年度表彰會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，發(fā)言稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。相信許多人會(huì )覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的年度表彰會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年度表彰會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿1
同志們：
我非常高興參加安廣網(wǎng)絡(luò )淮北分公司年度工作總結暨表彰大會(huì )，借此機會(huì )我代表市文化廣電新聞出版局黨委向安廣網(wǎng)絡(luò )淮北分公司全體員工致以親切的慰問(wèn)，向剛剛受到表彰的先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀!
剛才，傳峰同志對過(guò)去一年的工作進(jìn)行了認真總結，同時(shí)對今年的工作重點(diǎn)作了具體部署，我完全贊同�；幢狈止境闪啄陙�(lái)，
網(wǎng)絡(luò )規模不斷擴大，傳輸質(zhì)量不斷提高，入戶(hù)率不斷上升，經(jīng)營(yíng)收入逐年增長(cháng)，城網(wǎng)實(shí)現了全面覆蓋，農網(wǎng)建設有突破性發(fā)展，數字化建設加快，數字電視整轉順利實(shí)施，增值業(yè)務(wù)不斷拓展，為淮北廣播電視事業(yè)的建設發(fā)展作出了很大貢獻，在這里，無(wú)論是作為局長(cháng)還是作為一名普通電視用戶(hù)，我都要向同志們道一聲謝謝!大家辛苦了!
隨著(zhù)文化體制改革步伐的加快，我市于去年11月份組建了文化廣電新聞出版局，我被組織上任命為局長(cháng)、局黨委書(shū)記，有幸和同志們成為同行，我感到非常高興。前兩天傳峰和興文同志告訴我，公司要開(kāi)大會(huì )，邀請我來(lái)和大家見(jiàn)見(jiàn)，并讓我講講話(huà)。實(shí)際上，這真難為我了。一是我認為公司是省屬單位，我作為地方干部不應來(lái)指手畫(huà)腳;二是時(shí)間長(cháng)了各位會(huì )對我有所了解，我這個(gè)人不喜歡講話(huà)，尤其是不喜歡講長(cháng)話(huà)。但是，考慮到我們兄弟單位之間的友好關(guān)系，我覺(jué)得我必須來(lái)，而且必須要有個(gè)態(tài)度。關(guān)于公司的業(yè)務(wù)工作，傳峰同志在報告中已經(jīng)安排的很到位了，比如數字化整體轉換工作、比如農網(wǎng)建設、比如增值業(yè)務(wù)等等，我也沒(méi)有更多要說(shuō)的，我給同志們表個(gè)態(tài)，作為地方業(yè)務(wù)主管部門(mén)，市文化廣電新聞出版局對安廣網(wǎng)絡(luò )淮北分公司將會(huì )一如既往的支持，而且這種支持將會(huì )越來(lái)越大。借此機會(huì )，我想就如何適應形勢需要，樹(shù)立良好形象，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展談幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。
第一，必須樹(shù)立用戶(hù)至上的觀(guān)念。我們應該明白，“用戶(hù)是我們的衣食父母”。用戶(hù)需要我們，我們更需要用戶(hù)，用戶(hù)是我們存在的理由，是我們最大的無(wú)形資產(chǎn)。如果我們失去了服務(wù)的對象，沒(méi)有用戶(hù)的消費，也就意味著(zhù)企業(yè)生命的停止。公司的用戶(hù)愈多，人氣越旺，愈顯出企業(yè)的生機和活力。企業(yè)的生存和發(fā)展，領(lǐng)導的成就和業(yè)績(jì)，員工的尊嚴和體面，全依賴(lài)于用戶(hù)對我們的信賴(lài)和支持。要有“永遠讓用戶(hù)滿(mǎn)意”的意識。我們要把自 本 己始終置于用戶(hù)的嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)和建議，從善如流，不斷改進(jìn)服務(wù)，使之達到盡善盡美。做一次令用戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)并不難，難的是長(cháng)期為用戶(hù)提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終堅持讓用戶(hù)滿(mǎn)意，從而留住老用戶(hù)，爭取新用戶(hù)。毋庸諱言，因為數字電視整轉涉及到廣大電視用戶(hù)的切身利益，在加上我們自身宣傳上的一些缺位，現在社會(huì )上的確存在不少對我們公司的一些負面說(shuō)法。當然，這些說(shuō)法未必合理，但是，畢竟使我們的形象受到了影響。這中間，可能還有我們服務(wù)質(zhì)量的問(wèn)題，希望大家能夠正確認識這個(gè)問(wèn)題，從樹(shù)立公司良好形象的大局出發(fā)，從我們自身做起，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，牢固樹(shù)立新的服務(wù)理念，建立客服中心、公開(kāi)服務(wù)項目、明確服務(wù)流程、嚴格服務(wù)管理，及時(shí)解決用戶(hù)的需求和投訴，建立和完善適應數字發(fā)展的服務(wù)質(zhì)量監督體系，真正把以人為本、用戶(hù)至上落到實(shí)處。
