述職大會(huì )講話(huà)稿范文

　　在日新月異的現代社會(huì )中，我們使用上講話(huà)稿的情況與日俱增，講話(huà)稿是指把在一定場(chǎng)合下所要講的話(huà)事先用文字有條理的寫(xiě)出來(lái)的文稿。如何寫(xiě)一份恰當的講話(huà)稿呢？下面是小編為大家整理的述職大會(huì )講話(huà)稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　述職大會(huì )講話(huà)稿范文 篇1

　　一年來(lái)，xx一中新的運行體制初步建立起來(lái)，方方面面井然有序，初步實(shí)現了“校園環(huán)境整潔優(yōu)美、校園文化特色鮮明、學(xué)校管理井然有序、師生風(fēng)貌和諧向上”發(fā)展目標。高三高考達到了一個(gè)新高度，高一、高二有了新變化。xx一中的巨大變化引起上級教育主管部門(mén)和其他高中校的關(guān)注，對外影響力已經(jīng)顯露，這是大家共同努力的結果，我代表學(xué)校領(lǐng)導班子對大家的辛勤付出表示感謝。

　　展望新學(xué)期，我提出10點(diǎn)新構想：

　　一是統一思想，達成共識，加快步伐，為重返廊坊高考第一梯隊努力奮斗；

　　二是要講大局、講團結，有問(wèn)題講到明處，學(xué)校通過(guò)的決議要不折不扣堅定執行；

　　三是打鐵還需自身硬，要提高學(xué)生的水平，教師首先要不斷提高自身素質(zhì)；

　　四是各項制度求突破，不擺花架子，怎么有利怎么辦；

　　五是加大對外交流。既與各地市高中校聯(lián)合，共同教研，相互學(xué)習，又要與高校合作，建立與高校的`聯(lián)系，成為全國知名高校的優(yōu)秀生源基地，還要探索國際合作項目，積極參與推進(jìn)京津冀教育一體化，提升辦學(xué)品位；

　　六是改善校園環(huán)境、辦學(xué)條件，探討xx一中整體搬遷的可行性；

　　七是進(jìn)一步提升教師待遇；

　　八是年級管理要有新變化，打破三個(gè)年級大循環(huán)體制，做好高三的沉淀與傳承，高一探索新課程改革新路；

　　九是狠抓安全工作，定點(diǎn)、定人、定崗；

　　十是領(lǐng)導班子、中層干部工作中要做好表率，展現一中新風(fēng)貌。

　　述職大會(huì )講話(huà)稿范文 篇2

　　學(xué)校工作是由各部門(mén)工作組成的，學(xué)校工作要有新起色，再上新臺階，必須依靠學(xué)校各部門(mén)工作。只有部門(mén)工作扎實(shí)而有效，才能迎來(lái)學(xué)校全面工作的豐收。面對充滿(mǎn)希望的20xx年，我們各部門(mén)要努力做到：

　�。ㄒ唬┎块T(mén)負責人"四在前"

　　吃苦在前。企業(yè)管理中的一句話(huà)：老板之所以能夠當老板，他比員工更辛苦。包含兩層意思：一是老板通過(guò)吃苦當上了老板；二是當上老板后不吃苦就不能當老板了。給我們的啟示，部門(mén)負責人不是一個(gè)安逸享受的位置，而是示范引領(lǐng)、身先士卒的崗位。所以，部門(mén)負責人要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，做到吃苦在前，享受在后，做部門(mén)同志的表率，做一個(gè)好領(lǐng)導，好干部。特別是面對負責人吃苦不一定有報酬，或者報酬與自己的付出不成正比，要努力尋求以苦為樂(lè )的內在精神力量。

　　謀事在前。部門(mén)無(wú)論大小，總有忙不完的、瑣碎的事情要去做，部門(mén)負責人要像十指彈鋼琴一樣，善于抓住主旋律，多考慮如何把工作策劃好，把事情做好，把活動(dòng)組織好，少考慮對自己是否有利，吃了苦有沒(méi)有回報，會(huì )不會(huì )得罪人，會(huì )不會(huì )影響自己的個(gè)人業(yè)務(wù)。只有那些不計個(gè)人得失的、一心為公、全心全意做事的部門(mén)負責人才能在教師中樹(shù)立威信，提升自己的管理水平，為自己贏(yíng)得更為廣闊的'發(fā)展空間。

