調研會(huì )匯報發(fā)言稿范文

　　首先，我代表公司領(lǐng)導班子，歡迎政光書(shū)記和諸位領(lǐng)導光臨津濱公司指導工作，做為開(kāi)發(fā)區區域文化建設的重要組成部分，企業(yè)文化承載著(zhù)區域特色文化的重要思想內核，承載著(zhù)改革、創(chuàng )新、發(fā)展的巨大深刻的主題。

　　此次政光書(shū)記及諸位領(lǐng)導前來(lái)了解津濱公司企業(yè)文化建設推動(dòng)情況，下面我就津濱公司開(kāi)展文化建設的一些想法和做法向各位領(lǐng)導作介紹。

　　一、對企業(yè)文化的認識和理解

　　企業(yè)文化作為思想政治工作在企業(yè)中的具體體現和重要表現形式，是黨委一貫倡導和重視的思想建設工程。

　　我們認為，企業(yè)文化是以?xún)r(jià)值觀(guān)念為核心的思維心理和行為方式。企業(yè)文化建設必須緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)文化活動(dòng)方式，把公司倡導、追求的企業(yè)精神、企業(yè)理念融入到企業(yè)發(fā)展各項工作中，進(jìn)而增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，為企業(yè)和國家多做貢獻。

　　企業(yè)文化是高層次的管理藝術(shù)，它不同于以物為中心而忽視人的因素的商業(yè)化管理，而是以人為本，注重更多地開(kāi)發(fā)職工的智力資源。以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，可發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，不斷增強工作的針對性、實(shí)效性、主動(dòng)性和時(shí)代感。結合企業(yè)實(shí)際突出文化特色，做到文化內涵體現思想政治工作的要求，著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)文化建設。在企業(yè)文化建設實(shí)踐中，我們總結出企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的幾層關(guān)系：

　　(一)文化從實(shí)踐中來(lái)，文化是對經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的科學(xué)總結，企業(yè)精神、企業(yè)理念來(lái)源于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，企業(yè)的制度服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，應經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的需要而制訂，企業(yè)的物質(zhì)文化是經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的具體成果。

　　(二)文化對實(shí)踐具有重大的指導意義，經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，需要理論和文化的指導。企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理、人才、競爭、市嘗質(zhì)量等方方面面的工作均需要相應的理念做支撐。

　　(三)企業(yè)文化是不斷豐富、不斷發(fā)展的。

　　(四)企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)文化建設

　　就必須做好如下兩個(gè)方面工作。一是必須不斷地總結新的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，不斷的`豐富和發(fā)展文化體系;二是必須不斷地強化企業(yè)文化對經(jīng)營(yíng)管理的指導作用。

　　二、津濱企業(yè)文化的培育及形成過(guò)程

　　(一)津濱企業(yè)文化形成的背景

　　1、新階段、新實(shí)踐需要企業(yè)文化的指導。從2004年開(kāi)始津濱公司步入了第二個(gè)五年發(fā)展階段，經(jīng)營(yíng)管理工作出現的新情況、新問(wèn)題亟需有津濱特色的企業(yè)文化、企業(yè)理念的指導。

　　2、現存的情況和問(wèn)題需要企業(yè)文化來(lái)解決。公司前五年取得了

　　巨大的成績(jì)，但伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大公司也出現了一些亟需解決的問(wèn)題。如大企業(yè)并效率低下的問(wèn)題、責任心下降的問(wèn)題，這些問(wèn)題是在發(fā)展中出現的問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍出現的規律型問(wèn)題和觀(guān)念型問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決靠簡(jiǎn)單的制度約束達不到理想的效果，必須通過(guò)改造觀(guān)念才能解決，必須走統一觀(guān)念、統一認識、再統一行動(dòng)的路子。通過(guò)變觀(guān)念達到改變行動(dòng)的目的，而要改變觀(guān)念就必須走先形成并完善企業(yè)文化體系，后用文化改變人們觀(guān)念的路子。

