erp上線(xiàn)領(lǐng)導發(fā)言稿
在現在社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。你所見(jiàn)過(guò)的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的erp上線(xiàn)領(lǐng)導發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
erp上線(xiàn)領(lǐng)導發(fā)言稿1
尊敬的ERP工程師、同志們：
下午好！
在公司黨委董事會(huì )的正確領(lǐng)導、科學(xué)決策下，企業(yè)獲得了快速發(fā)展。隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模迅速擴大，企業(yè)的管理方式、方法需要向大企業(yè)大公司管理模式轉變，向現代化科學(xué)管理轉變。20xx年6月經(jīng)公司研究決定借助現代信息技術(shù)，建設具有XX公司特色的企業(yè)管理信息系統，下發(fā)了[20xx]22號文件，成立了ERP選型領(lǐng)導小組。經(jīng)過(guò)近一年的不懈努力，在相關(guān)職能部門(mén)的密切配合、大力支持下，完成了選型工作。確定合作單位—湖北信息科技有限公司；選型軟件是金蝶K3ERP系統。
項目的實(shí)施推進(jìn)涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推動(dòng)企業(yè)管理向科學(xué)化、現代化轉變重大戰略舉措。在項目實(shí)施過(guò)程，公司要求領(lǐng)導小組成員，本著(zhù)對企業(yè)高度負責精神，要以企業(yè)發(fā)展大局為重，自覺(jué)更新梳理調整思維習慣和操作習慣，相互配合、密切協(xié)作，尤其要組織協(xié)調好本部門(mén)所涉及具體工作。為了搞好實(shí)施工作，公司又下發(fā)了XX公司
【20xx】19號文件，成立了XX公司ERP實(shí)施小組。這表明，公司是高度重視ERP工作的，希望引起各位的高度重視，下去認真仔細閱讀文件，傳達文件和本次會(huì )議精神。
ERP項目是一個(gè)企業(yè)管理系統工程，而不是一般意義上的企業(yè)信息化建設工程，這是因為整個(gè)管理系統不但基于ERP和信息技術(shù)等現代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現了企業(yè)應用ERP與開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng )新、推進(jìn)企業(yè)管理現代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。
一方面，應用ERP將有助于提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力，而發(fā)展與提高生產(chǎn)力和競爭力則要靠管理；另一方面，應用ERP必將不同程度的涉及到企業(yè)的全員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)戰略、管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務(wù)流程和組織結構等等。此時(shí)，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、規范和嚴格的企業(yè)管理，非但ERP應用難以順利進(jìn)行，其應用成果也不能得以有效的鞏固。因此，我們在ERP應用過(guò)程中，必須結合我公司的實(shí)際狀況，一定要立足于企業(yè)管理創(chuàng )新，并把兩者有機地結合起來(lái)，相輔相成，互為作用。
大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明，ERP在我國應用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、軟件和實(shí)施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)是應用ERP的主體。企業(yè)應用ERP首先要提高思想認識，轉變思想觀(guān)念，增強自身主體意識。只有增強了主體意識，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項目的成功。因此，同志們，在ERP應用過(guò)程中，我們應該提倡、注重在項目組領(lǐng)導下的分工負責制，按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和ERP應用目標，充分發(fā)揮企業(yè)各級人員主動(dòng)性、創(chuàng )造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問(wèn)題再請示公司項目小組相關(guān)領(lǐng)導解決。這種工作方式合乎客觀(guān)規律，效果也會(huì )更好些。更重要的是，應用中要加強管理，要靠管理機制、規章制度和加大規章制度的執行力度，從根本上確保應用工作的順利進(jìn)行，也就是說(shuō)要通過(guò)法治，而不是人治來(lái)抓好ERP應用及企業(yè)各項工作，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計。
