開(kāi)會(huì )發(fā)言稿(15篇)
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？以下是小編為大家整理的開(kāi)會(huì )發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿1
各位同仁、各位朋友：
玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。
在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時(shí)節，時(shí)光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時(shí)畫(huà)上了一個(gè)句號。自公司成立以來(lái)，我們的隊伍由最初的孫總一個(gè)人到兩人、五人到現在的五十四人，經(jīng)歷著(zhù)從無(wú)到有的艱辛過(guò)程，荒涼的土地上撒滿(mǎn)了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個(gè)人都充滿(mǎn)了創(chuàng )業(yè)的力量，肩負著(zhù)打拼一番事業(yè)的責任和決心，正因為如此，我們才順利住進(jìn)了板房，項目工程建設打下了堅實(shí)的基礎，并且 集聚在一起共同探討來(lái)年的建設與發(fā)展大計�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我想借這個(gè)機會(huì )跟大家分享以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、精誠協(xié)作，共創(chuàng )一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬的優(yōu)秀團隊。
單打獨斗的時(shí)代早已不復存在，公司是一個(gè)團隊，各部門(mén)也是一個(gè)小團隊。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標為核心，人才聚集在一起，便成為團隊。在20xx年，我們先前沒(méi)有明確界定組織機構，靠的是大家的覺(jué)悟和認知，工作沒(méi)有嚴格區分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng)，要多做邊際事務(wù)。我們要繼續發(fā)揚團隊協(xié)作精神，共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成，生產(chǎn)、工程、貿易、招標、人事行政、財務(wù)、礦務(wù)、預算，不光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高。
團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來(lái)自四面八方，有些人還帶著(zhù)外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀(guān)念，我們常說(shuō)思想決定行動(dòng)，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生，如果他的觀(guān)念不符合東方希望三大觀(guān)念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團隊中的破壞性就會(huì )像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作為各級領(lǐng)導、后備干部、老員工，一方面要檢點(diǎn)自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀(guān)念的認同。這方面，我們過(guò)去或多或少還有不盡人意的地方，個(gè)別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年，公司將招聘和引進(jìn)一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。要積極正面地引導，不要散布消極的東西。明年的人才引進(jìn)、培訓和穩定工作，對工程建設和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。
達茂科技要創(chuàng )建一支優(yōu)秀的團隊，首先，各位干部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導下，如期實(shí)現達茂科技20xx年安全、順利地建成投產(chǎn)，穩步推進(jìn)公司發(fā)展壯大，成為包頭希鋁片區重要生產(chǎn)基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對于各部門(mén)，各員工還有具體目標。所謂目標考核，將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動(dòng)目標。行動(dòng)目標既能使個(gè)人不斷開(kāi)拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團隊的發(fā)展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實(shí)現最終目標而努力;第二，要承擔責任。領(lǐng)導要有擔當意識，每位團隊成員應對團隊的績(jì)效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任;第三，要信任和溝通。部門(mén)內部、部門(mén)之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門(mén)之間和部門(mén)內部要和諧，不同特長(cháng)、優(yōu)勢技能互補;第四要行為統一。服從公司領(lǐng)導的統一指揮，遵循公司規章制度，遵照業(yè)務(wù)流程。
二、進(jìn)一步提高執行力，強化細節管理，把事情做到位。
執行力體現團隊整體素質(zhì)和戰斗力，個(gè)人的責任心。領(lǐng)導安排的工作要在第一時(shí)間完成并反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒(méi)有行動(dòng)和結果。包括我們人事行政部，執行力有待提高。 目標清晰、標準清晰、方法清晰、時(shí)間清晰 ，梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時(shí)間完成 ，這幾個(gè)問(wèn)題解決了，我們工作就自然有了執行力。某些員工，當領(lǐng)導提出一個(gè)問(wèn)題或工作改善意見(jiàn)后，他不是立即想到的是怎么去執行好，而是立即想到理由來(lái)否定、拒絕，“這個(gè)不得行，不可能”，對于這樣的思維和習慣，要進(jìn)行糾正。 用心去做好本職工作，不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現。有了責任心，精力就會(huì )集中在發(fā)展上，干工作就會(huì )用心、熱心、盡心就會(huì )積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實(shí)，執行就會(huì )沒(méi)有任何借口 ，才能看到效率。
做好工作細節。比如，勤儉節約，養成良好的行為習慣，落實(shí)在行動(dòng)中，節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺(jué)地維護公司利益的潛意識，就不會(huì )出現粗放、浪費現象。董事長(cháng)對細節要求是非常嚴格的，比如清潔衛生，檢驗的方法很簡(jiǎn)單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一個(gè)講究細節的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過(guò)多地放在對細節的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設任務(wù)艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時(shí)隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細節造成的。董事長(cháng)提出的正確措施及時(shí)落實(shí)到位，一定要好好領(lǐng)會(huì )，落到實(shí)處。
三、堅定信心，迎接挑戰。
各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規模的礦山資源，在包頭希鋁片區工業(yè)集群戰略中處于重要地位，片區非常重視，未來(lái)的規劃比較宏偉，同時(shí)，海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動(dòng)，因此我們的空間很大，要做的`事情很多，各位英雄不要愁無(wú)用武之地，機會(huì )只會(huì )屬于有準備的人。
當然，20xx年，無(wú)論工程建設、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴峻的壓力，按照既定的時(shí)間安全順利投產(chǎn)，那將是創(chuàng )造中國業(yè)內建設的奇跡。同樣的，財務(wù)、招標、貿易等等部門(mén)要齊頭并進(jìn)，也面臨巨大的挑戰。知難而進(jìn)，迎難而上，更能體現我們的智慧和力量。
人事行政工作同樣面臨著(zhù)較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場(chǎng)上，遵從集團精神，響應“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時(shí)，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展，認同企業(yè)文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來(lái)，待遇也好都會(huì )相應提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發(fā)展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。
20xx年，在孫總的領(lǐng)導下，達茂科技公司將打響一場(chǎng)團結協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅戰，我們要勇?lián)厝�，保障安全，精誠團結，我相信，勝利永遠屬于思想素質(zhì)合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的團隊，勝利是屬于我們的!
大家有沒(méi)有信心?
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿2
開(kāi)會(huì )發(fā)言的火候
朋友大李近幾年在職場(chǎng)可謂順風(fēng)順水、平步青云。三年前還是副科長(cháng)，如今已坐到了局總工的位置，比網(wǎng)上熱議的29歲市長(cháng)周森峰升得還快。有人不解，紛紛猜測這小子上面指定有人，要不然不可能如此春風(fēng)得意、好事占盡。其實(shí)，他上面除了空氣，什么人也沒(méi)有。他之所以能夠在職場(chǎng)火箭式上升，得益于兩次重要的會(huì )議匯報。
