公司會(huì )議發(fā)言稿14篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。那么，怎么去寫(xiě)發(fā)言稿呢？下面是小編收集整理的公司會(huì )議發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。

　　公司會(huì )議發(fā)言稿 篇1

各位同事：

　　大家好，為了在明天的產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議上不耽誤大家的時(shí)間，所以把明天開(kāi)會(huì )時(shí)我所要講的內容整理出來(lái)，請各位討論指正。

　　我在公司會(huì )議上及平時(shí)與大家交流時(shí)，反復強調過(guò)一個(gè)理念：我們的目標就是滿(mǎn)足客戶(hù)需要。為什么滿(mǎn)足客戶(hù)需要是我們的目標呢？也只有滿(mǎn)足客戶(hù)需要，客戶(hù)才會(huì )選擇我們成為他們的供應商，我們才會(huì )有定單，我們才有可能獲得生存。

　　客戶(hù)的需要是什么？這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶(hù)需要排個(gè)先后順序，應該是品質(zhì)，交期，價(jià)格。服務(wù)，結算。要在這五方面滿(mǎn)足客戶(hù)需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來(lái)說(shuō)，選擇品質(zhì)有保障的供應商是

　　理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來(lái)我們的資金周轉就會(huì )有問(wèn)題，我們對供應商付款就會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題，我們的來(lái)料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。

　　總之，我希望內部人員理解和行動(dòng)以上幾個(gè)方面。培養出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現我的期望。

　　去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴格控制風(fēng)險和穩步發(fā)展為最核心的.事務(wù)。我們最大的風(fēng)險就是客戶(hù)跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說(shuō)說(shuō)自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶(hù)以把柄；二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹(shù)立起牢固的風(fēng)險意識；三合作前對客戶(hù)的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側面了解；四合作開(kāi)始后，合同，定單，送貨票據，對帳單等要完善并嚴格審核其內容；五合作過(guò)程中繼續進(jìn)行正面側面了解客戶(hù)信譽(yù)和運做狀況；六對客戶(hù)的細小變化要敏感要多問(wèn)自己是怎么會(huì )事，變化意味著(zhù)什么；七一旦出現跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時(shí)找朋友保全其財產(chǎn)；八客戶(hù)跟蹤時(shí)間長(cháng)，我們業(yè)務(wù)人員會(huì )慢慢麻木，所以公司所有客戶(hù)，曹總出面對成交客戶(hù)隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶(hù)乙也隨時(shí)去一下，這樣的目的是我們幾個(gè)人，就對客戶(hù)的看法進(jìn)行匯總，評估其次風(fēng)險。風(fēng)險我們必需時(shí)時(shí)刻刻抓。九客戶(hù)一旦出現拖款現象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。

　　各位同事，我所說(shuō)的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書(shū)面形式寫(xiě)出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個(gè)方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來(lái)的努力工作。有你們我才是老板，沒(méi)有你們我只是一個(gè)無(wú)能之輩。祝大家周末愉快！

　　公司會(huì )議發(fā)言稿 篇2

　　一、20xx年礦區群眾安全工作簡(jiǎn)要回顧(略)

　　二、20xx年群眾安全工作意見(jiàn)

　　近幾年來(lái)，集團公司始終堅持把安全當作全公司突出的重要工作來(lái)抓。提出了以“安全環(huán)境改變人，以安全氛圍影響人，以安全理念引導人，以安全政策激勵人”的安全新觀(guān)念，強化了“六親不認抓安全，面紅耳赤抓質(zhì)量，斤斤計較抓效益，深嚴細實(shí)抓管理”的新舉措，加大了“雙基”建設力度，立足于企業(yè)發(fā)展的戰略高度，不斷創(chuàng )新和強化安全管理，在安全生產(chǎn)上取得了前所未有的好成績(jì)，安全生產(chǎn)實(shí)現了歷史新突破、新跨越。今年前兩個(gè)月我們又實(shí)現了安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。因此，做好今年的群眾安全工作意義十分重大。

　　在年初集團公司安全工作會(huì )議上，確定今年的安全工作奮斗目標是：以質(zhì)量保安全，以生產(chǎn)促發(fā)展，原煤產(chǎn)量確保1620萬(wàn)噸、力爭1700萬(wàn)噸。百萬(wàn)噸死亡率控制在指標以?xún)�，重輕傷比20xx年有較大幅度的降低，努力向死亡事故為零進(jìn)軍，杜絕重大傷亡事故和重大非人身事故發(fā)生，實(shí)現礦井安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，東部礦井首先要實(shí)現工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)礦礦達標，安全質(zhì)量管理力爭全省第一、全國一流。

　　圍繞以上目標，確定20xx年群眾安全工作的指導思想是：以黨的十六大和十六屆三中全會(huì )精神為指針，以深入學(xué)習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律法規為主線(xiàn)，以全面實(shí)施《工會(huì )法》和《勞動(dòng)保護監督檢查三個(gè)條例》為契機，圍繞安全生產(chǎn)中心，進(jìn)一步突出工會(huì )維護職能，著(zhù)力在安全宣傳教育、群眾監督檢查、加強“雙基”建設、開(kāi)展“安康杯”競賽和推廣應用“一表一卡”上狠下功夫，繼續抓好群眾安全工作的機制建設和工作創(chuàng )新，繼續探索新形勢下群眾安全工作新思路、新方法，為集團公司安全奮斗目標的實(shí)現做出新的貢獻。

　　今年我們要重點(diǎn)做好以下工作：

　　（一）加強領(lǐng)導，提高認識，堅定不移地把群眾安全工作擺在工會(huì )工作的首位

　　集團公司召開(kāi)的20xx年安全工作會(huì )議，對全年的安全工作作了全面部署，提出了新的奮斗目標、新的工作思路、新的工作措施，并下發(fā)了安全生產(chǎn)一號文。公司上下按照工作會(huì )議精神，認真組織開(kāi)展了首季安全質(zhì)量管理深化季和元月安全精神宣傳貫徹月、二月安全質(zhì)量稽查月活動(dòng)，取得了較好的效果。面對安全生產(chǎn)大好形勢，我們各級工會(huì )組織、各級群眾安全組織，一定要認清形勢，保持清醒的頭腦，絕不能有絲毫的自滿(mǎn)、松懈、麻痹思想，要堅定不移地把群眾安全工作首位的指導思想落到實(shí)處，加強對群眾安全工作的領(lǐng)導，增強做好群眾安全工作的責任感和自覺(jué)性。各級工會(huì )主席要切實(shí)擔負起群眾安全工作第一責任人的職責。今天會(huì )上我們制訂下發(fā)了工會(huì )群眾安全工作的《二個(gè)條例》，明確了群監會(huì )、協(xié)管會(huì )、群監員及協(xié)管員的職責、權利和義務(wù)。希望各單位要按照省局有關(guān)文件精神和工會(huì )《二個(gè)條例》要求，配全配齊勞動(dòng)保護干部。對于今年未安排整頓群監協(xié)管組織的單位，要盡快布置這項工作，要把充實(shí)調整群監協(xié)管組織工作做好做細。特別是地面生產(chǎn)輔助單位，要克服崗點(diǎn)分散、管理難度大等不利因素，建立健全能夠發(fā)揮作用的群監組織，做到崗點(diǎn)設到哪里，哪里就有我們的群監組織，就有我們的群監員。要繼續堅持群監協(xié)管人員年度輪訓制度，按照規劃抓好培訓工作。今年，公司工會(huì )將組織舉辦兩期勞動(dòng)保護干部和群監員骨干培訓班和一期協(xié)管員培訓班，提高工會(huì )勞動(dòng)保護干部和協(xié)管員做好新形勢下群眾安全工作的水平和能力。今年我們還將繼續在勞動(dòng)保護干部中實(shí)行群眾安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押制度，進(jìn)一步加大抵押力度，嚴格考核，嚴格獎罰，真正實(shí)現責權利相統一。要繼續組織好群監會(huì )主任與群監員簽訂安全生產(chǎn)包保責任書(shū)，明確雙方的權利義務(wù)，按照責任書(shū)的內容履行職責。在群監員、協(xié)管員津貼和活動(dòng)經(jīng)費上，我們積極與行政協(xié)調，得到了集團公司領(lǐng)導的重視和支持，爭取到了政策，并在集團公司安全1號文中明確進(jìn)行了規定，既群監員津貼每班不少于2元、協(xié)管員津貼每人每月不低于30元的規定。希望各單位要按照1號文規定要求，認真制訂群監協(xié)管員津貼落實(shí)兌現的細化量化考核辦法，用好用活用足給予我們的政策，切實(shí)把群監協(xié)管人員的積極性調動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮好他們現場(chǎng)安全哨兵的作用。

