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公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿范文
在現在社會(huì )，接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多，發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？下面是小編為大家整理的公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿1
同志們：
加強班組建設是夯實(shí)企業(yè)基礎管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實(shí)現快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開(kāi)建材公司班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，目的就是總結前一段公司班組建設開(kāi)展情況，加強各單位、各班組之間的交流與學(xué)習，相互借鑒經(jīng)驗，促進(jìn)公司班組建設工作，推動(dòng)我公司健康、和諧、可持續發(fā)展，更好更快地實(shí)現安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標。
班組建設工作回顧
公司現有班組77個(gè)，其中生產(chǎn)班組49個(gè)，自班組建設工作開(kāi)展以來(lái)，公司黨政領(lǐng)導班子非常重視，將其作為一項基礎工程來(lái)抓。通過(guò)班組建設工作的開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)了班組管理基礎，提高了班組現場(chǎng)管理水平。
一、精心組織，加強領(lǐng)導與協(xié)助
公司黨政高度重視班組建設工作，確立以“黨委主導、行政主體、工會(huì )協(xié)調、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、職工參與”的工作原則，及時(shí)成立了黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(cháng)的班組建設領(lǐng)導小組，堅持把加強班組建設作為夯實(shí)企業(yè)基礎管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強核心競爭力的重要途徑，著(zhù)眼于班組組織建設，著(zhù)力于選拔培養班組長(cháng)工作；著(zhù)眼于班組隊伍建設，著(zhù)力于職工培訓工作；著(zhù)眼于班組制度建設，著(zhù)力于班組規范化運行。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設的重要意義、指導思想、基本任務(wù)、建設標準、組織領(lǐng)導、職責分工、班組長(cháng)管理等方面內容；建立起以行政領(lǐng)導為主、車(chē)間具體負責，職能部門(mén)業(yè)務(wù)指導，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導體系和工作格局；使我公司班組建設與管理工作逐步規范化、制度化。
二、健全制度，加強考核與引導
公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰(shuí)工作》、《感恩于心、回報于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊》、《形勢任務(wù)教育讀本》、向班組長(cháng)發(fā)放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設學(xué)習與指導》、《優(yōu)秀班組長(cháng)現場(chǎng)管理》等學(xué)習書(shū)目；下發(fā)了公司《關(guān)于加強班組建設的實(shí)施方案》，制定了《建材公司班組建設管理制度》和《建材公司班組建設考核細則》，從總則，組織領(lǐng)導，班組管理體系，班組考核內容、班組的考評獎勵，班組長(cháng)任職條件、職責、權限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規定；統一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現場(chǎng)安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績(jì)效考核制度、群眾安全監督管理制度、班組質(zhì)量負責制度、設備維護保養等八項制度；實(shí)現了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開(kāi)展。
基本實(shí)現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化。2015年度公司評選出了8個(gè)明星班組，10個(gè)優(yōu)秀班組，可以說(shuō)我公司的班組建設工作已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩運行，也為今后的工作奠定了堅實(shí)基礎。
三、把握關(guān)鍵，注重基礎和實(shí)效
集團公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設，抓班組建設的關(guān)鍵要從班組長(cháng)選拔使用重點(diǎn)基礎工作抓起。各基層區隊根據要求，從班組長(cháng)配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺(jué)悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到了班組長(cháng)崗位上來(lái)，為班組建設的深入開(kāi)展打下了基礎。