在他當副科長(cháng)的時(shí)候，列席了一次局務(wù)會(huì )。會(huì )上，科長(cháng)向局長(cháng)匯報本科負責的一個(gè)重點(diǎn)項目。沒(méi)想到一向只管大事的局長(cháng)這次問(wèn)得相當仔細，科長(cháng)準備不足，一時(shí)語(yǔ)塞。局長(cháng)扭頭問(wèn)大李。大李由于事前做了比較多的功課，對項目了解得比較全面。局長(cháng)一問(wèn)，他便有條有理地匯報開(kāi)來(lái)，局長(cháng)問(wèn)的他說(shuō)了，局長(cháng)沒(méi)問(wèn)的他也說(shuō)了。也就短短的十分鐘，卻在局長(cháng)大人的腦海里留下了十分深刻的印象。不久，局里組建技術(shù)中心，大李在局長(cháng)的點(diǎn)名之下，破格當上了副處級的技術(shù)中心副主任。
技術(shù)中心副主任沒(méi)當多久，又趕上一次廳里召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，分管技術(shù)工作的副局長(cháng)帶著(zhù)大李參加會(huì )議。會(huì )上，主持會(huì )議的副廳長(cháng)對某項新技術(shù)非常感興趣，想聽(tīng)聽(tīng)與會(huì )同志們的高見(jiàn)。正巧大李這段時(shí)間正在研究一個(gè)項目，收集了不少這方面的資料。會(huì )上，在副局長(cháng)的鼓勵下，他做了主題發(fā)言。沒(méi)想到他這么一說(shuō)，搞得副廳長(cháng)“龍顏大悅”，連稱(chēng)大李是不可多得的人才，技術(shù)好，口才也好。此事過(guò)后半年多，局里的總工退休，在副廳長(cháng)的力薦下，大李又破格當上了局總工。
在職場(chǎng)中，像大李這樣因會(huì )議匯報出彩而獲得上級賞識并提升的人，并不鮮見(jiàn)。這說(shuō)明，會(huì )議發(fā)言對于職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，實(shí)在是一條鶴立雞群的快速通道。因為在等級森嚴的職場(chǎng)中，越級匯報工作被看作是職場(chǎng)大忌。所以對于職場(chǎng)身份較低的人物，平時(shí)要想直接接觸到大領(lǐng)導是非常困難的。連接觸都難，被注意和賞識就更不容易了。而在會(huì )議上，大領(lǐng)導和小人物之間的距離就只剩一桌之隔了。如果有機會(huì )發(fā)言，一定不要怕說(shuō)不好而一言不發(fā)。應該大膽發(fā)言，反正說(shuō)得不好對自己也不會(huì )有任何不利影響。而如果能說(shuō)出新穎觀(guān)點(diǎn)，則可能立馬吸引大領(lǐng)導的注意，進(jìn)入大領(lǐng)導的視線(xiàn)。一旦你被大領(lǐng)導惦記上了，那就不是你等機會(huì )，而是機會(huì )會(huì )找你了。
但也有另外一種人，不太懂得會(huì )議規則，有時(shí)為了表現自己亂說(shuō)話(huà)而得罪領(lǐng)導。一次，局長(cháng)大人主持召開(kāi)規劃審查會(huì )，聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)負責人的意見(jiàn)和建議。這個(gè)規劃是由局長(cháng)親自
抓的，組織了十幾個(gè)人搞了大半年，已經(jīng)幾易其稿。這次與其說(shuō)是審查，不如說(shuō)是走個(gè)程序，讓大家認可通過(guò)一下，把局長(cháng)的'意志變成大家的意志。很多人都知道這個(gè)背景，會(huì )上也就沒(méi)多說(shuō)什么，大不了提點(diǎn)似是而非的小問(wèn)題。但有一位處長(cháng)不看事，為了表示自己很博學(xué)，大談戰略和規劃的關(guān)系，最后得出一條：由于在戰略上沒(méi)有搞明白，所以做出的規劃也根本不切實(shí)際，從根本上把局長(cháng)組織十幾人搞了大半年的規劃給否了。這下子可把局長(cháng)惹火了，當場(chǎng)斥之：有些同志只知道夸夸其談而不做實(shí)事。如果都像這個(gè)樣子，那么我們什么事也不用做了，都坐在這里擺龍門(mén)陣好了！這位一心想顯擺一下的處長(cháng)弄巧成拙，不但沒(méi)討到好，還因在這次會(huì )議上和局長(cháng)唱了反調而遭冷落。
《論語(yǔ)》中有一句話(huà)，叫作：成事不說(shuō)，遂事不諫，既往不咎。這句對職場(chǎng)中人如何把握會(huì )議發(fā)言的度很有幫助。但凡職場(chǎng)中的重要會(huì )議，大致有三種。一種純匯報性質(zhì)的，一種是征求意見(jiàn)性質(zhì)的，一種是走程序性質(zhì)的。第一種匯報會(huì )，由于領(lǐng)導想了解情況，發(fā)言重在事實(shí)清楚、條理分明、言簡(jiǎn)意賅。第二種征求會(huì )，由于領(lǐng)導心里也沒(méi)譜，發(fā)言重在觀(guān)點(diǎn)新穎、有理有據、有建設性。第三種程序會(huì )，由于事情已經(jīng)定了，發(fā)言則重在表態(tài)擁護、錦上添花。因此，在參加會(huì )議之前，一定要搞清楚會(huì )議的性質(zhì)是什么。如果是第三種會(huì )議，由于是“成事”，最好“不說(shuō)”。即使憋不住一定要說(shuō)，也只能清湯寡水地扯兩句，切不可輕易否定他人的勞動(dòng)成果。否則，你草率地、不負責任地加以否定，把領(lǐng)導的面子一掃而光，這種話(huà)比其他任何話(huà)都容易得罪領(lǐng)導。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿3
開(kāi)會(huì )，是每個(gè)職場(chǎng)人的必修課。會(huì )議室就像是跑馬場(chǎng)——在眾目睽睽之下，每個(gè)參與者都能在同一起跑線(xiàn)上，得到展示自己的公平機會(huì )。
讓領(lǐng)導和n多同事同時(shí)停下手中的工作聽(tīng)你說(shuō)話(huà)，這樣的事在職場(chǎng)里并不是隨時(shí)都會(huì )發(fā)生。因此，學(xué)習如何在會(huì )議上以正確的方式表達自己的觀(guān)點(diǎn)，不僅可以迅速提升你的職場(chǎng)形象，甚至還可能獲得意想不到的“額外獎勵”。
你代表的不是自己而是所在崗位，會(huì )議的類(lèi)型多種多樣，但其目的歸結起來(lái)無(wú)外乎兩個(gè)：傳遞信息和形成決策。 先說(shuō)第一種。以傳遞信息為目的的會(huì )議，是團隊合作中常見(jiàn)的一種形式，是不同分工的合作者之間通過(guò)交流達到信息共享的過(guò)程。比如，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)需要通過(guò)會(huì )議，向市場(chǎng)部和銷(xiāo)售人員講解產(chǎn)品的性能和賣(mài)點(diǎn)；市場(chǎng)部需要通過(guò)會(huì )議，向銷(xiāo)售人員傳達產(chǎn)品推廣戰略，統一行動(dòng)步伐；而銷(xiāo)售部門(mén)也需要通過(guò)會(huì )議，向生產(chǎn)部門(mén)反饋來(lái)自市場(chǎng)的聲音。
這時(shí)候，無(wú)論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個(gè)環(huán)節，你就需要在會(huì )議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。
例子不勝枚舉。一年一度的校園宣講會(huì )，負責招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息；辦公室里專(zhuān)業(yè)電腦軟件升級之后，客服人員都會(huì )上門(mén)開(kāi)個(gè)培訓會(huì )，幫助每個(gè)員工盡快適應新系統；高考前，班主任老師通常要召集家長(cháng)們開(kāi)個(gè)會(huì )，囑咐一下備考的注意事項；或者僅僅是因為你工作成績(jì)卓著(zhù)，也有可能被單位領(lǐng)導拉進(jìn)會(huì )議室，讓你在同事們面前介紹介紹經(jīng)驗。
再來(lái)看第二種。在職場(chǎng)上，很多問(wèn)題在常規流程中無(wú)法解決、無(wú)法協(xié)調的時(shí)候，就需要通過(guò)會(huì )議的形式，借助團隊討論達成一致意見(jiàn)。在這種以形成決策為目的的會(huì )議中，每個(gè)人都有機會(huì )表達自己的意見(jiàn)，都希望通過(guò)溝通、交流甚至是交鋒，獲得一個(gè)盡可能對自己有利的決策結果。
無(wú)論是企業(yè)制定新規章新制度之前的意見(jiàn)征求會(huì )、某個(gè)產(chǎn)品發(fā)布之前的策劃會(huì )，還是廣告公司對設計方案進(jìn)行闡述的競標會(huì )，抑或評選先進(jìn)工作者的部門(mén)年終總結會(huì )，在這些場(chǎng)合，每一個(gè)與會(huì )者都有可能獲得發(fā)言的機會(huì )，闡述自己的想法，適度地自我展現。
當然，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場(chǎng)中一直這么“低調”下去的話(huà)。
言不及義空話(huà)套話(huà)都是忌
冗長(cháng)的會(huì )議除了是對與會(huì )者的一種精神消耗之外，更會(huì )導致真金白銀的損失。 日本太陽(yáng)工業(yè)公司曾經(jīng)算過(guò)這么一筆賬：會(huì )議的機會(huì )成本=每小時(shí)平均工資的3倍×2×開(kāi)會(huì )人數×開(kāi)會(huì )時(shí)間（小時(shí)）。之所以平均工資要乘以3，是因為參會(huì )人員創(chuàng )造的勞動(dòng)產(chǎn)值通常是平均工資的3倍；而乘以2是因為參加會(huì )議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來(lái)計算。
效率是衡量一個(gè)會(huì )議成功與否的重要指標之一。所以籠統來(lái)說(shuō)，一切圍繞效率二字的規則，比如簡(jiǎn)明扼要、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、主題清晰、言之有物等，都是對會(huì )議發(fā)言者的最基本要求。
如果你需要當眾進(jìn)行主題發(fā)言，或者作為消息源在某個(gè)以傳遞信息為目的的會(huì )議上講話(huà)，那么你首先需要做到的就是有備而來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，有準備表現在：在進(jìn)入會(huì )場(chǎng)之前，弄清楚參加會(huì )議的都有誰(shuí)？自己為什么來(lái)開(kāi)這個(gè)會(huì )？會(huì )議內容大致是什么？會(huì )議要解決什么問(wèn)題？針對這些，提前查閱相關(guān)數據、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會(huì )議中可能遇到的問(wèn)題。
聽(tīng)過(guò)一個(gè)真實(shí)的笑話(huà)。單位里兩個(gè)同事同名同姓，分屬不同部門(mén)。一次開(kāi)會(huì )，不
知怎么就通知錯了人，結果該來(lái)的沒(méi)來(lái)，不該來(lái)的卻莫名其妙地在會(huì )場(chǎng)里坐了半個(gè)小時(shí)，白白耽誤了時(shí)間。其實(shí)，他如果在走進(jìn)會(huì )場(chǎng)之前有所準備，了解清楚會(huì )議的主題是什么，跟自己有什么關(guān)系，這個(gè)誤會(huì )就完全可以避免。
在會(huì )議上發(fā)言，尤其是占用大塊時(shí)間進(jìn)行主題發(fā)言時(shí)，切忌套話(huà)、空話(huà)，要盡量做到提綱挈領(lǐng)，先講主張再說(shuō)理由，按照一定的邏輯把自己想說(shuō)的內容列成條目，每個(gè)條目都能用幾個(gè)詞或者一句話(huà)概括重點(diǎn)。如果時(shí)間充裕，則可以在相關(guān)條目下用事先準備好的數據、材料展開(kāi)論述。
別人剛剛談了對任務(wù)量考核方案的建議一二三四，其中三條與你不謀而合。這時(shí)候，即便你針對這三條建議做了充分的發(fā)言準備，論點(diǎn)論據也更為有力，但無(wú)論如何也沒(méi)必要展開(kāi)來(lái)再重復一遍——否則只能是浪費大家的時(shí)間，并且是對之前發(fā)言者的不尊重。
