總經(jīng)理發(fā)言稿
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編精心整理的總經(jīng)理發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理發(fā)言稿1
各位親愛(ài)的家人們：
大家上午好！
首先我代表公司對參加公司員工大會(huì )的嘉賓廣州加盟商孫姐、店長(cháng)劉珊珊小姐、及各位親愛(ài)的同事們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
從創(chuàng )業(yè)至今不過(guò)六個(gè)月，但在短短的時(shí)間內，有我們大家共同的努力，取得豐碩的成果，目前擁有加盟和直營(yíng)門(mén)店12家，在四月店將達到16家；業(yè)績(jì)連連創(chuàng )新高，又如我們的百仕達店上月就進(jìn)了11張新卡，拿下整體業(yè)績(jì)近9萬(wàn)元的好成績(jì)。正因為有你們，我們才走的這么從容，正因為有你們，我們堅信我們的事業(yè)會(huì )越走越遠�？纯匆粡垙堈嬲\，用心，專(zhuān)注的臉龐，我感覺(jué)我們身上壓力重了很多，我們有責任帶領(lǐng)跟著(zhù)企業(yè)一起成長(cháng)的員工一起成功。
是個(gè)年輕的'團隊，也是很有活力、有夢(mèng)想的團隊，公司致力于推動(dòng)養發(fā)行業(yè)的發(fā)展，改變養發(fā)的格局。我們對自身定位清晰，核心競爭力明確，發(fā)展模式堅定。我相信有像經(jīng)營(yíng)這個(gè)行業(yè)十幾年經(jīng)驗的王總，劉老師指導下，只要我們把認為對的事情堅持下去，我們將攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝，直至達到共同的成功。
目前正在加緊自身內部管理水平的建設，通過(guò)管理的提升，我們就有實(shí)力，打造養發(fā)行業(yè)全新的商業(yè)模式，改變目前養發(fā)行業(yè)的格局。我相信這場(chǎng)改變大家不會(huì )等的太久，我在這里邀請大家一同與我見(jiàn)證。
正在致力于培養一批有能力有抱負的公司骨干，目前一批批有學(xué)歷、有經(jīng)驗、有專(zhuān)業(yè)知識、不斷追求卓越的人才不斷地加入，這是公司最寶貴的財富。
公司為員工提供可持續發(fā)展的機會(huì )和空間，努力創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境。只要你付出思考和努力，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)步，最終你必會(huì )獲得公正評價(jià)。就會(huì )贏(yíng)得屬于自己的舞臺。
團隊意識與強烈的事業(yè)心是力量不竭的源泉。你會(huì )發(fā)現個(gè)人的聰明才智只有融入團隊才會(huì )獲得更好的發(fā)揮、才能取得更大的成就。以共同目標和整體形象為前提，提倡個(gè)性發(fā)揮，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。
我期待看到我們公司的每一個(gè)人都能在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華，和一起成長(cháng)。
最后，對所有員工整裝開(kāi)業(yè)以來(lái)為公司所做的工作和努力，表示衷心的感謝！祝愿大家在以后的工作中更加愉快！
謝謝大家！
總經(jīng)理發(fā)言稿2
員工朋友們:
今天，我們在這里召開(kāi)20xx年度總結表彰兌現簽狀大會(huì )，總結公司20xx年各項工作，表彰一年來(lái)為公司整體發(fā)展做出突出貢獻的單位和個(gè)人，安排和部署20xx年各項任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工，克服困難，堅定信心，落實(shí)公司制定的全年工作目標，進(jìn)一步提高貝爾集團公司的核心競爭力。在此，我代表公司董事會(huì )和黨政工領(lǐng)導班子，向前來(lái)參加會(huì )議的各位領(lǐng)導和同志們表示熱烈的歡迎，向一年來(lái)辛勤工作在一線(xiàn)的全體干部員工表示衷心的感謝和最誠摯的問(wèn)候!
一、20xx年工作回顧
20xx年，是我公司遇到困難最多、經(jīng)營(yíng)壓力最大、市場(chǎng)拓展最難的一年。面對低迷的市場(chǎng)和日趨激烈的競爭，公司緊緊圍繞年初制定的“管理升華，提升檔次;服務(wù)升華，鞏固市場(chǎng);營(yíng)銷(xiāo)升華、推廣品牌;隊伍升華，再造輝煌”的“四升華”活動(dòng)，牢牢鎖定品牌升值的目標不變，強力推進(jìn)硬件改造和軟件升級兩大主題，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益全面豐收，貝爾品牌的含金量進(jìn)一步提高，員工的生活水平得到改善，企業(yè)發(fā)展的步伐更加堅定。
(一)經(jīng)濟效益基本保持穩定。
20xx年，公司受餐飲市場(chǎng)消費急劇下降和部分企業(yè)裝修改造的雙重影響，全年共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.6億元。其中，貝爾浴園實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2400萬(wàn)元，勝利飯店、清真燒麥館也分別完成了任務(wù)指標。龍頭企業(yè)貝爾大酒店和支柱企業(yè)貝爾娛都因停業(yè)裝修分別完成計劃的87%和75%。呼倫飯店完成了計劃的94%。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司實(shí)現產(chǎn)值收入1.6億元，完成計劃的180%�？傮w上看，公司利稅等各項經(jīng)濟指標雖有所下降，但還相對比較穩定，與其它同類(lèi)企業(yè)相比，公司整體經(jīng)營(yíng)仍處于較高水準，盈利能力穩居前列，紅利發(fā)放比例仍能達到20%，在各企業(yè)中名列前茅。
(二)公司整體管理水平有一定的提高。
