聯(lián)社半年業(yè)務(wù)運行分析會(huì )發(fā)言稿范文

同志們：

　　這次業(yè)務(wù)運行分析會(huì )是在當前極為復雜的經(jīng)濟金融形勢下，加強對形勢分析研判，把握發(fā)展方向，確保全縣農信系統健康穩健發(fā)展的重要會(huì )議。今年以來(lái)，縣聯(lián)社在上級行和縣委政府的高度重視和正確領(lǐng)導下，積極貫徹上級政策，存貸款同步大幅增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)效益明顯改善，金融服務(wù)水平與質(zhì)量大大提高，對地方經(jīng)濟發(fā)展的支持力度不斷加大，取得了較好成績(jì)。下面，我就上半年業(yè)務(wù)運行情況，存在的問(wèn)題及下步工作建議談一些看法，以期給同志們提供一些參考。下面，根據聯(lián)社領(lǐng)導班子研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題：

　　一、20xx年上半年業(yè)務(wù)運行特點(diǎn)

　　20xx年上半年，在省聯(lián)社及黔西南辦事處的正確領(lǐng)導下，在地方黨委、政府的關(guān)心和支持下，在人民銀行、銀監部門(mén)的指導下，在聯(lián)社領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我社認真貫徹落實(shí)全省、全州農信社工作會(huì )議精神，以“二十四字”方針為指引，以“三抓一促”為著(zhù)力點(diǎn)，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，統籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照“好字優(yōu)先、能快則快”的發(fā)展要求，樹(shù)立合規經(jīng)營(yíng)理念，強化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識。堅持以服務(wù)“三農”為宗旨，強化內部管理，改進(jìn)金融服務(wù)，更新經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)落實(shí)各項工作措施，有效促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩步發(fā)展。截止2014年6月末，各項存款余額為143180萬(wàn)元，比上年同期增加47478萬(wàn)元，比年初增加31334萬(wàn)元；各項貸款余額90550萬(wàn)元，比年初增加12507萬(wàn)元，比上年同期增加23820萬(wàn)元；不良貸款余額2850萬(wàn)元，比年初上升350萬(wàn)元，比上年同期上升392萬(wàn)元，比上月下降14萬(wàn)元；各項收入5072萬(wàn)元(其中:利息收入4224萬(wàn)元)，比上年同期增加收入1696萬(wàn)元；各項支出4057萬(wàn)元(其中：營(yíng)業(yè)費用1522萬(wàn)元)，比上年同期增加支出1356萬(wàn)元；資產(chǎn)費用率較年初有所下降，資產(chǎn)利潤率較年初有所上升�？偟膩�(lái)說(shuō)，我社上半年在業(yè)務(wù)運行方面呈現出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導得到進(jìn)一步加強。2014年上半年，縣聯(lián)社充分發(fā)揮黨委、領(lǐng)導班子的領(lǐng)導、管理職能，使得各項工作取得順利進(jìn)展。在1月成功召開(kāi)了縣農村信用合作聯(lián)社第二屆社員代表大會(huì )第一次會(huì )議，順利完成了理事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層的換屆選舉工作，并對2014年度各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)、總體工作目標進(jìn)行了全面安排部署。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)中不斷加強自身建設，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)發(fā)展中的旗幟作用，不斷完善和提高領(lǐng)導班子的領(lǐng)導和管理職能。

