財務(wù)經(jīng)理發(fā)言稿范文
在我們平凡的日常里,發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多,發(fā)言稿具有邏輯嚴密,態(tài)度明確,觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編幫大家整理的財務(wù)經(jīng)理發(fā)言稿范文,希望對大家有所幫助。
財務(wù)經(jīng)理發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
非常感謝公司領(lǐng)導能給我這個(gè)參與競聘的機會(huì ),今天,我本著(zhù)鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競聘財務(wù)經(jīng)理職位,希望能得到大家的支持。我叫張剛,xxx,畢業(yè)于大學(xué)金融專(zhuān)業(yè),并于2000年就讀于xxx學(xué)院,獲得了會(huì )計本科學(xué)歷。自參加工作以來(lái)一直在本公司從事財務(wù)工作,先后在出納、會(huì )計崗位上工作過(guò),因此,具有了較好的專(zhuān)業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,特別是經(jīng)歷過(guò)兩年多專(zhuān)業(yè)實(shí)踐之后,養成了嚴謹、認真、細致的工作作風(fēng),為人正直,積極向上,工作中思維嚴謹活躍,工作效率較高,并具有較好的語(yǔ)言表達能力和一定的組織協(xié)調能力,能獨立處理問(wèn)題,因此無(wú)論在哪個(gè)工作崗位,我認為我都是稱(chēng)職的,除了有你們大家的支持外,很重要的一個(gè)原因是因為我熱愛(ài)財務(wù)工作,因為熱愛(ài),所以我很勤奮,對工作很投入,因而也取得了一些成績(jì),曾多次被評為“財務(wù)部?jì)?yōu)秀員工”。雖然這些成績(jì)是過(guò)去的,不能代表一切,但是在這里,我仍然可以自信地說(shuō):我是財務(wù)經(jīng)理職位的最佳人選。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,因此如果這次競聘成功的話(huà),我想我身上的擔子會(huì )很重,壓力會(huì )較大,如果我能留任,我想我的主要工作思路是:
第一、強化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心,近兩年來(lái),我部財務(wù)一直在做積極的嘗試,包括“內部結算帳戶(hù)”、“網(wǎng)上銀行”、“內部資金市場(chǎng)”、等措施的出臺和實(shí)施,取得了一定的成效,但我想,資金一天不能回位,我部資金緊張的壓力便難以得到有效緩解,因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務(wù)部今后較長(cháng)一段時(shí)期內的重點(diǎn)工作。
第二、突出財務(wù)管理的三項職能,即費用控制職能、會(huì )計信息決策職能、預算管理職能,資金預算和部門(mén)費用預算管理今年已經(jīng)起步,但是還沒(méi)有形成完整的流程,今后財務(wù)部還將進(jìn)一步滲透預算管理的意識,擴大預算部門(mén)的編制范圍,細化預算編制內容,通過(guò)逐步滲透,最終形成“全員參與、全過(guò)程、全方位”的預算管理格局,達到嚴格按預算控制支出的目的;強化會(huì )計信息決策職能是指在完善會(huì )計基礎工作的同時(shí),進(jìn)一步提高會(huì )計信息質(zhì)量,為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供更加全面、更為系統的會(huì )計信息資料;費用控制職能需要結合預算管理工作來(lái)做,不再多說(shuō),而對項目的成本管理工作,我部于去年推行的“效益清算制度”,其積極效果較為明顯,今后財務(wù)部還將進(jìn)一步加大此項工作的力度。
第三、提升會(huì )計崗位職能,優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)部日常事務(wù)較多,包括:出納報銷(xiāo)、會(huì )計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類(lèi)保函、稅收、預算編制等等,如何較好地完成這些工作,我想首先應建立明確的崗位職責,充分利用有限的人力資源,合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴格的崗位工作標準,并將職責落實(shí)到位,建立部門(mén)工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施。
第四、積極應對新時(shí)期的諸多挑戰,在新階段的工作中不斷錘煉自己,努力調整自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野,提高個(gè)人綜合素質(zhì),為科室其他成員做好榜樣?傊,如果這次競聘成功,我一定會(huì )加倍珍惜,在不斷提高自身修養素質(zhì)的同時(shí),帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事,將我處財務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。
“只有競爭才會(huì )激勵自己不斷進(jìn)步”,有了今天這樣的一次機會(huì ),即使不能擔任,也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇,說(shuō)明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距,我會(huì )冷靜地接受這個(gè)事實(shí),也會(huì )為財務(wù)部感到由衷的高興,我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是財務(wù)部最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員,這是財務(wù)部的收獲,也是這次競聘改革的'目的所在,而我本人也將借此機會(huì )好好反省一下自已的弱項,并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會(huì )。
謝謝大家!