　　(二）強化職工安全教育，提高職工隊伍整體安全素質(zhì)和自主保安能力

　　職工群眾是安全生產(chǎn)的主體，安全生產(chǎn)的效果如何與人的素質(zhì)高低有著(zhù)直接關(guān)系。要搞好安全生產(chǎn)，就必須從提高職工隊伍安全素質(zhì)入手，解決長(cháng)期存在于職工中的“三慣三乎”思想以及碰僥幸等不良心理，這也是從源頭上控制“三違”現象，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，搞好安全生產(chǎn)的最根本措施。從近年來(lái)發(fā)生的幾起事故來(lái)看，多數事故是由于人的“三違”造成的，事故的責任人也多是新招用的工人或使用的臨時(shí)工，這也說(shuō)明這部分人的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低、安全意識比較淡薄、安全生產(chǎn)的觀(guān)念不強，對他們的安全教育培訓沒(méi)有跟上。再加上還有個(gè)別單位仍然存在重生產(chǎn)、輕安全的思想。今后安全教育的任務(wù)還比較繁重。因此，各級工會(huì )組織要發(fā)揮工會(huì )自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，進(jìn)一步加大對職工的安全教育，要針對安全生產(chǎn)形勢越穩定、安全周期越長(cháng)，職工越容易產(chǎn)生麻痹思想、越容易放松安全生產(chǎn)警惕性的特殊時(shí)期，有重點(diǎn)組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)。要繼續以安全教育“13法”為主要手段，加強企業(yè)安全文化建設，創(chuàng )新安全教育形式，豐富安全教育內容，教育廣大職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭幸福的關(guān)系，樹(shù)立“安全是入世的綠色通行證，抓安全就是尊重國格、尊重人權；安全是煤炭企業(yè)的第一要務(wù)，抓安全就是效忠企業(yè)、干事創(chuàng )業(yè)；安全是百姓萬(wàn)福之首，抓安全就是對民負責、積善行德�！币约啊鞍踩�質(zhì)量不提升就是退步，不創(chuàng )新就是落后，不嚴格就是失職”的安全理念。要充分利用廣播、電視、板報、站牌、櫥窗等傳統宣傳工具，采用高潮日、案例教育、文藝宣傳等方法，圍繞行政每個(gè)月、每個(gè)季度的安全活動(dòng)主題和目標，做好安全宣傳教育工作：一是要在繼續抓好經(jīng)常性安全宣傳教育的同時(shí)，重點(diǎn)組織好六月、十一月兩個(gè)關(guān)鍵月份的安全宣傳教育和六月全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)；二是繼續以《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、勞動(dòng)保護監督檢查三個(gè)《條例》、國家職業(yè)安全衛生管理體系等知識為重點(diǎn)，教育職工學(xué)法、懂法、用法，提高職工執法觀(guān)念和遵章守紀的自覺(jué)性；三是要積極配合行政抓好區隊長(cháng)、班組長(cháng)和特殊工種的安全教育與上崗培訓，提高他們按章作業(yè)、按章指揮的自覺(jué)性。特別是要配合行政突出抓好新入礦職工、農民包工隊員的安全教育，教育他們牢固樹(shù)立安全為天的思想意識，提高他們安全生產(chǎn)能力，增強安全生產(chǎn)自保、互保意識；四是發(fā)揮群眾組織作用，做好“三違”人員親情幫教工作，組織簽訂好各種形式的安全公約；五是發(fā)動(dòng)女工家屬繼續組織開(kāi)展好以情感人的井口送溫暖活動(dòng)，繼續完善協(xié)管員“掛靠幫”區隊活動(dòng)，做好嚴重“三違”人員幫教工作，充分發(fā)揮女工家屬在安全生產(chǎn)中的安全協(xié)管作用。

　　對工會(huì )牽頭的安全宣傳教育“6法”工作，今年將繼續按照20xx年群眾安全工作意見(jiàn)要求，嚴格實(shí)行分區競賽，按季進(jìn)行檢查考核表彰。希望各單位都要結合實(shí)際，制訂完善本單位的群眾安全宣傳教育活動(dòng)意見(jiàn)與措施及量化細化的考核辦法，提出相應的獎罰辦法，認真考核，嚴格獎罰。要建立月檢月查月評制度，按照制定的措施和考核標準認真組織開(kāi)展活動(dòng)，保證工會(huì )牽頭“6法”扎實(shí)有效開(kāi)展。

　　（三）繼續規范“一表一卡”的推廣應用，突出監督重點(diǎn)，加強薄弱環(huán)節的安全監督檢查

　　從近年來(lái)使用“一表一卡”的效果來(lái)看，可以說(shuō)“一表一卡”是強化安全監督檢查、防止事故發(fā)生、減少經(jīng)濟損失和保障職工生命安全的有效措施。因此，我們要繼續完善“一表一卡”的推廣應用，突出監督重點(diǎn)，加大薄弱環(huán)節的監督檢查力度，充分發(fā)揮出安全檢查表的作用，最大限度地排查整改現場(chǎng)隱患，從源頭上維護好職工的安全生產(chǎn)權益。

　　一是各級工會(huì )群監組織要以勞動(dòng)保護監督檢查三個(gè)《條例》為依據，拓寬群眾安全監督檢查渠道，扎實(shí)地組織開(kāi)展好群眾監督工作。要求各級群監委員都要深入井下，深入現場(chǎng)，靠前監督。要把經(jīng)常性檢查與定期檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查結合起來(lái)。既要堅持組織好礦處群監會(huì )每月1—2次獨立的群眾安全監督檢查活動(dòng)，又要參加行政組織的各種形式的安全檢查活動(dòng)。還要組織好群監委員針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節、薄弱時(shí)間開(kāi)展的夜間、零點(diǎn)、凌晨查崗活動(dòng)。同時(shí)又要組織好職工代表安全巡視活動(dòng)。要依法監督行政進(jìn)一步強化安全基礎工作，督促行政采取一切行之有效的措施強化安全管理，加大安全投入，加強安技措工程建設，提高安全裝備和安全監測現代化水平。要配合行政突出重點(diǎn)環(huán)節，以頂板、“一通三防”、瓦斯、水、火為重點(diǎn)，強化治理整頓。要協(xié)助和督促行政加強塵毒的防治工作，保證生產(chǎn)環(huán)境勞動(dòng)安全衛生符合有關(guān)規定和標準。要保證群眾安全監督檢查的質(zhì)量和效果，避免漏查和盲目性，防止形式主義。今年集團公司群監會(huì )、協(xié)管會(huì )按照要求將繼續組織2至3次群眾安全監督檢查以及職工代表安全巡視活動(dòng)。

　　二是為深化“一表一卡”的推廣應用，保證應用效果，生產(chǎn)礦處要有專(zhuān)人負責此項工作，地面生產(chǎn)輔助單位要指定一人兼職抓好此項工作。生產(chǎn)礦處要繼續建全完善工會(huì )專(zhuān)管或與安監共管的群監員井口接待站，配齊專(zhuān)兼職接待員，建立各項工作制度，健全各類(lèi)臺帳薄冊，認真細致地做好事故隱患的`整理分類(lèi)、反饋、監督整改等工作，使事故隱患達到從查出、反饋到整改的閉合管理。要求群監員要堅持做到“五勤”（嘴勤、眼勤、耳勤、手勤、腿勤）、“五嚴、五堅持”（嚴格要求、堅持安全教育常抓不懈；嚴格把關(guān)、堅持三不放過(guò)；嚴格紀律、堅持嚴反三違；嚴格管理、堅持工作程序；嚴格監督、堅持跟蹤整改）。

　　三是要積極參加礦井重大事故隱患的排查治理工作，對礦井排查的重大事故隱患及應用《煤礦安全檢查表》發(fā)現的事故隱患，工會(huì )既要單獨建檔立卡，更要督促行政落實(shí)整改措施，監督事故隱患的整改，做到整改措施、人員、時(shí)間三落實(shí)，切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　四是要繼續按照山東煤礦安全監察局、山東煤礦工會(huì )［20xx］69號文規定，上報傷亡事故、參與傷亡事故的分析調查處理，嚴格按照事故分析處理“四不放過(guò)”的原則，提出工會(huì )的意見(jiàn)或建議，事故后兩小時(shí)內必須向公司工會(huì )報告事故情況。