　　從以往工作來(lái)看，我們很多負責人已經(jīng)形成了優(yōu)良的做事傳統，組織活動(dòng)常常是自發(fā)的，上級部門(mén)要求做我們做的，我們做好；上面不要求做，我們依然保持傳統，通常不需要哪個(gè)人去敦促，大家都是本著(zhù)崗位職責和主動(dòng)地意識，去組織開(kāi)展好每一個(gè)活動(dòng)。

　　教工在前。部門(mén)工作是依靠廣大職工來(lái)完成的，部門(mén)負責人應該正確處理好個(gè)人利益與集體的關(guān)系，個(gè)人與他人的關(guān)系，不與教師爭利，不與教師爭功。面對利益和待遇的時(shí)候，部門(mén)負責人首先想到的是教師；面對教師困難的時(shí)候首先想到的是如何幫助解決。

　　回顧我們工作，我們許多部門(mén)負責人都做得很好，工作嚴謹有序，處處為能教師著(zhù)想，管一個(gè)部門(mén)就管出一個(gè)好部門(mén)，抓一項工作帶出一批人。在他們看來(lái)教師的滿(mǎn)意，部門(mén)工作的成功就是自己人身價(jià)值的體現。我以為，部門(mén)人員之間是否團結能夠看出負責人的領(lǐng)導藝術(shù)；工作是否有起色能看出負責人的工作魄力；工作是否成績(jì)能夠看出負責人的工作水平和領(lǐng)導能力。小部門(mén)能夠夠管好，才能去帶大部門(mén)；反過(guò)來(lái)，小部門(mén)管不好，大部門(mén)也一定帶不好。

　　思考在前。法國科學(xué)家帕斯卡爾說(shuō)：思想形成人的偉大，我們全部尊嚴就在于思想。部門(mén)工作作為部門(mén)的主要管理者，如何創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，必須要比一般教工多想一步，多看一步。其關(guān)鍵在于我們部門(mén)負責人要不斷地思考，及時(shí)反思。既要有宏觀(guān)把握工作的視野，又要有微觀(guān)實(shí)施工作的思路。有了思考，我們部門(mén)負責人才有眼界；有了思考，我們的部門(mén)工作才有境界。有了思考，形成深刻的思想，"加上細膩的筆觸和感性的鋪陳，一般都能寫(xiě)成美文。"（肖川語(yǔ)）我們實(shí)驗小學(xué)對部門(mén)負責人的要求是——要干得出成績(jì)，說(shuō)得出道道，寫(xiě)得出論文。

　�。ǘ�）部門(mén)工作"六注重"

　　1. 注重傳統

　　發(fā)揚傳統就是把以前的辦學(xué)思想、辦學(xué)特色、工作措施、工作方法延續下來(lái)，以前怎么做今后還是要這樣做，不能丟棄。對老教師來(lái)說(shuō)要持之以恒，對于新教師或轉進(jìn)的教師來(lái)說(shuō)就是要學(xué)習。離開(kāi)傳統就不是實(shí)驗小學(xué)，不發(fā)揚傳統就不是實(shí)小人，丟了傳統就是罪過(guò)。只有發(fā)揚傳統是學(xué)校文化才能延續。

　　2. 注重創(chuàng )新

　　創(chuàng )新是學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。部門(mén)工作每學(xué)期都要做到與時(shí)俱進(jìn)，有新東西，吸引大家參與。特別是部門(mén)負責人要有創(chuàng )新意識，帶著(zhù)反思的眼光不斷細化工作環(huán)節，帶著(zhù)革新的態(tài)度揣摩工作流程，促進(jìn)工作科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，我們也希望全體教師積極給部門(mén)出新思路、新點(diǎn)子，大家為學(xué)校發(fā)展獻計獻策。

　　3.注重聯(lián)動(dòng)

　　整體聯(lián)動(dòng)就是相互協(xié)作，一起干，不是單打獨斗，是集團作戰。各部門(mén)會(huì )后要多交流和碰頭，整合有關(guān)工作和活動(dòng)內容，調整工作計劃和方案。

　　4.注重落實(shí)

　　部門(mén)負責人為第一責任人，剛才10位負責人遞交了責任狀，接下來(lái)打印計劃下發(fā)到部門(mén)各位同志，或是掛在校園網(wǎng)上，然后具體實(shí)施，分層落實(shí)，強抓過(guò)程管理。是真抓實(shí)干，不是推諉怕事；是積極投入，不是消極怠工；是有為，不是無(wú)為。