　　3、企業(yè)文化自身發(fā)展的規律，催生了津濱公司企業(yè)文化體系的

　　形成。 企業(yè)文化發(fā)展的自身規律是實(shí)踐在先、認識在后，總結經(jīng)營(yíng)管理和文化建設成果在先，提煉升華、形成企業(yè)精神和理念在后。津濱公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展實(shí)踐，有許多文化建設的成果，包括理念精神、制度規范、產(chǎn)品品牌，隨著(zhù)津濱公司步入新的發(fā)展時(shí)期，對過(guò)去經(jīng)驗和成果進(jìn)行總結、凝煉和升華的要求已經(jīng)越來(lái)越迫切，總結過(guò)去、指導并謀劃未來(lái)的要求也越來(lái)越迫切�？陀^(guān)上要求津濱公司盡快總結并形成自己的文化體系，以指導未來(lái)的實(shí)踐。

　　(二)津濱文化體系的形成過(guò)程

　　1、津濱文化的培育(1998年—2003.12年)

　　津濱企業(yè)文化的培育歷時(shí)5年多，期間經(jīng)歷了籌備上市階段和起步發(fā)展階段，此階段公司為成功上市和成功開(kāi)局，公司提出了許多的階段性目標，既包括發(fā)展目標也包括功能定位目標，如一年過(guò)渡、二年調整、三年打下事業(yè)發(fā)展基礎的發(fā)展目標，以及作開(kāi)發(fā)區投資立體和融資載體的兩體功能定位目標和作開(kāi)發(fā)區資產(chǎn)重組主體的戰略定位目標。為實(shí)現起步階段的發(fā)展目標，也為了成功地解決生存問(wèn)題和主業(yè)培育問(wèn)題，公司堅持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)三營(yíng)并舉的原則，開(kāi)展了大量的市場(chǎng)開(kāi)拓工作，資產(chǎn)重組、債務(wù)重組工作和資本市場(chǎng)融資工作，在大量的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐工作中，初步培育并形成了津濱公司的精神和理念。如在爭取上市的過(guò)程中形成了拼搏精神、進(jìn)取精神、開(kāi)拓精神、創(chuàng )新精神、敬業(yè)精神，在市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中形成了競爭精神，合作精神等等。

　　2、企業(yè)文化的形成

　　(1)總結、凝煉，形成津濱公司文化體系

　　津濱公司經(jīng)過(guò)五年的艱苦創(chuàng )業(yè)和調整重組取得了很大的成就，鑄就了津濱公司的資產(chǎn)規模、產(chǎn)業(yè)規模和盈利能力，五年的發(fā)展、五年的積累、五年的鋪墊、五年的調整形成了津濱公司寶貴的物質(zhì)財富和精神財富，培育了津濱公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)理念和企業(yè)精神，形成了津濱公司的目標體系和制度體系。為了系統總結歸納津濱公司的企業(yè)理念和精神，也為了梳理津濱公司的制度和規范，并在此基礎上形成津濱公司的文化體系，黨委多次召集員工座談五年來(lái)文化建設的成果和經(jīng)驗，以津濱發(fā)展司刊為陣地，廣泛征求員工的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，集思廣益，將零碎的、不系統的理念和精神以及新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展思路和目標，進(jìn)行了系統的總結和提煉，形成了津濱公司的文化體系

　　(2)成功借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化成果，編制完成《津濱發(fā)展企業(yè)文化綱要》

　　黨委在總結歸納津濱公司企業(yè)文化核心內容的基礎上，組織考察并認真借鑒優(yōu)秀的外資及內資品牌企業(yè)的企業(yè)文化成果，編制完成《企業(yè)文化綱要》�！镀髽I(yè)文化綱要》的編制完成，標志著(zhù)津濱公司企業(yè)文化體系的形成，也標志著(zhù)津濱公司企業(yè)文化建設提升到了新的層次和水平。

　　三、介紹一下津濱公司推動(dòng)企業(yè)文化開(kāi)展的工作思路

　　企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工作，滲透到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節。在文化建設上，我們總的工作思路是：黨委掛帥、全員參與、由易到難、由表及里、打牢基儲循序漸進(jìn)、逐漸積累、步步深化。在具體推動(dòng)過(guò)程中我們重點(diǎn)抓好四個(gè)基礎____

　　1、重視確定和培育企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神。公司通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，深入開(kāi)展企業(yè)文化、企業(yè)理念大討論活動(dòng)積極探索以企業(yè)命運共同體為核心內容的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并使其深入人心，得到深化和升華。

