年會(huì )發(fā)言稿 (15篇)
在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì )去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。你所見(jiàn)過(guò)的發(fā)言稿是什么樣的呢？下面是小編整理的年會(huì )發(fā)言稿 ，歡迎閱讀與收藏。
年會(huì )發(fā)言稿 1
各位來(lái)賓、各位同仁，大家好！
在羊年即將到來(lái)之際，也是公歷20xx年的新年，我在這里，代表凱泉高爾夫度假酒店先向大家拜年了！
回首過(guò)去，我們攜手走過(guò)了20xx年，這就是我們的勝利；展望未來(lái)，我們必須在總結中不斷的穩步前行。新的一年孕育著(zhù)新的希望，蘊藏著(zhù)新的輝煌！我希望我們每一位員工對工作都充滿(mǎn)激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛(ài)。對工作充滿(mǎn)激情的人，會(huì )自發(fā)地產(chǎn)生責任感，這種責任感會(huì )使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會(huì )，是挑戰。其次，我們要繼續發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題，以寬容和相互理解之心，對待合作中的不同意見(jiàn)，攜手共進(jìn)，再創(chuàng )輝煌！
古人云：良士在堂，役車(chē)其休，今我不樂(lè )，日月其慆。這句話(huà)我今天這么解釋?zhuān)哼@么多優(yōu)秀的人士，都聚集在這里了，我們的工作，也暫時(shí)放下；這時(shí)候我們如果不縱情歡樂(lè )，那太陽(yáng)和月亮都要失去色彩了。所以，今天我要在這里邀請大家盡情歡樂(lè )，載歌載舞，送別白馬，迎接白羊的到來(lái)！當然，這肯定少不了我們還得舉杯暢飲，歡度春節！但是，我們今天的歡悅，并不是就意味著(zhù)我們滿(mǎn)足于此，而是以我們歡悅后更加倍的努力，換來(lái)下一個(gè)更大的歡樂(lè )！那就讓我們一起努力吧！我的同仁、我的朋友們！凱泉會(huì )見(jiàn)證你們，也會(huì )記住你們的！ 讓我再一次祝福大家新年愉快、合家幸福、萬(wàn)事如意！ 謝謝大家！
年會(huì )發(fā)言稿 2
尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的朋友們：
大家下午好！
凱歌高奏辭舊歲，豪情滿(mǎn)懷迎新年，一元復始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹代表xx照明和xx電器，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以衷心的感謝和誠摯的祝福！祝愿大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意，馬到功成！ 歲月不居，天道酬勤。20xx年，xx照明在以方利國董事長(cháng)為首的管理團隊的帶領(lǐng)下，在各個(gè)部門(mén)的共同努力下，公司整體面貌發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jì)；新的研發(fā)中心已經(jīng)建成，led產(chǎn)品車(chē)間已正式投入生產(chǎn)，ge和5s管理模式已全面實(shí)施并初見(jiàn)成效。我們的汗水換來(lái)了收獲，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的夢(mèng)想得到了實(shí)現，這一切成績(jì)都凝聚著(zhù)廣大員工的智慧和汗水，滲透著(zhù)員工家屬對xx的關(guān)心、支持與奉獻。在此，我代表公司對你們的付出表示衷心的感謝！
過(guò)去的一年，我們通過(guò)每周的日清例會(huì )，統一了思想認識，形成了我們共同的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。因為共同的夢(mèng)想，我們成為了一家人，成為了具有遠大理想的xx的一份子。一起走過(guò)，一起奮斗，領(lǐng)導也好，員工也好，效益不分你我；一起拼搏，一起努力，研發(fā)也好，生產(chǎn)也好，成就離不開(kāi)彼此，因為團結，我們有了上一年的成功，因為信念，我們必將創(chuàng )造來(lái)年的精彩。xx從創(chuàng )立的那一天起，我們的骨子里就流淌著(zhù)永不服輸的血液，我們的思想里就充滿(mǎn)著(zhù)永不放棄的決心，我堅信，xx人，敢于接受任何挑戰，敢于攀登任何高峰！
臺歷翻開(kāi)新的一頁(yè)，充滿(mǎn)希望的20xx年信步向我們走來(lái)，這一年，是xx轉型升級、實(shí)現十倍增長(cháng)的關(guān)鍵的一年！光榮和夢(mèng)想同在，挑戰與機遇并存，站在這新的起點(diǎn)上，讓我們攜手并肩，滿(mǎn)懷信心，搶抓機遇，迎接新挑戰，以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的態(tài)度，創(chuàng )新、創(chuàng )意的理念創(chuàng )造出世界一流的產(chǎn)品，全力以赴，打造每個(gè)產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導品牌�！�
我堅信，有各位領(lǐng)導的大力支持，全體員工的眾志成城，我們會(huì )以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚的斗志，共同鑄就xx明天的輝煌！
再次送上美好祝愿：祝大家新春快樂(lè )，幸福安康！
謝謝大家！
年會(huì )發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導，各位同事：
很榮幸被評為20xx年度的優(yōu)秀員工，這是對我工作上的肯定，也是對我做好今后工作的一種鼓勵。20xx年，公司加快了發(fā)展步伐，我在公司領(lǐng)導的正確引導、各位同仁的大力支持下，特別是財務(wù)中心的全體工作人員的分工協(xié)作，積極配合下，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職本崗工作。在公司財務(wù)管理制度的完善和執行;規范而合法的進(jìn)行公司的賬務(wù)處理;和外部保持良好的工作聯(lián)系等等方面積極、努力、而細致的工作著(zhù)。
在以后的工作當中，我將不辜負領(lǐng)導和同仁的的期望，更加盡心盡職，抱著(zhù)務(wù)實(shí)認真的工作態(tài)度，并不斷學(xué)習提升自己的工作技能，迎接新的挑戰!用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!
謝謝大家!
年會(huì )發(fā)言稿 4
尊敬的董事長(cháng)、總經(jīng)理，同事們，大家好！
我來(lái)公司快一年了，借此機會(huì )向諸位拜個(gè)早年，祝大家新春愉快！身體健康！合家幸福！
在這里我代表銷(xiāo)售部全體員工感謝老板提供的平臺！
感謝董事長(cháng)、總經(jīng)理！感謝全體同仁對銷(xiāo)售工作的鼎立支持！ 過(guò)去的一年，我們大家努力過(guò)、奮斗過(guò)，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績(jì)，對今天來(lái)說(shuō)都已成為過(guò)去，成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑。剛剛參加的集團年終會(huì )議給我很大的觸動(dòng)，工作上我是從來(lái)不服輸的人，在任何單位都不比別人差，這次，眼看著(zhù)兄弟單位捧著(zhù)一個(gè)又一個(gè)的獎杯，獲得一個(gè)又一個(gè)的榮譽(yù)，心里真不是個(gè)滋味，當時(shí)我就在想，是我們大家笨嗎？不是，是我們大家努力的程度和工作方法與先進(jìn)單位還有一定的差距。特別是我們大家的銷(xiāo)售人員，小富即安、得過(guò)且過(guò)的思想還是存在的。
一年下來(lái)，兄弟單位都有贏(yíng)利，只有我們大家公司虧損，當時(shí)我真是如坐針氈。訂單少，利潤低是導致公司虧損的重要因素，盡管有種種客觀(guān)理由和原因，但我們大家不想推卸責任，因為公司要我們大家是來(lái)克服困難，提高效益的，否則，要我們大家銷(xiāo)售隊伍干嗎呢？任何企業(yè)檢驗銷(xiāo)售成績(jì)的惟一標準就是看業(yè)績(jì)增長(cháng)與否，這始終是硬道理。