為了成功地應用ERP，我們必須在ERP應用過(guò)程中建立ERP項目管理體系和運作機制，具體內容包括：制定明確、量化的ERP應用目標；進(jìn)行ERP等現代企業(yè)管理思想和方法的培訓；建立相應的考核激勵機制等等。實(shí)施ERP，在初期準備階段，是一項繁重的任務(wù)，加班加點(diǎn)在所難免，各部門(mén)領(lǐng)導回去后，要召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì )，講明ERP工作的重要性，一旦項目組要求加班，不要有畏難情緒，更不能推脫。
今天的會(huì )議既是一個(gè)啟動(dòng)儀式，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì )、要求會(huì )。公司高度重視ERP實(shí)施工作，胡董事長(cháng)作過(guò)多次指示，公司專(zhuān)門(mén)成立了項目選型和實(shí)施小組，由張總經(jīng)理親自?huà)鞄�。我們要以此次ERP的運用為契機，提高我們的信息化建設水平和應用水平。為此，我提出以下幾點(diǎn)要求：
一、此次ERP實(shí)施，要求涉及到的部門(mén)和車(chē)間負責人也要高度重視，即要配備素質(zhì)較高的人員和設備，更要更新觀(guān)念，提高認識。各部門(mén)、各車(chē)間負責人要帶頭學(xué)習掌握金蝶ERP的使用方法，督促本部門(mén)業(yè)務(wù)人員認真使用新ERP，服從川佰公司的ERP工程師和我公司項目組的安排，及時(shí)認真的做好相關(guān)數據的整理、錄入、傳遞工作。
二、ERP的成功運用，還要求各相關(guān)部門(mén)密切配合，相互協(xié)作。一個(gè)單據的流轉，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)合作才能完成，多個(gè)單據的流轉最終形成了賬表，交到總經(jīng)理和董事長(cháng)的辦公桌上。所以，每一個(gè)單據的及時(shí)與否，正確與否，關(guān)系我公司整體效率的高低與否、甚至關(guān)系到公司高層決策正確與否。例如：技術(shù)部對新產(chǎn)品的基礎數據如：代碼、物耗、工時(shí)等是否及時(shí)設置，直接影響到物流運行、成本核算等工作。
三、要求各部門(mén)對日常業(yè)務(wù)，務(wù)必做到日事日清，日清日結。ERP中的數據不僅要求正確性，更要強調效率性。滯后的數據給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作帶來(lái)困難，也給整個(gè)ERP帶來(lái)不可信、不可靠的猜測。具體體現入庫和出庫是否及時(shí)上，產(chǎn)品入庫是否及時(shí)，直接影響到公司高層、生產(chǎn)、銷(xiāo)售對市場(chǎng)的響應和判斷。采購入庫是否及時(shí)，直接影響到生產(chǎn)領(lǐng)料、設備維修等工作。因此，這次ERP實(shí)施，要求單貨同步，有物流就有單據。
四、要加強對ERP工作的監督考核、建立適當的激勵機制和處罰措施，對于工作不認真、不及時(shí)等造成ERP數據失真、滯后，要給予一定的處罰。反之，工作一貫認真及時(shí)的同志，每一階段都要有一定的獎勵。在ERP初始化完成的時(shí)候，公司還將出臺一個(gè)ERP管理文件，規定各項單據和數據的錄入、傳遞時(shí)限，以及各個(gè)崗位的職責和業(yè)務(wù)流程，還有各個(gè)崗位的績(jì)效考核。
ERP是一個(gè)企業(yè)管理的工具，是企業(yè)管理的系統工程，匯集了企業(yè)的人、財、物、技術(shù)、設備等資源信息。我們要充分發(fā)揮它的作用，財務(wù)管理上，要盡量減少資金占用、加快資金周轉、盤(pán)活沉積資產(chǎn)、加強對應收和應付的管理等等。物料管理上，盡量減少原材料和備品配件的庫存，盡最大努力降低成品、半成品的庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本�？傊�，要通過(guò)ERP的運行與數據分析，及時(shí)發(fā)現企業(yè)運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，防患于未燃，規避企業(yè)運行風(fēng)險，這是實(shí)施ERP給企業(yè)帶來(lái)的最大效益。
最后，我希望在大家的精誠團結和川佰公司老師們的指導下，整個(gè)項目順利完成，達到預期的效果，給公司帶來(lái)切實(shí)的效益。
erp上線(xiàn)領(lǐng)導發(fā)言稿2
