(guò)程當中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎,使公司能夠迅速的成長(cháng)起來(lái),這是我們xxx人的艱苦奮斗的結果,在此我向曾經(jīng)為xxx的成長(cháng)作出貢獻的人們致謝,感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就,感謝我們的客戶(hù),使我們得以發(fā)展,感謝我們的供應商,使我們的發(fā)展有了堅強的后盾,感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時(shí),高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足,粗曠的管理,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵,人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會(huì ),以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生,沒(méi)有一個(gè)系統化的管理,造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高,沒(méi)有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加,這些弊端都在我們的高速成長(cháng)的過(guò)程當中給掩蓋了下去,直到09年在經(jīng)濟危機和市場(chǎng)競爭加劇,客戶(hù)要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來(lái),在xx年的上半年企業(yè)出現了從未有過(guò)的巨額虧損,在xx年的上半年員工流失率居高不下,材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤,以至于我們的銷(xiāo)售額未降低的情況下出現近三百萬(wàn)的虧損,加上公司沒(méi)有系統的治理方案,一時(shí)間束手無(wú)策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出,力挽狂瀾,使企業(yè)在下半年出現明顯好轉,在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈。
痛定思痛,在下半年公司著(zhù)手全面的結構治理,出臺結構治理和薪酬設定,目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準,制定新的薪酬方案,并逐步的給予實(shí)施,在人員管理和調整上,更換一部分管理人員,使整個(gè)公司的管理團隊增加部分新鮮血液,使企業(yè)得以重生,管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏,治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理,逐步的體現出相對公平的內部競爭機制,做到能者上庸者下,上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍,使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善,煥然一新,在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)所有員工的辛勤勞動(dòng),在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應該給到員工合理的報酬,給員工一個(gè)公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事,展望未來(lái)魏總制定的職業(yè)化管理,專(zhuān)業(yè)化管理,數據化管往會(huì )被人情替代,由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤娜饲榛芾,在企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程當中,我們有完善的制度,但卻屢屢不能執行,或者只能執行到?jīng)]有關(guān)系沒(méi)有后臺的員工身上,往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡,把心思用在了拉幫結派找靠山上面去,反而失去了實(shí)現自我價(jià)值的提升空間,違背了立奇峰公司創(chuàng )立之初的一種相對公平的上進(jìn)氛圍,使很多能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,體現自我價(jià)值的員工沒(méi)有得到企業(yè)的認可而離去,在此我深表歉意,因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重,因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化,不能及時(shí)的對職能部門(mén)不合適人員,作出及時(shí)的調整造成企業(yè)重大損失,造成企業(yè)損失的.人員沒(méi)有及時(shí)的處理,給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒(méi)有得到及時(shí)的獎勵,使很多員工對公司失去信心,這種情況一直延續到七月魏總到工廠(chǎng)開(kāi)始治理才逐步的有所好轉。
一零年我們會(huì )在新的財年開(kāi)始前,逐步的導入數據化,差異化的管理機制,一切以數據說(shuō)話(huà),真正的表現出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展,使員工能有一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的內部競爭平臺,真正的做到能者上庸者下,展開(kāi)一場(chǎng)公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)效率,工作效率能有一個(gè)大的提高,使我們的客戶(hù),員工,供應商和企業(yè)能達到一個(gè)共贏(yíng),在成本上我們要降低,返工上要降低,管理運營(yíng)上要降低,安全事故上要降低,制作成本上要降低,總之一句話(huà),用數據來(lái)顯示增高的效益和降低的成本來(lái)衡量出部門(mén)管理者的能力,來(lái)衡量部門(mén)的整體能力,把精細化管理落實(shí)到實(shí)處,把制度化管理落實(shí)到實(shí)處,真正的體現出員工自我價(jià)值來(lái)。
