【推薦】公司發(fā)年會(huì )員工發(fā)言稿4篇
在學(xué)習、工作生活中，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎？以下是小編收集整理的公司發(fā)年會(huì )員工發(fā)言稿4篇，歡迎閱讀與收藏。
公司發(fā)年會(huì )員工發(fā)言稿 篇1
各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家好!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20x年新春即將到來(lái)之際，我謹代表紅秋電控設備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
回顧過(guò)去的20x年，紅秋電控設備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運營(yíng)狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長(cháng)期以來(lái)為紅秋所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也將在20x年全面運營(yíng)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機會(huì )，同時(shí)也更加穩固紅秋集團在電控行業(yè)中的地位以及市場(chǎng)份額。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。對此，我們紅秋人充滿(mǎn)了信心!
在公司管理方面，我們要努力以市場(chǎng)需求為導向，全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量完善、銷(xiāo)售及售后服務(wù)體系，并力爭將公司開(kāi)發(fā)的母線(xiàn)產(chǎn)品在20x年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利增漲點(diǎn)。
同時(shí)，我們要逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20x年，在秦董事長(cháng)的正確領(lǐng)導和我們全體員工的共同努力下，一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出新的篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢(qián)。
謝謝!
公司發(fā)年會(huì )員工發(fā)言稿 篇2
ｘｘ集團的員工們：
大家晚上好
今天是ｘｘｘｘ這個(gè)大家庭第ｘｘ次歡聚一堂，是我們集團歡慶的好日子。友誼人在這里聚會(huì )，一是和大家一起慶祝上個(gè)月的任務(wù)完成的非常好和我們的商場(chǎng)的衛生得到公司ｘｘ總的贊可，希望利用這個(gè)機會(huì )讓辛苦了大半年的各位員工和管理層的大腦身心得以放松，工作壓力得以釋放；二來(lái)是借這次聚餐這個(gè)平臺，增進(jìn)大家對ｘｘ服飾集團的認識和了解，增進(jìn)大家相互間的認識、了解、溝通和交流。ｘｘ服飾集團是全國第一個(gè)專(zhuān)門(mén)做大型服裝賣(mài)場(chǎng)的公司，也是目前全國范圍內最大的一家大型服裝專(zhuān)業(yè)連鎖公司。
�。陮Γ瘓F而言是至關(guān)重要的一年，在過(guò)去的這大半年中，ｘｘ服飾集團積極拓展開(kāi)店和改革管理的項目，并成功在ｘｘ市和ｘｘ市內和成功的開(kāi)了2個(gè)店。這一年里我們如履薄冰、小心翼翼地解決了無(wú)數的問(wèn)題，以頑強的意志戰勝了無(wú)數的困難。友誼能夠有了今天的這一切是來(lái)自所有友誼人的心血，是全體員工集體智慧的結果，是友誼人勤奮、求實(shí)、合作的結果，是我們舍棄個(gè)人利益顧全集團大局的結果，我代表集團衷心感謝大家在過(guò)去大半年中為集團所做出的貢獻。謝謝大家！
今天由昨天發(fā)展而來(lái)，明天是今天的延續。將ｘｘ服飾發(fā)展成為一個(gè)值得大眾信賴(lài)的服裝專(zhuān)業(yè)集團，成為百年常青的知名品牌企業(yè)，是我和每一位友誼人的夢(mèng)想。昨天，我們?yōu)閷?shí)現這一夢(mèng)想殫精竭慮、前赴后繼，今天，我們要靠在座的每一位友誼人繼續推進(jìn)這一歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦開(kāi)創(chuàng )的事業(yè)。
我們的'事業(yè)偉大而艱巨，我們的前程光明而美好。全體友誼員工們，明天我們要更加緊密地團結起來(lái)，萬(wàn)眾一心、發(fā)憤圖強，艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新，沿著(zhù)
