年度工作會(huì )發(fā)言稿8篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，發(fā)言稿使用的情況越來(lái)越多，發(fā)言稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？以下是小編整理的年度工作會(huì )發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度工作會(huì )發(fā)言稿1
xx區召開(kāi)20xx年教育工作會(huì )議，為開(kāi)創(chuàng )教育發(fā)展新局面，全面部署全年教育工作。會(huì )議從“優(yōu)結構、提質(zhì)量、強管理、樹(shù)師德、抓服務(wù)、促黨建”六個(gè)方面全面總結了20xx年xx教育各項工作的完成情況及取得的成績(jì)，并重點(diǎn)結合一年來(lái)教育的巨大變化，對區委、區政府實(shí)施教育強區戰略情況進(jìn)行了解讀。
教育成績(jì)的取得得益于區委、區政府對教育在硬件建設、教師待遇提升、干部培養和教師隊伍建設等全方位的大力支持，得益于全體教育人的拼搏進(jìn)取，敬業(yè)奉獻。
會(huì )議科學(xué)客觀(guān)分析了教育發(fā)展存在的不足，明確了全年工作的總體要求。按照打造國際化營(yíng)商環(huán)境及幸福xx共同締造的總體要求和部署，以學(xué)校布局規劃建設和集團化辦學(xué)為支撐，堅持深化改革，對標先進(jìn)，內涵發(fā)展，增強活力，全力推進(jìn)教育“均衡化、品牌化、特色化”發(fā)展，努力打造富有xx特色、與全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相適應的“發(fā)展水平高、辦學(xué)品質(zhì)高、人民群眾滿(mǎn)意度高”的一流現代化教育強區。從構建教育空間布局、公共服務(wù)、品牌建設、多樣化育人、交流互融及高效務(wù)實(shí)服務(wù)、組織保障6大體系，如何做好25項重點(diǎn)工作做出全面部署。
區政府主管領(lǐng)導以“六個(gè)新”及“站位高、思路清、視野寬、把脈準”四點(diǎn)評價(jià)對教育工作報告給予了高度的評價(jià)，對教育取得的成績(jì)給予了充分的肯定，滿(mǎn)懷深情地對教育發(fā)展提出了三點(diǎn)期望：一是要以弛而不息，久久為功的精神，靜下心來(lái)，耐住寂寞，持之以恒專(zhuān)注教育，研究教育，發(fā)展教育；二是不忘初心，繼續前行，理清思路，抓住根本，做有思想、有靈魂的教育；三是因勢而謀，借勢而動(dòng)，順勢而為，抓住引領(lǐng)xx教育發(fā)展的關(guān)鍵少數人和關(guān)鍵問(wèn)題，科學(xué)謀劃，合力前行，不斷推動(dòng)xx教育跨越發(fā)展。
年度工作會(huì )發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好！
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開(kāi)xx公司XX年度計劃工作會(huì )議，我的心情感到無(wú)比的激動(dòng)。
在為時(shí)三天的大會(huì )中，我們聽(tīng)取了總裁題為《以人為本，轉變觀(guān)念，加強管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現xx全面協(xié)調持續發(fā)展》的工作報告，并就報告內容，結合各單位和各系統的實(shí)際情況，對如何實(shí)現各單位和各系統XX年工作目標展開(kāi)了深入地討論。在已經(jīng)過(guò)去的XX年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績(jì)。這是在總裁的正確領(lǐng)導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門(mén)大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進(jìn)的結果。成績(jì)只代表過(guò)去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
XX年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，
一是在認真總結去年經(jīng)驗的基礎上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司XX年度計劃工作會(huì )議的精神，科學(xué)分解公司下達的工作目標；
二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；
三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；
四是積極轉變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹(shù)立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階；
五是在抓實(shí)基礎管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )拓寬溝通渠道；及時(shí)獲取公司領(lǐng)導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會(huì )牢記“服務(wù)、指導、監督、協(xié)調”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結協(xié)作，創(chuàng )新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項工作做細、做實(shí)，真正使各項工作落到實(shí)處，確保XX年各項工作目標順利實(shí)現，為公司的可持續發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家。
年度工作會(huì )發(fā)言稿3
會(huì )上大家提出要加強理論研究的問(wèn)題，我認為十分有必要。今年恰逢關(guān)工委成立25周年，是個(gè)重要節點(diǎn)。工作時(shí)間積累很豐厚了，在實(shí)踐的基礎上，思考如何加強理論研究建設，正當其時(shí)。
