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職代會(huì )決議發(fā)言稿（精選3篇）
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的職代會(huì )決議發(fā)言稿（精選3篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職代會(huì )決議發(fā)言稿1
一直以來(lái)，**始終將工作的落腳點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)放到應對市場(chǎng)挑戰、再造競爭優(yōu)勢上，逐步形成了“中央控制、穩健生產(chǎn)、成本領(lǐng)先、綜合利用、管理創(chuàng )新、和諧穩定”的工作格局，在2010年共生產(chǎn)**94.15萬(wàn)噸，產(chǎn)能水平創(chuàng )出新高，盈利能力大為提升，較好地完成了紅線(xiàn)指標和全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
一、堅韌果敢 積極投身兩場(chǎng)“攻堅戰”
在艱苦卓絕的20××年，**緊緊圍繞“挖潛增效、堅守紅線(xiàn)、保障大局、再造優(yōu)勢”的中心，迅速適應了新一屆領(lǐng)導班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素質(zhì)年”的整體定位，積極投身控虧增盈和結構調整兩場(chǎng)攻堅戰，確保各項工作高效落實(shí)、務(wù)實(shí)推進(jìn)�；仡�20××年，我們主要開(kāi)展了四個(gè)方面的工作：
一是積極應對困局，確保紅線(xiàn)指標等經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
面對外礦價(jià)格上漲、難以接續以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本著(zhù)“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環(huán)節，發(fā)揮礦石差異化使用的優(yōu)勢，靈活安排大型設備檢修，成功實(shí)施了10余次礦石切換，保證了“**、**、**”三項平衡，實(shí)現了中央控制系統的全覆蓋，鞏固了**小時(shí)進(jìn)料量1100立方的高產(chǎn)組織平臺。還積極應變，采取了嚴格的管控措施，赤泥運輸堆存費用、添加劑費用、清檢費用、輔材費用分別較年初降低了8%、10%、9.8%和11%，為完成紅線(xiàn)指標提供了堅實(shí)保障。
二是立足自身實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。
專(zhuān)門(mén)成立了廠(chǎng)科技進(jìn)步工作管理委員會(huì )，圍繞工藝和指標的優(yōu)化，大力開(kāi)展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標，組織實(shí)施了降低**汽耗、添加劑替代選型等25項科技攻關(guān)項目。成功研發(fā)并投運了**工藝，凈化了**流程，可年創(chuàng )經(jīng)濟效益800萬(wàn)元。還著(zhù)力優(yōu)化了**工藝，赤泥系列產(chǎn)品全年創(chuàng )直接經(jīng)濟效益8000萬(wàn)元，**減排率達到59%左右，減排效益超過(guò)3000萬(wàn)元。
三是強化基礎管理，持續提升管理水平。
在繼續深化管理改革創(chuàng )新工作中，先后推行了“組織結構扁平化、大區域大班組整合、生產(chǎn)中央集控管理”的舉措。還深入貫徹落實(shí)公司基礎管理現場(chǎng)會(huì )精神，在制度建設、現場(chǎng)管理、管理評價(jià)等環(huán)節形成了“責任一對一，管理點(diǎn)對點(diǎn)”的工作體系。以公司“反習慣性違章年”為契機，嚴格落實(shí)“安全5分鐘再確認”等制度，推行了崗位安全評價(jià)、輪值安全員等一系列的特色安全監管工作，
四是扎實(shí)開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)等各項活動(dòng)。
在黨建思想政治工作中，**以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為統領(lǐng)，牢記熊維平總經(jīng)理囑托，認真落實(shí)王再云總經(jīng)理、尹雪春書(shū)記專(zhuān)題調研的具體要求，積極推進(jìn)四好領(lǐng)導班子建設，廣泛開(kāi)展解放思想大討論主題實(shí)踐活動(dòng)、“雙找雙明”黨性分析活動(dòng)、“一爭一創(chuàng )一做”競賽活動(dòng)，將“紅線(xiàn)”目標層層分解傳遞到車(chē)間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊伍的示范表率作用和先進(jìn)性。
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我廠(chǎng)穩健生產(chǎn)的格局仍不穩固，生產(chǎn)組織還未完全達到精益化的標準，基礎管理中還存在一些薄弱環(huán)節，這些都需要我們在新的一年中加以解決。
二、互促并重 以最佳業(yè)績(jì)回報重托
沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創(chuàng )業(yè)征程。在20xx年，**要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真落實(shí)總部、公司各項工作部署，緊緊把握“強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務(wù)，確立了“利潤確保3.09億元、力爭3.3億元，產(chǎn)能突破百萬(wàn)噸”的奮斗目標，并以“突出一個(gè)定位、做到六個(gè)并重、實(shí)現六個(gè)突破”為主要內容，努力做到各項工作互促并重、交融并進(jìn)，為公司實(shí)現十二五發(fā)展戰略目標奠定良好的開(kāi)局。