要知道在會(huì )議上，當你的身份從發(fā)言者轉變?yōu)槁?tīng)眾的時(shí)候，認真聆聽(tīng)別人的講話(huà)是必需的——尤其是在討論環(huán)節。因為只有了解別人說(shuō)了什么，才會(huì )讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。
認真地聽(tīng)別人在說(shuō)什么，適當地做些記錄，在會(huì )議過(guò)程中不斷調整、理清自己的思路，這些都會(huì )在很大程度上幫助你完成一個(gè)得體的發(fā)言。至于那些被別人搶先提到過(guò)的內容，其實(shí)也并非雷區——你再次提到它們的時(shí)候，盡可能地用三言?xún)烧Z(yǔ)概括核心觀(guān)點(diǎn)，并且加上一些“正如剛才××談到的那樣，我還想補充一點(diǎn)”，或者“在這個(gè)問(wèn)題上，我特別贊同××的意見(jiàn)”。這種對他人發(fā)言的承接，不僅能強化自己的觀(guān)點(diǎn)，更重要的是，這充分體現出你在會(huì )議上有準備、專(zhuān)注、尊重他人、思路清晰和富有創(chuàng )見(jiàn)的良好職場(chǎng)形象。
承擔與自身角色相匹配的責任
有句話(huà)說(shuō)，成功的關(guān)鍵就是在正確的時(shí)間做了正確的事情。依照這個(gè)邏輯，除了“正確地說(shuō)話(huà)”之外，恰當地選擇說(shuō)話(huà)時(shí)機也是一次成功的會(huì )議發(fā)言的關(guān)鍵。 發(fā)言的時(shí)機選擇，很大程度上體現了一個(gè)人在團隊中的角色和位置。
在決議形成之前，核心成員或者意見(jiàn)領(lǐng)袖通常習慣于率先表態(tài)，而他們的意見(jiàn)往往會(huì )決定整個(gè)會(huì )議的走勢。接下來(lái)說(shuō)話(huà)的是資深員工，他們會(huì )針對先前發(fā)言者提出的意見(jiàn)做進(jìn)一步闡釋?zhuān)蚴琴澩�，或是委婉地提出不同看法。然后才輪到新人，這時(shí)留給他們的討論空間已經(jīng)十分有限，多數人只能“跟票”表態(tài)，很難再提出什么新的見(jiàn)解。到了會(huì )議的最后階段，團隊大佬會(huì )根據大家的意見(jiàn)進(jìn)行總結發(fā)言，并結合他自己的態(tài)度形成最終的決議。
實(shí)際上，發(fā)言的時(shí)機更像一個(gè)“潛規則”——沒(méi)有成文的規定，卻實(shí)實(shí)在在地存在于每一間會(huì )議室里。試想一下，如果一個(gè)有著(zhù)十幾年工齡的資深員工僅僅在會(huì )議后半段表態(tài)“同意，沒(méi)意見(jiàn)”，很可能會(huì )被認為是敷衍了事，不是帶著(zhù)情緒，就是態(tài)度不端正；相反，如果一個(gè)職場(chǎng)新人在眾目睽睽之下第一個(gè)跳出來(lái)說(shuō)話(huà)，則很可能被詬病為“不知深淺，自以為是”。
如何選擇合適的發(fā)言時(shí)機，需要判斷力——你必須搞清楚自己在團隊里究竟占了多大的權重，自己的意見(jiàn)到底有怎樣的影響力。在此基礎上，你才能通過(guò)對發(fā)言時(shí)機的把握，承擔與自身角色相匹配的責任，并且規避不必要的風(fēng)險。
這么說(shuō)起來(lái)，職場(chǎng)新人要想在會(huì )議上一鳴驚人，確實(shí)存在一些難度。作為菜鳥(niǎo)，更切實(shí)可行的做法是，在會(huì )議之前認真準備，在會(huì )上抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度多聽(tīng)聽(tīng)別人怎么說(shuō)；在需要自己說(shuō)話(huà)的時(shí)候，恰當地表達自己的觀(guān)點(diǎn)，不必過(guò)分謙卑，更不能過(guò)于自信。至于那些憋著(zhù)通過(guò)一次會(huì )議躥紅的年輕人，雖然這種進(jìn)取心值得肯定，但切忌不能從一開(kāi)始就盯著(zhù)別人這兒說(shuō)得不對那兒說(shuō)得不好。會(huì )議室里確實(shí)
有可能給新人提供機會(huì )，但癡迷于此難免導致用力過(guò)猛，傷及他人，讓自己在職場(chǎng)起步階段就陷入困境。
隨機應變是一種能力
會(huì )議室是職場(chǎng)生態(tài)的濃縮版。在這里，人與人的關(guān)系，每個(gè)人對同一件事的不同解讀，以及人們處理事情的不同方法，都會(huì )被集中在小小的一張會(huì )議桌上。面對層出不窮的狀況，如何隨機應變從容應對，是對情商的重大考驗。
在會(huì )議上發(fā)言，切不可以為有理就能走遍天下。要知道，這種時(shí)候，用怎樣的方式表達才是更重要的。尤其是在意見(jiàn)相左時(shí)。
某地的公務(wù)員面試中就有這么一道題：假如讓你組織一次會(huì )議，在會(huì )上同時(shí)有幾位同事就你的發(fā)言提出反對意見(jiàn)，使你很難堪，你該怎么辦？當然，標準答案無(wú)外乎“虛心聽(tīng)取大家的不同意見(jiàn)，認真調查和了解各方面的情況”等等。但我們可以換位思考一下，在這個(gè)尷尬的'場(chǎng)景中，那幾位提出反對意見(jiàn)的同事是不是也有做得不妥的地方呢？
當別人發(fā)言時(shí)，就算你再反對、再鄙視、再想辯駁，表面上也要保持克制，不動(dòng)聲色。輪到你說(shuō)話(huà)時(shí)，首先要提到的不是“我不贊同??”，而是在對方的發(fā)言中，尋找你和他可以達成共識的部分。隨后再以恰當的方式提出自己的不同意見(jiàn)，既達到了討論的目的，表達了自己的想法，又不至于傷及同事。
而所謂“恰當的方式”，就是說(shuō)話(huà)的藝術(shù)了，這在職場(chǎng)的人際交往中尤其重要。試著(zhù)在開(kāi)場(chǎng)白里，向那位和你意見(jiàn)相左的同事說(shuō)“我認為××提到的這種方式很獨特”，“在這次活動(dòng)中的積極態(tài)度非常值得我學(xué)習”，或者“感謝××對我工作的關(guān)注”。誰(shuí)都好面子，因此說(shuō)話(huà)的時(shí)候就必須體察周?chē)臍夥蘸蛯Ψ降那榫w——是該直抒胸臆，還是點(diǎn)到為止，或者暫時(shí)擱置。
總之，要把握一個(gè)原則：針對事，而非針對人。畢竟，人在職場(chǎng)，大家想的都是怎么把事情做好。
更重要的是，如果你否定了別人的方案，就一定要再至少提出一個(gè)新的想法。畢竟，破壞總是比建設來(lái)得容易，只破不立并不能解決問(wèn)題。
在會(huì )議中發(fā)言時(shí)還有個(gè)小技巧。有心理學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)試驗，他們讓發(fā)言者頻頻注視會(huì )場(chǎng)上的某一個(gè)人。試驗結果發(fā)現，對于發(fā)言者頻繁的目光注視，被注視的人在心理上就會(huì )覺(jué)得自己必須有所反饋——或是頻頻點(diǎn)頭，或是在那人發(fā)言后表達補充意見(jiàn)。
這個(gè)試驗告訴我們，在會(huì )議上發(fā)言時(shí)，可以一邊進(jìn)行自己的闡述，一邊注視著(zhù)會(huì )場(chǎng)里的聽(tīng)眾，尤其是那些直接關(guān)系到你此項工作成敗的“主要聽(tīng)眾”，把自己和他們的關(guān)注點(diǎn)聯(lián)系在一起，這樣沒(méi)準兒會(huì )取得意想不到的發(fā)言效果。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿4
同志們：
按照《干部任用條例》和公開(kāi)選拔干部、干部試用期、聘用期制度的有關(guān)規定，經(jīng)過(guò)組織考察、市委常委會(huì )議研究，決定對各位公選干部、試用期和聘用期滿(mǎn)的干部進(jìn)行正式任命或繼續聘任。今天我們召開(kāi)會(huì )議，對大家進(jìn)行集體任前談話(huà)，在此，我也代表市委、市政府向各位表示衷心的問(wèn)候和鼓勵。 近年來(lái)，市委加大對各部門(mén)、各鄉鎮、各單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的調整配備力度，選拔了一批優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到全市的各級領(lǐng)導干部隊伍中來(lái)，增強了科級領(lǐng)導干部隊伍的活力，優(yōu)化了領(lǐng)導干部隊伍的結構。尤其是我市加大干部人事制度改革，推行干部選任公選制、公示制、試用期制和聘用期制，擴大了干部工作中的民主，加大了對干部選任工作及新任領(lǐng)導干部的監督管理，提高了市委的選人用人水平。我認為今天的這個(gè)會(huì )議召開(kāi)的很有必要，我借此機會(huì )，講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，切實(shí)增強工作能力青年干部走上副科級領(lǐng)導崗位，既是個(gè)人人生的轉折點(diǎn)，也是開(kāi)始領(lǐng)導工作的新起點(diǎn)。一定要加強學(xué)習鍛煉，爭做“三型”領(lǐng)導干部。一要勤奮學(xué)習，做“知識型”領(lǐng)導干部。學(xué)習是我們每一個(gè)干部的立身之本，對年輕干部來(lái)說(shuō)，學(xué)習顯得尤為重要。學(xué)無(wú)止境，在學(xué)習上我們每個(gè)人都不能自滿(mǎn)，要不斷學(xué)習，不斷給自己充電。面對新的發(fā)展機遇、新的形勢，干部隊伍都有同感，學(xué)習還很不夠，知識面還很窄，需要學(xué)習的東西還很多，我們相當一部分領(lǐng)導干部連最基本、最起碼的知識不了解、不掌握，對敦煌的一些基本情況也不知道，說(shuō)實(shí)在的，很不應該。我們在座的公選干部即將走上領(lǐng)導崗位，試用期干部剛剛走上領(lǐng)導崗位，聘用期干部將走上一個(gè)新的任期，所以，我希望大家增強學(xué)習的緊迫感，樹(shù)立終身學(xué)習的意識，結合各自工作崗位和職責，全面加強政治理論學(xué)習和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟理論、現代科學(xué)技術(shù)、法律法規等方面知識的學(xué)習，不斷增強政治鑒別力和政治敏銳性，不斷提高研究新情況、解決新問(wèn)題的能力，不斷增強工作中的.原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，全面提高自身素質(zhì)。二要善于思考，做“創(chuàng )新型”領(lǐng)導干部�！胺彩骂A則立，不預則廢”。遇事要多動(dòng)腦筋，多想辦法，學(xué)會(huì )超前謀劃工作、安排工作，不能有“等”、“靠”的思想，尤其對自己分管的工作要做到心中有數，有的放失。今后，在座的各位要提高自己的工作標準，不斷增強發(fā)展意識，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，根據不斷變化的新情況，調整工作思路，拓展工作領(lǐng)域，改進(jìn)工作方法，在實(shí)踐中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中提高。要敢于沖破固有的思維模式，轉變觀(guān)念，打破僵局，解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。有些領(lǐng)導干部，為什么工作打不開(kāi)局面，干不出成效，一個(gè)主要原因，就是“怕”字當頭，怕負責任，怕?lián)L(fēng)險，縮手縮腳，凡事等主要領(lǐng)導定奪，缺乏一種創(chuàng )勁、干勁，這樣既干不出成效，又得不到很好的鍛煉。所以，作為年輕干部，一定要有年輕人的活力，要有干事創(chuàng )業(yè)的意識，要敢想、敢說(shuō)、敢做、敢闖，大膽工作，干出實(shí)績(jì)。 三要務(wù)求實(shí)效，做“實(shí)踐型”領(lǐng)導干部。