鎮人民代表的發(fā)言稿
我先說(shuō)一下浮動(dòng)假的問(wèn)題吧。公司今年給員工放兩天圣誕假，作為對員工額外的關(guān)心，我們非常感謝。不過(guò)，實(shí)際上對中國人來(lái)說(shuō)春節才是一年中最重要的節日，其中最重要的事情就是在大年三十的晚上和家人吃一頓年夜飯。但因為春節假是從初一到初七，很多外地的同事都因為三十那天還要工作而不能趕回家陪父母吃飯。所以我在想，公司有沒(méi)有可能在春節前放兩天假呢，或者是把圣誕假改為春節假。以我來(lái)說(shuō)吧，我家在四川，我回家基本上需要一天時(shí)間，從北京飛到成都或者重慶，然后坐車(chē)到市區，轉乘高速公路大巴2—3個(gè)小時(shí)才能到家。我工作三年，就已經(jīng)三年春節沒(méi)有回家了，除了因為三十那天還要工作的原因之外，第一年被通知可能要加班，不能外出；第二年被通知要加班，到春節前兩天才說(shuō)不加，也買(mǎi)不到票了；今年是真的加了，從初四開(kāi)始。我不知道我這樣的情況是不是特例，相信也不會(huì )少。因為這些可能的工作安排，我的父母和我都只能遙遙相望，孤單地各自過(guò)年。這就轉到我想說(shuō)的第二個(gè)話(huà)題，公司對員工的尊重和人性關(guān)懷。
公司現在的we care program，以及我們現在在開(kāi)的group focus meeting都是為了體現公司對員工的尊重和人性關(guān)懷。但其實(shí)最影響員工生存質(zhì)量的工作時(shí)間的問(wèn)題卻始終沒(méi)有實(shí)質(zhì)的改善，最可惜的這種傷害常常不是沒(méi)辦法的，而是沒(méi)必要的。公司的風(fēng)氣是，只要我有可能用到你，你就得在那兒侯著(zhù)。除了剛才說(shuō)的春節假的例子，到現在馬上四月份了，我們team所有人的圣誕假、三八假都沒(méi)有休到，我不知道在座的什么情況。沒(méi)休不是因為工作真的那么緊急，而是因為領(lǐng)導認為無(wú)所謂，不就是兩天假、半天假嗎？我回頭補你好了，我都不用發(fā)話(huà)，肯定是不可能給你休的。其實(shí)我們也不在乎兩天假、半天假，我們每個(gè)人都存了好幾十天假，這兩天半簡(jiǎn)直not material，但是不能leave，我們在乎的是我們在應當休息的時(shí)候休息，應當過(guò)節的時(shí)候過(guò)節，我們在乎的是我們的假受到尊重，我們自己受到尊重�；旧衔铱船F在這些項目的風(fēng)格都是：中秋節，ok，我早點(diǎn)放人，晚上八點(diǎn)吧；圣誕節、新年，ok，我早點(diǎn)放人，晚上八點(diǎn)吧；元旦那天我給我當時(shí)帶的'小team放了假，但是我后來(lái)知道那天很多同事都在加班。我不認為不做這兩三個(gè)小時(shí)、或者半天、或者一天就會(huì )mideadline、客戶(hù)就會(huì )跳腳、老板就會(huì )罵娘、經(jīng)理就會(huì )丟腦袋，或者做上這兩三個(gè)小時(shí)、或者半天、或者一天就會(huì )meet deadline、工作進(jìn)度會(huì )有實(shí)質(zhì)性提高，相反，員工工作熱情受到嚴重打擊，工作效率也可想而知。我們公司是專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，靠的全是人，對管理者而言，拿了人心會(huì )事半功倍，失了人心就算你看著(zhù)大門(mén)不讓人回家睡覺(jué)又有什么用？！
再說(shuō)一個(gè)事吧，上個(gè)月有一天我們全team十幾號人都從周五上午工作到周六下午或者晚上。為什么呢，熬夜是為了趕deadline，熬完夜還不走呢是因為要陪客戶(hù)去匯報，客戶(hù)原定早上的匯報因為沒(méi)有準備好一直往后拖，我們就在那兒沒(méi)有希望的等著(zhù)。為什么全team都等著(zhù)呢，是因為客戶(hù)匯報時(shí)可能會(huì )被問(wèn)到一些問(wèn)題需要我們幫忙解釋?zhuān)@些問(wèn)題呢有些可能是某個(gè)同事才清楚的。就因為這一點(diǎn)點(diǎn)可能呢，所以全team十幾號人從senior到a2全都不能回家睡覺(jué)。到最后有難受得吐的、有難受得哭的，后來(lái)看實(shí)在不行了才放人。我是哭了沒(méi)吐出來(lái)的，也是下午四點(diǎn)走的那批，還有同事一直到晚上。我說(shuō)這個(gè)不是針對任何人，我是想說(shuō)公司這種風(fēng)氣，這種對員工不尊重和缺乏人性關(guān)懷的風(fēng)氣。這些在身體和精神上受到的傷害是多少個(gè)綠茶蛋糕都補不回來(lái)的，傷害幾次之后，辭職信就起草好了。公司也同樣是得不償失，每年為什么那么多好不容易培養出來(lái)的senior辭職啊，項目為什么總是在搶senior埃其實(shí)很多不是因為找到更好的工作機會(huì )，而是因為實(shí)在受不了。比如我吧，我覺(jué)得在普華工作挺好，剛剛差不多學(xué)會(huì )了這套知識和方法—論、薪酬不低、有上升的空間、和同事相處也很愉快、為了工作加加班也未嘗不可，我自信是個(gè)聰明好學(xué)而且負責任的senior，我也感謝領(lǐng)導的培養，但是如果再讓我這樣熬一次夜，總讓我覺(jué)得在做一些不必要的犧牲，我立馬辭職。
我不希望自己只是發(fā)牢騷不提解決辦法，但是說(shuō)實(shí)話(huà)我其實(shí)也沒(méi)有想到很好的解決辦法，以前我曾經(jīng)提過(guò)對timesheet進(jìn)行監督的建議，但是后來(lái)我發(fā)現對timesheet進(jìn)行監督是很難的，因為如果有需要，可以對timesheet進(jìn)行舞弊。所以我只能希望管理層能夠更加宣傳和強調這一點(diǎn)，就像coso的第一個(gè)要素——控制環(huán)境一樣，強調關(guān)心工作效率而不是工作時(shí)間，創(chuàng )造一個(gè)尊重和人性關(guān)懷的大環(huán)境。就像前兩天收到we care的信說(shuō)要對員工說(shuō)thank you一樣，雖然只是一封信，至少是一種宣傳和強調。以前we care也發(fā)過(guò)一周工作不能超過(guò)六天、不到萬(wàn)不得已不要工作到十二點(diǎn)以后的信，雖然后來(lái)沒(méi)有消息，至少這樣的信發(fā)比不發(fā)好，一周發(fā)一次會(huì )比發(fā)了一次之后就杳無(wú)音信更有作用。此外，對于我們審計大部這種典型的項目為管理單元的組織，在senior和manager的培訓中多一些項目管理的內容，我想會(huì )幫助大家在管理項目的時(shí)候思路更加清晰，進(jìn)而提高員工的生存狀態(tài)。
就說(shuō)這些。
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