財務(wù)經(jīng)理發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、同仁:
大家好!伏爾泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà):“最長(cháng)的莫過(guò)于時(shí)間,因為它永遠無(wú)窮盡,最短的也莫過(guò)于時(shí)間,因為我們所有的計劃都來(lái)不及完成!被赝鹸x,財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過(guò),每一天都過(guò)得充實(shí)而繁忙,現將xx年的工作總結如下:
在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中,無(wú)論是規模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展,這也給公司新的戰略發(fā)展提出了新的挑戰,當然對財務(wù)工作也提出了更高的要求,xx年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),認真組織會(huì )計核算,規范各項財務(wù)基礎工作,并通過(guò)加強財務(wù)制度和財務(wù)內部控制制度的建設,著(zhù)重從財務(wù)管理的角度,以成本為中心,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導與各部門(mén)的配合下,公司業(yè)績(jì)得到了穩步提升,營(yíng)業(yè)收入XX億,同比上年增長(cháng)XX%,營(yíng)收毛利率XX%,在過(guò)去的一年中,財務(wù)系統在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下,逐步完善了公司會(huì )計核算體系和制度,有效的跟蹤了各項預算與結算情況的執行,嚴格控制了公司成本;項目財務(wù)在現場(chǎng)經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導下,定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現場(chǎng)資金的狀況,配合采購部、物料部做好現場(chǎng)材料物資的管理,并積極與總部財務(wù)進(jìn)行溝通,確定資金動(dòng)態(tài),以確保項目的正常運行并積極配合現場(chǎng)商務(wù)進(jìn)行工程量的結算與請款工作,按時(shí)向當地的稅務(wù)部門(mén)申報繳納各類(lèi)稅費等等。
俗話(huà)說(shuō)的好:“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”。時(shí)光飛逝,xx的工作轉瞬即為歷史。一年中,財務(wù)系統有很多應做而未做、應做好而未做好的工作,為了將xx的工作做得更好,現將財務(wù)部具體工作規劃作如下匯報:
一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規,認真履行職責,組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算,進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范記錄,反映在憑證、賬薄及報表中,以備隨時(shí)查閱。在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督,嚴格執行財務(wù)紀律,在審核原始憑證時(shí),對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證堅決不予報銷(xiāo),對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補充等,對不符合手續的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續以及指出解決問(wèn)題的辦法,特別是國外子公司,每個(gè)國家的財經(jīng)法規都不一樣,更要嚴格執行當地的會(huì )計制度及稅收法規,保證每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
二、積極籌措資金,拓展融資渠道并合理利用資金
1、加強籌資系統管理,確保資金來(lái)源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作,融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù),積極爭取國家政策支持,通過(guò)貸款、融資等途徑來(lái)增加可利用資金,對已取得的貸款按時(shí)還貸,以形成“有借有還,再借不難”的良性循環(huán),為企業(yè)樹(shù)立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩定信貸資金來(lái)源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品,拓寬融資渠道
目前,各個(gè)銀行都在創(chuàng )新,不斷的出臺金融產(chǎn)品,甚至為高端客戶(hù)專(zhuān)門(mén)訂制,我們也在積極的改變思路及理念,不能老是把眼光放在銀行的傳統業(yè)務(wù)上,及時(shí)了解金融產(chǎn)品,根據公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點(diǎn),尋求兩者之間的平衡點(diǎn),傳統的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規模,很難再有大的突破,而且價(jià)格成本也低不下來(lái),今年幾個(gè)銀行的授信,我們都采用了串用規則,貸款規模沒(méi)有配臵,我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù),一方面確保公司的現金流,另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本;另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內保外貸,將人民幣存在國內的銀行賬戶(hù)上,銀行開(kāi)出擔保函,利用境外銀行放款給我們的子公司,對于我們來(lái)說(shuō)人民幣存款利率高于海外貸款利率,賺取了利率差,在銀行也有了存款,增強了我們在銀行的話(huà)語(yǔ)權,這個(gè)業(yè)務(wù)我們在蒙古項目上已經(jīng)開(kāi)始在實(shí)施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場(chǎng)直接融資?