年輕干部在工作中一定要務(wù)實(shí)，善于做調查研究工作，經(jīng)常深入最基層、深入到工作一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題，掌握實(shí)情，尋求辦法，查找答案，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗，獲取新知，探索有效的工作方法，增強做好實(shí)際工作的技能。要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，求真務(wù)實(shí)是對領(lǐng)導干部最基本的要求。有的領(lǐng)導干部只說(shuō)不干，工作一塌糊涂，但匯報起來(lái)頭頭是道，欺上瞞下，對此，群眾很反感。大家可不能這樣做，一定要立足于本部門(mén)、本單位的實(shí)際，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，想群眾所想、急群眾所急，把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、支持不支持、答應不答應作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以扎扎實(shí)實(shí)的工作，求得實(shí)實(shí)在在的成效。同時(shí)，要有吃苦精神，工作是干出來(lái)，作為年輕干部，工作中千萬(wàn)不能�；^，避重就輕，要不怕艱苦，勇挑重擔，知難而上，絕不懈怠，做艱苦奮斗的表率。二、轉換角色，擺正位置，認真履行職責大家從一名一般干部到一名領(lǐng)導干部，角色轉換了，這就要求我們要學(xué)會(huì )用全局的觀(guān)念從決策者的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題，在考慮問(wèn)題、處理事情時(shí)角度要站的更高一些，眼光放的更遠一些，想的更全面一些。具體來(lái)講,應做到以下幾點(diǎn):一要講團結。團結出戰斗力，團結出干部，團結出生產(chǎn)力。搞好班子團結，是做好一個(gè)部門(mén)工作的前提。事實(shí)告訴我們，懂團結是大聰明，會(huì )團結是大本事，搞團結是大明白。所以，大家一定要培養海納百川的氣度，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相尊重、平等對待，對方考慮不周要平等補臺，聽(tīng)到不負責任的議論要打住，遇到對方不好辦的事情要主動(dòng)幫忙。不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不干，只有這樣，你才能團結班子其他成員，才能和干部職工打成一片，樹(shù)立威信。二要守規矩。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩不成方圓。作為領(lǐng)導干部一定要講政治，嚴格遵守黨和國家的各項方針政策，依法行政，按章辦事，按制度辦事。要遵守紀律，正確行使職權，不能越權越位。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿5
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)的xxxx會(huì )議，我認為是十分必要的，這對于xxxx工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話(huà)，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領(lǐng)會(huì )，深刻理解�；厝ズ�，要傳達某某同志及某某同志的講話(huà)精神，并認真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)xxxx工作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng )xxxx工作新局面。
對于xxxx工作，我提幾點(diǎn)補充意見(jiàn)：
一、對于xxxx工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會(huì )xxxx工作的重要性和必要性。
目前，xxxx工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng )了很大的局面，獲得了很大的成績(jì) ，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)xxxx工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認識!各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會(huì )xxxx工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關(guān)于 xxxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的.局面，只有這樣，xxxx工作才能更上層樓。
二、對于xxxx工作，要加強落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。
目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門(mén)，存在一個(gè)很不好的現象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開(kāi)大會(huì )，傳達文件。
當然，開(kāi)大會(huì )是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話(huà)、打官腔，是遠遠不夠的。對xxxx工作，要真抓實(shí)干，加強落實(shí)。各級領(lǐng)導要把xxxx工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領(lǐng)導要為xxxx工作，創(chuàng )造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xxxx工作的開(kāi)展。要抓出實(shí)效，抓出成績(jì)。
三、要加強協(xié)調工作。
歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于xxxx工作也一樣，各級領(lǐng)導要加強協(xié)調工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節有機結合起來(lái)，步調一致地推進(jìn)xxxx工作的開(kāi)展。目前，有些部門(mén)，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿6
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
通過(guò)這短短的五天內部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門(mén)，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進(jìn)行了調查研究。從基礎理論入手聯(lián)系公司實(shí)際，切入點(diǎn)我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個(gè)體系運行存在的問(wèn)題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設性意見(jiàn)，為我們指明了改進(jìn)的方向，對此向他們表示感謝！
通過(guò)這次內審，我們發(fā)現被審核的部門(mén)從管理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運行的實(shí)踐上，基本達到我們預期的期望和結果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內基本符合審核準則，我們發(fā)現公司在管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的測量和分析、產(chǎn)品的監視和確認等方面控制是比較好的`；工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿(mǎn)意、原物料和過(guò)程測量分析等方面有很大程度上的改進(jìn)。
同時(shí)，也曝露了一些問(wèn)題點(diǎn)，一些部門(mén)還需加強職責的落實(shí)；各部門(mén)內和各部門(mén)之間的協(xié)調溝通還需加強；質(zhì)量體系運行中的各部門(mén)質(zhì)量目標需要自行重新設定，在下次的內審中確查各部門(mén)質(zhì)量目標的達成；文件的管理和記錄控制程序沒(méi)有有效的控制，后續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善；對供方的日常評價(jià)也有待加強。體系在公司運行，需要加大監督力度和跟蹤力度。程序文件的運行及體現與現場(chǎng)有些脫節，公司在管理上執行力不足，不夠深入。
內審組就本次審核提出了xx個(gè)不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結論意見(jiàn)和建議，希望各部門(mén)認真的對待，在兩個(gè)禮拜內按照標準舉一反三，制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發(fā)生！通過(guò)這次這次內審，我們堅信公司的質(zhì)量管理水平較以前會(huì )有明顯的進(jìn)步，展望未來(lái)，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺階。
謝謝大家！
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿7
同志們：
為進(jìn)一步加強我鎮農村財務(wù)管理，強化財務(wù)監督，推進(jìn)財務(wù)體制改革，借今天這次會(huì )議的機會(huì )，結合我鎮農村財務(wù)管理的現狀，講幾個(gè)方面的意見(jiàn)，希望同志們認真聽(tīng)，會(huì )后抓好貫徹落實(shí)。
村集體是我國農村集體最基本的核算單位。隨著(zhù)農村經(jīng)濟及各項社會(huì )事業(yè)的發(fā)展，農村集體財務(wù)管理工作在農村經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，作用也越來(lái)越大。但是，在個(gè)別地方，村級財務(wù)帳目及財務(wù)管理異�；靵y，存在許多問(wèn)題，主要表現為：
一是規章制度不健全。有的村在財務(wù)管理方面未建章立制，導致村級財務(wù)管理無(wú)章可循；有的村雖然制定了一些規章制度，但由于部分村干部和財務(wù)管理人員財經(jīng)觀(guān)念淡薄，有章不循，有法不依，個(gè)人說(shuō)了算，長(cháng)官意識嚴重。 二是財務(wù)管理缺乏分工，現金管理混亂。有些村的村干部人人收錢(qián)、人人管錢(qián)，形成“誰(shuí)收錢(qián)、誰(shuí)管錢(qián)、誰(shuí)花錢(qián)”的局面。再加上審批手續不健全，個(gè)別村主要領(lǐng)導干部批錢(qián)、花錢(qián)、又管錢(qián)，造成了財務(wù)管理的漏洞，孳生腐敗，直接導致財務(wù)混亂，群眾意見(jiàn)很大。
三是會(huì )計基礎工作薄弱。具體表現在：帳簿設臵不規范、原始憑證不規范、會(huì )計檔案不全等。在一些個(gè)別的地方，甚至存在不記帳、流水帳的現象。無(wú)形中加劇了農村財務(wù)混亂，引起群眾的不滿(mǎn)。