過(guò)去的一年，我們堅持了“人本管理”與“精細化管理”緊密結合，管理中突出以人為本，不斷精益求精，最大限度地調動(dòng)了廣大員工工作積極性。在具體管理工作中更加注重細節、注重過(guò)程、注重具體、注重落實(shí)、注重效果。在決策、執行、合作三個(gè)方面有了較大的提高，在計劃管理、質(zhì)量管理、團隊建設等方面取得了一定成績(jì)，公司整體管理水平又上了一個(gè)新的臺階。公司每月、每季度的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)分析會(huì )形成了制度化、長(cháng)態(tài)化，通過(guò)會(huì )議中的經(jīng)營(yíng)情況分析、管理者自我剖析、專(zhuān)題知識培訓和綜合工作點(diǎn)評，及時(shí)掌握了各基層單位經(jīng)營(yíng)管理情況，及時(shí)發(fā)現和解決了工作中存在的`問(wèn)題，同時(shí)也促進(jìn)了公司中高層管理者綜合素質(zhì)的提高。同時(shí)，巡查領(lǐng)導小組的巡查制度，成為公司強化管理的又一重要手段，在堅持每周對公司各企業(yè)全面巡查的同時(shí)，進(jìn)一步完善、細化了巡查標準，在繼續做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況檢查的同時(shí)，巡查內容擴展到服務(wù)流程監督等各個(gè)方面。巡查制度在一定程度上促進(jìn)了公司正規化、科學(xué)化管理，成為公司管理的又一亮點(diǎn)。
(三)硬件建設得到加強，企業(yè)接待檔次再次提高。
20xx年，是我公司對硬件改造力度較大的一年，全年公司各企業(yè)投入的改造資金達1000多萬(wàn)元。其中貝爾大酒店二樓餐廳的全面裝修改造投資達600多萬(wàn)元，改造面積1000余平方米。豪華宴會(huì )廳及餐飲單間全面升級，配套設施進(jìn)一步完善，裝修后二樓餐飲的硬件環(huán)境實(shí)現了質(zhì)的飛躍，在體現高檔、豪華的同時(shí)，更將溫馨、舒適完美地展現給了顧客。
貝爾娛都的大范圍裝修改造是公司硬件改造的重頭戲，裝修設計聘請了資深專(zhuān)業(yè)設計師，對娛都在整體上進(jìn)行了全新規劃，在格局布置和配套功能上更加合理。裝修無(wú)論在選材還是在風(fēng)格上都體現了創(chuàng )新、時(shí)尚、一流的原則。裝修后，男浴和休息大廳存在的不足得到了徹底改善，硬件設施又提高了一個(gè)新的檔次，再一次引領(lǐng)了呼倫貝爾市洗浴的新潮流。在對營(yíng)業(yè)區進(jìn)行改造的同時(shí)，對鍋爐房進(jìn)行擴建，安裝了全新的水處理設備，解決了長(cháng)期以來(lái)存在水質(zhì)差、供水不足的難題，為提高企業(yè)競爭力打下了基礎。
此外，貝爾浴園也對男女浴進(jìn)行了更新，對部分功能區進(jìn)行了優(yōu)化，對大小套房進(jìn)行了重新裝修，新增了影視投影等新設備。勝利飯店、呼倫飯店、清真燒麥館也都進(jìn)行了部分硬件設施及相關(guān)設備的更新和改造，確保了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的正常運行和環(huán)境檔次的逐步提高。
(四)突出“用心服務(wù)”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上新臺階。
總經(jīng)理發(fā)言稿3
敬重的各位領(lǐng)導，友愛(ài)的同事們:
大家早上好!
炎炎夏日，炎炎激情。在過(guò)去的一個(gè)月里，在大家的共同努力下，我們廠(chǎng)共完成了內外銷(xiāo)整機xxxx萬(wàn)臺，skdxxxx萬(wàn)套，自今年開(kāi)年以來(lái)第五次超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，更值得我們傲慢的是，我們x月份內銷(xiāo)清機率到達了xxx%，外銷(xiāo)清機率到達xx%，很好地滿(mǎn)足了市場(chǎng)前端的要求，在此，請允許我代表工廠(chǎng)對于各位的辛勤付出表示深深的感謝!
在確定成果的同時(shí)，我們也要看到缺乏，在x月份，我們的綜合效率為xx%，批次合格率是xx%，與上個(gè)月相比，這兩項指標都有較大幅度的下降。假如說(shuō)綜合效率的下降是因為qa部重新劃回工廠(chǎng)，增加了間接人員的人數的緣由，那么品質(zhì)指標的下降就說(shuō)不過(guò)去了，所以在此要求qa部牽頭，各車(chē)間主任幫助，共同分析緣由，在本月要拿出一個(gè)可行性的改善方案，對于本月品質(zhì)仍舊沒(méi)有改觀(guān)的生產(chǎn)線(xiàn)的線(xiàn)長(cháng)，將作出嚴厲?的處理!
在接下來(lái)的一個(gè)月里，我們的生產(chǎn)任務(wù)是整機xx萬(wàn)臺，skdxx萬(wàn)套，從數上來(lái)看，比上個(gè)月略有下調，但是，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來(lái)看，x月份我們的產(chǎn)量將會(huì )大幅度提升，也就意味著(zhù)我們在x月份將會(huì )聘請部分的員工以補充生產(chǎn)線(xiàn)的缺員，新員工的培訓問(wèn)題將會(huì )擺在我們的面前，所以請各車(chē)間在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，務(wù)必支配好培訓的工作。
我們知道，在x月份，我們將會(huì )有一項特別重要的工作，那就是沃爾瑪的復審，盼望各車(chē)間、部門(mén)能夠在廠(chǎng)辦的協(xié)調下做好相關(guān)的工作，順利通過(guò)。
在上周，我們召開(kāi)了“生產(chǎn)指標承諾簽訂儀式”，全部的線(xiàn)長(cháng)都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標承諾，廠(chǎng)辦也公布了配套的嘉獎方法，盼望在本月里面能夠得到執行，從而改善工廠(chǎng)目前的品質(zhì)和效率的狀況。
依據廠(chǎng)辦之前發(fā)出的通知，在接下來(lái)的三周時(shí)間里，我們基地將會(huì )組織“游泳競賽”，這次競賽分為團體賽和個(gè)人賽兩個(gè)部分，盼望各車(chē)間能組織好參訓隊伍，賽出水平，賽出風(fēng)格，預祝我們彩電一廠(chǎng)的參賽隊參賽隊員能取得好成果。
近期，在廠(chǎng)辦的'牽頭下，我們工廠(chǎng)對員工的工容工貌進(jìn)行了大整頓，全部員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，盼望各位員工以及我們各級管理人員能夠大力地協(xié)作這項工作的進(jìn)行，共同維護工廠(chǎng)的形像!
這段時(shí)間天氣特別酷熱，所以請各位員工肯定要多喝涼茶，留意防暑。同時(shí)，喜愛(ài)喝啤酒解暑的員工肯定要留意，晚上下班后不要喝太多的酒，一來(lái)影響第二天的上班，二來(lái)醉酒后簡(jiǎn)單發(fā)生一些不開(kāi)心的事情，同時(shí)，睡覺(jué)前假如喝大量的啤酒的話(huà)，簡(jiǎn)單形成“啤酒肚”，破壞“帥哥”的形像，女伴侶是不喜愛(ài)的，所以肯定要留意!
