領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿
在當下社會(huì )，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿1
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實(shí)好大會(huì )提出的各項任務(wù)，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，我代表院黨委，強調三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、堅持科學(xué)發(fā)展，
推動(dòng)醫院各項工作再上新臺階
衛生體制改革今年將全面啟動(dòng)和整體推進(jìn)，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動(dòng)總院各項工作不斷邁上新的臺階。 要堅持科技興院，打造可持續發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫院之間競爭的決定權和話(huà)語(yǔ)權就是技術(shù)，技術(shù)是醫院的硬實(shí)力。雖然經(jīng)過(guò)多年努力，我院的醫療技術(shù)有了長(cháng)足的進(jìn)步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩定、優(yōu)勢不強等問(wèn)題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設，落實(shí)科室發(fā)展規劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應用，以創(chuàng )新和實(shí)干的精神，不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術(shù)人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續，盡快形
成一支具有較強影響力的領(lǐng)軍團隊和一批具有發(fā)展潛力的中間力量。
要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業(yè)競爭的重要內容。去年，通過(guò)不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規范制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時(shí)有發(fā)生，實(shí)現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時(shí)候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩定的安全局面，營(yíng)造一個(gè)安全文明的醫療和工作環(huán)境。
二、堅持依靠方針，進(jìn)一步提高醫院民主建設水平
發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著(zhù)醫院的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個(gè)新臺階。當前，新的形勢和任務(wù)對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意愿也會(huì )越來(lái)越強烈。職工與醫院利益比任何時(shí)候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
加強醫院民主建設，要切實(shí)維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實(shí)依靠方針的具體
體現。醫院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會(huì )審議通過(guò)，體現職工意愿，切實(shí)做到不經(jīng)職代會(huì )審議通過(guò)的事項不出臺、不實(shí)施。院務(wù)公開(kāi)是職工民主監督的有效形式，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，能夠公開(kāi)的都要公開(kāi)，重大事項和管理過(guò)程讓職工知情，接受職工監督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。
加強醫院民主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無(wú)論今后形勢如何變化、醫院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動(dòng)搖。要通過(guò)加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動(dòng)起來(lái)，把職工的智慧集中起來(lái)，把各方面的力量凝聚起來(lái)，形成匯聚醫院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會(huì )的議事平臺作用，把職工好的意見(jiàn)和建議收集起來(lái)，修改完善，保證醫院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發(fā)展建言獻策，提出好的意見(jiàn)和建議，又要反映職工的意見(jiàn)和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會(huì )討論各代表組嚴肅認真，從醫院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見(jiàn)，會(huì )后我們將整理和研究，盡快落實(shí)。
三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設
和諧醫院建設是推進(jìn)醫院持續發(fā)展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實(shí)現醫院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發(fā)展的成果，讓職工實(shí)實(shí)處處感受到醫院這個(gè)大家庭的溫暖。
要積極創(chuàng )造條件，促進(jìn)職工全面發(fā)展。沒(méi)有職工的發(fā)展和進(jìn)步，就沒(méi)有醫院的發(fā)展壯大。要把推動(dòng)職工全面發(fā)展作為推動(dòng)醫院發(fā)展的基礎工作來(lái)抓，深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型醫院、學(xué)習型科室、學(xué)習型職工活動(dòng)，繼續組織管理干部培訓、專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，加大規模選送專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修，提高職工隊伍整體專(zhuān)業(yè)能力和技能水平，讓職工把實(shí)現個(gè)人理想與做好本職工作緊密結合起來(lái)，促進(jìn)職工與醫院一同成長(cháng)。要持續加強醫院文化建設，廣泛開(kāi)展健康向上的文體娛樂(lè )活動(dòng)，滿(mǎn)足職工日益增長(cháng)的文化生活需求，創(chuàng )造團結協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開(kāi)展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育，通過(guò)講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施的帶頭人、醫院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動(dòng)統一到醫院改革發(fā)展的目標上來(lái)。要不斷加強醫德醫風(fēng)建設，把教育、監督、考核有機結合起來(lái)，形成一種自覺(jué)關(guān)愛(ài)病員、遵章守紀、維護形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動(dòng)性和預見(jiàn)性，幫助職工解決實(shí)際困難，正確疏導職工思想認識，及時(shí)化解各種矛盾，為職工營(yíng)造一個(gè)融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們！20xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團結起來(lái)，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務(wù)，！
領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
剛才，幾位副部長(cháng)按職責分工，就做好本年的各項工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安插，同志們提出的意見(jiàn)我們將認真接收和采用，幾位部長(cháng)也都講得很好，他們的意見(jiàn)我完全贊成，但愿大家歸去后進(jìn)一步消化和接收，并認真抓好貫實(shí)。
本年組織工作任務(wù)非常深重，必需采取扎實(shí)有用的辦法，在抓落實(shí)上下功夫、見(jiàn)實(shí)效，保證各項任務(wù)落實(shí)到位。要進(jìn)一步健全完善目的責任制。本年的初步方案上午已發(fā)給大家，大家在評論中提出了很好的意見(jiàn)，下一步，我們將在總結經(jīng)歷和吸納大家合理建議的基本長(cháng)進(jìn)一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個(gè)“牛鼻子”，以責任制考評為“抓手”，強力推進(jìn)各項工作落到實(shí)處。歸去后，各單位要結合實(shí)踐，對本年的任務(wù)層層分化和細化，每項任務(wù)都要明確責任，落實(shí)到人。
我們將依據工作任務(wù)，采取走訪(fǎng)座談聽(tīng)狀況、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )和推進(jìn)會(huì )、進(jìn)行專(zhuān)項督查、民意查詢(xún)等多種方式，對各單位工作落實(shí)狀況按期和不按期進(jìn)行檢查，實(shí)時(shí)調查和把握全區組織工作的發(fā)展狀況，發(fā)現和改正工作中存在的問(wèn)題，自動(dòng)協(xié)助基層處理工作推進(jìn)中碰到的堅苦。對工作落實(shí)到位的單位，要予以表彰，予以宣傳，以鼓舞先進(jìn)；對抓工作不力的單位，要分清責任，賜與批判，以鞭笞后進(jìn)。