四是財務(wù)監督不力。對村級財務(wù)不能及時(shí)進(jìn)行定期審計，缺乏民主理財和群眾監督意識。有的村不設民主理財小組，或者民主理財小組不進(jìn)行民主選舉，而是由書(shū)記或村主任個(gè)人指定，無(wú)法起到民主監督的作用。另外，在一些村，長(cháng)時(shí)間不進(jìn)行財務(wù)公開(kāi)，村民對村里的財務(wù)收支和村務(wù)活動(dòng)一無(wú)所知，時(shí)間稍長(cháng)，便會(huì )引發(fā)新的矛盾。
五是財會(huì )人員變動(dòng)頻繁，業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，人員年齡普遍老化，文化程度低，多數沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓。有些村，村會(huì )計隨著(zhù)村兩委換屆更換，村書(shū)記、主任任人唯親，隨意調換村會(huì )計，造成財會(huì )人員變動(dòng)頻繁，帳務(wù)交接不清，給各項工作造成方方面面的難度，甚至造成財務(wù)混亂。
綜上所述，造成農村財務(wù)管理混亂的原因有幾個(gè)方面
�。ㄒ唬└刹克枷胝J識不到位，放松了管理。村干部普遍存在重生產(chǎn)輕管理的思想，認為承包到戶(hù)以后，集體沒(méi)有多少資金可管，每年下?lián)艿拇寮夁\轉經(jīng)費只夠正常開(kāi)支，不會(huì )出什么問(wèn)題。部分村干部對村級財務(wù)工作的重要性認識不足，看不到財務(wù)混亂的嚴重性，忽視了對村級財務(wù)管理制度、財經(jīng)紀律的學(xué)習和運用，放松了對村級財務(wù)管理工作的指導和管理。對村級財務(wù)管理掉以輕心，對群眾反映的財務(wù)問(wèn)題敷衍了事，沒(méi)有進(jìn)行認真的清理和嚴肅處理，從而使農村財務(wù)管理混亂的狀況得不到扭轉，農村財務(wù)管理前清后亂。
�。ǘ┘s束機制不夠健全。從財務(wù)管理監督看，雖然全鎮都實(shí)行了農村財務(wù)“雙代管”、民主理財、財務(wù)公開(kāi)、定期審計等措施之后，審計監督開(kāi)展的好，不僅審計及時(shí)，而且實(shí)行審計監督反饋。但是，在有些村就沒(méi)有實(shí)施行之有效的監督管理手段，有的雖然建立了民主理財小組，但實(shí)際行同虛設，起不到民主理財和民主管理的作用，導致村財務(wù)活動(dòng)仍然是個(gè)別村干部說(shuō)了算。另外一個(gè)方面，少數村干部法制觀(guān)念淡薄，帶頭違反制度，使民主理財監督、財務(wù)公開(kāi)、內部職能控制等一些基本管理制度成為一紙空文，致使村級財務(wù)管理與資產(chǎn)管理失去應有的監督和約束力。
�。ㄈ╆犖椴环�，素質(zhì)不高。財會(huì )人員文化程度和專(zhuān)業(yè)水平不高，思想作風(fēng)建設、基礎設施建設、業(yè)務(wù)知識培訓等未能跟上形式發(fā)展的需要。另一方面，村會(huì )計隊伍更換頻繁、業(yè)務(wù)不熟、作風(fēng)不硬、工作不扎實(shí)，也是造成農村財務(wù)管理混亂的一個(gè)重要原因。
�。ㄋ模┴攧�(wù)管理不民主，財務(wù)公開(kāi)不規范，群眾監督難到位。部分村農村集體經(jīng)濟組織的重大財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)事項都是由某些村干部一人說(shuō)了算，沒(méi)有相應的民主監督的機制。一些村民主理財小組的組成不規范，有的理財小組成員由村干部?jì)榷�，不是由群眾民主選舉產(chǎn)生，缺乏民主監督的代表性；有的成員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，缺乏理財知識和管理能力；有的理財小組活動(dòng)很少，民主理財只是走過(guò)場(chǎng)，做表面文章。一些地方財務(wù)公開(kāi)流于形式，或公開(kāi)內容過(guò)于籠統、公開(kāi)時(shí)間間隔太長(cháng)，對村民反映的問(wèn)題敷衍塞責，甚至臵之不理，群眾對此十分不滿(mǎn)。
農村財務(wù)管理不僅是一項經(jīng)濟工作，同時(shí)也是一項嚴肅的政治工作。村級財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，影響了農村工作的.正常運轉，使得村黨支部缺乏號召力和凝聚力，各種公益事業(yè)難以興辦，所以，完善村級財務(wù)管理、財務(wù)審計、民主理財、財務(wù)公開(kāi)制度在當前刻不容緩。為此，應做好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。任何一項工作的推動(dòng)與落實(shí)，都離不開(kāi)各級領(lǐng)導的重視、方方面面的支持和配合。農村財務(wù)管理事關(guān)黨群、干群關(guān)系改善，人心穩定，是鞏固基層政權，擴大基層民主，實(shí)行民主監督的重要手段，是鞏固村集體經(jīng)濟組織，完善統分結合雙層經(jīng)營(yíng)體制的重要環(huán)節，是做好減輕農民負擔工作的重要保證，為此，必須提高對村級財務(wù)重要性的認識，加強領(lǐng)導、強化管理，在加強村級財務(wù)管理上要始終持之以恒，堅持不懈，并根據形勢的發(fā)展變化，不斷研究新情況，發(fā)現新問(wèn)題，解決新矛盾，使之逐步納入規范化、法制化的軌道。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，規范管理。建章立制是村級財務(wù)管理的一項重要內容，沒(méi)有規矩不成方圓，健全完善的制度是保
證工作順利開(kāi)展和落實(shí)的有效武器。所以，要想做好農村財務(wù)管理工作，就必須要根據形勢的發(fā)展變化，結合不同時(shí)期黨在農村的方針、政策，不斷健全完善農村財務(wù)管理的各項規章制度。當前要解決村級財務(wù)混亂狀況，最迫切的任務(wù)是在一定區域內制定一套統一的、切實(shí)可行的財務(wù)規章制度。一是要建立村級財務(wù)跟蹤審計制度，設立主管會(huì )計和出納，實(shí)行帳款分開(kāi)；二是要建立“一支筆”審批制度，控制多頭審批，多頭報銷(xiāo)現象。三是要統一帳、表、冊、據，規范會(huì )計操作程序；四是要統一審批手續，規范支出管理；五是健全票據管理制度。嚴格票據管理，建立“領(lǐng)、用、存、銷(xiāo)”制度。杜絕白條，由上級主管部門(mén)統一監制村集體資金專(zhuān)用收據、支出票據，嚴禁使用稅務(wù)發(fā)票、上級主管部門(mén)統一監制的專(zhuān)用票據以外的一切票據。六要統一業(yè)務(wù)培訓，規范交接手續；七實(shí)行予決算制度。村集體在年初要根據本村實(shí)際編制收支預算，經(jīng)村民大會(huì )或村民代表會(huì )討論通過(guò)后，報鄉鎮政府審批。鄉鎮農經(jīng)部門(mén)根據各村實(shí)際和需要，給各村年度辦公費、電話(huà)費、電費、報刊訂閱費、差旅費、誤餐補助費等非生產(chǎn)性支出逐項核定限額。年終，各村要根據實(shí)際收支情況編制財務(wù)收支決算，并接受村民和各級的監督。要統一檔案管理，規范財務(wù)資料，避免資料的丟失。
�。ㄈ╆�(yáng)光操作，強化監督。取得群眾的信任、贏(yíng)得群眾的擁護和支持，是搞好基層工作的關(guān)鍵所在。尤其是村級
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的.一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高#
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用；
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用；
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。
七、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿9
尊敬的各位同事：
大家好！
很高興能有這樣的機會(huì )，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導者，我來(lái)公司時(shí)間不長(cháng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(cháng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！
下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總監和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰役！
在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%；我們的OEM客戶(hù)在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jì)上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現完美對接；我們的國內銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺到現在每月2萬(wàn)臺，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力，當然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷；
我們自己的品牌也實(shí)現了零的.突破，目前網(wǎng)絡(luò )有10多家，我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。
如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰爭時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭！
我們取得這些業(yè)績(jì)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的＇在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷(xiāo)售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝！
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿10
親愛(ài)的員工同志們：
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20xx年"感恩過(guò)去，放飛未來(lái)"主題年會(huì )。
首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jì)，這一切成績(jì)的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì )，給大家講一些做人做事方面的體會(huì )、經(jīng)驗和心得。期望通過(guò)這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩做強。 20xx年年初，我們把公司確定為"規范發(fā)展年"，檢驗一年來(lái)的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。
總結一年來(lái)，我們分別在以下幾個(gè)方面取得了可喜的成績(jì)：
一、公司組織架構和流程方面