在班組建設推進(jìn)過(guò)程中，注重基礎和實(shí)效。安全工作是一切工作的基礎，一方面加強了基層區隊安全技術(shù)培訓工作，基層區隊利用班前班后會(huì )開(kāi)展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習、每日一題等安全教育活動(dòng)，開(kāi)展導師帶徒、每周集中培訓等形式，學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長(cháng)及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強化了基層班組安全技術(shù)操作規程的貫徹學(xué)習和執行，加強了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過(guò)程中做到規范操作，推動(dòng)了基層班組的規范化，取得了實(shí)效。
班組建設工作存在的不足
企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著(zhù)公司77個(gè)班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個(gè)崗位，肩負著(zhù)全廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著(zhù)幾千萬(wàn)元的資產(chǎn)。取得如今的成績(jì)，歸根結底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！
同時(shí)，我們也必須要清醒地認識到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現代企業(yè)的管理要求和先進(jìn)的企業(yè)相比，我們的班組建設工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現為：部分干部職工對于班組創(chuàng )建的目的意義沒(méi)有深刻的理解和認識，未能引起足夠的重視，未能真正樹(shù)立抓“三基”的思想，目標模糊，基礎不扎實(shí)，班組建設有要求而無(wú)氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責任落實(shí)不到位。有的單位考核獎懲流于形式，強調了物質(zhì)獎勵，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設而忽略了文化管理，重視現場(chǎng)管理而忽略了人的'素養管理；個(gè)別班組存在集體意識和奉獻精神淡薄，班長(cháng)沖鋒在前而班組成員消極滯后，說(shuō)明班組管理機制和培訓教育工作仍待創(chuàng )新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實(shí)情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調動(dòng)全員參與，必須從簡(jiǎn)單的制度管理、物質(zhì)管理轉變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設、人文關(guān)懷和精神激勵，真正的將班組建設成為基層員工隊伍的建設家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設的整體水平。
對今后班組建設工作的四點(diǎn)安排意見(jiàn)
針對以上存在的不足，通過(guò)近兩年班組建設工作的開(kāi)展情況來(lái)看，下一步做好班組建設工作，務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：
一是班組建設工作，各級部門(mén)黨政主要負責人要作為企業(yè)管理的重要內容親自抓，工作要踏實(shí)，責任要明確，切實(shí)做到班組建設從組織體系和工作體系得到落實(shí)。
二是要常抓不懈。班組建設作為對公司長(cháng)遠發(fā)展有利的基礎工作，是一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。
三是要重視班組長(cháng)對伍建設。班組長(cháng)素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調動(dòng)和發(fā)揮好班組長(cháng)積極性、主動(dòng)性，提高班組現場(chǎng)管理水平。
四是扎實(shí)班組培訓教育。抓班組培訓教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓工作得以有效開(kāi)展，營(yíng)造“我要工作、我愛(ài)工作”的良好氛圍。
五是要用好激勵機制。為推動(dòng)班組建設工作的深入開(kāi)展，要認真開(kāi)展班組建設爭先創(chuàng )優(yōu)評比活動(dòng)，讓先進(jìn)典型名利雙收，充分調動(dòng)基層單位、班組長(cháng)及廣大職工的積極性，推動(dòng)班組建設不斷創(chuàng )新和發(fā)展，班組建設管理水平不斷提高。
同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關(guān)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。希望大家以此次會(huì )議為契機，認真學(xué)習借鑒優(yōu)秀班組建設先進(jìn)經(jīng)驗，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項工作的落實(shí)，努力推動(dòng)公司班組建設整體上水平，為實(shí)現公司全年奮斗目標做出我們新的更大的貢獻！
