最新公司座談會(huì )發(fā)言稿
企業(yè)召開(kāi)座談會(huì )，身為領(lǐng)導會(huì )在會(huì )議上發(fā)表相關(guān)性的講話(huà)。下面是小編給大家整理的最新公司座談會(huì )發(fā)言稿，僅供參考。
最新公司座談會(huì )發(fā)言稿【篇一】
尊敬的各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導、親愛(ài)的職工朋友們，大家下午好!
2年前的今天，我也是剛剛大學(xué)畢業(yè)，從一名學(xué)生轉變?yōu)橐幻髽I(yè)的員工。當時(shí)的心情有著(zhù)能在激烈競爭之中找到一份滿(mǎn)意工作的激動(dòng)和興奮，也有想盡快踏入工作崗位用十幾年來(lái)的知識積累，為企業(yè)為社會(huì )創(chuàng )造職業(yè)價(jià)值的沖動(dòng)和豪情，更有剛剛踏入社會(huì )，進(jìn)入一片陌生領(lǐng)地的忐忑不安和迷茫。這種激動(dòng)和興奮、沖動(dòng)和豪情、忐忑不安和迷茫，交織在一起，是一種甜蜜，也是一種苦澀。作為大學(xué)生這一特殊群體，工作至今我有幾點(diǎn)體會(huì )和認識，想與大家分享。
第一點(diǎn)，我們要改變自我、轉變觀(guān)念、快速適應環(huán)境。只有適應環(huán)境才能穩定發(fā)展，只有融入了氛圍才能有所作為。
第二點(diǎn)，我們要加強自身素質(zhì)，完善個(gè)人技能。大學(xué)的學(xué)習只是一個(gè)理論的階段，只有通過(guò)在工作中將理論與實(shí)踐相結合，不斷總結，取長(cháng)補短，才能豐富我們的人生經(jīng)驗，提高生產(chǎn)管理能力;
第三點(diǎn)，我們要敢于展現，勇于擔當，將個(gè)人理想與公司宏偉愿景相結合，挖掘潛能，合理規劃職業(yè)規劃生涯，實(shí)現夢(mèng)想和個(gè)人夢(mèng)想和價(jià)值。
面對公司規模的不斷擴大，我們職工的思想動(dòng)態(tài)也因此而發(fā)生了變化，隨著(zhù)焦化企業(yè)改革的不斷深化和公司建設的快速發(fā)展，廣大員工由于受其學(xué)歷和素質(zhì)技能的影響，大部分的員工很難跟上公司發(fā)展的步伐。公司在發(fā)展，而員工素質(zhì)沒(méi)有提高，勢必會(huì )有優(yōu)勝劣汰之險。員工會(huì )對自身發(fā)展前景有更多關(guān)注。同時(shí)在當下的經(jīng)濟危機下，企業(yè)壓力大，勢必會(huì )把壓力傳遞給基層員工，會(huì )對員工提出更高的要求。要想讓員工適應公司發(fā)展需要，需要采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀(guān)念轉變。
一是加大員工的形勢教育，讓員工認識到公司所處的環(huán)境，機遇與挑戰并存，增強員工的緊迫感。
二是強化基層員工的危機教育，目前公司生產(chǎn)任務(wù)完成形勢嚴峻，試生產(chǎn)炭化爐因各種原因出現停產(chǎn)現象，而從新投產(chǎn)就面臨虧損，公司經(jīng)營(yíng)步履維艱。
三是樹(shù)立員工信心，要讓員工明白企業(yè)改革發(fā)展的目的和意義，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。
四是企業(yè)實(shí)施精細化管理、對標管理、準軍事化管理，要使員工認識到實(shí)施精細化管理不僅僅是某個(gè)人的事，也不僅僅是某個(gè)部門(mén)的事，它是公司的戰略決策，是公司賦予全體員工的重要使命，它強調全員參與。因此，全體員工必須把思想認識統一到精細化管理上來(lái)。企業(yè)各項管理活動(dòng)都要進(jìn)行精細化改進(jìn)，每位員工都要把本職工作做細做精，逐步形成精細化意識，并使之根深蒂固。