第二，必須端正積極進(jìn)取的態(tài)度。態(tài)度決定高度。實(shí)現一個(gè)夢(mèng)想，成就一份榮耀，能力固然重要，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度。沒(méi)有令人敬佩的態(tài)度，就沒(méi)有令人仰望的高度。不論做什么，都要積極主動(dòng)，都要敢于挑戰，這是一種素養，也是一種習慣，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個(gè)人未來(lái)事業(yè)的高度。一種積極的人生態(tài)度，能激發(fā)你一往無(wú)前的勇氣和爭創(chuàng )一流的精神。每一個(gè)人都渴望成功，但并不是每一個(gè)人都能成功。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，我們就會(huì )發(fā)現，他們起步的條件遠沒(méi)有人們想像的那么好，積極的態(tài)度是他們惟一的法寶。在別人灰心的時(shí)候，他們意氣風(fēng)發(fā)、斗志高昂;在別人因困難而放棄的時(shí)候，他們積極進(jìn)取;在別人松散懶惰的時(shí)候，他們全力以赴，不找任何借口。因此，只要對工作和生活抱著(zhù)一種積極的態(tài)度，人生總會(huì )有其高度!只要掌握好態(tài)度這把金鑰匙，就能創(chuàng )造輝煌燦爛的成就!就拿我們“數字電視發(fā)展年”來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)嶄新的命題，就需要我們端正態(tài)度，用創(chuàng )新的思維去應對。我們應該有一種安廣品牌形象意識，應該有一種淮北廣電形象意識。
年度表彰會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿2
同志們：
今天，我們在這里隆重召開(kāi)XXX煤氣化廠(chǎng)20XX年總結表彰會(huì )及20XX年工作動(dòng)員會(huì )。這次會(huì )議的主要任務(wù)就是總結20XX年工作成績(jì)，表彰獎勵為我廠(chǎng)生產(chǎn)建設作出突出貢獻的先進(jìn)集體和個(gè)人；明確20XX年工作思路與目標，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步認請形勢，轉變觀(guān)念，全力以赴，努力實(shí)現我廠(chǎng)的持續發(fā)展和不斷壯大。
首先，我代表廠(chǎng)領(lǐng)導班子及我個(gè)人向取得優(yōu)異成績(jì)和做出突出貢獻的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！同時(shí)，向你們表示真誠的感謝！
下面，我就過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，對新一年的工作進(jìn)行安排：
一、20XX年總結與回顧
過(guò)去的一年，是我廠(chǎng)穩步發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我廠(chǎng)做強做大的重要一年。
全廠(chǎng)干部員工緊緊圍繞年初即定目標，同心同德，各項工作取得了令人欣喜的成績(jì)：
1、產(chǎn)量：
全焦產(chǎn)量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計劃的$$
焦油產(chǎn)量完成XXX噸，較上年提高XXX噸，完成計劃的XX。
原煤產(chǎn)量完成XXX噸，較計劃增產(chǎn)XXX噸。
煤氣：保質(zhì)保量安全供輸煤氣XXXX余萬(wàn)方。
2、銷(xiāo)售收入完成XXXX億元，較上年增加X(jué)XXX萬(wàn)元，完成計劃的215%。
3、實(shí)現利潤XXXX萬(wàn)元，較上年增加X(jué)XX萬(wàn)元，完成計劃的124%。
4、二期改擴建工程順利竣工投產(chǎn)，實(shí)現了規模擴大。
5、實(shí)施了監測監控系統為企業(yè)逐步邁向現代化管理鋪平了道路。
6、建成生產(chǎn)調度樓和多功能會(huì )議廳，為大家創(chuàng )造更加舒適的工作環(huán)境。
7、企業(yè)局面穩定，精神文明建設穩定發(fā)展。
過(guò)去的一年，是我廠(chǎng)管理不斷創(chuàng )新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷鞏固的一年。
我們認真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，學(xué)習先進(jìn)的管理思路，實(shí)施車(chē)間內部組閣制；全廠(chǎng)職工用考試成績(jì)來(lái)確定自己的獎金額；完善了及時(shí)激勵機制，實(shí)行每月評優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游；對那些愛(ài)崗敬業(yè)，忠于大化職守表現突出的員工進(jìn)行重獎。特別是在公司給我廠(chǎng)的工資指標不足的情況下，盡一切努力使全廠(chǎng)職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿中心，也是從另外一個(gè)角度來(lái)增加大家的收入來(lái)源。這些無(wú)不深刻地滲透著(zhù)我們要實(shí)實(shí)在在地為大家創(chuàng )造好這個(gè)環(huán)境，讓大家放開(kāi)手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來(lái)，真正富有創(chuàng )業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來(lái)的成績(jì)也充分證明這一點(diǎn)！
過(guò)去的一年，是我們擴大規模實(shí)現做強做大的關(guān)鍵一年。
我廠(chǎng)原有的'產(chǎn)量?jì)H為XXX萬(wàn)噸，無(wú)法達到規�；a(chǎn)。為了實(shí)現企業(yè)的做強做大，持續發(fā)展，我們進(jìn)行了企業(yè)改擴建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰線(xiàn)長(cháng)，特別是在非典特殊時(shí)期我們采取了到非疫區招工，強制消毒，每天疫情報告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于20XX年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實(shí)現年生產(chǎn)能力24萬(wàn)噸，焦油年產(chǎn)量達到7000噸，日供煤氣量達8萬(wàn)方。新焦爐的投產(chǎn)是在新招150名工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓的情況下，就充實(shí)到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進(jìn)行的，但是我們各生產(chǎn)車(chē)間，特別是煉焦車(chē)間，在組織生產(chǎn)的同時(shí)，加強新工人的學(xué)習培訓，做出了巨大的貢獻。檢修車(chē)間及其它車(chē)間單位更是通力配合，為新焦爐的順利達產(chǎn)保駕護航；另外還成立了運輸車(chē)間，形成了專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)、運輸隊伍，順利完成了試運行到正常生產(chǎn)的安全過(guò)渡，達到了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的干部、職工們表示衷心的感謝！
