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全市創(chuàng )建全國縣級文明城市迎檢工作動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，發(fā)言稿的使用越來(lái)越廣泛，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的全市創(chuàng )建全國縣級文明城市迎檢工作動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
下面，我再強調四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要保持常態(tài)見(jiàn)狀態(tài)
心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。目前，文明創(chuàng )建在我市已經(jīng)成為一種常態(tài)化工作，總體上，我市各級各單位、廣大黨員干部對待文明創(chuàng )建工作，態(tài)度是端正的，狀態(tài)是良好的，成效是顯著(zhù)的。然而，今年是三年測評承前啟后的關(guān)鍵之年，12月是第二輪測評迎接沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，在關(guān)鍵之年、關(guān)鍵時(shí)期必須在保持常態(tài)的同時(shí)，拿出最好的狀態(tài)，根本是要樹(shù)立正確的心態(tài)。分析當前迎檢形勢，有三種心態(tài)可能會(huì )影響干部狀態(tài)和迎檢成敗，需要在此給大家敲敲警鐘。一是自負心態(tài)。去年首輪測評中，我市首戰告捷、旗開(kāi)得勝。這一方面增強了我們的創(chuàng )建信心，另一方面也使一些單位和干部產(chǎn)生了自負心態(tài)。有人認為文明創(chuàng )建不過(guò)如此，今年創(chuàng )建不會(huì )有大問(wèn)題，更何況今年以來(lái)我們又做了大量工作，創(chuàng )建水平又有了很大的提升，更不會(huì )有什么懸念。但是，需要提醒大家的是，我們在提升，其他4個(gè)縣市也在提升，能夠進(jìn)入提名城市的縣市，都是有“兩把刷子”的。其中，巢湖、肥西屬于合肥、當涂屬于馬鞍山，合肥曾經(jīng)成功創(chuàng )建全國文明城市，馬鞍山是老牌的全國文明城市，創(chuàng )建經(jīng)驗豐富，基礎非常好；天長(cháng)則屬于滁州市，長(cháng)期受南京輻射帶動(dòng)，創(chuàng )建條件也比較優(yōu)越。目前，根據掌握的情況，省里將根據第二輪測評情況，從5個(gè)縣市中遴選2個(gè)作為重點(diǎn)培養對象（1個(gè)縣和1個(gè)縣級市），與全國其他的160多個(gè)縣市進(jìn)行PK，我們入圍的概率僅有33.3%（寧國、巢湖、天長(cháng)三進(jìn)一），并沒(méi)有絕對把握。所以，我們要時(shí)刻牢記“驕兵必敗”的至理名言，決不能躺在去年的“成績(jì)單”上洋洋自得、驕傲自滿(mǎn)，全市各級各部門(mén)必須在思想上真正緊起來(lái)、工作上迅速動(dòng)起來(lái)。尤其是文明辦要想方設法，準確掌握競爭對手的有關(guān)情況，做到知己知彼、揚長(cháng)補短，努力以更大勝算迎接測評、應對競爭。二是厭戰心態(tài)。自從xxxx年啟動(dòng)文明創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，全市上下連續奮戰、連干16年，實(shí)現了省級文明縣城、省級示范文明城市、全國縣級文明城市提名城市的“三級跳”，成績(jì)斐然、精神可嘉。但長(cháng)期從事一項活動(dòng)，都會(huì )有一個(gè)“疲勞期”，出現情緒低落，熱情減退的現象。特別是正在進(jìn)行的全國縣級文明城市創(chuàng )建標準更高、要求更嚴、抓得更緊，少數單位、少數干部產(chǎn)生厭戰的情緒。對此，希望大家要理解市委政府對文明創(chuàng )建的部署，全國文明城市創(chuàng )建三年一評，首輪不成，一等三年，我們等不起。所以，希望大家一定要調整心態(tài)狀態(tài)，確保全身心投入第二輪測評各項工作。三是僥幸心態(tài)。從我們多年來(lái)的創(chuàng )建經(jīng)歷來(lái)看，創(chuàng )建工作很多丟分就是丟在“僥幸心態(tài)”上。