公司員工發(fā)言稿
在生活中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。相信很多朋友都對寫(xiě)發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的公司員工發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
第一，執行力強的人總能跑在時(shí)間前面。
朗費羅說(shuō)：“頭腦中想著(zhù)行動(dòng)，而不是信條，將有助于滿(mǎn)足我們最大的需要�！眻绦辛Φ牡谝灰x是快捷高效。紀錄片《二十二》是中國首部獲得公映許可的慰安婦紀錄片，投資方張香永在理解采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，《二十二》是他為數不多的紀錄片投資，當時(shí)沒(méi)想著(zhù)掙錢(qián)，這是一部與時(shí)間賽跑的片子，遇上了就不能錯過(guò)。在《二十二》上映時(shí)，片中出現的22位老人已有14位離世，其中，黃有良老人于影片上映前兩日去世。
說(shuō)得再多再漂亮，都可能竹籃打水一場(chǎng)空，不如及時(shí)行動(dòng)來(lái)得靠譜。
第二，不必須是本事出了問(wèn)題，而是借口茫然放縱自我。
太多人的所謂迷茫，只是惰性的另一種體現，生活中太多選擇不可能讓人第一時(shí)間看清方向，但僅有上路了才能明白方向是什么.和很多人一樣，T是個(gè)嚴重的拖延癥患者，她在寫(xiě)畢業(yè)論文時(shí)，原本安排了三個(gè)階段，循序漸進(jìn)的完成，但幾個(gè)月過(guò)去了，T的論文一點(diǎn)沒(méi)動(dòng)，于是他將第一階段的任務(wù)累加在了后面，然而隨著(zhù)時(shí)間的流逝，他依然沒(méi)有開(kāi)始寫(xiě)，時(shí)間從兩個(gè)月變?yōu)橐粋�(gè)月，再到兩星期，最終離截止日期只剩三天，此時(shí)T仍然一個(gè)字沒(méi)寫(xiě)，他只能選擇熬夜整整兩晚，拼命寫(xiě)完90頁(yè)。
經(jīng)過(guò)反思，T現所有人的腦中都有一個(gè)理性決策者，但拖延癥患者大腦里多了一只及時(shí)行樂(lè )的猴子，理性決策者讓人超越歡愉去做最值得做的事，而猴子只喜歡簡(jiǎn)單歡樂(lè )，每當理性決策者想要做一些實(shí)際的事時(shí)，如果猴子不想做，就會(huì )掌控方向盤(pán)，直到耗盡時(shí)間。然而，在不該休息的時(shí)候休息，不僅僅不會(huì )得到真正的歡樂(lè )，反而會(huì )讓人恐懼、焦慮和自我怨恨。
熱情遞減法則說(shuō)，當一個(gè)行為成為一個(gè)習慣時(shí)，你會(huì )變得沒(méi)有剛開(kāi)始那么情緒高漲，甚至開(kāi)始感覺(jué)乏味無(wú)趣，最終完全喪失動(dòng)力，人們習慣在困難時(shí)放棄，就會(huì )構成一種定勢，以后的執行也會(huì )受到影響，最終成為“語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子”。
第三，內驅力決定人的高度，行動(dòng)才有價(jià)值。
和行動(dòng)力同等重要的是它背后的內驅力，這是一種自我推動(dòng)自我的力量。畢淑敏35歲時(shí)考上夜大，她白天工作，晚上還要穿過(guò)五條街道去上課，有一天晚上電閃雷鳴，下起了大雨，她猶豫了一下，最終還是沖進(jìn)了雨里，結果到學(xué)校后，守門(mén)大爺說(shuō)，全校3000個(gè)師生，僅有她一個(gè)人來(lái)了，畢淑敏苦笑，僅有我最傻。大爺說(shuō)：“不是你傻，而是你有膽識，不怕吃苦，以后肯定是一個(gè)有出息的人�！憋L(fēng)雨是一個(gè)篩子，在這個(gè)世界上想要完成一件有挑戰的任務(wù)，怎樣可能沒(méi)有困難?在客觀(guān)環(huán)境給人松懈的理由時(shí)，牢記目標與本職，堅持努力，并要求自我做到最好，這就是內驅力。
人生來(lái)是為行動(dòng)的，就像火焰向上騰，石頭往下落，對人來(lái)說(shuō)，不去行動(dòng)就沒(méi)有存在的必要。人是一根思想的蘆葦，但毀掉一個(gè)人的，是用假裝思考阻礙了行動(dòng)。企業(yè)家彭蕾說(shuō)：“無(wú)論領(lǐng)導的決定是什么，我的任務(wù)都僅有一個(gè)——幫忙這個(gè)決定成為最正確的決定�！睉獙ぷ魃钪械拿恳粋�(gè)抉擇，先別借口需要尋找“最優(yōu)解”而猶豫，用行動(dòng)干掉迷茫，做自我的領(lǐng)導，也做自我的靠譜干將。
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