赡茉谧母魑辉趚x年對“錢(qián)荒”這個(gè)詞都不感到陌生,“錢(qián)荒“出現了兩個(gè)慌,一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢(qián)以應對到期兌付,導致銀行間市場(chǎng)隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿(mǎn)天飛,造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤(pán)活存量”的貨幣政策時(shí),我們財務(wù)部門(mén)又能做什么呢?那就是:做好資金使用計劃,優(yōu)化配臵資金。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數量都是有限的,但對資金的需求是無(wú)限的,通過(guò)合理的分析預測,把籌集到的可支配資金有效地組合起來(lái),保持合理的配臵結構。確定各項結構資金計劃額度,并將其分解下達到有關(guān)部門(mén),以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現最大的資金收益。
三、加強成本控制
控制成本利潤最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標,我們都知道“收入—費用=利潤”這個(gè)會(huì )計方程式,而銷(xiāo)售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)供求等方面決定,我們能控制的只有成本和費用,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,其實(shí)就是成本費用的形成過(guò)程。要想降低成本費用,控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,要讓在座的每一位都知道,自己的行為也會(huì )對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響;嚴格控制日常費用支出,對有的費用則采取嚴厲的控制手段,即在一定時(shí)期內不予開(kāi)支,促進(jìn)管理人員勤儉節約。工程總承包是公司發(fā)展的方向,對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒(méi)有完全達到專(zhuān)業(yè)化、規范化的要求,公司費控部也是剛剛成立還沒(méi)有一個(gè)完善的工程預算體系,今年,財務(wù)部將配合費控部完善這一工作,合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會(huì )計信息化建設
通過(guò)采用計算機網(wǎng)絡(luò )手段和統一的財務(wù)管理軟件,可以將過(guò)去繁瑣的會(huì )計數據加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代,使管理工作的“手”伸長(cháng),特別是規章制度可以通過(guò)計算機程序固化,減少人為因素,從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對稱(chēng)和監督乏力、滯后問(wèn)題。因此,根據集團信息化進(jìn)程,集團財務(wù)以現有的ERP財務(wù)軟件為基礎,積極配合集團建立NC管理網(wǎng)絡(luò )的步伐,建立建全NC財務(wù)系統。通過(guò)培訓使每個(gè)員工成為合格的NC系統操作員。并將NC推廣到項目財務(wù),使集團帳務(wù)系統一體化,逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享,保障企業(yè)預算、結算、監控等財務(wù)管理工作規范化、高效化。
五、人才的培養及儲備
財務(wù)人員從整體上看年齡結構年輕化,專(zhuān)業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財務(wù)管理人員不足,主要從以下兩方面著(zhù)手:
1、建立嚴格的招聘程序,招收具有較高的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識,并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗的財務(wù)管理型人才和精通會(huì )計核算、信息化建設、稅務(wù)籌劃等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對員工進(jìn)行培訓,幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地完成規定的任務(wù)。培訓內容包括:?jiǎn)T工入職培訓;崗位技能培訓;資格職稱(chēng)證書(shū)培訓;最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等知識培訓。除對財務(wù)人員知識培訓外,還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng )新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加強培訓。
六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,提高員工的文化素養和道德水準,對內形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規范,使企業(yè)資源得到合理的配臵,從而提高競爭力,創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境,發(fā)揚團隊精神。
xx年將會(huì )是我們公司的發(fā)展年,今后,我將以一顆感恩的心來(lái)做好每一件事,為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點(diǎn)能量,同時(shí)也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。
最后祝大家在新的一年里身體健康!合家歡樂(lè )!
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