- 相關(guān)推薦
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿范文（精選5篇）
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用發(fā)言稿，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。那么發(fā)言稿一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿范文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
這天我有幸作為管理局的職工代表上臺發(fā)言，與各位同事一齊分享xx年度的工作成績(jì)，我感到十分的高興和光榮。xx年的成績(jì)的取得，不但得益于我們管理局各位同事的支持與默契配合，更得益于管理局優(yōu)良的團隊氛圍和局領(lǐng)導的深切關(guān)心。在那里，我要真誠的向各位果斷決策的領(lǐng)導和辛勤工作的同事致以深深的敬意。
xx年，我堅持以“三個(gè)代表”為指導思想，以青年禮貌號和巾幗示范崗為載體，本著(zhù)“應征不漏，應免不征”的原則，將理論聯(lián)系實(shí)際，以崇尚科學(xué)為榮，以辛勤勞動(dòng)為榮，保質(zhì)保量的完成了領(lǐng)導交給自我的任務(wù)。并在開(kāi)展的勞動(dòng)競賽中獲得了較好的.成績(jì)。作為一名工作在第一線(xiàn)的職工，我親眼目睹了我們管理局在xx年的巨大變化，尤其是聽(tīng)了祝局長(cháng)了報告之后，我備受鼓舞，展望2007，我將做到以下幾點(diǎn)：
第一，加強自身的思想道德建設，樹(shù)立正確的思想觀(guān)，人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在日常工作中，謹守“不貪一分錢(qián)，不違一次規，不錯一筆帳的高壓線(xiàn)紀律。作為一名預備黨員，在新的一年中，我將更加認真學(xué)習黨的理論，方針和各項規章制度，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)。利用業(yè)余時(shí)光多補充知識，開(kāi)拓自我的視野，培養自身的創(chuàng )新潛力，不斷充實(shí)自我，完善自我。
第二，提高自身的業(yè)務(wù)水平，持續收費工作的用心性。應對著(zhù)既枯燥又乏味的收費工作，我會(huì )始終持續一顆平常的心，一顆樂(lè )觀(guān)的心和一顆求知的心。在收費站，只要是噸位不清楚的車(chē)輛，一旦核實(shí)過(guò)確切噸位后，收費員都會(huì )寫(xiě)在紙上，以提醒接班的收費員注意，這種互幫互學(xué)的氛圍也大大提高了我們的判別車(chē)輛的準確性，從而避免了少收費，收足費。
第三，練好服務(wù)本領(lǐng)，提高服務(wù)水平，提升禮貌窗口形象。在今后的工作中，我將堅持以禮貌窗口建立標準嚴格要求自我，應對過(guò)往的司乘人員做到來(lái)有問(wèn)聲，問(wèn)有答聲，走有送聲。在征費質(zhì)量，禮貌用語(yǔ)，服務(wù)態(tài)度，征費時(shí)光和征費業(yè)績(jì)上都努力更上一層樓，力爭做到“五心“，即耐心，細心，愛(ài)心，熱心和稱(chēng)心。
第四，自加壓力，以身作則，作好表率作用。今后，我會(huì )一如既往的以職工守則的標準來(lái)規范自我的言行，認真履行自我的職責，作好先鋒模范作用。從自我做起，從身邊的小事做起。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，在到來(lái)的xx年里，我將緊緊圍繞“禮貌服務(wù)，奉獻社會(huì )，爭創(chuàng )業(yè)績(jì)”這個(gè)宗旨，立足征費崗位，高標準，嚴要求，以司乘人員滿(mǎn)意不滿(mǎn)意為標準，從司乘人員需要的地方做起，從司乘人員不滿(mǎn)意的地方改起，不辜負領(lǐng)導對我的期望，多謝大家！
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導：
大家好！
在此，我謹代表制造車(chē)間全體干部員工，對本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：
制造車(chē)間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發(fā)展的工作部署，切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車(chē)間的推進(jìn)和落實(shí)，充分發(fā)揮基層車(chē)間的保障職能，我們要堅決做好四個(gè)方面的工作。
1、嚴格落實(shí)集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車(chē)間安全管理，認真執行操作規程，進(jìn)一步深化“強三基、反三違”活動(dòng)。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設服好務(wù)。
2、抓好基層建設，嚴細現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。強化基層建設，進(jìn)一步明確基層建設的目標和重點(diǎn)，透過(guò)狠抓建章立制，強化技能培訓，實(shí)施政策引導，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實(shí)基層工作基礎。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續發(fā)展。抓好“導師帶徒”活動(dòng)的落實(shí)，結合崗位需求，重點(diǎn)強化以應知應會(huì )、崗位技能、安全環(huán)保、操作規程等為主要資料的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺階。針對近期改造過(guò)程中，生產(chǎn)車(chē)間里不斷增加的'新設備、新工藝，我們將進(jìn)一步強化關(guān)鍵崗位的培訓，加強基層重點(diǎn)設備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿(mǎn)足新設備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開(kāi)展好生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線(xiàn)改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續技術(shù)的跟進(jìn)等基礎工作做穩、做實(shí)。