有了在一線(xiàn)倒班學(xué)習期間所積累的寶貴經(jīng)驗，我才能夠勝任現在這重要崗位上的工作，才有能力把現在的工作做到令自己滿(mǎn)意，也令領(lǐng)導滿(mǎn)意的程度。同時(shí)，我們如何發(fā)展自己的職業(yè)生涯，是每個(gè)人都要面臨的人生三大問(wèn)題之一。職業(yè)生涯的發(fā)展可能劃分為四個(gè)階段：職業(yè)探索階段、立業(yè)發(fā)展階段、職業(yè)中期階段、職業(yè)后期階段。員工個(gè)人在這個(gè)競爭不斷加劇的時(shí)代，必須主動(dòng)設計自己的職業(yè)生涯，并進(jìn)行有針對性的自我培訓。在個(gè)人價(jià)值觀(guān)的指導下，隨著(zhù)公司發(fā)展確定自己的長(cháng)期與近期的發(fā)展目標，并進(jìn)而擬出具體的發(fā)展道路規劃。
作為公司的中堅力量，大學(xué)生要帶頭樹(shù)立良好的模范作用，必須從身邊的小事做起，從個(gè)人的生活做起，沒(méi)有正派的生活作風(fēng)就不能成就大事業(yè)，沒(méi)有正派的生活作風(fēng)就會(huì )腐化的個(gè)人的思想，沒(méi)有正派的生活作風(fēng)就搞不好工作。應當注意和同事們保持良好的關(guān)系，通過(guò)平時(shí)生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，融洽與同事們的感情。最重要的是嚴格遵守公司的各項規章制度，堅持不違反紀律;其次要主動(dòng)積極學(xué)習，加強個(gè)人技能學(xué)習，才能在同事中樹(shù)立起大學(xué)生的良好形象，影響并團結廣大同事共同進(jìn)步。
公司為我們提供了這么好的發(fā)展平臺，我們一定會(huì )懷著(zhù)一顆感恩的心在自己的工作崗位上盡職盡責，努力學(xué)好各方面的知識，不斷提高自己各方面的能力，使自己盡快成長(cháng)為一名對公司有用的人才，為公司又快又好地發(fā)展盡自己的微薄之力。
最新公司座談會(huì )發(fā)言稿【篇二】
尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：
大家好!
我是來(lái)自***公司的代表。首先感謝這次會(huì )議的主辦領(lǐng)導，為我們提供這樣一個(gè)相互學(xué)習與交流的平臺。***公司是一家專(zhuān)業(yè)從事飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，擁有全價(jià)配合飼料、濃縮飼料共計**條生產(chǎn)線(xiàn)，設計年產(chǎn)肉雞、肉鴨、豬等各種飼料**萬(wàn)噸，順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系及ISO22000食品安全管理體系的資格認證，是“飼料質(zhì)量安全管理規范”的示范企業(yè)。
