采購年會(huì )發(fā)言稿
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,發(fā)言稿對我們的作用越來(lái)越大,發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合,面對一定的聽(tīng)眾,發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項有許多,你確定會(huì )寫(xiě)嗎?以下是小編收集整理的采購年會(huì )發(fā)言稿,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
采購年會(huì )發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同事們大家上午好!
在這辭舊迎新之際,我們在這里召開(kāi)“20xx年工作總結大會(huì )”。主要目的就是總結和思考過(guò)去,展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里,有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門(mén)去認真總結和回顧的地方。
一直以來(lái),采購成本控制是采購管理中最為核心的問(wèn)題。如何降低采購成本,提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益,為企業(yè)增加更大的利潤,自然成為我們采購部所關(guān)注的焦點(diǎn)。采購成本并不是單純地和“價(jià)格”劃等號,控制采購成本也并不是一味地靠“壓價(jià)”來(lái)完成,而是必須站在一個(gè)戰略的高度,通過(guò)各項相關(guān)工作的統籌配合才能達到目標,取得好的效果。我個(gè)人總結有以下幾點(diǎn):
一、市場(chǎng)信息的充分搜集和分析
當今的社會(huì )是信息化社會(huì ),面對紛紜復雜的市場(chǎng),只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料,去粗取精,分析總結,將市場(chǎng)風(fēng)云了然于胸,才能運籌于帷幄之中,決勝于千里之外。作為采購部負責人,應該把原材料采購市場(chǎng)信息的搜集作為每天的一項重要的必修課,它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功,有助于準確選擇供應商。
通過(guò)大量搜集各供應商資料,可以了解他們的基本信息、報價(jià)、競爭實(shí)力,以及信譽(yù)度。通過(guò)比較分析,可以掌握住市場(chǎng)的發(fā)展規律,價(jià)格的變動(dòng)定律有效地控制采購時(shí)機。
二、整體成本的控制
成本作為單項科目存在時(shí),它的額度越低,企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本,以至專(zhuān)項成本,往往都是多個(gè)單項成本科目的總和。當單項成本達到最低,單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設備,10萬(wàn)元一件的需要一年檢修一次,8萬(wàn)元一件的可能需要半年檢修一次,而每次檢修需7000元,設備的使用年限為10年,那么3年下來(lái),購買(mǎi)8萬(wàn)元/件的設備的`整體成本就大于購買(mǎi)10萬(wàn)元/件的設備的整體成本了。所以,在進(jìn)行采購時(shí)必須有總體成本考慮的遠見(jiàn),必須對整個(gè)采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節和其他相關(guān)的長(cháng)期潛在成本進(jìn)行評估。
三、供應商的選定
采購工作說(shuō)到底還是與人合作。一個(gè)有信譽(yù)的合適的供應商毫無(wú)疑問(wèn)是采購方最好的資源,若與這樣的供應商進(jìn)行長(cháng)期的良好合作將會(huì )為公司節約一大筆成本。
四、采購談判及議價(jià)
采購談判的成功與否,不僅對公司在采購環(huán)節樹(shù)立競爭性的優(yōu)勢意義重大,而且直接影響著(zhù)我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和成本的有效控制。知己知彼,百戰不殆,一個(gè)合格的采購人員一定要了解到供應商的材料成本,才能有力的進(jìn)行價(jià)格談判。成功的采購談判,是平衡和創(chuàng )造兩者有效的結合,既維護了自身的需要與利益,又能通過(guò)與供應商合作創(chuàng )造更大的整體價(jià)值和利潤,彼此達成戰
五、略合作伙伴關(guān)系,實(shí)現雙贏(yíng)。
同志們,在新的一年里,我們采購部要進(jìn)一步加強學(xué)習先進(jìn)的采購管理方式及先進(jìn)的管理理念,在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施,更加合理高效的方法,把企業(yè)采購部門(mén)的工作推上一個(gè)新臺階。更好的完成目標,這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng )造。
20xx年春節即將來(lái)臨,在此向大家拜個(gè)年,祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )。
采購年會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、各位同事們:
大家晚上好!