結合教育關(guān)工委理論研究工作，分享四點(diǎn)想法，供參考：
第一是要做好頂層設計。
關(guān)工委理論研究有其自身特點(diǎn)，我歸納為"兩實(shí)":一是聯(lián)系實(shí)際，二是實(shí)用。時(shí)間是關(guān)工委理論研究工作的基礎和出發(fā)點(diǎn)。為了做好理論研究工作，教育部關(guān)工委成立了理論研究中心。為了進(jìn)一步推動(dòng)理論研究工作，20xx年11月理論研究中心將依托單位變更為北大，這也是為了發(fā)揮北大在人才和資源方面的優(yōu)勢。理論研究中心聘請了11位專(zhuān)家，一部分是從事關(guān)工委工作很長(cháng)時(shí)間并且愿意思考的老主任；另一部分是從事社會(huì )科學(xué)理論研究的專(zhuān)家，這些專(zhuān)家從不同角度開(kāi)闊視野。理論研究的功能主要是指導協(xié)調教育系統關(guān)工委的理論研究工作。在北大的掛牌儀式上，我對理論研究中心提出四點(diǎn)要求："旗幟鮮明、導向正確、聯(lián)系實(shí)際、服務(wù)基層".具體到研究設計，就看定位是宏觀(guān)的、中觀(guān)的還是微觀(guān)的。在宏觀(guān)層面，可以研究關(guān)工委戰略地位；在中觀(guān)層面，可以做常態(tài)化研究；在微觀(guān)層面，可以研究具體問(wèn)題，比如如何做好黨建組織員的培訓等。研究明白了，問(wèn)題就解決了。
第二是要采取課題引領(lǐng)。
教育關(guān)工委每年都有課題，都是從實(shí)際工作中來(lái)，在實(shí)際工作中碰到什么問(wèn)題，就一起研究、找答案。從課題研究的實(shí)踐來(lái)看，既解決了實(shí)際問(wèn)題，又凝聚了隊伍。20xx年教育部關(guān)工委做了《新時(shí)期家庭教育特點(diǎn)、理念、方法研究》的課題，有400多個(gè)子課題，把全戰線(xiàn)的理論隊伍，有能力的同志都凝聚起來(lái)了。在課題層次方面，一是教育關(guān)工委自己的課題，這個(gè)自己做明白了，做出成果來(lái)，系統內就可以使用，20xx年做了"關(guān)工委對青少年進(jìn)行社會(huì )主義核心價(jià)值體系教育工作研究"課題，袁部長(cháng)批給社科司，供主渠道參考。二是申報教育部課題�！缎聲r(shí)期家庭教育特點(diǎn)、理念、方法研究》這個(gè)就是教育部的課題。三是爭取國家課題。20xx年結合年度重點(diǎn)工作，申報的國家課題《新時(shí)期中小學(xué)家庭教育立德樹(shù)人的綜合研究》，家庭教育范圍很廣，這個(gè)課題主要是研究立德樹(shù)人，經(jīng)過(guò)很多專(zhuān)家論證后，已經(jīng)入選國家課題并撥給了經(jīng)費�？v觀(guān)教育部關(guān)工委的課題研究，經(jīng)歷了由小到大，逐步深入，一步步探索的過(guò)程。做課題要有人和錢(qián)。關(guān)工委隊伍中能人是有的，要利用起來(lái)；還有個(gè)經(jīng)費支持的問(wèn)題，做課題需要籌錢(qián)。教育部關(guān)工委有一個(gè)經(jīng)驗就是要融入主渠道，善于借力。之前國家給了幾個(gè)億搞校外教育基地，使用情況到底如何需要調查�；A一司把調查校外教育機構的現狀和使用情況的課題委托給關(guān)工委老同志做，課題本身是有錢(qián)的，老同志下去調查，拿數據進(jìn)行分析，既不用太費勁也能發(fā)揮優(yōu)勢，拿到的報告也能為主渠道所用。
第三是要發(fā)揮組織特色。
關(guān)工委的理論研究要有自己特色，要發(fā)揮老同志優(yōu)勢。做問(wèn)卷、做調查設計有專(zhuān)業(yè)的人才，但數據的綜合分析老同志有優(yōu)勢。對問(wèn)題的分析，老同志和年輕同志的分析角度是不同的，表現在兩個(gè)方面：一是老同志有宏觀(guān)優(yōu)勢，可以進(jìn)行橫向思考，可以從教育延伸到環(huán)保、經(jīng)濟等方方面面。做青少年價(jià)值觀(guān)課題的時(shí)候，上來(lái)50萬(wàn)個(gè)數據，如何用？老同志就有發(fā)揮優(yōu)勢的舞臺。二是縱向思考。老同志熟悉過(guò)去和現在的不同情況，可以對比思考。特別是每個(gè)調查報告最后一部分都是建議，在建議可行性方面，老同志的分析有時(shí)特別明顯。
第四是要做好成果運用。
課題做完了，成果沒(méi)用上，影響積極性。成果要付諸實(shí)踐，要有實(shí)用價(jià)值。理論研究不能空對空，要付諸實(shí)踐。如何用？一是自己用。我們在研究職業(yè)院校關(guān)工委工作、高校的一校多區問(wèn)題時(shí)，成果都可以自己拿來(lái)用于指導實(shí)踐。二是送給有關(guān)部門(mén)用。關(guān)于基礎教育、高校、家庭教育的調查研究，都送給部?jì)扔嘘P(guān)司局，他們對成果也比較重視。比如我們把關(guān)于家庭教育工作的調研結果給基礎一司，建議成立家庭教育工作處，后來(lái)雖因種種原因沒(méi)有成立，但是他們校外教育處承擔了這部分工作。三是報領(lǐng)導，供決策參考。教育部關(guān)工委的調查報告報給部黨組后，黨組都有批示。因為我們的報告是能夠給工作提供參考的。要重視成果的宣傳，調研報告的成果要上報下發(fā)，宣傳群眾，宣傳領(lǐng)導。部關(guān)工委有一報兩網(wǎng)三刊，都可以用來(lái)宣傳，擴大影響。
以上建議供大家參考，謝謝大家。
年度工作會(huì )發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！
歲末年初，萬(wàn)象更新，今天我們迎來(lái)了XXX采油廠(chǎng)五屆二次工作會(huì )的隆重召開(kāi)，會(huì )上聽(tīng)取了王廠(chǎng)長(cháng)所做的“夯實(shí)發(fā)展基礎，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗”的工作報告，我們感到目標鼓舞人心，措施催人奮進(jìn)，更加堅定了我們20xx年加快發(fā)展的信心和決心。下面我代表牛圈湖采油區塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠(chǎng)原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻》。