最終祝福大家身體健康、工作順利、家庭美好!感謝大家!
總經(jīng)理發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、公司全體同仁：
歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里，我代表公司領(lǐng)導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問(wèn)!向長(cháng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!祝大家新年快樂(lè )!身體健康!萬(wàn)事如意!
即將過(guò)去的20xx年，是公司蓄積力量的一年。在國內外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jì)，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到
了充分的肯定。
20xx年度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項，獲得ce、ul、fcc等認證43項，為終端客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項。全年出口金額1400萬(wàn)元左右，公司產(chǎn)品在美國終端客戶(hù)那里的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國內，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈活的'運作模式，公司產(chǎn)品成功進(jìn)入沃爾瑪供應商名錄;國際會(huì )議中心、機場(chǎng)改造等較大規模的政府工程也在順利的實(shí)施。
圍繞國際領(lǐng)先的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計獲得國內外專(zhuān)利證書(shū)共75項，今年成功申請專(zhuān)利7項;獲得國家、省市及開(kāi)發(fā)區科技資助資金2500萬(wàn)元左右，己經(jīng)到帳資金1000萬(wàn)元以上;榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、知識產(chǎn)權示范單位、技術(shù)發(fā)明獎及國家級高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎項共7項。
回顧一年來(lái)的工作，我們有過(guò)艱辛，也有過(guò)坎坷，受經(jīng)濟危機，物價(jià)上漲等影響，導致市場(chǎng)拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔更多的社會(huì )責任，國家啟動(dòng)節能減排政策，針對中小企業(yè)改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創(chuàng )新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。
20xx年，是我們創(chuàng )造夢(mèng)想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密結合創(chuàng )業(yè)板對擬上市企業(yè)內部控制規范的基本要求，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng )新，力爭實(shí)現運營(yíng)結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng )20xx事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿(mǎn)，身體健康，工作順利，吉祥如意!
謝謝!
總經(jīng)理發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事大家好：
歲月如梭，時(shí)光飛逝，又到了年終歲末，每到此時(shí)，我們總要對過(guò)去的一年進(jìn)行回顧和總結，對未來(lái)的一年進(jìn)行規劃和設想，總結一年的成敗得失、經(jīng)驗教訓，展望未來(lái)的前景。
首先，今天我能夠站在這里代表全體員工發(fā)言，感到非常的榮幸;并且對領(lǐng)導給予我這次學(xué)習與鍛煉的機會(huì )表示由衷的感謝�；叵脒^(guò)去，與各位同事一起工作的每一個(gè)日日夜夜，我心里感慨萬(wàn)千;我們?yōu)榱送粋�(gè)希望，為了同一個(gè)目的，我們走到了一起，從相知，相識，直到成為工作伙伴，成為生活中的朋友。我們一起分擔工作的壓力，一起分享工作的樂(lè )趣，共同為了我們明天而付出辛勤的勞動(dòng)。
在集團公司對我們的任務(wù)不斷加壓下，我們始終保持著(zhù)對工作的熱忱，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地的往前走。在各領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們不負重望，完成了集團所布屬的`任務(wù)，也經(jīng)住了公司對我們的考驗。我們只是一名普普通通的員工，同時(shí)我們也是的主人，因為我們的心早已和的興衰緊緊的連在了一起。俗話(huà)說(shuō)“店興我昌，店衰我辱”，所以我們怎么可能不擔心我們的賓館，我們的家呢?09年，我們賓館響應集團領(lǐng)導的號召，在工作中取得了一定的成績(jì)，這不但得益于領(lǐng)導的正確決策，同時(shí)和我們每一位員工的共同努力是分不開(kāi)的。
在工作中我們相互支持和配合，在生活中我們相互體貼和關(guān)心，游子思鄉情，到哪都不停!一句樸實(shí)的話(huà)深深的敲碎了我們的心靈門(mén)檻，說(shuō)實(shí)話(huà)，哪一個(gè)在外的游子不想家呢?但是在這里，卻讓我感到了如家一樣的溫暖，從吃、住、洗、漱，領(lǐng)導無(wú)時(shí)無(wú)刻不都在掛念著(zhù)我們;一句叮嚀，一聲問(wèn)侯，一絲關(guān)切，都讓我們感到了無(wú)微不至的關(guān)懷。所以今天我借此機會(huì )向所有的領(lǐng)導道一聲感謝!20xx年已經(jīng)成為歷史，20xx年已悄然而至，20xx，多么吉祥的數子，希望在這個(gè)吉祥年，上下同心讓我們同創(chuàng )未來(lái)，共建我們美好和協(xié)的大家園。
謝謝!