　　五是在適當時(shí)機選擇1至2個(gè)單位在學(xué)習培訓的基礎上，進(jìn)行建立職業(yè)安全衛生管理體系認證的試點(diǎn)工作，爭取職業(yè)安全衛生管理體系認證工作在礦區有新的突破，實(shí)現與國際的接軌，增強煤炭國際競爭力。

　　六是要注重群眾安全工作的創(chuàng )新。創(chuàng )新是每項工作進(jìn)步和發(fā)展的靈魂，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步和發(fā)展。各級工會(huì )要在堅持傳統好做法的基礎上，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，把群眾安全工作開(kāi)展的靈活多樣、豐富多彩，要保證創(chuàng )新活動(dòng)的效果。今年每個(gè)單位至少要有一項群眾安全創(chuàng )新工作。

　　（四）強化班組安全管理，繼續開(kāi)展區隊班組安全競賽活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)“雙基‘建設

　　去年，我們組織開(kāi)展的區隊班組競賽活動(dòng)，較好地強化了班組安全工作，提高了班組安全管理水平，取得了十分明顯的效果。今年，集團公司結合礦區實(shí)際，制定下發(fā)了“安全生產(chǎn)雙基建設意見(jiàn)”，提出了開(kāi)展這項活動(dòng)的重要意義，制訂了安全生產(chǎn)“雙基”建設單位標準及考核評級辦法和“雙基”建設先進(jìn)個(gè)人評比標準，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，把安全“雙基”建設工作提到公司的重要工作來(lái)抓。對此，我們各級工會(huì )組織要充分認識到集團公司開(kāi)展這項活動(dòng)的重要性，要在抓好區隊班組安全管理競賽活動(dòng)的基礎上，積極配合行政抓好“雙基”建設活動(dòng)，要把這兩項工作有機地結合起來(lái)，要作為工會(huì )群眾安全工作的一項重要工作來(lái)抓。一要發(fā)揮工會(huì )優(yōu)勢，采取各種有效形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，把區隊班組安全管理競賽和“雙基”建設活動(dòng)的目的意義、競賽目標、活動(dòng)標準等宣傳到區隊、班組、個(gè)人，迅速掀起活動(dòng)的熱潮。二要結合實(shí)際，制定本單位切實(shí)可行的規劃措施，確定競賽目標，明確競賽責任，要把指標層層分解落實(shí)到部門(mén)、區隊、班組、個(gè)人。要采取一些相應的保證激勵措施，精心組織，促進(jìn)各項競賽目標的實(shí)現。三要按照要求成立相應的領(lǐng)導小組和競賽活動(dòng)辦公室，加強對競賽活動(dòng)的領(lǐng)導。各級工會(huì )主席要主動(dòng)協(xié)調行政有關(guān)部門(mén)，形成合力抓落實(shí)；分管主席和生產(chǎn)保護部的同志要靠上具體抓。要做到工會(huì )、行政緊密配合。要堅持抓點(diǎn)帶面，抓兩頭帶中間，深入基層，善于發(fā)現典型，及時(shí)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗。要注重競賽活動(dòng)有關(guān)數據的統計及資料的保存工作，為檢查評比提供詳實(shí)的依據。集團公司、集團公司工會(huì )將按照半年、季度檢查評比的要求，表彰獎勵區隊班組管理競賽活動(dòng)優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀個(gè)人。我們還要按照省、市總工會(huì )等有關(guān)部門(mén)要求，制訂規劃措施繼續扎實(shí)組織開(kāi)展好“安康杯”競賽和群眾安全工作競賽，在認真組織好礦區內部各項競賽活動(dòng)的基礎上，積極參加上級工會(huì )、安監部門(mén)組織的競賽活動(dòng)，做到外賽保內賽，內賽促外賽，兩種競賽相互促進(jìn)，相互提高。

　　同志們，20xx年群眾安全工作的任務(wù)已經(jīng)明確，努力的方向已經(jīng)指出。我們各級工會(huì )組織、各級群眾安全組織，在新的形勢、新的任務(wù)面前，要增強責任感、使命感和緊迫感，以開(kāi)拓創(chuàng )新的精神和扎實(shí)敬業(yè)的工作作風(fēng)，全面推進(jìn)今年的群眾安全工作，為實(shí)現大集團戰略目標、建設平安礦區做出新的貢獻。

　　公司會(huì )議發(fā)言稿 篇3

同志們：

　　剛才XX副總對分公司XX年行風(fēng)評議工作進(jìn)行了通報，并對XX年行風(fēng)評議工作作了較詳細的安排，下面我就分公司行風(fēng)評議工作再強調幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、XX年的基本情況

　　總結XX年行風(fēng)評議工作，有以下幾點(diǎn)成績(jì)：

　　一是組織工作基本到位。我們成立了領(lǐng)導小組、工作專(zhuān)班、制訂了實(shí)施方案、工作流程，分解了工作任務(wù)，落實(shí)了分工負責制。

　　二是廣泛宣傳，深入動(dòng)員，措施得力。專(zhuān)題召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì )，工作專(zhuān)班建立了定期碰頭、每月講評、每季收集用戶(hù)意見(jiàn)等工作制度，堅持了大客戶(hù)走訪(fǎng)制度，普遍走訪(fǎng)人大代表和政協(xié)委員，并逐一征求了意見(jiàn)。

　　三是自查工作扎實(shí)，整改力度加大。對行風(fēng)評議工作我們進(jìn)行了認真的自查，采取召開(kāi)座談會(huì )、明查暗訪(fǎng)、問(wèn)卷調查、專(zhuān)題剖析、檢查抽查、聽(tīng)取基層意見(jiàn)等多種方法收集了解本單位存在的問(wèn)題，并有針對性的采取措施抓了整改。

　　四是服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。分公司不斷強化“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”的理念，把服務(wù)工作作為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程來(lái)抓，結合人大評議，大力推行營(yíng)業(yè)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升工程和“一笑兩統三聲”服務(wù)，并鄭重向用戶(hù)公開(kāi)承諾十項服務(wù)標準，重點(diǎn)強化號的`主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)受理、障礙受理、投訴處理、服務(wù)監督五項職能，提升號品牌形象。在去年底的用戶(hù)滿(mǎn)意度調查中，商業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意度為分、公眾客戶(hù)滿(mǎn)意度為分，在月份全市消費者委員會(huì )組織對全市多家經(jīng)營(yíng)企業(yè)調查中，再次被評為“消費者滿(mǎn)意單位”；在今年月日舉行的全市人大評議會(huì )議上，全市名人大代表對家單位進(jìn)行投票測評，我公司獲滿(mǎn)意票票，基本滿(mǎn)意票票，不滿(mǎn)意票票，排名第，被評為滿(mǎn)意單位。

　　在取得成績(jì)的同時(shí)，也要看到我們的不足。主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是對行風(fēng)評議認識不高，信心不足，認為我們的服務(wù)點(diǎn)多面廣，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，服務(wù)難以達到，與移動(dòng)、聯(lián)通等同行業(yè)相比難度上有很大差異；二是解決用戶(hù)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題不及時(shí)，十項服務(wù)承諾執行不能完全到位，用戶(hù)反映的問(wèn)題主要有小靈通基站信號覆蓋不好、短信開(kāi)通時(shí)間過(guò)長(cháng)、農村分局小靈通基站、固定電話(huà)障礙維修不及時(shí)、寬帶不能提供小時(shí)維修服務(wù)，寬帶、小靈通的終端維修時(shí)間過(guò)長(cháng)，營(yíng)業(yè)與計費檔案存在差異，導致產(chǎn)生話(huà)費爭議等；三是前端人員素質(zhì)有待提高，重點(diǎn)反映在對新業(yè)務(wù)不熟、資費政策不了解，缺乏與用戶(hù)溝通的技巧，客戶(hù)資料不齊全，營(yíng)業(yè)窗口人員服務(wù)意識淡薄，態(tài)度欠熱情，責任心不強，工作相互推諉，缺乏協(xié)作精神；四是部分營(yíng)業(yè)窗口現場(chǎng)管理較差，營(yíng)業(yè)員主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、著(zhù)裝掛牌、微笑服務(wù)、免填單服務(wù)、錯時(shí)服務(wù)以及宣傳品的擺放、張貼等方面都有待改進(jìn)；五是號營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)經(jīng)理素質(zhì)較差，數量不足，處理用戶(hù)投訴、業(yè)務(wù)受理過(guò)于簡(jiǎn)單，缺乏障礙預處理能力，不能主動(dòng)跟蹤；六是公話(huà)設施管理薄弱，部分卡、話(huà)機單產(chǎn)過(guò)低、終端完好率不高、衛生太差等，急需我們進(jìn)一步整改。