新的一年牛圈湖采油區塊將繼續作為建產(chǎn)上產(chǎn)的主力區塊，承擔著(zhù)XXX萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)。新目標、新征程，我們既感到無(wú)尚光榮又深感責任重大。這不但是采油廠(chǎng)對我們的鞭策，更是我們前進(jìn)的方向和動(dòng)力，我們全體干部員工將主動(dòng)向前沖，嚴格管理、真抓實(shí)干、攻堅克難、不等不靠，堅決超額完成采油廠(chǎng)下達的原油生產(chǎn)任務(wù)，為采油廠(chǎng)原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻。20xx年我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、認清形勢，凝心聚力，堅定完成原油產(chǎn)量的必勝決心
我們將把本次會(huì )議的精神灌輸到區塊的每一名員工心
中，作為開(kāi)展各項工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動(dòng)力，讓大家明確目前的困難和挑戰只是暫時(shí)的，更要大家清楚的認識到我們XXX采油廠(chǎng)在今后發(fā)展中具備豐富的資源優(yōu)勢，成熟開(kāi)發(fā)技術(shù)，成功管理經(jīng)驗，和我們廣大員工戰天斗地永不服輸的XXX精神。增強員工的責任感和主人翁意識，正確的認識到采油廠(chǎng)的發(fā)展和大家自身的利益息息相關(guān)，從而使全體員工從開(kāi)局之時(shí)就形成在思想上要知難而進(jìn)，在思想上要滿(mǎn)懷信心，在思想要多拿油、多產(chǎn)油，推動(dòng)大家自覺(jué)主動(dòng)的把力量匯聚到完成生產(chǎn)任務(wù)上來(lái)，向時(shí)間要產(chǎn)量，向困難要產(chǎn)量，不折不扣的管好設備、管好井，發(fā)揮油水井的最大貢獻率，保證原油產(chǎn)量的全面完成。
二、創(chuàng )新思路、精雕細刻，夯實(shí)油水井管理保穩產(chǎn)求上產(chǎn)
20xx年我們將建立健全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析制度，以“產(chǎn)量為中心，油水井并重”的原則，做到五個(gè)堅持。一是堅持干部靠前管理，把現有的油水井由主任牽頭分片承包，通過(guò)抽查與普查的方式，促進(jìn)各崗位現場(chǎng)管理水平的提高。二是堅持采油井 “一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調配、周對比、旬分析、月總結”的四步工作法，提高油井開(kāi)井率，
降低油井故障率，實(shí)現油井產(chǎn)量最大化。三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，將注水井進(jìn)行ABC分類(lèi)管理，每旬由區塊主任和技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)普查，及時(shí)處理存在問(wèn)題，確保區塊內所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態(tài)，實(shí)現安全、高效、平穩、有效注水。四是堅持嚴格執行資料錄取規范，做好資料錄取有標準，標準必執行、執行有考核的原則，提高資料錄取及時(shí)性、準確率，為技術(shù)部門(mén)決策提供可靠數據。五是堅持設備管理不放松，完善設備管理制度，創(chuàng )新設備管理辦法，努力做到設備不缺件、接點(diǎn)不漏油，機油不變質(zhì)，設備不損壞，并做到抽油機保養到位，抽油機平衡調整到位，設備隱患排查到位，設備問(wèn)題整改到位，確保不因設備故障影響油水井生產(chǎn)。
三、規范標準，強化落實(shí)，提高全員安全行為
在安全管理上我們將做到時(shí)時(shí)講安全，人人重安全，以提高員工的個(gè)人安全行為為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展以管理手冊、HSE作業(yè)指導書(shū)、HSE需求培訓等為主要內容的培訓工作，嚴格落實(shí)“五個(gè)必須”，即：?jiǎn)T工必須清楚本崗位職責，必須清楚本崗位的操作規程，必須清楚本崗位的危險源，必須清楚本崗位的隱患及控制對策，必須清楚事故應急處置措施。實(shí)現區塊“管理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標，使崗位員工人人達到“工藝流程一清二楚，常用設備四懂三會(huì )，操作標準心中有數，事故處理快準穩細”的崗職要求。
四、夯實(shí)基礎，細化責任，提升全員綜合素質(zhì)
我們將在全年的工作中繼續細化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過(guò)程控制、工作質(zhì)量等為核心，不斷完善健全區塊各項管理制度，細化、量化崗位責任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標準規范的基礎管理流程。在此基礎上我們將做到五個(gè)抓好，一是抓好千隊示范創(chuàng )建活動(dòng)，創(chuàng )亮點(diǎn)樹(shù)品牌，提升區塊建設的整體水平。二是抓好 “三劃小”考核管理，按照貢獻大小、崗位技能確定分檔系數，嚴格考核兌現，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用。三是抓好工作機制的建立，繼續推進(jìn)以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計劃、過(guò)程有記錄、事后有總結、查詢(xún)有臺賬”的四有工作法。四是抓好培訓工作，我們將按照“每周內培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現一次”的原則，全面加強“形勢任務(wù)、重點(diǎn)工種、操作技能、現場(chǎng)操作”四方面的培訓。五是抓好內部勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)“四比四看”活動(dòng)，營(yíng)造上產(chǎn)氛圍。即：比任務(wù)，看誰(shuí)的業(yè)績(jì)指標完成的好；比質(zhì)量，看誰(shuí)的工作標準、管理標準高；比安全，看存在的安全問(wèn)題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰(shuí)在增產(chǎn)增效、節能降耗方面貢獻大。