各單位在抓落時(shí)時(shí)要突出增強信息溝通，構成良性順利的信息溝通機制。要堅持狀況申報準則，實(shí)時(shí)反映工作發(fā)展和落實(shí)狀況，曾經(jīng)完成的，要上報后果；正在落實(shí)的，要申報進(jìn)度；沒(méi)有落實(shí)的，要闡明緣由。經(jīng)過(guò)順利快捷的溝通和實(shí)時(shí)精確的反應，見(jiàn)微知著(zhù)，未雨綢繆，實(shí)時(shí)采取辦法，批改工作方向，使我們的工作部署真正落到實(shí)處。
要用科學(xué)的辦法抓落實(shí)。不管干什么工作，都要擅長(cháng)運用有用的工作辦法。在抓落實(shí)上相同如此，辦法妥當，事半功倍；辦法欠妥，得不償失。要圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)抓落實(shí)。各單位在落實(shí)進(jìn)程中要留意結合本身實(shí)踐，抓住重點(diǎn)，打破難點(diǎn)，明確主攻方向，力爭完成新的打破。
隨著(zhù)改革的不斷深化，經(jīng)濟社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域正在發(fā)生深入的轉變，組織工作觸及的工作對象和工作領(lǐng)域也越來(lái)越廣，所以大家在推進(jìn)工作、抓落實(shí)進(jìn)程中，要注重整合伙源、巧借他力，構成齊心合力抓工作的優(yōu)越場(chǎng)面。今后我們推進(jìn)某項工作，將拔取局部工作基本較好的區屬一級單位聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行結合攻關(guān)，力爭構成更多代表xx特征的組織工作品牌。
謝謝大家！
領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿3
尊敬的各位軍隊領(lǐng)導，各位來(lái)賓：
大家上午好！
首先請允許我代表全體加佳員工，向各位軍隊領(lǐng)導和合作伙伴的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝各位領(lǐng)導和來(lái)賓在百忙之中抽空參加這次會(huì )議，你們的到來(lái)是對我們過(guò)去一年工作最寶貴的肯定，更是對我們今后工作開(kāi)展最強勁的激勵。同時(shí)，也歡迎今天到場(chǎng)的各位媒體朋友，感謝你們對本次會(huì )議的關(guān)注和宣傳。
過(guò)去的一年，極不平凡，全球金融危機帶來(lái)嚴重沖擊，原輔材料價(jià)格大幅上漲，服裝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競爭激烈加劇。過(guò)去的一年，令人振奮，加佳生產(chǎn)總值創(chuàng )歷年新高，毛衣褲更是獲得了全國質(zhì)量第一的殊榮。加佳之所以能取得這些進(jìn)步和成績(jì)，離不開(kāi)部隊領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，也離不開(kāi)合作伙伴常年來(lái)的協(xié)助和合作，正是因為有了你們對加佳的信任和支持，也正是因為有了你們對加佳的理解和包容，才有加佳今天的業(yè)績(jì)。我謹代表全體加佳人，向你們表示最真摯的感謝，也向你們保證在今后的日子里我們會(huì )更加充滿(mǎn)斗志，奮勇前進(jìn)！
在嵊州這片蓬勃發(fā)展的熱土上，領(lǐng)帶服裝業(yè)在二十幾年間從星星之火發(fā)展到燎原之勢，很多服裝企業(yè)都從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司發(fā)展到名揚四海的大企業(yè)，加佳在這片發(fā)展的大浪中搶占先機，揚帆前行。經(jīng)過(guò)全體加佳人二十幾年的團結拼搏，加佳已經(jīng)成為一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)制式服裝服飾的企業(yè)，成功打造了一支研發(fā)力量雄厚、生產(chǎn)能力卓越、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、服務(wù)體系完善的優(yōu)秀員工隊伍，保證了能最大程度地滿(mǎn)足各系統制式服裝對款式、花型等各種不同的特殊要求。公司始終堅持“軍品就是精品”的產(chǎn)品質(zhì)量理念，嚴格執行生產(chǎn)工藝和操作規程，嚴把產(chǎn)品工藝關(guān)和檢驗關(guān)，徹底消除次品出廠(chǎng)的隱患，保證所有出廠(chǎng)的成品都質(zhì)量過(guò)硬、品質(zhì)上乘。
古人云：“勝非為難，持之為難”，對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的道理，在取得了可喜的成績(jì)之后，最困難和最重要的還是要繼續保持清醒的頭腦，促進(jìn)公司更快更好的長(cháng)遠發(fā)展。這就要求我們必須不斷強化產(chǎn)品質(zhì)檢意識，切實(shí)增強產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，著(zhù)力提升產(chǎn)品售后服務(wù)，讓每一個(gè)客戶(hù)對我們每一件產(chǎn)品都百分百的滿(mǎn)意。20xx年，是充滿(mǎn)機遇也是充滿(mǎn)挑戰的一年，加佳將會(huì )加強公司各方面的管理和建設，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝設計和操作規程，強化管理者的質(zhì)量管理意識，深化一線(xiàn)員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識，使“質(zhì)量第一”的理念貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程。我們有信心也有實(shí)力生產(chǎn)出讓部隊、讓各級機關(guān)更滿(mǎn)意更放心的產(chǎn)品！
我們深知，質(zhì)量是企業(yè)“硬實(shí)力”的體現，是生產(chǎn)水平、管理狀況、勞動(dòng)者素質(zhì)等多種要素的集成，質(zhì)量也是企業(yè)“軟實(shí)力”的體現，是企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)念、道德規范等多種要素的綜合反映。在市場(chǎng)競爭激烈的服裝產(chǎn)業(yè)中，我們必須以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，讓每一件完美的產(chǎn)品成為公司最好的名片。質(zhì)量責任重于泰山，質(zhì)檢之路任重道遠，站在新的起跑線(xiàn)上，我們愿接受片區軍代室更嚴格的檢驗，愿繼續和合作伙伴保持友好合作關(guān)系，相信在新的一年，加佳一定會(huì )開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量發(fā)展新局面！
謝謝大家！
領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿4
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)的—x會(huì )議，我認為是十分必要的，這對于—x工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話(huà)，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領(lǐng)會(huì )，深刻理解�；厝ズ�，要傳達某某同志及某某同志的講話(huà)精神，并認真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)—x工作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng )—x工作新局面。
對于—x工作，我提幾點(diǎn)補充意見(jiàn)：
一、對于—x工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會(huì )—x工作的重要性和必要性。
目前，—x工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng )了很大的局面，獲得了很大的成績(jì)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)—x工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認識！各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會(huì )—x工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關(guān)于—x工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，—x工作才能更上層樓。
二、對于—x工作，要加強落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。
目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門(mén)，存在一個(gè)很不好的現象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開(kāi)大會(huì )，傳達文件。
當然，開(kāi)大會(huì )是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話(huà)、打官腔，是遠遠不夠的。對—x工作，要真抓實(shí)干，加強落實(shí)。各級領(lǐng)導要把—x工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領(lǐng)導要為—x工作，創(chuàng )造必要的物質(zhì)條件和輿—論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)—x工作的開(kāi)展。要抓出實(shí)效，抓出成績(jì)。
三、要加強協(xié)調工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于—x工作也一樣，各級領(lǐng)導要加強協(xié)調工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節有機結合起來(lái)，步調一致地推進(jìn)—x工作的開(kāi)展。目前，有些部門(mén)，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得！這種作風(fēng)，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。
四、要在實(shí)踐中探索—x工作與市場(chǎng)經(jīng)濟有機結合的新路子。
