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在現實(shí)社會(huì )中,需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定,要求情感真實(shí),尊重觀(guān)眾。相信很多朋友都對寫(xiě)發(fā)言稿感到非?鄲腊,以下是小編為大家收集的采購部員工發(fā)言稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
采購部員工發(fā)言稿1
樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,強化服務(wù)意識,做好采供工作根據分公司環(huán)節干部競爭上崗的有關(guān)規定,自己基本符合采供部主任崗位所需條件,經(jīng)過(guò)慎重考慮,我要競爭采供部主任崗位。這個(gè)崗位是個(gè)新崗位,同過(guò)去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊,但也有好多新業(yè)務(wù),特別是改革后,同過(guò)去相比,部分職能有所調整,并被賦予了許多新的任務(wù),人員少,任務(wù)重,因此,這是一個(gè)具有挑戰性的崗位,作為一個(gè)年輕人,只有直面挑戰,才能抓住機遇,才能鍛煉和提高自己,所以,我要努力爭取競爭成功。如果我主持采供部工作,將以全新的姿態(tài),將采供部帶進(jìn)一個(gè)全新的工作、學(xué)習和競爭的氛圍中。
──以創(chuàng )新的思維,做好采供工作
這次改革,不僅僅是稱(chēng)謂上的改革,更是觀(guān)念上、作風(fēng)上的改革。隨著(zhù)改革的不斷深化,各項工作越來(lái)越規范,內部分工越來(lái)越專(zhuān)業(yè),崗位職能越來(lái)越具體。而新時(shí)期的采供工作,不僅僅是傳統的`“采購 供應”的概念,而是一個(gè)以市場(chǎng)為導向,將市場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置的動(dòng)態(tài)過(guò)程。采供工作上連廠(chǎng)商,下接市場(chǎng),是卷煙供應線(xiàn)上的重要的中間環(huán)節。采供人員肩負著(zhù)制定銷(xiāo)售計劃、簽訂采購合同、管理區域市場(chǎng)、預測市場(chǎng)需求等任務(wù),要用創(chuàng )新的思維,以開(kāi)放的目光,用全新的觀(guān)念,以改革的舉措來(lái)審視和開(kāi)展新時(shí)期的采供工作。在工作中,一是要有超前的思維,對轄區內市場(chǎng)進(jìn)行戰略性規劃,對短期市場(chǎng)進(jìn)行前瞻性預測,對市場(chǎng)的變化反應靈敏,應對迅速;二是熟悉市場(chǎng),產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對路,要靠市場(chǎng)來(lái)檢驗,讓市場(chǎng)說(shuō)話(huà)。因此,采供人員必須有敏銳的市場(chǎng)洞察力,要想真正進(jìn)入市場(chǎng),必須全面了解市場(chǎng),對市場(chǎng)能進(jìn)行較為客觀(guān)的判斷,隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);三是了解終端消費心理,要經(jīng)過(guò)充分調查研究,特別是對一線(xiàn)市場(chǎng)的調查研究,了解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣,準確把握消費需求,才能在采供工作中做到對癥下藥,有的放矢;四是確立競爭意識。采供工作影響市場(chǎng)、決定市場(chǎng),雖然獨家專(zhuān)賣(mài),不直接參與競爭,但可以進(jìn)行橫向比較,同相關(guān)盟市場(chǎng)進(jìn)行比較性競爭,通過(guò)對比和競爭,釋放員工崗位壓力,挖掘員工內在潛力,調動(dòng)員工工作動(dòng)力,真正在員工之間形成合力,從而產(chǎn)生凝聚力,向心力。
──樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,使采供工作市場(chǎng)化
采供工作作為產(chǎn)和銷(xiāo)的中間環(huán)節,在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統中起著(zhù)承上啟下的作用,要樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念,分析市場(chǎng),調查市場(chǎng),了解市場(chǎng),按照市場(chǎng)需求進(jìn)行資源配置,真正使采供工作市場(chǎng)化。長(cháng)期以來(lái),在國家專(zhuān)賣(mài)政策的保護下,煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”,往往是上游廠(chǎng)家生產(chǎn)什么產(chǎn)品,我們也采購什么產(chǎn)品,市場(chǎng)只好賣(mài)什么產(chǎn)品。將采供工作市場(chǎng)化后,將產(chǎn)品供應鏈的供應順序重新進(jìn)行調整,市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品,我們采購什么產(chǎn)品,廠(chǎng)家生產(chǎn)什么產(chǎn)品,從而爭取市場(chǎng)最大化,實(shí)現利潤最大化。
第一,在對傳統產(chǎn)品、傳統市場(chǎng)繼續進(jìn)維護的同時(shí),要通過(guò)產(chǎn)品來(lái)拓展市場(chǎng)。在做好區內產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí),要有選擇地采購一些區外產(chǎn)品,用來(lái)豐富卷煙市場(chǎng),擴大市場(chǎng)規模。在區外產(chǎn)品的選擇上,對廠(chǎng)家和產(chǎn)品進(jìn)行認真考察,本著(zhù)從嚴把關(guān)、慎重決策,精確定位的原則,
提高決策水平,降低市場(chǎng)風(fēng)險。