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家下午好！進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，隨著(zhù)電腦網(wǎng)絡(luò )的發(fā)達，電子商務(wù)空前發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從有形的市場(chǎng)逐漸轉向了網(wǎng)絡(luò )，我們公司也不能幸免。而相應的企業(yè)的管理也都進(jìn)入了信息化的軌道――ERP這個(gè)英文縮寫(xiě)已經(jīng)不再是一個(gè)新名詞了。而在ERP所需要整合的資源中，人力資源無(wú)疑是最重要的一個(gè)。企業(yè)中人心的向背和員工對工作的投入程度在很大程度上決定了該企業(yè)的興衰與成敗�？梢哉f(shuō)企業(yè)管理從根本上來(lái)講就是對人的管理�，F在“公平、公正、合理”的企業(yè)管理原則已為不少企業(yè)所采納。但是要實(shí)現“公平、公正、合理”絕非易事，
它不是僅靠規章制度和政策就可以解決的。通過(guò)建立透明、相容、一致、易查和全面的人力資源信息系統，將與人相關(guān)的信息統一地管理起來(lái)，才有可能為“公平、公正、合理”原則的實(shí)現，以及企業(yè)在運作和勞資糾紛等方面的風(fēng)險規避等建立一套科學(xué)的保障體系。因此，專(zhuān)門(mén)針對人力資源管理的電子解決方案――eHR就應運而生了。所謂eHR，是指人力資源管理電子信息化，是指企業(yè)基于高速度、大容量的硬件和先進(jìn)的IT軟件的人力資源管理模式。通俗地說(shuō)，就是人力資源管理信息化或自動(dòng)化。e—HR是運用資訊科技執行人力資源管理工作，將人力資源管理工作電腦化、網(wǎng)路化，提升人力資源管理績(jì)效。最初的人事管理，都是靠人力來(lái)完成的`，當企業(yè)規模較小時(shí)，人力可以完成，
但隨著(zhù)企業(yè)規模的越來(lái)越大，企業(yè)的員工越來(lái)越多，依然維持著(zhù)人力進(jìn)行人事管理，必然會(huì )造成工作效率低，工作錯誤增高的問(wèn)題。EHR是以信息技術(shù)為手段，以軟件系統為平臺的人力資源管理新模式。通過(guò)這種模式，企業(yè)人力資源從業(yè)者可以利用信息化平臺，讓員工在系統中自主完成一些工作，如請假申請、出差手續辦理等事項，這就為人力資源從業(yè)者減輕了繁冗的事務(wù)性工作的負擔，使人力資源管理達到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的效果。使企業(yè)實(shí)現辦公無(wú)紙化，在辦公用品等開(kāi)支方面的減少是顯而易見(jiàn)的。對于一些網(wǎng)絡(luò )及分支機構分布較廣的企業(yè)，尤其是跨國公司來(lái)講，eHR通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現HR管理，可以大大減少通訊費用。它通過(guò)與企業(yè)現有的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。使人力資源從業(yè)者有更多時(shí)間和精力處理高層次高價(jià)值的工作。
專(zhuān)業(yè)eHR通常包括：人事檔案、組織架構、合同管理、薪酬管理、社保管理、績(jì)效管理、考勤管理、培訓管理、招聘管理、招聘門(mén)戶(hù)、報表中心、預警功能、系統管理。 eHR的最終目的是達到革新企業(yè)的管理理念而不僅僅是改進(jìn)管理方式，達到1：1關(guān)系管理，優(yōu)化人力資源管理。 e—HR為企業(yè)帶來(lái)的直接經(jīng)濟效益有以下幾點(diǎn)：
1、對企業(yè)高級管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)使用EHR提供的功能首先可以做到不需要通過(guò)HR部門(mén)的幫助。僅通過(guò)自助式獲取就可以得到企業(yè)人力資源的狀態(tài)信息，并獲得各種輔助其進(jìn)行決策的人力資源指數。其次，可以在網(wǎng)上直接履行與HR有關(guān)的職責，并了解和掌控企業(yè)有關(guān)的人力資源信息。再者，拓寬了溝通渠道，改善溝通途徑，使得人力資源管理者、部門(mén)主管、員工和分公司之間的信息得以充分共享，提高整體工作效率和滿(mǎn)意度，從而實(shí)現管理的民主化，主動(dòng)化，實(shí)現員工與公司共同發(fā)展，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。
2、對于HR部門(mén)來(lái)說(shuō)，EHR是其進(jìn)行管理活動(dòng)的基礎，通過(guò)EHR提供的功能可以對員工的人力資源活動(dòng)進(jìn)行管理，計劃、控制、分析各種人力資源管理活動(dòng)。
