專(zhuān)題研討會(huì )發(fā)言稿范文
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們都可能會(huì )用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家整理的專(zhuān)題研討會(huì )發(fā)言稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
專(zhuān)題研討會(huì )發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導：
大家好！
聽(tīng)了幾位的發(fā)言，對我啟發(fā)很大，面對新的機遇與挑戰，我想談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
1、做好本職工作，這是支持新校區建設的前提。做為一名管理人員，首先要以身作則，以飽滿(mǎn)的熱情投入到目前的工作中去。具體到自己的工作，就是嚴格把關(guān)，及時(shí)準確地將水電費上繳財務(wù)，同時(shí)督促收費員認真負責，減少空戶(hù)率，加強服務(wù)態(tài)度與紀律，讓師生滿(mǎn)意。
2、為了適應新校區的新技術(shù)、新設備、新要求。必須努力學(xué)習，掌握新技術(shù)、新設備運轉特點(diǎn)。更新觀(guān)念，改變管理方式，為高層次管理、高效能運轉打下堅實(shí)的基礎。只有加強學(xué)習，才能更新觀(guān)念，才能使思想從條條框框中解放出來(lái)。事實(shí)證明，只有勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，才能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。作為中心的一員，我有責任、也有義務(wù)服從后勤的總體安排，以積極的心態(tài)、良好的精神面貌和主人翁的姿態(tài)進(jìn)入新校區，團結合作，熱情周到，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)奉獻新校區，積極聽(tīng)從領(lǐng)導安排，配合后勤工作調動(dòng)，實(shí)現自身價(jià)值。
3、以三滿(mǎn)意為標準嚴格要求自己，建議中心實(shí)行：三定一聘(定編、定崗、定職責和全員聘任)。通過(guò)經(jīng)濟措施，獎勤罰懶、獎罰分明，促進(jìn)身份管理向崗位管理的轉變，以進(jìn)一步調動(dòng)管理人員的積極性。
4、如果有幸進(jìn)入新校區，我會(huì )把原有崗位中好的工作經(jīng)驗與方法帶入新校區，用更加積極的心態(tài)投入到新校區的建設當中，要與新校區建設同甘共苦;加強溝通，團結合作，求真務(wù)實(shí)，獻計獻策，共同構建和諧新校區。在新校區工作，要不斷加強思想學(xué)習，要有創(chuàng )新意識，只有保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng )新思路，不斷研究新舉措，才不至于掉隊。
5、如果留守舊校區，我會(huì )積極服從分配，充分利用熟悉的環(huán)境條件做好本職工作，無(wú)論是調離原崗位，還是從事新的工作，我都會(huì )認真學(xué)習，加強勞動(dòng)紀律，嚴格遵守作息時(shí)間，提高工作效率。以全新的工作態(tài)度盡快進(jìn)入角色。
謝謝大家！
專(zhuān)題研討會(huì )發(fā)言稿2
同志們：
大家好！
我院20xx年政研管理學(xué)術(shù)研討會(huì )議就要結束了。會(huì )議圍繞“繼續解放思想，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，爭當推動(dòng)胸科醫院科學(xué)發(fā)展的排頭兵”的主題進(jìn)行學(xué)習交流。會(huì )議準備充分，交流活躍，效果很好。在此，我代表院黨委和院領(lǐng)導對會(huì )議的成功舉辦表示熱烈的祝賀，對積極撰寫(xiě)論文、參與研討、為醫院建設發(fā)展出謀獻策的同志們表示衷心的感謝！
這次學(xué)術(shù)研討會(huì )議共收到論文46篇，領(lǐng)導專(zhuān)題講座稿5篇，經(jīng)領(lǐng)導評議評選出優(yōu)秀論文10篇，文章全部收集在《論文匯編》中供大家交流學(xué)習，匯編總字數超過(guò)12萬(wàn)字。內容涉及理論研究、組織人事、群團工作、行政管理、醫政管理、經(jīng)濟管理等多個(gè)領(lǐng)域�？偨Y本次會(huì )議，我覺(jué)得主要有三個(gè)特點(diǎn)：
