董事長(cháng)發(fā)言稿4篇

　　董事長(cháng)是掌握公司具體走向的領(lǐng)航人,在企業(yè)年終總結大會(huì )上需要說(shuō)些什么呢?下面是小編準備的董事長(cháng)發(fā)言稿，歡迎閱讀。

　　董事長(cháng)發(fā)言稿篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，現場(chǎng)的各位朋友們：大家上午好！

　　在這金色的收獲季節里，xx城市廣場(chǎng)高朋滿(mǎn)座，喜氣洋洋，充滿(mǎn)著(zhù)歡樂(lè )祥和的節日氣氛。

　　今天歡聚xx城市廣場(chǎng)，并在這里舉行“xx城市廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)盛典”，在此我謹代表湖南x(chóng)x投資集團全體員工向百忙之中前來(lái)參加開(kāi)盤(pán)盛典的各位領(lǐng)導，各位嘉賓，向即將成為龍暢城市廣場(chǎng)業(yè)主的各位朋友們，以及前來(lái)參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝！

　　xx城市廣場(chǎng)的順利開(kāi)盤(pán)凝聚著(zhù)全體員工及全體友好合作單位的勤勞、智慧和汗水，值此開(kāi)盤(pán)之際，我要特別向戰斗在一線(xiàn)的全體同仁表示最誠摯的謝意！

　　隨著(zhù)城市的不斷發(fā)展，人們的生活水平也不斷提高。然而對常年在鋼筋混泥土林立的城市里學(xué)習、工作和生活的人來(lái)說(shuō)，讓自己和家人回歸自然顯得多么的難得，大家總希望能工作于便捷的城市，生活于鳥(niǎo)語(yǔ)花香的大自然。于是，我們從關(guān)愛(ài)健康、和諧家庭的人性需求出發(fā)，結合集團公司在農業(yè)發(fā)展方面的優(yōu)勢，因地制宜的首創(chuàng )了“一城一莊”全配套生活地產(chǎn)模式：在xx城市廣場(chǎng)購買(mǎi)住房或商鋪，就成

　　為了生態(tài)農莊的高級VIP會(huì )員，將有機會(huì )獲得xx生態(tài)農莊開(kāi)心菜園，業(yè)主可以親自耕種和收獲，實(shí)現住在城市、周末享受在鄉村的優(yōu)質(zhì)生活。項目專(zhuān)門(mén)配備豪華大巴往返，而這種生活理念和方式，將改變湘潭人的生活，極大地提升湘潭人居品質(zhì)。

　　xx堅持用心和智慧為業(yè)主服務(wù)的宗旨：我們賣(mài)的不僅僅是房子，更是未來(lái)的幸福生活。xx首創(chuàng )的“生活地產(chǎn)”概念正在第一期項目中實(shí)現，我們的目標是要將這一開(kāi)發(fā)理念長(cháng)期堅持下去，并逐步影響地產(chǎn)界。我們相信在政府部門(mén)的扶持下，在各界朋友的幫助下，我們有信心把xx城市廣場(chǎng)打造成一座現代人居的幸福之城！我們也希望更多的開(kāi)發(fā)商能加入到“生活地產(chǎn)”行列中來(lái)，為百姓打造越來(lái)越多真正意義上的“幸福人居”。

　　最后祝愿各位朋友，身體健康，合家幸福，工作順利，萬(wàn)事如意！謝謝大家！

　　董事長(cháng)發(fā)言稿篇2

各位同仁：

　　在剛剛過(guò)去的一個(gè)小時(shí)里，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體z人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒(méi)有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。

　　我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r(shí)，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來(lái)工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時(shí)也是激勵所有z人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過(guò)努力掙來(lái)的。它不可能人人都有，也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績(jì)超越了公司對你的期望值。

　　z從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有x家直營(yíng)店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無(wú)論是在單店到多店的規�；�發(fā)展方面，還是在團隊建設方面，都離不開(kāi)大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jì)，更是成長(cháng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開(kāi)大家付出的心血。

　　從各項報表來(lái)看，在過(guò)去的一年里，我們無(wú)論是單店，還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都實(shí)現了倍增，這都有賴(lài)于我們的吳總、各部門(mén)的相互配合、后期制作部門(mén)默默的奉獻和門(mén)店各位店長(cháng)的領(lǐng)導有方，同時(shí)也離不開(kāi)所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績(jì)，我真的很感謝大家。