同志們，新的一年有挑戰更有機遇，在努力構建采油廠(chǎng)可持續發(fā)展的新起點(diǎn)上，讓我們以更加高昂的精神狀態(tài)，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，迎難而上，奮發(fā)進(jìn)取，為采油廠(chǎng)原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻，共同開(kāi)創(chuàng )“科學(xué)發(fā)展、安全和諧、人氣旺盛、業(yè)績(jì)優(yōu)良”的XXX采油廠(chǎng)新篇章。
年度工作會(huì )發(fā)言稿5
今天，李總就創(chuàng )建“情滿(mǎn)XX，舒適家園”服務(wù)品牌戰略構思作了全面的闡述，這將是酒店今后若干年發(fā)展的風(fēng)向標，也是 今后提高專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平，實(shí)現持續發(fā)展的具體措施。下面我根據酒店創(chuàng )建品牌戰略的思想，結合工會(huì )工作的“維護、參與、建設、教育”四項基本職能，談工會(huì )工作的`思想構思及二Ｏ**年度工會(huì )工作的主要任務(wù)，請代表們審議。
�。�、維護員工的合法權益是工會(huì )工作的基本職能，也是工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)
�。保�、樹(shù)立企業(yè)人本管理的理念，工會(huì )要把員工看作是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。這樣才能與企業(yè)的品牌戰略有機結合起來(lái)，才能充滿(mǎn)熱情、激情去創(chuàng )造性地完成好工會(huì )工作各項任務(wù)。
�。保�、今年酒店企業(yè)改制已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，改制員工面臨著(zhù)“希望和困難并存，機遇與挑戰同在”的艱難決擇。工會(huì )工作應做到維護職工利益與維護企業(yè)整體利益相統一，既要充分維護職工的利益，又要協(xié)助完成改制工作，為改制后的員工有工作平臺，改制后的企業(yè)有新的發(fā)展前景出謀獻策。
�。保�、加強工會(huì )隊伍建設和工會(huì )骨干培訓，認真學(xué)習《勞動(dòng)法》等法律法規，提高工會(huì )工作人員維護員工利益的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助行政提高依法行政的能力。使酒店能切實(shí)以《勞動(dòng)法》的有關(guān)規定為依據，加強對員工的管理。
�。保�、工會(huì )工作應始終堅持以企業(yè)發(fā)展為中心，服從于、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展這個(gè)大局，制定工作計劃，理順工作關(guān)系，了解企業(yè)的近期目標和長(cháng)遠計劃，調動(dòng)廣大員工為實(shí)現酒店品牌戰略而努力奮斗的激情。
�。�、參與職能：工會(huì )依照法律法規，通過(guò)職工代表大會(huì )或者其他形式，組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督
�。玻�、在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下和企業(yè)改制過(guò)程中，工會(huì )要不斷改變觀(guān)念，不斷提高參與的能力與水平，推進(jìn)企業(yè)的民主化建設和發(fā)展。
�。玻�、充分調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，發(fā)動(dòng)廣大員工為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，不斷提高廣大員工的主人翁責任感和使命感，在開(kāi)展活動(dòng)的組織形式、方式和方法上應有新的創(chuàng )新與突破。
�。玻�、工會(huì )工作的重心放在第一線(xiàn)，深入最基層，與員工直接談心、交朋友，樹(shù)立為一線(xiàn)員工服務(wù)的思想。讓員工感到酒店就是他們的家，酒店又是顧客的家。使工會(huì )成為企業(yè)持續發(fā)展的橋梁和紐帶。
�。玻�、民主管理，首先是在涉及職工利益的問(wèn)題上，一定要做到廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，要盡量做到公正、公平、公開(kāi)。這是一個(gè)企業(yè)能否真正調動(dòng)員工積極性的重要因素。第二，就是要讓每個(gè)員工都感覺(jué)到他在企業(yè)中的地位和作用。工會(huì )在二ＯＯ六的工作中，將繼續采用店務(wù)公開(kāi)宣傳欄和店刊等多種形式，定期公布酒店的經(jīng)營(yíng)狀況、費用開(kāi)支以及經(jīng)營(yíng)決策等方面的內容，進(jìn)一步推進(jìn)酒店的民主管理。
�。�、建設職能：動(dòng)員和組織員工參加經(jīng)濟建設，努力完成生產(chǎn)及工作任務(wù)。隨著(zhù)企業(yè)改革的深入發(fā)展，廣大員工都希望自己有一個(gè)寧靜的生活環(huán)境，有一個(gè)能施展才華的舞臺，因此，我們必須以人為本，以事業(yè)凝聚人，以感情留住人，盡最大能力關(guān)心、愛(ài)護、理解、支持員工，使他們真正感到企業(yè)就是職工的家，工會(huì )組織是員工信賴(lài)的組織，讓他們集中精力投入到各項工作中去。
�。常�、工會(huì )工作就是群眾性工作，工作生活要貼近員工，隨時(shí)把握員工的思想脈搏，掌握疑點(diǎn)和熱點(diǎn)，了解他們學(xué)習、生活和工作中的困難和要求，爭取及時(shí)解決和解答。
�。常�、工會(huì )就是要關(guān)心員工，用心叩響心扉，主動(dòng)為困難職工排憂(yōu)解難，能過(guò)這些誠心誠意，細致入微的關(guān)心，增加員工“以企業(yè)為家”的意識和血濃于水的感情。