第一個(gè)特點(diǎn)是“圍繞中心，突出主題”。今年上半年院黨委科學(xué)提出了“團結與發(fā)展”是我院未來(lái)發(fā)展的兩大主題，并組織實(shí)施了“繼續解放思想，踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，爭當推動(dòng)胸科醫院科學(xué)發(fā)展排頭兵”的主題活動(dòng)。本次會(huì )議論文內容基本上是圍繞我院“解放思想、科學(xué)發(fā)展、加強團結”的中心任務(wù)展開(kāi)的，可以說(shuō)是對我院開(kāi)展的“解放思想學(xué)習大討論”活動(dòng)成果的檢閱�；仡櫿撐慕涣鲀热�，正如楊建春同志提出“思路決定出路，觀(guān)念決定財富;認真就是水平，落實(shí)就是能力”的思想;李惠芬同志提出“技術(shù)是一個(gè)平臺，服務(wù)是一個(gè)過(guò)程，競爭是一種動(dòng)力，文化才是一種源泉”的看法;謝育紅同志提出“高峰不是頂峰，發(fā)展才會(huì )成功;院有重點(diǎn)，科有特色，人有專(zhuān)長(cháng)”的建議;程邦容同志提出“團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出創(chuàng )造力”論斷;葉敏濤同志文中說(shuō)到“解放思想就是要搶抓機遇，尋求發(fā)展;解放思想就是要打破習慣思維和主觀(guān)偏見(jiàn)”的觀(guān)念;這些都真實(shí)地體現了以各位作者為代表的廣大職工觀(guān)念更新了，認識到位了，思想解放了。在本次研討會(huì )上，不少同志都能結合本職工作去調研、去思考，提出了很多有意義的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)。為醫院科學(xué)發(fā)展打下了堅實(shí)的思想基礎。
第二個(gè)特點(diǎn)是“黨政結合，上下聯(lián)動(dòng)”。本次研討會(huì )是我院第一次把政研與管理結合，在一起召開(kāi)的學(xué)術(shù)研討會(huì )，同時(shí)院領(lǐng)導與中層干部、一線(xiàn)工作的職工、團員青年共同參與，上下聯(lián)動(dòng)，各抒已見(jiàn)，初步形成了一種生動(dòng)活潑的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，如陳旸同志調研了近年我院人才流失的現狀后，提出了“人才管理中不同階段采取不同的人才策略”的觀(guān)點(diǎn);團委鄔麗娟同志在做了大量調研工作后，提出“創(chuàng )新志愿者活動(dòng)，讓之成為教育和帶領(lǐng)青年的陣地和空間”;醫務(wù)科伍小英同志調查分析了6年來(lái)我院共152例醫療投訴的原因是發(fā)現“醫療質(zhì)量和服務(wù)意識是醫療投訴發(fā)生的兩大原因”并提出“建立健全各項規章制度和診療操作規范，加強“三基三嚴”訓練等對策;高飛同志所做的今年第二季度我院的病人滿(mǎn)意度調查結果顯示：總體上看，病人對臨床科室的滿(mǎn)意度評價(jià)比對輔助部門(mén)的滿(mǎn)意度高，所反映的問(wèn)題集中表現在看病藥費貴、看病等候時(shí)間長(cháng)、就醫環(huán)境等方面;冼翠萍同志通過(guò)調研，提出了“病人痰菌復查率低是我院較突出的問(wèn)題，抓好病人的痰菌復查，提高病人的管治質(zhì)量，對全市結核病控制工作具有非常重大的意義”的觀(guān)點(diǎn)。調研類(lèi)文章能理論聯(lián)系實(shí)際，既有對實(shí)踐工作的統計、分析、總結，又有對理性認識的提煉、疏理并形成正確的思路。這樣的文章越多越好，能提高認識，提高工作水平。
第三個(gè)特點(diǎn)是“群策群言，百家爭鳴”。繼續解放思想，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推動(dòng)醫院事業(yè)又好又快發(fā)展，構建和諧醫院是本次會(huì )議主題。大家能以主人翁的精神，以高度的責任感對醫院的發(fā)展提了很多建設性的建議和觀(guān)點(diǎn)。醫院要和諧發(fā)展，必須制定科學(xué)的發(fā)展規劃，這是局黨委的要求，更是我院自身發(fā)展的客觀(guān)要求。溫文沛同志引入現代醫院管理新理論，提出了“遵循戰略管理原理，規劃醫院發(fā)展藍圖”的具體思路;在醫院信息化建設方面，林志忠同志提出了“以建立門(mén)診醫生工作站為中心，優(yōu)化門(mén)診業(yè)務(wù)流程，減少門(mén)診病人排隊時(shí)間”的思路;范培珉同志同時(shí)提出了“增強完善經(jīng)濟管理系統支持，促進(jìn)我院的管理水平”的觀(guān)點(diǎn);鄺浩斌同志提出了“活躍我院網(wǎng)上‘醫院論壇’這個(gè)欄目”的建議;