由于今年生豬價(jià)格快速下跌、人感染H7N9流感疫情沖擊家禽業(yè)等因素，整個(gè)養殖行業(yè)很不景氣，飼料行業(yè)的發(fā)展也面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。面對這樣的市場(chǎng)變化，***外部市場(chǎng)抓“用戶(hù)價(jià)值最大化”，公司內部抓“效率提高、費用管控”，在逆境中取得了長(cháng)足的發(fā)展。一是秉持用戶(hù)價(jià)值最大化的原則，堅守品質(zhì)，不斷優(yōu)化。我們始終認為，只要堅守好品質(zhì)，無(wú)論競爭再怎么激烈也不會(huì )對我們產(chǎn)生大的影響，事實(shí)也證明***產(chǎn)品在老百姓中樹(shù)立起了非常好的口碑。二是秉持與用戶(hù)共同成長(cháng)的原則，再造渠道，讓利用戶(hù)。只有用戶(hù)發(fā)展了企業(yè)才能發(fā)展，所以在用戶(hù)困難的時(shí)候，我們進(jìn)行了渠道再造，最大限度的砍掉中間環(huán)節，用戶(hù)得到了更多的實(shí)惠。三是秉持做用戶(hù)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)的原則，技術(shù)服務(wù)，保駕護航。***花心血、大投入組建了一支專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)隊伍，幫助養殖戶(hù)做臍疝以及母豬的妊娠檢測;同時(shí)利用集團的中心化驗室，為用戶(hù)提供抗體檢測、疾病診斷、疫苗篩選等一系列實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。四是重視改善創(chuàng )新，重視內部效率的提高與成本控制。公司正在推進(jìn)物流信息中心建設，公司銷(xiāo)管、保管人員一體化辦公，既能實(shí)現信息快速傳遞與共享，還可一崗多能;積極與原料廠(chǎng)家溝通，推進(jìn)散裝原料或噸袋，同時(shí)準備籌建原料筒倉，降低裝卸與生產(chǎn)費用。今年1-10月我公司實(shí)現飼料產(chǎn)品銷(xiāo)量**萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入超**億元，9月份豬料單月銷(xiāo)量突破去年最高紀錄，成為**地區為數不多的豬料單月過(guò)萬(wàn)噸的飼料企業(yè)。
我國飼料行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)調整期，據了解“十二五”期間，我國將加快推進(jìn)現代飼料產(chǎn)業(yè)體系建設，按照“提高門(mén)檻、減少數量，轉變方式、增加效益，加強監管、保證安全”的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全高效環(huán)保飼料產(chǎn)品，鼓勵飼料生產(chǎn)企業(yè)競合，著(zhù)力構建安全、優(yōu)質(zhì)、高效的現代飼料產(chǎn)業(yè)體系。在這樣的大環(huán)境下，***已深刻認識到企業(yè)自身必須加快結構優(yōu)化調整，堅持改革創(chuàng )新，凝聚共識，努力走一條生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、確保質(zhì)量安全、市場(chǎng)競爭力強的發(fā)展道路。
最后，再次感謝大家對我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)心與支持，我們一定再接再厲，為**的畜牧業(yè)發(fā)展做出更大貢獻!
謝謝大家!
最新公司座談會(huì )發(fā)言稿【篇三】
各位來(lái)賓、同志們：大家上午好。
今天，很高興參加陜西化建公司20**年協(xié)作企業(yè)座談會(huì )。首先，我代表陜西延長(cháng)石油集團向會(huì )議的召開(kāi)表示熱烈祝賀，向與會(huì )的曾為延長(cháng)石油集團的建設和發(fā)展做出貢獻的協(xié)作企業(yè)表示熱烈歡迎和衷心感謝!