在這次提案、意見(jiàn)、建議的收集中，我們注意到了部分員工對員工食堂伙食質(zhì)量標準的意見(jiàn)。就這個(gè)問(wèn)題，我們想說(shuō)明幾點(diǎn)司情況。員工食堂的伙食標準在行政的支持下，伙食標準確實(shí)提高了許多。這次通過(guò)對食堂員工的培訓，工作人員的服務(wù)意識和精神面貌得到了很大提高，但是在菜式的搭配上和菜肴的口味上，還存在不少的缺點(diǎn)，應當要接受批評。也希望員工代表就解決目前存在的問(wèn)題，提出具體解決辦法。
�。常�、積極開(kāi)展活動(dòng)，以活動(dòng)凝聚人心。酒店已把企業(yè)文化建設納入到創(chuàng )建企業(yè)品牌戰略中，我們將以豐富多彩，寓教于樂(lè )活動(dòng)為載體，進(jìn)一步增強員工隊伍的團隊精神，擴大員工視野，培養員工隊伍的凝聚力和戰斗力。從四月開(kāi)始，我們將陸續舉辦首屆“XX杯·美好生活”攝影比賽、部分員工春游活動(dòng)、第二屆乒乓球團體比賽、第二屆書(shū)法比賽、征文、詩(shī)歌朗誦比賽以及春節晚會(huì )文藝節目等活動(dòng)。我們想通過(guò)這一系列活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)。我們爭取活動(dòng)做到具有廣泛的員工參入性，又不失時(shí)機要求創(chuàng )新。使企業(yè)文化建設在創(chuàng )建中不斷得到升華，與XX的經(jīng)濟建設發(fā)展同步。在這里，我們請各位員工代表帶頭實(shí)現我們的這個(gè)愿望。
根據李總在報告中提出的塑造企業(yè)形象，“繼續辦好《 人》報的要求”，我們將努力在擴大店報影響，降低印刷費用上下功夫。目前，我們正在與XX市以及各縣印刷廠(chǎng)聯(lián)系，調查了解印刷價(jià)格。從前面出版的三期來(lái)看，各部門(mén)員工投搞的積極性還不是很高，希望各部管理人員多組織本部門(mén)員工寫(xiě)稿，在《 人》刊物中，要多收集普通員工素材的搞件。
�。�、以各種形勢加強宣傳教育，及時(shí)將企業(yè)改革發(fā)展的新精神、新思路、新情況告訴員工，使員工了解企業(yè)，了解工會(huì )，發(fā)解自身對企業(yè)改革發(fā)展的責任和作用，認識到只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能得到更好的發(fā)展，使企業(yè)上下形成一個(gè)想發(fā)展、快發(fā)展的濃烈氛圍。
�。矗�、推行文化管理，樹(shù)立共同的價(jià)值觀(guān)。文化管理就是將企業(yè)文化作為一種管理工具，讓全體員工樹(shù)立一種共同的理念，并共同為這個(gè)理念而奮斗。我們的主題就是：團結、敬業(yè)、學(xué)習、創(chuàng )新。
�。矗�、創(chuàng )建“學(xué)習型組織，不斷超越自我�！眲�(chuàng )新并不一定發(fā)明，而是企業(yè)內部員工在應付環(huán)境變化時(shí)，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到一種適應環(huán)境變化的新舉措。
�。矗�、情滿(mǎn)XX，舒適家園——社會(huì )責任第一。我們提出顧客為主，千方百計的保持顧客的忠誠度，能夠滿(mǎn)足顧客個(gè)性化的需求，應該是企業(yè)的社會(huì )責任。因為企業(yè)如果得不到社會(huì )的支持，是不能夠持續發(fā)展的。
以上這些是我們工會(huì )工作根據酒店品牌戰略構思，而制定的基本框架設想和二ＯＯ六年基本工作思路，可能在立意上、觀(guān)點(diǎn)上存在很多不足和不全面，我們會(huì )在學(xué)習中去完善，在實(shí)踐中去改進(jìn)。
年度工作會(huì )發(fā)言稿6
一 從實(shí)際出發(fā)，說(shuō)你學(xué)到什么，做了哪些工作，年度工作會(huì )發(fā)言稿。存在那些問(wèn)題，你是如何解決的。多說(shuō)自己的優(yōu)點(diǎn)和對公司的奉獻，寫(xiě)詳細點(diǎn)，缺點(diǎn)要輕描淡寫(xiě)的，缺點(diǎn)多了說(shuō)明你沒(méi)用。
二( 喊口號，很有必要)
海爾公司說(shuō)，把簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情一直做，就什么事都能做好。我知道我們做郵政儲蓄的每天和單據和數字打交道很枯燥，可是我相信堅持下去沒(méi)有做不好的。
三 (給公司的建議，說(shuō)明你有主見(jiàn)，有遠見(jiàn)，被重用的可能才更大)
我深知鍋里有碗里才有的道理，我們因為緣分才來(lái)到同一家公司，都希望把公司做大做強。所以我會(huì )服從領(lǐng)導的安排，把工作做好。讓我們的公司蒸蒸日上。
四 (千穿萬(wàn)穿。馬屁不穿。這可很重要)
最后祝大家新年快樂(lè )，祝我們的公司蒼天尚能安人意，山做黃金海做田。(最后這句一定要，說(shuō)明你有文采)
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓大家好!今天十分榮幸在這里嚀聽(tīng)各兄弟城市的發(fā)言，從中收獲不少，對我們珠海今后籃球
運動(dòng)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)驗。在這里我想就我們珠�；@球協(xié)會(huì )在開(kāi)展普及群眾性籃球運動(dòng)及推廣CBO工作的方面作一些交流，如有不足之處請各位領(lǐng)導、來(lái)賓多多包涵。
珠海市籃球協(xié)會(huì )的概況
珠海市籃球協(xié)會(huì )是一個(gè)純民間體育協(xié)會(huì )，由于珠海的籃球運動(dòng)在20xx年后一直處于低谷，市體育局大膽提出試行改革把籃球協(xié)會(huì )推向民間，借助社會(huì )的力量重振珠�；@球事業(yè)。因此，我們協(xié)會(huì )現有的幾位對籃球事業(yè)十分執著(zhù)的人就擔待了這一重任，協(xié)會(huì )從20xx年完全由體育局脫離，我們協(xié)會(huì )的每一個(gè)領(lǐng)導都各自有自己的工作、自己的事業(yè)、自己的公司，他們都是在百忙中抽時(shí)間努力兼營(yíng)創(chuàng )建籃球協(xié)會(huì )、發(fā)展推動(dòng)珠海的籃球運動(dòng)。