　　5.注重成效

　　做好部門(mén)工作要與前任部門(mén)負責人進(jìn)行比較，要與兄弟學(xué)校的工作進(jìn)行比較，在縣局組織的各項工作考核評比中，比成效，比成果。每一個(gè)部門(mén)都要突出成果意識，爭第一的意識，確保在上級各項檢查評比中取得好成績(jì)。學(xué)校工作的全面推進(jìn)，離不開(kāi)每個(gè)部門(mén)的齊頭并進(jìn)。

　　6.注重總結

　　總結部門(mén)工作，形成文本材料，既是學(xué)校的要求，也是個(gè)人管理能力發(fā)展的需要�？偨Y是梳理，是反思，將感性經(jīng)驗上升為理性認識，對后來(lái)人也是一個(gè)交待。只有做到這樣，才能保證學(xué)校文化的傳承和延續。

　　新學(xué)期工作開(kāi)始了，希望各部門(mén)迅速制定好工作計劃，并組織實(shí)施。最后，還是要強調努力避免那句順口溜：計劃計劃墻上掛掛；執行起來(lái)有變化，最后來(lái)不及的話(huà)那也作罷。

　　述職大會(huì )講話(huà)稿范文 篇3

尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　今天公司各部門(mén)負責人進(jìn)行了一天述職，聽(tīng)了之后感覺(jué)很振奮。各位負責人都講了自己的業(yè)績(jì)，應該說(shuō)都是實(shí)實(shí)在在做出來(lái)的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長(cháng)很快，也很成熟。

　　公司部門(mén)的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個(gè)環(huán)節都很重要。能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保公司正常運轉，就是各部門(mén)努力的結果。管理機制的形成、文化氛圍的創(chuàng )造，也依賴(lài)于各部門(mén)高效執行力的工作。

　　公司運轉得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門(mén)最基本的職能，所以每個(gè)部門(mén)、每個(gè)負責人都要明白自己的崗位職責是什么。要盡職盡責把崗位做圓滿(mǎn)，就是敬業(yè)；敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責，更加勝任崗位，就是真正的貢獻。

　　工作中大家確實(shí)做了很多貢獻，也有的同志發(fā)現了自己的不足。能發(fā)現自己的問(wèn)題不容易，現在我看部門(mén)的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺(jué)得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因為他們的思維、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門(mén)負責人這個(gè)年齡，就不應該再談客觀(guān)條件�，F實(shí)中不可能環(huán)境和社會(huì )都適合你，要改變一個(gè)環(huán)境，首先要適應環(huán)境，主動(dòng)與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒(méi)辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領(lǐng)導什么。

　　過(guò)去的一年，大家都有很大貢獻。比如科技業(yè)務(wù)部盧玲同志，為本部門(mén)以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時(shí)代漫游》《債券》兩種期刊，引進(jìn)了一批項目，下的功夫多，盯得緊，使時(shí)代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風(fēng)也是耐得住寂寞，工作很踏實(shí)，很有效率。業(yè)務(wù)部的輿情信息工作、財務(wù)部的報表工作做得都很好；證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績(jì)，這項工作需要對很多投資項目做詳細分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負責的《昆曲藝術(shù)大典》進(jìn)展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長(cháng)年扎根在北京，對接了大量項目，申請了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻。

　　辦公室因為做的是服務(wù)工作，很辛苦、很認真，也總是很容易挨批評；人事部門(mén)也是這樣，要確保員工沒(méi)有反映，需要做大量的服務(wù)性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)為主，很有成效�；�建辦能順利完成基建項目，不出事，少花錢(qián)，就是功勞。

　　有一個(gè)年輕職工在我的微博上留言說(shuō)，一個(gè)社長(cháng)就是一張名片，而我們的社長(cháng)當中又有幾張名片呢？名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門(mén)工作也要爭創(chuàng )公司的名片。下面，我就公司各部門(mén)工作提幾點(diǎn)要求，各部門(mén)要進(jìn)一步提高“四個(gè)能力”、“兩個(gè)意識”，即要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習能力、綜合文字能力、綜合服務(wù)能力、綜合協(xié)調能力以及責任意識、工作到位意識。