總經(jīng)理發(fā)言稿6
各位員工們：
大家好！
我能站在這里首先要衷心的感謝集團公司和酒店提供這樣一個(gè)平臺，感謝公司和酒店領(lǐng)導以及全體酒店同事們給了我站在這里進(jìn)行競聘演講的機會(huì )，站在這里面對評委和同事們我既激動(dòng)也感到非常榮幸。協(xié)調和融洽了辦公室與酒店各部門(mén)的`關(guān)系，用自己以誠待人、良好的溝通能力和親和力密切了同事之間的關(guān)系和創(chuàng )造出團結向上的工作氛圍，在對外協(xié)調方面以誠信、謙虛的處世為人風(fēng)格，密切了相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系。辦公室是履行承上啟下、上傳下達，質(zhì)檢督導，員工培訓等職責。按照辦事、辦文、辦會(huì )的要求，配合前臺部門(mén)作好經(jīng)營(yíng)管理和進(jìn)行企業(yè)文化的傳播。讓員工施展個(gè)人才能，釋放個(gè)人能量，讓每位員工在酒店快樂(lè )的工作。
個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展任職期內的工作：
一、繼續加大質(zhì)檢督查力度，貫徹和執行集團公司和酒店的各項規章制度，弘揚企業(yè)文化，提高執行力。
二、當好總經(jīng)理和酒店決策層在經(jīng)營(yíng)管理、內部挖潛、開(kāi)源節流、節能降耗的助手和參謀，為增加酒店經(jīng)營(yíng)收入、減虧、力爭實(shí)現盈利而出謀劃策并付諸于行動(dòng)：
1、穩定客房經(jīng)營(yíng)，做好客房硬件設施的維護保養，
2、加強各部管理，主要從以下三個(gè)方面著(zhù)手：
〈1〉嚴格成本控制管理，充分利用食品原料，做到物盡其用，保證出品質(zhì)量，來(lái)穩定老客源和擴大新的客源群體。
〈2〉加強的溝通，對客人提出的投訴及時(shí)整改并將處理意見(jiàn)回復客人，同時(shí)作為案例進(jìn)行分析，對員工培訓，避免類(lèi)似情況重復發(fā)生。
3、開(kāi)源節流，增加新的收入增長(cháng)點(diǎn)
總經(jīng)理發(fā)言稿7
尊敬的會(huì )長(cháng)、社長(cháng)、各位嘉賓、各位同仁：
大家下午好！
值此辭舊迎新之際，我代表全體xx人向現場(chǎng)的嘉賓表示歡迎，歡迎你們?yōu)槲覀儀x的發(fā)展作見(jiàn)證；我代表公司向全體員工致敬，因為是你們承載了xx的希望和更美好的明天；我也代表公司深深地感謝加盟店的朋友，因為是你們將xx的品牌推向全國。同時(shí)，在這里我要向大家宣布一個(gè)振奮人心的好消息：在xxxx總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體xx人的共同努力下，我們已超額完成20xx年銷(xiāo)售目標。
20xx年，我們xx連鎖機構又走過(guò)了不平凡的一年。無(wú)論是在業(yè)績(jì)方面，還是在團隊建設方面，對我們xx人來(lái)說(shuō)，20xx年是挑戰自我、超越自我的一年，更是豐收的一年。
20xx年全體員工發(fā)揮“敢想、敢做、敢拼”和“堅持不懈”的優(yōu)良作風(fēng)，共同創(chuàng )造了優(yōu)異的業(yè)績(jì)。同20xx年相比，20xx年我們全年業(yè)績(jì)增長(cháng)率達到110。6%，月增長(cháng)率達到165。8%。全年各店突破歷史月業(yè)績(jì)總計14次。尤其值得表?yè)P的是xxx店和xxx店。xx店長(cháng)臨危受命、勇挑重擔，帶領(lǐng)怡海新團隊，在第一個(gè)月便以超出歷史達6萬(wàn)元之多的業(yè)績(jì)完成公司下達的目標任務(wù)。xxx店長(cháng)王xxx在懷有身孕的情況下，堅守在工作崗位，和團隊成員一起拼搏，刷新了xx單月單店業(yè)績(jì)。
在團隊建設方面，20xx年我們xx團隊不斷壯大，員工人數增加的同時(shí)，團隊戰斗力都有了明顯的提升。在團隊的發(fā)展過(guò)程中，一批優(yōu)秀員工脫穎而出，成為業(yè)務(wù)骨干和領(lǐng)頭人。比如：xxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等員工，都從服務(wù)顧問(wèn)、導師、xx師等崗位晉升為店長(cháng)、副店長(cháng)。而這些領(lǐng)頭人也沒(méi)有辜負公司和團隊的期望，成功的'經(jīng)受住了考驗，克服種種困難，帶領(lǐng)新的團隊，創(chuàng )造了不菲的成績(jì)。xxx店長(cháng)自10月份上任以來(lái)，帶領(lǐng)xxx全體員工，在三個(gè)月的時(shí)間里，完成了全年70%的業(yè)績(jì)任務(wù)，并于12月15日刷新了我們單店單日業(yè)績(jì)記錄；xxx店長(cháng)帶領(lǐng)xxx店員工，在12月份再創(chuàng )西門(mén)店單月業(yè)績(jì)；xxx店長(cháng)帶領(lǐng)xxx員工，克服地理位置等不利條件的影響，12月份以超過(guò)歷史業(yè)績(jì)75%的不俗表現刷新紀錄。伴隨著(zhù)團隊戰斗力提升而來(lái)的，是我們服務(wù)品質(zhì)的不斷提升。20xx年全年，我們多次受到家長(cháng)的表?yè)P，甚至有xxx家長(cháng)從xxx特意發(fā)了表?yè)P信，對xxx等員工的熱情服務(wù)表達了感謝。
隨著(zhù)高業(yè)績(jì)和高效團隊而來(lái)的是，做出優(yōu)秀貢獻的員工，今年的個(gè)人收入也有了大幅度的增長(cháng)。20xx年，我們基層員工收入平均增加30%。同時(shí)，公司以業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁�，�?0xx年年初便制定了明確的獎勵政策。憑借著(zhù)這項政策，我們完成業(yè)績(jì)要求的店長(cháng)將得到xxx萬(wàn)元的獎勵。
“勝不驕、敗不餒”是我們xx之所以能取得今天優(yōu)異成績(jì)的精神法寶。20xx年我們各項工作都取得了歷史性的突破，但我們決不能滿(mǎn)足于此，我們必須認真總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短。為實(shí)現20xx年xxxxx萬(wàn)的業(yè)績(jì)目標，“xx全體員工有信心嗎？”公司將堅持“人本”理念，在加強流程化和管理標準化建設的同時(shí)，狠抓團隊建設。
20xx年，我們要堅持從成功的實(shí)踐中選拔干部，堅持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，培養基層員工，通過(guò)培訓提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使員工在工作崗位加速成長(cháng)。我們的干部要嚴格要求自己，要聚焦于本職工作，深入基層，在發(fā)揮管理職能的同時(shí)，做好服務(wù)工作。我們也要從基層員工中選拔一些業(yè)務(wù)能力強、敢于堅持原則、善于領(lǐng)導團隊的員工，通過(guò)后備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發(fā)揮后備人才的選拔，使一些優(yōu)秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的干部要堅持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，敢于講真話(huà)，公平對待下屬，避免簡(jiǎn)單粗暴的工作作風(fēng)。
20xx年的成績(jì)已成為歷史，20xx年又是充滿(mǎn)希望和美好的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會(huì )實(shí)現。我相信，沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)的腳步，我們的目標一定會(huì )實(shí)現！
謝謝大家！并提前祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬(wàn)事如意！
總經(jīng)理發(fā)言稿8
尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁
大家好！
今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路，受委托，現在我代表片區總經(jīng)理協(xié)會(huì )發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團公司總經(jīng)理協(xié)會(huì )給我們提供這樣一個(gè)相互交流，共同學(xué)習的平臺，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì )發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問(wèn)候和衷心的`祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上！今天是協(xié)會(huì )一年一度的年度盛會(huì )，本著(zhù)相互交流、共同學(xué)習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應對，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見(jiàn)。