　�。ǘ�）各項業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步發(fā)展。一是儲蓄存款主導存款增長(cháng)，繼續保持較強的穩定性。由于受金融危機影響，工商企業(yè)及居民投資意愿削弱；中央為加快新農村建設推出了多項惠農政策，加快農資綜合直補、良種補貼、加大金融對農業(yè)支持的投入、提高糧食最低收購價(jià)等政策，使農民收入增加，加之居民降息預期等是儲蓄存款大幅增長(cháng)的主要原因。企業(yè)存款波動(dòng)加劇，呈下降趨勢。金融機構支持企業(yè)發(fā)展，加大信貸資金投入形成派生存款是企業(yè)存款增加主要原因。企業(yè)存款增幅下滑主要是受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，金融經(jīng)濟危機給轄內企業(yè)帶來(lái)不同程度的影響，對出口企業(yè)影響尤其嚴重，造成企業(yè)銷(xiāo)售收入下降、開(kāi)工不足、庫存積壓等，企業(yè)利潤下降，存款相應減少。二是各項貸款增速明顯加快，支持地方經(jīng)濟發(fā)展力度進(jìn)一步加大。由于存款大量增加使金融機構保持了較為充裕的可貸資金。我們以高度的責任感和緊迫感，切實(shí)轉換工作思路，改善信貸管理和服務(wù)方式，變被動(dòng)為主動(dòng)、變消極為積極，放寬信貸投放領(lǐng)域和相關(guān)融資條件，創(chuàng )新工作模式，圍繞縣域經(jīng)濟結構調整，加大對支柱產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)、三農、就業(yè)等的信貸支持力度，做到與企業(yè)發(fā)展實(shí)現互動(dòng)，盡力滿(mǎn)足縣域實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的合理資金需要，實(shí)現了銀企對接平臺的搭建和互動(dòng)雙贏(yíng)的積極推進(jìn)。

　�。ㄈ�）信用體系得到進(jìn)一步健全。我們著(zhù)力加強農村信用體系建設，優(yōu)化農村金融生態(tài)環(huán)境，有效緩解了農民貸款難問(wèn)題，有力地促進(jìn)了社會(huì )主義新農村建設和縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。農村信用體系建設初見(jiàn)成效。一是群眾“信用”意識普遍增強。各鄉鎮都把“信用村”作為發(fā)展地方經(jīng)濟的無(wú)形資產(chǎn)，想方設法幫助信用社清收不良貸款，形成了良好的信用氛圍，目前全縣已初步形成以農村信用戶(hù)為主體，信用社、鄉（鎮）政府、村委會(huì )和農戶(hù)“四位一體”的社會(huì )信用服務(wù)體系。二是農村信用社營(yíng)銷(xiāo)機制進(jìn)一步優(yōu)化。農戶(hù)信貸評分體系不僅對信貸相關(guān)信息進(jìn)行評分，而且對家庭信息、綜合信息等能表明農戶(hù)非信貸情況信息進(jìn)行評分，從而能更全面、更準確地對農戶(hù)進(jìn)行評價(jià)。信用評價(jià)體系推動(dòng)了信用社貸款營(yíng)銷(xiāo)機制的變革，促進(jìn)了信用社資金的合理使用，擴大了信用貸款的覆蓋面，有效滿(mǎn)足了農民的貸款需求。三是金融服務(wù)經(jīng)濟的整體水平不斷提高。在農村信用體系建設工作中，我們加大了對農村進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商戶(hù)、小型加工戶(hù)、運輸戶(hù)和其他與“三農”有關(guān)的城鄉個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)創(chuàng )業(yè)金融信貸服務(wù)和支持力度；試點(diǎn)推行林權抵押和流轉土地經(jīng)營(yíng)權抵押貸款制度，拓寬了信貸條件，有效破解了個(gè)體工商戶(hù)貸款抵、質(zhì)押不足的瓶頸問(wèn)題。四是密切了社群關(guān)系。信用體系建設不但給農民、個(gè)體工商戶(hù)提供了經(jīng)營(yíng)資金，而且送科技、送信息，架起了信用社與客戶(hù)的連心橋，使群眾體會(huì )到信用社是“農民自己的銀行”，使社村、社群關(guān)系更加融洽。五是實(shí)現了和諧共贏(yíng)。通過(guò)信用體系建設，不但農村信用社掌握了農戶(hù)信用狀況、農戶(hù)特長(cháng)和還款能力等大量信息，而且有效簡(jiǎn)化了貸款手續，農戶(hù)僅憑貸款證就可隨用隨貸，縮短了貸款辦理時(shí)間。通過(guò)拓寬農戶(hù)小額信貸服務(wù)領(lǐng)域、提高小額貸款授信額度、改進(jìn)小額貸款服務(wù)方式等舉措，有效滿(mǎn)足了廣大農戶(hù)的信貸需求，緩解了農民貸款難矛盾。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理得到進(jìn)一步規范。在規范財務(wù)管理方面，我們主要采取了以下措施：一是對轄內各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的財務(wù)開(kāi)支、營(yíng)業(yè)費用、科目的歸屬、費用支出比例的控制和財務(wù)制度執行情況等進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，針對檢查出的各類(lèi)問(wèn)題，進(jìn)行了現場(chǎng)糾正，并對各社存在的違規現象提出整改意見(jiàn)書(shū)，要求在規定時(shí)間內進(jìn)行整改；二是對各網(wǎng)點(diǎn)低值易耗品進(jìn)行清理，對帳與實(shí)物不相符的網(wǎng)點(diǎn)在限期內要求進(jìn)行清理核對相符；三是2014年5月至6月，對各網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立的結算賬戶(hù)情況進(jìn)行了一次全面清理，要求各社必須嚴格執行《人民幣銀行結算賬戶(hù)管理辦法》，提高了各社人民幣銀行結算賬戶(hù)管理的規范性。