　　二、XX年行風(fēng)評議的指導思想和目標

　　在省通信管理局、省公司和市糾風(fēng)辦的指導下，精心組織，全面部署，扎實(shí)推進(jìn)，抓出實(shí)效。努力達到以下目標：一是把向用戶(hù)的十項服務(wù)承諾全面落實(shí)到位；二是深入挖掘ｘｘ電信經(jīng)營(yíng)管理和通信服務(wù)中存在的問(wèn)題，短期能夠解決的限期解決，短期不能解決的制訂實(shí)施計劃和方案迅速解決；三是力爭在此次參評的幾家電信企業(yè)中排名第一。

　　三、幾點(diǎn)要求

　�、碧岣哒J識，加強領(lǐng)導，組織落實(shí)，責任到位。各單位要進(jìn)一步認識行風(fēng)評議的重要性和緊迫性，落實(shí)“一把手”負責制，實(shí)行責任追究制，工作專(zhuān)班要迅速行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步完善工作方案，制定工作流程，每周一次工作通報，每月一次考核講評，并按時(shí)向省公司和市糾風(fēng)辦上報活動(dòng)開(kāi)展情況，切實(shí)把民主評議行風(fēng)工作扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展起來(lái)，不斷推向新的高潮。

　�、仓苊懿渴�，狠抓落實(shí)。要按照省通信管理局、省公司和市糾風(fēng)辦制訂的民主評議行風(fēng)實(shí)施辦法，結合分公司對外的十項服務(wù)承諾，照準工作中存在的熱點(diǎn)問(wèn)題，認真研究，全面整改，近期能解決的限期解決，近期不能解決的，制定實(shí)施計劃迅速解決。特別是要高度關(guān)注并重點(diǎn)解決好小靈通網(wǎng)絡(luò )覆蓋及農村分局小靈通基站停電、小靈通終端維護、寬帶維護、話(huà)費爭議、障礙維修等熱點(diǎn)問(wèn)題，特別是在“?”前后要妥善處理好用戶(hù)關(guān)注的敏感問(wèn)題和有關(guān)爭議，避免引起大的糾紛和投訴。對農村小靈通基站停電的問(wèn)題，我們將采取有力措施，從根本上解決，對收取月租費、提供話(huà)費詳單等現在不能解決的問(wèn)題，要通過(guò)多種渠道，采取多種方式，向廣大用戶(hù)做好宣傳解釋工作。

　�、趁芮信浜�，發(fā)揮合力。民主評議行風(fēng)是一項全局性的工作，相關(guān)部門(mén)要各負其責，密切配合，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，堅決杜絕推諉責任的現象發(fā)生。行風(fēng)評議專(zhuān)班、綜合管理部要負責檢查督辦，加強宣傳報導，確保相關(guān)工作落實(shí)到位，并抓出成效。

　　公司會(huì )議發(fā)言稿 篇4

　　今天是xx集團成立以來(lái)召開(kāi)的第一次集體會(huì )議，這次會(huì )議不僅僅是對集團公司經(jīng)濟運營(yíng)情況的分析調度，還是包含黨風(fēng)廉政、業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面的綜合會(huì )議。今后隨著(zhù)會(huì )議管理的規范化、制度化，將形成例會(huì )制度。下面，我根據集團公司黨委、行政研究精神，講三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、充分肯定現階段取得的工作成績(jì)

　　年初，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市國資委的指導下，克服重重困難，xx集團順利完成組建。短短兩個(gè)月的時(shí)間，從無(wú)到有，發(fā)展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現在以下三個(gè)方面：

　　一是規章制度建設逐步完善。根據集團公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領(lǐng)導班子的分工也已細化明晰�！秞x市xx集團有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等一系列制度文件的印發(fā)，確保集團公司發(fā)展逐漸規范化、制度化、科學(xué)化，做到有章可循，有規可依�！秞x市xx集團黨委會(huì )議議事規則》《xx市xx集團有限公司董事會(huì )議事規則》《xx市xx集團有限公司經(jīng)理層工作規則》《xx市xx集團有限公司人事管理制度》《xx市xx集團有限公司中層干部選拔任用暫行管理規定》等五個(gè)文件已征求完相關(guān)意見(jiàn)，待上會(huì )研究通過(guò)后頒布實(shí)施。

　　二是業(yè)務(wù)公司籌建基本完成。咨詢(xún)中心、國新公司、危廢中心三家企業(yè)已順利完成劃轉。同時(shí)，按照集團公司謀劃的五大業(yè)務(wù)板塊，完成了科技公司、工程公司、產(chǎn)業(yè)公司、環(huán)投公司等四家公司的注冊工作。雖然各家公司的業(yè)務(wù)側重點(diǎn)有所不同，但都要緊緊圍繞環(huán)集團公司戰略部署要求，嚴格按照年初制定的經(jīng)濟任務(wù)目標，通力合作，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。

　　三是從嚴治黨落實(shí)群策群力。今年是“十四五”規劃開(kāi)局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴治黨工作意義重大。集團公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，著(zhù)力提升黨建引領(lǐng)能力，匯聚改革發(fā)展動(dòng)能，確�！笆�四五”開(kāi)好局、起好步，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的百年華誕獻禮。

　　二、查找總結目前存在的問(wèn)題

　　一方面，劃轉來(lái)的三家老公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況距離階段性任務(wù)目標還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊成立的公司，還沒(méi)有具體項目落地，缺少新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)�？梢园凑諊�企改革三年行動(dòng)辦法，采取必要措施，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，保障全年任務(wù)目標的實(shí)現。

　　另一方面，集團公司規章制度和各部室的職責責任還沒(méi)有完全理清，一些部室負責人對自己的崗位職責、目標任務(wù)仍然沒(méi)有了然于胸，各部室負責人是貫徹落實(shí)集團領(lǐng)導班子意圖、落實(shí)目標任務(wù)舉措的主要執行者，對下級公司要起到指導、監督和管理的作用，有效推進(jìn)下級公司良性穩定發(fā)展。

　　最后，集團公司還處于建設階段，各項工作都需要去研究、去開(kāi)創(chuàng )，集團公司大的發(fā)展目標是領(lǐng)導班子定的，也是市委市政府定的，目標的實(shí)現則需要各部室、各公司來(lái)拿出舉措并具體落實(shí)。隨著(zhù)人員逐步到位、制度逐漸完善，各項工作的開(kāi)展要做到有計劃性、前瞻性、主動(dòng)性。

　　三、持續做好下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)

　　二季度的經(jīng)營(yíng)指標已經(jīng)下達，圍繞圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，下一階段要持續做好以下五方面工作：

　　一是持續完善各級架構的組建。以集團公司各項制度為依據，以年度目標的營(yíng)收和利潤為基礎，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結合各公司發(fā)展實(shí)際需要，制定工資薪酬及績(jì)效考核方案。同時(shí)，把握好人員入口關(guān)和人員素質(zhì)關(guān)，打造符合各公司實(shí)情的人才隊伍。關(guān)于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進(jìn)度，控制施工節點(diǎn)，確保按計劃時(shí)間入駐辦公。

　　二是持續推進(jìn)全新業(yè)務(wù)的落地。年度目標的實(shí)現主要靠全新業(yè)務(wù)的拓展，因此各公司要有明確的年度目標，實(shí)施細化管理，要具體到季度、月、項目、人。集團公司各業(yè)務(wù)部室也要加大督促力度，制定階段性目標，適時(shí)地進(jìn)行工作調度，對項目進(jìn)展情況進(jìn)行科學(xué)分析，對下一步發(fā)展提出合理化建議。

