有關(guān)給員工的發(fā)言稿4篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，通過(guò)對發(fā)言稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的給員工的發(fā)言稿4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
給員工的發(fā)言稿 篇1
卡樂(lè )星20xxx年10月員工大會(huì )
很榮幸能夠加入卡樂(lè )星這團隊，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的工作和學(xué)習，使我對我們卡樂(lè )星KTV有了深刻的了解，在這個(gè)大家庭中，通過(guò)大家的幫助，團隊的氛圍，使我有機會(huì )學(xué)習并提高自身素質(zhì)。我能夠擔任執總這個(gè)職務(wù)，很感謝左總能夠給我這個(gè)機會(huì )。也感謝左總提供我這個(gè)平臺。在以后的工作中希望大家多多配合我的工作。讓我有機會(huì )和大家共同學(xué)習，共同成長(cháng)，共同進(jìn)步。把公司的業(yè)績(jì)做上去。想問(wèn)下大家，有沒(méi)有信心。謝謝大家！
下面我就講一下我的工作規劃： 1、嚴抓服務(wù)技能，樹(shù)立核心競爭力
目前本地區市場(chǎng)漸進(jìn)行寡頭競爭格局，作為市場(chǎng)挑戰者的我們唯有在服務(wù)技能創(chuàng )新，并逐漸聚集起本KTV獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中嶄露頭角、并逐漸搶占市場(chǎng)份額。今后，我們將Y嚴抓服務(wù)技能，并樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，讓部門(mén)全體員工懂得“今天的服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”，讓員工把自己的言行、舉止都提升到營(yíng)銷(xiāo)的高度上來(lái)，讓員工意識到自己為賓客提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營(yíng)銷(xiāo)，從而使全體員工在思想上高度保持一致，保證了各項工作能夠落實(shí)到位。以此來(lái)不斷提高顧客滿(mǎn)意度，提升KTV整體形象，形成獨有的市場(chǎng)核心競爭力。
2、規范服務(wù)用語(yǔ)，提高對客服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性
針對我公司服務(wù)用語(yǔ)存在不規范、不統一的現象，公司將專(zhuān)業(yè)服務(wù)用語(yǔ)進(jìn)行統一規范，作為我們對客交流的語(yǔ)言指南，同時(shí)也作為我們培訓的教材。相信規范服務(wù)用語(yǔ)執行以后，公司員工在對客語(yǔ)言交流上肯定會(huì )有顯著(zhù)提高。
3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務(wù)質(zhì)量
由于服務(wù)工作的特性，招來(lái)的新員工自身素質(zhì)和綜合能力不盡相同，或者從未做過(guò)KTV行業(yè)，理解能力和操作能力不一而足，給公司管理帶來(lái)一定的難度。為此，公司已經(jīng)詳細制定了新員工培訓計劃和培訓內容及在職員工系統培訓計劃和培訓內容，將由公司趙經(jīng)理、胡主任親自負責培訓、監督，并且對每一次的培訓內容進(jìn)行專(zhuān)項考核使培訓工作得到深層鞏固。今后，公司每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現的問(wèn)題，由管理人員集中研究，找出問(wèn)題的癥結對員工進(jìn)行專(zhuān)題培訓，使服務(wù)和管理上存在的問(wèn)題通過(guò)培訓工作一一得到解決。
4、建立與健全部門(mén)各項規章制度
規章制度是加強KTV管理的重要保證。今后將全方位加大管理力度，按照公館、米樂(lè )星等好的KTV的標準，繼續完善各種規章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”主要內容的獎罰激勵管理機制。對每一個(gè)人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規定。做到了對每項工作、每個(gè)工作環(huán)節都有章可循，有規可依。
5、準確定位，轉變觀(guān)念，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。
提高KTV的知名度和培植自己的固定客源，是一個(gè)KTV生存和發(fā)展的基本前提。根據不同季節制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，注意穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客源，同時(shí)建立全員營(yíng)銷(xiāo)的大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )以及相應的營(yíng)銷(xiāo)獎勵機制，以最大限度地調動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。
9月份銷(xiāo)售目標42W,，完成業(yè)績(jì)366769，完成銷(xiāo)售目標87%，AB兩組目標各是21W,A組完成188008W,完成目標90%，B組完成178761，完成目標85%。
10月份銷(xiāo)售目標40W，讓我們大家共同努力，達成目標，有沒(méi)有信心。
給員工的發(fā)言稿 篇2
尊敬的同事們：
大家好！