謝謝大家！
公司經(jīng)驗交流發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫xxx，來(lái)自xx公司運行二公司第三班組。很高興，能夠站在這里和大家交流工作，也很感謝公司能為我提供這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )能夠說(shuō)一說(shuō)作為一名班組長(cháng)的心里話(huà)。
——我想說(shuō)的第一句心里話(huà)是：班組長(cháng)管得事情小，但是肩上責任大
作為xx公司的一名班組長(cháng)，我們的崗位在車(chē)上，我們的工作在路上。工作中，我們管得事情很小，小得都不值一提，但正是這不值一提的小事，對公司安全生產(chǎn)運行卻有著(zhù)重要的意義。雖然我們操心的都是一些瑣碎的小事，但是我們卻肩負著(zhù)公司安全生產(chǎn)的重任。
記得有一次在xx到xx貨場(chǎng)的拉運任務(wù)中，車(chē)輛行至太行關(guān)時(shí)，我組織大家對車(chē)輛進(jìn)行例行的自檢互檢，當檢查到同組新司機小王的車(chē)輛時(shí)，我發(fā)現他的車(chē)有輕微的漏氣現象。發(fā)現這個(gè)現象后，我告訴小王，他的車(chē)不能再繼續前進(jìn)，必須原地等待修理。但是，小王根本不聽(tīng)，他認為不就是輕微漏氣嗎？等拉了這一趟回去修也不遲呀？至于小題大做嗎？小王不聽(tīng)我的勸阻，氣呼呼地上了車(chē)執意要啟動(dòng)車(chē)輛繼續前進(jìn)�？吹竭@一情況，我著(zhù)急了，上了小王的車(chē)，拔掉了他的車(chē)鑰匙。一看我這樣，小王和我急眼了，對我吼道：“焦建明，你憑什么讓我停車(chē)？你不就是個(gè)班組長(cháng)？有什么了不起的？”
面對在氣頭上的小王，我知道和他說(shuō)什么他都聽(tīng)不進(jìn)去。只是告訴他：反正你是不能走，必須等修理廠(chǎng)的人來(lái)，我和你一起等。等修理工來(lái)了之后，小王還和修理工發(fā)牢騷說(shuō)：不就是個(gè)輕微漏氣，至于嗎？當修理工告訴他：“可別忽視這個(gè)輕微漏氣，如果不及時(shí)進(jìn)行修理，就可能導致剎車(chē)失靈，特別是在太行關(guān)這樣彎多坡多的路段，后果不堪設想呀�！甭�(tīng)了修理工的這番話(huà)，小王明白了我是為他好。那個(gè)時(shí)候，我打心眼兒里高興，因為我發(fā)揮了一名班組長(cháng)的作用，我用自己的一份力量，保障了企業(yè)的安全運行。那個(gè)時(shí)候，我也感受到了，作為一名班組長(cháng)，肩負責任的重大。
——我想說(shuō)的第二句心里話(huà)是：班組長(cháng)“官”雖小，表率作用不能差
作為一名班組長(cháng)，處在兵頭將尾的特殊位置，在工作中我并沒(méi)有因為這個(gè)班組長(cháng)的“官”小，降低對自己的標準。
作為xx公司運行公司的一名班組長(cháng)，我們首先是一名駕駛員。在工作中，我認真做好車(chē)輛的'檢查、維護、隱患排查。作為一名班組長(cháng)，對于新知識、新理論要求自己先學(xué)先會(huì )，因為我深刻地明白，自己不做好表率，如何去管理他人？班組長(cháng)這個(gè)“官”雖小，但是表率作用不能差。
——我想說(shuō)的第三句心里話(huà)是：班組長(cháng)有付出，但付出再多也值得
每次出車(chē)，到了深夜大家停車(chē)休息的時(shí)候，我卻不能像其他司機一樣安心休息。因為，我的肩上還有責任，對其他同事負責、對公司安全運行負責的那份責任。我總要下車(chē)逐一檢查車(chē)輛的停放是否安全到位、燈光是否正常開(kāi)啟�，F在這個(gè)季節，晚上停車(chē)休息時(shí)蚊蟲(chóng)挺多，為了大家�？繒r(shí)能夠休息好，公司還為我們每部車(chē)配備了蚊香等防蚊蟲(chóng)物品。查車(chē)的時(shí)候我也會(huì )仔細檢查每一輛車(chē)是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隱患。
工作中，我也難免會(huì )遇到不理解、不配合。一次交班檢查車(chē)的時(shí)候，一位與我工齡相當的駕駛員很不情愿的接受檢查，還說(shuō)了很多不理智的話(huà)。正好在檢查中，發(fā)現他的車(chē)后左轉向燈不亮，我告訴他必須先開(kāi)回單位修理廠(chǎng)修好后才能出車(chē)，他頓時(shí)火冒三丈，嫌我多管閑事，說(shuō)什么也不肯將車(chē)開(kāi)回修理廠(chǎng)進(jìn)行修理。面對這個(gè)駕駛員的反常舉動(dòng)，說(shuō)實(shí)話(huà)我也很生氣，可我想我是班組長(cháng)，工作中應該多一份擔當、多一份忍讓?zhuān)谑俏覍⑺能?chē)開(kāi)回修理廠(chǎng)進(jìn)行修理。后來(lái)，我專(zhuān)門(mén)到這位駕駛員家里走了一趟，看到我登門(mén)，他很是意外。不好意思地告訴我，那天正好家里遇到了不痛快的事情，所以面對檢查才會(huì )有情緒。其實(shí)，他也知道我那樣做是為了他好，但是當時(shí)心里窩火，才把氣撒到了我身上。
作為一名班組長(cháng)，我知道這對于我來(lái)說(shuō)就意味著(zhù)要比其他駕駛員要多一份付出，多一份辛苦，但是我覺(jué)得只要我的付出能夠換來(lái)公司車(chē)輛的安全運行，再多的付出也值得。
——今天，我想說(shuō)的第四句心里話(huà)是：雖然我被評為優(yōu)秀班組長(cháng)，但是榮譽(yù)是對過(guò)去工作的肯定，以后的工作中我會(huì )一如既往，當好班組長(cháng)這個(gè)“小官”，發(fā)揮好班組長(cháng)在企業(yè)安全生產(chǎn)中的大作用！
謝謝大家，我的發(fā)言完畢！
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