集團年終會(huì )議上老板不僅一針見(jiàn)血指出我們大家最大的不足是客戶(hù)面窄訂單少，材料成本高利潤低，更重要的是指明了我們大家今后的工作方向。不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們大家一定認真汲取經(jīng)驗教訓，好好總結想方設法提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
過(guò)去的一年，我們大家的銷(xiāo)售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問(wèn)題，但我們大家堅持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，強化銷(xiāo)售人員的培訓和業(yè)務(wù)指導，依托公司強大的后盾，一一解決了問(wèn)題，并與用戶(hù)建立了良好的互信關(guān)系。鍛煉了我們大家的銷(xiāo)售隊伍，更重要的是我們大家的銷(xiāo)售隊伍成長(cháng)起來(lái)了。一年的實(shí)戰鍛煉，提高了銷(xiāo)售部每一位員工的工作能力，銷(xiāo)售部制度化、規范化的管理也成為一種常態(tài)。
今天開(kāi)始，我們大家的銷(xiāo)售隊伍已不再是新兵，而是一班經(jīng)過(guò)戰場(chǎng)洗禮的老兵，業(yè)績(jì)的提升必定指日可待。我們大家還將繼續補充新鮮血液，不斷的培養壯大銷(xiāo)售隊伍。
多年來(lái)我一直認為，人要學(xué)會(huì )感恩，特別是在這個(gè)浮躁的時(shí)代，有許多企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們大家每個(gè)人都應該感謝老板提供這樣一個(gè)良好的、穩定的工作平臺讓我們大家一起奮斗，因此，我希望銷(xiāo)售部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細節，粗放的結果是被市場(chǎng)淘汰。所以，我們大家銷(xiāo)售人員多拿訂單、提高利潤、及時(shí)回款就是對老板的最好回報！
20xx開(kāi)年之際我們大家已喜迎開(kāi)門(mén)紅，分別簽訂了上海、武漢兩份合同，并且500萬(wàn)的預付款已經(jīng)到位，春節后就要開(kāi)工生產(chǎn)，另外，跟蹤的幾個(gè)項目也在洽談之中，相信不久會(huì )陸續有訂單接進(jìn)。
俗話(huà)說(shuō)，芝麻開(kāi)花節節高。去年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比前年有所提升，經(jīng)過(guò)一年的鋪墊、布局，我們大家有理由相信20xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)會(huì )有很大的突破！
20xx年在董事長(cháng)、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，只要大家團結一致、緊密配合，就一定能圓滿(mǎn)完成全年5萬(wàn)噸的考核指標，沖擊6萬(wàn)噸的銷(xiāo)售目標。
在此我代表銷(xiāo)售部全體成員向在座的領(lǐng)導、同事們表個(gè)態(tài)，20xx年銷(xiāo)售部一定會(huì )給大家一個(gè)滿(mǎn)意的答卷！謝謝大家！
20xx—1—15
年會(huì )發(fā)言稿 5
各位業(yè)務(wù)伙伴、各位同事：
大家下午好!很開(kāi)心今天來(lái)參加四五發(fā)展計劃宣導大會(huì )暨20xx領(lǐng)導人年會(huì )。過(guò)去的5年，我們都感受到了時(shí)代的變化和競爭的加劇，我們遇到了很多機會(huì )，也面臨了許多挑戰。但在企業(yè)和全體業(yè)務(wù)伙伴、行政員工的共同努力下，我們不單完成了三五計劃，取得了很多成就，創(chuàng )造了很多歷史，也幫助無(wú)數人實(shí)現了人生夢(mèng)想。
在此，我謹代表李錦記家族委員會(huì )和李錦記健康產(chǎn)品集團，對所有伙伴、同事的努力與貢獻，表示衷心的感謝!我們的夢(mèng)想今天，無(wú)限極的第四個(gè)五年計劃很快就要啟動(dòng)，企業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，在座的伙伴都是這一歷史時(shí)刻的見(jiàn)證者。此刻我的心情和大家一樣，很激動(dòng)，也充滿(mǎn)信心。因為，我們離夢(mèng)想又近了一大步。我們的夢(mèng)想是什么?無(wú)限極，創(chuàng )造歷史!無(wú)限極，中國第一!無(wú)限極，世界第一!這不僅是無(wú)限極的夢(mèng)想，也是我們每個(gè)伙伴和員工的夢(mèng)想，這是我們共同的夢(mèng)想!過(guò)去的22年，無(wú)論外面發(fā)生什么樣的變化、挑戰和困難，我們始終沒(méi)有忘記這個(gè)夢(mèng)想。因為夢(mèng)想，我們堅定信念，共同成長(cháng)，取得了今天的輝煌成就，也為造福社會(huì )做出了不少的貢獻。
要實(shí)現四五計劃，實(shí)現偉大的夢(mèng)想，我們還需要付出加倍的努力。在未來(lái)，至少有三件事我們必須比以往做得更好：第一件事：顧客體驗當前的商業(yè)社會(huì )，各行各業(yè)的競爭都很激烈，尤其技術(shù)的快速發(fā)展，加速了這一趨勢。我們會(huì )發(fā)現，許多世界500強企業(yè)如諾基亞，本來(lái)是手機行業(yè)的第一，但在6年間就完全被淘汰了。
一家企業(yè)不管做什么行業(yè)，曾經(jīng)有多大、多么成功，落后的根本原因并不是技術(shù)發(fā)展太快，而是因為沒(méi)有把握顧客需求的變化，沒(méi)有關(guān)注顧客體驗，沒(méi)能為顧客提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，最后被顧客淘汰。我們要在快速變化的時(shí)代持續發(fā)展，保持強大的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)，就必須把顧客和顧客的需求放在第一位，所有的工作都要換位顧客的角度來(lái)思考，提供超越顧客期望的顧客體驗，滿(mǎn)足顧客的潛在需求。這是企業(yè)和業(yè)務(wù)伙伴必須共同做好的第一件事情。第二件事：創(chuàng )新現在，我們正在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、體驗經(jīng)濟時(shí)代和年輕人的時(shí)代。
每過(guò)一段時(shí)間，就有讓全世界都關(guān)注的新話(huà)題、新技術(shù)、新產(chǎn)品或新企業(yè)出現，人們的生活觀(guān)念、社交方式和消費習慣等也在發(fā)生巨大的變化。在變化面前，如果我們不改變、不創(chuàng )新，還用原來(lái)的思維方式和方法經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)顧客，將無(wú)法滿(mǎn)足已經(jīng)變化的需求，什么樣的機遇都不可能抓住。我們最大的競爭對手將是自己。過(guò)去擁有的優(yōu)勢，不等于在未來(lái)還是優(yōu)勢。我們要在人才、產(chǎn)品、品牌、事業(yè)機會(huì )、服務(wù)運營(yíng)和社會(huì )責任等方面創(chuàng )造更大的優(yōu)勢，就必須發(fā)揚永遠創(chuàng )業(yè)的精神，不斷突破創(chuàng )新，做自己從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情。
第三件事：行動(dòng)再美好的藍圖，再偉大的夢(mèng)想，如果不行動(dòng)，就只能是一句空話(huà)。所以，我們要做的第三件事情就是行動(dòng)。企業(yè)已經(jīng)制定了清晰的四五計劃，為未來(lái)做好了全面部署。在座的每一位伙伴和行政員工都將是四五計劃的參與者、帶動(dòng)者和貢獻者，也將是最大的受益者。我相信，各位伙伴和員工都將在這個(gè)過(guò)程中，收獲成長(cháng)，邁向成功，擁有精彩的人生。讓我們客企一體，馬上行動(dòng)起來(lái)，用行動(dòng)去創(chuàng )新，用行動(dòng)去提升顧客體驗，用行動(dòng)去實(shí)現個(gè)人價(jià)值和我們共同的夢(mèng)想。
各位伙伴，各位同事，四五計劃的宏偉藍圖很快就啟動(dòng)，更大的機遇和更多的挑戰在等待我們。夢(mèng)想需要堅持，更需要堅定。我們都期待，無(wú)限極成為中國第一、世界第一的那一天早日到來(lái)。 一個(gè)有夢(mèng)想的人值得追隨，一家有夢(mèng)想的企業(yè)令人尊敬。我相信，只要廣大業(yè)務(wù)伙伴、行政員工與企業(yè)心一致行動(dòng)一致，我們就一定能實(shí)現四五計劃的宏偉目標，創(chuàng )造更多歷史;讓我們共同擁有平衡、富足、和諧的健康人生!
最后，祝大家新年快樂(lè )，身體健康，家庭幸福，事業(yè)進(jìn)步!謝謝!
年會(huì )發(fā)言稿 6
大家好!