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的籌劃奔波，正定縣鑫農糧食種植專(zhuān)業(yè)合作社終于成立了，這是一件激動(dòng)人心的事情。因為它為我們今后更快更好地建設好自己的家園提供了另一條可供實(shí)踐的道路，在這個(gè)歡欣鼓舞的日子，請允許我代表合作社的全體成員。對所有關(guān)心支持合作社發(fā)展事業(yè)的人們致以最崇高的敬意和最真摯的謝意，特別是要感謝各級政府領(lǐng)導們對我們的支持和愛(ài)護，像……，謝謝你們。
說(shuō)到合作社，年紀稍大一點(diǎn)的大伯大嬸可能都知道。像土改時(shí)的合作社，上世紀60年代的人民公社。但那些都是傳統意義上的合作社，與我們今天所說(shuō)的合作社大不相同。我們今天所說(shuō)的合作社，是由政府支持、農民自愿聯(lián)合組織成立的合作社，國家在20xx年7月1日專(zhuān)門(mén)頒布了《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》，鼓勵和支持農民聯(lián)合起來(lái)購買(mǎi)生產(chǎn)資料（material），生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售農產(chǎn)品，以及共享技術(shù)和信息。對農民專(zhuān)業(yè)合作社，國家還給予多項優(yōu)惠政策。一是辦理登記不用收取費用。二是國家支持發(fā)展農業(yè)和農村經(jīng)濟的建設項目，可委托和安排有條件的農民專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)施。三是農民專(zhuān)業(yè)合作社享受?chē)乙幎ǖ膶r業(yè)生產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)和其他涉農經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)施的相應的稅收優(yōu)惠。四是國家政策性金融機構將采取多種形式，為農民專(zhuān)業(yè)合作社提供多渠道支持�？梢哉f(shuō)，合作社是農民組織結構的一次重大變革，也是農村發(fā)展道路上不可多得的機遇。
我們現在成立的正定縣鑫農糧食種植專(zhuān)業(yè)合作社，共同參與設立的社員共有22戶(hù)，注冊資金5萬(wàn)元，每股500元。合作社目前主要開(kāi)展的工作有：共同購買(mǎi)生產(chǎn)資料（material）降低生產(chǎn)成本，共同承租土地種植糧食作物賺取利潤，共同收割農作物節約成本，共同學(xué)習經(jīng)驗技術(shù)提升自己，共同交流信息尋找商機……我們合作社的理念是：民主管理，共同協(xié)商；互幫互助，共同發(fā)展。我們的目標是：把合作社辦成農民自己的公司，不僅能夠為社員帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，而且能夠提升社員的文化素質(zhì)和思想水平，建設美好家園。我們的合作社是一個(gè)開(kāi)放的合作社，凡是愿意加入合作社的農戶(hù)都可前來(lái)申請參加。 當然，合作社是一個(gè)新鮮事物，一時(shí)之間不是人人都能理解接受的，它的發(fā)展道路也不可能是一帆風(fēng)順的，我們有堅定的信念和充分的信心去迎接挑戰，同時(shí)也希望各級政府能夠對我們加以呵護和支持，扶持幫助我們克服困難，使我們做得更好，走得更遠。
謝謝大家！
給員工的發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位公司領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事：
首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年公司召開(kāi)這樣的年終大會(huì )，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠有機會(huì )上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我有幸成為×××公司的一員，我日后將會(huì )在×××公司企業(yè)文化業(yè)日益的鼓勵下、領(lǐng)導及同事的關(guān)心和支持下，會(huì )有一個(gè)更好地發(fā)展，在此我深表感謝！感到有壓力的是從今后，我必須將更應該嚴格要求自己，把工作做得更好；這也是人們常說(shuō)的“沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力”一樣，這也是對我工作的一種鞭策；我會(huì )在新的一年里會(huì )把工作做的更好的。
我雖然是×××公司的員工，其實(shí)也是公司的主人，需要有將公司當成家的態(tài)度，態(tài)度認真是整個(gè)工作的主導，為公司做事其實(shí)就是為自己做事。我們要時(shí)刻記住只有公司這個(gè)大家庭的發(fā)展，才有我們小家庭的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的`輝煌，我們的個(gè)人榮譽(yù)與公司的榮譽(yù)是緊密相連，我們要始終把公司的利益放在第一位，用感恩的心做感恩的事回饋于公司，還應有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì )，這才能體現出自身的價(jià)值。
在我進(jìn)入公司工作的×月中，我親切感受到了公司銷(xiāo)售質(zhì)量的提升，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的不斷發(fā)展，管理的不斷完善，身為公司其中的一員，我感到無(wú)比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我時(shí)時(shí)充滿(mǎn)信心，心中有信心，便無(wú)敵
于天下 ，我的工作中格言是：兢兢業(yè)業(yè)的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人。