過(guò)去的一年，是我們誠信經(jīng)營(yíng)，競爭實(shí)力明顯增強的一年。
我們不斷強調誠信建設，加強誠信形象的樹(shù)立，打造誠信品牌。把誠信列為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)之首，堅持把誠信融入到與客戶(hù)的業(yè)務(wù)往來(lái)中。在工作中處處“以自律建誠信，以透明示誠信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶(hù)檔案”，以此讓客戶(hù)也認識到誠信帶來(lái)的巨大經(jīng)濟效益。去年以來(lái)由于我們廠(chǎng)的信譽(yù)度好，與廣大客戶(hù)建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在原料煤極度緊張、價(jià)格持續上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬(wàn)噸的儲煤量，為我廠(chǎng)的順利生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎！同時(shí)也涌現出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動(dòng)熱心幫助供戶(hù)的李鵬、王立斌等同志，積極維護本廠(chǎng)利益的李樹(shù)紅等同志，他們的所做所為，更為我廠(chǎng)的誠信建設樹(shù)立了光輝的榜樣！
在銷(xiāo)售過(guò)程中，一方面穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量和速度，另一方面，廣大銷(xiāo)售人員不遺余力地去開(kāi)拓和穩固市場(chǎng)，在周邊焦化廠(chǎng)焦炭售價(jià)普遍下調的巨大壓力下，仍保持了噸焦1100元以上的高價(jià)位售價(jià)。使我廠(chǎng)20XX年的銷(xiāo)售收入得以突破1。5億元的大關(guān)。這在我廠(chǎng)是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹(shù)立了一面激勵我們全體員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！
過(guò)去的一年，是我們加強生產(chǎn)建設和技術(shù)創(chuàng )新，提高生產(chǎn)效率的一年。
新焦爐投產(chǎn)后，我們的生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，克服了原料煤市場(chǎng)緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴格控制原料煤質(zhì)量，加強質(zhì)檢化驗監督作用，另一方面嚴格生產(chǎn)工藝管理，實(shí)施了監測監控系統，利用現代化的信息技術(shù)指導生產(chǎn)。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進(jìn)行監測監控調試學(xué)習的同時(shí)，完成了企業(yè)網(wǎng)頁(yè)等多項形象制作工作。作為一個(gè)新入廠(chǎng)的尚未轉正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠(chǎng)信息化建設做出了突出的貢獻。他這種奉獻精神、創(chuàng )新精神是值得我們所有人去深刻的學(xué)習！
同時(shí)，我們實(shí)行了事故追究賠償制度，設備檢修維護包機制度等，明顯提高了生產(chǎn)管理效率。其次，加強技術(shù)管理，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車(chē)聯(lián)鎖控制系統，改進(jìn)了原反擊式破碎機等多項技改，為廠(chǎng)里創(chuàng )造了巨大的財富。
過(guò)去的一年，是我們降低成本，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的一年。
嚴格按年初即定的“經(jīng)營(yíng)承包方案”組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，層層落實(shí)責任制。鼓勵全廠(chǎng)進(jìn)行節能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個(gè)方面，供氣車(chē)間、技術(shù)部尤其做了大量的細致性的工作，起到了很好的表率作用。
過(guò)去的一年，是我廠(chǎng)不斷學(xué)習，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高的一年。
過(guò)去的一年，是我廠(chǎng)企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，各項工作全面推進(jìn)的一年。
20XX年以來(lái)，我們組織了多次職工培訓，積極參與礦藍球賽等文娛活動(dòng)，修建了多功能會(huì )議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動(dòng)環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠(chǎng)綠化面積達8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設施，消除衛生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。