　　三是持續做好經(jīng)濟目標的實(shí)現。在確保安全生產(chǎn)的前提下，落實(shí)以月保年的經(jīng)濟目標。各公司要根據自身現狀，正確研判經(jīng)濟發(fā)展趨勢，堅持以市場(chǎng)為導向、以企業(yè)為主體，做出詳細的發(fā)展規劃，明確下一階段任務(wù)重點(diǎn)。國新公司，要降費增效，在技術(shù)設備上進(jìn)行優(yōu)化；要拓寬市場(chǎng)，全面提升生產(chǎn)負荷率；要落實(shí)政策，做好同政府對接工作保障政策實(shí)施。危廢中心，要盡快完善醫廢的'收運體系，因地制宜，解決最后一公里，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )全覆蓋；轉變工作作風(fēng)，提高焚燒效率，發(fā)揮品牌優(yōu)勢；與咨詢(xún)公司合作，做好污水系統的改造，研究新的污水納管方案。生態(tài)工程公司，集中精力籌建土壤修復基地，要按照一級資質(zhì)標準組建隊伍。這個(gè)大的戰略目標是決定將來(lái)我們土壤修復能否完成市委、市政府交給我們的任務(wù)�？萍脊�司，對接城管局、渣土辦等部門(mén)提出工地管理方案，配合做好方案推進(jìn)；與各大院所開(kāi)展合作，建立專(zhuān)家庫，為下一步咨詢(xún)工作的開(kāi)展提供保障。投資公司，統籌謀劃下一步投資項目，從技術(shù)和政策層面推動(dòng)項目發(fā)展；提前考慮能源公司組織運行和人員保障，使其能夠盡快開(kāi)展工作。

　　四是持續重視黨建工作的開(kāi)展。注重完善落實(shí)學(xué)習制度；注重新黨員的培養教育工作；注重培養亮點(diǎn)，做到一支一品，突出xx的特點(diǎn)；注重平時(shí)的監督檢查、經(jīng)驗總結、檔案管理。

　　五是持續抓好黨風(fēng)廉政的建設。抓好黨風(fēng)廉政的制度建設；抓好廉政風(fēng)險點(diǎn)的排查與整改；抓好日常監督，與重點(diǎn)查處相結合；抓好“三重一大”制度的落實(shí)；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評工作。

　　大爭之世，非優(yōu)即汰；崛起之時(shí)，不進(jìn)則退。希望大家按照今天的會(huì )議精神，聚焦全年目標任務(wù)，敢于擔當破難題，咬緊牙關(guān)勇作為，圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)，實(shí)現xx集團的可持續發(fā)展。

　　公司會(huì )議發(fā)言稿 篇5

尊敬的羅總及各位領(lǐng)導和同仁們：

　　大家下午好！我受公司總經(jīng)理委托，就20xx年上半年**公司安全生產(chǎn)工作完成情況做如下匯報。

　　一、 上半年安全生產(chǎn)目標完成情況

　　在集團公司的正確領(lǐng)導和公司全體員工的共同努力以及海新各位“家人”的關(guān)心支持下，長(cháng)通公司順利完全上半年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　二、 上半年安全工作情況

　　交通運輸行業(yè)是與來(lái)百姓生活出行密切相關(guān)的行業(yè)。我公司領(lǐng)導高度重視，領(lǐng)導班子緊密合作，指導安排安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作量化、分解到各個(gè)科室，并落實(shí)責任到人，公司員工精誠合作，上下一心，努力做到安全生產(chǎn)。截至目前為止，我公司未發(fā)生一起上等級的道路交通事故，受到上級行業(yè)主管部門(mén)的首肯。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)方面

　　3月參加思八達全員生發(fā)智慧系統學(xué)習后，公司上下開(kāi)動(dòng)腦筋開(kāi)源節流，開(kāi)辟新線(xiàn)路，節約辦公成本。3月19日新增開(kāi)了**到**線(xiàn)路，現有兩臺中巴車(chē)在此線(xiàn)路運營(yíng)，為增加公司收入做出了貢獻。另一方面，提高辦公用品使用效率，降低辦公成本，節約用紙、節約用電。如雙面使用A4紙，人走燈滅，夏季溫度高于28°才開(kāi)空調。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)方面

　　1、落實(shí)安全檢查制度。落實(shí)車(chē)輛、駕駛員準入制度，對不符合安全運營(yíng)的車(chē)輛一律不準上路，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用、上崗。堅持回場(chǎng)檢、出場(chǎng)驗、途中看，尤其加強路查勘察，同時(shí)通過(guò)GPS對客運車(chē)輛運營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控，對超速超載等危害安全生產(chǎn)行為起到了震懾作用，杜絕了因管理不到位引發(fā)的安全責任事故。

　　2、我公司嚴格落實(shí)領(lǐng)導值班制度。GPS平臺保證全天監控，發(fā)現問(wèn)題立即解決或上報值班領(lǐng)導，這樣使現場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調、處理手段更為及時(shí)到位，同時(shí)也強化了各個(gè)部門(mén)之間的'相互協(xié)調，相互合作。

　　3、堅持安全會(huì )議制度。上半年，我司堅持安全會(huì )議制度，每月20到27號召開(kāi)7場(chǎng)駕駛員安全學(xué)習。會(huì )議、學(xué)習中及時(shí)總結各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對存在的安全工作不足等進(jìn)行了分析、總結，對下一步安全工作進(jìn)行安排部署。同時(shí)傳達了各級主管部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的最新要求，通報、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例，確保了安全工作不拖拉、無(wú)死角、無(wú)遺漏，各項工作得以順利進(jìn)行。

　　4、嚴格執行保險制度，堅持車(chē)輛統一保險，認真做好車(chē)輛保險工作，有效規避了企業(yè)風(fēng)險和社會(huì )風(fēng)險。

　　三、下半年工作展望

　　回首過(guò)去，展望未來(lái)。我們將再接再厲，將結合公司實(shí)際，認真開(kāi)展暑運、“十一”黃金周及冬季運輸安全生產(chǎn)工作，促使公司又好又快地發(fā)展。20xx年，我們有信心、有決心在公司上下全體干部員工的共同努力下，進(jìn)一步振奮精神、開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。

　　公司會(huì )議發(fā)言稿 篇6

各位同事：

　　大家好，為了在明天的產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議上不耽誤大家的時(shí)間，所以把明天開(kāi)會(huì )時(shí)我所要講的內容出來(lái)，請各位討論指正。

　　我在公司會(huì )議上及平時(shí)與大家交流時(shí)，反復強調過(guò)一個(gè)理念：我們的目標就是滿(mǎn)足客戶(hù)需要。為什么滿(mǎn)足客戶(hù)需要是我們的目標呢？也只有滿(mǎn)足客戶(hù)需要，客戶(hù)才會(huì )選擇我們成為他們的供應商，我們才會(huì )有定單，我們才有可能獲得生存�？蛻�(hù)的需要是什么？這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶(hù)需要排個(gè)先后順序，應該是品質(zhì)，交期，價(jià)格。服務(wù)，結算。要在這五方面滿(mǎn)足客戶(hù)需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來(lái)說(shuō)，選擇品質(zhì)有保障的供應商是第一步，下來(lái)就是來(lái)料檢測，制成環(huán)節的控制，成品的擱置，檢測。就品質(zhì)控制來(lái)說(shuō)，我們不是嘴上說(shuō)說(shuō)就能到達的，是需要我們付出心血付出行動(dòng)才能實(shí)現的。為什么說(shuō)，我們要付出心血才能做到呢？因為每一個(gè)環(huán)節的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節的品質(zhì)意識，專(zhuān)業(yè)技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開(kāi)始逐漸培養，不付出心血是不可能培養出來(lái)的。從另外一個(gè)角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢(qián)，因為我們從事的是沒(méi)有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶(hù)獲得生存。所以我們每個(gè)人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到開(kāi)展，不是輕而易舉就能實(shí)現的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個(gè)人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢(qián)同時(shí)也培養起了個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。

　　一個(gè)人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學(xué)，如責任感等等，一個(gè)人在社會(huì )上獲得也會(huì )相應的多。滿(mǎn)足客戶(hù)需要的其他方面也是取決于我們公司內部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客戶(hù)要求的交期就是我們要實(shí)現的目標，我們首先要有這樣的`目標意識，然后從物料到料時(shí)間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成（更多請你搜索：）完成，再到送貨。每一環(huán)節需要我們有相應的技能去控制。達成交期準時(shí)的目標除了內部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時(shí)也應該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個(gè)我們不可能完成的目標回來(lái)。我們滿(mǎn)足客戶(hù)需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶(hù)都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問(wèn)題，我們在收貨款時(shí)就會(huì )給客戶(hù)以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來(lái)我們的資金周轉就會(huì )有問(wèn)題，我們對供應商付款就會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題，我們的來(lái)料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。