“有信心就有希望，有恒心就有奇跡，” 我相信：公司在各位領(lǐng)導以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì )更好！相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻！
最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
給員工的發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 大家下午好! 下面由我代表XXXX酒店綜合部，對上月的工作做總結，對9月份的今天工作做計劃。 一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)： 在8月份，綜合部銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總額為： 183986 ，相比7月份，上漲 9018 。 其中，客房營(yíng)業(yè)額為： 114300 ，相比7月份上漲 13116 。茶樓營(yíng)業(yè)額為： 69686 相比7月份下降4098 。 二、業(yè)務(wù)技能 通過(guò)陳露主管、李豐豆、李梅兩位領(lǐng)班的培訓和監督，所有一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)技能都有很大提高。 1.以前茶樓有客人來(lái)，服務(wù)員會(huì )問(wèn)：你是參加婚宴的客人嗎? 現在，有客人來(lái)到茶樓，服務(wù)接待人員會(huì )問(wèn)：您好，請問(wèn)，您有預定嗎? 兩種不同的語(yǔ)言，體現了兩種不同的素質(zhì)，后者更加有禮貌，更避免了很多的歧義和誤解以及不必要的麻煩。 2.服務(wù)員的推銷(xiāo)意識明顯上升，推銷(xiāo)成果非常明顯。 從上月開(kāi)始，我們對員工進(jìn)行了提成激勵，分班分組。 在7月份，我們茶樓的20元/杯及以上價(jià)格的茶水總共的銷(xiāo)售是50多杯，8月份的銷(xiāo)售總成績(jì)是118杯，比前一個(gè)月翻了一番。雖然，茶樓的大部分顧客都是宴席賓客，還是充分說(shuō)明一點(diǎn)，我們的培訓是有成績(jì)的，我們的員工推銷(xiāo)意識在提高，團隊合作的精神在深入。 三、物品使用、能源節約 1.低值易耗品，綜合部7月份的使用總價(jià)值為： 6167.75 ，8月份的易耗品總價(jià)值為：5836.3， 相比7月份下降了331.45，而8月份的總營(yíng)業(yè)額卻反而提高了9018 ，說(shuō)明一點(diǎn)：我們平常的工作沒(méi)有白做。 2.能源方面，我們制定了相應的《綜合部能源使用管理制度》，空調的設置溫度等細節都做出了統一的標準和控制方案，有專(zhuān)人負責，落實(shí)到人頭。 3.不管是客房部、保安部、還是茶樓，以前的每個(gè)月物品盤(pán)點(diǎn)，總是要差，物品總是遺失。從上月開(kāi)始，我們學(xué)習了物品的六常法管理，對物品進(jìn)行了科學(xué)的分類(lèi)、整理，不再是以前的亂堆亂放，上月，我們的物品沒(méi)有遺失，同時(shí)，很大程度上也提高了工作效率。 四、人事調整、工資調整 1.由于8月份工資尚未發(fā)放，我們用6、7月份兩個(gè)月做統計比較： 7月份綜合部工資40419.占總營(yíng)業(yè)額的20%; 6月份綜合部工資37620.占總營(yíng)業(yè)額的23%; 我們的員工工資在增加，所占比例在下降，我們的人事結構更加科學(xué)、合理。 五、缺點(diǎn) 保安部人員不穩定，業(yè)務(wù)能力參差不齊，我們還需要進(jìn)一步強化培訓。 客房入住率近期有下降趨勢，我們會(huì )找出根本原因所在，盡快解決問(wèn)題。 9月份基本工作計劃 在本月，由于綜合部新增加機麻大廳，營(yíng)業(yè)面積會(huì )更寬。綜合各方面實(shí)際情況，我們將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。 1、綱要： 9.09-----9.15，主抓勞動(dòng)紀律和行為規范。 9.16-----9.22，專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。
9.23-----9.30，主抓安全防范和節能降耗。 2、清潔衛生天天抓，時(shí)時(shí)抓。 3、具體標準，責任人，綜合部已經(jīng)有具體的書(shū)面參照條文，并且已經(jīng)公示 以上3個(gè)計劃周期，在每一個(gè)周期的第一天，由部門(mén)經(jīng)理在會(huì )議上會(huì )對部門(mén)員工宣讀，綜合部各部門(mén)嚴格實(shí)施，主管、領(lǐng)班監督檢查，部門(mén)經(jīng)理復查。 4、承諾： a.如果沒(méi)有完成計劃，或者沒(méi)有達到計劃效果，由部門(mén)經(jīng)理開(kāi)始，逐級懲罰，懲罰方式為罰款，罰款幅度為20--200. b.如果按時(shí)、按標準完成計劃，達到計劃效果，由部門(mén)經(jīng)理開(kāi)始，逐級獎勵，獎勵方式為現金，獎勵幅度為20--200. 5、綜合部9月份目標任務(wù)：18萬(wàn) 宣誓： 以上5點(diǎn)，作為綜合部本月的核心，我和我的團隊，保證不折不扣地完成以上計劃和任務(wù)。 我，作為綜合部經(jīng)理，我將以身作則，努力工作，用心做人、用心做事。帶領(lǐng)我們的優(yōu)秀團隊，創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，共同打造XXXX酒店更加輝煌
【有關(guān)給員工的發(fā)言稿4篇】相關(guān)文章：
有關(guān)給員工的感謝信匯編9篇12-26
給員工的優(yōu)秀評語(yǔ)06-26
給員工的評語(yǔ)模板09-15
領(lǐng)導給員工的評語(yǔ)09-12
員工年會(huì )簡(jiǎn)短的發(fā)言稿12-14
公司給員工的中秋寄語(yǔ)09-03
領(lǐng)導給先進(jìn)員工的評語(yǔ)04-11
關(guān)于給員工的轉正評語(yǔ)04-09