工作與市場(chǎng)經(jīng)濟有沒(méi)有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟是一場(chǎng)深刻的社會(huì )變革，它的影響將波及社會(huì )生活的每一個(gè)領(lǐng)域，—x工作也不例外，它必然會(huì )受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，因此，如何適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，如何和市場(chǎng)經(jīng)濟有機結合起來(lái)，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五、參與—x工作的同志，要有自豪感和責任感。
同志們，對于—x工作，政府是非常重視的；各級組織也投入大量的人力、物力、財力來(lái)推進(jìn)—x工作。同志們，你們承擔的—x工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實(shí)地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會(huì )主義建設，為改革開(kāi)放，添磚加瓦！
以上五點(diǎn)，供各位同志參考�？傊�，大家要振奮精神，多干實(shí)事，少說(shuō)空話(huà)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )—x工作的新局面。
領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同仁們：
大家好！
春風(fēng)又度玉門(mén)關(guān)，
喚我招生莫偷閑。
春之大計勤播種，
迎來(lái)桃李滿(mǎn)校園。
對匯文來(lái)說(shuō)，今天也許不是一個(gè)重大的日子，但一定是一個(gè)重要的日子。這是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，充滿(mǎn)激情的時(shí)刻！眾所周知，招生的意義對于一個(gè)學(xué)校來(lái)說(shuō)是不言而喻的。我個(gè)人認為“招得進(jìn)、管得好、保得住、送得出”，這是學(xué)校發(fā)展的四大重要環(huán)節。很顯然，招生工作是學(xué)校各項工作的前提和基礎，它與學(xué)校的發(fā)展息息相關(guān)，它與在座各位的利益同樣休戚與共。不論是為了學(xué)校的明天，還是為了自己的未來(lái)，作為學(xué)校這個(gè)大家庭中的一員我們都是責無(wú)旁貸的。
每一年的招生工作對我們來(lái)說(shuō)都是一次挑戰，更是一次考驗自身能力的最好鍛煉。我覺(jué)得要想出色的完成招生任務(wù)，必須樹(shù)立主人翁意識。目前繁昌民辦、公辦的學(xué)校雖然不少，各有優(yōu)勢，但我校自建立以來(lái)，我們的小班化教學(xué)，以及關(guān)注每一位學(xué)生的教學(xué)理念也取得了一定的成效，我們既不能妄自尊大，更不能妄自菲薄，而應在招生的過(guò)程中充滿(mǎn)自信地宣傳自己。但是，我們必須清醒的認識到，目前一個(gè)嚴峻的現狀是：生源不斷縮減，而瓜分生源的學(xué)校卻越來(lái)越多，甚至很多學(xué)校，也在降低門(mén)檻，可以說(shuō)，每一個(gè)學(xué)校都各施絕招，盡可能的想辦法瓜分這個(gè)市場(chǎng)。在這里我倡議各位老師，不論是有經(jīng)驗的老教師，還是作為第一次參加學(xué)校的招生工作的新老師，我們大家更應共同努力，為了學(xué)校的招生任務(wù)極盡所能，面對責任大于天的招生，我相信我們匯文人不會(huì )坐以待斃，更不會(huì )任人凌辱我們無(wú)能，所以請大家以飽滿(mǎn)的熱情、充沛的精力、百倍的信心和挑戰困難的激情來(lái)直面招生，我始終相信勝利是我們匯文人的必然歸宿。
接下來(lái)和大家一起學(xué)習一下三個(gè)招生指南：
一、要有主人翁意識。
要樹(shù)立為自己招生的觀(guān)念，我們每個(gè)人與學(xué)校休戚與共，一榮俱榮，一損俱損。我們招生不僅為了學(xué)校，更是為了自己。很簡(jiǎn)單，沒(méi)有學(xué)生，誰(shuí)來(lái)讓我們教？誰(shuí)給我們發(fā)工資？招生是一門(mén)藝術(shù)。它是實(shí)現自我價(jià)值的媒介，它是考驗我們工作能力的標準。所以，我們理應扛起招生大旗，以學(xué)校發(fā)展為己任。
二、彰顯出領(lǐng)導能力和個(gè)人魅力。
“一枝獨秀不是春，百花齊放滿(mǎn)園春”，如果把招生純粹當作個(gè)人的事，那你累死也不見(jiàn)多大成效，你應當借助你當老師、親人的角色將此理念傳播給周邊人，讓他們也參加到學(xué)校招生大潮中。許多老師在學(xué)生心目中的威望很高，可謂振臂一呼，下面云集響應。如我們的班主任老師。因此我們應充分發(fā)揮學(xué)生在招生中的作用，最大限度地調動(dòng)一切社會(huì )資源為學(xué)校招生服務(wù)，爭取做到多線(xiàn)作戰，遍地開(kāi)花。
三、要有必勝的信念。
從某種程度而言，招生就是打仗，狹路相逢勇者勝，所以我們要有必勝的信念，首先要在氣勢上壓倒對手，他們這些配角只為襯托主角你的出場(chǎng)。在招生過(guò)程中，我們可以以李云龍“亮劍精神”來(lái)激勵我們自己，在此我愿與大家一起分享：古代劍客與對手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對手多么強大，就算對方是第一劍客，明知不敵，也要亮劍。即便倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍精神�！罢猩髴稹奔磳⑷缁鹑巛钡卣归_(kāi)，這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭，的確，學(xué)校之間的角逐相當激烈。在這場(chǎng)你死我活的爭奪生源的戰役中，我們匯文人不應當倒下，我們在座的每位老師，請讓我們將自身榮辱與學(xué)校的發(fā)展大計緊密捆綁在一起，讓我們繼承發(fā)揚匯文精神、敢于攻堅克難。用我們至真、至誠的行動(dòng)和匯文人特有的激情來(lái)證明我們的實(shí)力與魅力，用我們至智、至勇的信念來(lái)共同為學(xué)校的招生工作做出我們應有的貢獻！最后，我代表我們初中部向校董事會(huì )保證，一定完成并超額完成校董事會(huì )交給我們的招生任務(wù)！
領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿6
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我很高興能和大家一起在這里召開(kāi)我們xx公司員工大會(huì )，我代表公司對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來(lái)，才使xx注入新的血液，增添新的力量；對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問(wèn)候，正因為有你們，xx才會(huì )更加精彩。
我們的管理將要上一個(gè)新臺階，那么，首先會(huì )完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無(wú)疑是持續發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來(lái)幫助。
加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個(gè)團隊對工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信我們會(huì )越做越好，工資會(huì )越來(lái)越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行事，努力樹(shù)立企業(yè)形象，比如現在啟動(dòng)的考勤制度（拓展細說(shuō)，把問(wèn)題及要求羅列出來(lái)），同時(shí)注意安全，服從領(lǐng)導和工作安排。
們的員工來(lái)自五湖四海，但我們?yōu)橐粋�(gè)共同的目標，也為了xx的成長(cháng)和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時(shí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。
我們的整個(gè)公司就像一部大機器，每一個(gè)人就像機器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里？在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我對公司全體管理人員的要求。
全體員工朋友們，我們將翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們在xx的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成各項目標任務(wù)，為xx公司創(chuàng )造新的歷史、新的`輝煌而努力奮斗！
謝謝大家！
領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高#
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用；
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用；
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。
七、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！我叫儲科海，是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔保貸款業(yè)務(wù)工作和處理部分文檔資料。
一、自加入公司以來(lái)，在工作中不斷學(xué)習和虛心向領(lǐng)導，同事請教，學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)知識和積極的為人處世方式、方法。得到了各位領(lǐng)導、同事的幫助，在此，我向大家致謝！
接下來(lái)我對自己在公司的工作和工作目標做一下簡(jiǎn)短的闡述，
1、今年8月底我加入公司，初識信貸業(yè)務(wù)，在公司老員工徐麗麗的指導和帶領(lǐng)下，莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤(pán)縣正紅汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司、紅源運輸公司。具體資料整理和上報銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中。
2、現在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份，盤(pán)縣龍發(fā)養殖場(chǎng)基本完成，可以向銀行上交材料。正興養殖合作社資料正在作手準備。
