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項目部領(lǐng)導在集團公司生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )上的發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
在集團公司領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，項目部緊密結合集團公司的總體部署，緊緊圍繞施工生產(chǎn)及隊伍穩定這個(gè)中心，科學(xué)組織施工生產(chǎn),健全安全質(zhì)量管理體系，大力推行的標準化管理模式，全年共完成投資28338萬(wàn)元，占年度投資計劃25000萬(wàn)元的113.35%，開(kāi)累完成投資154930萬(wàn)元，占總投資計劃的70.93%，全年完成投資及形象進(jìn)度始終位列各標段首位，超額完成了“十二五”計劃開(kāi)局之年的投資任務(wù)，再次在龍江大地載譽(yù)而歸。在每?jì)蓚�(gè)月一次的施工企業(yè)信用等級評價(jià)考核中，項目部曾三次榮獲第一名，并在上半年勞動(dòng)競賽活動(dòng)中榮獲獎勵30萬(wàn)元，為企業(yè)樹(shù)立形象、立足東北市場(chǎng)創(chuàng )造了良好的輿論氛圍。
我項目將按照本次“四會(huì )”的總體部署與要求，以完成年度計劃任務(wù)為目標，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理配置資源，確保在建工程安全質(zhì)量可控，保持和諧穩定局面，努力把工作抓細、抓實(shí)、抓好，帶動(dòng)項目建設管理和工程施工再上新臺階、新水平。為此，我們將重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
一、強化安全管理，創(chuàng )建平安工程
我項目將繼續加強安全教育，強化反思效果，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識和技能，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)里良好氛圍；進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，加大安全隱患排查和整改力度，通過(guò)明確責任，嚴格獎懲等舉措，確保取得實(shí)際效果。加強對臨近既有線(xiàn)區域、深基坑、運架梁及泰康站內等施工安全防護和管理，確保營(yíng)業(yè)線(xiàn)運營(yíng)安全。重點(diǎn)加強對制、運、架等和臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)大型設備管理，嚴抓安全防護，強化過(guò)程控制，注重駐站聯(lián)絡(luò )，確保作業(yè)安全。提前與產(chǎn)權單位簽訂安全協(xié)議，明確安全責任，規避安全管理風(fēng)險。嚴把既有線(xiàn)施工計劃、施工方案審批和落實(shí)工作，重點(diǎn)抓好施工組織、安全專(zhuān)項方案、安全防護管理工作，確保施工安全和既有線(xiàn)行車(chē)安全。
二、嚴格質(zhì)量管理，鑄造精品工程
我項目將進(jìn)一步健全質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量管理體系。本年度我們將以路基填筑質(zhì)量控制和橋身實(shí)體質(zhì)量控制為重點(diǎn)，強化源頭控制，嚴把材料檢驗，嚴抓材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；加強質(zhì)量培訓，嚴格技術(shù)交底，嚴把操作技術(shù)關(guān)；注重樣板，嚴格工藝、流程，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，強化過(guò)程控制，嚴格自檢互檢，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，通過(guò)項目質(zhì)量體系的有效運行，確保質(zhì)量全面實(shí)現。
三、優(yōu)化施工組織，強力推進(jìn)施工進(jìn)度
精細的管理、科學(xué)的組織是完成項目任務(wù)的可靠保證。面對艱巨的施工生產(chǎn)任務(wù)，我們一是要科學(xué)優(yōu)化施工組織設計，細化調整施工方案。針對重難點(diǎn)工程，認真研究，超前謀劃，確保按施組和方案科學(xué)施工。二是進(jìn)一步明確責任，細化工程管理目標。圍繞施工生產(chǎn)的總體要求和節點(diǎn)工期，認真進(jìn)行研究，層層進(jìn)行分解，細化到每季、每月、每周、每天。同時(shí)明確分工，量化到隊、到班組，逐級簽訂包保責任狀，嚴格獎懲機制，使全體參建人員個(gè)個(gè)肩上有壓力，人人身上有目標。三是加強管理，強力推進(jìn)。項目部領(lǐng)導班子將深入基層，關(guān)口前移，積極幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，力求項目施工穩步推進(jìn)。四是實(shí)行分片包保制度，在全標段采取逐級包保、重點(diǎn)包保、系統包保和包保聯(lián)責的方式推進(jìn)實(shí)施，進(jìn)一步統一全體參建干部職工的思想認識，集中精力，迅速行動(dòng)，采取有力措施，力保節點(diǎn)目標順利實(shí)現。
四、保持隊伍穩定，創(chuàng )造和諧施工環(huán)境
穩定的外部環(huán)境是工程建設的動(dòng)力源泉。我項目將首先確保在建工程安全質(zhì)量可控，維護業(yè)主利益，保持和諧穩定局面，穩妥有序的安排施工。在資金分配方面，主要以打通大里程方向架梁通道為主，保證我標段的施工主線(xiàn)暢通，為齊高連特大橋及早進(jìn)入架梁狀態(tài)奠定堅實(shí)的基礎。積極與供貨商進(jìn)行談判，耐心做好供應商的思想工作，加大物資供應量，確保施工時(shí)間高效利用；通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽等方式，將廣大參建員工的思想引導到施工生產(chǎn)上來(lái)。指派專(zhuān)人負責xx接待工作，保證人員xx時(shí)做到態(tài)度誠懇，勸說(shuō)適度，有理有據。項目主管領(lǐng)導將不等不靠，主動(dòng)出擊，爭取支持，積極籌措資金，維護全體參建員工的根本利益，從根本上保證隊伍情緒穩定，努力為工程建設穩步推進(jìn)創(chuàng )造和諧的外部環(huán)境。
各位領(lǐng)導，戰斗的號角已經(jīng)吹響，我們將繼續堅持在集團公司的正確領(lǐng)導下，科學(xué)組織，超前部署，圓滿(mǎn)完成的各項生產(chǎn)任務(wù)，在鐵人故鄉用實(shí)際行動(dòng)展現當代鐵建人的卓越風(fēng)采。
謝謝大家！
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