展望未來(lái),我們公司的發(fā)展會(huì )在短暫的停滯后,在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)治理再次高速的成長(cháng)起來(lái),努力實(shí)現我們的新的五年規劃。新年伊始萬(wàn)象更新,在春節后立奇峰人將以滿(mǎn)腔的熱情,激情投入到新的環(huán)境當中來(lái),將以全新的管理理念來(lái)治理公司,以全新的工作態(tài)度來(lái)安排工作,讓我們共同努力,共創(chuàng )xxx輝煌的明天。再次感謝各位來(lái)賓各位同事,預祝大家新年快樂(lè )、幸福美滿(mǎn)、合家安康。
xxx在20xx年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀項目,這是xxx管理處全體員工的努力和貢獻,當然我們能取得良好的成績(jì),也離不開(kāi)分公司、總公司各級領(lǐng)導的支持和關(guān)心。
回顧一年以來(lái)的工作,諸多方面值得分享和肯定,也有諸多方面給我們留下了不足之處,為了在新的一年里更好地揚長(cháng)避短,共同打造易亞品牌,樹(shù)立良好的服務(wù)口碑,管理處感到有如下幾個(gè)方面取得了比較好的成效。
公司年會(huì )演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導們,同事們:
首先,感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我們XX一年的工作成績(jì)給予肯定,在此,請允許我代表XX管理處全體員工,向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì ),也是我們公司第五個(gè)年會(huì ),也是農歷的小年,從五年前的今天開(kāi)始,立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì )期,以此來(lái)表達對各位來(lái)賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來(lái)賓、各位同事先拜個(gè)早年,祝各位來(lái)賓、各位同事在新的一年里虎虎生威,萬(wàn)事順心,健康和睦,平平安安發(fā)大財。
在過(guò)去的五年里,立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏,中間經(jīng)歷過(guò)三次深圳公司的搬遷,四次工廠(chǎng)的搬遷,加上去年西安,北京工廠(chǎng)的搬遷,經(jīng)歷多達十次以上,每次搬遷都是公司的一次災難,可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長(cháng),在開(kāi)始的幾年里高速成長(cháng)曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑,在這個(gè)高速成長(cháng)的過(guò)程當中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎,使公司能夠迅速的成長(cháng)起來(lái),這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果,在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長(cháng)作出貢獻的人們致謝,感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就,感謝我們的客戶(hù),使我們得以發(fā)展,感謝我們的供應商, 使我們的發(fā)展有了堅強的后盾,感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時(shí),高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足,粗曠的管理,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵,人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會(huì ),以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生,沒(méi)有一個(gè)系統化的管理,造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高,沒(méi)有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加,這些弊端都在我們的高速成長(cháng)的過(guò)程當中給掩蓋了下去,直到09年在經(jīng)濟危機和市場(chǎng)競爭加劇,客戶(hù)要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來(lái),在09年的上半年企業(yè)出現了從未有過(guò)的巨額虧損,在09年的上半年員工流失率居高不下,材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤,以至于我們的銷(xiāo)售額未降低的情況下出現近三百萬(wàn)的虧損,加上公司沒(méi)有系統的治理方案,一時(shí)間束手無(wú)策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出,力挽狂瀾,使企業(yè)在下半年出現明顯好轉,在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.