第一，突出“管理年”的定位，促進(jìn)全員管理意識和能力的提升。
**將今年定位于“管理年”，并要繼續貫徹公司基礎管理現場(chǎng)會(huì )的精神和《關(guān)于加強企業(yè)基礎管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，認真對標借鑒氯堿廠(chǎng)等兄弟單位的基礎管理經(jīng)驗，分層面開(kāi)展基礎管理方法和管理制度匯編的學(xué)習培訓，促進(jìn)管理意識和管理能力的提升。
第二，做到生產(chǎn)組織與項目建設并重，帶動(dòng)盈利水平有新突破。
按照公司統一部署，本著(zhù)“優(yōu)勢互補、消缺補遺”的原則，積極融入****聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運行，以大**的規模效應帶動(dòng)“降本百元”目標的實(shí)現。其中，要發(fā)揮項目建設優(yōu)良傳統，在27萬(wàn)噸挖潛改造項目建設中做到全面參與、密切協(xié)作、溝通協(xié)調、盡早投用;要繼續按照“抓兩頭，促中間”的要求，實(shí)施模塊化的生產(chǎn)中央控制模式，不斷提升系統均衡穩定和經(jīng)濟運行的能力，以規模效應鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢，力爭完全成本在20xx年能有較大幅度降低，達到行業(yè)1/3線(xiàn)以上。
第三，做到基礎管理與經(jīng)營(yíng)管理并重，推動(dòng)管理改革有新突破。
依托三大管理體系，以制度建設、現場(chǎng)管理、安全管理為載體，建設簡(jiǎn)單實(shí)用、簡(jiǎn)潔高效的制度運行監督體系，“四室”溫馨、現場(chǎng)美化的現場(chǎng)維護體系，覆蓋全員、長(cháng)效強勢的安全環(huán)保監管體系，推動(dòng)基礎管理再上新水平。同時(shí)，要進(jìn)一步強化成本預算控制管理，優(yōu)化原料供應和副產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)管理，鞏固以往經(jīng)營(yíng)管理的成熟經(jīng)驗。在夯實(shí)各項管理的基礎上，要打造精細冶煉化工企業(yè)為目標，學(xué)習氯堿廠(chǎng)和廣西信發(fā)的先進(jìn)經(jīng)驗，做到制度建設與執行互為一體，員工行為與績(jì)效緊密結合，并逐步在管理、操作、生產(chǎn)、現場(chǎng)等環(huán)節實(shí)現向精細化工企業(yè)的靠攏和轉變，繼續深化管理改革創(chuàng )新工作。
第四，做到科技研發(fā)與技術(shù)改造并重，帶動(dòng)降本增效有新突破。
今后，**在科技研發(fā)中要立足于再造競爭優(yōu)勢，以“**綠色生產(chǎn)、無(wú)赤泥堆存”為目標，逐步實(shí)現高鐵赤泥100%的資源化綜合利用和流程雜質(zhì)去除的研發(fā)，做到節能減排、綜合利用、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，使工藝優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、成本優(yōu)勢轉化;還要立足于助推降本增效，著(zhù)重圍繞礦石輸送、礦漿磨制、赤泥沉降、種子分解等重點(diǎn)環(huán)節，大力實(shí)施技術(shù)改造、指標對標和群眾性創(chuàng )新工作，為**工藝系統指標的整體穩定和優(yōu)化奠定基礎。
第五，做到控虧增盈與五年規劃并重，帶動(dòng)科學(xué)發(fā)展有新突破。
控虧增盈是實(shí)現五年規劃目標的基礎所在，而五年規劃則是控虧增盈工作方向性的引領(lǐng)。面對降本百元的重任，**仍要樹(shù)立過(guò)苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀(guān)審視能源消耗、原料運輸、清理檢修等環(huán)節現狀，下大力氣壓縮可控費用和優(yōu)化能耗指標。在艱苦的控虧增盈攻堅戰中，我們還要拿出精力、撲下身子，積極籌劃十二五發(fā)展規劃措施的落實(shí)和執行，去健全生產(chǎn)組織中央控制管理的機制，提升整體裝備水平，構建產(chǎn)品多樣化的格局，合理科學(xué)的發(fā)展增量，不斷深化管理改革創(chuàng )新，并有效銜接公司**板塊產(chǎn)業(yè)結構調整的過(guò)渡、轉型。
第六，做到傳統主業(yè)與新興輔業(yè)并重，帶動(dòng)結構調整有新突破。
一方面，依托總部國際化戰略，配合公司做好港口和海外發(fā)展**增量的論證乃至實(shí)施工作。并立足內部，做到以礦石定工藝，實(shí)施生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化改造，為公司打造****生產(chǎn)示范基地作出應盡貢獻;另一方面，要落實(shí)公司赤泥綜合利用基地建設的戰略，探索鐵粉、鐵砂產(chǎn)品在冶煉和化工行業(yè)之外的無(wú)害化利用，同時(shí)使流程凈化形成產(chǎn)業(yè)化規模，開(kāi)發(fā)高附加值的釩渣、赤泥等系列副產(chǎn)品，力爭全年實(shí)現副產(chǎn)品利潤1.27億元。還要同步建立規范化、標準化的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)機制，制定詳盡的產(chǎn)品分級售價(jià)標準，形成系列的產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺和客戶(hù)溝通網(wǎng)絡(luò )，并以服務(wù)為核心開(kāi)辟新的盈利途徑。