　�。ㄎ澹┛萍纪度氲玫竭M(jìn)一步增加。我們不斷加大科技投入，一是保障了全縣網(wǎng)絡(luò )的暢通，在世博會(huì )召開(kāi)前夕進(jìn)行了業(yè)務(wù)系統應急演練，提高了系統的應急能力；二是增開(kāi)了解中、城東、大山的柜員制，增設了屯腳、雨樟的信貸專(zhuān)柜，加快了網(wǎng)點(diǎn)的金融服務(wù)速度；三是安裝開(kāi)通了巴鈴信用社的ATM，緩解了柜臺壓力，突破現行的營(yíng)業(yè)時(shí)間限制，方便了廣大客戶(hù)，節約了運營(yíng)成本，增加了中間業(yè)務(wù)收入，同時(shí)也提升了信用社的形象；四與社保局協(xié)作，共同推進(jìn)新農保。積極利用科技優(yōu)勢，化解量大、時(shí)間緊的問(wèn)題，滿(mǎn)足了社保不論多少，四天見(jiàn)存折的要求。

　�。�六）安全保衛得到進(jìn)一步強化。我們堅持把安全保衛工作放在重要位置，一是落實(shí)安全責任制，確保安全經(jīng)營(yíng)。聯(lián)社與各信用社之間，信用社與在職員工之間層層簽訂了2014年安全、消防責任狀，真正做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”；二是加強安全保衛設施建設，提高安全防范能力。已投入資金９.２３萬(wàn)元用于安全設施建設。三是加大監督檢查力度，消除不安全隱患。對信用社安全檢查以要害部門(mén)，重點(diǎn)崗位，邊遠信用社和運鈔車(chē)接送款為重點(diǎn)，以節假日、中午、晚上等案件易發(fā)期為安全檢查時(shí)間，采取白天檢查與夜間檢查相結合，電話(huà)檢查與現場(chǎng)檢查相結合，通過(guò)檢查增強了廣大職工的安全防范意識，進(jìn)一步完善了內控制度管理。

　�。ㄆ撸┵Y產(chǎn)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。我們高度重視資產(chǎn)管理，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量。一是組織“三個(gè)辦法一個(gè)指引”學(xué)習培訓，進(jìn)一步規范和提高我社信貸風(fēng)險管理；二是在聯(lián)社領(lǐng)導帶領(lǐng)下，對不良貸款上升較多的雨樟、巴鈴二社的不良貸款進(jìn)行了核實(shí)；三是組織呆賬核銷(xiāo)，化解歷史包袱。對我社不良貸款進(jìn)行清理，對達到核銷(xiāo)條件的不良貸款申報核銷(xiāo)，預計我社今年可核銷(xiāo)呆賬貸款60萬(wàn)元；四是嚴格要求各社建好相關(guān)臺賬，把好數據真實(shí)性關(guān)口，按時(shí)保質(zhì)保量地完成各類(lèi)報表的上報工作，為領(lǐng)導決策提供真實(shí)、可靠的數字依據。

