組長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿
發(fā)言稿的觀(guān)點(diǎn)要鮮明。對問(wèn)題持什么看法，要明確表態(tài)。對尚未認識清楚的問(wèn)題，要實(shí)事求是的說(shuō)明; 如果是匯報性的發(fā)言，要中心明確，重點(diǎn)突出，不必面面俱到。
組長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿篇一：
尊敬的各位領(lǐng)導：
今天我十分榮幸地代表優(yōu)秀班組在這里做表態(tài)發(fā)言，班組長(cháng)表態(tài)發(fā)言。
首先我謹代表儲運車(chē)間 班，向和我們一樣，獲得優(yōu)秀班組光榮稱(chēng)號的所有班組表示祝賀，向關(guān)心、支持班組建設，指導我們不斷成長(cháng)的各級領(lǐng)導、各考核部門(mén)，表示衷心的感謝!
我們能被評為優(yōu)秀班組，首先感謝廠(chǎng)黨政為我們搭建了班組建設的舞臺，全廠(chǎng)上下高度重視班組建設，認真規劃、部署和推進(jìn)班組建設，使我們工作有目標、行動(dòng)有步奏、落實(shí)有水準、實(shí)干得實(shí)惠，這是我們在班組建設工作中取得成績(jì)的先決條件。
我們能成為優(yōu)秀班組，還要感謝考核部門(mén)的嚴格要求。正如易經(jīng)所言：求其上得其中，求其中得其下。如果沒(méi)有考核部門(mén)堅持經(jīng)常的督促、堅持標準的考核、不厭其煩的指導，我們就不可能在工作中不斷前進(jìn)。
通過(guò)實(shí)施班組績(jì)效考核，進(jìn)一步夯實(shí)了班組工作的基礎，提高了班組工作的質(zhì)量和效果，作為班組長(cháng)，我們在實(shí)踐中切身感到班組績(jì)效考核是實(shí)現班組工作目標化管理的有效途徑，是搞好班組建設的有力抓手，是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和班組戰斗力的必由之路。
作為優(yōu)秀班組，我們深知名次和榮譽(yù)不是永恒不變的，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的運行，全廠(chǎng)上下已經(jīng)形成了“比、學(xué)、趕、超”的氛圍和熱潮，稍稍松勁，就會(huì )被遠遠甩在后面。在今后的工作中，我們決心做到：
一是認真學(xué)習班組建設的理論知識，尤其是認真學(xué)習廠(chǎng)長(cháng)指定我們班組長(cháng)學(xué)習的幾本書(shū)，在知識上及時(shí)充電，用理論指導實(shí)踐。
二是要注意調動(dòng)、發(fā)揮集體的智慧和力量，按照“三零五力”的要求和標準，共同搞好班組建設。
三是虛心學(xué)習兄弟車(chē)間、班組的好經(jīng)驗、好做法，虛懷若谷、戒驕戒躁、見(jiàn)賢思齊、取長(cháng)補短，通過(guò)及時(shí)的交流，實(shí)現互相借鑒、均衡發(fā)展和整體推進(jìn)。
同志們，我廠(chǎng)加強班組建設，實(shí)施和大力推進(jìn)班組績(jì)效考核，為我們實(shí)現個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展提供了廣闊的空間，讓我們保持榮譽(yù)、發(fā)揚成績(jì)，不斷創(chuàng )新班組建設工作的思路和方法，在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全員共同努力，讓我廠(chǎng)班組建設不斷邁上新的臺階。
組長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿篇二：
尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導：
大家好!在此，我謹代表制造車(chē)間全體干部員工，對本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：
制造車(chē)間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發(fā)展的工作部署，切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車(chē)間的推進(jìn)和落實(shí)，充分發(fā)揮基層車(chē)間的保障職能，我們要堅決做好四個(gè)方面的工作。
1、嚴格落實(shí)集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車(chē)間安全管理，認真執行操作規程，進(jìn)一步深化“強三基、反三違”活動(dòng)。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設服好務(wù)。
2、抓好基層建設，嚴細現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。強化基層建設，進(jìn)一步明確基層建設的目標和重點(diǎn)，通過(guò)狠抓建章立制，強化技能培訓，實(shí)施政策引導，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實(shí)基層工作基礎。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續發(fā)展。抓好“導師帶徒”活動(dòng)的.落實(shí)，結合崗位需求，重點(diǎn)強化以應知應會(huì )、崗位技能、安全環(huán)保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺階。針對近期改造過(guò)程中，生產(chǎn)車(chē)間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進(jìn)一步強化關(guān)鍵崗位的培訓，加強基層重點(diǎn)設備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿(mǎn)足新設備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開(kāi)展好生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線(xiàn)改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續技術(shù)的跟進(jìn)等基礎工作做穩、做實(shí)。
公司本次實(shí)施扁平化管理，是適應市場(chǎng)發(fā)展、創(chuàng )新機制和公司持續、穩定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導放心，我們制造車(chē)間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實(shí)現企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!
采取的措施是：
一、落實(shí)部門(mén)每個(gè)人針對自己的工作進(jìn)行認真的總結，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時(shí)期的目標，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來(lái)衡量每個(gè)人的工作業(yè)績(jì)，從而達到日清日高的效果。
三、現場(chǎng)管理責任到人，納入工作業(yè)績(jì)一并考核，要持之以恒，直到養成一種習慣。
四、要求各環(huán)節每天都要對所管理的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，與電腦進(jìn)行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數，帳物相符。
五、勤儉節約不是口號要賦予行動(dòng)，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時(shí)與采購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門(mén)之間的溝通，學(xué)會(huì )換位思考，用細心去觀(guān)察，用沉穩去把握，用膽識去創(chuàng )造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng )造和諧團隊，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
七、加強學(xué)習，激發(fā)靈感，務(wù)實(shí)的同時(shí)要學(xué)會(huì )創(chuàng )造，只有創(chuàng )造才能出真知，只有學(xué)習才會(huì )去創(chuàng )造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過(guò)光盤(pán)學(xué)，爭取每天都在進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。 以上是本部門(mén)的新年的工作打算，新的一年，新的開(kāi)始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會(huì )虛心學(xué)習，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
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