在業(yè)務(wù)管理方面，徐琦同志提出“門(mén)診服務(wù)逐步向預防、醫療、保健、康復等多功能服務(wù)延伸”的思路;曾華志同志提出“在護理工作中實(shí)施人本管理”的理念;陳汝強同志表示“堅持以人為本，做到真誠關(guān)心職工”;梁國添同志經(jīng)研究提出“優(yōu)秀醫師的心理特質(zhì)和行為習慣不是自然形成的，而是長(cháng)期人文醫學(xué)繼續教育的結果，一名好醫師應樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)念，提高醫師的醫學(xué)人文素質(zhì)，逐步培養和形成良好的現代醫師職業(yè)人格”;鄺小佳同志在談到醫院人才發(fā)展時(shí)，提出“醫院人才培養應有規劃性和目標性;醫院人才培養應面向病人，面向臨床，培養大批能解決臨床實(shí)際問(wèn)題的技術(shù)服務(wù)型人才、臨床醫學(xué)型人才”等意見(jiàn)。
在群團工作方面，工會(huì )毛盡麗同志在文中論述了“醫院要發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)民主氛圍不行;沒(méi)有一支團結、甘于為之奉獻的'職工隊伍也不行”的觀(guān)點(diǎn);青年文明號負責人姚艷秋同志在文中表達了如何成功地將青年文明號活動(dòng)與崗位工作相結合，探索癌癥病人的護理措施;物價(jià)監督員胡健偉同志提出了“根據不同時(shí)期出現問(wèn)題的特點(diǎn)，抓重點(diǎn)進(jìn)行整改;推行‘物價(jià)協(xié)管工作季度小結’，加強臨床科室對住院病人病歷進(jìn)行費用復核的操作培訓，真正做到醫療收費復核工作前移”的工作設想。
在談到醫院經(jīng)濟管理時(shí)，財務(wù)科何順愛(ài)同志提出成本管理的觀(guān)點(diǎn)認為：控制并考核衛生材料的消耗;減少藥庫的庫存，增強藥品的周轉率減少藥品報廢率;通過(guò)各種途徑控制好醫保超額費用。陳明科長(cháng)提出：醫療設備購置前一定要進(jìn)行設備購置的論證，特別是大型貴重的醫療設備;對醫療設備進(jìn)行效益分析，能及時(shí)、動(dòng)態(tài)的反映出該設備的使用情況等觀(guān)點(diǎn)。
總的看來(lái)，本次研討會(huì )重點(diǎn)突出、主題鮮明，集中反映了今年院黨委提出的解放思想，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習討論活動(dòng)的成果，提出了許多很好的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，對今后的發(fā)展建設具有極其重要的指導作用。會(huì )議達到預期的目的，為鞏固和發(fā)展本次研討會(huì )取得的成果，我講三點(diǎn)意見(jiàn)供大家參考：
一、是要理論結合實(shí)際，思想指導行動(dòng)
本次學(xué)術(shù)研討會(huì )議上，同志們結合我院的實(shí)際，解放思想，認真思考，提出了許多很好的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，對于我院的建設與發(fā)展具有極其重要的指導意義。我們院領(lǐng)導、職能部門(mén)和各基層科(所)，都要結合實(shí)際，把研討會(huì )的成果落實(shí)到實(shí)際工作中，用科學(xué)的理論和先進(jìn)的管理思想指導我們的行動(dòng)，在醫院的實(shí)際工作中鞏固、落實(shí)、發(fā)展本次學(xué)術(shù)研討會(huì )的成果。
二、是要突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)
