2021采購年會(huì )發(fā)言稿
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的2021采購年會(huì )發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
采購年會(huì )發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同事們：
大家上午好:
在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)“20xx年工作總結大會(huì )”。主要目的就是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門(mén)去認真總結和回顧的地方。
一直以來(lái)，采購成本控制是采購管理中最為核心的問(wèn)題。如何降低采購成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，為企業(yè)增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關(guān)注的焦點(diǎn)。采購成本并不是單純地和“價(jià)格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價(jià)”來(lái)完成，而是必須站在一個(gè)戰略的高度，通過(guò)各項相關(guān)工作的統籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個(gè)人總結有以下幾點(diǎn):
一、市場(chǎng)信息的充分搜集和分析
當今的社會(huì )是信息化社會(huì )，面對紛紜復雜的市場(chǎng)，只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料，去粗取精，分析總結，將市場(chǎng)風(fēng)云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負責人，應該把原材料采購市場(chǎng)信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準確選擇供應商。
通過(guò)大量搜集各供應商資料，可以了解他們的基本信息、報價(jià)、競爭實(shí)力，以及信譽(yù)度。通過(guò)比較分析，可以掌握住市場(chǎng)的發(fā)展規律，價(jià)格的變動(dòng)定律有效地控制采購時(shí)機。
二、整體成本的控制
成本作為單項科目存在時(shí)，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本，以至專(zhuān)項成本，往往都是多個(gè)單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設備，10萬(wàn)元一件的需要一年檢修一次，8萬(wàn)元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設備的使用年限為10年，那么3年下來(lái)，購買(mǎi)8萬(wàn)元/件的設備的整體成本就大于購買(mǎi)10萬(wàn)元/件的設備的整體成本了。所以，在進(jìn)行采購時(shí)必須有總體成本考慮的遠見(jiàn)，必須對整個(gè)采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節和其他相關(guān)的長(cháng)期潛在成本進(jìn)行評估。
三、供應商的`選定
采購工作說(shuō)到底還是與人合作。一個(gè)有信譽(yù)的合適的供應商毫無(wú)疑問(wèn)是采購方最好的資源，若與這樣的供應商進(jìn)行長(cháng)期的良好合作將會(huì )為公司節約一大筆成本。
四、采購談判及議價(jià)
采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環(huán)節樹(shù)立競爭性的優(yōu)勢意義重大，而且直接影響著(zhù)我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和成本的有效控制。知己知彼，百戰不殆，一個(gè)合格的采購人員一定要了解到供應商的材料成本，才能有力的進(jìn)行價(jià)格談判。成功的采購談判，是平衡和創(chuàng )造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過(guò)與供應商合作創(chuàng )造更大的整體價(jià)值和利潤，彼此達成戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現雙贏(yíng)。
同志們，在新的一年里，我們采購部要進(jìn)一步加強學(xué)習先進(jìn)的采購管理方式及先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購部門(mén)的工作推上一個(gè)新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng )造。
20xx年春節即將來(lái)臨，在此向大家拜個(gè)年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )。
采購年會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、各位同事們：
大家晚上好！
此次采購部被評為一、二季度優(yōu)秀部門(mén)，我有幸站在這個(gè)演講臺，心里感到無(wú)比激動(dòng)和欣慰，在這成功的背后，也有著(zhù)部門(mén)和各位同事的支持與配合，只有大家的幫助才能使部門(mén)得到了這個(gè)榮譽(yù)，在這里我衷心的感謝你們。
在一季度中，部門(mén)內較好的完成了整體工作，且在部門(mén)工作內容較為豐富的情況下，圓滿(mǎn)的完成了年前商品的采購及配置工作，未出現大的問(wèn)題及失誤，保證了年前商品的采購、補充工作的正常開(kāi)展，并確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時(shí)，在帳目的處理上，通過(guò)兩位涉外會(huì )計工作的配合，解決了年前的巨額的還欠工作，能夠清晰的處理涉外的相關(guān)帳目，體現了各項支出的款項清晰，并未出現帳目混亂問(wèn)題。而且產(chǎn)生了上萬(wàn)元的長(cháng)款金額，也充分體現出部門(mén)職工的思想與單位能夠保持統一。
二季度對于采購部來(lái)講，是個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)候，部門(mén)負責人產(chǎn)生了較大的調動(dòng)及工作調整，孟經(jīng)理的調出，使部門(mén)內整體工作的開(kāi)展，由兩名新的負責人處理部門(mén)整體工作，在本季度，部門(mén)內的新老職工團結一致，人員配合默契，使部門(mén)內產(chǎn)生了較好的工作氣氛，并且部門(mén)內的每一名人員的工作參與度都較高，良好的完成了二季度的各項工作內容，并且產(chǎn)生了好的工作效果。同時(shí)，在“五一”期間，有效的解決了商品的采購及運輸，并且積極協(xié)助宣傳部完成了贈品的采購工作，使贈品工作達到好的配置需求。
在今后的工作中，對于我部門(mén)來(lái)講，不會(huì )停下發(fā)展的腳步，勇于創(chuàng )新，會(huì )總結不足之處，不斷的完善自我，學(xué)習其它部門(mén)之所長(cháng)，為單位的發(fā)展供獻出自己的力量。記得一位名人曾說(shuō)過(guò)“機會(huì )總是會(huì )給那些有準備的人”，我相信，采購部的每一名員工都愿奉獻出自己的全部熱量，投入到今后的工作中，我們一直相信，企業(yè)的發(fā)展就是我們的發(fā)展，企業(yè)的輝煌就是我們的輝煌，我想在坐的每一位大康人都期待著(zhù)這一天的早日到來(lái)吧。謝謝大家！
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