　　2、制定企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)目標。要以市場(chǎng)為導向，根據企業(yè)的實(shí)際，制定出切實(shí)可行，振奮人心的企業(yè)發(fā)展戰略和企業(yè)目標，以適應市場(chǎng)競爭和企業(yè)更大發(fā)展的需要，增強職工的責任感和使命感。公司在勝利完成前五年發(fā)展戰略的基礎上，已經(jīng)著(zhù)手制定2004—2008年五年發(fā)展戰略。

　　3、重新制定企業(yè)道德規范和行為準則。加強制度體系建設，加強職業(yè)道德建設有利于提高職工隊伍整體素質(zhì)，有利于增強員工的敬業(yè)精神、提高責任意識，增強團隊的凝聚力。為搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極作用。

　　4、注重塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)無(wú)形的潛在資源。良好的企業(yè)形象，有助于提高企業(yè)知名度、市場(chǎng)占有率和增強職工的榮譽(yù)感、自豪感和責任感。

　　四 、推動(dòng)企業(yè)文化建設的主要步驟

　　第一步：提高認識階段

　　在精神文化層面的推動(dòng)方面。我們把重點(diǎn)放在精神層面的推動(dòng)上，只有全體員工對企業(yè)理念能夠透徹深入理解，才能將文化建設引向深入。公司以總部各職能部門(mén)、各下屬企業(yè)為單位組織學(xué)習、寫(xiě)心得體會(huì );在實(shí)施過(guò)程中，我們配合企業(yè)文化綱要的學(xué)習，組織了企業(yè)文化綱要知識考試，目前，已經(jīng)有數十名中層以上管理干部參加了考試，同時(shí)，我們還舉辦有獎競答活動(dòng)，使企業(yè)理念和精神實(shí)質(zhì)深入人心。

　　在第一階段的學(xué)習活動(dòng)中，我們還結合企業(yè)精神理念的理解，組織開(kāi)展了“讀兩本書(shū)活動(dòng)”——即《細節決定成敗》、《執行力》，通過(guò)對專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的通讀，增強對企業(yè)文化理念的理解，我們還充分利用公司司刊推出讀書(shū)活動(dòng)專(zhuān)刊、利用網(wǎng)站等媒體及時(shí)報道各單位的綱要學(xué)習情況。

　　下一步，我們還將組織有區域新聞媒體、著(zhù)名企業(yè)和企業(yè)文化專(zhuān)家參加的企業(yè)文化座談會(huì )，進(jìn)一步擴大津濱企業(yè)文化建設的影響力。

　　在制度文化推動(dòng)方面。重點(diǎn)放在學(xué)習現行制度，提高對現行制度的執行力度;同時(shí)，按照公司的經(jīng)營(yíng)管理工作需要，重新修訂管理制度匯編，該修改的修改，該完善的完善、該廢止的廢止。

　　在物質(zhì)文化推動(dòng)方面，重點(diǎn)抓好三方面工作：

　　一是，深入檢查職工文體活動(dòng)設施和員工文化娛樂(lè )活動(dòng)開(kāi)展情況，認真總結以往經(jīng)驗;

　　二是，根據企業(yè)發(fā)展需要和員工隊伍發(fā)展壯大的需要，用系統工程的觀(guān)點(diǎn)研究、提出改善辦公環(huán)境、改進(jìn)形象識別系統、改善員工文體活動(dòng)設施的一攬子方案，包括：根據公司資產(chǎn)增長(cháng)和集團公司的發(fā)展定位，提出未來(lái)3-5年人力資源發(fā)展計劃，根據人員總數，編制辦公設施規劃;改進(jìn)CI、VI設計理念，規范公司CIS識別系統;改善辦公環(huán)境。

　　三是，制作VCD光盤(pán)和在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)文化影視形象，充分利用多媒體手段，調動(dòng)公眾視覺(jué)，展示企業(yè)文化建設的新成就。同時(shí)，聯(lián)系區域媒體及相關(guān)部門(mén)溝通，宣傳報道津濱企業(yè)文化成果。

　　第二步：理論指導實(shí)踐，認識轉化為行動(dòng)階段

　　在精神文化推動(dòng)方面，我們側重在三個(gè)重點(diǎn)方面予以推動(dòng)：

　　一是選典型、樹(shù)典型。公司黨辦、總經(jīng)辦組成聯(lián)合調研組，深入到企業(yè)調研，“找典型，樹(shù)榜樣”。發(fā)掘“用心做事、用心謀事”的一線(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，弘揚津濱精神，提高全體員工的思想認識。