　�。ò耍┍O督作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。我們以案件防范為抓手，發(fā)揮內審監督作用，防止和揭露違規行為，有效防范金融風(fēng)險。一是對轄內16個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了常規稽核，同時(shí)開(kāi)展了2013年度年終結算檢查、百萬(wàn)元以上大額存取款及票據業(yè)務(wù)風(fēng)險排查、2013年度經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性檢查；二是對崗位變動(dòng)的11人進(jìn)行了離任審計；三是對各網(wǎng)點(diǎn)兼職稽核員的履職情況進(jìn)行了復查，兼職稽核員能認真履行職責，按要求開(kāi)展工作，發(fā)揮了稽核監督的職能作用，確保了半年來(lái)無(wú)重大違法、違規行為，無(wú)案件、事故發(fā)生。

　　二、存在的問(wèn)題

　　面對這些成績(jì)，我們要萬(wàn)分珍惜，因為這樣的好局面好勢頭來(lái)之不易。同時(shí)，必須保持清醒的頭腦。要充分認識當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的復雜性、不確定性依然存在，長(cháng)期困擾我們的“老大難”問(wèn)題還沒(méi)有得到根本性的解決，我們依然處在新老問(wèn)題、新舊矛盾交織的狀態(tài)中，發(fā)展的任務(wù)異常艱巨，發(fā)展的道路極不平坦。面對當前形勢，聯(lián)社亟須解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是在執行上級決策上存在“圖應付，走過(guò)場(chǎng)”現象，貫徹落實(shí)上級精神猶顯不足；二是經(jīng)營(yíng)粗放、管理粗放的問(wèn)題遠未解決，強化、細化、深化、優(yōu)化的任務(wù)十分艱巨；三是工作不用心、不上心、不精心的現象仍然突出；四是業(yè)務(wù)開(kāi)拓與產(chǎn)品創(chuàng )新上沒(méi)有新的舉措，傳統業(yè)務(wù)依然占絕對比重，中間業(yè)務(wù)拓展緩慢；五是存款的結構性問(wèn)題非常突出，存款定期化傾向明顯，資金成本上升；六是貸款質(zhì)量令人堪憂(yōu)，潛在風(fēng)險不容忽視。這些問(wèn)題不能解決，將會(huì )直接削弱聯(lián)社在各商業(yè)金融機構中的競爭力，進(jìn)而影響農村信用社改革發(fā)展的進(jìn)程。因此，我們必須始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不僅僅是現在，在很長(cháng)一段時(shí)間都要堅持“小進(jìn)不滿(mǎn)、大進(jìn)不驕、步步為營(yíng)、奮斗不息”的精神狀態(tài)，真正解決好當前存在的問(wèn)題，推動(dòng)聯(lián)社各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

　　三、下半年工作安排

　　下半年，各信用社要繼續加大工作力度，高位求進(jìn)，圍繞州聯(lián)社下達的各項目標任務(wù)，通過(guò)“三比三看”，對上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析，找準差距，分析原因，落實(shí)措施，切實(shí)抓好下半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，確保完成全年任務(wù)。

　�。ㄒ唬┳�業(yè)務(wù)發(fā)展，繼續做大經(jīng)營(yíng)規模，充分發(fā)揮農村金融主力軍作用。要認真研究農村經(jīng)濟新的特點(diǎn)和新的亮點(diǎn)，切實(shí)轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，以小額農貸和微貸業(yè)務(wù)為主推品種，積極創(chuàng )新和推廣適合農村經(jīng)濟的信貸品種，進(jìn)一步鞏固農村市場(chǎng)，確保信用社支農主力軍地位不動(dòng)搖。要全面推廣“惠農興村”工程，為農村經(jīng)濟發(fā)展提供高效的現代金融服務(wù)。