我們的經(jīng)營(yíng)戰略、管理理念、執行模式、企業(yè)哲學(xué)的道路，肩負歷史機遇賦予我們的責任和使命，為ｘｘ的宏偉事業(yè)而奮斗！為全體員工開(kāi)創(chuàng )更加美好的未來(lái)而奮斗！ 年輕的友誼人正朝氣蓬勃，志存高遠。我們相信，通過(guò)一定時(shí)間的努力和經(jīng)營(yíng)，到ｘｘｘｘ年做到國內服裝零售行業(yè)第一，到ｘｘ年力爭坐上世界服裝零售行業(yè)頭把交椅，在中國乃至世界商業(yè)史上寫(xiě)下中國商人的名字。謝謝大家！
公司發(fā)年會(huì )員工發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的員工朋友們：
大家下午好！
今天是公歷3月1日，農歷二月初九，農歷新年已經(jīng)過(guò)去了39天，但在這里，我還是要送上20xx年我最真摯的祝福，祝愿大家在20xx年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
同時(shí)，我很高興能和大家一起在這里召開(kāi)我們文章文具公司20xx年度首次員工大會(huì )，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來(lái)，才使文章注入新的血液，增添新的力量；對員工的返回，表示由衷的感激和深切問(wèn)候，正因為有你們，文章才會(huì )更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話(huà)具體實(shí)在，同時(shí)對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調三點(diǎn)：
第一 遵章守紀、 重塑形象
20xx年我們的管理將要上一個(gè)新臺階，那么，首先會(huì )完善公司制度，向實(shí)現管
理規范化進(jìn)軍，因為勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無(wú)疑是持續發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提升，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來(lái)幫助。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” ，只要我們這個(gè)團隊對工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信我們會(huì )越做越好，工資會(huì )越來(lái)越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行事，努力樹(shù)立企業(yè)形象，比如現在啟動(dòng)的考勤制度（拓展細說(shuō)，把問(wèn)題及要求羅列出來(lái)），同時(shí)注意安全，服從領(lǐng)導和工作安排。
第二 齊心協(xié)力、精誠團結
截止今天，我們公司現有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來(lái)自五湖四海，但我們?yōu)橐粋�(gè)共同的目標（賺錢(qián)），也為了文章的成長(cháng)和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時(shí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整（為什么要調整及調整的要求和意義），如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三 忠于職守，盡職盡責
我們的整個(gè)公司就像一部大機器，每一個(gè)人就像機器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里？在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)蓑我恥”的觀(guān)點(diǎn)，你們要干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(cháng)離不開(kāi)大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會(huì )跟著(zhù)提升。
全體員工朋友們，20xx年我們將翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成20xx年各項目標任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng )造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
謝謝大家！
公司發(fā)年會(huì )員工發(fā)言稿 篇4
首先，感謝公司領(lǐng)導以及各位同事對我們怡景灣一年工作成績(jì)給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們各級領(lǐng)導表示衷心感謝!