第七，做到學(xué)習型黨組織建設和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)并重，帶動(dòng)黨建思想政治工作有新突破。
我們要認真落實(shí)《公司學(xué)習型黨組織建設實(shí)施意見(jiàn)》的部署，逐步形成“面向兩個(gè)層面，建設三個(gè)陣地;堅持五個(gè)過(guò)程、突出六個(gè)轉變”的.建設模式，努力把公司的試驗點(diǎn)，建成創(chuàng )新點(diǎn)、示范點(diǎn)、成果點(diǎn)和效益點(diǎn)。要借助干部理論研討、員工一線(xiàn)講臺、手機黨校等形式載體，努力引導黨組織、黨員干部把學(xué)習型習慣的養成同研究解決員工關(guān)心的根本問(wèn)題、改革發(fā)展穩定的重大問(wèn)題結合起來(lái)，全面提升“三支隊伍”的綜合素質(zhì)，讓團隊學(xué)習、系統思考成為**創(chuàng )先爭優(yōu)的活力和源泉。并要借助“一爭一創(chuàng )一做”競賽、“攻瓶頸 克難題”等特色活動(dòng)的深化，使創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細微環(huán)節，覆蓋于全體黨員群眾，做到突出先進(jìn)典型的引導帶動(dòng)，激發(fā)內生動(dòng)力;突出瓶頸難題的攻關(guān)攻克，展現最佳業(yè)績(jì)!
歷經(jīng)艱辛，才能體味回甘，愈經(jīng)磨礪，才會(huì )愈顯燦爛。20xx年是公司十二五的開(kāi)局年，也是結構調整、控虧增盈的攻堅年。站在歷史的節點(diǎn)上，更需要我們挺身而出、勇于擔當。在新的一年里，**一定會(huì )以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加出色的工作、更加優(yōu)異的業(yè)績(jì)，去感恩上級的重托，回饋我們的團隊，為公司壯麗的發(fā)展前景，增添一抹更為亮麗的光彩!
職代會(huì )決議發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位代表：
大家好!我是***，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。
20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著(zhù)新的工作要求、新的挑戰和新的機遇。為全面落實(shí)公司“發(fā)展”的工作目標，增強責任使命感，同時(shí)圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng )新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運營(yíng)工作順利開(kāi)展為工作核心，以提升團組織管理水平為工作重點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng )新管理、完善制度、豐富、優(yōu)化流程等措施，促進(jìn)各項工作健康、和諧、持續穩定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作：
一是通過(guò)開(kāi)展對本部門(mén)及站級票務(wù)員、收費員的培訓，建設一支具有專(zhuān)業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強的管理隊伍;通過(guò)開(kāi)展對團員青年進(jìn)行黨團知識的培訓，造就一批德才兼備的復合型人才，為實(shí)現公司的`各項工作目標奠定堅實(shí)基礎。
二是轉變傳統觀(guān)念、更新發(fā)展思路。
在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴峻的挑戰，又要看到有利的機遇;要變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發(fā)有為、團結進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，拿出戰勝困難的勇氣與銳氣，充分調動(dòng)各方面的積極性，爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)。
三是提高執行能力，抓好落實(shí)環(huán)節。
依照規章制度抓好各項工作的全過(guò)程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推著(zhù)干轉變?yōu)橹鲃?dòng)抓落實(shí)，把當傳聲筒轉變?yōu)榧氈伦ス芾�，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實(shí)處。
四是深化工作內容、促進(jìn)管理升級。
帶領(lǐng)部門(mén)員工深入一線(xiàn)了解站級管理的各項工作，根據運營(yíng)事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時(shí)掌握站級各項工作的落實(shí)情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。
會(huì )議結束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務(wù)，要實(shí)現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會(huì )后我將迅速向員工傳達這次會(huì )議精神，積極努力開(kāi)展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下團結一心，共同努力，公司的明天將會(huì )更加燦爛輝煌!