　　一是增強存款立社理念，做大存款規模。要高度重視存款業(yè)務(wù)的鞏固和拓展工作，增強對市場(chǎng)反應的敏感度，及時(shí)、準確捕捉存款市場(chǎng)信息，采取有力措施，保證存款業(yè)務(wù)持續、快速、穩定增長(cháng)。要加大對政府領(lǐng)導的攻關(guān)力度，積極爭取新農�；�金專(zhuān)戶(hù)開(kāi)立。要以信貸業(yè)務(wù)為依托，采取以貸引存、以存定貸、增存增貸的策略，繼續加大存款組織力度，力爭存款盡快突破10億元大關(guān)，搶占更大的市場(chǎng)份額。繼續鞏固國庫集中支付成果，搞好對公賬戶(hù)的開(kāi)戶(hù)工作，加強與煤礦企業(yè)的溝通力度，擴大銷(xiāo)售資金的歸社率，擴大對公存款份額；處理好農村市場(chǎng)與城區市場(chǎng)關(guān)系，以農村市場(chǎng)為基礎，充分利用開(kāi)通的全國通存通兌網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢牢牢站穩農村市場(chǎng)；以制定的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)相關(guān)文件為約束和指引，大力改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，樹(shù)立良好形象，提高服務(wù)水平，從服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)質(zhì)量上努力拓展城區市場(chǎng)。

　　二是突出貸款主導地位，做強信貸業(yè)務(wù)。要堅持服務(wù)“三農”宗旨，鞏固和壯大農貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)。在鞏固農貸市場(chǎng)的基礎上，積極做大做強個(gè)貸、微貸、中小企業(yè)貸款市場(chǎng)。要強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng )新服務(wù)，不斷增強市場(chǎng)競爭力。要建立和完善貸款利率定價(jià)機制，提高農村信用社貸款利率定價(jià)精細化水平。繼續加大“三農”信貸投入，在確保對“三農”投入有增無(wú)減的情況下，繼續探索和實(shí)踐新的信貸領(lǐng)域；加大信用工程建設，確�！鞍外徯庞面偂钡娜缙隍炇�，加大農戶(hù)信用等級評定工作力度，增加增長(cháng)率和覆蓋面；繼續探索實(shí)踐新的信貸品種，在試行“小康時(shí)貸”、“成長(cháng)之路”、“老來(lái)�！钡刃刨J品種的基礎上，進(jìn)一步探索“汽車(chē)綜合消費貸款”、“搖錢(qián)樹(shù)”等新的信貸品種，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的不同信貸需求。要規范信貸操作，提高資產(chǎn)質(zhì)量。切實(shí)處理好速度與質(zhì)量，效益與風(fēng)險的關(guān)系，“防控增量、盤(pán)活存量”做到貸款規模、資產(chǎn)質(zhì)量的同步提高；加大對基層信用社風(fēng)險管理人員的培訓，確保貸款形態(tài)分類(lèi)準確、真實(shí)，客觀(guān)反映出整體信貸資產(chǎn)質(zhì)量狀況，以便及時(shí)采取風(fēng)險處置措施。

　　三是積極拓展中間業(yè)務(wù)，擴寬收入渠道。各信用社要充分依托現有客戶(hù)資源、網(wǎng)點(diǎn)資源、人力資源、技術(shù)資源，大力開(kāi)發(fā)無(wú)風(fēng)險及低風(fēng)險的中間業(yè)務(wù)。利用銀保通業(yè)務(wù)平臺，大力開(kāi)展代理壽險業(yè)務(wù)。積極拓展與信用社有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶(hù)的住房、財產(chǎn)、車(chē)輛等財產(chǎn)保險代理業(yè)務(wù)，要加大借款人人身保險業(yè)務(wù)的推廣。

　�。ǘ�）抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )新服務(wù)方式，努力提升金融服務(wù)水平。要切實(shí)轉變服務(wù)觀(guān)念，不斷創(chuàng )新服務(wù)方式，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上尋找新的突破口，不斷提升服務(wù)的質(zhì)量和層次。一是積極完善農村金融服務(wù)體系。要站在支持地方經(jīng)濟發(fā)展的高度，創(chuàng )新金融服務(wù)方式，加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，提升信貸服務(wù)水平。對于還款有保障、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)良好的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，要簡(jiǎn)化貸款手續和程序，實(shí)行“一次核定，周轉使用”的授信貸款方式；對暫時(shí)達不到信貸條件的有潛力企業(yè)，要適當降低準入門(mén)檻，可運用資金定價(jià)手段覆蓋貸款風(fēng)險，多方滿(mǎn)足企業(yè)資金需求。對于“三農”貸款，特別是農戶(hù)小額信用貸款要做到方便、快捷，合理控制利率上浮幅度，盡可能讓利于農民，減輕農民利息負擔，提高信貸資源的使用效益，提升支農服務(wù)水平。二是針對不同的目標客戶(hù)，制定不同的維護措施和方法，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶(hù)。三是改進(jìn)對農民“一折通”取款業(yè)務(wù)的服務(wù)方式，增設服務(wù)窗口，積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設工程，恢復和延伸機構網(wǎng)點(diǎn)，牢牢占領(lǐng)農村金融市場(chǎng)。