所有這些成績(jì)的取得，主要是我們各車(chē)間部門(mén)真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，努力拼搏的結果。并涌現出一大批奉獻本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開(kāi)拓創(chuàng )新、敢于爭先，他們樂(lè )于奉獻、礪精圖治，他們任勞任怨、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關(guān)，他們既創(chuàng )建了煤氣化，又創(chuàng )造了煤氣化人和煤氣化精神！
在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝！你們辛苦了！
去年，雖然我廠(chǎng)在自身發(fā)展上作了很大努力，及時(shí)進(jìn)行了改擴建，增大了規模，創(chuàng )新了內部管理機制，但仍存在諸多不足。比如一些生產(chǎn)管理的細節問(wèn)題把握的不夠好，企業(yè)總體執行能力不足等，還有待于我們在新的一年里去不斷改進(jìn)。
二、20XX年工作的總體安排
�。ㄒ唬�、目前形勢
20XX年對我廠(chǎng)而言，是充滿(mǎn)希望，同時(shí)又布滿(mǎn)挑戰的一年。我們面對的壓力將是非常之大，面臨的形勢將不容樂(lè )觀(guān)。就原料煤市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，今年煤炭市場(chǎng)將面臨產(chǎn)量不足問(wèn)題，預計20XX年國內煤炭平均價(jià)格將比20XX年上漲的幅度達到5—7%。季節性的價(jià)格波動(dòng)還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價(jià)格增長(cháng)幅度還要大。
就焦炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前，由于市場(chǎng)對焦炭總量的需求量增大，導致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠(chǎng)也應運而生。象山西的上市公司安泰集團，斥資15。3億元投資200萬(wàn)噸的焦化技改項目�？偣竞吐簩毢腺Y興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬(wàn)噸的焦炭及相關(guān)項目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時(shí)山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機焦項目。一旦焦炭市場(chǎng)趨緩，供大于求，價(jià)格下滑壓力，首當其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。
�。ǘ�、20XX年我廠(chǎng)各項經(jīng)營(yíng)目標
焦炭產(chǎn)量
22萬(wàn)噸，
焦油產(chǎn)量7000噸；
保質(zhì)保量供氣。
安全生產(chǎn)事故為零，
銷(xiāo)售收入2億元，
實(shí)現利潤700萬(wàn)元；
�。ㄈ�、明確目標，突出重點(diǎn)，努力實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展
1、實(shí)現企業(yè)改制，建立現代化企業(yè)制度
今年總公司內部推行主輔分離，股份制企業(yè)改革，我們要積極努力搭上這班車(chē)，將我們廠(chǎng)改制成為股份制企業(yè)，以此轉變職工身份，使我們廠(chǎng)真正建立起精簡(jiǎn)、統一、高效、靈活的運營(yíng)機制。加強企業(yè)的自主性，加大企業(yè)發(fā)展空間。
2、深化分配制度改革，根據不同崗位調整工資結構。
今年，我們將從本廠(chǎng)實(shí)際出發(fā)，積極探索以崗位工資分配為主，技術(shù)管理等生產(chǎn)要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開(kāi)管理崗位與非管理崗位，技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位，簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復雜勞動(dòng)的工資收入差距，形成重實(shí)績(jì)，重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制。將確保全廠(chǎng)職工的人均工資在去年的基礎上再提高20%，臨時(shí)工的工資提高50%，使全廠(chǎng)員工的收入隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷提高。
3、創(chuàng )新管理，全面提高管理質(zhì)效
20XX年是煤氣化廠(chǎng)的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務(wù)上來(lái)。就是要以快速的服務(wù)為生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)創(chuàng )造最高效率的工作條件。
我們一是要加快內部局域網(wǎng)建設，實(shí)現無(wú)紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。
其次是進(jìn)一步完善監測監控系統，全面提高工作效率。
三是要組織各方面的骨干，去外面充電學(xué)習，擴展視野，形成一支高素質(zhì)的職工隊伍，培養和造就一支勇于奉獻，善于創(chuàng )新的高效率團隊。