公司本次實(shí)施扁平化管理，是適應市場(chǎng)發(fā)展、創(chuàng )新機制和公司持續、穩定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導放心，我們制造車(chē)間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實(shí)現企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自我的全部力量！
采取的措施是：
一、落實(shí)部門(mén)每個(gè)人針對自我的工作進(jìn)行認真的總結，細致的反思，找出工作中的不足，應對新時(shí)期的目標，加以改善完善，并制定出自我的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來(lái)衡量每個(gè)人的工作業(yè)績(jì)，從而到達日清日高的效果。
三、現場(chǎng)管理職責到人，納入工作業(yè)績(jì)一并考核，要持之以恒，直到養成一種習慣。
四、要求各環(huán)節每一天都要對所管理的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，與電腦進(jìn)行核對，特殊物品能夠分期核對，要做到心中有數，帳物相符。
五、勤儉節約不是口號要賦予行動(dòng)，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時(shí)與采購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門(mén)之間的溝通，學(xué)會(huì )換位思考，用細心去觀(guān)察，用沉穩去把握，用膽識去創(chuàng )造，用用心去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng )造和諧團隊，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
七、加強學(xué)習，激發(fā)靈感，務(wù)實(shí)的同時(shí)要學(xué)會(huì )創(chuàng )造，只有創(chuàng )造才能出真知，只有學(xué)習才會(huì )去創(chuàng )造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，透過(guò)光盤(pán)學(xué)，爭取每一天都在進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。以上是本部門(mén)的新年的工作打算，新的一年，新的開(kāi)始，新的期望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會(huì )虛心學(xué)習，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康！
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今天能站在這里代表宿新22標項目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請允許我代表22標，向關(guān)心和支持我們項目的各級領(lǐng)導表示衷心感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩作戰的同仁們致以崇高的敬意！
回顧20XX年，我項目感知施工任務(wù)的艱巨，積極適應形勢變化、科學(xué)決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來(lái)之不易的成績(jì)。后期由于氣候原因，為確保優(yōu)質(zhì)工程，主線(xiàn)剩余4KM沒(méi)有施工。年度實(shí)現了安全零事故，環(huán)保零污染的目標。
為響應市高指號召，實(shí)現各項指標，促進(jìn)工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于20XX年的工作中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng )造不平凡的勞動(dòng)業(yè)績(jì)。在此，我代表22標全體職工做出以下承諾：
一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現場(chǎng)安全管理規定。并堅持安全工作巡查制度，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正處理，確保施工過(guò)程中不出任何安全事故。
二、嚴格按照設計要求和施工規范認真組織施工，對出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行逐一排查，不斷提高路面工程的'質(zhì)量。
三、充分調動(dòng)施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度。
四、增強文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現場(chǎng)規范化、標準化，樹(shù)立良好的施工企業(yè)形象。
五、在勞動(dòng)競賽過(guò)程中，遵守競賽規定，共同協(xié)作、團結一心，賽出風(fēng)格、賽出水平。