當前醫院的工作千頭萬(wàn)緒，我們要保持清醒的頭腦，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，綜合同志們在各自論文中提出的思想觀(guān)點(diǎn)，結合實(shí)際，我認為，當前醫院的工作重點(diǎn)是認真研究制訂好醫院的科學(xué)發(fā)展規劃;加強醫院的信息化建設;加快推進(jìn)醫院的經(jīng)濟管理和成本核算;努力提高醫療服務(wù)質(zhì)量，積極預防和減少醫療糾紛，確保醫院的安全和穩定，這些工作就是我們醫院當前乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，希望各有關(guān)職能科室、中層干部和全院職工都能統一思想，各負其責，突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)，認真貫徹落實(shí)院黨委提出的醫院發(fā)展戰略和工作目標，堅決完成院黨委提出的各項工作任務(wù)。
三、是積極踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，人人爭當推動(dòng)醫院科學(xué)發(fā)展的排頭兵
今年初，醫院黨委提出了“繼續解放思想，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，爭當推動(dòng)胸科醫院科學(xué)發(fā)展的排頭兵”的號召，最近，黨中央提出了在全黨開(kāi)展深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)要求，下半年，市衛生局黨委將在全系統開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)�？梢哉f(shuō)，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推動(dòng)醫院又好又快發(fā)展是當前乃至今后一個(gè)時(shí)期工作的主旋律，全院各級領(lǐng)導、干部職工都要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導思想，深刻領(lǐng)會(huì )認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)內涵，深入開(kāi)展院黨委提出的“繼續解放思想，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，爭當推動(dòng)醫院科學(xué)發(fā)展的排頭兵活動(dòng)“，院黨委號召在座的同志們帶頭學(xué)習，全院職工人人爭當學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的排頭兵;維護團結穩定的排頭兵;提高醫療技術(shù)水平的排頭兵，推動(dòng)醫院科學(xué)發(fā)展的排頭兵。
謝謝大家。
專(zhuān)題研討會(huì )發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導、同事：
你們好！
下面我從生產(chǎn)角度對四個(gè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，不足之處，望各位領(lǐng)導批評指正。
一、產(chǎn)品創(chuàng )新方面的隊伍和能力存在的問(wèn)題
產(chǎn)品創(chuàng )新隊伍建設需要更加完善，把“提高產(chǎn)品品質(zhì)，有效控制成本，增加市場(chǎng)利潤”作為著(zhù)力點(diǎn)，使我們的產(chǎn)品能更好地適應生產(chǎn)需要和市場(chǎng)需求。技術(shù)崗位人員的創(chuàng )新能力水平還存在差異，需要整體提升。一些技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗還不能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品創(chuàng )新的能力要求，今后還需要著(zhù)力培養和提高，為提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力起到有效的助推作用。
二、生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設備模具存在的問(wèn)題
1、設備、模具的材質(zhì)及制造工藝可能存在的差異，也對產(chǎn)品生產(chǎn)起到了一定的影響。鼓式片生產(chǎn)中，磨床的棘輪、導軌材質(zhì)不耐用、易磨損，加工過(guò)程中，影響了產(chǎn)品的頭弦等尺寸的精度。盤(pán)式的頂出模在使用中也同樣存在性能不穩定，造成加工產(chǎn)品精度偏差。設備及模具可能存在材質(zhì)與實(shí)際生產(chǎn)要求不匹配、制造過(guò)程中熱處理和調質(zhì)環(huán)節欠缺的問(wèn)題。