滿(mǎn)載收獲的xx-x年已經(jīng)揮手別去，充滿(mǎn)生機的2xx-x年迎春而來(lái)，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開(kāi)了新的一頁(yè)，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。
實(shí)現管理職能是對出租企業(yè)的常規理解，其它方面應該很少涉及，其實(shí)不然，出租企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，營(yíng)銷(xiāo)理念的貫徹及開(kāi)展始終處于相當重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現契機，甚至創(chuàng )造契機是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的必需;xx-x年，企業(yè)實(shí)行了車(chē)輛續簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;企業(yè)推行車(chē)輛商業(yè)保險計劃，駕駛員、企業(yè)實(shí)現雙受益;
在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個(gè)匯報，主要有以下幾個(gè)方面：
一、機構整合取得階段性成果。
整合是北方北創(chuàng )最大的一件事。今年年初，原北方由原來(lái)十一個(gè)分企業(yè)精簡(jiǎn)為十個(gè)，原北創(chuàng )由原來(lái)七個(gè)分企業(yè)和一個(gè)旅游 分企業(yè)精簡(jiǎn)為六個(gè)分企業(yè)和一個(gè)旅游 分企業(yè)。對原分企業(yè)經(jīng)理和部分隊長(cháng)進(jìn)行輪崗，力求分企業(yè)管理工作公平合理的同時(shí)，又提高了分企業(yè)經(jīng)理對企業(yè)全局情況的了解。整合以后，對北方、北創(chuàng )所有分企業(yè)進(jìn)行了一分至十六分的統一編號，并迅速統一了兩家企業(yè)原來(lái)對分企業(yè)的考核標準，把整合過(guò)度期降到最短。
整合之后，分企業(yè)管理車(chē)輛的規模再次擴大，職能部門(mén)如運營(yíng)部、安全 部、人力資源部、綜合辦公室也實(shí)現了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門(mén)做到了精簡(jiǎn)高效�？梢哉f(shuō)，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng )已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。
二、加強管理隊伍建設，做到人盡其才。
伴隨著(zhù)企業(yè)的整合，管理隊伍建設是全年工作的重心，在整合過(guò)程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻的同時(shí)，也實(shí)現了自身的價(jià)值。
20xx年針對管理人員隊伍中存在的問(wèn)題，除財務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)行了局部調整，暫基本維持原有結構外，其它部門(mén)調整力度、范圍都很大，人員數量大幅減少，結構優(yōu)化，崗位職能得到擴大或深化。通過(guò)調整，人員結構基本上得到優(yōu)化，根據日常工作需要，人力資源部通過(guò)開(kāi)展招聘會(huì )和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次，并在不影響部門(mén)正常運轉情況下，因崗位設置變化和企業(yè)整合共精簡(jiǎn)或調離員工45人次。充分保證了企業(yè)人力資源的整合和優(yōu)化。
三、提前做好續簽、置換和更新工作，穩定駕駛員隊伍。
回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng )集中進(jìn)行過(guò)一次大規模續簽行動(dòng)，數量巨大、效益巨大，作為一個(gè)副產(chǎn)品，也形成了20xx、20xx年車(chē)輛集中到期的問(wèn)題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢?經(jīng)過(guò)認真思考，企業(yè)決定，把握時(shí)機，強化續簽、置換工作，克服各種困難，再次實(shí)現了效益的提升。并且，在第四季度，提前續簽了20xx年到期車(chē)輛的50%。
今年我企業(yè)共完成更新車(chē)516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛(ài) 麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車(chē)輛退出轉出手續后，第一時(shí)間完成新車(chē)更新工作，并全部按時(shí)完成新車(chē)承包工作。
年會(huì )發(fā)言稿 7
尊敬的各位股東、領(lǐng)導、員工們：
大家好！
趁著(zhù)這個(gè)年會(huì )，我講幾句吧。也許大家會(huì )有異議，因為我首先想說(shuō)的是：
我為大家而工作和奮斗，也為我自己！
就因為我是公司稍微大點(diǎn)的股東？你們太不了解我了！我不是那種只會(huì )想自己的問(wèn)題，只會(huì )想著(zhù)自己的工作的人，我XX年前在華為的時(shí)候，我也思考華為的問(wèn)題和華為的未來(lái)，至于人家理不理我的思考，那是人家的問(wèn)題，我還是一往無(wú)前的思考和行動(dòng)。即使我不擁有公司的一毛的股票，我也會(huì )替公司思考和尋求問(wèn)題的方法。
我學(xué)習的范圍，都是為公司和這個(gè)集體考慮的：
【1】宏觀(guān)經(jīng)濟：如果一個(gè)人不明白中國的宏觀(guān)經(jīng)濟和分析方法，那他如何去準確分析自己的行業(yè)的問(wèn)題，如何去尋找項目，如何去幫助其他人去準確分析和判斷項目的未來(lái)？
【2】我學(xué)習炒股票：沒(méi)錯，我是學(xué)習過(guò)炒股票，并且，我還下的功夫在我看來(lái)是比較多的，我沒(méi)有像有些人那樣能幸運的從師，因為我是一個(gè)草根，我沒(méi)有錢(qián)，但是我努力的學(xué)習炒股的方法。為什么？你們能通過(guò)項目為公司創(chuàng )造價(jià)值和利潤，為什么我就不能通過(guò)炒股的方法來(lái)為公司創(chuàng )造利潤？炒股的稅收很低還沒(méi)有應收款問(wèn)題，為什么說(shuō)炒股是一個(gè)不好的行為？只要為公司創(chuàng )造價(jià)值和利潤，就應該得到鼓勵和尊敬！
【3】至于我原來(lái)的本來(lái)的工作，這個(gè)就不說(shuō)了，我看的資料和讀的協(xié)議，曾經(jīng)不少吧？可能你們會(huì )有個(gè)疑問(wèn)，為什么你不繼續去做？我很想繼續做下去，但是我看到我再努力，我也無(wú)法幫助公司前進(jìn)了，那個(gè)時(shí)候，還要應付很多不必要的工作外的事情。我還要繼續在這個(gè)領(lǐng)域奮斗下去。
可能大家有個(gè)疑問(wèn)，你這樣反復尋找公司的問(wèn)題，不怕穿小鞋？我告訴大家，我還是讀博士的時(shí)候，我就曾經(jīng)穿過(guò)小鞋了，我曾經(jīng)呼吁為了學(xué)校的發(fā)展必須更換校長(cháng)，后來(lái)真的更換了，因為我說(shuō)的有道理。
可能大家說(shuō)，你學(xué)習的東西不分享給大家，就是不務(wù)正業(yè)。請停止下來(lái)發(fā)這樣的疑問(wèn)！因為你害怕學(xué)習新東西，因為你認為學(xué)的東西害怕不務(wù)正業(yè)的帽子而停止學(xué)習？我想問(wèn)問(wèn)，你學(xué)習了多少東西��？我在我原來(lái)的行業(yè)，曾經(jīng)學(xué)習的應該算是綽綽有余。那你所從事的工作的學(xué)習程度，能像我今天這樣這么有信心的講？！
我感恩大家能在這里繼續彼此的奮斗，也感恩那些離開(kāi)公司為公司工作過(guò)或者奮斗過(guò)的人，他們在哪里也能得到我的尊敬。
年會(huì )發(fā)言稿 8
各位同仁，新年好：
感謝大家的掌聲。我祝賀剛才得到晉升并獲獎的團隊和個(gè)人，我更要祝賀那些已達到優(yōu)秀員工水平而又默默無(wú)聞的人。因為你們的進(jìn)步，才會(huì )有 ** 藥業(yè)的持續快速的發(fā)展。
今天我演講的題目是：艱苦奮斗，開(kāi)源節流，超越目標，再創(chuàng )輝煌，為實(shí)現三年戰略規劃而奮斗!今天是農歷新年正月十二，今天也是頒獎慶功的快樂(lè )時(shí)光，我又重提“艱苦奮斗，開(kāi)源節流”，可能會(huì )讓有些人感覺(jué)不太適應。請你們原諒，畢竟與營(yíng)銷(xiāo)中心兄弟姐妹們面對面溝通的機會(huì )不多，我必須要抓緊 30 分鐘的時(shí)間，就“艱苦奮斗，開(kāi)源節流”的主題與你們一起深入溝通。
相信在座的每一位同事都感受到了 20xx 年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì )讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個(gè)人的習慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。
我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節流。
首先，我要向大家強調的是，艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對前幾年工作的否定。
在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現。
自董事長(cháng)在 20xx 年 11 月正式進(jìn)入**藥業(yè)，歷經(jīng) 10 年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷(xiāo)售收入從不足 ** 萬(wàn)元提高到 ** 億元，翻了 ** 倍，這里面凝結著(zhù)董事長(cháng)的正確戰略決策，凝結著(zhù)核心管理團隊的團結與智慧，凝結著(zhù)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會(huì )使我們以為十年的艱苦奮戰已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它會(huì )掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠向導。 ** 億元是一個(gè)十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了 ** 藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著(zhù)提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(cháng)階段。
總結十年的增長(cháng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放 ** ，到組建 OTC 隊伍、執行 PSA 計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷(xiāo)變革之中�！白儭贝龠M(jìn)了 ** 藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會(huì )有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會(huì )不斷前行;因為變革，你們的收入才會(huì )不斷增加。
我們從變革中成長(cháng)，為什么還要拒絕變革呢?只有在思想上繼續艱苦奮斗，長(cháng)期保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢，才可能不會(huì )滅亡。增長(cháng)的背后，處處充滿(mǎn)危機。
我匯報的第二個(gè)方面是要系統的闡述一下：為什么要艱苦奮斗?