延長(cháng)石油集團對于化建組織召開(kāi)協(xié)作企業(yè)高層座談會(huì )，是全力支持和非常重視的，這不僅體現了化建重視與協(xié)作企業(yè)加強溝通、深化合作的良好意愿，也是化建公司不斷做大做強、實(shí)現PC總承包管理模式轉型的必由之路。在過(guò)去的兩年里，化建也以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jì)證明，化建是一支有能力、有實(shí)力、關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上打得贏(yíng)的隊伍，是能夠團結起、管理好一批實(shí)力強、信譽(yù)好的協(xié)作企業(yè)，共同為延長(cháng)石油大業(yè)而服務(wù)的。集團公司將一如繼往的支持化建PC總承包集團重點(diǎn)建設項目，
20**年延長(cháng)石油集團上下緊緊圍繞千億元收入目標，抓早動(dòng)快、精心部署，開(kāi)足馬力增產(chǎn)、千方百計增收，想方設法節支、竭盡全力增效，不斷掀起生產(chǎn)建設熱潮，銷(xiāo)售收入和資金回籠屢創(chuàng )新高，實(shí)現了歷史性跨越。不斷深化加工、完善配套，煉油加工實(shí)現規�；�、精細化和效益化，楊莊河煉化一期等一批重點(diǎn)煉項目的達產(chǎn)達效，推動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量提升和結構優(yōu)化，使高標號、高品質(zhì)汽柴油成為企業(yè)的主打產(chǎn)品;通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，聚丙烯、MTBE、苯、硫磺等產(chǎn)品生產(chǎn)規模迅速擴大，提高了產(chǎn)品附加值。相繼建成投產(chǎn)了興化股份幕投項目、西橡子午輪胎一期啟動(dòng)項目和安塞石油裝備制造項目等項目，榆橫煤化工產(chǎn)業(yè)園區一期20萬(wàn)噸/年甲醇和20萬(wàn)噸/年醋酸項目已建成中交，靖邊油氣煤鹽綜合利用、延安煤油氣綜合利用等一批重點(diǎn)項目正在加快建設，初步形成了油氣煤鹽一體化綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)架構。積極進(jìn)入了太陽(yáng)能光伏等新能源領(lǐng)域，工程設計與建設、科研、金融、服務(wù)等其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展也走上規范化道路。
20**年，是“十一五”規劃的收官之年，也是延長(cháng)石油集團實(shí)現跨越式發(fā)展的五年。全集團總資產(chǎn)由05年的468億元增長(cháng)到20**年的1353億元，年均遞增24%;實(shí)現銷(xiāo)售收入由303億元增長(cháng)到1016億元，年均遞增27%;利稅費總額由170億元增長(cháng)到460億元，年均遞增22%;上繳財政由97億元增長(cháng)到360億元，年均遞增30%。20**年延長(cháng)石油已經(jīng)成為陜西乃至西部地區首家年銷(xiāo)售收入過(guò)千億和財政貢獻最大的省屬?lài)衅髽I(yè)，排名中國企業(yè)500強第72位。提前超額完成了省委、省政府下達的“十一五”目標任務(wù)。
集團公司“十二五”時(shí)期的戰略思路和目標確定：以科學(xué)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)強企為主題，緊緊圍繞“轉方式、調結構、強基礎、求創(chuàng )新”四大系統工程，全面實(shí)施“油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”產(chǎn)業(yè)戰略，加快提升核心競爭力，把延長(cháng)石油建成國內一流、世界知名的現代能源化工企業(yè)。20**年集團公司計劃實(shí)現銷(xiāo)售收入1200億元、利稅總總額500億元;到“十二五”末實(shí)現油氣當量2500萬(wàn)噸、原煤產(chǎn)能4000萬(wàn)噸、煤制油300萬(wàn)噸，各類(lèi)化工產(chǎn)品總量1000萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入2000億元以上、進(jìn)入世界企業(yè)500強�！笆濉逼陂g，集團公司將立項建設10大類(lèi)50多個(gè)大型項目，總投資達2600億元，形成靖邊油氣煤鹽綜合利用產(chǎn)業(yè)園、榆橫煤化工園區、延安煤氣油鹽綜合化工園區、西灣煤炭綜合利用產(chǎn)業(yè)園區、精細化工園區、商洛氯堿化工園區和定邊鹽化工園區等一批產(chǎn)業(yè)園區。