20xx年是實(shí)施規劃，大力發(fā)展現代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機場(chǎng)落戶(hù)簡(jiǎn)陽(yáng)，對資陽(yáng)酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，有很多機遇，同時(shí)也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽(yáng)酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時(shí)間增長(cháng)了數百家酒店，分割了我們不少市場(chǎng)份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力；另外為響應中辦、國辦發(fā)出的通知，要求各級黨政機關(guān)厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關(guān)的商務(wù)宴請從一季度開(kāi)始就大幅縮減，即使是我們公司內部來(lái)賓，除董事長(cháng)、總經(jīng)理批準的宴請外，普通的接待一律執行工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一度直線(xiàn)下滑，僅一季度就虧損x萬(wàn)元。
回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時(shí)，的是欣慰和感動(dòng)，此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩(shī)句可以表達我的心聲，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越�！睂υ蹅兙频耆藖�(lái)說(shuō)，沒(méi)有，只有更好，要在這個(gè)行業(yè)中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著(zhù)一份學(xué)習的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點(diǎn)，一句話(huà)就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。
最后，給會(huì )長(cháng)提個(gè)小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng)，咱們同系統之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并相互交流才能更好的在實(shí)踐中探索出一條具有咱們南車(chē)特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說(shuō)得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家！
總經(jīng)理發(fā)言稿9
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好!按照集團公司的競聘方案，我報名參與了此次競聘。我競聘的崗位是：物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理，根據本次競聘方案規程，現向大家匯報。不當之處，請批評指正。
一、本人基本情況
本人xxxx年畢業(yè)于xxxx紡織工學(xué)院工業(yè)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，曾在政府機關(guān)和企事業(yè)單位從事會(huì )計工作，其中多數時(shí)間擔任單位財務(wù)負責人，xxxx年獲會(huì )計師任職資格。從xxxx年xxxx月起在物業(yè)公司財務(wù)室從事會(huì )計工作，先后擔任公司主管會(huì )計、財務(wù)室副主任等職務(wù)。
在物業(yè)公司工作的四年時(shí)間里，本人先后獲得過(guò)：集團公司優(yōu)秀員工、敬業(yè)愛(ài)司優(yōu)秀員工、xxxx物業(yè)優(yōu)秀干部、xxxx市優(yōu)秀物業(yè)工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、競聘理由
幾年來(lái)，本人能認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )武陵城的企業(yè)文化，認真貫徹執行公司的各項規章制度，牢固樹(shù)立：積極營(yíng)造，顧客至上，致高致遠，創(chuàng )新領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)理念，有較強的責任感、使命感;本人敬業(yè)愛(ài)司，能認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )財稅政策，會(huì )計功底較為扎實(shí)，有一定的組織領(lǐng)導能力;本人對物業(yè)政策較為熟悉，物業(yè)狀況、公司的收支情況較為清楚;本人對工作始終充滿(mǎn)熱忱，勤懇工作，遵紀守法，廉潔奉公，實(shí)事求是，客觀(guān)公正，依法依章辦事。由此，我認為自己符合競聘xxxx物業(yè)公司總經(jīng)理助理職位的多數條件，并愿為武陵城、xxxx物業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己微薄的力量。
三、工作總結
本人20xx年11月進(jìn)入武陵城，幾年來(lái)在公司財務(wù)經(jīng)理未能及時(shí)到位的情況下，能積極配合公司歷任領(lǐng)導做好財務(wù)工作，使公司的規模、效益、品牌建設得以迅速提高。
1、合理調度資金、確保資金安全
四年來(lái)在集團董事局、公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，我公司想方設法克服因國家政策調整而帶來(lái)的巨大資金壓力，充分利用電力、供水、市房產(chǎn)局物管科、電信、業(yè)主等資源，巧打時(shí)間差，確保了各項款項的及時(shí)支付，合同付款準時(shí)率100%，員工工資發(fā)放準時(shí)率100%。
四年來(lái)我財務(wù)室積極防范資金風(fēng)險、加強資金安全管理。在盜匪猖獗的今天，我公司未發(fā)生一起資金被盜、被搶、挪用xxxx等事件。
2、積極做好年度財務(wù)預決算工作和資金計劃
四年來(lái)，我財務(wù)室根據集團董事局和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，認真編制公司年度預算和決算，堅持量力而行，量入為出，適當留有余地的原則，將年度任務(wù)層層分解落實(shí)到各管理處、事業(yè)部。認真編制年度、月度資金計劃，統籌兼顧、確保重點(diǎn)，合理安排各項支出。
3、加強收費管理，規范票據管理
四年來(lái)，我財務(wù)室根據物業(yè)公司實(shí)際，先后印制了水電物管費收費臺賬、租賃臺賬、現金解款日結單，并向稅務(wù)部門(mén)申請印制了xxxx物業(yè)專(zhuān)用發(fā)票，適時(shí)推出了物業(yè)公司收費軟件。幾年來(lái)通過(guò)發(fā)通知、上門(mén)催收等形式，費用綜合收繳率均保持在95%以上，壞帳損失不足1%。
4、積極做好外聯(lián)工作
四年來(lái)，我財務(wù)室在積極做好稅務(wù)工作的同時(shí)，努力配合經(jīng)理室做好電力、供水、市物管科等部門(mén)的協(xié)調工作，為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟效益數十萬(wàn)元。
5、積極參預市場(chǎng)拓展
四年來(lái)，除積極參加集團內部物業(yè)的接管外，還先后參預了洪江市行政中心、市三中、中方縣行政中心等物業(yè)接管，公司規模得以迅速壯大。
四、工作計劃
如果我競聘成功，我將根據領(lǐng)導的安排，努力做好以下工作：
1、當好配角，盡快進(jìn)入角色
總經(jīng)理助理崗位對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新課題，是機遇但更多的是挑戰。為此我將在集團董事局和公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，緊緊團結各位員工，努力做好本職工作，盡快實(shí)現角色的轉換。
2、加強經(jīng)營(yíng)管理，確保公司效益穩步增長(cháng)
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激勵，處在薄利與虧損邊緣的物業(yè)管理企業(yè)更多的.因人力成本的提升而捉襟見(jiàn)肘。為此在新的一年里，我司必須從節約一滴水、一度電著(zhù)手，在全員中開(kāi)展全方位的成本費用控制，實(shí)施精細化管理，加大收入、效益考核力度，真正實(shí)現員工自身利益與所在部門(mén)、崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤;劃小核算單位，逐步推行以事業(yè)部為單位的成本、費用、利潤考核中心;大力發(fā)展代辦、增值業(yè)務(wù)，建立健全各項業(yè)務(wù)工作流程，努力提高代辦、增值業(yè)務(wù)盈利空間;加大資金回收力度，降低應收賬款損耗率，積極盤(pán)活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節余”的原則，努力盤(pán)活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
3、加大制度建設，努力實(shí)施規范化、科學(xué)化管理
俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規矩，不成方圓。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、人眾，對公司的管理提出了更高更嚴的要求，為此必須花大力氣，加大制度建設，加大收支兩條線(xiàn)管理、備用金管理、票據管理力度、應收賬款管理，建立健全各類(lèi)收費臺賬;大力推進(jìn)電子化管理，做實(shí)所有物業(yè)基本資料，力爭年內各事業(yè)部收費工作電子化;加大稽查力度，確保資金安全，積極防范金融風(fēng)險。
各位領(lǐng)導，不管此次競聘我能否成功，我都將服從公司安排，努力學(xué)習，勤奮工作，以報答各位領(lǐng)導、同仁對我的厚愛(ài)。
在此，祝各位應聘者好運!祝各位領(lǐng)導、同仁身體健康，工作順利!祝武陵城的事業(yè)蒸蒸日上!祝xxxx的明天更加美好!