　　各位同事，我所說(shuō)的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書(shū)面形式寫(xiě)出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個(gè)方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來(lái)的努力工作。有你們我才是老板，沒(méi)有你們我只是一個(gè)無(wú)能之輩。祝大家周末愉快！

　　公司會(huì )議發(fā)言稿 篇7

同志們：

　　今天，我們鄭州***公司在此召開(kāi)這次年度工作總結會(huì )議，主要是對20xx年的工作進(jìn)行總結，并對20xx年的全面工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，動(dòng)員公司各有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步統一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動(dòng)我公司整體工作再上新水平。上面，**副經(jīng)理已經(jīng)總結了全面工作，在此我不再細談，整體來(lái)看，過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話(huà)，成績(jì)顯著(zhù)，振奮人心！這是全公司廣大干部群眾團結拼搏，爭先進(jìn)位，苦干實(shí)干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導班子全體成員向你們、并通過(guò)你們向你們的家人，向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠摯的感謝！因為沒(méi)有你們的努力工作、沒(méi)有家人的支持理解、沒(méi)有客戶(hù)的關(guān)懷信賴(lài)，就沒(méi)有公司今天發(fā)展的美好前景。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問(wèn)題和困難。主要是由于汽車(chē)維修業(yè)競爭形勢日益嚴峻，企業(yè)運行成本、費用增長(cháng)較快，出現了利潤減少的趨勢。下面，根據公司領(lǐng)導班子集體研究的意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。

　　一、統一思想，切實(shí)增強加快公司建設和發(fā)展的責任感和緊迫感

　　汽車(chē)是一個(gè)現代城市的重要載體，是帶動(dòng)一個(gè)地區經(jīng)濟發(fā)展的驅動(dòng)力，作為汽車(chē)維修行業(yè)，我們就是城市驅動(dòng)力馬達的維修師、保養師，作為一名汽車(chē)維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時(shí)期以來(lái)，公司把汽車(chē)維修、零件供應、售后服務(wù)、基礎設施建設及公司的總體建設擺上突出位置，通過(guò)一系列強有力的措施，推動(dòng)了公司建設的超常規發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jì)。但是，對照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展形勢，對照廣大客戶(hù)的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統一“三種認識”。

　　第一，我們的基礎建設投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來(lái)，我們累計投入基礎建設資金****元，實(shí)施了維修廠(chǎng)搬遷、門(mén)市整修等多項工程，現公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴展到***平方米。而前段時(shí)間我參觀(guān)的***（地址），僅去年一年，就投入基礎設施建設資金**元，經(jīng)營(yíng)面積達到**平方米。面對各地競相加快城市建設的形勢，我們決不能在城市建設投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿(mǎn)自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大發(fā)展。

　　第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出�，F在，汽車(chē)維修保養行業(yè)各單位之間的競爭越來(lái)越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著(zhù)整個(gè)公司的整體發(fā)展前景。公司通過(guò)近幾年的建設和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有完全拉開(kāi)，現有的基礎設施剛剛配套，經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善，還不能適應公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場(chǎng)競爭力。

　　第三，我們經(jīng)營(yíng)成績(jì)不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車(chē)是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車(chē)售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得的成績(jì)有目共睹，得到了廣大客戶(hù)和生產(chǎn)廠(chǎng)家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿(mǎn)足生產(chǎn)廠(chǎng)家和廣大客戶(hù)的要求，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)運作不夠規范的問(wèn)題等。我們必須牢固樹(shù)立抓住“為廠(chǎng)家負責、為客戶(hù)負責，挖潛增效，創(chuàng )造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，堅持不懈地抓好服務(wù)站建設，樹(shù)立公司的良好形象，創(chuàng )造良好的工作業(yè)績(jì)。為了實(shí)現公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個(gè)一”工程：確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現有紅巖服務(wù)站、****服務(wù)站****定點(diǎn)維修站，能夠獨立承攬****的維修保養工作的基礎上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)一步規范，進(jìn)一步壯大南陽(yáng)分公司，爭取取得****專(zhuān)業(yè)認證，在鄭州市乃至河南省的汽車(chē)維修保養行業(yè)中，占據一個(gè)不容忽視的席位。營(yíng)造一個(gè)友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系。

　　為此，公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng )造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門(mén)友好相處，支持社區工作，為公司的發(fā)展創(chuàng )造條件。在公司內部，部門(mén)之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，高興地生活。建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng )造效益額、維修質(zhì)量

　　的、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jì)真正拉開(kāi)收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng )造公司美好的明天。培養一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時(shí)，在現有職工中開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節走向高效、規范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。

　　二、統一思想，明確任務(wù)，強化措施，圓滿(mǎn)完成新一年的工作

　　新的一年里，我們要進(jìn)一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng )新一年的輝煌。為了達到這個(gè)美好的目標，我想請大家思考一個(gè)問(wèn)題：四川長(cháng)虹集團是怎樣由一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西***公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊發(fā)展壯大起來(lái)的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過(guò)思考，我想答案有很多，天時(shí)、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng )業(yè)之初長(cháng)虹集團中幾個(gè)元老過(guò)分考慮自己的得失，如果廣西***的合作伙伴同床異夢(mèng)，如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未來(lái)，。。。。。。他們的發(fā)展會(huì )迎來(lái)讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng )業(yè)基礎，我相信在我們的.共同努力下，一定會(huì )有一個(gè)美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個(gè)人，也請你們相信我！當然，我們都清楚，發(fā)展對公司來(lái)說(shuō)決不是一句空話(huà)，發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，發(fā)展需要我們每一個(gè)人都為公司的發(fā)展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶(hù)的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，切實(shí)做到“四個(gè)確�！�，我們才有可能迎來(lái)美好的發(fā)展空間。

　�。ㄒ唬�搶時(shí)間、爭主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個(gè)環(huán)節都一定要牢固樹(shù)立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個(gè)環(huán)節不放松，早計劃、早安排、早設計、早行動(dòng)。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養方案，科學(xué)安排，每項維修保養工程什么時(shí)候開(kāi)工，什么時(shí)候完工，都要有詳細的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。

　�。ǘ�）嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量。汽車(chē)維修保養工作是銷(xiāo)售廠(chǎng)家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)，是評價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶(hù)交待，無(wú)法向廠(chǎng)家交待，也無(wú)法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個(gè)承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現問(wèn)題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門(mén)要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把每一個(gè)維修項目建成精品項目、招牌項目。

　�。ㄈ�）堅持規范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患�，F在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì )造成嚴重的影響，更為嚴重的是會(huì )給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會(huì )。

　�。ㄋ模﹫猿忠幏哆\作，確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持，這一點(diǎn)是肯定的，另一方面，作為公司的各個(gè)部門(mén)也要樹(shù)立節約的意識，爭取讓每一分錢(qián)都用在應該用的地方。各部門(mén)要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實(shí)行“一支筆”審批，嚴禁亂開(kāi)資金支出口子；維修保養造價(jià)要嚴格按照預算，每一個(gè)環(huán)節都要精打細算，盡量減少不必要的開(kāi)支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節省投資。

　　三、切實(shí)加強對公司整體經(jīng)營(yíng)的組織領(lǐng)導

　　公司經(jīng)營(yíng)方略能否順利實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報�？梢哉f(shuō)是全公司各項工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導、重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)做到“四個(gè)到位”。

　�。ㄒ唬┴熑温鋵�(shí)要到位。公司各部門(mén)、部門(mén)責任領(lǐng)導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實(shí)推進(jìn)。部門(mén)責任領(lǐng)導要把任務(wù)細化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完

　　的成完不成有說(shuō)法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔子交給大家共同來(lái)扛，可謂責任重大，大家要義無(wú)反顧地挑起來(lái)，并要想盡千方百計把它干好。

　�。ǘ�）協(xié)調配合要到位。公司各部門(mén)都要以大局為重，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到公司的整體決策上來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設。對公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮，更不允許設置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執行。