3、工作至今，我發(fā)現了自身許多的不足，主要體現在：業(yè)務(wù)操作不熟練、學(xué)習過(guò)程不到位、與信貸相關(guān)部門(mén)溝通能力差、工作態(tài)度不積極、責任感欠缺；沒(méi)有認真的給自己制定工作目標和計劃。在此，我保證在今后的工作和學(xué)習中，改正自己的諸多缺點(diǎn)，增強自己業(yè)務(wù)能力，努力做好本職工作，為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
以上是我自加入公司以來(lái)的個(gè)人總結和闡述。
二、下面我為公司未來(lái)的發(fā)展提出一些微足建議，希望能對公司有所幫助，不合理之處望各位領(lǐng)導和同事諒解：
1、加強員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓，增強員工的業(yè)務(wù)能力和辦事能力。
2、加強公司員工管理體系，明確責任和義務(wù)，制定獎懲制度。
3、建立公司內部資料管理體系，專(zhuān)職專(zhuān)管，保障公司資料不遺失、不外泄，方便員工在需要時(shí)提取資料查閱和借鑒。
以上便是我對公司的一些個(gè)人建議，由于認識有限，存在諸多不足合不合理之處，望各位領(lǐng)導和同事給予批評和指正。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿9
各位專(zhuān)家、同仁：
大家好！
今天是建設單位組織的每月安全、質(zhì)量大檢查，參加人員有建設單位的技術(shù)人員、監理、各標段管理人員、其主要目地是保證本項目能按質(zhì)、按量、按時(shí)，確保本工程質(zhì)量滿(mǎn)足設計及建筑規范要求，不出任何安全事故，順利完成本項目施工任務(wù)，今天檢查我二標段主要有幾點(diǎn)缺陷，我施工方馬上督促整改，也強調我項目部現場(chǎng)管理人員、施工員要加強管理，要能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題，要狠抓安全、質(zhì)量隱患、吸取教訓，總結經(jīng)驗，下次不要出現同樣的問(wèn)題。我就說(shuō)這么多，謝謝大家。
領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿10
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)的xxxx會(huì )議，我認為是十分必要的，這對于xxxx工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話(huà)，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領(lǐng)會(huì )，深刻理解�；厝ズ�，要傳達某某同志及某某同志的講話(huà)精神，并認真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)xxxx工作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng )xxxx工作新局面。
對于xxxx工作，我提幾點(diǎn)補充意見(jiàn)：
一、對于xxxx工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會(huì )xxxx工作的重要性和必要性。
目前，xxxx工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng )了很大的局面，獲得了很大的成績(jì) ，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)xxxx工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認識!各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會(huì )xxxx工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關(guān)于 xxxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxxx工作才能更上層樓。
二、對于xxxx工作，要加強落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。
目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門(mén)，存在一個(gè)很不好的現象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開(kāi)大會(huì )，傳達文件。
當然，開(kāi)大會(huì )是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話(huà)、打官腔，是遠遠不夠的。對xxxx工作，要真抓實(shí)干，加強落實(shí)。各級領(lǐng)導要把xxxx工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領(lǐng)導要為xxxx工作，創(chuàng )造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xxxx工作的開(kāi)展。要抓出實(shí)效，抓出成績(jì)。
三、要加強協(xié)調工作。
歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于xxxx工作也一樣，各級領(lǐng)導要加強協(xié)調工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節有機結合起來(lái)，步調一致地推進(jìn)xxxx工作的開(kāi)展。目前，有些部門(mén)，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。
領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿11
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)的xx-x會(huì )議，我認為是十分必要的，這對于xx-x工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話(huà)，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領(lǐng)會(huì )，深刻理解�；厝ズ�，要傳達某某同志及某某同志的講話(huà)精神，并認真落實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)xx-x工作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng )xx-x工作新局面。
對于xx-x工作，我提幾點(diǎn)補充意見(jiàn)：
一.對于xx-x工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會(huì )xx-x工作的重要性和必要性。
目前，xx-x工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng )很大的局面，獲得很的成績(jì)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)xx-x工作。我看，最重要的一點(diǎn)是：提高認識!各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會(huì )xx-x工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關(guān)于xx-x工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xx-x工作才能更上層樓。
二.對于xx-x工作，要加強落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。
目前，有個(gè)別同志、個(gè)別部門(mén)，存在一個(gè)很不好的現象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開(kāi)大會(huì )，傳達文件。
當然，開(kāi)大會(huì )是必要的，上傳下達也是必的。但是，光是講空話(huà)、打官腔，是遠遠不夠的。對xx-x工作，要真抓實(shí)干，加強落實(shí)。各級領(lǐng)導要把xx-x工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領(lǐng)導要為xx-x工作，創(chuàng )造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)xx-x工作的開(kāi)展。要抓出實(shí)效，抓出成績(jì)。
三.要加強協(xié)調工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于xx-x工作也一樣，各級領(lǐng)導要加強協(xié)調工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節有機結合起來(lái)，步調一地推進(jìn)xx-x工作的開(kāi)展。目前，有些部門(mén)，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。
四.要在實(shí)踐中探索xx-x工作與市場(chǎng)經(jīng)濟有機結合的新路子。
Xxx工作與市場(chǎng)經(jīng)濟有沒(méi)有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟是一場(chǎng)深刻的社會(huì )變革，它的影響將波及社會(huì )生活的每一個(gè)領(lǐng)域，xx-x工作也不例外，它必然會(huì )受市場(chǎng)濟的影響，因此，如何適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，如何和市場(chǎng)經(jīng)濟有機結合起來(lái)，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五.參與xx-x工作的同志，要有自豪感和責任感。
同志們，對于xx-x工作，政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來(lái)推進(jìn)xx-x工作。同志們，你們承擔的xx-x工作，是肩負各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實(shí)地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會(huì )主義建設，為改革開(kāi)放，添磚加瓦!