　　第一，要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習能力。學(xué)習首要是學(xué)政策、抓信息。不管在那個(gè)部門(mén)，都要掌握國家、行業(yè)的相關(guān)信息。十七屆六中全會(huì )精神、國家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書(shū)的，出版集團、股份公司不完全是做書(shū)，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對接資源、開(kāi)發(fā)資源，功夫不能放在只是簡(jiǎn)單做書(shū)。但出版社的精力必須放在做書(shū)上，而且出版社的負責人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運作為基礎的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無(wú)形中對股份公司進(jìn)行考核，大家都有責任，市值好就是經(jīng)營(yíng)良好的表現。

　　第二，要進(jìn)一步提高綜合文字能力。管理部門(mén)首先要有很好的文字表述能力，寫(xiě)不出好的材料、簡(jiǎn)報、報告，并不是因為專(zhuān)業(yè)知識不強，而是因為綜合管理知識不強。寫(xiě)材料要融進(jìn)去、吞進(jìn)去、吐出來(lái)，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問(wèn)題的水平，寫(xiě)材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點(diǎn)出價(jià)值與亮點(diǎn)。

　　第三，要進(jìn)一步提高綜合服務(wù)能力。綜合服務(wù)能力體現部門(mén)工作的核心價(jià)值。各單位發(fā)現了問(wèn)題，部門(mén)才想起來(lái)去解決、去服務(wù)，就是部門(mén)工作的落后。部門(mén)應該始終走在各個(gè)單位前面，善于發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)上門(mén)提供服務(wù)，提高效率，做好指導，才能發(fā)揮部門(mén)存在的價(jià)值。

　　第四，要進(jìn)一步提高綜合協(xié)調能力。各部門(mén)要有主動(dòng)協(xié)調意識，增強工作協(xié)調能力，要有消除矛盾、解決問(wèn)題的辦法，個(gè)性化的問(wèn)題要個(gè)性化處理。要善于協(xié)調、善于工作，才能做得精彩，做出成效。

　　第五，要進(jìn)一步提高責任意識。細心是部門(mén)責任最大的體現。部門(mén)撰寫(xiě)的文件，有的'錯字連篇，語(yǔ)句不通。有的文件部門(mén)不提出自己的處理意見(jiàn)，只當二傳手，直接推給領(lǐng)導解決。文件處理首先要有部門(mén)意見(jiàn)，再要有分管領(lǐng)導的意見(jiàn)，最后才能形成綜合性的決策。部門(mén)不提意見(jiàn)，領(lǐng)導就沒(méi)有辦法閱示，部門(mén)存在的價(jià)值也大打折扣。

　　第六，要進(jìn)一步提高工作到位意識。部門(mén)工作堅決不能出問(wèn)題，部門(mén)工作有問(wèn)題，公司運營(yíng)就會(huì )出問(wèn)題。領(lǐng)導層提出的要求可能是原則性的，但是部門(mén)理解好、理解透，工作一定要謹慎、到位，辦公室、財務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)尤其要注意。辦公室主任要會(huì )講話(huà)，人事部門(mén)主任要會(huì )聽(tīng)話(huà)，財務(wù)部主任要難講話(huà)，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現。作為一個(gè)部門(mén)負責人，不能打退堂鼓，不能說(shuō)我不行，不可能、不會(huì )、不行是最簡(jiǎn)單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門(mén)的功夫。不是領(lǐng)導布置部門(mén)干工作，而是部門(mén)要布置領(lǐng)導干工作，要能夠及時(shí)發(fā)現、提醒問(wèn)題給領(lǐng)導去解決，這才是部門(mén)真正發(fā)揮了作用。

　　部門(mén)人員領(lǐng)導用著(zhù)順手就是基本稱(chēng)職；不但順手，而且還有點(diǎn)出色就是稱(chēng)職；能提點(diǎn)意見(jiàn)，不斷推動(dòng)領(lǐng)導工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個(gè)一”工程獎的評選、國家出版資金資助、專(zhuān)項出版資金申請、百佳出版社的評選等等，一定要抓緊準備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門(mén)要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來(lái)，公司將一一研究，確定工作重點(diǎn)和工作方向。

　　謝謝大家。

　　述職大會(huì )講話(huà)稿范文 篇4

　　同志們：

　　我們懷著(zhù)無(wú)比喜悅的心情迎來(lái)了XX年。在這個(gè)充滿(mǎn)希望的美好時(shí)刻，我謹代表湖南世雄集團向同志們致以新年的親切問(wèn)候！祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康！