3、對員工所屬的部門(mén)管理者來(lái)說(shuō)，EHR是其參與HR管理活動(dòng)的工作平臺，通過(guò)EHR提供的功能部門(mén)管理者可以在授權范圍內在線(xiàn)查看下屬員工的人事信息，更改員工考勤信息，向人力資源部提交招聘、培訓計劃；對員工的轉正、培訓、請假、離職等進(jìn)行審批，并能對員工進(jìn)行績(jì)效管理。
4、對于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)EHR提供的功能可以在線(xiàn)查看企業(yè)規章制度、組織結構、重要的信息（如內部招聘信息、個(gè)人的薪資、福利等）、注冊?xún)炔颗嘤栒n程，提交休假申請、更改個(gè)人數據，進(jìn)行個(gè)人績(jì)效自處理，與HR部門(mén)進(jìn)行在線(xiàn)溝通。員工可以自助服務(wù)，人力資源部門(mén)和公司能夠為員工更好地服務(wù)，更好地了解員工并為員工解決問(wèn)題。 eHR可以通過(guò)減少HR工作的操作成本、減少行政性HR人員、減少通訊費用等達到降低企業(yè)運作成本的目的。統計數字表明，在美國，公司實(shí)施人力資源管理信息系統，平均每位員工投入的成本是35美元，但在第一年就可以收到可觀(guān)的回報，員工的電話(huà)詢(xún)問(wèn)也減少了75%。戴爾公司20xx年上半年通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)處理了300萬(wàn)美元的人力資源管理操作業(yè)務(wù)，思科公司通過(guò)e—learning系統一年節省了2400萬(wàn)美元。
但為保證EHR系統的成功實(shí)施，我們應從考慮實(shí)施EHR系統的一開(kāi)始就要遵從以下八項法則：
1、取得在座各位理解支持，包括預算、人力、時(shí)間、決策支持；
2、確認企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序，全局規劃，分步實(shí)施；
3、完善現有HR制度和優(yōu)化作業(yè)流程，引入合適的管理模式；
4、建立精悍的企業(yè)、EHR系統開(kāi)發(fā)、顧問(wèn)咨詢(xún)機構聯(lián)合實(shí)施小組；
5、實(shí)施前向在座部門(mén)、人員進(jìn)行宣傳，創(chuàng )造良好實(shí)施環(huán)境；
6、向在座各位管理者以及執行者提供有針對性的培訓；
7、充分考慮與企業(yè)其他管理系統的整合，實(shí)現數據分享；
8、詳細實(shí)施計劃，并全程記錄，根據實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)調整實(shí)施計劃。應該說(shuō)，實(shí)施eHR可以帶來(lái)的好處是顯而易見(jiàn)的。因此，很多企業(yè)都將eHR擺上了議事日程。尤其是進(jìn)入WTO后，急需在管理方面趕上外企的國企，更是重視eHR的引入，不惜用重金改造硬件系統，購買(mǎi)軟件。eHR正成為一種日益發(fā)展的趨勢，這是在面臨削減成本、提高效率和改進(jìn)員工服務(wù)模式的愿望而作出的正確無(wú)疑的選擇。我的演講完畢，謝謝大家。
erp上線(xiàn)領(lǐng)導發(fā)言稿3
ERP項目推廣組的各位專(zhuān)家、同事們：
大家好！
今天我們在這里召開(kāi)ERP項目啟動(dòng)大會(huì )，這標志著(zhù)東宏管業(yè)信息化建設進(jìn)入了一個(gè)新的歷程。其實(shí)我們公司的ERP項目早就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，前期主要是側重于財務(wù)模塊�，F在上的ERP的功能模塊更多更全面，功能更強大。今天的大會(huì )實(shí)際上就是ERP項目全面上線(xiàn)的動(dòng)員大會(huì )和誓師大會(huì )。推行ERP的必要性在于：隨著(zhù)近幾年我們東宏的快速發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)規模迅速擴大，迫切需要轉變管理模式，將現代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設系統結合起來(lái)。我相信公司所有管理者在這一點(diǎn)上都應該達成共識。下面我對大家說(shuō)說(shuō)我對ERP項目的一點(diǎn)意見(jiàn)。概括起來(lái)三句話(huà)：一個(gè)信念，二個(gè)原則，三點(diǎn)要求。
一個(gè)信念：只許成功，不許失敗�；仡櫀|宏的發(fā)展史，只要是東宏要做的事，還沒(méi)有做不好的。這是東宏的傳統文化和做事風(fēng)格。東宏倡導“做成事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好、做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項目的必要性，那我們就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的！