以上五點(diǎn)，供各位同志參考�？傊�，大家要振奮精神，多干實(shí)事，少說(shuō)空話(huà)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )xx-x工作的新局面。
謝謝各位。
領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿12
各位同仁、各位朋友：
玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。
在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時(shí)節，時(shí)光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時(shí)畫(huà)上了一個(gè)句號。自公司成立以來(lái)，我們的隊伍由最初的孫總一個(gè)人到兩人、五人到現在的五十四人，經(jīng)歷著(zhù)從無(wú)到有的艱辛過(guò)程，荒涼的土地上撒滿(mǎn)了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個(gè)人都充滿(mǎn)了創(chuàng )業(yè)的力量，肩負著(zhù)打拼一番事業(yè)的責任和決心，正因為如此，我們才順利住進(jìn)了板房，項目工程建設打下了堅實(shí)的基礎，并且 集聚在一起共同探討來(lái)年的建設與發(fā)展大計�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我想借這個(gè)機會(huì )跟大家分享以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、精誠協(xié)作，共創(chuàng )一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬的優(yōu)秀團隊。
單打獨斗的時(shí)代早已不復存在，公司是一個(gè)團隊，各部門(mén)也是一個(gè)小團隊。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標為核心，人才聚集在一起，便成為團隊。在20xx年，我們先前沒(méi)有明確界定組織機構，靠的是大家的覺(jué)悟和認知，工作沒(méi)有嚴格區分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng)，要多做邊際事務(wù)。我們要繼續發(fā)揚團隊協(xié)作精神，共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成，生產(chǎn)、工程、貿易、招標、人事行政、財務(wù)、礦務(wù)、預算，不光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高。
團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來(lái)自四面八方，有些人還帶著(zhù)外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀(guān)念，我們常說(shuō)思想決定行動(dòng)，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生，如果他的觀(guān)念不符合東方希望三大觀(guān)念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團隊中的破壞性就會(huì )像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作為各級領(lǐng)導、后備干部、老員工，一方面要檢點(diǎn)自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀(guān)念的認同。這方面，我們過(guò)去或多或少還有不盡人意的地方，個(gè)別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年，公司將招聘和引進(jìn)一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。要積極正面地引導，不要散布消極的東西。明年的人才引進(jìn)、培訓和穩定工作，對工程建設和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。
達茂科技要創(chuàng )建一支優(yōu)秀的團隊，首先，各位干部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導下，如期實(shí)現達茂科技20xx年安全、順利地建成投產(chǎn)，穩步推進(jìn)公司發(fā)展壯大，成為包頭希鋁片區重要生產(chǎn)基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對于各部門(mén)，各員工還有具體目標。所謂目標考核，將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動(dòng)目標。行動(dòng)目標既能使個(gè)人不斷開(kāi)拓自己，又能促進(jìn)整個(gè)團隊的發(fā)展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實(shí)現最終目標而努力;第二，要承擔責任。領(lǐng)導要有擔當意識，每位團隊成員應對團隊的績(jì)效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任;第三，要信任和溝通。部門(mén)內部、部門(mén)之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門(mén)之間和部門(mén)內部要和諧，不同特長(cháng)、優(yōu)勢技能互補;第四要行為統一。服從公司領(lǐng)導的統一指揮，遵循公司規章制度，遵照業(yè)務(wù)流程。
二、進(jìn)一步提高執行力，強化細節管理，把事情做到位。
執行力體現團隊整體素質(zhì)和戰斗力，個(gè)人的責任心。領(lǐng)導安排的工作要在第一時(shí)間完成并反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒(méi)有行動(dòng)和結果。包括我們人事行政部，執行力有待提高。 目標清晰、標準清晰、方法清晰、時(shí)間清晰 ，梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時(shí)間完成 ，這幾個(gè)問(wèn)題解決了，我們工作就自然有了執行力。某些員工，當領(lǐng)導提出一個(gè)問(wèn)題或工作改善意見(jiàn)后，他不是立即想到的是怎么去執行好，而是立即想到理由來(lái)否定、拒絕，“這個(gè)不得行，不可能”，對于這樣的思維和習慣，要進(jìn)行糾正。 用心去做好本職工作，不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現。有了責任心，精力就會(huì )集中在發(fā)展上，干工作就會(huì )用心、熱心、盡心就會(huì )積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實(shí)，執行就會(huì )沒(méi)有任何借口 ，才能看到效率。
做好工作細節。比如，勤儉節約，養成良好的行為習慣，落實(shí)在行動(dòng)中，節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺(jué)地維護公司利益的潛意識，就不會(huì )出現粗放、浪費現象。董事長(cháng)對細節要求是非常嚴格的，比如清潔衛生，檢驗的方法很簡(jiǎn)單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一個(gè)講究細節的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過(guò)多地放在對細節的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設任務(wù)艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時(shí)隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細節造成的。董事長(cháng)提出的正確措施及時(shí)落實(shí)到位，一定要好好領(lǐng)會(huì )，落到實(shí)處。
三、堅定信心，迎接挑戰。
各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規模的礦山資源，在包頭希鋁片區工業(yè)集群戰略中處于重要地位，片區非常重視，未來(lái)的規劃比較宏偉，同時(shí)，海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動(dòng)，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無(wú)用武之地，機會(huì )只會(huì )屬于有準備的人。
當然，20xx年，無(wú)論工程建設、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴峻的壓力，按照既定的時(shí)間安全順利投產(chǎn)，那將是創(chuàng )造中國業(yè)內建設的奇跡。同樣的，財務(wù)、招標、貿易等等部門(mén)要齊頭并進(jìn)，也面臨巨大的挑戰。知難而進(jìn)，迎難而上，更能體現我們的智慧和力量。
人事行政工作同樣面臨著(zhù)較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場(chǎng)上，遵從集團精神，響應“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時(shí)，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展，認同企業(yè)文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來(lái)，待遇也好都會(huì )相應提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發(fā)展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。
20xx年，在孫總的領(lǐng)導下，達茂科技公司將打響一場(chǎng)團結協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅戰，我們要勇?lián)厝�，保障安全，精誠團結，我相信，勝利永遠屬于思想素質(zhì)合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的團隊，勝利是屬于我們的!
大家有沒(méi)有信心?
