關(guān)于公司大會(huì )的發(fā)言稿
以人為本 作強企業(yè) 實(shí)現跨越式發(fā)展各位領(lǐng)導、同志們，大家好：首先，我代表公司全體員工，對中國共產(chǎn)黨八十四周年華誕表示熱烈的祝賀。****公司是一個(gè)集鋼結構及新型圍護結構工程設計、制作與安裝一體化服務(wù)的專(zhuān)業(yè)分公司，我們按照公司先人一步，高人一籌的經(jīng)營(yíng)理念，解放思想，強抓機遇，銳意改革，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分利用總公司的品牌優(yōu)勢和分公司鋼結構專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，下大力量開(kāi)拓市場(chǎng)，在電子、電力、醫藥、冶金、交通等行業(yè)及非標、重鋼等領(lǐng)域不斷延伸觸角，擴大經(jīng)營(yíng)范圍。與此同時(shí)，我們加快技術(shù)、智力密集型管理隊伍建設，營(yíng)造人才強企的良好工作氛圍，支持和鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現市場(chǎng)競爭能力跨越式的提升。XX年，我們的產(chǎn)值達到了1億2千萬(wàn)元，利潤總額超過(guò)400萬(wàn)元，完成鋼結構制安1.4萬(wàn)噸，板材敷設18.2萬(wàn)m2。面對XX年的各項經(jīng)濟指標，鋼結構分公司堅持五抓五實(shí)現，促進(jìn)了企業(yè)效益的持續增長(cháng)。今年1～6月份預計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結構制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤、管理費320萬(wàn)元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。
一、 抓經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現承攬任務(wù)量持續發(fā)展：
其一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機構，強化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀(guān)念，增強他們回避風(fēng)險的能力，并建立起一整套信息處理、報價(jià)模式、服務(wù)體系、跟蹤辦法等的工作程序。3月份，我們對所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓，并于培訓后進(jìn)行了考核、排隊，對不符合考評要求的人員給予調崗待用，以此優(yōu)化經(jīng)營(yíng)隊伍，把懂技術(shù)、懂法律、懂業(yè)務(wù)、會(huì )談判的專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心的人員選派到經(jīng)營(yíng)崗位上來(lái)，使經(jīng)營(yíng)隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。
其二，深化全員經(jīng)營(yíng)意識，把持續穩定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。結合企業(yè)文化建設，建立一套對外品牌經(jīng)營(yíng)的戰略措施。特別是用總承包公司特級資質(zhì)和鋼結構一級資質(zhì)的優(yōu)勢和先進(jìn)設備、體系管理的優(yōu)勢，制作完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的工程，讓更多的客戶(hù)了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。XX年1～6月份，我們共承攬項目8項，完成合同額1億5336萬(wàn)元，與去年上半年同比增長(cháng)120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬(wàn)元，占完成任務(wù)總量的23%。
其三，以科技創(chuàng )新和產(chǎn)品的不斷研發(fā)給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。我們通過(guò)引進(jìn)高效鋼結構生產(chǎn)設備，提高產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸，通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加擴大新產(chǎn)品的應用，擴大加工彩板項目的任務(wù)占有率，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力，為企業(yè)不斷贏(yíng)得市場(chǎng)份額。
二、 抓項目管理，實(shí)現企業(yè)效益持續增長(cháng)。根據去年跨轉的任務(wù)和重點(diǎn)工程集中在上半年的實(shí)際情況，我們在二月下旬就掀起了大干的高潮，并從生產(chǎn)設備完好、技術(shù)人員到位，材料供應充足等方面做好了前期準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，不斷完善項目?jì)炔康膷徫宦氊�、明晰責任，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節上主動(dòng)交圈，相互彌補的`管理意識。編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以利指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。XX年上半年，面對****工程、*****工程及*****工程三項重點(diǎn)工程，均是上半年必�？⒐さ捻椖�，而鋼結構制安總量相當于XX年全年任務(wù)量的新形勢下，全體員工把圓滿(mǎn)完成好這幾項任務(wù)看作我們沖擊新高度的標準線(xiàn)，和我們展示能力和才華的機遇。面對機遇和挑戰并存時(shí)，全體員工堅定信心以百折不撓的精神應對挑戰，并把艱巨的任務(wù)當作激勵，與企業(yè)一同快速發(fā)展。