痛定思痛,在下半年公司著(zhù)手全面的結構治理,出臺結構治理和薪酬設定,目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準,制定新的薪酬方案,并逐步的給予實(shí)施,在人員管理和調整上,更換一部分管理人員,使整個(gè)公司的管理團隊增加部分新鮮血液,使企業(yè)得以重生,管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏,治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理,逐步的體現出相對公平的內部競爭機制,做到能者上庸者下,上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍,使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善,煥然一新,在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)所有員工的`辛勤勞動(dòng),在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應該給到員工合理的報酬,給員工一個(gè)公平的內部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事,展望未來(lái)魏總制定的職業(yè)化管理,專(zhuān)業(yè)化管理,數據化管理,精細化管理,效益化管理將是公司在未來(lái)發(fā)展的必不可少的管理要義。
過(guò)去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來(lái)約束企業(yè),很大程度上制度往往會(huì )被人情替代,由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤娜饲榛芾,在企業(yè)高速發(fā)展的過(guò)程當中,我們有完善的制度,但卻屢屢不能執行,或者只能執行到?jīng)]有關(guān)系沒(méi)有后臺的員工身上,往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡,把心思用在了拉幫結派找靠山上面去,反而失去了實(shí)現自我價(jià)值的提升空間,違背了立奇峰公司創(chuàng )立之初的一種相對公平的上進(jìn)氛圍,使很多能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,體現自我價(jià)值的員工沒(méi)有得到企業(yè)的認可而離去,在此我深表歉意,因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重,因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化,不能及時(shí)的對職能部門(mén)不合適人員,作出及時(shí)的調整造成企業(yè)重大損失,造成企業(yè)損失的人員沒(méi)有及時(shí)的處理,給企業(yè)較大貢獻默默奉獻的員工沒(méi)有得到及時(shí)的獎勵,使很多員工對公司失去信心,這種情況一直延續到七月魏總到工廠(chǎng)開(kāi)始治理才逐步的有所好轉。
一零年我們會(huì )在新的財年開(kāi)始前,逐步的導入數據化,差異化的管理機制,一切以數據說(shuō)話(huà),真正的表現出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展,使員工能有一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的內部競爭平臺,真正的做到能者上庸者下,展開(kāi)一場(chǎng)公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)效率,工作效率能有一個(gè)大的提高,使我們的客戶(hù),員工,供應商和企業(yè)能達到一個(gè)共贏(yíng),在成本上我們要降低,返工上要降低,管理運營(yíng)上要降低,安全事故上要降低,制作成本上要降低,總之一句話(huà),用數據來(lái)顯示增高的效益和降低的成本來(lái)衡量出部門(mén)管理者的能力,來(lái)衡量部門(mén)的整體能力,把精細化管理落實(shí)到實(shí)處,把制度化管理落實(shí)到實(shí)處,真正的體現出員工自我價(jià)值來(lái)。
展望未來(lái),我們公司的發(fā)展會(huì )在短暫的停滯后,在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)治理再次高速的成長(cháng)起來(lái),努力實(shí)現我們的新的五年規劃。新年伊始萬(wàn)象更新,在春節后立奇峰人將以滿(mǎn)腔的熱情,激情投入到新的環(huán)境當中來(lái),將以全新的管理理念來(lái)治理公司,以全新的工作態(tài)度來(lái)安排工作,讓我們共同努力,共創(chuàng )立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來(lái)賓各位同事,預祝大家新年快樂(lè )、幸福美滿(mǎn)、合家安康。
XX在20xx年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀項目,這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻,當然我們能取得良好的成績(jì),也離不開(kāi)分公司、總公司各級領(lǐng)導的支持和關(guān)心。
回顧一年以來(lái)的工作,諸多方面值得分享和肯定,也有諸多方面給我們留下了不足之處,為了在新的一年里更好地揚長(cháng)避短,共同打造“易亞”品牌,樹(shù)立良好的服務(wù)口碑,管理處感到有如下幾個(gè)方面取得了比較好的成效。
謝謝大家。
公司年會(huì )演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導,各位嘉賓,親愛(ài)的同事們,大家早上好! 鳳蛇擺尾,駿馬揚鞭,在這辭舊迎新的日子里,我滿(mǎn)懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)與喜悅的心情走上這舞臺。與大家共享盛世繁榮,共鑄事業(yè)巔峰!作為公司的新人,作為公司的血液,我有說(shuō)不完的感想與感悟,但愿能和大家一起把這萬(wàn)丈豪情與英雄氣概血灑戰場(chǎng),共同抒寫(xiě)20××年新的輝煌!