　　今天的述職報告大會(huì )，是一次探索改進(jìn)管理方式的嘗試。根本目的在于通過(guò)這種面對面的形式來(lái)回顧過(guò)去、總結工作、總結自我，強化管理人員的學(xué)習意識、責任意識和履職意識。這本身就是一次很好的學(xué)習活動(dòng)，既豐富了我們年終工作總結的內容，又給我們未來(lái)的工作提出了新的要求，增添了新的活力。

　　剛才，我認真聽(tīng)了大家的述職報告。我認為，各位同志態(tài)度都很積極，對XX年的工作總結全面、公正、客觀(guān)，講得很實(shí)在、很生動(dòng)、很鼓舞人心，既充分肯定了成績(jì)，又如實(shí)擺出了存在的問(wèn)題，這里既有學(xué)習不夠的問(wèn)題，也有工作不主動(dòng)，缺乏創(chuàng )新的問(wèn)題。大家的認識比較到位，不藏私，不護短。

　　作為董事長(cháng)，我為同志們的進(jìn)步感到很高興，為世雄集團擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊伍而充滿(mǎn)希望。這對我本人來(lái)講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團的'領(lǐng)頭人，我深感責任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開(kāi)創(chuàng )世雄事業(yè)新的輝煌。

　　剛剛過(guò)去的XX年，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當的成績(jì)。XX年我們主要有六項工作：

　　1、全力抓好“陽(yáng)光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉項目”的開(kāi)發(fā)建設；

　　2、全面推行子公司經(jīng)營(yíng)管理新模式；

　　3、嚴格財務(wù)管理，搞活企業(yè)融資；

　　4、做好土地儲備，為后續項目開(kāi)發(fā)打好基礎；

　　5、弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象；

　　6、加強對外協(xié)調，密切對外關(guān)系。

　　同志們，集團公司的工作藍圖已經(jīng)繪就，如何實(shí)現這一宏偉規劃，我們有很多的工作要做。但是，我認為首要的工作是開(kāi)好今明兩天的工作會(huì )，把集團

　　公司領(lǐng)導和各部門(mén)、各子公司領(lǐng)導的思想統一起來(lái)，目標明確起來(lái)，開(kāi)展工作的方式、方法統一起來(lái)，精神振奮起來(lái)。為此，就開(kāi)好本次會(huì )議，我提三點(diǎn)要求：

　　1、同志們要集中精力開(kāi)好會(huì )，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會(huì )議兩不誤；

　　2、我們將重點(diǎn)討論《各子公司經(jīng)營(yíng)管理方案》、《集團公司XX年工作要點(diǎn)》、《員工手冊》和《暫行管理條例》三個(gè)議題，希望大家暢所欲言，廣開(kāi)言路，集思廣益，以主人翁的意識把會(huì )議開(kāi)好，開(kāi)出深度，開(kāi)出水平，開(kāi)出成效；

　　3、我們在開(kāi)會(huì )的時(shí)候要注意開(kāi)會(huì )紀律，必須做好會(huì )議記錄，及時(shí)準確地傳達落實(shí)會(huì )議精神。

　　謝謝大家！

　　述職大會(huì )講話(huà)稿范文 篇5

　　一、肯定成績(jì)，總結經(jīng)驗，切實(shí)增強做好下半年工作的信心和決心

　　1、主要經(jīng)濟指標實(shí)現新突破：財政收入完成429萬(wàn)元，占全年目標550萬(wàn)元的78%，位居全縣第二；國民生產(chǎn)總值完成2億4075萬(wàn)元，占全年目標4.5億元的53.5%，位居全縣第一；固定資產(chǎn)投資完成1.867億元，占全年目標2.5億元的69.7%，位居全縣第四；工業(yè)規模以上增加值完成3578萬(wàn)元，占全年目標7000萬(wàn)元的51.1%，位居全縣第五。

　　2、招商引資和新上項目取得新成就：洛陽(yáng)卓一重工設備制造有限公司：屬曹村鄉招商引資新上項目，該公司位于洛新工業(yè)園區衛生院東部，占地25畝，由四川客商投資興建，總投資8000萬(wàn)元。是一家專(zhuān)業(yè)從事礦山和冶金設備設計、制造的大型企業(yè)。目前，一期工程投資5000萬(wàn)元，20xx年4月已建成并投產(chǎn)，擁有標準化廠(chǎng)房5000平方米，各類(lèi)專(zhuān)用大型設備30余臺，主要為中信重機等多家大型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的'產(chǎn)品及其配套件服務(wù)，可實(shí)現當年生產(chǎn)當年見(jiàn)稅。