三、 抓人才建設，實(shí)現引進(jìn)、儲備雙管齊下：XX年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，進(jìn)一步抓好人才培養，建立起人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。高素質(zhì)的人才隊伍，不僅反映企業(yè)的精神面貌和駕馭市場(chǎng)的綜合能力，也是企業(yè)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從理才和留才上下功夫，抓了三個(gè)環(huán)節的工作：
一是，注重發(fā)揮青年知識分子的作用，大膽培養和使用。我們建立了以尊重、發(fā)展、激勵、約束為四要素的人才資源管理制度，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才，在XX年新一輪中層干部聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。二是，加大引進(jìn)力度，吸引外部?jì)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預算、設計、項目人才。在人才引進(jìn)方面，我們是用兩條腿走路，一是以考察、磨合為主的引進(jìn)成熟人才；
二是以培養為主的引進(jìn)應屆畢業(yè)生。我們在引進(jìn)應屆畢業(yè)生時(shí)，針對其可塑性強和發(fā)展目標模糊的特點(diǎn)，通過(guò)面試、座談了解其發(fā)展方向，通過(guò)共同制定成長(cháng)計劃，明確其成長(cháng)各個(gè)階段的努力方向。XX年在公司開(kāi)展的導師帶徒活動(dòng)中，我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度。大力選樹(shù)優(yōu)秀典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。通過(guò)總承包公司系列表彰活動(dòng)、分公司星級員工評選活動(dòng)、崗位能手競賽等活動(dòng)激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)、再創(chuàng )佳績(jì)。讓廣大員工學(xué)習身邊的楷模，掀起學(xué)先進(jìn)、當先進(jìn)的高潮。在各種榮譽(yù)方面，分公司還有計劃的向青年人才傾斜，在XX年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數的三分之二。
四、 抓技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現市場(chǎng)競爭能力提升：鋼結構行業(yè)的發(fā)展日新月異，各種新工藝、新技術(shù)層出不窮，如何能在眾多的對手中脫穎而出，笑傲群雄，技術(shù)領(lǐng)先是關(guān)鍵。隨著(zhù)企業(yè)資質(zhì)的提高，如果沒(méi)有一定的技術(shù)優(yōu)勢，獨特的工藝，企業(yè)的發(fā)展就會(huì )后勁不足，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展就會(huì )受到限制。XX年，我們技術(shù)創(chuàng )新課題新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金屬壓花平掛復合墻板已研制成功并投入使用。在**、**、***等多項工程中的圍護墻板使用的金屬壓花平掛復合墻板，不僅質(zhì)量符合要求，而且整體美觀(guān)，造價(jià)適宜、填補了本地的空白。與此同時(shí)，我們也實(shí)現了利潤最大化。
五、 抓協(xié)調部署，實(shí)現兩個(gè)文明同步進(jìn)行：我們從強化制度創(chuàng )新、狠抓文明創(chuàng )建、發(fā)揮載體作用、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過(guò)程中，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設，提高了服務(wù)水平，建立了良好的溝通機制，營(yíng)造了文明禮貌的良好風(fēng)尚。進(jìn)一步加強了企業(yè)的領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、進(jìn)度形象、創(chuàng )新形象和誠信形象。另一方面，我們堅持以人為本，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的文化含量，以鞏固增強文化建設的自覺(jué)性。增強以鋼的意志打造鋼的企業(yè)的企業(yè)文化的凝聚力的過(guò)程，使企業(yè)文化建設在豐富文化生活和加大宣傳力度等平臺中進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng )新，并以文化創(chuàng )新推動(dòng)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新。在新形勢下，我們面對新的機遇，迎接新挑戰，也提出了新的更高的要求。新的形勢與任務(wù)要求我們，思想觀(guān)念要有大的轉變，工作標準要上新的層次，隊伍建設要有新的發(fā)展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發(fā)展，以新的突破促進(jìn)改革，以新的舉措推進(jìn)各項工作邁上新臺階，實(shí)現新跨越。謝謝大家！
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