從學(xué)生時(shí)代過(guò)渡到社會(huì )這個(gè)大環(huán)境中的每一步走的都是艱難的,曾經(jīng)的狂放不羈,曾經(jīng)的稚嫩氣息、曾經(jīng)的單純幼稚、曾經(jīng)的什么都能無(wú)所謂步入社會(huì ),走上人生的轉折點(diǎn),迷惘過(guò),揪心過(guò),退縮過(guò),默默的抹過(guò)眼淚在付經(jīng)理,楊部長(cháng),李××師傅以及各位同仁的共同幫助和鼓勵下,在“男人哭吧哭吧不是罪”的歌聲的沖擊下,看著(zhù)公司一大幫子娘子軍個(gè)個(gè)有大將風(fēng)范、個(gè)個(gè)英勇神武、個(gè)個(gè)嗷嗷叫的熱血雄風(fēng)的刺激下,我告訴自己要堅強,要努力!三個(gè)月,我以前的暴脾氣,固執己見(jiàn)、棱棱角角被磨平了。既然改變不了環(huán)境,那么,我要更好的去適應環(huán)境,轉逆境為順境,我的成長(cháng)史跨越性的,自己以前都不敢想的!在此,我很想說(shuō):謝謝你們。
會(huì )銷(xiāo)公司,特別是像我們這樣的以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為基準,以家文化為核心的會(huì )銷(xiāo)公司,突出的是培養每一位員工的專(zhuān)業(yè)知識以及情商的突破性的提高與升級。我們衛康做到了,并且做得很好,在這個(gè)集體里,我真的能感受到濃濃的家的氛圍。感恩、忠誠、專(zhuān)業(yè)、友愛(ài)、平等是我最大的收獲和感悟。
走上社會(huì ),走上工作崗位,每個(gè)人都免不了面對以戰績(jì)論英雄的職場(chǎng)規則,我總結起來(lái)就是:注重細節、保持平衡的心態(tài)、制定好切實(shí)可行的目標并努力去實(shí)現它、用熱情激情做事、堅持不懈,不到最后誓不放棄、處處學(xué)習處處成長(cháng)、專(zhuān)業(yè)知識常掛嘴邊、踏踏實(shí)實(shí)做事,實(shí)實(shí)在在做人
拿著(zhù)這些小道具,我做到了進(jìn)公司第八天開(kāi)單12盒,第二個(gè)月開(kāi)單30盒 ,第三個(gè)月開(kāi)單52盒,最近近半個(gè)月開(kāi)單14盒的'穩步成長(cháng)?蛻(hù)量也是從最開(kāi)始的零家慢慢積累到現在的7家在服的小小成績(jì)。
當然,這一切的一切來(lái)的真的不容易,領(lǐng)導們的關(guān)心關(guān)注,同事們的鼓勵支持,更重要的是有公司這樣一個(gè)天高任鳥(niǎo)飛,海闊憑魚(yú)躍的廣闊平臺。把我的自信心一點(diǎn)一點(diǎn)培養起來(lái),自信有了,心態(tài)就好了,那么出單,成交就很簡(jiǎn)單了
回顧20××,展望20××,魏總說(shuō)我們衛康20××是跨越的一年,20××是超越的一年,他老人家為我們指明了陽(yáng)關(guān)大道,那我們還有什么理由懈怠、退縮呢!我還是始終堅信一句話(huà):只要你想,全世界都會(huì )為你讓路的!!
我倡議:讓我們衛康所有同仁一道,背負夢(mèng)想,勇往直前,用視死如歸的態(tài)度超越夢(mèng)想,超越20××!!!在路上,我們都在路上!讓我們一路唱響斗志昂揚的贊歌!為自己的青春拼搏!