20XX年攻堅戰已經(jīng)打響，這是一場(chǎng)聲勢浩大的勞動(dòng)競賽，也是一場(chǎng)生動(dòng)體現我們企業(yè)文化的重要“演出”，更是一次展現我們拼搏精神的絕好機會(huì )。各位同仁，我們雖是競爭對手，但我們有著(zhù)同樣的目標，就是為把宿新高速建設成為優(yōu)質(zhì)工程付出更多的努力。讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創(chuàng )一流，以輝煌的業(yè)績(jì)，奪取本年度勞動(dòng)競賽的全面勝利。
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！
歲末年初，萬(wàn)象更新，今天我們迎來(lái)了xx采油廠(chǎng)五屆二次工作會(huì )的隆重召開(kāi)，會(huì )上聽(tīng)取了王廠(chǎng)長(cháng)所做的“夯實(shí)發(fā)展基礎，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗”的工作報告，我們感到目標鼓舞人心，措施催人奮進(jìn)，更加堅定了我們20xx年加快發(fā)展的信心和決心。下面我代表牛圈湖采油區塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠(chǎng)原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻》。
新的一年牛圈湖采油區塊將繼續作為建產(chǎn)上產(chǎn)的主力區塊，承擔著(zhù)xx萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)。新目標、新征程，我們既感到無(wú)尚光榮又深感責任重大。這不但是采油廠(chǎng)對我們的鞭策，更是我們前進(jìn)的方向和動(dòng)力，我們全體干部員工將主動(dòng)向前沖，嚴格管理、真抓實(shí)干、攻堅克難、不等不靠，堅決超額完成采油廠(chǎng)下達的原油生產(chǎn)任務(wù)，為采油廠(chǎng)原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻。20xx年我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、認清形勢，凝心聚力，堅定完成原油產(chǎn)量的必勝決心
我們將把本次會(huì )議的精神灌輸到區塊的每一名員工心中，作為開(kāi)展各項工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動(dòng)力，讓大家明確目前的困難和挑戰只是暫時(shí)的，更要大家清楚的認識到我們xx采油廠(chǎng)在今后發(fā)展中具備豐富的資源優(yōu)勢，成熟開(kāi)發(fā)技術(shù)，成功管理經(jīng)驗，和我們廣大員工戰天斗地永不服輸的精神。增強員工的責任感和主人翁意識，正確的認識到采油廠(chǎng)的發(fā)展和大家自身的利益息息相關(guān)，從而使全體員工從開(kāi)局之時(shí)就形成在思想上要知難而進(jìn)，在思想上要滿(mǎn)懷信心，在思想要多拿油、多產(chǎn)油，推動(dòng)大家自覺(jué)主動(dòng)的把力量匯聚到完成生產(chǎn)任務(wù)上來(lái)，向時(shí)間要產(chǎn)量，向困難要產(chǎn)量，不折不扣的管好設備、管好井，發(fā)揮油水井的最大貢獻率，保證原油產(chǎn)量的全面完成。
二、創(chuàng )新思路、精雕細刻，夯實(shí)油水井管理保穩產(chǎn)求上產(chǎn)
20xx年我們將建立健全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析制度，以“產(chǎn)量為中心，油水井并重”的原則，做到五個(gè)堅持。
一是堅持干部靠前管理，把現有的油水井由主任牽頭分片承包，通過(guò)抽查與普查的方式，促進(jìn)各崗位現場(chǎng)管理水平的提高。
二是堅持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調配、周對比、旬分析、月總結”的四步工作法，提高油井開(kāi)井率，降低油井故障率，實(shí)現油井產(chǎn)量最大化。
三是堅持“今天的'水就是明天的油”的意識，將注水井進(jìn)行ABC分類(lèi)管理，每旬由區塊主任和技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)普查，及時(shí)處理存在問(wèn)題，確保區塊內所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態(tài)，實(shí)現安全、高效、平穩、有效注水。
四是堅持嚴格執行資料錄取規范，做好資料錄取有標準，標準必執行、執行有考核的原則，提高資料錄取及時(shí)性、準確率，為技術(shù)部門(mén)決策提供可靠數據。
五是堅持設備管理不放松，完善設備管理制度，創(chuàng )新設備管理辦法，努力做到設備不缺件、接點(diǎn)不漏油，機油不變質(zhì)，設備不損壞，并做到抽油機保養到位，抽油機平衡調整到位，設備隱患排查到位，設備問(wèn)題整改到位，確保不因設備故障影響油水井生產(chǎn)。
三、規范標準，強化落實(shí)，提高全員安全行為
在安全管理上我們將做到時(shí)時(shí)講安全，人人重安全，以提高員工的個(gè)人安全行為為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展以管理手冊、HSE作業(yè)指導書(shū)、HSE需求培訓等為主要內容的培訓工作，嚴格落實(shí)“五個(gè)必須”，即：?jiǎn)T工必須清楚本崗位職責，必須清楚本崗位的操作規程，必須清楚本崗位的危險源，必須清楚本崗位的隱患及控制對策，必須清楚事故應急處置措施。實(shí)現區塊“管理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標，使崗位員工人人達到“工藝流程一清二楚，常用設備四懂三會(huì )，操作標準心中有數，事故處理快準穩細”的崗職要求。
四、夯實(shí)基礎，細化責任，提升全員綜合素質(zhì)