　�。ㄈ�）督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導要加強檢查，定期調度，及時(shí)掌握各部門(mén)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況。公司也將定期召開(kāi)研討會(huì )，認真聽(tīng)取各部門(mén)對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并根據各部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門(mén)予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　同志們，今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營(yíng)狀況與我們每一個(gè)人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負重奮進(jìn)，認真負責地把各項工作辦好、辦實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展的新局面。謝謝大家！

　　公司會(huì )議發(fā)言稿 篇8

各位領(lǐng)導：

　　拿到會(huì )議材料后，我們及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行了認真學(xué)習和研討，深受啟發(fā)，很受鼓舞。對我們XXX來(lái)講注入的是清醒劑，帶來(lái)的是壓力感和危機感，收獲的是思路的凝練、干勁的增強。我們決心以此為契機，向更高目標沖刺，推動(dòng)各項工作在上新臺階，實(shí)現新跨越。

　　我們XXX今年在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)。20xx年當年實(shí)際虧損為903.15萬(wàn)元，與去年同期相比，減少虧損885.85萬(wàn)元。但是，我們縱比橫比，都與其他單位有一定的差距。因此，我們將按照報告中提出的要求，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng )造條件，迎難而上，推動(dòng)中心經(jīng)濟實(shí)現脫胎換骨的轉變。

　　20xx年，我們制定的工作目標是：實(shí)現產(chǎn)值3400萬(wàn)元。其中設備修理1300萬(wàn)元，防腐油管500萬(wàn)元，設備制造1600萬(wàn)元。全年實(shí)現收支平衡，力爭盈利。設備修理合格率100%，設備制作合格率100%，機加工一次合格率99%。千人死亡率為零，千人事故重傷率不超過(guò)0.3，千臺車(chē)死亡率為零，設備完好率95%，設備利用率80%以上；重大責任事故率為零，做到“六杜絕、三不超、一穩定”，實(shí)現安全生產(chǎn)。爭創(chuàng )總公司文明建設先進(jìn)單位。

　　下一步，我們將著(zhù)力做好以下幾點(diǎn)：

　　一、大力加強黨組織建設，不斷提升各級領(lǐng)導班子執政能力

　　中心各級領(lǐng)導班子建設上要以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標，全方位地加強班子建設，切實(shí)在“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個(gè)方面做出表率，努力做到政治上堅定,理論上成熟,作風(fēng)上過(guò)硬,業(yè)務(wù)上精通,工作上勤奮,紀律上嚴明。

　　中心各級黨組織要加強對制度的學(xué)習領(lǐng)會(huì )，利用集中學(xué)習、個(gè)人自學(xué)、討論交流等形式，學(xué)深吃透、把握實(shí)質(zhì)，絕不能把制度當擺設，走形式。對于黨委重視、領(lǐng)導關(guān)心、群眾關(guān)注的重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節，采取專(zhuān)項檢查的方式，實(shí)施有效監督。對現有制度要嚴格執行，不完善的要修改完善，沒(méi)有建立的要盡快建立，使各項工作有章可循，切實(shí)形成“用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等”的良好氛圍。

　　二、努力強化執行力度，全面推動(dòng)中心和諧穩定發(fā)展

　　完善執行流程，提升管理水平。圍繞優(yōu)化資源，精細運行，有效監控，完善生產(chǎn)管理體系，實(shí)現生產(chǎn)組織流程再規范。優(yōu)化組織結構和隊伍結構，提高用人效率，實(shí)現組織人事流程再完善。加快信息化建設步伐，搞好現場(chǎng)資料的深化應用研究，提高網(wǎng)絡(luò )辦公效率，實(shí)現信息應用流程再優(yōu)化。建立工作規范，完善工作程序，嚴格績(jì)效考核，實(shí)現管理流程再深入。模擬市場(chǎng)化運作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現服務(wù)流程再改進(jìn)。建立適應市場(chǎng)化的項目運行機制，優(yōu)化資源配置，探索新的管理模式，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)流程再提高。

　　三、統攬改革發(fā)展穩定大局，努力做到“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”

　　各部門(mén)要科學(xué)謀劃各自新的發(fā)展思路，把責任逐級分解到崗位，把壓力層層傳遞到個(gè)人，切實(shí)做到“高起點(diǎn)啟動(dòng)、嚴要求推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)”，牢牢把握全年工作的主動(dòng)權。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，降低管理費用。進(jìn)一步優(yōu)化中心人員結構和隊伍結構，科學(xué)定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機制，真正體現“崗位靠競爭、收入憑貢獻、升降論實(shí)績(jì)”的原則。廣大黨員干部要正確認識、理解和支持改革，無(wú)論是涉及單位利益的經(jīng)營(yíng)承包、成本管理和隊伍結構調整，還是對涉及自身利益的.分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅定、思想統一、步調一致，平穩推進(jìn)改革，務(wù)求長(cháng)遠發(fā)展。

　　中心各級黨政組織和領(lǐng)導干部要牢固樹(shù)立“以人為本、和諧發(fā)展”的理念。在對待職工群眾的態(tài)度上，要牢牢把握“權為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對基層的支持上，要繼續貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢(qián)往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀(guān)；在維護大局穩定上，要繼續堅持“五項穩定機制”，做到領(lǐng)導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò )到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位，確�！翱春米约旱拈T(mén)，管好自己的人，辦好自己的事”。

　　四、提高駕馭市場(chǎng)的能力，打牢維修發(fā)展的市場(chǎng)根基

　　在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，我們必須解放思想、轉變觀(guān)念，堅持多功能、全天候、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，在拓寬市場(chǎng)上狠下功夫，才能抵抗市場(chǎng)風(fēng)浪的沖擊。下一步我們將在保證完成油田內部修理和制造井架底座工作的同時(shí)，加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，按照XXX市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，盡快打開(kāi)密封油脂的外部市場(chǎng)，同時(shí)不斷培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，爭取新增加新的產(chǎn)品，逐步實(shí)現由原來(lái)單一的設備修理漸漸轉向修制并舉、多輪驅動(dòng)的局面。

　　總之，20xx年XXX改革發(fā)展、和諧穩定、節能降耗的任務(wù)非常艱巨。我們要在總公司黨委、總公司領(lǐng)導下，進(jìn)一步增強“負責任”的意識，進(jìn)一步增強“能干事”的本領(lǐng)，進(jìn)一步餞行“有正氣”的作風(fēng)，圍繞著(zhù)油田、總公司整體改革目標，結合本單位的實(shí)際，認真做好改革、發(fā)展、穩定三大工作，努力創(chuàng )造維修中心和諧穩定發(fā)展新局面。

　　公司會(huì )議發(fā)言稿 篇9

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　回顧過(guò)去、展望未來(lái)、在新的一年里，我們電力公司將繼續按照供電公司及各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開(kāi)展安全工作。

　　一、針對上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題

　　進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化各崗位、各部門(mén)的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。

　　二、在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實(shí)“，抓管理

　　重獎懲，勞動(dòng)紀律實(shí)行重獎重罰、實(shí)施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。

　　三、進(jìn)一步加強班組安全管理工作

　　規范各項管理，把落實(shí)“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點(diǎn)，著(zhù)重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。

　　四、在今年施工現場(chǎng)的'安全管理方面、突出風(fēng)險的動(dòng)態(tài)

　　管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類(lèi)突發(fā)事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監護，各施工點(diǎn)設專(zhuān)人加強巡視、發(fā)現隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。

　　五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護

　　設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時(shí)加強現場(chǎng)抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車(chē)輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進(jìn)行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現場(chǎng)，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動(dòng)保護用品投入，按規定發(fā)放，確保施工中人身安全。

　　六、加強公司的安全學(xué)習

　　培訓管理，繼續堅持每月一次的安全分析會(huì )議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證20xx年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

　　我們堅信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在供電公司及各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強現場(chǎng)安全的管理和監督，實(shí)現公司全年生產(chǎn)安全平穩運行，為公司的全面發(fā)展做出應有的貢獻，謝謝大家。

　　公司會(huì )議發(fā)言稿 篇10

各位領(lǐng)導：

　　借本次會(huì )議，就當前集團公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門(mén)對今后工作的設想，簡(jiǎn)述如下：

　　一、公司整體安全工作現狀

　　經(jīng)過(guò)公司上下全體的共同努力，通過(guò)多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

　　一是完善安全管理機構。集團公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì )并設立安全質(zhì)量監察部，各企業(yè)也分別設置安全管理機構和人員，從組織機構上為安全工作提供保證。

