精選年會(huì )的優(yōu)秀員工發(fā)言稿3篇
在現在社會(huì )，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎？以下是小編為大家收集的年會(huì )的優(yōu)秀員工發(fā)言稿3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年會(huì )的優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇1
今天，我能夠站在這里，作為優(yōu)秀員工的代表，我想并不是因為我比大家優(yōu)秀，在座的每一位都非常的出色，要比我出色。而我站在這里，應該說(shuō)明了領(lǐng)導和同事們認為我還需要鼓勵，還需要更大的進(jìn)步，這讓我既感到一種幸福，也感受到一股壓力 。
感到幸福，是因為在公司，我的工作表現雖然不算特別出色，但我的成績(jì)仍然得到了大家的認同和支持，而我的失誤大家也是更多的以包容和鼓勵的方式支持我，這讓我感受到了公司和同事們就像一家人。今天的我心里無(wú)比的喜悅，但更多的是感動(dòng)。真的，為這種認可與接納，我很感動(dòng)。覺(jué)得 自己溶入到這個(gè)大家庭里來(lái)了。
感到壓力，是因為我今天取得的成績(jì)，還遠遠達不到公司的要求，更達不到公司長(cháng)遠發(fā)展的要求，是因為今天的成績(jì)將是我明天的起點(diǎn)，我只有努力做的更好，才能實(shí)現不斷提升自我的要求。才能跟上公司發(fā)展的步伐。所以我希望各位領(lǐng)導和同事們能夠一如既往的監督我的工作，批評指正我的錯誤。讓我真正不愧于被成為"優(yōu)秀員工"。
那些可以恣意哭笑張揚的日子，那些固執地一直仰望天空的日子，我們轉身就真的再也回不去了。
作為鑫隆公司的的一名普通員工，我在銷(xiāo)售這個(gè)崗位上已經(jīng)工作了半年多。記得來(lái)公司的第一天，我對銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)還一無(wú)所知。郝總近半小時(shí)的教導，讓我重新審視了自己的擇業(yè)路。她說(shuō)你們這些80后，沒(méi)有經(jīng)歷沒(méi)有實(shí)力，可是還不懂腳踏實(shí)地。傲的很，不摔幾個(gè)跟頭長(cháng)不大。聽(tīng)我說(shuō)原來(lái)是做會(huì )計的，郝總給了我四個(gè)職位選擇，文員，助理，會(huì )計，銷(xiāo)售。如此寬泛的條件讓我一時(shí)拿不定注意。郝總客觀(guān)認真的幫我分析了80后的擇業(yè)趨勢和弊端。我欽佩的注視著(zhù)面前的這位長(cháng)者，從容淡定，身著(zhù)素衣卻化著(zhù)精致的妝。和顏悅色沒(méi)有一點(diǎn)架子，我想能跟一個(gè)有著(zhù)如此涵養的女強人工作，那將是我的愿望。面試結束的時(shí)候，郝總還主動(dòng)說(shuō)了三天后有個(gè)銷(xiāo)售的培訓，如果有興趣可以來(lái)聽(tīng)聽(tīng)。也就是這不經(jīng)意的一句話(huà)，改變了我的就業(yè)方向。
三天后，我報著(zhù)試試的心態(tài)第二次來(lái)到了鑫隆，在這里我遇到了人生的引路人-----馮志誠馮總。在我無(wú)法選擇，不知道利弊的情況下，他以一位理智的幫我經(jīng)理就對我們講：“能否成為銷(xiāo)售部的合格員工，業(yè)績(jì)雖然重要，但不是全部，而敬業(yè)精神、團隊意識和專(zhuān)業(yè)程度也是員工考核的重要標準�！边@段話(huà)牢記于我們銷(xiāo)售部每個(gè)員工的心中，成為我們奮斗的航標。
經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨練與培養,我們每位成員都擁有了良好的團隊意識，我們深知,在當今的經(jīng)濟社會(huì )里,每一次競爭都發(fā)生在團隊與團隊,組織與組織之間,許許多多的困難和挫折的平復,都不能僅憑一個(gè)人的勇敢和力量,而必須依靠整個(gè)團隊。當每個(gè)員工都具有了強烈的團隊意識之后，氛圍才會(huì )變的無(wú)比融洽，我們銷(xiāo)售部的成員早已超越了普通的同事關(guān)系,成為了要好的朋友、親密的家人。
三個(gè)月的時(shí)間，從普通高層到花園洋房再到別墅，我經(jīng)歷和接觸了不同層次的樓盤(pán)....................