化建公司這兩年很好的擔當起了集團工程公司的責任，充分發(fā)揮了集團公司重點(diǎn)建設項目施工主力軍作用。繼09年楊莊河煉化一期、延—西成品油管輸、吳—延原油管輸“三大”由化建PC總承包按期建成后，20**年又承擔了興化大化工、榆林醋酸、榆天化180萬(wàn)噸/年催裂化技改、西橡2000萬(wàn)條/年子午輪胎等集團重點(diǎn)項目任務(wù)。在確保按期實(shí)現集團重點(diǎn)項目建設的同時(shí)，積極開(kāi)拓集團外市場(chǎng)。增設省外經(jīng)營(yíng)分公司，成立國際事業(yè)部，提高經(jīng)營(yíng)人員待遇，取得了很好的效果。承建的伊朗阿拉克煉油項目，既增加了公司國際施工業(yè)績(jì)、積累了國際施工經(jīng)驗，也鍛煉了隊伍素質(zhì)，熟悉了國際工程施工規范。
20**年，化建公司在以愷颙同志為核心的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，銳意進(jìn)取、自我加壓，敢于創(chuàng )新，勇于勝利，在20**年取得驕人業(yè)績(jì)，簽訂合同建安量45.75億元，實(shí)現產(chǎn)值42.9億元，合同履約率100%，通過(guò)了省級技術(shù)中心評審，榮獲新世紀十年中國建筑業(yè)綜合實(shí)力50強、20**年中國建筑100強稱(chēng)號。圓滿(mǎn)完成了集團項目建設的目標，榆林20萬(wàn)噸/年醋酸項目于6月30日完成全面中交，鍋爐裝臵已正常開(kāi)車(chē);西橡2000萬(wàn)條/年子午線(xiàn)輪胎項目一期60萬(wàn)條/年子午輪胎9月6日正式下線(xiàn)，比正常建設周期提前2個(gè)月完成主體工程建設任務(wù);川口—南泥灣輸油管道工程、定靖輸油管道復線(xiàn)工程線(xiàn)路已全部完工;提前完成煉化公司三大煉廠(chǎng)檢修任務(wù)。特別是經(jīng)過(guò)四天四夜連續奮戰，圓滿(mǎn)完成延煉1021山體滑塌搶險任務(wù)，取得搶險“無(wú)人員傷亡、無(wú)泄露閃爆、無(wú)環(huán)境污染”佳績(jì)，創(chuàng )造了防范搶險奇跡，為集團公司的`安全生產(chǎn)和全年目標的實(shí)現提供了有力保障。對此，集團公司深表欣慰和高興。
集團公司已明確提出，“十二五”末，要將化建公司打造成集團產(chǎn)值過(guò)百億的工程建設板塊�；ü疽粩嗫偨Y經(jīng)驗，緊緊抓住集團公司發(fā)展的有利時(shí)機，加強與集團公司、集團公司所屬單位以及協(xié)作企業(yè)的聯(lián)系溝通，探索行之有效的項目管理新模式，完成由傳統的施工管理型向施工總承包型的穩步轉型，不斷提高總承包管理水平，實(shí)現做大做強。近兩年，化建公司的快速發(fā)展，離不開(kāi)各協(xié)作企業(yè)的大力配合和有力支持下�；ü疽惨回炛匾曂鲄f(xié)作企業(yè)的友好合作，2009年，曾召開(kāi)過(guò)協(xié)作企業(yè)座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取協(xié)作企業(yè)意見(jiàn)和建議，取得了良好效果。20**年，化建公司能認真執行集團公司《招標管理辦法》，組建招標辦，成立招標領(lǐng)導小組，全面負責設備、物資、基建和工程分包招標;制定》、《招標監督管理暫行規定》，修定細化《協(xié)作企業(yè)考核評價(jià)辦法》，明確了招標流程、職責分工，建立了較為規范的招標管理體系。
隨著(zhù)化建生產(chǎn)規模的不斷擴大和PC總承包模式不斷深入，物資采購和工程分包規模將不斷擴大，建立和管理好社會(huì )協(xié)作企業(yè)平臺，是確保企業(yè)健康有序發(fā)展的重要舉措之