第二,同有關(guān)部門(mén)配合,做好新產(chǎn)品的推廣和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。市場(chǎng)是固定的,但市場(chǎng)規模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章,對目標客戶(hù)進(jìn)行準確定位,引導客戶(hù)感性消費,提升客戶(hù)消費層次,創(chuàng )造更高附加值。
──溝通產(chǎn)供銷(xiāo),搞好服務(wù)
品牌的培育,市場(chǎng)的推廣,網(wǎng)絡(luò )的維護,貨源的保證,采供工作是源頭。采供部作為營(yíng)銷(xiāo)中心的主要部門(mén)之一,對全公司的卷煙供應、銷(xiāo)售起著(zhù)重要作用。只有嚴把采供關(guān),才能有好的商品。有好的商品,配套好的服務(wù),才能將市場(chǎng)越做越好,越做越大。一要為廠(chǎng)家搞好服務(wù),主要是及時(shí)做好市場(chǎng)信息反饋,使生產(chǎn)商掌握消費者的相關(guān)信息,真正讓市場(chǎng)引導生產(chǎn),消費決定生產(chǎn)。二要為經(jīng)銷(xiāo)商搞好服務(wù),供應的產(chǎn)品要保質(zhì)保量,要幫助經(jīng)銷(xiāo)商解決困難,拉近煙草公司和經(jīng)銷(xiāo)商的距離,將二者的利益捆在一起,做到二者雙贏(yíng)。
如何做好新時(shí)期的煙草采供工作,是個(gè)大題目,新課題。以上講這些,好多都是剛點(diǎn)出話(huà)題,沒(méi)有進(jìn)行詳細闡述,下去后也可向各位領(lǐng)導進(jìn)行詳細匯報。在實(shí)際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀(guān)、非常規范又易于操作的工作流程。如果公司選擇我主持采供部工作,我有多年從事業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗,有比較清晰的工作思路,有對煙草行業(yè)的熱愛(ài)與忠誠,我相信,我一定能把這項工作做好,為煙草改革做出新的貢獻。
采購部員工發(fā)言稿2
各位同仁大:
又一年過(guò)去了,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。首先感謝各個(gè)門(mén)店給我們采購部的支持和配合,更感謝大家一直以來(lái)的努力工作。
眾所周知采購部是公司商品的保障部門(mén),是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節,通過(guò)這幾年的采購工作,使我懂得了許多道理,我們采購部也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。我們了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購,并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà),簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。在公司統一領(lǐng)導的下,20xx年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念,凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物,我們采購部都積極配合!一切以銷(xiāo)售為主,我們輔助。采購與銷(xiāo)售與營(yíng)運是密不可分的.!因為我們是一個(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標!
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )認真研究,商討辦法,千方百計去降低成本,充分利用供應商的信貸期,保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說(shuō)聲:“謝謝“!感謝你們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我們,讓我們與供應商談判時(shí)做到了心中有數,從而成功降低了庫存成本。
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下,我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系,開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái),在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對于新進(jìn)品種,采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,以供他們參考學(xué)習。
20xx年將是我們公司高速發(fā)展的一年,20xx年春節更是我們實(shí)現銷(xiāo)售和達成全年目標的關(guān)健時(shí)期,我們們采購部門(mén)一定會(huì )竭盡全力做好本職工作,春節期間我們采購部將在年貨選品、訂單跟蹤、到時(shí)貨跟進(jìn),陳列落實(shí)、續補貨跟進(jìn),暢銷(xiāo)熱賣(mài)品確保不缺斷貨等多方面開(kāi)展工作,我們會(huì )同門(mén)店員工在一起共同努力,共同達成目標。
最后,感謝公司所有管理層和同事,我們有今天的進(jìn)步和成績(jì)離不開(kāi)大家的幫助和支持,是你們的協(xié)同和支持使我走向共同成功?傊,20xx年我們會(huì )以一顆更加昂揚的心,不斷學(xué)習,努力工作。我們采購部會(huì )用全部的漢水和智慧創(chuàng )造差異,創(chuàng )造奇跡,讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力!我們保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù),對待每一個(gè)門(mén)店,不斷追求完美,創(chuàng )造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,從新的起點(diǎn)開(kāi)始,邁向成功!
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