　　今天是一個(gè)總結和表彰的大會(huì )，但是，作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們在看到成績(jì)和長(cháng)處的同時(shí)，也必須總結經(jīng)驗，認識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行調整，朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。

　　企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么？是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著(zhù)很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績(jì)的同時(shí)，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點(diǎn)這個(gè)大問(wèn)題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。大家肯定會(huì )問(wèn)：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門(mén)改革。我發(fā)現，伴隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現。我們現在的管理部門(mén)在有些工作中已經(jīng)脫離了門(mén)店，出現了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結構，強化總部對門(mén)店的服務(wù)和支持功能，總部各部門(mén)要堅決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著(zhù)有利于增加門(mén)店業(yè)績(jì)，提高整體利潤率來(lái)開(kāi)展。

　　這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時(shí)刻了解門(mén)店發(fā)生了什么？需要什么？然后再有目標的展開(kāi)自己的工作。其次，我們每個(gè)店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個(gè)店的考核當中，納入到店長(cháng)年終獎金的發(fā)放依據中。高利潤如何產(chǎn)生？簡(jiǎn)單的說(shuō)就是收入減成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績(jì)，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時(shí)，單店的店長(cháng)也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。

　　經(jīng)過(guò)經(jīng)一年的磨合期，我們的ERP系統已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來(lái)做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們XX年工作的重點(diǎn)。從事鋼材銷(xiāo)售工作，必須有專(zhuān)業(yè)的知識作后盾。但相比具有軋鋼專(zhuān)業(yè)知識的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)存在天生的缺陷。為了了解、熟悉產(chǎn)品，我整天泡在生產(chǎn)現場(chǎng)，從關(guān)鍵的設備功能、軋制順序、能原消耗、成材率，到冷門(mén)的吊車(chē)的起重噸位、單班的產(chǎn)量、發(fā)貨的操作流程、不同規格管體的一般長(cháng)度、易損部件和故障排除的大概時(shí)間都能做到心里有數。

　　“泡現場(chǎng)”對我的銷(xiāo)售工作起到了巨大的作用，客戶(hù)的每個(gè)疑問(wèn)，基本上能迅速予以解答，甚至從事十多年管材銷(xiāo)售的客戶(hù)，有時(shí)也要向我取經(jīng)，并不是他們不如我專(zhuān)業(yè)，而是對我廠(chǎng)的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)情況，他們不如我了解具體。所以我的觀(guān)點(diǎn)在客戶(hù)心里成了絕對的權威。越是權威就越要準確無(wú)誤的掌握各方面情況，絲毫不能出錯。正是在這半年的時(shí)間里面，我迅速成長(cháng)為了一名合格的營(yíng)銷(xiāo)人員。

　　為了讓客戶(hù)得到最新動(dòng)態(tài)，銷(xiāo)售上我全程為客戶(hù)跟單。從車(chē)間到倉庫，從生產(chǎn)到發(fā)貨，我都能第一時(shí)間把信息反饋給客戶(hù)，并交流意見(jiàn)，出現問(wèn)題全力幫客戶(hù)解決。記得我廠(chǎng)有批發(fā)到防城港的鋼管，用戶(hù)反映鋼管兩頭和管壁有油侵現象，他們采取任何辦法都沒(méi)能去除，要求立即退貨并且索賠運費。像這種屬于質(zhì)量范疇以外的問(wèn)題，我知道退貨肯定很困難。只有幫助客戶(hù)就地解決此事。通過(guò)客戶(hù)的描述我初步判斷這絕不是質(zhì)量問(wèn)題，因為倉庫里面很多鋼管上都有此現象。管頭有，管外壁有，管內沒(méi)有——很快我聯(lián)想到了生產(chǎn)線(xiàn)上的“瓦格納”鋸，果然，鋸上的機油說(shuō)明了問(wèn)題�？隙ㄊ钱敃r(shí)剛換鋸片，新添加的機油過(guò)量而造成的。通過(guò)技術(shù)人員那里得知簡(jiǎn)單的高溫加熱就能解決此問(wèn)題后，用戶(hù)十分滿(mǎn)意并且撤消了質(zhì)量異議。為了保證發(fā)貨的順暢，無(wú)論是盛夏，還是寒冬，我都必到裝車(chē)現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調。