2、德國的小長(cháng)彎片加工難度大，存在內弧間隙和厚度的精度很難控制。通過(guò)與客戶(hù)積極協(xié)調，對方適當地放寬了公差范圍。同時(shí)，對夾具工裝進(jìn)行了改進(jìn)，比如在內外弧磨床上增加了擋板。目前此問(wèn)題已基本得到了有效的控制。
3、熱壓模具老舊，多為免冷型工藝切換前的淺腔模具，容易出現跑料。操作中，要及時(shí)清理干凈，一定程度上增加了勞動(dòng)量，降低了生產(chǎn)效率。生產(chǎn)工藝中投料量較之前也有所增加，這既增加了原材料的投入成本，也對半成品加工精度有一定的影響。除了需要申報的新模具都要采用深腔模式進(jìn)行制作，還對老模具進(jìn)行了模腔加深，尤其是一些使用頻次高、加工量大的產(chǎn)品模具。目前此項工作正在實(shí)施中。
4、產(chǎn)品配方調整，壓力值提升，一些壓機在生產(chǎn)中易出現漏油現象。為了降低壓機在壓力大的情況下工作影響設備自身性能的風(fēng)險，在符合工藝要求的范圍內，實(shí)際生產(chǎn)按照壓力下限值進(jìn)行半成品加工。一方面，確保產(chǎn)品按照工藝要求加工，達到加工精度要求。另一方面，保障設備在生產(chǎn)中的安全運行。
三、今年的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及解決方法
1、產(chǎn)品在鉆孔過(guò)程中易出現鉆裂的問(wèn)題比較突出。目前我們生產(chǎn)上主要從三個(gè)方面采取積極舉措。一是改用專(zhuān)用鉆胎和增加鉆頭的磨刀次數，以提高手動(dòng)鉆床的加工精度。二是加強員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，著(zhù)重強調不同配方的產(chǎn)品，其性能也有區別。要在加工此類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，以“求穩保質(zhì)”作為首要原則。三是增加檢驗項目和頻次，質(zhì)檢員不但要對其孔位進(jìn)行測量比對，還要對外觀(guān)等細節嚴格把關(guān)。操作工和質(zhì)檢員如發(fā)現問(wèn)題，要立即停機、及時(shí)反饋。
2、多孔位的產(chǎn)品，加工時(shí)孔易錯位的現象比較普遍。為此，通過(guò)升級設備，投入自動(dòng)鉆床，來(lái)破除目前的生產(chǎn)加工瓶頸。
3、免冷型工藝切換后，半成品采用包袋工序加工，工藝材料產(chǎn)生變化（如包袋中使用的.薄膜袋），致使后續產(chǎn)品噴碼附著(zhù)力下降。漢德等主機廠(chǎng)家在裝配過(guò)程中，出現了噴碼字跡掉落，造成標識不清。為此，車(chē)間進(jìn)行了多次產(chǎn)品噴涂底漆后的噴碼附著(zhù)力試驗，最終從盤(pán)式調用的黑色漆料在實(shí)際加工中的效果明顯，現已基本解決。但噴涂此底漆過(guò)程中，一方面，工序的增加，一定程度上增加了員工的勞動(dòng)強度，也降低了生產(chǎn)效率。另外，漆料屬化工材料，對員工身體存在一定的傷害。
四、行業(yè)內的情況及自身情況審查
上半年主機、出口訂單不斷，社會(huì )需求穩定。針對訂單多、發(fā)貨急的情況，我們統籌安排、突出重點(diǎn)，合理調配生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)秩序穩定，銷(xiāo)售發(fā)貨及時(shí)。雖然今年開(kāi)局不錯，生產(chǎn)一度呈現出繁忙景象。但下半年主機訂單下滑，致使生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續，影響了正常的生產(chǎn)節奏。期間，我們對問(wèn)題設備進(jìn)行了清查，并制定方案逐項落實(shí)。部分一線(xiàn)崗位缺員現象突出，我們采取了電視上打廣告，發(fā)布招聘啟示，到周邊社區發(fā)傳單并實(shí)地宣傳等多種方式進(jìn)行招工，同時(shí)也通過(guò)每天的例會(huì )積極督導，但收效不大。此外，出口產(chǎn)品的加工精度要求高，給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的困難。今年，我們的生產(chǎn)呈現出“前旺后淡”的形勢。目前，周邊小廠(chǎng)大部分都處在半停產(chǎn)狀態(tài)。
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