20xx年中旬我們在管理層進(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng )新，對中高管理層進(jìn)行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場(chǎng)部總監，聘用了有多年現貨經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的周文波為公司副總。同時(shí)，更新修正了許多管理制度，規范了各部門(mén)的崗位職責，定崗定編，使每個(gè)員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個(gè)人的潛能。這期間，業(yè)務(wù)部組織了部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識培訓，行政部建立和完善了各個(gè)部門(mén)績(jì)效考核管理制度等，公司所有部門(mén)的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規范發(fā)展奠定了扎實(shí)的團隊基礎。
二、員工福利方面
長(cháng)期以來(lái)，我們公司對員工福利工作都十分積極主動(dòng)，20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日�；�、實(shí)效化。首先，按時(shí)繳納員工的社會(huì )保險，我們區別于其他私營(yíng)公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車(chē)票報銷(xiāo)，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等�？傊�，公司在力所能及的范圍內為員工創(chuàng )造更多的福利，使每個(gè)員工都在福利方面得到了更多的實(shí)惠和保障。
三、硬件基礎建設方面
首先，20xx年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區，購置了1000多平米的辦公場(chǎng)所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會(huì )使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數據的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶(hù)端，滿(mǎn)足了客戶(hù)個(gè)性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了"E商貿通"協(xié)議，將來(lái)在供應鏈融資服務(wù)方面又多了一個(gè)新的戰略合作伙伴。同時(shí)與華夏銀行簽訂了"銀商通"業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶(hù)又多了一項資金監管渠道，為公司將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了融資基礎。
四、市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面
在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這
樣有效地防范了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。同時(shí)調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬(wàn)增加到年終的2100萬(wàn)，交易量也比較穩定。
五、對外合作與發(fā)展方面
20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了 "山西晉商聯(lián)合商品交易所"項目，目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準了名稱(chēng)。這個(gè)項目通過(guò)發(fā)揮山西的區域優(yōu)勢，建立創(chuàng )新型電子交易市場(chǎng)和供應鏈融資服務(wù)平臺，為將來(lái)公司的轉型發(fā)展奠定了可靠資源基礎。
六、規范發(fā)展方面
20xx年公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展和規范發(fā)展方面做了大量切實(shí)有效的工作，鑒于行業(yè)特點(diǎn)，公司年初就制定了規范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無(wú)論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委托書(shū)的審核，設計了一套科學(xué)嚴格的流程，嚴把入市關(guān)。同時(shí)，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理整頓，年終也初見(jiàn)成效，通過(guò)這次自查我們注銷(xiāo)清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的`完成在我們公司防范風(fēng)險，規范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時(shí)也得到了保稅區管委會(huì )領(lǐng)導的認可和肯定。
總之一年以來(lái)，公司各個(gè)方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績(jì)，收獲了應有的收獲。
回顧一年來(lái)的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長(cháng)，每個(gè)人都有不同的收獲，也涌現出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人，比如這次通過(guò)全體員工評選出來(lái)的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)標兵，在一定程度上就是我們大家學(xué)習的榜樣。這些人普遍表現為充滿(mǎn)激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風(fēng)頭，而是腳踏實(shí)地地富于實(shí)踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時(shí)，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來(lái)我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話(huà)，我們的事業(yè)就會(huì )更加輝煌燦爛。
當然，我們這一年的工作中還存在一些問(wèn)題和困難，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識還不夠專(zhuān)業(yè)，銷(xiāo)售能力和技巧還不夠嫻熟，個(gè)別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒(méi)有達成，但我們擁有一個(gè)團結互助的團隊，有一個(gè)完整的組織架構，我相信在不遠的將來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們公司會(huì )有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以?xún)�，由于十一月份，國�?wù)院出臺了38號文件，這對于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)形成了一定的壓力，不過(guò)無(wú)論將來(lái)國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過(guò)關(guān)。首先，我們自我規范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來(lái)的穩定發(fā)展也十分認可和肯定。將來(lái)即使中遠期業(yè)務(wù)全國一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會(huì )停止，因為公司還有現貨和供應鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會(huì )因此而關(guān)門(mén)，這點(diǎn)我希望大家安心。 對于過(guò)去發(fā)生的一切，無(wú)論是困難還是成績(jì)，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長(cháng)，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無(wú)私的奉獻，總之，希望我們回顧過(guò)去，心存感恩，展望未來(lái)，放飛理想。
對于即將到來(lái)的20xx年我們充滿(mǎn)了希望和憧憬，鑒于我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20xx年設定為公司的"目標管理年"。
這樣，在新的一年里，我們還將通過(guò)目標管理，設定公司的發(fā)展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門(mén)績(jì)效目標、員工個(gè)人業(yè)績(jì)目標。在指定目標過(guò)程中，要注意部門(mén)之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時(shí)，要做到目標定的切合實(shí)際，不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標責任協(xié)議書(shū)，有明確的獎懲細則，有考核，有落實(shí)，有兌現，從而達成目標，完成任務(wù)，實(shí)現公司總體效益質(zhì)的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿(mǎn)的熱情積極端正的態(tài)度，來(lái)迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì )更好，我們的事業(yè)明年會(huì )更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂(lè )，愛(ài)情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿11
各位同仁：
早上好，今天由我來(lái)給大家開(kāi)個(gè)早會(huì )。對近期的工作進(jìn)行總結。強調一些日常工作紀律和工作目標。希望大家認真聽(tīng)講做好筆記。
一、 入職與試用
1、 用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
2、 招聘條件：具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。
二、 考勤管理
1、工作時(shí)間：
上午： 9：00－ 12 ： 00 為工作時(shí)間
中午: 12 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息
下午: 13 ：00 － 18 ： 00 為工作時(shí)間
15 ：30 - 24 ： 00 為晚班時(shí)間
實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。
2、 考勤
所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班按時(shí)親自打卡。
�。� 1 ）遲到或早退 30 分鐘以?xún)日撸?必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
�。� 2 ）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內曠工三天及以上者予以辭退。 3 、請假
員工事假應填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)權責領(lǐng)導核準，報辦公室部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。請假期間不計發(fā)工資。