　　由于長(cháng)期的協(xié)調運輸，監督長(cháng)途車(chē)裝車(chē)，幫助了不少司機。于是這些南來(lái)北往的司機把我的名片散發(fā)到全國各地貿易商手中，等于是為我廠(chǎng)作了免費的宣傳。想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，自己的費心，為的是客戶(hù)的省心�？蛻�(hù)打給我區區幾分鐘的電話(huà)，也許我得用很長(cháng)時(shí)間，跑多個(gè)部門(mén)做大量的工作才能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，甚至有的棘手問(wèn)題得四五天來(lái)協(xié)調。其中印象最深的莫過(guò)于一批工程用定尺管因計劃人員疏忽沒(méi)有排產(chǎn)，眼看要到交貨時(shí)間，客戶(hù)急，施工隊急，我更急。連續五天我一方面都要安撫客戶(hù)，一方面找負責的領(lǐng)導來(lái)協(xié)調此事。

　　可是無(wú)論是找誰(shuí)，都表示生產(chǎn)已經(jīng)排好，無(wú)法調整。就在即將軋完此規格，并更換軋輥的時(shí)候，上天又眷顧了我一次——因設備原因暫時(shí)無(wú)法換輥，為避免燃氣空燒，這批定尺管終于被安排進(jìn)了生產(chǎn)線(xiàn)。類(lèi)似這種明知不可為而為之的事情，我做了不少。正是因為做多了，幸運總能降臨幾次�？蛻�(hù)不放棄，我不放棄，哪怕是連客戶(hù)都放棄了，我也不能放棄�？蛻�(hù)對我種這棄而不舍的精神，給予了很高的評價(jià)。加上我一直在第一線(xiàn)，能及早的發(fā)現問(wèn)題，所以客戶(hù)數量是越來(lái)越多，銷(xiāo)售量也隨之越來(lái)越大。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，光流血流汗是不夠的，更多的則是需要良好的策略。

　　XX月我去拜訪(fǎng)了廣東樂(lè )從的一家大型管材貿易商，想讓他采購我廠(chǎng)的管材。這位經(jīng)驗豐富的老總經(jīng)不過(guò)軟磨硬泡，但只表示在先貨后款的.前提下還可以弄幾十噸試試看，其他方式則免談。當時(shí)正值市場(chǎng)蕭條，商家大量拋貨之際，加上我廠(chǎng)先款后貨的方式，實(shí)在是沒(méi)有合作的可能。臨告別時(shí)我堅持要參觀(guān)他的倉庫，畢竟接觸時(shí)間越長(cháng)，機會(huì )才越多。正是這一趟倉庫之旅，帶來(lái)了一份合同。在帶我參觀(guān)兩萬(wàn)余噸庫存的倉庫時(shí)，他無(wú)意中表達了某廠(chǎng)家產(chǎn)品質(zhì)量差，表面還有貌似焊管的條紋，讓他銷(xiāo)售起來(lái)十分麻煩，準備不再進(jìn)這家的貨。

　　聽(tīng)到這話(huà)時(shí)，我沒(méi)有選擇沉默，而是在驚嘆該老總實(shí)力的同時(shí)帶出了一句：我廠(chǎng)的產(chǎn)品也是如此，這可能是德國本特勒機組唯一的劣勢，產(chǎn)品質(zhì)量雖好但是總避免不了這道外觀(guān)硬傷。這句話(huà)說(shuō)完后，這位年近六十歲的老總觀(guān)察了我許久，或許是在想眼前的這個(gè)“孩子”怎么這么老實(shí)？明明就怕這個(gè)問(wèn)題他還要坦白。經(jīng)過(guò)思考后，他把我帶到了他的辦公室想要500噸合同，而且是先付款。我說(shuō)您先簽個(gè)400噸看看我們廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量再說(shuō)吧，于是400噸的合同正式形成。事實(shí)證明他并不只局限于“看看”。