德國哲學(xué)家叔本華曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：為克服困難、阻礙而努力和奮斗是人的一種需要，持久滿(mǎn)意所引致的無(wú)所欠缺會(huì )帶來(lái)停滯不前，這將會(huì )變得令人無(wú)法忍受。排除障礙和困難可以讓人享受充分的樂(lè )趣。
我國第一個(gè)進(jìn)入世界 500 強的民營(yíng)企業(yè)——華為集團，它的董事長(cháng)是任正非，他在一次報告中也提到：“在這個(gè)世界上除了懶漢、二流子之外， 90% 的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦，耐大勞是人們容易理解的。但什么人在思想上艱苦奮斗呢?并不為多數人所理解�？茖W(xué)家、企業(yè)家、政治家、種田能手、養豬狀元、善于經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶(hù)、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人 …… ，他們有些人也許生活比較富裕，但并不意味著(zhù)他們不艱苦奮斗。他們不斷地總結經(jīng)驗，不斷地向他人學(xué)習，無(wú)論何時(shí)何地都有自我修正與自我批評，每日三省吾身，從中找到適合他前進(jìn)的思想、方法 …… ，從而有所發(fā)明、有所創(chuàng )造、有所前進(jìn)。 ”
也就是說(shuō)，艱苦奮斗是人性的必然。思想不經(jīng)磨煉，就容易鈍化。一個(gè)思想上的懶漢，真是虛度了這么寶貴的年華，那種善于動(dòng)腦筋的人，就越來(lái)越聰明。從工作角度來(lái)講，艱苦奮斗是職業(yè)發(fā)展的需要，只有持續的學(xué)習、提高自己的知識和理智，才能避免更多的痛苦、才能提高個(gè)人的工作智慧。
從企業(yè)角度來(lái)講，我們今天提出艱苦奮斗，也是企業(yè)目標、外部環(huán)境、內部資源共同作用的必然選擇。
第一，艱苦奮斗是企業(yè)實(shí)現上市、 ** 年內翻一番的目標要求 。
** 藥業(yè)快速發(fā)展，必須要不斷引進(jìn)新品種，提高產(chǎn)銷(xiāo)能力。而這兩項需要大量的現金支撐，所以我們需要上市。董事長(cháng)提出 ** 藥業(yè)要在 ** 年內完成上市的戰略性目標。為了完成這個(gè)目標，我們必須交出漂亮的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)：三年內業(yè)績(jì)翻一番，也就是在明年， 20xx 年，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)要力爭達到 ** 億，平均增長(cháng)速度接近 **% 。這是一個(gè)極具挑戰的目標，這個(gè)跳躍性目標不再允許我們循規蹈矩，不再允許我們流連在功勞簿上。
第二，放眼外面，激烈而殘酷的競爭給我們帶來(lái)如履薄冰的危機感。
金 ** 并不具備 ** 多年積累的品牌效應，而其在孕童補服復合維生素類(lèi)的市場(chǎng)中競爭更加殘酷。
有人說(shuō)，今天講“艱苦奮斗、開(kāi)源節流”實(shí)際上就是居安思危，是一種姿態(tài)。我要問(wèn)，如果一大群競爭對手就站在你的枕邊，你能睡得著(zhù)嗎?
面對外部競爭環(huán)境，我們的資源和能力是什么呢?企業(yè)實(shí)現增長(cháng)，無(wú)非有三個(gè)途徑：一是增加新品;二是現有產(chǎn)品增加新的渠道;三是現有產(chǎn)品在現有渠道里比競爭對手做的更好。三年內，我們增加一個(gè)藥準字產(chǎn)品的難度很大，也就是說(shuō)，實(shí)現 **% 的年增長(cháng)必須要依賴(lài)于現有的產(chǎn)品—— **31 片、 **93 片，金 ** 、 DHA 、根痛平系列和調經(jīng)祛斑丸。
多年來(lái)，由于我們過(guò)于追求任務(wù)完成率這單一化的的目標，將復雜系統的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題簡(jiǎn)單化了，其造成的結果逐漸顯露了出來(lái)：首先，資源配置效率不高;其次，與之對應的是，品牌的維護和塑造因為缺乏資源的支持而形同虛設;第三，我們的直接客戶(hù)會(huì )逐漸放棄我們，而這種放棄會(huì )使 ** 藥業(yè)的增長(cháng)更加遲滯，不斷的惡性循環(huán)。
任何事物都有兩面性，我們出現的問(wèn)題，反而就是我們的發(fā)展機會(huì )。畢竟 ** 是積累了近二十年的品牌，當今仍然是孕童補服維生素類(lèi)的領(lǐng)導品牌，而其品牌價(jià)值還有很大的釋放空間。同時(shí)我們擁有 *** 多人的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，很多骨干是 ** 藥業(yè)多年培養出來(lái)的，團隊有激情、執行力強是競爭企業(yè)所羨慕的;在去年改制完成后，股權清晰，公司治理結構完善使決策更為高效，以董事長(cháng)為代表的董事會(huì )，對于 20xx 年的經(jīng)營(yíng)投入決策，不但沒(méi)有減少一分錢(qián)，反而增加了更多更大的營(yíng)銷(xiāo)投入，給予了更多的信任和支持，這是我們的信心之源。因此，我們在實(shí)際工作中，不要驕傲，也不應該妄自菲薄。在戰略層面，我們應該有如履薄冰的緊迫感，在經(jīng)營(yíng)層面上更應該保持足夠的信心，在理性激情的指引下，我們應該有勇氣、有胸懷將我們的內部問(wèn)題暴露在陽(yáng)光下，以我們的專(zhuān)業(yè)的能力，務(wù)實(shí)的作風(fēng)、勤奮的勞動(dòng)逐步克服困難，解決矛盾，協(xié)調好各方面的關(guān)系，實(shí)現戰略目標。
第三、如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節流?
有人對“艱苦奮斗，開(kāi)源節流”產(chǎn)生很多誤解，我歸納了一下，主要有三個(gè)層面：第一個(gè)誤解是：開(kāi)源與節流是一對矛盾：開(kāi)源就不能節流，節流就不能開(kāi)源;第二個(gè)誤解是：艱苦奮斗，開(kāi)源節流就是勒緊腰帶過(guò)日子;第三個(gè)誤解是艱苦奮斗，開(kāi)源節流就是只講奉獻，沒(méi)有回報。
如果說(shuō)開(kāi)源和節流是矛盾對立 ，在實(shí)際運營(yíng)中只能兼顧一方。這句話(huà)需要有一個(gè)前提，就是各項節流的措施已經(jīng)做到了極致，所有開(kāi)源的辦法已經(jīng)達到最優(yōu)。實(shí)事求是，我們在這兩方面都有很大的挖掘空間，所以我們既要開(kāi)源，也要節流。開(kāi)源與節流是一種動(dòng)態(tài)的均衡，需要智慧的掌控。
** 藥業(yè)在 20xx 年的開(kāi)源，并不是尋求貸款，多種投資的開(kāi)源，而是采用政策創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、促銷(xiāo)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，達到拓寬渠道廣度，加深終端深度，通過(guò)多種教育途徑提升品牌形象的目的。
而對于節流，要從內部管理做文章，在今年采取了六項節流措施：第一是對費用采用透明化管理，大部分費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，并提升費用審批、監控的力度和頻度;第二對于監控成本過(guò)高的費用，例如房租、辦公、差旅等費用，與地區經(jīng)理的收入捆綁在一起，實(shí)現決策、執行和監控的三位統一;第三，通過(guò)渠道管控系統，系統性地防控竄貨，使資源投入從內耗轉移到品牌提升、銷(xiāo)售拓展上面去;第四是對每項市場(chǎng)投入都要求計劃具體性、執行有效性、評估刻薄性;第五是通過(guò)周月報、辦事處周月會(huì )、大區月會(huì )、全國季度會(huì )、銷(xiāo)售質(zhì)詢(xún)會(huì )、數據分析、協(xié)訪(fǎng)、終端檢查等多種信息途徑提升時(shí)間管理水平，讓每一個(gè)人真正的動(dòng)起。第六是組織結構的變革，通過(guò)院外與計生渠道的合并，通過(guò) OTC 與分銷(xiāo)在省區內的拆分，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)高管人員的工作調整，在不降低管理有效性的前提下，降低管理成本;在不額外增加人員編制的前提下，更快速的拓展市場(chǎng)，維護品牌形象。
第二個(gè)誤解是：艱苦奮斗，開(kāi)源節流就是勒緊腰帶過(guò)日子 。
這種誤解是對政策理解不深，不全面。我們算這樣一筆賬：為使連鎖店首推我們的產(chǎn)品，我們今年增加了 KA 合作模式，單此一項的預算就增加了 *** 萬(wàn)元;不包含嫣然捐贈( *** 萬(wàn))，市場(chǎng)部用于促銷(xiāo)的凈投入就達到 **** 萬(wàn)元，其中健康部的宣傳凈投入 *** 萬(wàn)元，相當于健康部 100% 完成保底任務(wù)而創(chuàng )造的全年凈利潤;網(wǎng)絡(luò )推廣分階段投入的預算要達到 **** 萬(wàn)元。
為實(shí)現快速增長(cháng)，必須要加大市場(chǎng)投入，因此在戰略上強調開(kāi)源，在戰術(shù)上強調節流，具體地說(shuō)，就在從管理上要效益，在業(yè)務(wù)層面上運用智慧，杜絕浪費。
我們要清晰每一個(gè)決策目的。以目標為導向，通過(guò)縝密思考識別決定銷(xiāo)量的關(guān)鍵變量、從中找出哪些是可控變量，從而才能制定科學(xué)的市場(chǎng)投入計劃。在執行中控制好每一個(gè)節點(diǎn)，只要費用支出，就要從成本效益角度去評估，使資源的投入效率達到最大化，就是使分子“價(jià)值”最大化，分母“資源”投入最小化。我們應該對每一分錢(qián)的投入都要負責任，要有從自己錢(qián)包里掏錢(qián)買(mǎi)東西的精打細算、貨比三家的主人翁意識。
當然，公司允許你們在營(yíng)銷(xiāo)運作的嘗試中失敗。凡是有益的、創(chuàng )新性嘗試，我接受失敗，替你們承擔責任。但是我不能容忍同樣的失敗再次發(fā)生，我建議你們對于每項投入都要過(guò)過(guò)腦子，要有評估、要有分析，至少在晚上睡覺(jué)前想一想問(wèn)題出在哪里?