總經(jīng)理發(fā)言稿10
回顧一年來(lái)的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長(cháng)，每個(gè)人都有不同的收獲，也涌現出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人，比如這次通過(guò)全體員工評選出來(lái)的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)標兵，在一定程度上就是我們大家學(xué)習的榜樣。這些人普遍表現為充滿(mǎn)激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風(fēng)頭，而是腳踏實(shí)地地富于實(shí)踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時(shí)，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來(lái)我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話(huà)，我們的事業(yè)就會(huì )更加輝煌燦爛。
當然，我們這一年的工作中還存在一些問(wèn)題和困難，比如：我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識還不夠專(zhuān)業(yè)，銷(xiāo)售能力和技巧還不夠嫻熟，個(gè)別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒(méi)有達成，但我們擁有一個(gè)團結互助的團隊，有一個(gè)完整的組織架構，我相信在不遠的將來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們公司會(huì )有更好的發(fā)展，并一定能夠如愿以?xún)敚?/p>
由于十一月份，國務(wù)院出臺了38號文件，這對于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)形成了一定的壓力，不過(guò)無(wú)論將來(lái)國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過(guò)關(guān)。首先，我們自我規范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來(lái)的穩定發(fā)展也十分認可和肯定。將來(lái)即使中遠期業(yè)務(wù)全國一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會(huì )停止，因為公司還有現貨和供應鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會(huì )因此而關(guān)門(mén)，這點(diǎn)我希望大家安心。
對于過(guò)去發(fā)生的.一切，無(wú)論是困難還是成績(jì)，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長(cháng)，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無(wú)私的奉獻，總之，希望我們回顧過(guò)去，心存感恩，展望未來(lái)，放飛理想。
對于即將到來(lái)的20xx年我們充滿(mǎn)了希望和憧憬，鑒于我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20xx年設定為公司的“目標管理年”。
這樣，在新的一年里，我們還將通過(guò)目標管理，設定公司的發(fā)展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門(mén)績(jì)效目標、員工個(gè)人業(yè)績(jì)目標。在指定目標過(guò)程中，要注意部門(mén)之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時(shí)，要做到目標定的切合實(shí)際，不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標責任協(xié)議書(shū)，有明確的獎懲細則，有考核，有落實(shí)，有兌現，從而達成目標，完成任務(wù)，實(shí)現公司總體效益質(zhì)的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿(mǎn)的熱情積極端正的態(tài)度，來(lái)迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì )更好，我們的事業(yè)明年會(huì )更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂(lè )，愛(ài)情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
總經(jīng)理發(fā)言稿11
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位朋友、各位同仁，親愛(ài)的女士們、先生們：
上午好!
積厚一紀而一朝勃發(fā)。今天，我們滿(mǎn)懷喜悅心情隆重舉行xx整體家裝公司的開(kāi)業(yè)典禮!首先，請允許我代表全體員工向出席和參加今天開(kāi)業(yè)慶典的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎，向支持公司籌建、關(guān)心公司發(fā)展的有關(guān)單位和社會(huì )各界朋友表示衷心的感謝!