　　緊接著(zhù)第二個(gè)月又采購400噸，直至今年3月為止合計采購2200噸。XX年元月更是與我廠(chǎng)簽訂每月固定采購500噸的戰略合作協(xié)議。當一天打完兩塊手機電池，下班回家頭疼的厲害的時(shí)候；當獨自坐在裝完鋼管的大貨車(chē)上；凌晨才到家的時(shí)候；當遇上連續生產(chǎn)，幾個(gè)月沒(méi)有休息的時(shí)候；我也曾想過(guò)這到底是不是在我這個(gè)年齡段應該承受的。然而，只要想到江北公司提出的“不等不靠，自強不息的創(chuàng )業(yè)精神”的時(shí)候；客戶(hù)對我說(shuō)“跟你做生意我們很省心”的時(shí)候，我覺(jué)得這一切的一切都是值得的。13日在《武鋼工人報》進(jìn)行刊登。并獲得XX年度武鋼青年崗位能手的榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　同時(shí)被破格評為漢陽(yáng)鋼廠(chǎng)XX年度勞動(dòng)標兵。黨委肖書(shū)記在表彰會(huì )上點(diǎn)評，進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間這么短，這么年青的標兵，在我廠(chǎng)歷史上，暫無(wú)先例。今年3月份，共銷(xiāo)售無(wú)3300噸，坯料2100噸，5400噸的銷(xiāo)售總量更是我單月銷(xiāo)售的最高峰。這一切的成績(jì)背后，離不開(kāi)的是同事的幫助，離不開(kāi)的是領(lǐng)導的關(guān)懷。

　　董事長(cháng)發(fā)言稿篇3

同志們：

　　艱苦奮斗耕耘日，春華秋實(shí)又豐年。20xx年，公司的業(yè)績(jì)又攀登到一個(gè)新的高度。公司幾年來(lái)，一年一登高，令人欣喜。這里面既有客觀(guān)環(huán)境的變遷所帶來(lái)的變化，重要的是我們公司上下的主觀(guān)能動(dòng)性得到相應的發(fā)揮。大家也可能發(fā)現，公司領(lǐng)導層是在用心探討公司的管理，以求推進(jìn)公司管理進(jìn)步。目前，公司不僅業(yè)績(jì)不斷提高，難能可貴的是公司的管理氛圍逐漸濃厚，管理意識不斷提高，管理理性增強�？傊�，管理是大幅度上升的。但是，公司高層清醒地認識到往者已矣，來(lái)者可追。我們要在成績(jì)的基礎上，更好地把握未來(lái)。所以公司對管理又進(jìn)行了新的策劃安排�？梢哉f(shuō)，這是公司管理上的重大改革。這個(gè)改革，是基于我們對管理的認識，對公司管理現狀的剖析，以及對未來(lái)態(tài)勢的把握上而做出的決定。

　　一、推進(jìn)公司管理實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。

　　這個(gè)辦法，是使公司管理層級明確，把管路的關(guān)口向前推移。所謂層級明確，即公司的二級單位負責員工教育培養、經(jīng)營(yíng)、施工(質(zhì)量、安全、環(huán)保)、資源調配、成本控制、分配等過(guò)程管理，公司則注重統籌、協(xié)調、督促、服務(wù)。所謂管理關(guān)口前移，即把管理等重心放在基層。管理就跟建筑一樣，基礎不牢，地動(dòng)山搖。管理關(guān)口前移，并不意味著(zhù)公司管理的擔子就減輕了，而是管理職能上、管理方式上發(fā)生了變化，責任并未減輕。由此看來(lái)，這種方法是不是管理實(shí)質(zhì)上的進(jìn)步呢?

　　二、實(shí)質(zhì)上我們所推行的是能本管理。

　　就是注重實(shí)績(jì)，重貢獻。按照職工的實(shí)際能力決定其工資，對優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位給予右后的待遇，用以激活生產(chǎn)力中最活躍的要素，增強企業(yè)核心競爭力，有利于實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

　　能本管理強調從人的本性中去激發(fā)動(dòng)力，擴張能力、發(fā)展以人為本的管理內涵，將滿(mǎn)足職工自身需要直接與公司目標統一起來(lái)，實(shí)現職工的價(jià)值追求與公司的利益追求結合起來(lái)。如能很好地執行新的辦法，必將使公司管理和效益同上一個(gè)新臺階。