員工病假須于上班開(kāi)始的前 30 分鐘內，即 8 ： 00 － 8： 30致電周老師，回來(lái)后補寫(xiě)《請假單》。
4 、出差(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導批準后，報辦公室部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規定時(shí)間內返回，如需延期應告知部門(mén)負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤。
三、行為準則
1、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝，最好著(zhù)正裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。佩戴工作證。
2、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。
3、禁止在辦公區內吸煙，隨時(shí)保持辦公區整潔。
4、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà)，首先使用“您好，XX公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
5、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
6、遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。
7、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節約使用。
8、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
9、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
10、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象，不得置之不理。
11、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
1、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。
2 、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務(wù)。
3 、如果公司沒(méi)有相應的規范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應的制度。
四、薪酬
原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則。
五、績(jì)效考評
考評目的：
1、通過(guò)對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開(kāi)發(fā)的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實(shí)現公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
考評原則：
1、以績(jì)效為導向原則。 2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開(kāi)原則。 4、多角度考評原則。
考評周期：
1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。
2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績(jì)和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。業(yè)務(wù)人員、招生人員、教師人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評。
3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。
六、費用報銷(xiāo)制度
1、費用報銷(xiāo)的控制原則：計劃管理、分級負責、層層把關(guān)。由各部門(mén)經(jīng)理負責本部門(mén)人員費用報銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)性、合理性的一級審查；
2、由需要支付費用的部門(mén)或個(gè)人先行填寫(xiě)“用款申請單”，列明：費用的性質(zhì)、費用的用途、費用的預計金額、款項支付預計時(shí)間等要素,先報部門(mén)經(jīng)理審批同意后，報總經(jīng)理審批，待取得總經(jīng)理簽署同意的“用款申請單”后方能執行。
3、費用發(fā)生過(guò)程中，原則上必需由兩人或兩人以上同時(shí)參與或執行，并互相監督和共同承兌相關(guān)責任。
4、費用發(fā)生過(guò)程中，當事人應充分取得費用的相關(guān)單據，如：合約或協(xié)議、合法的票據等，如因未能取得合法（被稅務(wù)機關(guān)認可）的票據而遭受財務(wù)經(jīng)理剔除的部分支出，公司原則上不予以承擔，由當事人自行負責。
5、費用發(fā)生完畢后，當事人應及時(shí)將收集到的費用單據加以整理歸類(lèi)，采用公司統一印制的“費用報銷(xiāo)單”規范粘貼，粘貼過(guò)程中應區別費用性質(zhì)（如：交通費、住宿費、餐飲費、招待費、辦公費等）分類(lèi)粘貼，便于歸類(lèi)計算和整理。
6、當事人在填寫(xiě)“費用報銷(xiāo)單”時(shí)，應遵照“實(shí)事求是、準確無(wú)誤”的原則，將費用的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時(shí)間等要素填寫(xiě)齊全， 并簽署自己的.名字，交共同參與的人員復查，并請其在證明人一欄上簽署其姓名�！百M用報銷(xiāo)單”的填寫(xiě)一律不允許涂改，尤其是費用金額，并要保證費用金額的大、小寫(xiě)必須一致，否則無(wú)效。
7、當事人應將填寫(xiě)完整、附件齊全的“費用報銷(xiāo)單”和已經(jīng)審批過(guò)的“用款申請單”一起送交本部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審批，部門(mén)經(jīng)理應重點(diǎn)對費用發(fā)生的真實(shí)性、費用預算金額與實(shí)際金額的差異合理性進(jìn)行審查，部門(mén)經(jīng)理審查無(wú)異議后，應在“費用報銷(xiāo)單”部門(mén)經(jīng)理一欄簽署審批意見(jiàn)并簽署部門(mén)經(jīng)理的名字。
8、當事人將取得經(jīng)過(guò)本部門(mén)經(jīng)理審批簽署后的“費用報銷(xiāo)單”以及原審批的“用款申請單”送交財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行審批，財務(wù)經(jīng)理應重點(diǎn)對“費用報銷(xiāo)單”后所附的原始發(fā)票和單據進(jìn)行合法性審查，對費用金
評擺現象，相互批評提希望”的現象，有人說(shuō)批評自己
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿12
尊敬的馬挺貴會(huì )長(cháng)、徐朋常務(wù)副會(huì )長(cháng)、劉曉一秘書(shū)長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位同行：
非常高興今天我們能歡聚在合肥，一起探討企業(yè)的發(fā)展，共話(huà)行業(yè)的前景藍圖，首先應該感謝中裝協(xié)和《中華建筑報》提供了這樣一個(gè)相互交流、相互學(xué)習、共同提高的平臺。我們百強企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍者，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、環(huán)境日益嚴酷的市場(chǎng)中更應彼此之間多走動(dòng)、多交流、倡導合作共贏(yíng)的良好和諧的氛圍。
進(jìn)入20xx年，世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟放緩，以及國內實(shí)施以貨幣從緊為基調的宏觀(guān)調控，使得許多企業(yè)感嘆“冬天來(lái)臨”，一方面，包括華為、萬(wàn)科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內的明星企業(yè)，都不斷傳出“準備過(guò)冬”的聲音，另一方面，中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見(jiàn)諸報端。面臨當前的市場(chǎng)環(huán)境，裝飾行業(yè)很難做到“獨善其身”，據權威機構預測，行業(yè)前幾年高于GDP的增長(cháng)速度會(huì )明顯放緩，這意味著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)的整體增長(cháng)也必然放緩。對此我們必須要做好各方面充分的準備。
任正非在給華為高管的一份郵件中轉發(fā)了美國《財富》發(fā)表的一篇《思科準備過(guò)冬》的短文，并鄭重寫(xiě)下評論：“思科的今天，就是我們的明天，當然我不是在激勵人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場(chǎng)競爭的艱難與殘酷，思科比我們聰明，他們對未來(lái)的困難，早一些采取了措施，而我們比較麻木而已�！卑⒗锇桶投戮种飨R云在發(fā)給企業(yè)內部員工的一份郵件中則稱(chēng)：“接下來(lái)的冬天會(huì )比大家想象中的更長(cháng)！更寒冷！更復雜！我們準備過(guò)冬吧！”聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過(guò)冬論”，他認為“冬天來(lái)了，誰(shuí)能熬過(guò)去，得看誰(shuí)的衣服厚”。再比如房地產(chǎn)業(yè)的龍頭萬(wàn)科也已正式宣布調整下半年開(kāi)發(fā)計劃，減少開(kāi)竣工面積，并提出在公司上下展開(kāi)一場(chǎng)“冬泳運動(dòng)”。
這些有較強競爭優(yōu)勢的.大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說(shuō)冬天來(lái)臨的時(shí)候，作為廣大的裝飾企業(yè)，規模并不大，抗風(fēng)險能力也不強，更應積極做好應對的準備。比如：面對嚴峻的宏觀(guān)環(huán)境、競爭激烈的裝飾市場(chǎng)，企業(yè)如何走出困難，求生存、求發(fā)展；國家銀根緊縮和調整，直接造成了政府和企業(yè)的流動(dòng)性緊缺、資金緊張，今后的工程審計、資金收款又會(huì )有怎樣的變化和狀態(tài)；面對上述困難，我們企業(yè)如何提前做好年終的分配結算工作（公司管理層員工分配、施工班組的人工費用支付、材料供應商的貨款結算等等）；在困難的環(huán)境下，如何加強企業(yè)之間的溝通交流，進(jìn)一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對也是亟待需要解決的問(wèn)題。希望在這次百強企業(yè)的聚會(huì )上，大家一起來(lái)想辦法、找對策、共同促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
