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公司銷(xiāo)售會(huì )議發(fā)言稿

時(shí)間:2020-11-03 19:23:00 發(fā)言稿 我要投稿

實(shí)用的公司銷(xiāo)售會(huì )議發(fā)言稿三篇

公司銷(xiāo)售會(huì )議發(fā)言稿 篇1

尊敬的、在座的各位領(lǐng)導:

實(shí)用的公司銷(xiāo)售會(huì )議發(fā)言稿三篇

  你們好!

  充滿(mǎn)活力的猴年已匆匆而過(guò),同樣充滿(mǎn)機遇和挑戰的雞年已悄悄來(lái)臨,今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情,迎來(lái)了××××年經(jīng)濟責任目標合同簽訂會(huì )的隆重召開(kāi)!痢痢痢聊旯鞠逻_給我們潤浦型鋼銷(xiāo)售部的'總體目標是:銷(xiāo)售確保億元,爭取億元。其中:型導軌毛坯銷(xiāo)售萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表,我深感任務(wù)艱巨,壓力之大。

  為全面貫徹落實(shí)集團公司三屆三次董事會(huì )提出的科技創(chuàng )新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年的要求,同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標、完善四大機制、制訂四項措施的整體發(fā)展規劃,為圓滿(mǎn)完成公司下達給我們銷(xiāo)售部的任務(wù),我們準備在新的一年里,做好以下幾個(gè)方面的工作:

  ⒈總結經(jīng)驗,找出差距,提高認識,銳意進(jìn)取。

  盡管我們剛涉足該行業(yè),但××××年我們還是取得了一定的成績(jì),實(shí)現銷(xiāo)售數量噸,銷(xiāo)售收入達萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶(hù)的貨源、價(jià)格等基本情況,為制定我公司年的產(chǎn)品構成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據。

  對于××××年,我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jì),但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著(zhù)的許多問(wèn)題和不足。對此,必須進(jìn)一步理清工作思路,認真對照公司下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導班子干部組織紀律、工作表現及思想素質(zhì)》文件精神,深刻查找自身工作作風(fēng),能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題

  和不足,自查自糾、自我反省,自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準備。

  ⒉具體落實(shí)銷(xiāo)售計劃。

  對照公司下達的年的銷(xiāo)售計劃目標,再根據銷(xiāo)售部?jì)炔咳藛T構成進(jìn)行指標分解,直接落實(shí)到科室和個(gè)人,制訂相應有效措施加強控制,并落實(shí)到月度計劃性客戶(hù)。在計劃分解的同時(shí),制訂相關(guān)落實(shí)措施,即實(shí)施嚴格的考核制度。

  加強對業(yè)務(wù)人員的要求和管理,一切以實(shí)績(jì)和數據來(lái)衡量他們的工作能力。對個(gè)月內工作沒(méi)有起色,又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員,擬準備采取強硬手段,作辭退處理。并及時(shí)物色人才,補充新鮮血液,充實(shí)銷(xiāo)售隊伍。另外,業(yè)務(wù)員每次出差回廠(chǎng),必須以書(shū)面形式作匯報。規定每×月×日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì )進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預測價(jià)格走勢、通報銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、分析存在問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)等。

 、撑ν卣逛N(xiāo)售區域,進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率。

  銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡!痢痢痢聊,潤發(fā)機械公司的產(chǎn)品需求,在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量,但我們銷(xiāo)售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性,在××××年我們準備在鞏固以前老客戶(hù)的基礎上,積極發(fā)展新客戶(hù),開(kāi)拓新市場(chǎng)。

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