今天是立奇峰公司一年一度新年晚會(huì )，也是我們公司第五個(gè)年會(huì )，也是農歷小年，從五年前今天開(kāi)始，立奇峰公司定下了每年農歷臘月二十三小年定為公司年會(huì )期，以此來(lái)表達對各位來(lái)賓和各位同事祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來(lái)賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來(lái)賓、各位同事在新一年里虎虎生威，萬(wàn)事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。
在過(guò)去五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過(guò)三次深圳公司搬遷，四次工廠(chǎng)搬遷，加上去年西安，北京工廠(chǎng)搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司一次災難，可喜是每次搬遷背后都有一次公司高成長(cháng)，在開(kāi)始幾年里高速成長(cháng)曾經(jīng)是我們引以為傲一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長(cháng)過(guò)程當中也確確實(shí)實(shí)給企業(yè)發(fā)展奠定了今天基礎，使公司能夠迅速成長(cháng)起來(lái)，這是我們立奇峰人艱苦奮斗結果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰成長(cháng)作出貢獻人們致謝，感謝我們員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日成就，感謝我們客戶(hù)，使我們得以發(fā)展，感謝我們供應商,使我們發(fā)展有了堅強后盾，感謝我們員工家屬為我們企業(yè)發(fā)展在背后默默支持。
在我們感到欣慰同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們很多不足，粗曠管理，使我們產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意瑕疵，人情化管理是我們員工失去很多公平晉升機會(huì )，以至于流失人才事時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有一個(gè)系統化管理，造成我們成本逐年逐月在不合常理增高，沒(méi)有數據化管理是我們浪費超乎尋常增加，這些弊端都在我們高速成長(cháng)過(guò)程當中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟危機和市場(chǎng)競爭加劇，客戶(hù)要求提高時(shí)全面爆發(fā)出來(lái)，在上半年企業(yè)出現了從未有過(guò)巨額虧損，在09年上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們所有利潤，以至于我們銷(xiāo)售額未降低情況下出現近三百萬(wàn)虧損，加上公司沒(méi)有系統治理方案，一時(shí)間束手無(wú)策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現明顯好轉，在下半年短短幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著(zhù)手全面結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工福利待遇為基準，制定新薪酬方案，并逐步給予實(shí)施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個(gè)公司管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結構上由階梯式管理向扁平化管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步替代人情化管理，逐步體現出相對公平內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進(jìn)企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總辛勞表示衷心感謝。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)所有員工辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)同時(shí)也應該給到員工合理報酬，給員工一個(gè)公平內部競爭平臺是企業(yè)必須要做大事，展望未來(lái)魏總制定職業(yè)化管理，專(zhuān)業(yè)化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來(lái)發(fā)展必不可少管理要義。
過(guò)去五年我們發(fā)展是以所謂人性化管理來(lái)約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì )被人情替代，由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤饲榛芾�，在企業(yè)高速發(fā)展過(guò)程當中，我們有完善制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到?jīng)]有關(guān)系沒(méi)有后臺員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現自我價(jià)值提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng )立之初一種相對公平上進(jìn)氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，體現自我價(jià)值員工沒(méi)有得到企業(yè)認可而離去，在此我深表歉意，因我決策失誤和管理失策造成企業(yè)危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)對職能部門(mén)不合適人員，作出及時(shí)調整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失人員沒(méi)有及時(shí)處理，給企業(yè)較大貢獻默默奉獻員工沒(méi)有得到及時(shí)獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠(chǎng)開(kāi)始治理才逐步有所好轉。
一零年我們會(huì )在新財年開(kāi)始前，逐步導入數據化，差異化管理機制，一切以數據說(shuō)話(huà)，真正表現出企業(yè)在制度約束下正常發(fā)展，使員工能有一個(gè)公平、公正、公開(kāi)內部競爭平臺，真正做到能者上庸者下，展開(kāi)一場(chǎng)公平有效角逐。使我們產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個(gè)大提高，使我們客戶(hù)，員工，供應商和企業(yè)能達到一個(gè)共贏(yíng)，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營(yíng)上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話(huà)，用數據來(lái)顯示增高效益和降低成本來(lái)衡量出部門(mén)管理者能力，來(lái)衡量部門(mén)整體能力，把精細化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正體現出員工自我價(jià)值來(lái)。
展望未來(lái)，我們公司發(fā)展會(huì )在短暫停滯后，在魏總帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)治理再次高速成長(cháng)起來(lái)，努力實(shí)現我們新五年規劃。新年伊始萬(wàn)象更新，在春節后立奇峰人將以滿(mǎn)腔熱情，激情投入到新環(huán)境當中來(lái)，將以全新管理理念來(lái)治理公司，以全新工作態(tài)度來(lái)安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng )立奇峰輝煌明天。再次感謝各位來(lái)賓各位同事，預祝大家新年快樂(lè )、幸福美滿(mǎn)、合家安康。
回顧一年以來(lái)工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新一年里更好地揚長(cháng)避短，共同打造“易亞”品牌，樹(shù)立良好服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個(gè)方面取得了比較好成效。
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