二個(gè)原則：參考其他公司實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗，在整個(gè)ERP項目的上線(xiàn)過(guò)程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
第一個(gè)原則是“業(yè)務(wù)為主，IT為輔”的實(shí)施原則。不要認為ERP的實(shí)施只是項目小組的工作。ERP信息化建設是一個(gè)龐大的系統工程，遠非一個(gè)部門(mén)能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實(shí)施的過(guò)程中，推進(jìn)到哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)就要作為主角，積極調動(dòng)內部資源，主動(dòng)參與，確保本部門(mén)涉及到的功能模塊順利上線(xiàn)。
第二個(gè)原則是“循序漸進(jìn)，持續改善”的工作原則。ERP項目是一個(gè)“退一步進(jìn)三步”的過(guò)程。初期投入較大，參與的人員會(huì )增多，效率可能會(huì )出現短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，ERP必定會(huì )幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。
三點(diǎn)要求：為保證ERP項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點(diǎn)要求。
第一點(diǎn)：各單位，各部門(mén)的負責人要將ERP信息化建設作為自己份內的工作，全力支持！ERP建設是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動(dòng)。各位分管領(lǐng)導和部門(mén)負責人要站在公司戰略的角度去認識實(shí)施ERP的意義。ERP項目的實(shí)施是一項任重而道遠的工作，它涉及到公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)成員。因此，各分管領(lǐng)導，各部門(mén)負責人務(wù)必高度重視，認真學(xué)習，全力支持，確保該項目在本單位或部門(mén)能夠順利推行。
第二點(diǎn)：ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進(jìn)。要有可行的操作時(shí)間表，本著(zhù)“多快好省”的原則，把大家調動(dòng)起來(lái)；不要墨守成規，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔！
東宏管業(yè)ERP項目在選型上是項目實(shí)施領(lǐng)導小組經(jīng)過(guò)反復調研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專(zhuān)業(yè)力量和項目團隊，我也希望用友公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)力量，帶動(dòng)我們做好所有工作，推進(jìn)項目建設。
第三點(diǎn)：各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習，主動(dòng)適應，多提建議。ERP的實(shí)施是一個(gè)軟件系統與管理模式不斷磨合的過(guò)程。有問(wèn)題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務(wù)為導向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！
本次ERP項目的實(shí)施過(guò)程將會(huì )是一場(chǎng)艱苦的戰斗。相對于公司先前實(shí)施的信息化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在20xx年4月底之前完成第一期的系統上線(xiàn)工作，任務(wù)相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我在此特別強調一點(diǎn)，ERP項目是公司打造百年?yáng)|宏目標中的一個(gè)關(guān)鍵性項目，公司將會(huì )調動(dòng)一切資源，力保該項目成功實(shí)施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實(shí)施的過(guò)程中，出現懈怠、抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會(huì )為ERP實(shí)施掃清障礙、絕不姑息。
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