xx裝修，是由歷經(jīng)x年市場(chǎng)歷練的美景藝居裝飾品牌升級而來(lái)的，是一家經(jīng)國家工商、稅務(wù)等部門(mén)批準成立的專(zhuān)業(yè)從事室內外設計、施工、材料為一體的多元化綜合企業(yè)。公司現擁有一支由多名室內外設計、施工的專(zhuān)業(yè)人才加盟，具有多年工作經(jīng)驗的`優(yōu)秀團體。
xx裝修飾立足于擁有豐富地產(chǎn)和優(yōu)越區位優(yōu)勢的平頂山，為我們搭建了一個(gè)良好的發(fā)展平臺，我們將精致管理、規范運作、熱忱服務(wù)、盡心竭力，把xx整體家裝打造成有品位、有檔次、有影響、有效益的一流品牌。公司今天的開(kāi)業(yè)既是企業(yè)發(fā)展的里程碑，也是我們事業(yè)騰飛的嶄新起點(diǎn)，我們將借此東風(fēng)，乘風(fēng)破浪，使企業(yè)早日步入高速發(fā)展的快車(chē)道。我們相信，有各界朋友的鼎力支持，有廣大客戶(hù)的真誠合作，通過(guò)我們的不懈努力，一定能夠實(shí)現xx裝修早日騰飛的宏偉目標。
最后，祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、各位朋友身體健康、事業(yè)有成、萬(wàn)事如意;同時(shí)祝xx裝修生意興隆、財源廣進(jìn)。
總經(jīng)理發(fā)言稿12
尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友，全體家人們：
大家上午好！值此新春佳節來(lái)臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說(shuō)的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注XXX的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無(wú)間合作、是你們的默默支持，XXX才能夠有今天的成績(jì)！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹代表公司，向全體XXX家人及家屬致以節日的問(wèn)候和新春的'祝福！
XXXX年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊伍建設取得驕人成績(jì)的一年，是XXX全體家人迎接挑戰、經(jīng)受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。
細數過(guò)去一年的種種，作為集團的創(chuàng )始人，感謝你們的付出和努力，XXX今天這些成績(jì)的取得，均飽含著(zhù)你們的辛勤勞動(dòng)和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì )成為今后我們共度時(shí)艱、精誠合作、共贏(yíng)未來(lái)的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認識到，隨著(zhù)我國人口老齡化的到來(lái)，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了巨大商機，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，更好的市場(chǎng)等著(zhù)我們去開(kāi)發(fā)，更大的市場(chǎng)等著(zhù)我們去征服，一項壯觀(guān)的事業(yè)等著(zhù)我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，新的一年我們將更加注重門(mén)店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營(yíng)銷(xiāo)，提升整體效益，實(shí)現業(yè)績(jì)的倍增，以高度的責任感和使命感推進(jìn)我們公司持續發(fā)展。
展望新的一年，我們滿(mǎn)懷憧憬，激情澎湃。沒(méi)有什么能阻擋我們的步伐，沒(méi)有什么能動(dòng)搖我們的信心，我們將開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的XXXX。我堅信，XXX的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
給大家拜個(gè)早年了！謝謝大家！
總經(jīng)理發(fā)言稿13
各位同仁，大家下午好。
充滿(mǎn)挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝！
20xx年是明麓公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年；也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現場(chǎng)項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據市場(chǎng)形勢的變化，積極調整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個(gè)匯報：
一、全年完成指標情況：
截止20xx年xx月底，公司累計完成產(chǎn)值197xx.61萬(wàn)元（未包含海外分公司產(chǎn)值），工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡；新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元，新開(kāi)工程面積155876㎡；其中南京地區完成產(chǎn)值14458.44萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬(wàn)元。
工程創(chuàng )優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過(guò)“揚子杯”的驗收，成為公司首個(gè)獲得“揚子杯”獎項的工程；創(chuàng )“南京市優(yōu)質(zhì)結構”3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì )福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個(gè)QC課題的申報工作；2人通過(guò)二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱(chēng)；3人通過(guò)造價(jià)員考試。
二、全年開(kāi)展的主要工作
1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強化經(jīng)營(yíng)工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場(chǎng)競爭日益激烈的形勢下，如何打開(kāi)對外經(jīng)營(yíng)局面，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長(cháng)面前，董事長(cháng)堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀(guān)的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準在市場(chǎng)中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場(chǎng)復建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng )造了一個(gè)良好的基礎。同時(shí)，公司堅持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(cháng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好“內功”。
同時(shí)，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開(kāi)工程施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程工作結合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng )建文明工地相結合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導及時(shí)、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調、精心施工，都圓滿(mǎn)地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng )了品牌，贏(yíng)得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng )了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進(jìn)步創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類(lèi)人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來(lái)一直著(zhù)力與創(chuàng )建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：
一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現人才、培養人才。在培養人才過(guò)程中不僅著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能培養教育，更注重素質(zhì)培養教育，同時(shí)，大膽發(fā)現，培養、啟用青年人，使之能夠成長(cháng)為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進(jìn)，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(cháng)搭建好舞臺，打造一個(gè)有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務(wù)部門(mén)牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開(kāi)多次協(xié)調會(huì )，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題，確立債權債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實(shí)責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。
三、雖然20xx年通過(guò)全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jì)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(cháng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著(zhù)諸多需待解決的.問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報如下：
1、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng )造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
2、資金流短缺。20xx年建筑市場(chǎng)材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。
3、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監管不力、監督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴，交底不清。同時(shí)，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過(guò)多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實(shí)力，能力和誠信。
4、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過(guò)程控制，而是先干后算、先干不算。
5、材料管理存在薄弱環(huán)節。一方面由于資金短缺的原因，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實(shí)際成本；另一方面沒(méi)能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現場(chǎng)材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
6、預算人員對項目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準確提供給項目決策層，以便及時(shí)、準確地做出決策。