無(wú)論是費用使用人、費用審批人都要做到每一分錢(qián)都能經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起時(shí)間的檢驗。資源效率低下是能力的表現;弄虛作假是道德的表現;不聞不問(wèn)，閉著(zhù)眼睛簽字的管理者是缺乏職業(yè)素養的表現。
有人誤認為：艱苦奮斗，開(kāi)源節流是不是要求我們不能索取，只能奉獻? 事實(shí)上恰恰相反， ** 藥業(yè)的發(fā)展是我們在做的每一位營(yíng)銷(xiāo)同仁們的業(yè)績(jì)累積而成的，公司要承認、鼓勵和獎賞卓有成效的員工，而卓有成就的標準是用你的智慧創(chuàng )新促銷(xiāo)模式、讓每一分錢(qián)的投入能夠創(chuàng )造更大的價(jià)值，讓自己每一分鐘的工作時(shí)間都充滿(mǎn)著(zhù)高效率。公司無(wú)意降低大家的收入水平，今年不但提高了整體工資水平，而且即使代理、 KA 、高毛利低價(jià)直供模式的毛利很低，但是同樣計入大家的任務(wù)，計算提成，大多數人員的獎金水平是提高的。 ** 藥業(yè)的重要使命之一就是要保持一種激發(fā)人們向上的工作環(huán)境，承認個(gè)人成就，保證你們因為完成工作而獲得個(gè)人滿(mǎn)足感。
我匯報的最后一個(gè)部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節流?
艱苦奮斗，開(kāi)源節流，不是僅僅停留在口頭上。
20xx年，我在營(yíng)銷(xiāo)管理方面，主要做好兩件事：第一件事以促銷(xiāo)活動(dòng)為核心帶動(dòng)每個(gè)人忙起來(lái)、支持目標可以完成、費用有效可控，塑造團隊向上的文化;第二件事提升管理者，特別是地區經(jīng)理、地區主管的管理道德、管理技能。在大年初一我在微博上引用這樣一句話(huà)：?jiǎn)T工不是通過(guò)高管說(shuō)什么來(lái)識別這個(gè)企業(yè)真正信奉的是什么，而是通過(guò)觀(guān)察高管的行為來(lái)識別企業(yè)信奉的是什么。在一個(gè)團隊中，高管就是管理者，即員工不是通過(guò)管理者說(shuō)什么來(lái)識別這個(gè)團隊真正信奉的是什么，而是通過(guò)觀(guān)察管理者的行為來(lái)識別管理者信奉的是什么。
20xx年銷(xiāo)售滿(mǎn)編 *** 人，主管以上管理者為 ** 人，每五名銷(xiāo)售人員就有一名管理者，管理團隊應該在艱苦奮斗、開(kāi)源節流上起到表率作用�？鬃拥拇蟮茏幼勇吩趩�(wèn)他的老師如何從政時(shí)，孔子說(shuō)：先之、勞之，無(wú)倦。我要求在座的每一位管理者不要每天坐在辦公室里，不要只知道站在高處喊話(huà)。你要求代表每天跑 15 家門(mén)店，管理者要有連續跑店 8 個(gè)小時(shí)的體力;你要求下屬周報要做到“六有”，管理者對每位下屬的周報都要認真審閱并有反饋;你要求代表每天跑兩個(gè)縣城，管理者要坐在公交車(chē)上用你的時(shí)間親自丈量;你要求促銷(xiāo)計劃要正確，管理者要深入市場(chǎng)一線(xiàn)去調查研究;你要求促銷(xiāo)活動(dòng)能夠落地有聲，管理者要幫助代表克服障礙;你要求代表達到多少人的培訓目標，管理者要親自參與培訓之中;你要求代表將費用用到實(shí)處，管理者應該公開(kāi)賬目，接受監督，切實(shí)做到公開(kāi)、公正。
艱苦奮斗是一種態(tài)度，要求在工作中不怕吃苦，勤奮、堅韌;開(kāi)源節流是一種方法，即通過(guò)各種創(chuàng )新性活動(dòng)促進(jìn)業(yè)績(jì)的快速增長(cháng)，同時(shí)要使投入產(chǎn)出比達到最小化。開(kāi)源節流不能僅停留于企業(yè)層面，更要執行在辦事處業(yè)務(wù)層面，在每一個(gè)員工的行為中都要有所體現。每一個(gè)人、每一件工作都要把“開(kāi)源”和“節流”兩件事情“做實(shí)”，緊緊抓住不放。員工眼高手低的狀況要克服，做一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的、在本職工作中有些作為的人。
我今天講話(huà)的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。在座的每一位營(yíng)銷(xiāo)同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì )有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著(zhù)看一看，等一等的觀(guān)望態(tài)度，這樣你就會(huì )掉隊、甚至會(huì )被淘汰。
20xx 年是 ** 藥業(yè)繼往開(kāi)來(lái)的一年，是快速增長(cháng)的一年。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，將為每一位優(yōu)秀員工提供更高的職業(yè)平臺，贏(yíng)得同行的更多尊重，賺取更多的收入。我倡議在座的每一位同事、每一位一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)將士，從今天開(kāi)始，應該直面挑戰，以企業(yè)變革為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的契機。從柔軟、溫暖的草地上站起來(lái)，背負你的行囊，昂揚你的斗志，運用你的智慧，艱苦奮斗，開(kāi)源節流，為 ** 藥業(yè)的第二次騰飛而努力奮斗!
最后我代表易總謝謝你們在銷(xiāo)售一線(xiàn)付出的辛勤努力，請接受我們總部人員的敬意!謝謝大家!