領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿13
今天，公司把運營(yíng)、養護、監理部，辦公室，各收費站負責人(站長(cháng)、站務(wù))和各班班長(cháng)，高安管理區后勤服務(wù)人員召集起來(lái)，在這里召開(kāi)一個(gè)短會(huì )。會(huì )議的主要內容是介紹項目開(kāi)通準備工作情況，安排各部門(mén)必須要做的工作，統一思想，提高認識，確保28日開(kāi)通萬(wàn)無(wú)一失。會(huì )議的主要目的是強化工作紀律，規范個(gè)人行為，提高團隊協(xié)作能力，共同維護公司的整體形象。
一、簡(jiǎn)要介紹開(kāi)通準備工作情況
我們這個(gè)項目的建設，從20xx年11月20日正式開(kāi)工，到今天已經(jīng)三年零一個(gè)月零五天。在這1130個(gè)不平凡的日日夜夜里，公司各部門(mén)、2個(gè)設計、16個(gè)土建、3個(gè)監理、3個(gè)監控、2個(gè)路面、6個(gè)綠化、2個(gè)機電、7個(gè)交通安全單位以及上級行政部門(mén)、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設的各方，上萬(wàn)名建設者，是他們的無(wú)私奉獻、忘我的辛勤勞動(dòng)，歷經(jīng)日曬雨淋，長(cháng)期風(fēng)餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫(huà)卷，可以說(shuō)只有他們那樣無(wú)私奉獻的人，才能譜寫(xiě)出如此可歌可泣的壯麗詩(shī)篇。我說(shuō)這一翻話(huà)，不是想表白什么，只是想說(shuō)明：項目進(jìn)行到現在不容易，今天的成果來(lái)之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。
今天距28日還有4天時(shí)間，那一天是我們這個(gè)項目通車(chē)試運營(yíng)的喜慶日子。三年的建設成果將在這一天向社會(huì )展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關(guān)注，各界媒體已經(jīng)開(kāi)始給予了報道。通車(chē)慶典的各項準備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動(dòng)，資料、宣傳、生活、保衛組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作著(zhù)、忙碌著(zhù)。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個(gè)時(shí)間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個(gè)方面的事情。
二、著(zhù)重強調必須要做好的工作
前天，我在這里組織召開(kāi)了全線(xiàn)所有單位的參加的會(huì )議，安排布置了眼前的緊要工作，重點(diǎn)圍繞26日將要召開(kāi)的“項目交工大會(huì )”應該補充完善的各項資料準備。到我講話(huà)的這一刻，第一冊《項目執行情況報告》，經(jīng)我修改在昨天午夜脫稿，已經(jīng)交付排版印刷;第二冊《設計執行和服務(wù)情況報告》今天中午才能出來(lái)，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監理部要抓緊;第四冊《監理執行情況報告》，監理部更要抓實(shí)。以上這些資料，務(wù)必在今天晚上脫稿，否則就沒(méi)有了時(shí)間。監理部要安排專(zhuān)門(mén)人員，緊緊盯住印刷廠(chǎng)。全線(xiàn)《交工驗收報告》尚需有關(guān)部門(mén)補充資料。
面對28日開(kāi)通，就施工現場(chǎng)而言，尚有許多工作要做：
1、剩余的交通工程，尤其是護攔板、隔離柵的封網(wǎng)。
2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點(diǎn)完成后，全套攤鋪設備必須在今天晚上轉移、安置和調試結束，確保明天一天內完成，并安排后續單位重復相關(guān)的施工。
3、全線(xiàn)在27號開(kāi)始打掃衛生、清潔路面。所有貨車(chē)都不允許上道，請監理部按照路面：綠化：機電、標志標線(xiàn)、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無(wú)條件執行。公司工程、監理、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。
4、除公司安排廣告公司，在主會(huì )場(chǎng)至譚家寨隧道進(jìn)口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個(gè)別天橋上懸掛標語(yǔ)外，請監理部通知相關(guān)施工單位，務(wù)必在所有互通立交的主線(xiàn)和匝道兩側插彩旗，在天橋上增加部分標語(yǔ)。
5、26號下午除部長(cháng)參加在重慶召開(kāi)的“交工驗收”(監理部主辦，會(huì )標)外，各業(yè)主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內的所有事情)，確保把我們的勞動(dòng)成果在第一時(shí)間，也第一流的水平展獻給社會(huì )。
6、運營(yíng)部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好第一天的這一場(chǎng)戰爭。并明確參加開(kāi)通儀式的方隊人員名單(監理部通知明天上午各施工、監理的會(huì )議)。
三、重點(diǎn)談?wù)勅绾尉S護公司形象
參加這個(gè)會(huì )議的同事，尤其是運營(yíng)系統的大部分人員，到現在我都不怎么認識。今天到會(huì )的和沒(méi)有到會(huì )的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易�？梢哉f(shuō)，為數不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會(huì )關(guān)系。這一個(gè)多月的時(shí)間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿(mǎn)青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個(gè)場(chǎng)面。我想，你們成長(cháng)在一個(gè)美好的年代，文化程度較高，各方面的修養不錯，理所當然地應該是知人善任，知書(shū)達理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無(wú)限、活力無(wú)窮、光芒四射的人。
但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個(gè)別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺(jué)。極少數人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個(gè)個(gè)白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進(jìn)了垃圾捅。在我的耳中也聽(tīng)到了一日早餐30幾個(gè)煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個(gè)人一掃而光，全部被打包帶走;50個(gè)人的辦公區域，其餐廳10天時(shí)間用了30盒200抽的餐巾紙，4個(gè)衛生間12個(gè)坑位1個(gè)半月用了1000包衛生紙。有的同事告訴我，座在滿(mǎn)桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無(wú)奈之極。這樣的事情，也許有的人會(huì )想，我小題大做了。的確，對于擁有固定資產(chǎn)43個(gè)億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴肅地提到會(huì )上來(lái)講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰(shuí)能擔保你明天就不會(huì )大大方方地拿公司錢(qián)箱里的一分錢(qián)。我同樣看到，管理區兩個(gè)樓層的衛生始終無(wú)法保持，飯桌上的轉盤(pán)是乎永遠找不準圓心，泡電話(huà)的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見(jiàn)鬼。我還清楚地了解到，我們的車(chē)輛滿(mǎn)街跑，公車(chē)私用，無(wú)車(chē)就租，變相嫁接，油費猛漲......
對于其他的一些行為和現象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什么樣的語(yǔ)言來(lái)褒獎，我也沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問(wèn)題，需要在這里并通過(guò)大家向未能參會(huì )的人員講清楚、道明白。
1、關(guān)于食堂管理的問(wèn)題。
2、關(guān)于公共衛生的問(wèn)題。
3、關(guān)于公司物產(chǎn)的問(wèn)題。
4、關(guān)于辦公用品的問(wèn)題。
5、關(guān)于車(chē)輛使用的問(wèn)題。
6、關(guān)于勞務(wù)合同的問(wèn)題。
7、關(guān)于工作作風(fēng)的問(wèn)題。
8、關(guān)于思想認識的問(wèn)題。
9、關(guān)于團隊協(xié)作的問(wèn)題。
10、關(guān)于公司形象的問(wèn)題。
最后，我希望公司各部門(mén)站好最后這班崗，本著(zhù)“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門(mén)”的原則，把本部門(mén)、本單位的各項工作做扎實(shí)做出成效。同時(shí)，要求各收費站在開(kāi)通前，召開(kāi)一次員工大會(huì )，傳達今天會(huì )議的要求，本著(zhù)“有則改之、無(wú)則加勉”的原則，強化管理，采取措施，為把公司建設成為“一流的運營(yíng)公司”而共同努力!