籃球協(xié)會(huì )目前無(wú)一專(zhuān)職工作人員，無(wú)經(jīng)費來(lái)源，我們完全依靠自己的奉獻、社會(huì )的支持，通過(guò)多組織承辦各種賽事及培訓工作來(lái)增強協(xié)會(huì )的生命力和影響力。
體育局、體育總會(huì )領(lǐng)導也十分重視及關(guān)心支持籃球協(xié)會(huì )的工作，協(xié)會(huì )上下齊心協(xié)力積極工作，年中各種籃球賽事一個(gè)接一個(gè)連連不斷，籃球運動(dòng)的普及、群眾的參與積極性不斷提高形成一種良好的氛圍。在獨立經(jīng)營(yíng)幾年來(lái)由于協(xié)會(huì )的工作得到社會(huì )及上級部門(mén)的認同，每年都被評為珠海市及廣東省的先進(jìn)群體單體。
CBO推動(dòng)基層籃球運動(dòng)的開(kāi)展
過(guò)去珠海的籃球賽事每年只搞年度的甲乙組比賽，參加的隊伍不過(guò)20支，比賽常常為運動(dòng)員的資格問(wèn)題爭執不休。至20xx年收到CBO的賽事通知后，我們馬上派人到北京參加CBO的學(xué)習，加深對CBO賽事的理解。我們認為CBO是普及群眾性籃球運動(dòng)的賽事，有廣泛的發(fā)展空間，有利社會(huì )各階層的參與，是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的有群眾草根基礎的籃球比賽項目。特別在珠海這樣一個(gè)新生城市，資深及大型的企業(yè)不多，只局限于代表一個(gè)單位資格參賽勢必限制了籃球運動(dòng)的發(fā)展，因此，我們認為CBO公開(kāi)賽可讓更多人不受身份的限制，有錢(qián)、有興趣搞籃球的老板可以自由組織球隊參賽的形式適合珠�；@球市場(chǎng)的發(fā)展。20xx年市籃球協(xié)會(huì )敢于嘗試，大膽改革參加了首屆CBO中國業(yè)余籃球公開(kāi)賽，第一年我們報名參賽的隊伍共有26支，但我們從加大宣傳力度以及開(kāi)展CBO互動(dòng)活動(dòng)上做文章，讓群眾逐步了解CBO，我們把賽事安排在每周未舉行，這樣既不影響參賽隊伍的工作、學(xué)習，也能讓更多的市民觀(guān)賞和參與互動(dòng)活動(dòng)，發(fā)言稿《年度工作會(huì )發(fā)言稿》。從珠海賽區的組織工作到賽事的方式都得到市內各參賽企業(yè)及基層群體的認同，珠海賽區也獲CBO組委會(huì )授予全國優(yōu)秀賽區的稱(chēng)號，代表我市參加全國總決賽的珠海免稅籃球隊也榮獲首屆中國業(yè)余籃球公開(kāi)賽的總冠軍。市政府、市體育局大張旗鼓地為珠海免稅籃球隊慶功頒獎也為企業(yè)開(kāi)展群眾性體育運動(dòng)增強了信心。
通過(guò)第一年CBO賽事的影響，企業(yè)重視了CBO這個(gè)體育賽事平臺，它們紛紛要求籃球協(xié)會(huì )協(xié)助企業(yè)組建籃球隊，利用體育帶動(dòng)企業(yè)文化的開(kāi)展，利用體育增強企業(yè)的凝聚力。20xx年市籃球協(xié)會(huì )為普及籃球運動(dòng)協(xié)助企業(yè)組建的籃球隊分別在全國賽及省級賽中獲得驕人的成績(jì);珠海免稅籃球隊榮獲首屆中國業(yè)余籃球公開(kāi)賽的總冠軍：珠海出入出境邊防檢查總站籃球隊榮獲全國邊防檢查系統籃球賽亞軍：珠海移動(dòng)通訊籃球隊榮獲全省移動(dòng)系統籃球賽冠軍：珠海煙草籃球隊榮獲全省煙草系統籃球賽第三名。
20xx年CBO賽事我們把工作重點(diǎn)向基層、區鎮推廣，我們深入區鎮、學(xué)校、部隊宣傳推廣CBO賽事，為了讓更多人參與到CBO競賽行列，我們決定除免收報名費外，分賽區的宣傳、競賽費用、獎品資金全部由珠海CBO賽區組委會(huì )負責。這樣一來(lái)珠海屬區的香洲、斗門(mén)、金灣各區紛紛報名參賽，珠海駐軍警部隊也參與到CBO賽事的行列，20xx年珠海賽區由20xx年的26支球隊一下增加到73支球隊參賽，參與的球隊有機關(guān)、工礦企業(yè)、學(xué)校、鄉鎮及軍警部隊。我們?yōu)榘袰BO做大做強，將珠海賽區的覆蓋面擴展到周邊城市，今年廣州、肇慶及澳門(mén)的球隊也報名參加了珠海CBO賽區的比賽。今年的比賽熱鬧非常，鄉鎮久違了的籃球氛圍回來(lái)了，鄉鎮的比賽經(jīng)常超過(guò)2~3000人觀(guān)看。軍警賽區的比賽可是鼓樂(lè )喧天，賽場(chǎng)上口號聲歌聲、鑼鼓聲響徹云霄邊裁判員的哨聲都無(wú)法分辨了。20xx年珠海賽區參賽隊伍76支，參賽運動(dòng)員1000多人，在歷時(shí)三個(gè)多月的比賽中共進(jìn)行了208場(chǎng)賽事，11萬(wàn)觀(guān)眾觀(guān)看了比賽。
服務(wù)企業(yè)、爭取企業(yè)的支持
有了籃球的市場(chǎng)，有了群眾的參與，搞好比賽關(guān)鍵是賽事經(jīng)費的落實(shí)，首先我們做好CBO賽事的招商計劃書(shū)，針對籃球市場(chǎng)的廣闊平臺重點(diǎn)向企業(yè)推廣，爭取到修煉的支持及冠名贊助后就必須著(zhù)重注意如何保證對企業(yè)的回報和權益的實(shí)現。20xx、20xx連續二年我們都得到中國移動(dòng)珠海公司的大力支持贊助珠海CBO賽事。今年珠海賽區冠名為“中國移動(dòng)飛信杯”，我們將比賽結合移動(dòng)飛信業(yè)務(wù)的推廣，提供本次活動(dòng)的唯一“飛信”互動(dòng)平臺，舉辦晉級市級賽競猜以及冠軍競猜的互動(dòng)活動(dòng)。我們爭取珠海新聞媒體的支持，珠海電臺、報社、電視全面跟蹤報道本次活動(dòng)，電視臺體育欄目的專(zhuān)題報道及每周的體育節目中播出本周比賽戰報及下周賽事預告。使整個(gè)賽事既為企業(yè)提供了宣傳、推廣的平臺又促進(jìn)了社會(huì )的參與推動(dòng)CBO的發(fā)展。我們希望做好賽事、做好市嘗服務(wù)好企業(yè)，通過(guò)自己的努力爭取企業(yè)成為珠�；@球的長(cháng)期合作伙伴。
承辦全國總決賽的體會(huì )
CBO全國總決賽是中國業(yè)余籃球公開(kāi)賽級別最高、規模最大的全國賽事，受?chē)殷w育總局籃球運動(dòng)管理中心、中國業(yè)余籃球公開(kāi)賽組委會(huì )委托，在珠海市舉辦此項賽事。這是珠�；@球運動(dòng)史上第一次承辦如此高規格的賽事，是總局籃管中心及CBO組委會(huì )對珠海高度信任的體現。