年會(huì )發(fā)言稿 9
**公司的各位同仁、同志們：
大家好！xxx年新春佳節正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候。
下面，我代表**公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報告公司過(guò)去一年的工作，并對xxx年進(jìn)行工作展望與安排。
一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧
xxx年，是**公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在全體員工的艱苦奮戰下，**公司緊緊圍繞年初董事會(huì )確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì )決議確定的各項經(jīng)營(yíng)指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。
回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jì)主要有：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然。xxx年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長(cháng)**%，占年計劃的**%；實(shí)現銷(xiāo)售收入**億元，較去年同期增長(cháng)**%，占年計劃的**%；實(shí)現稅前利潤**萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)**%，占年計劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬(wàn)元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，xxx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營(yíng)規模呈現出高速遞增的運營(yíng)態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實(shí)力大大增強，為**公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jì)突出。xxx年，公司根據市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò )體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長(cháng)**%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績(jì)，實(shí)屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著(zhù)。公司為了走差異化可持續發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，xxx年初成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項研發(fā)小組，對***成套設備的反應器進(jìn)行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已通過(guò)***省科技廳xxx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著(zhù)**公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺階。
4、技術(shù)創(chuàng )新成績(jì)突顯。xxx年，公司的各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二
是從****引進(jìn)了*****設計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結構，擴大了公司的市場(chǎng)占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng )新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進(jìn)初具規模。公司xxx年持續引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員**名，引進(jìn)大專(zhuān)實(shí)訓生**名，引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數的***%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著(zhù)年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎扎實(shí)。xxx年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導思想，本著(zhù)“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開(kāi)展教育培訓工作。如：組織**名科段長(cháng)赴日本企業(yè)參觀(guān)學(xué)習、召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )、自編講義對大專(zhuān)生進(jìn)行培訓等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓以理論和實(shí)踐相結合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過(guò)程。這種培訓方式彌補了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習。全年教育培訓工作累計投資***萬(wàn)元，培訓人次達***人次，共開(kāi)辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線(xiàn)探傷資格證。
7、產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。xxx年，公司為了提高生產(chǎn)車(chē)間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本
增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對*個(gè)裝配車(chē)間的焊接合格率統計中，裝配某車(chē)間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車(chē)間焊接合格率的穩步提高。
8、節能降耗再創(chuàng )佳績(jì)。節能降耗是公司的一項長(cháng)期工程。xxx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節約了資金，減少了材料浪費和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。
9、設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩步推進(jìn)。xxx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進(jìn)。
xxx年公司各項工作成績(jì)凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進(jìn)，員工收入不斷增長(cháng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jì)的取得，都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問(wèn)候和深深的敬意！
xxx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們在看到成績(jì)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發(fā)展之路。
客觀(guān)的講，公司在長(cháng)遠發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。
從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內部存在的問(wèn)題比比皆是，不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問(wèn)題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專(zhuān)業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車(chē)間時(shí)常出現長(cháng)明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領(lǐng)導干部不善于駕馭各類(lèi)復雜問(wèn)題，或不具備處理應對復雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞，XXX等大型設備維修周期較長(cháng)，各類(lèi)小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會(huì )操作、違章操作的現象遍地皆是。
4、易犯各類(lèi)低級錯誤。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
年會(huì )發(fā)言稿 10
大家好！一元復始、萬(wàn)象更新，在這新春佳節即將到來(lái)之際，我們在這里歡聚一堂，共敘友情，喜慶佳節。首先，我謹代表學(xué)校黨總支、校委會(huì )向全體教職員工并通過(guò)你們向各位家屬，向支持關(guān)心我校建設與發(fā)展各界人士致以節日的祝賀和親切的慰問(wèn)。祝你們新年大吉，萬(wàn)事如意！
過(guò)去的一年，廣大教職員工在校黨總支、校委會(huì )正確領(lǐng)導下，高舉“平民教育”大旗、實(shí)踐“低進(jìn)高出”構想，以加快學(xué)校建設發(fā)展步伐為己任，默默耕耘，無(wú)私奉獻。廣大教師依法執教、敬業(yè)愛(ài)崗、嚴謹治學(xué)、團結協(xié)作、勇于創(chuàng )新，在教書(shū)育人上取得了豐碩成果；廣大干部職工緊緊圍繞教學(xué)這個(gè)中心，努力提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮了管理育人、服務(wù)育人的作用。學(xué)校辦學(xué)思路清晰、辦學(xué)目標明確、辦學(xué)理念前衛、勇于探索、規范管理，在教育教學(xué)、教研教改、后勤服務(wù)等方面都取得了較大成績(jì)，已形成了自己鮮明的辦學(xué)特色，整體水平不斷提高，借此春節團拜會(huì )，對戰斗在教育、教學(xué)、管理、服務(wù)第一線(xiàn)的同志們道一聲：“你們辛苦了！”