金螳螂近幾年得益于國家經(jīng)濟迅速發(fā)展、裝飾總量不斷增長(cháng)，得益于各級政府主管部門(mén)和協(xié)會(huì )的關(guān)心，取得了較快的增長(cháng)，但面對目前的市場(chǎng)環(huán)境，我們必須要轉變觀(guān)念，首先要在各部門(mén)和全體員工中貫徹“危機意識”和“過(guò)冬意識”，如果這些意識和觀(guān)念僅僅停留在管理層，而不能迅速使全體員工切身感受到，那樣的“過(guò)冬”無(wú)疑是紙上談兵、緣木求魚(yú)。與設計院、建筑企業(yè)等相比，裝飾企業(yè)對市場(chǎng)的感受要慢，我們無(wú)法預測冬天會(huì )持續多久，會(huì )有多寒冷，但既然冬天不可避免，那么關(guān)鍵問(wèn)題在于，公司上下是否已經(jīng)意識到了冬天，以及怎樣準備過(guò)冬的棉衣。從目前情況來(lái)看，最壞的情況或許還沒(méi)有發(fā)生，冬天也許才剛剛開(kāi)始，在初感冬天涼意的時(shí)候，在意識到冬天已經(jīng)來(lái)臨之際，企業(yè)需要積極、理性的應對之策，在全面把脈自身情況的基礎上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，當然也可以在冬天打獵。
我們的對策是選擇“增源節流”，所謂增源，即加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，積極做好大客戶(hù)管理，維護好客戶(hù)關(guān)系，加強服務(wù)意識，貼近客戶(hù)，傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音，通過(guò)以“點(diǎn)”帶“線(xiàn)”，培育一批有較好信譽(yù)、良好資金實(shí)力的客戶(hù)群。為此，我們在設計和施工等方面始終要貫徹“精品意識”，做精品項目，做好服務(wù)，加強過(guò)程控制，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。所謂節流，就是要加強公司內部管理，從管理要效益，這就要求公司的管理從“粗放型”向“精細化”轉變，要求管理日益數字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過(guò)艱苦日子的打算，嚴格控制各類(lèi)成本，節省不必要的支出，對人員及時(shí)進(jìn)行調配等。
在當前形勢下，我們更要苦練內功，我們深知由于企業(yè)不斷發(fā)展，在設計、施工等管理上、在工程的品質(zhì)上與國內外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距，還存在很多問(wèn)題、缺陷和遺憾，因此企業(yè)更是要不斷加強研發(fā)、加強對人才的培養，去年公司和蘇州大學(xué)聯(lián)合創(chuàng )辦了蘇州大學(xué)金螳螂城市建設學(xué)院，今年剛剛選派了10多名設計師去意大利著(zhù)名的多莫斯設計學(xué)院學(xué)習，這些對企業(yè)來(lái)說(shuō)不是成本，而是資本，能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器，促進(jìn)公司的工廠(chǎng)化、信息化及創(chuàng )造更多綠色健康的精品工程，從而最終提升公司的核心競爭力。
我們的對策是希望在目前的環(huán)境中，我們的百強企業(yè)更加團結，“抱團過(guò)冬”肯定比“單個(gè)過(guò)冬”更能抵御風(fēng)寒，更能早日迎來(lái)春天。也只有這樣，才能真正保護企業(yè)的權益，向影響行業(yè)進(jìn)步、制約企業(yè)發(fā)展的種種不良現象說(shuō)“不”。
“冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎”，英國詩(shī)人雪萊的這句名言，或許是當下我們的期盼，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要準備冬眠，調整自己，苦練內功，以迎接下一個(gè)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點(diǎn)，而假如我們沒(méi)有及時(shí)做出應變，則有可能在冬天中被凍壞。馬云的過(guò)冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華為的過(guò)冬方式是加強內部管理和運營(yíng)能力，正如任正非自己所說(shuō)，在這個(gè)競爭激烈的世界，唯有“惶者才能生存”。
在這里我們也衷心希望協(xié)會(huì )和各級政府主管部門(mén)能多為裝飾企業(yè)的發(fā)展鼓與呼，比如進(jìn)一步規范市場(chǎng)，規范業(yè)主的行為，對業(yè)主的不良行為也應有處罰措施，對審計工作必須有嚴格的規范、嚴格的期限等等，真正為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好條件。
我們也堅信，當寒冷冬天來(lái)臨的時(shí)候，寒風(fēng)瑟瑟，萬(wàn)物凋零，給人蕭瑟之感，但冬天之后就是春天的來(lái)臨，就會(huì )陽(yáng)光明媚、萬(wàn)物復蘇、生機勃勃。也一定會(huì )使裝飾行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機遇！
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿13
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
本來(lái)早就想召開(kāi)這次分管部門(mén)工作會(huì )議，由于xx部門(mén)換屆調整，才一直推遲到今天。今天會(huì )議主要是想全面了解一下各部門(mén)的工作重點(diǎn)，統一思想，提高認識，鼓干勁、抓落實(shí)、求突破，努力推動(dòng)各項工作再上新臺階。
統一思想，認清形勢，增強做好工作的信心和決心我們必須把思想和行動(dòng)統一到?jīng)Q策部署上來(lái)，統一到經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大局上來(lái)，進(jìn)一步認清形勢，理清思路，以更高的標準和要求，以飽滿(mǎn)地工作熱情，圍繞中心工作要求，努力推動(dòng)各項工作實(shí)現新突破。大家都是部門(mén)領(lǐng)導，都是各單位的帶頭人，素質(zhì)高，有多年的領(lǐng)導工作經(jīng)驗，并且在工作中都取得了一定的業(yè)績(jì)。
希望同志們要繼續保持這種好精神、好狀態(tài)、好形勢，適應新的發(fā)展要求。自覺(jué)做到講政治、講正氣、講大局、守紀律，做到有令必行，有禁必止，對領(lǐng)導的各項決策和工作部署要態(tài)度堅決，不講任何條件，雷厲風(fēng)行地去貫徹執行。要把工作做深、做細、做實(shí)，努力促使工作再上新臺階，取得更加顯著(zhù)的成效。
事業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在落實(shí)。各部門(mén)對今年的工作都進(jìn)行了詳細安排部署，在這里，我重點(diǎn)強調，這些任務(wù)目標必須完成，必須堅定思想，不能打絲毫折扣�，F在各項工作已經(jīng)進(jìn)入推進(jìn)階段，這就要求我們必須進(jìn)一步增強做好各項工作的緊迫感和責任感，對照全年任務(wù)目標及時(shí)調度，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。
剛才大家就各自工作發(fā)了言、表了態(tài)，關(guān)鍵在于落實(shí)，在于結果，很多人做事不在于沒(méi)有能力，而在于沒(méi)有責任感，有許多事情不需要多大能力或費多大勁就能完成，做與不做的.差距就在于“責任”。因此，我們要建立完善責任落實(shí)機制，細化措施，分解立項，責任到人，確保各項工作有人抓、有人管，如期落實(shí)到位，形成一個(gè)從決策部署、工作實(shí)施、督導檢查到獎優(yōu)罰劣的整套機制。
于安排部署的工作，不能僅僅停留在文件上、口頭上，必須注重工作落實(shí)過(guò)程，做到既有安排部署，更有推動(dòng)落實(shí)、督導檢查，不能安排的工作由于遇到困難就不了了之，要找出癥結，創(chuàng )新思路，抓實(shí)細節，確保完成。工作成效如何，是檢驗工作的主要標準。在以后工作中，對安排部署的工作，不能過(guò)去就完了，要有成效評估，好的就要獎勵，不好就要處罰，決不能得過(guò)且過(guò)。
同志們，我們大家都是一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位的負責人，擔負著(zhù)組織的信任，群眾的重托，只有勤奮工作，埋頭苦干，恪盡職守，開(kāi)拓進(jìn)取，才能讓組織上放心、讓群眾滿(mǎn)意。我相信，大家一定能夠不負眾望，在思想、工作和作風(fēng)上有一個(gè)新變化、有一個(gè)突破，為推進(jìn)xx快速發(fā)展做出新的貢獻！
謝謝大家！
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
你們好！
自公司“企業(yè)文化”實(shí)施以來(lái)，效果始終并不理想，最為成功的“企業(yè)文化”宣傳展示也就是公司的形象標識運用得比較廣泛，在今后的公司運作中怎樣將公司“企業(yè)文化”做得更加豐富，宣傳的更為廣泛，既促進(jìn)公司成長(cháng)，又不斷完善公司的文化發(fā)展方向，明確公司目標，實(shí)現共贏(yíng)，現在就公司“企業(yè)文化”方面的.工作、宣傳與開(kāi)展談幾點(diǎn)看法。
從公司大方向來(lái)說(shuō)，在進(jìn)一步明確自己的戰略定位，進(jìn)一步調整產(chǎn)業(yè)結構，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)一步加強資源整合，進(jìn)一步加快附屬企業(yè)的附屬產(chǎn)品發(fā)展的同時(shí)；要充分用好社會(huì )人才，重新配置企業(yè)人才比例，加大創(chuàng )新和智力投資，提升核心競爭力。
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿15
尊敬的XX教授、各位領(lǐng)導、各位同仁：大家晚上好！
我是XXX。在課程開(kāi)始之前由我向大家簡(jiǎn)單的講講本次培訓的主題、意義以及介紹培訓講師和參加培訓的人員。
本次培訓的主題是“調整觀(guān)念、統一思想、建立團隊”。
本次培訓是以后一系列培訓的開(kāi)端。我給合它定位，它是個(gè)“引子”（引導的引），因為我們的觀(guān)念不是一朝一夕就能發(fā)生變化的，它的轉變是一個(gè)長(cháng)期的、循序漸進(jìn)的過(guò)程。后階段我們將請XX教授，根據公司的實(shí)際情況，結合公司發(fā)展的`現階段特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)戰略，為我們制定一套系統的、適合我們的培訓方案。所以本次培訓，是一系列培訓的一個(gè)“引子”。
我本人很感激XX教授對我的關(guān)心和幫助。今天能請來(lái)XX教授到公司為我們上課，我們應該感到很榮幸。我要向大家介紹來(lái)自XX師范大學(xué)的XXX教授（大家歡迎）。XX教授是人力資源管理方面的專(zhuān)家，特別是“統一觀(guān)念，團隊建設”方面的課程講得更是生動(dòng)、具體。（XX教授是個(gè)不喜歡張揚的人，就介紹到這）
下面，我也要向XX教授介紹參加本次培訓的學(xué)員組成，他們是由公司的總經(jīng)理層人員、各部室成員、各項目部、分公司的主要負責人，計有96人；以及由XX公司總經(jīng)理室成員、其他各部室全體成員、各分公司、專(zhuān)業(yè)公司的主要負責人，計有106人。參加本次培訓的人員共有202人，具有相當規模，人多課堂紀律我想有必要強一下。
最后，宣布課堂紀律。請煙民們不要吸煙，請把手機設到振動(dòng)或靜音位置。為了體現我們個(gè)人的素質(zhì)，請大家在上課過(guò)程中不要交頭接耳、竊竊私語(yǔ)。如果有問(wèn)題需要溝通的可舉手示意，我們很感激您這樣的形為，因為這可以帶動(dòng)課程中安排的互動(dòng)環(huán)節。
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