　　3、林業(yè)生態(tài)建設再取新輝煌：投資200余萬(wàn)元，打造生態(tài)曹村。通過(guò)搶抓機遇、創(chuàng )新機制、細化規程、嚴明獎懲等措施，完成生態(tài)能源林建設5160畝；村莊綠化11個(gè)村；通道綠化20公里；退耕還林后續工程1500畝。苗木成活率均在90%以上。順利通過(guò)省市驗收，并先后贏(yíng)得市、縣現場(chǎng)會(huì )的召開(kāi)。

　　4、旅游開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展：施工隊已進(jìn)駐，重點(diǎn)工程正在緊鑼密鼓施工之中。

　　5、為民辦實(shí)事取得新成就：（1）產(chǎn)業(yè)化：小溝300畝糧菜間作工程；小寨嶺煙葉、柿樹(shù)等。（2）資金爭�。菏�板嶺上半年爭取9萬(wàn)元，元山6萬(wàn)元等。（3）移民搬遷：山碧移民搬遷40戶(hù)210口人，目前一期20戶(hù)主體工程已完工，二期20戶(hù)正在緊張施工中。

　　存在問(wèn)題：1、稅收不過(guò)半；2、招商引資無(wú)明顯行動(dòng)；3、社會(huì )穩定、安全生產(chǎn)形勢嚴峻；4、干部作風(fēng)亟待轉變。

　　二、明確目標，樹(shù)立信心，切實(shí)抓好下半年工作的關(guān)鍵和重心

　　1、稅收入庫：（1）緊盯現有稅源不流失；（2）緊扣引稅目標不減壓；（3）緊追各種關(guān)系不放棄。

　　2、招商引資和新上項目：繼續實(shí)行全員招商機制，年初確定的目標不變，考核不變，獎懲不變。

　　3、旅游開(kāi)發(fā)：（1）積極配合縣旅游開(kāi)發(fā)指揮部搞好協(xié)調；（2）旅游沿線(xiàn)各村要大力發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，提前著(zhù)手，及早規劃；（3）抓好為旅游開(kāi)發(fā)、三產(chǎn)服務(wù)主要內容的招商引資。

　　4、新農村建設：（1）提高認識，把此項工作作為政治任務(wù)。上半年疙瘩、紙坊已經(jīng)被縣電視臺曝光。（2）強化措施，各重點(diǎn)村必須加大投入，根治死角，建立長(cháng)效機制，出形象，有進(jìn)度。（3）嚴格獎懲，給我鄉抹黑的堅決處理。

　　5、信訪(fǎng)穩定：（1）加大排查，摸透情況，掌握大局；（2）重點(diǎn)處理化解信訪(fǎng)積案；（3）加大對非法上訪(fǎng)、無(wú)理上訪(fǎng)、纏訪(fǎng)對象的打擊力度。

　　6、安全生產(chǎn)：盡管三令五申，安全事故仍有發(fā)生。形勢仍然嚴峻。工業(yè)、消防、交通、防汛、防火、旅游、衛生仍是重點(diǎn)。

　　7、實(shí)事工程：（1）吃水；（2）組組通；（3）產(chǎn)業(yè)化；（4）項目資金爭取

　　8、三資管理：（1）正確認識；（2）認真對待；（3）妥善處理（歷史遺留問(wèn)題）；（4）長(cháng)效機制

　　二、強化措施，加壓奮進(jìn)，確保圓滿(mǎn)完成全年各項責任目標。

　　1、要切實(shí)增強責任意識：要帶著(zhù)責任心去工作，敢于擔當，敢于承擔責任、觸及矛盾；拒絕一切借口，帶著(zhù)沒(méi)有任何借口的習慣去工作。

　　2、要狠抓落實(shí)：落實(shí)反映水平，落實(shí)體現能力。不抓好落實(shí)，再好的思路也是紙上談兵，再美的藍圖也是空中樓閣。一定要以更加強烈的使命感、更加緊迫的責任感，撲下身子，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，取得實(shí)效。

　　3、要勇創(chuàng )一流：去年我們共榮獲26項榮譽(yù)，要繼續發(fā)揚爭先創(chuàng )優(yōu)意識，凡事要想高標準看齊，向細微處努力。

　　4、要樹(shù)立正氣：講政治、講團結、講大局，堅決打擊歪風(fēng)邪氣。

　　5、要加強考核：新的績(jì)效考核已經(jīng)出臺，要通過(guò)考核檢驗能力、認識干部、使用干部。

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