XX年，學(xué)校發(fā)展面臨著(zhù)前所未有的機遇與挑戰。我們將進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，抓住機遇，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，加快發(fā)展；我們將繼續堅持“以人為本”的辦學(xué)理念，緊緊依靠廣大教職員工，充分發(fā)揮廣大教職員工的智慧和力量；我們將加強學(xué)生政治思想工作，全面推進(jìn)基礎教育課程改革，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，全面提高我校的綜合實(shí)力與辦學(xué)水平，迎接省教委的教育質(zhì)量和辦學(xué)水平評估。
我希望廣大教職員工要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步加強師德建設�！疤依畈谎�，下自成蹊”，我們要在思想政治上、道德品質(zhì)上、教風(fēng)學(xué)風(fēng)上，以身作則，自覺(jué)垂范，用高尚的人格特色魅力感染學(xué)生，用淵博的文化知識教育學(xué)生，用科學(xué)的`教育方法引導學(xué)生，全面提高教育質(zhì)量。讓我們團結起來(lái)、奮力拼搏，為實(shí)現學(xué)校三步跨越的宏偉目標而努力奮斗！
最后，恭祝全體教職員工新春幸福、闔家歡樂(lè )！
年會(huì )發(fā)言稿 11
各位領(lǐng)導、各位同仁們：
大家好！
請見(jiàn)諒我用這不太標準的普通話(huà)和大家進(jìn)行匯報。
很榮幸能得到這么好的機會(huì )站在這個(gè)講臺上代表深水部進(jìn)行發(fā)言，簡(jiǎn)單地談?wù)勛约涸趚x公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
我的發(fā)言主要分了三個(gè)部分：回憶自己在xx的歷程，分享自己在xx的收獲，及感謝xx讓我成長(cháng)。
第一部分，回憶在xx的歷程。
剛踏入xx時(shí)，我才工作了兩年，對海工這個(gè)行業(yè)什么也不太懂什么也不知道，這時(shí)xx給我們提供了良好的學(xué)習氛圍，我們不定期的舉行培訓，學(xué)習成了我們工作和生活的一部分，通過(guò)不斷的學(xué)習強化自身素質(zhì)，我們才能夠不斷的成長(cháng)以適應公司發(fā)展的需要，才能夠出色的完成任務(wù)。
20xx是我職業(yè)生涯的第二個(gè)公司，很高興也很幸運能加入這個(gè)年輕的大家庭中，伴隨著(zhù)它的成長(cháng)，并見(jiàn)證著(zhù)我的成長(cháng)。來(lái)這公司已經(jīng)快三年了，大大小小的項目也已經(jīng)經(jīng)歷20來(lái)個(gè)了，有些做得很好，有些做得很一般。但是在每個(gè)項目的執行過(guò)程中，通過(guò)領(lǐng)導的指點(diǎn)、同事的分享，總能收獲到自己想要提高的經(jīng)驗或者知識，對自己的完整的知識體系的建立起著(zhù)很重要的作用。
第二部分，分享自己在xx的收獲。
在當今的社會(huì )日新月異，信息的更新傳遞越來(lái)越快，特別是我們這些依靠著(zhù)技術(shù)吃飯的工程師來(lái)說(shuō)，挑戰也就更加的大了。每天對著(zhù)如此大量的信息，如何進(jìn)行有效的過(guò)慮，在最短時(shí)間內吸取自己的需要，以保證順利的完成工作，提升自己的工作效率與質(zhì)量，以上的種種都是很有挑戰性的工作，需要我們用自己的聰明才智去找一條自己合適的路來(lái)走。
在xx的三年工作中，通過(guò)各類(lèi)型的項目錘煉，漸漸的總結出了一個(gè)體會(huì )，可以用一句簡(jiǎn)單的話(huà)進(jìn)行概括：知識是能力的基礎，思考是行動(dòng)的先導。一個(gè)人的能力取決于知識、思考、行動(dòng)的相互作用，其中思考是最為關(guān)鍵的。今天，任何知識的價(jià)值都無(wú)法與自己的思考力相媲美。
以上我說(shuō)的這段話(huà)，在無(wú)數的場(chǎng)合中我們也曾聽(tīng)領(lǐng)導說(shuō)過(guò)，做人做事要有自己的思考和判斷力。xx總曾經(jīng)在我們的部門(mén)周會(huì )上說(shuō)過(guò)，希望我們年輕的工程師每天都能花上個(gè)5分鐘對自己的一天的事情進(jìn)行回憶總結，這樣對我們的成長(cháng)是有莫大的好處的。
在信息的收集與整理這一塊，我也算總結了一套比較適合自己的小秘訣，主要是由4個(gè)過(guò)程串連起來(lái)：收集、學(xué)習、思考、輸出。
收集，就是通過(guò)各種手段進(jìn)行相關(guān)項目需要的資料進(jìn)行收集，可以通過(guò)同事、朋友、以及網(wǎng)絡(luò )等。在這個(gè)階段，我們會(huì )收集到大量有用無(wú)用的信息，我們需要對這些信息進(jìn)行一個(gè)大概的瀏覽，并把自己覺(jué)得的重要信息進(jìn)行記錄，以備以后可以再次查詢(xún)。
學(xué)習，就是在收集的階段上，對已經(jīng)有的信息進(jìn)行一個(gè)全面的處理，把和自己相關(guān)的信息進(jìn)行整合記錄。在學(xué)習的過(guò)程中，一定要對自己覺(jué)得重要的資料進(jìn)行仔細的閱讀，并把關(guān)鍵的部分作好自己的心得體會(huì )，切記一知半解的情況出現。
思考，是我覺(jué)得最重要的一個(gè)過(guò)程。任何的知識或者經(jīng)驗，沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己的思考，沒(méi)有儲存在自己的腦海中，在時(shí)間的長(cháng)河中，會(huì )很快的就將這部分的知識洗刷干凈。并且我們在閱讀資料的時(shí)候，我們會(huì )看到各種各樣的觀(guān)點(diǎn)，當我們理性的分析這些觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候，我們會(huì )得到這些觀(guān)點(diǎn)是正確的還是錯誤的結論。但是當我們用感性的方式重新將所有的觀(guān)點(diǎn)雜糅到一起時(shí)，我們會(huì )得到一種新的、超越所有觀(guān)點(diǎn)的結論。我將這種過(guò)程看做真正的思考，每當經(jīng)過(guò)這種思考，我的思維水平就會(huì )有大幅度的提高，我的眼光也不會(huì )僅僅局限于書(shū)中人物的觀(guān)點(diǎn)了。思考的結果將成為我靈魂的一部分。
輸出，就是通過(guò)我們的完整思考，我們將自己思維中的結果用自己的語(yǔ)言，文章等手段進(jìn)行與他人的分享。我們在做一個(gè)項目的過(guò)程中有中期檢查和最終審查，這些就是需要我們用自己的語(yǔ)言和輔助工具進(jìn)行我們的成果的輸出。但并不是每個(gè)同事都能在這樣的場(chǎng)合進(jìn)行PPT講述，那我們就需要自己在平時(shí)多給自己訓練的機會(huì )。首先通過(guò)交談，你可以將你思考的成果與他人分享；獨學(xué)而無(wú)友，則孤陋寡聞也。其次通過(guò)寫(xiě)作，你可以把你思考的結果整理加工，以文字的形式記錄下來(lái)，為以后的思考作參照。最后通過(guò)制作PPT，并自己嘗試著(zhù)去完整的敘述。
通過(guò)這四個(gè)步驟的加工潤色，任何信息都會(huì )被你吸收利用，成為自己頭腦的一部分。
第三部分，感謝xx讓我成長(cháng)。
我深深感謝公司的成長(cháng)讓我在海工的行業(yè)中得到如此一個(gè)珍貴的磨礪與成長(cháng)的機遇；感謝張維磋總監對我工作的支持及教導，并給我如此多機會(huì )去展現自己；感謝郭揆常專(zhuān)家給了我很多在專(zhuān)業(yè)中的建議；感謝殷老師在配管與總體方面對我以來(lái)的教導；感謝公司的同事在我做項目中對我的支持；特別感謝深水部的同事，在這么兩年工作時(shí)間內，由于有了你們的鼎力支持，我才能完成了公司所分配的這么多困難的項目；在這里，我非常感謝公司的陳錦鈴，他是我進(jìn)入公司時(shí)的第一個(gè)項目經(jīng)理，在他的手下干活，無(wú)時(shí)無(wú)刻不感覺(jué)到他的那種嚴謹的工作精神和敬業(yè)的工作態(tài)度，當我不懂的時(shí)候他會(huì )非常樂(lè )意的指點(diǎn)我提示我應該怎么努力學(xué)習并解決困難，并時(shí)刻告知我在這個(gè)行業(yè)中得小心謹慎的做好自己的設計，別讓自己的一時(shí)疏忽給別人造成了一輩子的影響，任重而道遠。
謝謝大家，我的講話(huà)完畢。
年會(huì )發(fā)言稿 12
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
非常榮幸被評為優(yōu)秀員工，感謝公司給了我這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )與大家一起分享我的工作心得。法務(wù)工作是公司整體工作中一個(gè)小的方面，法務(wù)工作能夠得到充分發(fā)展，是公司各位領(lǐng)導、各位同事給予充分支持和密切配合的結果。至此機會(huì )，首先讓我對各位領(lǐng)導的栽培和厚愛(ài)，對各位同事對我工作的支持，表示深深地感謝！
員工是公司可持續發(fā)展的動(dòng)力，公司是員工個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現的平臺。員工只有在合適的環(huán)境中，個(gè)人價(jià)值才能得以彰顯。我工作中的不足之處也頗多，但公司各位領(lǐng)導總能以客觀(guān)公正的態(tài)度在專(zhuān)業(yè)上、方法上給予我指導和幫助。
法務(wù)工作的開(kāi)展過(guò)程只是公司各部門(mén)工作的一個(gè)縮影。公司尊重員工的個(gè)性、健康思想，尊重員工的積極追求，重視員工參與公司管理，有完善的人才選用、晉升提拔機制。在這里，我們的個(gè)人價(jià)值和公司發(fā)展得到兩全其美的實(shí)現，我們感受到合作的興奮、成長(cháng)的快樂(lè )、被關(guān)懷的幸福！
公司和員工形成良性互動(dòng)，公司珍惜員工，員工熱愛(ài)公司，我在與各部門(mén)的工作配合中，各部門(mén)工作的很多細節讓我深受鼓舞。比如為了落實(shí)證照，開(kāi)發(fā)部的同事勞心勞力，忍辱負重；為了優(yōu)化方案，設計部的同事一遍遍討論，廢寢忘食；為了把控工程質(zhì)量，工程部的同事無(wú)論嚴寒酷暑始終堅守在工程現場(chǎng)，默默無(wú)聞；為了擴大銷(xiāo)售，營(yíng)銷(xiāo)策劃部的同事絞盡腦汁、探尋策略；為了提升公司服務(wù)形象，客服部與物業(yè)公司的同事面對難纏的業(yè)主反復溝通，耐心解釋?zhuān)粸榱斯澥〗ㄔO成本，預算部的同事精打細算，嚴格審核；為了合理調配公司資金，財務(wù)部的同事嚴謹工作，剛正不阿；為了后勤保障有力，綜合部的同事細心周到，盡職盡責。正是這些同事在各個(gè)崗位上的細節把握，才實(shí)現了公司提升形象、控制成本、發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)目標。在這樣的團隊中工作，我感到非常的榮幸和驕傲！
我們的老祖先留下來(lái)一句話(huà)，“二人一心、其力斷金”，在公司領(lǐng)導的正確決策下，在各位同事的勤懇工作下，我們這樣一個(gè)團結、互補、進(jìn)取的團隊一定會(huì )從一個(gè)巔峰，走向另一個(gè)巔峰，實(shí)現公司業(yè)績(jì)的不斷增長(cháng)，實(shí)現我們個(gè)人價(jià)值的充分彰顯，
最后我要再次感謝支持幫助我的公司領(lǐng)導，及和我一起并肩工作的各位同事，謝謝你們對我的支持和信賴(lài)！至此新春到來(lái)之際，借此機會(huì )，表達對大家的誠摯祝福，祝愿大家在即將到來(lái)的豬年，吉祥如意、闔家歡樂(lè )、身體健康、萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
年會(huì )發(fā)言稿 13
尊敬的公司領(lǐng)導、同志們：
大家好!