　　三、執行的關(guān)鍵是中層干部。

　　因為公司高層，主要是把握大局，制定發(fā)展戰略與策略，確定目標，統籌安排，而基層員工，他們的責任是按照制定的生產(chǎn)規范，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。連接兩端的是中層，你們雖然有著(zhù)非常明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標，卻沒(méi)有現成的針對性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。因為，每個(gè)單位(部門(mén))的情況不一樣，每個(gè)項目情況不一樣，管理難度是比較大的。同時(shí)，還必須正確無(wú)誤的理解高層的管理理念、意圖，并且還要把這些完整地傳達到自己?jiǎn)挝?部門(mén))的每個(gè)人，嚴格貫徹落實(shí)。因此，中層干部的綜合素質(zhì)要求是非常高的。否則，一旦定位不準，工作將會(huì )非常被動(dòng);或者按部就班，墨守成規，對公司安排的工作任務(wù)機械傳達，可能會(huì )造成職工的情緒波動(dòng);或者不求實(shí)際，盲目蠻干也不會(huì )出現好的成果的。因此，要求中層干部眼界要高，落腳要實(shí)。

　　四、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展不是專(zhuān)業(yè)分離。

　　公司目前實(shí)行的專(zhuān)業(yè)化事業(yè)部制，目的是有效地使用各種資源，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和創(chuàng )新。但是專(zhuān)業(yè)之間的配合和協(xié)調仍然是有的。以前一些不好的現象不要再有，應該形成內部的合約關(guān)系。如果搞小而全，是不符合專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向的。

　　五、機關(guān)的服務(wù)要上臺階。公司管理變化，對機關(guān)提出了新的要求，一切要從基層出發(fā)，一切要從項目出發(fā)，提高效率，改變服務(wù)態(tài)度，主動(dòng)服務(wù)。

　　董事長(cháng)發(fā)言稿篇4

　　各位來(lái)賓、各位同仁：大家好!

　　非常高興又一次在這團圓、喜慶和開(kāi)心的場(chǎng)合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛快，我們已悄然告別了成績(jì)斐然的20XX年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20XX年。過(guò)去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng )造歷史、書(shū)寫(xiě)歷史的一年。公司取得所有的成績(jì)都凝聚著(zhù)在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

　　20XX年的成績(jì)已經(jīng)成為了歷史，展望20XX年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個(gè)愿景、一個(gè)目標，首先需要建立一個(gè)儒雅的團隊，每一個(gè)員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養個(gè)人的良好品德。個(gè)人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺(jué)承擔社會(huì )責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jì)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng )新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，20XX年我們將繼續完善優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強銷(xiāo)售、合作等方面的管理，為客戶(hù)提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門(mén)全力合作，穩步實(shí)現共贏(yíng)。逐步成為真正的集團公司。

　　公司要持續發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng )新進(jìn)取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。

　　一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏(yíng)。

　　對于我們來(lái)說(shuō)真正的贏(yíng)是雙贏(yíng)，這里包括三層意思：

　　1.公司與客戶(hù)的雙贏(yíng)，即通過(guò)實(shí)現顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現公司的利益。

　　2.公司與員工的雙贏(yíng)，通過(guò)建立行之有效的人才培養體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開(kāi)展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20XX年著(zhù)力企業(yè)文化的建設，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰略相結合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。

　　3.公司與社會(huì )的雙贏(yíng)，通過(guò)投身社會(huì )公益事業(yè)，提供就業(yè)機會(huì )，樹(shù)立環(huán)祥集團良好的社會(huì )形象，為社會(huì )的發(fā)展做貢獻。

　　二、和衷共濟，攜手共贏(yíng)。

　　“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì )更舒心，每天才會(huì )過(guò)得更有意義�！爱敼ぷ魇且环N樂(lè )趣時(shí)，生活是一種享受;而當工作是一項義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

　　三、做人之本，成事之基。

　　我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì )做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì )做人�！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)�懂得�?ài)護集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現實(shí)社會(huì )中，都渴望著(zhù)成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無(wú)疑對做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著(zhù)責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著(zhù)能力。

　　一個(gè)充滿(mǎn)責任感的人，才有機會(huì )充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會(huì )，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會(huì )。20XX，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪!

　　“攜手共贏(yíng)，共創(chuàng )美好的未來(lái)”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神，必將開(kāi)啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì)，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

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