四、20xx年工作計劃
1、改革內部機制，搭建集團平臺
20xx年，公司將在縱向組織結構方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強化項目經(jīng)營(yíng)、項目管理、項目成本核算、項目過(guò)程管理、項目考核評估；橫向組織結構方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門(mén)的協(xié)調能力和作用。
同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實(shí)現優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。
2、依據市場(chǎng)變化，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項目，以規避風(fēng)險。也重點(diǎn)全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng )造品牌和效益的主“戰場(chǎng)”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進(jìn)行分包。公司將繼續實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴大市場(chǎng)份額和規模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
3、強化企業(yè)管理、創(chuàng )建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收
20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進(jìn)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實(shí)加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進(jìn)公司平穩健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
4、繼續抓好人才建設
20xx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實(shí)施措施，增強員工的發(fā)展觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jì)效最大化。
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實(shí)處并有效地執行，實(shí)現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部?jì)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
5、強化各項創(chuàng )優(yōu)工作和科技創(chuàng )新工作。
設定創(chuàng )優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng )新的硬性指標，加大創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新的激勵機制，調動(dòng)全員創(chuàng )優(yōu)和科技創(chuàng )新的主動(dòng)性。
6、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬(wàn)事順意！
總經(jīng)理發(fā)言稿14
親愛(ài)的兄弟姐妹們：
大家新年好！
20xx年,是我們全體華貝人艱苦奮斗的一年,也是華貝快速發(fā)展的一年。在集團公司的大力支持與幫助下,我們的二期工廠(chǎng)投入使用,實(shí)現了規模、產(chǎn)能快速擴充,從4000人增長(cháng)至近萬(wàn)人,實(shí)現日產(chǎn)出100k,全年pcba完成2380萬(wàn),整機1650萬(wàn),總計4030萬(wàn),年產(chǎn)值增長(cháng)42%,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入躋身東莞市民營(yíng)企業(yè)前10名。
20xx年-“標準化”年,我們以“標準化與信息化”為主題,樹(shù)立一個(gè)中心(以客戶(hù)為中心),強化兩個(gè)意識(質(zhì)量意識、服務(wù)意識),聚焦三大戰略(客戶(hù)滿(mǎn)意度戰略、質(zhì)量戰略、精益生產(chǎn)與全成本戰略),不斷的優(yōu)化組織,建立和完善各項規章制度。事業(yè)部制組織架構與項目經(jīng)理制對應客戶(hù)隊列,集中資源更好的服務(wù)客戶(hù),獲得amazon、華為、asus、vivo等國際大客戶(hù)的肯定;建立了屬于我們華貝自己的生產(chǎn)制程管控工具:pmp+mes,加上自動(dòng)化設備團隊的補強,我們的制造能力得到初步提升;同時(shí)我們各級經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)意識、成本意識也得到一定提升。
20xx年,我們踏入新的領(lǐng)域——筆記本電腦,為未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)辟了廣闊的道路。
20xx年,我們開(kāi)始倡導奮斗者文化,學(xué)雷鋒但絕不讓雷鋒吃虧,鼓勵大家多勞多得,打造一個(gè)讓員工滿(mǎn)意的企業(yè)。
20xx年,我們尚有遺憾:這一年,物料超損、清尾結單是我們的痛點(diǎn);這一年,人才梯隊建設、基礎管理能力提升不足,無(wú)法支撐公司的快速擴充;這一年,我們產(chǎn)能利用率低、人員不穩定、效率不高;這一年,我們的流程制度傳承不足,執行力不強。
回望過(guò)去,是為了記住一路走來(lái)的艱辛和不易,更是為了激勵我們勇敢的挑戰更高的目標,奔向更加美好的未來(lái)。
20xx年,在集團領(lǐng)導的重視與幫助下,我們要繼續秉承"務(wù)實(shí)、嚴謹、專(zhuān)業(yè)、高效"的.企業(yè)精神,持續營(yíng)造奮斗者文化,集中資源服務(wù)好優(yōu)選客戶(hù),向高端制造轉型;對標同行,提升中基層管理干部、班組長(cháng)能力;優(yōu)化薪酬激勵制度,鼓勵多勞多得,不讓雷鋒吃虧;加強多渠道溝通,力求人員穩定,提升效率;腳踏實(shí)地,實(shí)事求是,周密計劃,實(shí)現產(chǎn)出6850萬(wàn)、產(chǎn)值7.5億的更高目標。
親愛(ài)的員工們,20xx已然過(guò)去,我們感恩,感恩一直支持我們的客戶(hù)朋友,感恩集團公司給予的平臺和機會(huì ),感恩各位同仁精誠攜手,共同經(jīng)歷奮斗�；厥鬃蛱�,我們問(wèn)心無(wú)愧,面對今日,我們倍加珍惜。
歲月不居,天道酬勤。新的一年,我們面臨的形勢依然嚴峻,肩上的任務(wù)也更加艱巨。但是,機遇與風(fēng)險同在,希望和挑戰同行。20xx,我們仍將奮斗前行,讓我們全體華貝人以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),更加昂揚的斗志,不斷開(kāi)創(chuàng )各項工作新的輝煌!共同開(kāi)創(chuàng )華貝更加美好的明天。
最后,祝大家鼠年吉祥,身體健康,工作進(jìn)步,闔家幸福,萬(wàn)事如意!
總經(jīng)理發(fā)言稿15
親愛(ài)的伙伴們：
大家好!
20xx年即將結束，新的一年又將來(lái)臨。xx交好卷，xx送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長(cháng)期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問(wèn)候;向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致以新年的祝賀;向長(cháng)期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
即將過(guò)去的一年，是公司實(shí)施五年戰略規劃的第一年，是繼往開(kāi)來(lái)、穩固基儲搶攻市場(chǎng)的.要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場(chǎng)為導向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)領(lǐng)先”戰略，艱苦創(chuàng )業(yè)，高歌猛進(jìn)，鑄就新的輝煌：20xx年，公司共生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品近萬(wàn)臺。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統軟件產(chǎn)品余種，。20xx年，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入突破億，比20xx年的億增加收入xx億，增幅高達。完成外貿出口萬(wàn)美金。至此，公司連續xx年年增長(cháng)率超過(guò)xx，實(shí)現了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx年中國潛力xx榜。20xx年，我們還會(huì )繼續榮登20xx中國潛力xx榜。公司銷(xiāo)售市場(chǎng)繼續擴大，已在全國xx個(gè)省建立了駐外銷(xiāo)售辦事處，20xx年，市場(chǎng)競爭異常激烈，產(chǎn)品價(jià)格非凡是電能表價(jià)格大幅下降，業(yè)內同行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)普遍不佳，公司取得的這一成績(jì)，來(lái)之不易，它凝聚著(zhù)我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰斗在銷(xiāo)售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場(chǎng)服務(wù)第一線(xiàn)的同仁們致敬，我們向工作戰斗在車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn)的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷(xiāo)售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)治理部、采購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車(chē)隊等所有從事技術(shù)、治理、行政的同仁們致敬。在即將過(guò)去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成績(jì)，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實(shí)基矗。
20xx年，是我們實(shí)施五年戰略規劃第一階段的最后一年，做好20xx年工作，對公司發(fā)展極為重要。20xx年，國家宏觀(guān)能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營(yíng)銷(xiāo)工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。
一是兩步制電價(jià)的執行范圍會(huì )擴大到除居民和農村外的所有動(dòng)力用戶(hù)，
二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的投入，
三是電力營(yíng)銷(xiāo)現代化建設工作進(jìn)程加快。這將為我們公司的電能表、用電現場(chǎng)服務(wù)與治理系統等產(chǎn)業(yè)帶給一個(gè)難得的發(fā)展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實(shí)現公司健康、穩定、持續發(fā)展。
困難與期望相伴，挑戰與機遇并存。20xx年，在公司內部，多年來(lái)的高增長(cháng)產(chǎn)生和積累了很多問(wèn)題和矛盾。我們急需解決這些問(wèn)題和矛盾。在公司外部，低價(jià)無(wú)序的市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會(huì )影響市場(chǎng)格局，市場(chǎng)需求多樣化需要更多品種、更多規格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構成。要實(shí)現公司做專(zhuān)做強，我們任重道遠。
20xx年，我們要以戰略的思路把握時(shí)代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場(chǎng)變局，我們要以堅定信心，再創(chuàng )輝煌!
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