對公司而言創(chuàng )造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過(guò)去了，充滿(mǎn)挑戰和希望的20xx年已經(jīng)開(kāi)始。今天，我們在這里組織召開(kāi)公司20xx年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì )，是因為我們要放下過(guò)去的成績(jì)，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。
20xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標已經(jīng)下達，公司精心組織傳統產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展戰略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內在動(dòng)力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷(xiāo)售工作，各單位主管領(lǐng)導已經(jīng)做好了精心的布置，銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷(xiāo)售運營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計劃順利展開(kāi)。
在這里，我將就市場(chǎng)部對公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理工作計劃向大家做出匯報：
一、營(yíng)銷(xiāo)管理工作
管理是我們今年的基礎工作：
我們將在去年工作的基礎上，進(jìn)一步加強銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、人員行為規范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)的制度和規定，但是，因為個(gè)別單位制度意識淡漠、學(xué)習培訓跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠，導致有些銷(xiāo)售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì )、掌握和有效執行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷(xiāo)售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎知識簡(jiǎn)表，以及銷(xiāo)售人員通訊錄。這個(gè)手冊一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導發(fā)放給各銷(xiāo)售單位，人手一冊，一冊一個(gè)登記編號，希望大家好好保存，好好學(xué)習，能夠把公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當中。
20xx年我們將繼續作好銷(xiāo)售隊伍的建設工作：我們將發(fā)布全年培訓計劃，每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習主題和相關(guān)的學(xué)習素材，要求各銷(xiāo)售單位組織專(zhuān)題學(xué)習、討論學(xué)習心得，建設學(xué)習型組織;全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團隊精神;同時(shí)我們還將根據需要組織各類(lèi)業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員提供表現的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設，銷(xiāo)售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷(xiāo)售團隊，就會(huì )誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟損失和長(cháng)遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德的學(xué)習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當中，打造一個(gè)真正有競爭力的銷(xiāo)售團隊，這個(gè)真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。
20xx年我們還要持續關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的宏觀(guān)管理，做好統計工作的分類(lèi)和程序優(yōu)化，通過(guò)合理的統計分類(lèi)，確保統計結果更準確、更有針對性、更適合于銷(xiāo)售分析;同時(shí)提高銷(xiāo)售數據分析能力和水平，提高銷(xiāo)售工作的自我診斷能力;將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調研相結合，對新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習，力爭在20xx年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程;對客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監督工作。
在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵工作。今年的《銷(xiāo)售目標責任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導與各單位領(lǐng)導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準也比去年有相應增長(cháng);另外一個(gè)最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統作法，對超過(guò)考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規定，其中包括銷(xiāo)售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對公司的貢獻聯(lián)系到一起，更好地激勵銷(xiāo)售人員和公司的共同進(jìn)步;為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的標桿，我們還將在條件適當的情況下，開(kāi)展“金牌銷(xiāo)售人員”評比和獎勵活動(dòng)�？傊�，在公司領(lǐng)導的大力支持下，我們希望通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長(cháng)遠激勵。作為管理部門(mén)，我們很感謝公司領(lǐng)導對銷(xiāo)售工作重要性的理解和支持，我們一定會(huì )慎重用好考核的權力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑;對工作在一線(xiàn)的銷(xiāo)售單位，我們希望通過(guò)自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公正的考核得到認可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢(qián)，但錢(qián)不是萬(wàn)能的，比錢(qián)更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標并愿意為實(shí)現目標而付出努力的卓越團隊。
二、宣傳推廣和市場(chǎng)調研工作
隨著(zhù)新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計劃包括以下幾個(gè)方面：
(一)宣傳資料的制作
首先是公司新的宣傳光盤(pán)(加入了對新產(chǎn)業(yè)的內容介紹)，已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位。
其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個(gè)總冊和四個(gè)分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間，是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設計、校正，先后反復經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。
公司電子版(PPT)宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷(xiāo)售人員中搞了一個(gè)PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動(dòng)，在收到的參賽作品中發(fā)現了很多優(yōu)秀的設計;為使這些作品在內容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷(xiāo)售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續的，沒(méi)有最好，只有更好。
最后我們還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的內容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內容，特別是英文內容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說(shuō)法，對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內容不充分、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改進(jìn)的地方。我們計劃在宣傳冊出來(lái)之后，以其為基礎，對網(wǎng)站內容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說(shuō)法更加統一正規。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還計劃對銷(xiāo)售人員對外形象進(jìn)行統一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
(二)宣傳工具的利用
使用好已選擇簽約的各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、媒體和專(zhuān)業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效的招投標信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。
繼續選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道。
統籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì )議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息。
(三)策劃并組織產(chǎn)品推廣活動(dòng)
將根據新產(chǎn)業(yè)項目建設和投產(chǎn)情況，在公司的統一安排下，策劃并組織一到兩次規模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )/推廣會(huì )。
(四)做好市場(chǎng)調研工作
隨著(zhù)公司新產(chǎn)業(yè)的戰略性規劃，我們將加強對市場(chǎng)調研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白的說(shuō)，這項工作目前是我們的弱項，我們缺少人員，也缺少經(jīng)驗，但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場(chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場(chǎng)調研工作真正做出水平來(lái)。為了改進(jìn)市場(chǎng)?咳嗽痹獨胂售一線(xiàn)、沒(méi)有一線(xiàn)感覺(jué)的不足，今年我們將要求市場(chǎng)調研人員嚴格執行各銷(xiāo)售單位客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)會(huì )談旁聽(tīng)的規定，使其能夠觸摸到市場(chǎng)的感?;同時(shí)我們還將派調研員隨同銷(xiāo)售人員訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)，或就調研專(zhuān)題獨立走訪(fǎng)市場(chǎng)，使其能生出市場(chǎng)的敏感性。在市場(chǎng)調研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來(lái)的，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì )形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。
以上就是市場(chǎng)今年的總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來(lái)，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂(lè )趣。我們相信在公司領(lǐng)導的戰略決策指導下，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力下，20xx年公司銷(xiāo)售工作一定會(huì )實(shí)際既定的目標，創(chuàng )造出新的輝煌。
謝謝大家!
年會(huì )發(fā)言稿 14
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們即將告別成績(jì)斐然的一年，迎來(lái)充滿(mǎn)希望的一年，值此我謹代表工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意！祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬(wàn)事如意！
回首不平凡的一年，全體員工以高度的責任心和飽滿(mǎn)的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏(yíng)得客戶(hù)的更加青睞，保持訂單的穩定。
在大家的努力下，我們出柜量突破1000個(gè)，我們又一次榮獲“資信評估3A等級”、“重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“外貿出口優(yōu)秀企業(yè)”、“省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問(wèn)候。
機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在新的起跑線(xiàn)看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿(mǎn)這坎坷，需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強品質(zhì)觀(guān)念，嚴格控制不良返工率；加強成本意識，真正做到物盡其用；提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn)；加強思想素質(zhì)、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
十載風(fēng)雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們__人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng )造更加輝煌的明天！“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰！
最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、！祝愿文通的明天更加美好！謝謝！
年會(huì )發(fā)言稿 15
尊敬的公司領(lǐng)導、干部職工及親愛(ài)的家屬朋友們:
大家好！今天，我非常榮幸的代表各位家屬在這里發(fā)言。今天是我們和親人歡聚一堂、展望未來(lái)美好歲月的日子，我相信此時(shí)此刻,每一位干部職工的家屬都和我一樣，心中涌動(dòng)著(zhù)感動(dòng)、不安與自豪。感謝港運公司領(lǐng)導對我們家屬朋友的親切關(guān)愛(ài)，感謝領(lǐng)導給我們家屬提供了這樣的交流平臺，讓我們互相學(xué)習，共同提高。
在感動(dòng)、溫暖之余，我們家屬為自己只付出了很微薄的扶持與呵護而受到公司如此的尊重與關(guān)愛(ài)而感到不安和慚愧！我相信通過(guò)今天的這次互動(dòng)，更增加了我們整個(gè)團隊的向心力和凝聚力。我更相信在港務(wù)局常局長(cháng)指引下，在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下、在全體干部職工的共同努力下，港運公司在龍年會(huì )龍騰四海、鴻運高照、更加燦爛輝煌！目睹港務(wù)局和港運公司的蒸蒸日上，我們倍感自豪：在20xx年度里，我們的港運公司全體干部職工在工作上取得突飛猛進(jìn)的光輝業(yè)績(jì)，港運公司的當家人—李德茂經(jīng)理被評為青島市優(yōu)秀企業(yè)家 ，在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，港運公司出現了一批愛(ài)崗敬業(yè)、以港為家努力拼搏的員工，作為家屬我們?yōu)槟銈兊耐夜ぷ骶穸磁�，為你們的驕人業(yè)績(jì)而自豪。
作為一名職工家屬，我們將會(huì )更加理解并一如既往的支持你們的工作。作為干部職工的另一半，我們一定會(huì )多一份寬容，多一份理解，多一些支持，多一些奉獻。只是希望同志們在你們百忙的工作中多注意保重自己的身體，時(shí)時(shí)、事事、處處和安全同行，同健康結伴，與快樂(lè )相隨，攜幸福為伍！值此20xx年新春佳節來(lái)臨之際，我代表家屬朋友給大家拜個(gè)早年。祝愿大家：平平安安、健健康康、快快樂(lè )樂(lè )、開(kāi)開(kāi)心心!吉祥如意，心想事成！謝謝大家！
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