　　二是宣傳典型人物、典型事例。利用司刊、網(wǎng)站等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳典型。

　　三是開(kāi)展向典型學(xué)習活動(dòng)。對照典型，和先進(jìn)事跡，查找自身不足。發(fā)揮司刊、網(wǎng)站的作用，及時(shí)報道好人好事和向先進(jìn)學(xué)習的工作作風(fēng)轉變情況。

　　同時(shí)，我們還舉辦弘揚公司精神和理念為主題的演講比賽，推動(dòng)思想建設。在此基礎上及時(shí)報道各下屬企業(yè)員工和經(jīng)營(yíng)管理工作出現的新變化，新成績(jì)。

　　在制度文化推動(dòng)方面：

　　重點(diǎn)是修改完善現行制度，對不符合公司當前實(shí)際情況的企業(yè)制度及時(shí)發(fā)文廢止;完成《員工手冊》的編制工作。將員工的工作標準、行為標準、道德標準和制度約束在《手冊》中統一規范，同時(shí)將企業(yè)文化精髓部分、基本管理制度、規定，員工利益保障體系納入到手冊中去。

　　在物質(zhì)文化推動(dòng)方面：

　　1、 完善企業(yè)網(wǎng)站建設。實(shí)時(shí)更新網(wǎng)站內容，增設BBS自由論壇和董事長(cháng)信箱、總經(jīng)理信箱，進(jìn)一步加強公司團隊的思想溝通，統一認識，統一思想。在網(wǎng)站一期投入運營(yíng)后，加快二期建設。

　　2、 舉辦津濱公司第一屆運動(dòng)會(huì )和第一屆“津濱發(fā)展”杯歌詠比賽;通過(guò)組織開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚人心，陶冶員工情操。

　　第三步：檢驗成果，總結和推廣經(jīng)驗階段

　　在精神文化推動(dòng)方面：

　　我們立足于展示津濱企業(yè)文化建設新成果和企業(yè)發(fā)展新面貌，同時(shí)認真總結成績(jì)與不足，推動(dòng)企業(yè)文化向縱深發(fā)展。

　　包括：在司慶期間，舉辦津濱發(fā)展成就展;對在公司企業(yè)文化實(shí)施中涌現出的優(yōu)秀單位及個(gè)人進(jìn)行表彰及物質(zhì)獎勵。召開(kāi)公司黨委會(huì )，認真總結公司一年來(lái)企業(yè)文化建設的經(jīng)驗與不足，謀劃下一階段企業(yè)文化建設的新思路，把經(jīng)驗總結上報泰達控股公司。

　　在制度文化推動(dòng)方面：

　　重點(diǎn)檢查落實(shí)制度執行情況：一是成立制度執行檢查工作組，認真檢查公司各部門(mén)、各企業(yè)制度執行情況，對執行不力者責令限期整改;二是各企業(yè)、各部門(mén)要將制度執行情況、制度不合理或者與現行工作程序相沖突的地方以書(shū)面形式列舉出來(lái)，以供今后完善。三是對各項不合理的制度進(jìn)行二次審修。

　　在物質(zhì)文化推動(dòng)方面：

　　一是制定全年企業(yè)文化推進(jìn)方案。二是將辦公設施規劃、文化體育活動(dòng)規劃、CIS識別系統更新方案以及相應的投資預算方案報公司領(lǐng)導審批執行。三是在總部及各下屬企業(yè)推廣和規范產(chǎn)品及其包裝識別體系應用，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的對外形象。四是完成企業(yè)識別系統(CIS)手冊。明確應用標準，制訂指導手冊。

　　企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期復雜的系統工程，需要各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持，此次政光書(shū)記來(lái)我司聽(tīng)取匯報、指導企業(yè)文化建設工作，是對我們工作莫大的鞭策，今后我們將再接再厲，不斷研究和探索推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的新思路、新舉措，把企業(yè)文化建設推上一個(gè)新水平，力爭成為開(kāi)發(fā)區國有企業(yè)文化建設的先行者。

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