我們將在全年的工作中繼續細化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過(guò)程控制、工作質(zhì)量等為核心，不斷完善健全區塊各項管理制度，細化、量化崗位責任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規范的基礎管理流程。在此基礎上我們將做到五個(gè)抓好：
一是抓好千隊示范創(chuàng )建活動(dòng)，創(chuàng )亮點(diǎn)樹(shù)品牌，提升區塊建設的整體水平。
二是抓好“三劃小”考核管理，按照貢獻大小、崗位技能確定分檔系數，嚴格考核兌現，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用。
三是抓好工作機制的建立，繼續推進(jìn)以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計劃、過(guò)程有記錄、事后有總結、查詢(xún)有臺賬”的四有工作法。
四是抓好培訓工作，我們將按照“每周內培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現一次”的原則，全面加強“形勢任務(wù)、重點(diǎn)工種、操作技能、現場(chǎng)操作”四方面的培訓。
五是抓好內部勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)“四比四看”活動(dòng)，營(yíng)造上產(chǎn)氛圍。即：比任務(wù)，看誰(shuí)的業(yè)績(jì)指標完成的好；比質(zhì)量，看誰(shuí)的工作標準、管理標準高；比安全，看存在的安全問(wèn)題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰(shuí)在增產(chǎn)增效、節能降耗方面貢獻大。
同志們，新的一年有挑戰更有機遇，在努力構建采油廠(chǎng)可持續發(fā)展的新起點(diǎn)上，讓我們以更加高昂的精神狀態(tài)，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，迎難而上，奮發(fā)進(jìn)取，為采油廠(chǎng)原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻，共同開(kāi)創(chuàng )“科學(xué)發(fā)展、安全和諧、人氣旺盛、業(yè)績(jì)優(yōu)良”的xx采油廠(chǎng)新篇章。
年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好！
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都隆重召開(kāi)xx公司xx年度計劃工作會(huì )議，我的心情感到無(wú)比的激動(dòng)。
在為時(shí)三天的大會(huì )中，我們聽(tīng)取了總裁題為《以人為本，轉變觀(guān)念，加強管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現xx全面協(xié)調持續發(fā)展》的工作報告，并就報告內容，結合各單位和各系統的實(shí)際情況，對如何實(shí)現各單位和各系統xx年工作目標展開(kāi)了深入地討論。在已經(jīng)過(guò)去的xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績(jì)。這是在總裁的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門(mén)大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進(jìn)的結果。成績(jì)只代表過(guò)去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
xx年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求：
一是在認真總結去年經(jīng)驗的基礎上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司xx年度計劃工作會(huì )議的精神，科學(xué)分解公司下達的.工作目標；
二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；
三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；
四是積極轉變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹(shù)立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階；
五是在抓實(shí)基礎管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )拓寬溝通渠道；及時(shí)獲取公司領(lǐng)導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會(huì )牢記“服務(wù)、指導、監督、協(xié)調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結協(xié)作，創(chuàng )新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項工作做細、做實(shí)，真正使各項工作落到實(shí)處，確保xx年各項工作目標順利實(shí)現，為公司的可持續發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家。
【年度工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿】相關(guān)文章：
環(huán)保工作會(huì )表態(tài)發(fā)言稿05-16
安全工作會(huì )議表態(tài)發(fā)言稿10-21
年度工作會(huì )議紀要02-09
消防年度工作會(huì )議通知02-06
年終工作會(huì )議通知10-18
年度工作會(huì )發(fā)言稿10-19
年度工作會(huì )議邀請函07-11