公司年會(huì )演講稿 篇5
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
從異常繁忙的工作中,來(lái)到今天的公司年會(huì ),顧不上去注意新的春天的腳步漸近,但是,這年會(huì )的喜慶提醒著(zhù)我,新的春天確實(shí)已經(jīng)到來(lái)。
此時(shí)此刻,與各位一起共同總結過(guò)去望未來(lái),這種共聚一堂的喜悅與感慨,在繁忙的工作中,顯得如此珍貴。我們的年會(huì ),或許對外人來(lái)講不算什么,但對我們在座的每一個(gè)人,都有著(zhù)沉甸甸的分量,因為,這是我們所有人都感到快樂(lè )的`年終大會(huì )。
非常感謝公司,給我這樣的平臺與發(fā)言機會(huì ),讓我作為員工的代表,與各位分享我在過(guò)去一年的理解與思考。我想以“一個(gè)成熟員工的心態(tài)”為主題,來(lái)談?wù)勎业南敕ā?/p>
作為團隊的一份子,我見(jiàn)證了公司這幾年的發(fā)展,比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情,百般滋味揉一體,萬(wàn)千感慨。不同于幾年前,今天公司已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)較大的公司,公司的規模與實(shí)力都在快速增長(cháng)。我的心情如大家一樣,深感心潮澎湃、深感我心激蕩。身處這大變局之中,我們的企業(yè)充滿(mǎn)了無(wú)限的可能,而我們每一個(gè)人,充滿(mǎn)了無(wú)限的機遇。
回望剛剛過(guò)去的一年,我們的產(chǎn)業(yè),得到快速發(fā)展,盡管這過(guò)程中有很多的磨礪與曲折。
回望過(guò)去的一年,在我們身上有著(zhù)成功的喜悅也有創(chuàng )業(yè)的艱苦,這一年,我深深感謝公司的成長(cháng),讓我在公司發(fā)展的大潮中得到成長(cháng)的機遇與珍貴的磨礪。在過(guò)去的一年,由于經(jīng)濟的下滑,我們承受了太多太沉重的壓力與委屈,因為力之不所及,只是在靠一種責任心在支撐,那種累,愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓,讓我無(wú)可奈何卻又無(wú)比幸運地意識到自己需要成長(cháng)的地方,不成長(cháng)不行,因為不成長(cháng)總是要受批評,不成長(cháng)不行,因為不成長(cháng)總會(huì )耽誤項目的進(jìn)展。摸爬滾打、踉蹌前行,這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水,此時(shí)此刻,都化作成長(cháng)的喜悅,這是發(fā)至內心的喜悅,歷經(jīng)千錘百煉,走向坦蕩從容。
成長(cháng)理論與成長(cháng)心態(tài)是我幾年得以快速成長(cháng)的力量源泉。我永遠也不會(huì )忘記,三年前我有一次在出差途中聽(tīng)到的李總關(guān)于成長(cháng)的一段話(huà),我今天把它精煉地總結為:每個(gè)人,在每個(gè)階段,都需要成長(cháng),成長(cháng)是人生的常態(tài)。這些年,我對成長(cháng)心態(tài)的理解與運用,幫助我在人生、在工作中的每一個(gè)關(guān)口取得進(jìn)步,這是受用一生的哲理。在前兩年,我經(jīng)常性地會(huì )體會(huì )這句話(huà),并且不斷地發(fā)現每個(gè)階段的成長(cháng)都那么驚人。這句話(huà)直到今天依然在影響我,我相信李總自己也在用他的行動(dòng)不斷地把這個(gè)哲理傳遞給他所接觸到的團隊,影響一批人,并通過(guò)這一批人,影響越來(lái)越多的鴻與智人。就在我為這次發(fā)言做準備時(shí),又有機會(huì )深刻體會(huì )到,成長(cháng),尤如一顆種子,必須經(jīng)歷過(guò)狂風(fēng)暴雨,干涸的土地,其他種子成長(cháng)的競爭,才可擁有強大的生命。
【公司年會(huì )演講稿】相關(guān)文章:
公司年會(huì )的通知01-25
公司年會(huì )的通知01-12
公司年會(huì )感言08-11
公司年會(huì )節目12-08
公司年會(huì )主題07-09
公司年會(huì )策劃方案01-20
公司年會(huì )策劃方案01-20
參加公司年會(huì )的通知11-23