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組長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿

時(shí)間:2020-10-23 09:18:54 發(fā)言稿 我要投稿

組長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿

  發(fā)言稿的觀(guān)點(diǎn)要鮮明。對問(wèn)題持什么看法,要明確表態(tài)。對尚未認識清楚的問(wèn)題,要實(shí)事求是的說(shuō)明; 如果是匯報性的發(fā)言,要中心明確,重點(diǎn)突出,不必面面俱到。

組長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿

  組長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿篇一:

  尊敬的各位領(lǐng)導:

  今天我十分榮幸地代表優(yōu)秀班組在這里做表態(tài)發(fā)言,班組長(cháng)表態(tài)發(fā)言。

  首先我謹代表儲運車(chē)間 班,向和我們一樣,獲得優(yōu)秀班組光榮稱(chēng)號的所有班組表示祝賀,向關(guān)心、支持班組建設,指導我們不斷成長(cháng)的各級領(lǐng)導、各考核部門(mén),表示衷心的感謝!

  我們能被評為優(yōu)秀班組,首先感謝廠(chǎng)黨政為我們搭建了班組建設的舞臺,全廠(chǎng)上下高度重視班組建設,認真規劃、部署和推進(jìn)班組建設,使我們工作有目標、行動(dòng)有步奏、落實(shí)有水準、實(shí)干得實(shí)惠,這是我們在班組建設工作中取得成績(jì)的先決條件。

  我們能成為優(yōu)秀班組,還要感謝考核部門(mén)的嚴格要求。正如易經(jīng)所言:求其上得其中,求其中得其下。如果沒(méi)有考核部門(mén)堅持經(jīng)常的督促、堅持標準的考核、不厭其煩的指導,我們就不可能在工作中不斷前進(jìn)。

  通過(guò)實(shí)施班組績(jì)效考核,進(jìn)一步夯實(shí)了班組工作的基礎,提高了班組工作的質(zhì)量和效果,作為班組長(cháng),我們在實(shí)踐中切身感到班組績(jì)效考核是實(shí)現班組工作目標化管理的有效途徑,是搞好班組建設的有力抓手,是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和班組戰斗力的必由之路。

  作為優(yōu)秀班組,我們深知名次和榮譽(yù)不是永恒不變的,經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的運行,全廠(chǎng)上下已經(jīng)形成了“比、學(xué)、趕、超”的氛圍和熱潮,稍稍松勁,就會(huì )被遠遠甩在后面。在今后的工作中,我們決心做到:

  一是認真學(xué)習班組建設的理論知識,尤其是認真學(xué)習廠(chǎng)長(cháng)指定我們班組長(cháng)學(xué)習的幾本書(shū),在知識上及時(shí)充電,用理論指導實(shí)踐。

  二是要注意調動(dòng)、發(fā)揮集體的智慧和力量,按照“三零五力”的要求和標準,共同搞好班組建設。

  三是虛心學(xué)習兄弟車(chē)間、班組的好經(jīng)驗、好做法,虛懷若谷、戒驕戒躁、見(jiàn)賢思齊、取長(cháng)補短,通過(guò)及時(shí)的交流,實(shí)現互相借鑒、均衡發(fā)展和整體推進(jìn)。

  同志們,我廠(chǎng)加強班組建設,實(shí)施和大力推進(jìn)班組績(jì)效考核,為我們實(shí)現個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展提供了廣闊的空間,讓我們保持榮譽(yù)、發(fā)揚成績(jì),不斷創(chuàng )新班組建設工作的思路和方法,在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下,通過(guò)全員共同努力,讓我廠(chǎng)班組建設不斷邁上新的臺階。

  組長(cháng)表態(tài)發(fā)言稿篇二:

  尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導:

  大家好!在此,我謹代表制造車(chē)間全體干部員工,對本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言:

  制造車(chē)間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發(fā)展的工作部署,切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車(chē)間的推進(jìn)和落實(shí),充分發(fā)揮基層車(chē)間的保障職能,我們要堅決做好四個(gè)方面的工作。

  1、嚴格落實(shí)集團公司及公司QHSE管理要求,深化基層車(chē)間安全管理,認真執行操作規程,進(jìn)一步深化“強三基、反三違”活動(dòng)。牢記基層管理者身上背負的安全使命,把職工安全放在心上,將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設服好務(wù)。

  2、抓好基層建設,嚴細現場(chǎng)管理,促進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。強化基層建設,進(jìn)一步明確基層建設的目標和重點(diǎn),通過(guò)狠抓建章立制,強化技能培訓,實(shí)施政策引導,提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平,改善基層生產(chǎn)、生活條件,夯實(shí)基層工作基礎。

  3、抓好員工素質(zhì)教育,用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續發(fā)展。抓好“導師帶徒”活動(dòng)的.落實(shí),結合崗位需求,重點(diǎn)強化以應知應會(huì )、崗位技能、安全環(huán)保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓,使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺階。針對近期改造過(guò)程中,生產(chǎn)車(chē)間里不斷增加的新設備、新工藝,我們將進(jìn)一步強化關(guān)鍵崗位的培訓,加強基層重點(diǎn)設備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓,不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì),以滿(mǎn)足新設備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。

  4、為了開(kāi)展好生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能擴建和隱患治理工作,我們將按照公司安排,排好工期,嚴格按照工作流程,搞好近期生產(chǎn)線(xiàn)改造工作和隱患治理工作,將設備安裝、后續技術(shù)的跟進(jìn)等基礎工作做穩、做實(shí)。

  公司本次實(shí)施扁平化管理,是適應市場(chǎng)發(fā)展、創(chuàng )新機制和公司持續、穩定、健康發(fā)展的需要,請公司領(lǐng)導放心,我們制造車(chē)間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任,按照公司預定目標,努力做好本職工作,為共同實(shí)現企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!

  采取的措施是:

  一、落實(shí)部門(mén)每個(gè)人針對自己的工作進(jìn)行認真的總結,細致的反思,找出工作中的不足,面對新時(shí)期的目標,加以改進(jìn)完善,并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。

  二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準,要有量化指標,結合考核制度來(lái)衡量每個(gè)人的工作業(yè)績(jì),從而達到日清日高的效果。

  三、現場(chǎng)管理責任到人,納入工作業(yè)績(jì)一并考核,要持之以恒,直到養成一種習慣。

  四、要求各環(huán)節每天都要對所管理的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),與電腦進(jìn)行核對,特殊物品可以分期核對,要做到心中有數,帳物相符。

  五、勤儉節約不是口號要賦予行動(dòng),精打細算,嚴把計量關(guān),及時(shí)與采購溝通,合理使用好現有倉庫,杜絕不必要的費用支出。

  六、加強部門(mén)之間的溝通,學(xué)會(huì )換位思考,用細心去觀(guān)察,用沉穩去把握,用膽識去創(chuàng )造,用積極去配合,用大度去化解,用誠信去換取,擔當起這片天,創(chuàng )造和諧團隊,才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  七、加強學(xué)習,激發(fā)靈感,務(wù)實(shí)的同時(shí)要學(xué)會(huì )創(chuàng )造,只有創(chuàng )造才能出真知,只有學(xué)習才會(huì )去創(chuàng )造,向身邊人學(xué),向同行學(xué),通過(guò)光盤(pán)學(xué),爭取每天都在進(jìn)步,哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。 以上是本部門(mén)的新年的工作打算,新的一年,新的開(kāi)始,新的希望,新的征程,有不足之處還請大家指教,我們會(huì )虛心學(xué)習,認真對待,最后祝大家在新的一年里,走好運,保健康!


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