四是要形成合理的人才流動(dòng)機制，通過(guò)正職組閣制與民主選舉相結合的方式來(lái)組閣各部門(mén)班子成員。這是對正職組閣制的又一次推動(dòng)和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門(mén)進(jìn)行民主差額投票選舉，形成新的班子集團。各單位的正職，也是由分管領(lǐng)導提兩個(gè)候選人，由廠(chǎng)務(wù)會(huì )研究并進(jìn)行差額投票選舉產(chǎn)生。同時(shí)，我們要定期對各單位班子成員進(jìn)行民主投票評議，不合格者重新進(jìn)行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠(chǎng)里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大！
4、推進(jìn)安全文化建設，實(shí)現安全無(wú)事故年
就是為安全生產(chǎn)服務(wù)，為安全提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因為安全是生產(chǎn)是人的第一需求，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要條件。我們必須清醒地認識到當前全廠(chǎng)的安全形勢仍然嚴峻，其根本的原因就是安全意識仍然不夠，制度執行不到位，技術(shù)基礎和監督管理等仍有欠缺。
因此，我們務(wù)必要把安全當作頭等大事來(lái)抓，“從零開(kāi)始，向零奮斗”，用安全來(lái)否決一切，嚴格落實(shí)安全一號文件，創(chuàng )新四個(gè)管理，實(shí)行三項控制，提高兩個(gè)能力。同時(shí)做到：一是加強技術(shù)培訓，提高素質(zhì)；二是加強安全宣傳，在全廠(chǎng)形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的意識；三是完善制度建設和監督機制。做到自主保安，遵章守紀，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”和“我會(huì )安全”轉變。
5、強化成本管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效
沃爾瑪的創(chuàng )始人山姆。沃爾頓曾說(shuō)過(guò)：競爭的關(guān)鍵是永遠都要比對手更好地控制好成本。成本是影響企業(yè)興衰的生命線(xiàn)。新的一年，我們如何強化成本管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，給我廠(chǎng)加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無(wú)法相比的，又在全局各單位抽調了精兵強將組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。同屬一個(gè)公司，誰(shuí)的管理好，誰(shuí)的質(zhì)量好，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)的價(jià)格高，可以說(shuō)是已經(jīng)擺在了桌面上，我們無(wú)法來(lái)掩蓋。因此新的一年里，我們將面對市場(chǎng)形勢和巨大的成本壓力。我們一是要通過(guò)信息化建設，健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，改變銷(xiāo)售手段，降低渠道成本。二是要在各個(gè)車(chē)間推行班組核算，目的就是要將成本管理細化，由過(guò)去的以考核車(chē)間指標為主、以車(chē)間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強班組在成本管理中的重要作用，達到我廠(chǎng)總體提高經(jīng)濟效益、降低成本的目的。
同志們，新的任務(wù)和挑戰在等待著(zhù)我們，我們全廠(chǎng)廣大干部職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，努力實(shí)現各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )煤氣化廠(chǎng)發(fā)展的嶄新局面！
謝謝大家！
年度表彰會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿3
各位同事：
大家上午好!
新春伊始，萬(wàn)象更新。讓我們滿(mǎn)載著(zhù)XX年的各項經(jīng)濟效益全面增長(cháng)的豐碩成果，迎來(lái)了年的春天。值此集團年總結表彰大會(huì )之際，我謹代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對集團總裁和各位領(lǐng)導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
在過(guò)去的一年里，集團在總裁的英明、正確領(lǐng)導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷(xiāo)售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩固市嘗擴大市場(chǎng)著(zhù)手，從搶占市嘗發(fā)展市場(chǎng)著(zhù)眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績(jì)和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為集團爭得了榮譽(yù)。年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績(jì)應歸功于集團總裁的英明決策、正確領(lǐng)導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰、不懈努力的結果。
XX年，在集團總裁領(lǐng)導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。職工愛(ài)崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造XX集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、搞好培訓，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
謝謝大家!
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