在市政府、市體育局領(lǐng)導的關(guān)心協(xié)調下，籌委會(huì )制定出全國總決賽的具體工作方案，從賽事的開(kāi)幕式、競賽、重要活動(dòng)、決賽、閉幕頒獎宴會(huì )整體流程做出詳細的工作分工及落實(shí)措施安排。為保障完整的順利進(jìn)行招募了100多名志愿者為賽事服務(wù)，組織專(zhuān)業(yè)人員參與接待工作保障參賽隊伍及領(lǐng)導嘉賓的食宿交通。在整個(gè)籌備工作中局領(lǐng)導十分重視，曾三次組織專(zhuān)題辦公會(huì )議、二次分別召開(kāi)有鄧群芳副市長(cháng)參加的市各有關(guān)部門(mén)工作協(xié)調會(huì )及體育局各有關(guān)部門(mén)工作協(xié)調會(huì ),協(xié)調督促檢查各項工作的落實(shí)。
隊 但我們在招商工作中有失誤，在相當一段時(shí)間把精力集中在外資及煙草商的身上,當時(shí)間給耗費了一個(gè)多月，眼看離開(kāi)賽的時(shí)間只有不到一個(gè)月資金仍未落實(shí)把大家急壞了。幸好有免稅集團無(wú)償的支持資金部分資金，最后的一周通過(guò)努力爭取到格力集團領(lǐng)導的支持，最終落實(shí)通過(guò)格力房產(chǎn)的冠名贊助解決冠名經(jīng)費，導致賽事資金的落實(shí)出現非常被動(dòng)的局面，希望以后各城市引以為戒。
本次總決賽的接待工作如有不足或照顧不周請大家多多包涵，我們會(huì )盡最大的努力保證大家在珠海有一個(gè)愉快的旅程，希望各兄弟城市給予我們支持共同推動(dòng)籃球事業(yè)的發(fā)展。
年度工作會(huì )發(fā)言稿7
參加工作十六年來(lái)，我經(jīng)歷過(guò)基層工作的實(shí)踐和鍛煉，也深受過(guò)領(lǐng)導的培養和熏陶�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有組織的培養和教育，沒(méi)有大家的厚愛(ài)和關(guān)懷，也就沒(méi)有我現在的成長(cháng)進(jìn)步。在平時(shí)的工作中，我深知自己的知識、閱歷、經(jīng)驗和能力與組織的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四點(diǎn)：
1、講政治，時(shí)刻保持政治上的清醒堅定。始終堅持學(xué)習不放松，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以理論上的成熟保證政治上的堅定，以工作能力的提高保證本職工作的開(kāi)展，在思想上真正樹(shù)立大局意識，把工作做好，讓領(lǐng)導放心，讓辦事群眾滿(mǎn)意。
2、講勤政，堅持工作上求真務(wù)實(shí)。扎根工作崗位，始終牢記職責，恪盡職守，在工作中，努力業(yè)務(wù)工作水平，想辦事群眾所想，及辦事群眾所及，繼續爭創(chuàng )文明服務(wù)窗口。
3、講團結，對上多請示匯報，對窗口內部多交流溝通，多向老經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習，促進(jìn)窗口工作正常有序開(kāi)展。
4、講紀律，嚴格遵守各項規章制度。堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事，做到廉潔自律，勤政廉政，嚴格依法行政，為辦事群眾服好務(wù)，樹(shù)立良好民政形象。
年度工作會(huì )發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓大家好！今天十分榮幸在這里嚀聽(tīng)各兄弟城市的發(fā)言，從中收獲不少，對我們珠海今后籃球運動(dòng)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)驗。在這里我想就我們珠�；@球協(xié)會(huì )在開(kāi)展普及群眾性籃球運動(dòng)及推廣cbo工作的方面作一些交流，如有不足之處請各位領(lǐng)導、來(lái)賓多多包涵。
珠海市籃球協(xié)會(huì )的概況
珠海市籃球協(xié)會(huì )是一個(gè)純民間體育協(xié)會(huì )，由于珠海的籃球運動(dòng)在xx年后一直處于低谷，市體育局大膽提出試行改革把籃球協(xié)會(huì )推向民間，借助社會(huì )的力量重振珠�；@球事業(yè)。因此，我們協(xié)會(huì )現有的幾位對籃球事業(yè)十分執著(zhù)的人就擔待了這一重任，協(xié)會(huì )從xx年完全由體育局脫離，我們協(xié)會(huì )的每一個(gè)領(lǐng)導都各自有自己的工作、自己的事業(yè)、自己的公司，他們都是在百忙中抽時(shí)間努力兼營(yíng)創(chuàng )建籃球協(xié)會(huì )、發(fā)展推動(dòng)珠海的籃球運動(dòng)。
籃球協(xié)會(huì )目前無(wú)一專(zhuān)職工作人員，無(wú)經(jīng)費來(lái)源，我們完全依靠自己的奉獻、社會(huì )的支持，通過(guò)多組織承辦各種賽事及培訓工作來(lái)增強協(xié)會(huì )的生命力和影響力。
體育局、體育總會(huì )領(lǐng)導也十分重視及關(guān)心支持籃球協(xié)會(huì )的工作，協(xié)會(huì )上下齊心協(xié)力積極工作，年中各種籃球賽事一個(gè)接一個(gè)連連不斷，籃球運動(dòng)的普及、群眾的參與積極性不斷提高形成一種良好的氛圍。在獨立經(jīng)營(yíng)幾年來(lái)由于協(xié)會(huì )的工作得到社會(huì )及上級部門(mén)的認同，每年都被評為珠海市及廣東省的先進(jìn)群體單體。
cbo推動(dòng)基層籃球運動(dòng)的開(kāi)展