一些單位總認為自己與創(chuàng )建工作關(guān)系不大，認為查不到自己頭上來(lái)，認為自己丟一兩分無(wú)傷大局，在對待文明創(chuàng )建和迎檢工作上習慣于被動(dòng)應付，只求差不多、過(guò)得去，不求沒(méi)問(wèn)題、過(guò)得硬，總指望蒙混過(guò)關(guān)。然而，創(chuàng )建沒(méi)有“旁觀(guān)者”，人人都是“主人翁”，需要各級各部門(mén)盡職盡責、盡心盡力，有時(shí)候創(chuàng )建成敗就在“分毫之間”，容不得任何單位、任何個(gè)人存有半點(diǎn)的僥幸心理。希望我們每一個(gè)單位、每一名干部都要端正心態(tài)、全力以赴，確保以最優(yōu)的成績(jì)?yōu)閯?chuàng )建工作再“加油”，為迎檢工作再“加分”。
二、要聚焦問(wèn)題定專(zhuān)題
今年以來(lái)，我市已接受1次省級示范文明城市復評，開(kāi)展2次第三方測評。從幾次測評來(lái)看，我們的問(wèn)題還較多，各級各部門(mén)必須聚焦創(chuàng )建中的問(wèn)題，抓好整改提升。一是對共性問(wèn)題要開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)。前期，文明辦在綜合幾輪測評結果的基礎上，梳理摸排了一些共性問(wèn)題，下一步將在全市開(kāi)展（1城市公共文明勸導、2創(chuàng )建氛圍營(yíng)造、3窗口及樣本點(diǎn)提升、4集貿市場(chǎng)創(chuàng )建、5交通環(huán)境整治、6設施完善、7未成年思想道德建設強化行動(dòng)、8志愿服務(wù)活動(dòng)提升、9環(huán)衛市容綜合整治、10材料完善）十大迎檢行動(dòng)，剛才金慶文同志已經(jīng)宣讀了有關(guān)通知，相關(guān)單位要嚴格按照通知要求，嚴格抓好落實(shí)，確保十大行動(dòng)取得立竿見(jiàn)影、實(shí)實(shí)在在的成效。二是對復雜問(wèn)題要進(jìn)行專(zhuān)項研究。之前在省級文明城市創(chuàng )建中暴露出的小區物業(yè)管理等問(wèn)題，我市在對內摸排問(wèn)題、外出考察學(xué)習的基礎上，出臺了物業(yè)管理辦法，成立了物業(yè)管理辦公室，增強了工作力量，理順了體制機制，相信通過(guò)大家的共同努力，小區物業(yè)管理問(wèn)題一定能夠得到根本的解決。所以，對于這種涉及面廣、技術(shù)性高、政策性強的工作，一定要進(jìn)行專(zhuān)題研究解決，真正把問(wèn)題研究透徹，找到問(wèn)題癥結，做到對癥下藥、精準施策。三是對具體問(wèn)題要專(zhuān)項落實(shí)。各級各部門(mén)都要深入研究迎檢測評體系、測評方法，實(shí)行地毯式摸排、清單式管理，對迎檢過(guò)程中的具體問(wèn)題要逐一摸排，逐個(gè)分析，逐條研究，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題，確保發(fā)現問(wèn)題不留死角、整改問(wèn)題不留尾巴，做到一條一條地對、一點(diǎn)一點(diǎn)地查、一件一件地改、一分一分地爭。四是對頑固問(wèn)題要建立專(zhuān)項制度。如集貿市場(chǎng)管理、窗口單位服務(wù)等問(wèn)題，抓一抓就好轉，松一松就反彈。對于這類(lèi)容易反復的問(wèn)題，要建立起專(zhuān)項制度，尋求從根子上解決問(wèn)題。比如，對集貿市場(chǎng)管理問(wèn)題，可以學(xué)習借鑒蘇州工業(yè)園、蘇滁產(chǎn)業(yè)園等先進(jìn)經(jīng)驗，探索“鄰里中心”管理模式，圍繞12項居住配套功能，從“油鹽醬醋茶”到“衣食住行閑”，為百姓提供“一站式”的服務(wù)，完善優(yōu)化城市功能布局，創(chuàng )新社會(huì )管理模式，努力形成鄰里和諧、守望相助的社區氛圍；對于窗口服務(wù)問(wèn)題，可以復制推廣上海自貿區服務(wù)企業(yè)“只說(shuō)yes不說(shuō)no”的經(jīng)驗做法，推進(jìn)政府服務(wù)管理方式創(chuàng )新，加快建設“市民之家”，探索組建行政審批局，試行網(wǎng)上審批，完善相關(guān)服務(wù)制度，對不屬于本部門(mén)的事項，不設路障設路標；對不符合申請條件的，不打回票打清單；對法律法規不明確的，不給否決給路徑。
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