公司年終表彰大會(huì )發(fā)言稿范文

　　時(shí)至今日，我獲得的成績(jì)是與公司的支持分不開(kāi)的，今天的發(fā)言不過(guò)是拋磚引玉。而現實(shí)工作中仍有很多地方做的不到位，還要向在座的各位學(xué)習。。..。..

　　今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會(huì )上進(jìn)行發(fā)言，我感到十分榮幸。自加入公司以來(lái)，我先后經(jīng)歷了zz、檢察院以及在建的xx工程，其中現監理的xx工程由T1塔樓61層綜合塔樓，R1塔樓54層商務(wù)公寓塔樓，R2塔樓56層商務(wù)公寓塔樓，R3塔樓59層商務(wù)公寓塔樓，商業(yè)裙樓4層局部6層以及地下室3層組成。工程總建筑面積為354388㎡，其中：地下部分建筑面積為77388㎡，地上部分建筑面積為277000㎡。T1塔樓建筑混凝土結構高度為277.9米，總高度為323米，為目前膠東第一高層。

　　現在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。

　　工程監理是工程中很重要的一個(gè)環(huán)節，它的主要目標“三控三管理一協(xié)調”。

　　首先，沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)水平是不可能搞好監理工作的，由于項目監理部監理人員的知識水平、經(jīng)驗參差不齊，監理水平自然也有高低之分，最多時(shí)xx監理部人員達到9人之多，我們除了每周召開(kāi)一次內部會(huì )議，總結一周來(lái)的工作，提出下周應注意的事項外，還為了將年輕人培養成技術(shù)全面的綜合性人才，于是充分發(fā)揮了老同志傳幫帶的精神，現場(chǎng)安排任務(wù)，對年輕人進(jìn)行手把手的指導教育，還實(shí)行了年輕人每周1個(gè)問(wèn)題的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，保證了年輕人員從理論和實(shí)踐各方面均有了綜合性提高，從而使監理工作有質(zhì)的飛躍。

　　其次，在進(jìn)度控制方面

　　我們主要采取了從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各方面進(jìn)行調控，首先嚴格審核施工各階段的施工方案，對比合同和協(xié)議，不失時(shí)機的提出影響工程進(jìn)度的因素，督促施工方采取措施，將耽誤的工期趕上來(lái)，其次，隨著(zhù)工程各方面的順利開(kāi)展，新的矛盾不斷出現，施工單位的施工勞務(wù)人員不足也成為當時(shí)主要問(wèn)題，期間，監理會(huì )同業(yè)主利用各種方式（談話(huà)、發(fā)函、摸底、開(kāi)會(huì )等）對施工單位進(jìn)行催促，取得了不錯的效果。

　　第三，在質(zhì)量控制方面

　　作為現場(chǎng)的老同志，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富及兢兢業(yè)業(yè)的精神1）鋼筋方面 嚴格按照圖紙、圖集、規范要求進(jìn)行驗收，加大巡視力度，增加驗收批次，不符合要求的立即進(jìn)行整改，直到整改合格后方允許下一個(gè)環(huán)節的進(jìn)行；2）對混凝土及模板等方面主要做了以下工作：①加強混凝土本身質(zhì)量的控制，及時(shí)派人到混凝土廠(chǎng)落實(shí)原材料情況；②做好旁站監理工作，確保砼澆筑質(zhì)量。③對高標號砼原材進(jìn)行嚴格控制，要求砼站嚴格按議定的配合比配置；④要求并監督施工方制作同條件養護試塊，存放在相應的構件部位；⑤要求試塊的制作應有專(zhuān)職人員，以確�；炷�土試塊的制作質(zhì)量。3）針對鋼結構方面：①加強鋼構件質(zhì)量原廠(chǎng)檢查，不合格材料嚴禁出廠(chǎng)進(jìn)場(chǎng)；②加強鋼構件安裝質(zhì)量控制，保證構件軸線(xiàn)偏差在鋼結構規范允許的范圍之內，避免誤差積累；③做好高空作業(yè)的安全教育及防護，嚴格執行施工方案；④對漏焊缺焊處要求立即整改。

　　每周三組織業(yè)主與施工單位共同對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查，監理部全員參與，各司其責，資料員整理好問(wèn)題記錄，在檢查結束后舉行專(zhuān)題內部會(huì )議，解決問(wèn)題，總結經(jīng)驗，共同提高。