過(guò)去珠海的籃球賽事每年只搞年度的甲乙組比賽，參加的隊伍不過(guò)20支，比賽常常為運動(dòng)員的資格問(wèn)題爭執不休。至xx年收到cbo的賽事通知后，我們馬上派人到北京參加cbo的學(xué)習，加深對cbo賽事的理解。我們認為cbo是普及群眾性籃球運動(dòng)的賽事，有廣泛的發(fā)展空間，有利社會(huì )各階層的參與，是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的有群眾草根基礎的籃球比賽項目。特別在珠海這樣一個(gè)新生城市，資深及大型的企業(yè)不多，只局限于代表一個(gè)單位資格參賽勢必限制了籃球運動(dòng)的發(fā)展，因此，我們認為cbo公開(kāi)賽可讓更多人不受身份的限制，有錢(qián)、有興趣搞籃球的老板可以自由組織球隊參賽的形式適合珠�；@球市場(chǎng)的發(fā)展。xx年市籃球協(xié)會(huì )敢于嘗試，大膽改革參加了首屆cbo中國業(yè)余籃球公開(kāi)賽，第一年我們報名參賽的隊伍共有26支，但我們從加大宣傳力度以及開(kāi)展cbo互動(dòng)活動(dòng)上做文章，讓群眾逐步了解cbo，我們把賽事安排在每周未舉行，這樣既不影響參賽隊伍的工作、學(xué)習，也能讓更多的市民觀(guān)賞和參與互動(dòng)活動(dòng)。從珠海賽區的組織工作到賽事的方式都得到市內各參賽企業(yè)及基層群體的認同，珠海賽區也獲cbo組委會(huì )授予全國優(yōu)秀賽區的稱(chēng)號，代表我市參加全國總決賽的珠海免稅籃球隊也榮獲首屆中國業(yè)余籃球公開(kāi)賽的總冠軍。市政府、市體育局大張旗鼓地為珠海免稅籃球隊慶功頒獎也為企業(yè)開(kāi)展群眾性體育運動(dòng)增強了信心。
通過(guò)第一年cbo賽事的影響，企業(yè)重視了cbo這個(gè)體育賽事平臺，它們紛紛要求籃球協(xié)會(huì )協(xié)助企業(yè)組建籃球隊，利用體育帶動(dòng)企業(yè)文化的開(kāi)展，利用體育增強企業(yè)的凝聚力。xx年市籃球協(xié)會(huì )為普及籃球運動(dòng)協(xié)助企業(yè)組建的籃球隊分別在全國賽及省級賽中獲得驕人的成績(jì)；珠海免稅籃球隊榮獲首屆中國業(yè)余籃球公開(kāi)賽的總冠軍：珠海出入出境邊防檢查總站籃球隊榮獲全國邊防檢查系統籃球賽亞軍：珠海移動(dòng)通訊籃球隊榮獲全省移動(dòng)系統籃球賽冠軍：珠海煙草籃球隊榮獲全省煙草系統籃球賽第三名。
xx年cbo賽事我們把工作重點(diǎn)向基層、區鎮推廣，我們深入區鎮、學(xué)校、部隊宣傳推廣cbo賽事，為了讓更多人參與到cbo競賽行列，我們決定除免收報名費外，分賽區的宣傳、競賽費用、獎品資金全部由珠海cbo賽區組委會(huì )負責。這樣一來(lái)珠海屬區的香洲、斗門(mén)、金灣各區紛紛報名參賽，珠海駐軍警部隊也參與到cbo賽事的行列，xx年珠海賽區由xx年的26支球隊一下增加到73支球隊參賽，參與的球隊有機關(guān)、工礦企業(yè)、學(xué)校、鄉鎮及軍警部隊。我們?yōu)榘裞bo做大做強，將珠海賽區的覆蓋面擴展到周邊城市，今年廣州、肇慶及澳門(mén)的球隊也報名參加了珠海cbo賽區的比賽。今年的比賽熱鬧非常，鄉鎮久違了的籃球氛圍回來(lái)了，鄉鎮的比賽經(jīng)常超過(guò)2~3000人觀(guān)看。軍警賽區的比賽可是鼓樂(lè )喧天，賽場(chǎng)上口號聲歌聲、鑼鼓聲響徹云霄邊裁判員的哨聲都無(wú)法分辨了。xx年珠海賽區參賽隊伍76支，參賽運動(dòng)員1000多人，在歷時(shí)三個(gè)多月的比賽中共進(jìn)行了208場(chǎng)賽事，11萬(wàn)觀(guān)眾觀(guān)看了比賽。
服務(wù)企業(yè)、爭取企業(yè)的支持
有了籃球的市場(chǎng)，有了群眾的參與，搞好比賽關(guān)鍵是賽事經(jīng)費的落實(shí)，首先我們做好cbo賽事的招商計劃書(shū)，針對籃球市場(chǎng)的廣闊平臺重點(diǎn)向企業(yè)推廣，爭取到修煉的支持及冠名贊助后就必須著(zhù)重注意如何保證對企業(yè)的回報和權益的實(shí)現。xx、xx連續二年我們都得到中國移動(dòng)珠海公司的大力支持贊助珠海cbo賽事。今年珠海賽區冠名為“中國移動(dòng)飛信杯”，我們將比賽結合移動(dòng)飛信業(yè)務(wù)的推廣，提供本次活動(dòng)的唯一“飛信”互動(dòng)平臺，舉辦晉級市級賽競猜以及冠軍競猜的互動(dòng)活動(dòng)。我們爭取珠海新聞媒體的支持，珠海電臺、報社、電視全面跟蹤報道本次活動(dòng)，電視臺體育欄目的專(zhuān)題報道及每周的體育節目中播出本周比賽戰報及下周賽事預告。使整個(gè)賽事既為企業(yè)提供了宣傳、推廣的平臺又促進(jìn)了社會(huì )的參與推動(dòng)cbo的發(fā)展。我們希望做好賽事、做好市嘗服務(wù)好企業(yè)，通過(guò)自己的努力爭取企業(yè)成為珠�；@球的長(cháng)期合作伙伴。
承辦全國總決賽的體會(huì )
cbo全國總決賽是中國業(yè)余籃球公開(kāi)賽級別最高、規模最大的全國賽事，受?chē)殷w育總局籃球運動(dòng)管理中心、中國業(yè)余籃球公開(kāi)賽組委會(huì )委托，在珠海市舉辦此項賽事。這是珠�；@球運動(dòng)史上第一次承辦如此高規格的賽事，是總局籃管中心及cbo組委會(huì )對珠海高度信任的體現。
在市政府、市體育局領(lǐng)導的關(guān)心協(xié)調下，籌委會(huì )制定出全國總決賽的具體工作方案，從賽事的開(kāi)幕式、競賽、重要活動(dòng)、決賽、閉幕頒獎宴會(huì )整體流程做出詳細的工作分工及落實(shí)措施安排。為保障完整的順利進(jìn)行招募了100多名志愿者為賽事服務(wù)，組織專(zhuān)業(yè)人員參與接待工作保障參賽隊伍及領(lǐng)導嘉賓的食宿交通。在整個(gè)籌備工作中局領(lǐng)導十分重視，曾三次組織專(zhuān)題辦公會(huì )議、二次分別召開(kāi)有鄧群芳副市長(cháng)參加的市各有關(guān)部門(mén)工作協(xié)調會(huì )及體育局各有關(guān)部門(mén)工作協(xié)調會(huì )，協(xié)調督促檢查各項工作的落實(shí)。
但我們在招商工作中有失誤，在相當一段時(shí)間把精力集中在外資及煙草商的身上，當時(shí)間給耗費了一個(gè)多月，眼看離開(kāi)賽的時(shí)間只有不到一個(gè)月資金仍未落實(shí)把大家急壞了。幸好有免稅集團無(wú)償的支持資金部分資金，最后的一周通過(guò)努力爭取到格力集團領(lǐng)導的支持，最終落實(shí)通過(guò)格力房產(chǎn)的冠名贊助解決冠名經(jīng)費，導致賽事資金的落實(shí)出現非常被動(dòng)的局面，希望以后各城市引以為戒。
本次總決賽的接待工作如有不足或照顧不周請大家多多包涵，我們會(huì )盡最大的努力保證大家在珠海有一個(gè)愉快的旅程，希望各兄弟城市給予我們支持共同推動(dòng)籃球事業(yè)的發(fā)展。
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