此次采購部被評為一、二季度優(yōu)秀部門(mén),我有幸站在這個(gè)演講臺,心里感到無(wú)比激動(dòng)和欣慰,在這成功的背后,也有著(zhù)部門(mén)和各位同事的支持與配合,只有大家的幫助才能使部門(mén)得到了這個(gè)榮譽(yù),在這里我衷心的感謝你們。
在一季度中,部門(mén)內較好的完成了整體工作,且在部門(mén)工作內容較為豐富的情況下,圓滿(mǎn)的完成了年前商品的采購及配置工作,未出現大的問(wèn)題及失誤,保證了年前商品的采購、補充工作的正常開(kāi)展,并確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時(shí),在帳目的處理上,通過(guò)兩位涉外會(huì )計工作的配合,解決了年前的巨額的還欠工作,能夠清晰的處理涉外的相關(guān)帳目,體現了各項支出的款項清晰,并未出現帳目混亂問(wèn)題。而且產(chǎn)生了上萬(wàn)元的長(cháng)款金額,也充分體現出部門(mén)職工的思想與單位能夠保持統一。
二季度對于采購部來(lái)講,是個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)候,部門(mén)負責人產(chǎn)生了較大的調動(dòng)及工作調整,孟經(jīng)理的調出,使部門(mén)內整體工作的開(kāi)展,由兩名新的負責人處理部門(mén)整體工作,在本季度,部門(mén)內的新老職工團結一致,人員配合默契,使部門(mén)內產(chǎn)生了較好的工作氣氛,并且部門(mén)內的每一名人員的工作參與度都較高,良好的完成了二季度的各項工作內容,并且產(chǎn)生了好的工作效果。同時(shí),在“五一”期間,有效的解決了商品的采購及運輸,并且積極協(xié)助宣傳部完成了贈品的采購工作,使贈品工作達到好的配置需求。
在今后的工作中,對于我部門(mén)來(lái)講,不會(huì )停下發(fā)展的腳步,勇于創(chuàng )新,會(huì )總結不足之處,不斷的完善自我,學(xué)習其它部門(mén)之所長(cháng),為單位的發(fā)展供獻出自己的力量。記得一位名人曾說(shuō)過(guò)“機會(huì )總是會(huì )給那些有準備的人”,我相信,采購部的每一名員工都愿奉獻出自己的全部熱量,投入到今后的工作中,我們一直相信,企業(yè)的發(fā)展就是我們的發(fā)展,企業(yè)的輝煌就是我們的輝煌,我想在坐的每一位大康人都期待著(zhù)這一天的早日到來(lái)吧。謝謝大家!
采購年會(huì )發(fā)言稿3
各位供應商同仁們:
大家上午好!
今天有機會(huì )能和各位做在一塊,這是一個(gè)機會(huì ),相信以后這樣的機會(huì )還會(huì )更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員,今天在這里主要就20xx年供應商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見(jiàn)。
在20xx年,我們公司圓滿(mǎn)的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),達到了年初制定的預期目標,這其中離不開(kāi)我們在坐的單位的積極支持和配合,我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn),都預示著(zhù)20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景,也和大家有更多的合作機會(huì )。
只有過(guò)硬的質(zhì)量,我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出,成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。
在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中,我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)!
總體目標:保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定性
1、加強產(chǎn)品過(guò)程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗出來(lái)的。只有在設計中預防,加強生產(chǎn)過(guò)程控制,才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格品,而通過(guò)檢驗來(lái)把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法,是最初級的也是最不見(jiàn)效的質(zhì)量管理方法。
在20xx年,我們要求我們的供應商必須加強生產(chǎn)過(guò)程的控制,包括從生產(chǎn)設備,工藝方法,工裝,關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān),必要時(shí)候我們會(huì )到貴公司共同參與及監督檢查生產(chǎn)過(guò)程的控制
2、加強檢驗
只要有生產(chǎn)就會(huì )有不合格品,所以檢驗在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的,我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍,來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗及把關(guān)。
在加強檢驗過(guò)程中,有些必要的檢驗設備,該配的還是要配上,比如要做硬度檢驗卻沒(méi)有硬度計,一直在用的游標卡尺從來(lái)沒(méi)有檢定過(guò),這些都不能保證檢驗的順利進(jìn)行.
3、提供檢驗數據
數據是判斷的基儲也是科學(xué)決策的依據,所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數據說(shuō)話(huà)。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗數據。當然這些數據不是憑空想象出來(lái)或者按按照技術(shù)要求填出來(lái)的,而是通過(guò)實(shí)際的測量,真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數據。
4、及時(shí)溝通
由于我們地理位置上的原因,公司組織結構上的的差異,各公司對質(zhì)量負責的部門(mén)都是不一樣的,有的是質(zhì)量部,有的在技術(shù)部門(mén)。我們希望與我們的供應商之間,有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負責人,在有質(zhì)量問(wèn)題上,我們能及時(shí)聯(lián)系到你們,不要最后弄的一會(huì )叫生產(chǎn)的人來(lái)聯(lián)系,一會(huì )又來(lái)技術(shù)的人員,到現場(chǎng)又是一售后人員,最后誰(shuí)也弄不清楚誰(shuí)才是質(zhì)量負責人。
20xx年,我們之間的密切配合,雖然在生產(chǎn)過(guò)程中出現了或多或少的問(wèn)題,大家都還是挺過(guò)來(lái)了,在20xx年,通過(guò)大家的更深一層次的合作,我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺階,在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。
最后預祝我們新一年的合作更加順利,也祝各位新年快樂(lè )!
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