一。上午，化建愷颙董事長(cháng)致了熱情洋溢的歡迎辭，建成總經(jīng)理介紹人了20**年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標管理及協(xié)作企業(yè)考評情況，協(xié)作企業(yè)代表作了精彩發(fā)言，雙方就加強合作進(jìn)行了熱烈的討論;下午，協(xié)作企業(yè)對化建項目部進(jìn)行了評價(jià)，化建公司對優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)予以表彰�？傮w來(lái)講，這次會(huì )議達到了預期目的，收到了較好的效果，借此機會(huì )，我強調幾點(diǎn)：
一、化建要全力以赴確保集團公司重點(diǎn)建設項目的既定目標的實(shí)現，這是實(shí)現集團“轉方式、調結構”，實(shí)現“油化并舉、油氣并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展”在項目建設上的具體體現。項目的按期建成，意義重大，影響深遠。這一點(diǎn)，要成為化建公司的核心工作，不能懈怠。我在這里只強調幾個(gè)重點(diǎn)項目：要確保榆煉180萬(wàn)噸催化、興化大化工項目5月份中交，乙苯-苯乙烯項目7月裝臵中交，商洛氟硅化工項目年底建成投產(chǎn)。確保 LNG項目、定邊樊學(xué)油區項目、志丹永寧油區項目、靖邊能源化工園區項目、延長(cháng)中立新能源項目、洛川蘋(píng)果會(huì )展中心項目、榆天化140萬(wàn)噸/年甲醇項目等全部實(shí)現既定目標。
二、堅持兩條腿走路，加大集團外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度�；ü粳F在是上市公司了，要有更多的市場(chǎng)和大項目作為企業(yè)業(yè)績(jì)的支撐，同時(shí)要盡量減少同延長(cháng)集團這一大股東的關(guān)聯(lián)比例，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是做大延長(cháng)化建的需要。特別是要加大能提升施工業(yè)績(jì)和公司形象，鍛煉職工隊伍，具有戰略意義的項目經(jīng)營(yíng)力度。
三、化建公司要與協(xié)作企業(yè)精誠合作、互利共贏(yíng)，共同為延長(cháng)石油集團的發(fā)展作貢獻。堅持“友好、誠信、平等、共贏(yíng)”原則，確保集團公司內部重點(diǎn)項目按期建成�；ㄒ獓栏癜押脜f(xié)作企業(yè)的“準入關(guān)”，要建立“信譽(yù)好、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)嚴謹、實(shí)力雄厚，又有同類(lèi)工程建設豐富業(yè)績(jì)”的合作企業(yè)平臺。協(xié)作企業(yè)要珍惜目前的大好形勢，充分展現自身實(shí)力，實(shí)現合作共贏(yíng)。
四、細化考評、加強管理，優(yōu)勝劣汰�；ü疽M(jìn)一步優(yōu)化協(xié)作企業(yè)考評機制，做出科學(xué)合理評價(jià)，留住一批實(shí)力強、信譽(yù)佳、愿意長(cháng)期合作的協(xié)作企業(yè)，對以次充好、供貨不及時(shí)、服務(wù)不到位的合作商和質(zhì)量、安全體系運行不暢、現場(chǎng)管理差、不服從調配、掛靠的分包隊伍，要堅決剔除。
新形勢下，化建公司要與協(xié)作企業(yè)進(jìn)一步加強合作，把做好延長(cháng)石油集團的項目作為樹(shù)品牌、塑形象的契機，以更加優(yōu)良的服務(wù)，更加過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)品質(zhì)，更強的團隊合作精神，始終堅持“平等互信、合作共贏(yíng)”的原則。只有這樣，才能更加有效地應對挑戰，實(shí)現共同發(fā)展;只有這樣，我們才能戰勝困難，促進(jìn)共同發(fā)展，實(shí)現互利雙贏(yíng)。
希望陜西化建公司高度重視，扎實(shí)推進(jìn)項目管理，加強各方溝通，堅決按規范辦事，確保工程萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，要以此為契機，提高項目管理水平，按照“行業(yè)一流、國內領(lǐng)先”目標，不斷做大做強，打造化建鐵軍品牌，為集團公司建設國內一流、世界知名的大型煤化工企業(yè)做出更大貢獻!
祝各位來(lái)賓和朋友們工作順利，身體健康!
謝謝大家!
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