　　此外，由于xx存在大量的新工藝，所以先后參與了T1大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保溫一體板、爬架、爬模、超高層幕墻等多次專(zhuān)家評審，從而切實(shí)保證了現場(chǎng)工程的質(zhì)量與安全。檢察院已獲得泰山杯，xx正在為爭創(chuàng )魯班獎而努力。

　　第四，資料管理方面

　　資料的直觀(guān)性決定了其成為了每次上級檢查的臉面，因此自始至終要求監理人員及時(shí)收集、整理、做好資料歸檔工作。

　　加強現場(chǎng)材料等取樣工作。凡是需現場(chǎng)取樣的決不放過(guò)，尤其是砼試塊的制作，要求現場(chǎng)專(zhuān)人進(jìn)行管理，加強標準養護檢查監督工作，督查同條件試塊的養護方法，位置是否滿(mǎn)足相關(guān)規定，對不符合要求的堅決予以糾正，并要求及時(shí)反饋試壓報告，以便發(fā)現砼問(wèn)題可以及時(shí)得到處理。

　　在設計變更管理及設計洽商處理上，監理部人員能夠在第一時(shí)間將變更內容及說(shuō)明標注在原圖紙上，避免監理過(guò)程中，對變更的遺漏，同時(shí)要求各位監理人員進(jìn)行學(xué)習，完全掌握變更內容，確保變更要求正確實(shí)施。

　　所有往來(lái)文件均在我審閱后交各專(zhuān)業(yè)工程師跟蹤落實(shí)，避免了現場(chǎng)監理工作出現遺漏現象。

　　加強電子資料的收集。凡是具備電子資料的，我們都在收到報送書(shū)面資料的同時(shí)，收集電子資料，為我們做好電子檔案做好了準備。

　　第五，在安全與文明施工方面

　　安全工作是監理工作非常重要一項工作，它工作的效果直接影響監理單位的聲譽(yù)和監理效果，所以在我們監理部人員數量不足的情況下，安排了主抓人員，同時(shí)發(fā)揮全體監理人員的作用，提出了“全員管安全，安全工作，人人有責”的口號，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯總，通知并督促及時(shí)整改。

　　針對本工程施工單位多，人員雜亂，進(jìn)出比較頻繁的特點(diǎn)，制定相關(guān)的例行檢查制度，要求監理、業(yè)主、總包及分包每周集中檢查一次，并召開(kāi)安全例會(huì )，總結經(jīng)驗糾正錯誤，為下一周安全工作做出指導性意見(jiàn)，這已形成慣例。使安全文明施工工作均達到了預期目標，取得了良好的效果

　　最后，協(xié)調方面

　　盡協(xié)調之能事。由于本工程的面積大，施工單位多，人員復雜，全國各地企業(yè)不斷進(jìn)入，各單位之間不夠熟悉等，為現場(chǎng)的工作協(xié)調增加非常大的難度，可以說(shuō)在本工程上，用在協(xié)調上的精力是非常之多的，我們除充分利用每周例會(huì )進(jìn)行綜合協(xié)調外，還時(shí)常召開(kāi)短暫的臨時(shí)會(huì )議，對有些比較難處理的問(wèn)題，分別找總包、分包甚至業(yè)主進(jìn)行單獨的交流，努力化解各方的矛盾，保證了工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。凡事都能夠同業(yè)主積極溝通協(xié)商，在保證工程質(zhì)量的前提下達到業(yè)主滿(mǎn)意。檢察院業(yè)主曾兩次向公司投寄表?yè)P信，對監理人員的工作表示了充分的肯定。

　　時(shí)至今日，我獲得的成績(jì)是與公司的支持分不開(kāi)的，今天的發(fā)言不過(guò)是拋磚引玉。而現實(shí)工作中仍有很多地方做的不到位，還要向在座的各位學(xué)習。

　　作為公司的一名老同志，在未來(lái)的日子里，我將會(huì )老驥伏櫪，加倍努力，繼續為新世紀發(fā)光發(fā)熱。謝謝

【公司年終表彰大會(huì )發(fā)言稿】相關(guān)文章：

公司年終表彰大會(huì )發(fā)言稿08-27

公司年度表彰大會(huì )通知（精選5篇）01-24

年終總結表彰大會(huì )01-10

公司年終表彰大會(huì )的主持詞10-21

公司年終表彰大會(huì )主持詞通用10-14

部門(mén)年終表彰大會(huì )策劃方案08-25

年終暨表彰大會(huì )策劃方案01-23

公司年度總結表彰大會(huì )優(yōu)秀干部代表講話(huà)范文07-14

人壽保險公司表彰大會(huì )主持03-15

公司年終員工表彰大會(huì )主持詞模板10-27