我們深知信任同時(shí)意味著(zhù)責任重大，在新的一年里，我們會(huì )本著(zhù)公司利益高于一切的原則，嚴格遵守公司各項規章制度，積極主動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)，高效有序的完成各項工作。
最后我要感謝集團領(lǐng)導，感謝和我并肩戰斗的同事！提前預祝大家新年快樂(lè )，身體健康、萬(wàn)事如意。
年會(huì )的優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇2
各位董事、各位員工：
大家晚上好!
今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì )。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司20xx年的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展!在此，我謹代表公司向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造揚翔美好的未來(lái)。
20xx年，揚翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰略轉型。揚翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國性跨地域經(jīng)營(yíng)。
產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標志著(zhù)揚翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養殖戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、穩定、高效的整體解決方案�！弊該P翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng )業(yè)，這將是揚翔的第三次創(chuàng )業(yè)。
為實(shí)現戰略轉型，公司在20xx年進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。20xx年，公司對領(lǐng)導班子進(jìn)行了重組，組織結構也進(jìn)行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區域的能動(dòng)性，具體問(wèn)題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來(lái)的揚翔。
經(jīng)營(yíng)管理方面，揚翔將從區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長(cháng)沙揚翔、茂名揚翔，另外，XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔正在建設中。
新公司的成立，對我們來(lái)說(shuō)既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶(hù)”的模式，與中小型養殖戶(hù)合作，為農戶(hù)提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現雙贏(yíng);創(chuàng )建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現戰略轉型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，20xx年，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓，意在通過(guò)培訓，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰。
此外，根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對人力資源進(jìn)行重組，以達到人員的最佳配置。
收獲了20xx，我們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩定飼料市場(chǎng)，爭做區域龍頭
揚翔的發(fā)展，力求穩健，在戰略轉型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業(yè)龍頭。只有穩定原有市場(chǎng)，才能更好的`推動(dòng)戰略轉型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。
二、加強培訓，注重人才培養
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎，以培訓促進(jìn)員工快速成長(cháng)，以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現場(chǎng)引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望!揚翔輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )!希望大家熱愛(ài)揚翔的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會(huì )揚翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現集團的戰略目標：20xx年飼料年銷(xiāo)量達到XXX萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入XXX億元;20xx年飼料年銷(xiāo)量XXX萬(wàn)噸。
我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內部體制改革，逐步實(shí)現集團公司的發(fā)展壯大;我們要乘著(zhù)公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)，為實(shí)現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗。
我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力，著(zhù)眼未來(lái)，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。也祝福我們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。
年會(huì )的優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇3
尊敬的*總、尊敬的集團公司各位領(lǐng)導、各位同事及其家人們，大家新年好！
我是**，很榮幸代表公司**部門(mén)20xx年度優(yōu)秀員工發(fā)言。我謹代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工，感謝*總的信任，感謝給予我們關(guān)心和幫助的集團公司各位領(lǐng)導，感謝所有不辭辛苦、團結互助的全體同事們！衷心的謝謝你們�。ù颂�90°鞠躬，停頓3秒）
自**年加入**各司已有**年時(shí)間，從一個(gè)營(yíng)業(yè)員到收銀員到領(lǐng)班，從一個(gè)外行到對行業(yè)的了解及公司業(yè)務(wù)的熟悉，我一直告訴自己，雖然我的崗位很平凡，但我的一言一行都代表著(zhù)公司品牌在顧客心中的形象，用最好的服務(wù)和飽滿(mǎn)的熱情去面對每一位顧客，是我一直在堅持和努力的目標！今天，公司授予我們優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱(chēng)號，這既是對我們過(guò)去一年工作表現的肯定和贊賞，更是對全體員工任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)工作的表彰和感謝！
我們不會(huì )因為過(guò)去的榮譽(yù)而沾沾自喜，驕傲自滿(mǎn)。在新的一年里，我們將不斷提升自我，繼續勇往直前，迎接一切挑戰，用滿(mǎn)懷的信心去贏(yíng)得市場(chǎng)競爭，為公司、為自己交出一份更加優(yōu)異的成績(jì)。
在此新春佳節來(lái)臨之際，我謹代表營(yíng)運中心全體優(yōu)秀員工祝***集團**年大展宏圖，財源滾滾！祝大家萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè )！謝謝大家！
20xx年*月*日
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