謝謝大家!
職代會(huì )決議發(fā)言稿3
今天我們事業(yè)部召開(kāi)20xx年第四屆三次職代會(huì )提案職代會(huì )，大家就圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加強管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)文化建設、員工學(xué)習培訓、職工收入和福利等諸方面內容這個(gè)中心議題：下面我就今天的會(huì )議談?wù)勎覀�(gè)人的幾點(diǎn)意見(jiàn)：
20xx年就這樣轟轟烈烈的過(guò)去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點(diǎn)，體會(huì )著(zhù)公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標的年年創(chuàng )新高，感受著(zhù)同仁們學(xué)習風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。因此經(jīng)過(guò)這次會(huì )議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進(jìn)步的決心。
裝飾公司通過(guò)二十多年的創(chuàng )業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規模擴大，實(shí)力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時(shí)我開(kāi)始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績(jì)，我覺(jué)得應該歸功于以下幾點(diǎn)：
1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好;
2、領(lǐng)導的正確指導;
3、公司員工的共同努力、團結。
但我們不能一直沉浸在過(guò)去的輝煌中，對于公司的未來(lái)，我們應該有著(zhù)更好的期許和展望。通過(guò)這次會(huì )議傳達的主題，我認為公司今后可以著(zhù)重注意一下幾點(diǎn)：
1、公司應注重員工素質(zhì)的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著(zhù)我們公司，員工的一舉一動(dòng)都是在展示著(zhù)公司的風(fēng)貌，所以我認為應定期召開(kāi)員工培訓等會(huì )議，將公司的各項產(chǎn)品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時(shí)，也等于把公司的市場(chǎng)推銷(xiāo)給了別人。
2、公司應團結互助。團結就是力量!就像大家平時(shí)在同一條船上工作，這就是一個(gè)很好的例子，就把這句話(huà)很好的體現出來(lái)了。在船上，單靠一個(gè)人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的工程。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開(kāi)心的同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會(huì )自然而然的有所提高。
3、堅持企業(yè)精神：團結、拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新。這點(diǎn)中，我主要想說(shuō)明的是創(chuàng )新�？梢赃@樣說(shuō)，一個(gè)公司如果沒(méi)有創(chuàng )新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我們只有不斷的'創(chuàng )新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節約資源，節約成本，才會(huì )有更好的發(fā)展。
4、要提高素質(zhì)，增強能力
1、是加強學(xué)習，提高勇于創(chuàng )新的能力。
2、是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。
3、是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。
4、是轉變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。
首先，領(lǐng)導班子提高了自身的能力，圍繞在領(lǐng)導周?chē)膯T工也能隨之提高自身能力。才能?chē)@本次職代會(huì )確定的經(jīng)濟技術(shù)指標和領(lǐng)導班子成員各自分杠的經(jīng)濟責任指標，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴細管理，提高經(jīng)濟效益，落實(shí)到位。
其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數量充。要從工程中標開(kāi)始到工程竣工，按照成本預控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，把成本預控貫穿施工的全過(guò)程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問(wèn)題要勤問(wèn)，不會(huì )的問(wèn)題要勤干，不了解的問(wèn)題要到施工現場(chǎng)勤看，不掌握的問(wèn)題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過(guò)勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會(huì )提高了�！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應對復雜的市場(chǎng)競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
20xx年已經(jīng)開(kāi)始了，在今后的工作中，我會(huì )更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們成都事業(yè)部，員工上下團結一心，共同努力，裝飾公司成都事業(yè)部的明天將會(huì )更加燦爛輝煌。
謝謝!
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