領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿14
各位領(lǐng)導、同志們：
上午好！
今天在這里召開(kāi)抵離口岸設施協(xié)調工作小組第一次會(huì )議，標志著(zhù)第16屆亞運會(huì )抵離口岸設施協(xié)調工作全面啟動(dòng)。我謹代表廣州市政府，對廣州口岸查驗單位、經(jīng)營(yíng)單位和省、市屬各有關(guān)部門(mén)給予亞運會(huì )籌備工作的大力支持，表示衷心的感謝！
北京奧運會(huì )已經(jīng)圓滿(mǎn)落幕，隨著(zhù)第16屆亞運會(huì )腳步的日益臨近和宣傳工作力度的不斷加大，國內外目光將逐漸轉向廣東，聚焦廣州。第16屆亞運會(huì )是向亞洲各國展示我國人民在改革開(kāi)放新時(shí)期繼續解放思想、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng )新取得新成績(jì)的平臺，也是進(jìn)一步提升廣東省、廣州市在亞洲的影響力，促進(jìn)地方經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的一個(gè)新的良機。小郭書(shū)記提出廣州要努力成為我省的“首善之區”。廣州市正在借舉辦亞運會(huì )的契機，進(jìn)一步加大在城市基礎設施、場(chǎng)館、交通、信息等建設方面的力度，以新的面貌迎接亞運會(huì )的到來(lái)。
一直以來(lái)，國家、省、市領(lǐng)導高度重視亞運會(huì )的籌備工作，多次到亞組委視察工作，并作了重要指示。省、市主要領(lǐng)導擔任亞組委領(lǐng)導職務(wù)，主抓、落實(shí)亞組委的各項籌備工作。省委領(lǐng)導將于近期召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取組委會(huì )關(guān)于亞運會(huì )籌備工作的匯報。為全面啟動(dòng)廣州亞運會(huì )抵離口岸設施協(xié)調工作，廣州市政府按照省政府的有關(guān)批復精神，決定由我來(lái)參與這項工作，與各位領(lǐng)導同志一起開(kāi)展第16屆亞運會(huì )抵離口岸設施協(xié)調工作。
剛才，亞組委外聯(lián)部把抵離口岸設施協(xié)調工作的有關(guān)情況做了一個(gè)匯報，各位領(lǐng)導就相關(guān)設施需求的內容、制定建設方案和組織實(shí)施工作提出了很好的意見(jiàn)�？诎蹲鳛閬嗊\會(huì )相關(guān)人員物資入出境的“窗口”，其設施對于亞運會(huì )的滿(mǎn)足度以及相關(guān)人員物資通關(guān)的暢順度，直接影響國內外賓客對廣州市的印象，關(guān)系廣東省乃至我國的國際形象。亞組委經(jīng)過(guò)考察、調研，制定了相關(guān)的設施需求，預測大約有3/4以上的亞運會(huì )（亞殘會(huì )）相關(guān)人員物資從廣州白云國際機場(chǎng)入出廣州。因此，廣東省機場(chǎng)管理集團公司、白云國際機場(chǎng)股份有限公司和市屬各有關(guān)單位對于廣州白云國際機場(chǎng)亞運會(huì )（亞殘會(huì )）抵離口岸設施的建設工作應該義不容辭、勇于承擔，特別是廣東省機場(chǎng)管理集團公司和白云國際機場(chǎng)股份有限公司應主動(dòng)了解亞運會(huì )的需求，并多方收集各口岸相關(guān)單位提出的意見(jiàn)和建議，將廣州白云國際機場(chǎng)亞運會(huì )（亞殘會(huì )）抵離口岸設施建設工作完成質(zhì)量作為亞運會(huì )（亞殘會(huì )）成功舉辦與否的重要條件之一，以完善的硬件條件，致力打造第16屆亞運會(huì )抵離口岸工作品牌。同時(shí)，考慮到亞運會(huì )（亞殘會(huì )）部分相關(guān)人員物資將從我省其他口岸進(jìn)出，故此，請在座中央駐粵、駐穗口岸查驗單位、省屬各有關(guān)部門(mén)、廣州鐵路集團公司的領(lǐng)導按照第16屆亞運會(huì )抵離口岸設施協(xié)調工作小組的職責分工，予以大力支持，協(xié)調、落實(shí)相關(guān)工作。
我相信，在廣州口岸查驗單位、經(jīng)營(yíng)單位和省、市屬各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，第16屆亞運會(huì )抵離口岸設施協(xié)調工作將按籌備工作進(jìn)度的要求，于明年11月第16屆亞運會(huì )團長(cháng)會(huì )議前如期完成。最后，再次感謝在座各位領(lǐng)導的光臨和對亞運會(huì )籌備工作的大力支持！
謝謝大家！
領(lǐng)導開(kāi)會(huì )發(fā)言稿15
同事們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結會(huì )開(kāi)得很成功，各部、室、廠(chǎng)負責人比較全面地總結了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導也對自己所分管的工作進(jìn)行了認真總結，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們上半年工作的成績(jì)是突出的，銷(xiāo)售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開(kāi)的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷(xiāo)售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒(méi)有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個(gè)機會(huì )，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況盤(pán)點(diǎn)一下，在一起把我們所存在的問(wèn)題明確一下，讓我們都有一個(gè)清醒的認識，同時(shí)，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識
年初工作動(dòng)員大會(huì )的時(shí)候，我們制定了20xx年的經(jīng)營(yíng)目標。銷(xiāo)售目標6000萬(wàn)元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以?xún)�，利潤目�?00萬(wàn)元。如果公司年利潤達不到300萬(wàn)，在座的各位是拿不回去每月扣除的績(jì)效工資的。
就目前的情況看，我們是不可樂(lè )觀(guān)的!截止6月份，我們的銷(xiāo)售總額為2401萬(wàn)元，占全年目標的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以?xún)�，就利潤而言，上半年�?shí)際完成利潤233萬(wàn)元，占年度目標的38.8%。從這些數據來(lái)看，我們的工作是有成績(jì)的，但我們絕對不能被成績(jì)蒙住了眼睛，我們也要看到問(wèn)題，只有看到了問(wèn)題，認識到了問(wèn)題的嚴重性，我們才可以繼續前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關(guān)的問(wèn)題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?