　�。ㄈ�）抓內部管理，不斷完善約束機制，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險�！皼](méi)有規矩，不成方圓”。要嚴格按照“內緊外松”的原則，將制度管理與情感管理有機地結合起來(lái)，做到和諧管理，控管整合，不斷創(chuàng )新管理機制，向管理要質(zhì)量，向管理要效率，向管理要戰斗力，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)取得跨越式發(fā)展。一是不斷加強財務(wù)管理，努力做好增收節支工作。全面落實(shí)年度的經(jīng)營(yíng)考核指標，建立財務(wù)狀況監測機制，進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，對固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行清查，強化會(huì )計輔導與檢查，杜絕安全隱患，采取常規檢查、專(zhuān)項抽查、重點(diǎn)檢查三結合的辦法，杜絕一切差錯事故發(fā)生，化解會(huì )計風(fēng)險。二是加強稽核審計工作，確保日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規性。堅持把案件防控工作放在經(jīng)營(yíng)中的重要地位，長(cháng)抓不懈，及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題，防控案件發(fā)生；事后監督要與非現場(chǎng)監管有機結合，通過(guò)非現場(chǎng)形式重點(diǎn)監測各類(lèi)業(yè)務(wù)指標真實(shí)性和財務(wù)核算的合規合法性。三是抓好廉政建設和保衛工作。進(jìn)一步增強黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作的緊迫感和責任感，把黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作貫穿于整個(gè)工作的全過(guò)程，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭引向深入，本著(zhù)“有案必查，違紀必糾”的原則，明確專(zhuān)人負責調查核實(shí)，及時(shí)處理和解決問(wèn)題，杜絕違規違紀行為發(fā)生。

　�。ㄋ模┳プ陨斫ㄔO，努力提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)。在提升服務(wù)水平的同時(shí)，要進(jìn)一步強化網(wǎng)點(diǎn)建設、黨的建設、文化建設、隊伍建設和窗口服務(wù)建設，打造信合新形象。一是加強制度學(xué)習，做到合規經(jīng)營(yíng)。各信用社要高度重視，認真組織職工進(jìn)行金融統計、支付結算、反洗錢(qián)、征信系統、信貸及財務(wù)管理、銀行卡、e訊通、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)學(xué)習，對檢查出的問(wèn)題，要逐一積極落實(shí)整改，切實(shí)規范經(jīng)營(yíng)管理行為，不斷提高我縣農村信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平。二是繼續完善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，切實(shí)提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量。在不斷完善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能的基礎上，在州、辦事處的領(lǐng)導下，加大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量提升工作力度，制定和完善考核機制，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。要強化考核工作，進(jìn)一步建立健全相應的考核激勵機制和工資分配機制，實(shí)行工效掛鉤，嚴格獎懲，充分調動(dòng)全員組織存款的積極性和主動(dòng)性。三是加強信合隊伍建設，提高隊伍的凝聚力。深入開(kāi)展“愛(ài)社、勤儉、人和、業(yè)興、風(fēng)清、氣正”的企業(yè)文化建設，培養一支不怕吃苦，敢打敢拼，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，團結合作的信合隊伍，不斷提高隊伍的凝聚力、戰斗力和向心力。四是加強基層黨組織建設，不斷完善黨建工作的長(cháng)效機制。充分發(fā)揮黨委在企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導和旗幟作用，充分發(fā)揮黨員同志的模范和帶頭作用，加大黨員后備力量的培養力度，為黨組織增添活力。五是加強和諧聯(lián)社建設，處理好“兩會(huì )一層”即理事會(huì )、監事會(huì )與高管層的關(guān)系，處理好局部利益與整體效益的關(guān)系，為縣聯(lián)社穩健經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展提供堅強的組織和領(lǐng)導保障。

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