年初的動(dòng)員報告中，我講了一個(gè)大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬(wàn)，留存的績(jì)效工資全部扣除;公司全年利潤超過(guò)300萬(wàn)，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過(guò)600萬(wàn)，從超出300萬(wàn)開(kāi)始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個(gè)方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問(wèn)題
俗話(huà)說(shuō)“成績(jì)不說(shuō)不會(huì )跑，問(wèn)題不說(shuō)不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營(yíng)指標還有那些沒(méi)有完成計劃進(jìn)度，究竟是什么原因?我們每個(gè)管理人員都應該好好思考，找出最主要的問(wèn)題，并進(jìn)行認真分析出問(wèn)題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽(tīng)取了大家的總結發(fā)言，大家也說(shuō)了一些問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題有哪些?我也在這里給大家作一個(gè)提示，大家去圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題想一想。
第一個(gè)主要問(wèn)題是管理不到位的問(wèn)題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領(lǐng)導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒(méi)有?我們理沒(méi)有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著(zhù)想，還是在為公司著(zhù)想?我們每個(gè)部門(mén)的每個(gè)人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)思想觀(guān)念的問(wèn)題，說(shuō)白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒(méi)有把“心”沉在公司，還沒(méi)有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒(méi)有把“心”用在自己的工作上。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們在座的每個(gè)人就要換思想，要對公司忠心，對董事長(cháng)真心，這樣才會(huì )對工作用心。如果這個(gè)思想換不了，那你所在的崗位就不會(huì )有所作為，那我也沒(méi)有別的辦法，就只有換人。
第二個(gè)重要問(wèn)題是我們的成本管理還需要進(jìn)一步努力的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題管理的好壞，決定著(zhù)我們最終的結果，決定著(zhù)我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個(gè)問(wèn)題，很多人就認為降低成本只是生產(chǎn)上的問(wèn)題，其實(shí)，降低成本是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與管理的問(wèn)題，我們每個(gè)人都要以當家人的姿態(tài)來(lái)用好你手中的權力，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有?管好沒(méi)有、管住沒(méi)有?還有沒(méi)有很多、很大的管理漏洞?當然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點(diǎn)部位，我們的采購過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?
第三個(gè)問(wèn)題是銷(xiāo)售員貨款回收的問(wèn)題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬(wàn)左右，公司的運轉資金已經(jīng)接近枯竭，這個(gè)問(wèn)題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。銷(xiāo)售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開(kāi)緊急會(huì )議專(zhuān)題商討解決這個(gè)問(wèn)題的方法。我們不僅要銷(xiāo)，而且要收，只銷(xiāo)不收就會(huì )給公司運轉帶來(lái)?yè)p失。這個(gè)問(wèn)題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個(gè)問(wèn)題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會(huì )走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規章制度等方面的規范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導沒(méi)有去抓，二是有人抓的時(shí)候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無(wú)人管、財產(chǎn)損失無(wú)人問(wèn)、不按照工作流程做事無(wú)人糾正等等狀態(tài)，可以說(shuō)是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。
上面我所說(shuō)的四個(gè)問(wèn)題是最主要的幾個(gè)問(wèn)題，下去以后，各部門(mén)負責人要組織所屬人員對公司的主要問(wèn)題開(kāi)展討論，并且找出解決問(wèn)題的方法。
三、針對當前問(wèn)題，明確努力方向
下半年，公司是否能扭轉被動(dòng)局面，實(shí)現年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問(wèn)題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能確保全年各項目標任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)上下大功夫。市場(chǎng)是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導要下大工夫，每個(gè)業(yè)務(wù)員都要在各自的市場(chǎng)上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤(pán)活新疆市場(chǎng)，力爭開(kāi)辟大港市場(chǎng)和川慶市場(chǎng)。我們的業(yè)務(wù)員在銷(xiāo)售工作的過(guò)程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場(chǎng)競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，才能實(shí)現我們的目標。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺(jué)得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問(wèn)題還是我們沒(méi)有把公司的事情當做家里的事情來(lái)做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會(huì )大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢(qián)和物當成是自己家里的錢(qián)和物一樣來(lái)用。這樣的話(huà)，我們的采購費用就會(huì )降低，我們的生產(chǎn)原材料就會(huì )節省，我們的電費、水費、燃料費就會(huì )減少……降低成本的問(wèn)題是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要參與的問(wèn)題，最主要的是：供應部要在采購過(guò)程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過(guò)程中為降低成本優(yōu)化管理!銷(xiāo)售部要在銷(xiāo)售過(guò)程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng )新”兩個(gè)字上做文章�！皠�(chuàng )新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng )新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng )新，我們的業(yè)績(jì)就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個(gè)方面做出創(chuàng )新性努力：一是要創(chuàng )新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場(chǎng)需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場(chǎng);二是創(chuàng )新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線(xiàn)員工從繁重的手工操作中解放出來(lái)。上半年已經(jīng)召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )專(zhuān)題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線(xiàn)改造”問(wèn)題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動(dòng)手實(shí)施這個(gè)項目的改造;三是創(chuàng )新園區建設，針對政府新修園區公路的實(shí)際，我們要重新規劃園區，要讓我們的園區在今年內有一個(gè)嶄新的面貌;四是要創(chuàng )新管理，創(chuàng )新思維，要以適應于當今時(shí)代的企業(yè)管理方法、管理理念來(lái)規范我們的公司，規范我們的工作，要以新的思維方法來(lái)規劃我們的管理和工作。
4、在制度執行上動(dòng)真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實(shí)現這個(gè)目標，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執行，誰(shuí)違反了這些規程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執行。公司的考勤制度其實(shí)執行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫(xiě)，這是我們每個(gè)人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個(gè)規定當回事。我聽(tīng)說(shuō)上半年以來(lái)對沒(méi)有嚴格考勤和寫(xiě)日志的人作了處罰，我覺(jué)得還執行得不嚴。就這個(gè)問(wèn)題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問(wèn)題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執行，有什么問(wèn)題我們以后改正�？记谥贫仁且粋�(gè)單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說(shuō)。我們要逐步推進(jìn)各項制度的執行力度，凡屬于制度規定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學(xué)習
我認為，我們之所以問(wèn)題很多，最主要的還是我們的思想問(wèn)題，是我們的思想觀(guān)念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個(gè)人還沒(méi)有真正和我這個(gè)董事長(cháng)同心同德。為了解決好這些問(wèn)題，我們就得學(xué)習，不斷為自己充電，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價(jià)值。
公司每月只進(jìn)行一個(gè)下午的學(xué)習培訓，有些人還牢騷滿(mǎn)腹，怪話(huà)多多，難道你不需要學(xué)習?我們學(xué)習培訓的目的就是要提升我們每個(gè)管理人員的思想觀(guān)念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會(huì )在變化，時(shí)代在進(jìn)步，我們只有不斷的學(xué)習新的思想、新的觀(guān)念，新的方式方法才能跟上現實(shí)社會(huì )經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實(shí)現我們各項經(jīng)營(yíng)目標。
其實(shí)，我們每月一次的學(xué)習培訓還是組織得非常好的。每一次學(xué)習，辦公室都要花大量的時(shí)間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實(shí)際考慮到大多數人缺少什么，又要考慮到學(xué)習內容的生動(dòng)。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了，不是沒(méi)有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現在了平時(shí)的語(yǔ)言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒(méi)有用“心”去學(xué)、沒(méi)有用心去想、沒(méi)有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學(xué)習培訓，這個(gè)問(wèn)題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓相關(guān)的考試，考試成績(jì)結合年終考核執行獎懲。
同事們，今年下半年是完成全年預定工作任務(wù)和目標責任制指標的關(guān)鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù)，力爭實(shí)現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏(yíng)!
謝謝大家!
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