　　二是建立并逐步完善各項管理。公司成立二十多年來(lái)，各項安全管理制度從無(wú)到有，并根據各時(shí)期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規章制度上為安全工作奠定基礎；特別是去年以來(lái)，隨著(zhù)煤礦機械化改造和園區各工程建設完成，安全管理制度建設得到進(jìn)一步的加強和完善，并在劉總的倡導下建立起全時(shí)段、全區域、分片負責的立體管理體制，進(jìn)一步做到職責明確，責任到人。

　　三是加強隊伍建設，充實(shí)安檢人員。今年以來(lái)，公司將一批年青化、專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監工作崗位，加強了安檢隊伍建設。

　　四是積極開(kāi)展各類(lèi)培訓，公司培訓中心和各單位以專(zhuān)業(yè)培訓班形式，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓，通過(guò)培訓不斷強化員工安全意識，提高整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為機械化生產(chǎn)培養了一大批骨干人員。

　　五是安裝配置了各類(lèi)先進(jìn)的監控設備，從技術(shù)上加強了安全生產(chǎn)和事故預防。

　　六是加強現場(chǎng)管理，排查和消除安全隱患。從細節入手，到現場(chǎng)檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類(lèi)安全隱患和違章在千條以上，從預報、措施到復查有序進(jìn)行，提高現場(chǎng)管理水平。

　　七是建立應急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊為主，以事故預防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來(lái)，共處理火害、頂板等各類(lèi)事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。

　　八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴峻挑戰，主要表現在：

　　1、隨著(zhù)煤礦技改的完成，現有人員不能完全滿(mǎn)足現代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。

　　2、職工對管理制度、操作規程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現象普遍存在，制度建設還有待進(jìn)一步完善。

　　3、煤礦地質(zhì)條件復雜，勘探工作滯后，加之局部礦井采空區大面積頂板來(lái)壓明顯，并且井田內有火區、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來(lái)嚴重安全隱患。

　　4、消防、防塵、供電、防雷、監控、排水、防洪、供暖、通風(fēng)等各系統還不完善。

　　5、東方能源化工公司各工程生產(chǎn)工藝復雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類(lèi)易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現無(wú)安全分管領(lǐng)導，無(wú)專(zhuān)門(mén)管理部門(mén)，給安全管理工作造成不便。

　　6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。

　　7、地表覆蓋淺的煤層，長(cháng)壁工作面過(guò)行洪溝地表塌陷帶來(lái)的水害危險。

　　8、各煤礦現有監控系統，由于設備選型等原因，無(wú)法實(shí)現聯(lián)網(wǎng)，不能實(shí)現安全管理共享和科學(xué)管理。

　　二、近期安全工作的`重點(diǎn)

　　1、加強內部培訓和制度執行力度，使職工熟知安全規程和本工種操作規程，杜絕“三違”現象。

　　2、加強現場(chǎng)管理，嚴格進(jìn)行事故隱患排查治理。

　　3、對火區、老塘、采空區加強監測、監控，對火災、水害等做到有疑必探。

　　4、嚴格培訓和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現無(wú)證上崗情況。

　　5、加強火工品管理，一要在運輸、儲存、領(lǐng)退過(guò)程中嚴格手續；二要在使用中按章操作。

　　6、加強頂板支護，杜絕空頂作業(yè)。

　　7、合理配置通風(fēng)設備，完善通風(fēng)系統。

　　8、各建設單位加強對施工隊、監理單位的管理。

　　三、對今后安全工作的幾點(diǎn)建議

　　1、充實(shí)調整安檢隊伍，適當提高井下非生產(chǎn)人員待遇。

　　2、以質(zhì)量標準化礦井建設為契機，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　3、在全公司推廣風(fēng)險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無(wú)患。

　　4、實(shí)行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門(mén)人員界限，形成安全檢查聯(lián)動(dòng)機制。

　　5、通過(guò)視頻監控聯(lián)網(wǎng)等措施實(shí)現科學(xué)管理，提升管理水平。

　　6、公司礦山救護隊擴建為礦山消防救護中隊，以適應公司工業(yè)園區消防任務(wù)及滅火需要。

　　公司會(huì )議發(fā)言稿 篇11

董事長(cháng)、總經(jīng)理：

　　管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結，或者是當公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時(shí)，公司必須召集管理評審。

　　今天，我們在這里召開(kāi)的會(huì )議主題是去年一年來(lái)的質(zhì)量工作總結。經(jīng)過(guò)前兩天的質(zhì)量工作內審，結合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結出我們去年的質(zhì)量問(wèn)題主要出在以下兩個(gè)重要環(huán)節上：一就是供應商和外協(xié)加工。全年供應商問(wèn)題共處理40次，其中外加工噴塑問(wèn)題為5次。供應商問(wèn)題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發(fā)生運輸問(wèn)題84次，合計損失約14710元。

　　今年，我們狠抓了供應商的管理，尤其是外協(xié)加工廠(chǎng)商的管理。從外協(xié)加工廠(chǎng)商的評估抓起，注重了進(jìn)料檢驗，逐步減弱了以供應商承擔質(zhì)量事故事后責任追究的`檢驗方法，變?yōu)槭虑翱刂�，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠(chǎng)商只出現了一次批量質(zhì)量問(wèn)題，并且是在進(jìn)料檢驗階段就發(fā)現了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當然，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。

　　下一階段，我們將狠抓如下四件工作：

　　一、首要重點(diǎn)是運輸質(zhì)量。這個(gè)工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過(guò)程管理。

　　二、關(guān)注過(guò)程質(zhì)量。過(guò)程質(zhì)量要抓三不放過(guò)。三不放過(guò)要是放過(guò)了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過(guò)程質(zhì)量管理第二個(gè)關(guān)鍵就是細節。只有抓好了細節，質(zhì)量肯定會(huì )起來(lái)的。

　　三、對于影響質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。

　　四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實(shí)際操作不相符。我們準備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實(shí)際工作。

　　總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導下取得的。相信未來(lái)的日子里，我們只要做好以上四點(diǎn)工作，用心開(kāi)展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會(huì )有質(zhì)的飛躍，定會(huì )贏(yíng)得顧客的青睞。

　　謝謝大家！

　　20xx—4—2

　　公司會(huì )議發(fā)言稿 篇12

全體在座的各位：

　　你們好!

　　剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興!

　　作為今年的首次會(huì )議，下面，我談?wù)勎业囊恍┫敕�，與大家探討。對于公司的未來(lái)，我有八個(gè)字與大家共勉：找家、建家、愛(ài)家、旺家。

　　首先，找家——找家就是找一個(gè)能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個(gè)家;找一個(gè)相互之間信任與放心的一個(gè)家;現在，我們共同地擁有了這一個(gè)家，這個(gè)家就是我們的* * *公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易;如果是找一個(gè)有目的、有思想的家，不容易。在座的找個(gè)什么樣的家?這個(gè)家是什么樣的?這個(gè)家長(cháng)是否好?成員之間是否和諧?等等……我想，我今天算是一個(gè)家長(cháng)了，與大家一起在創(chuàng )業(yè)，對于我來(lái)講，是一種緣份。我于*年*月組建了一個(gè)家，但是感到了前所無(wú)比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說(shuō)“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個(gè)夢(mèng)想。在去年的*月*日我拍得了土地，組建并壯大了我的這個(gè)家，我想，我要對大家負責，我有責任和義務(wù)來(lái)如何更好地履行家長(cháng)的責任!怎么經(jīng)營(yíng)企業(yè)這個(gè)家?企業(yè)內部是否和諧?如何發(fā)揮各位的主觀(guān)能動(dòng)性?發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個(gè)家!

　　建家——建設一個(gè)什么樣的家?圍繞找好的這個(gè)家，如何經(jīng)營(yíng)打造這個(gè)家?在座的各位請好好思考。如何夯實(shí)基礎，是我們核心層要共同思考的。先說(shuō)說(shuō)**分公司，首先，可以說(shuō)是困難重重，資質(zhì)在市場(chǎng)上沒(méi)有競爭力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的`問(wèn)題。業(yè)務(wù)一塊，我沒(méi)有花太多精力在你們的這個(gè)公司，我也有責任，但是，我想，現在的困難是暫時(shí)的困難，并不代表今后會(huì )一直困難下去!我保證今年在下半年抽出一千萬(wàn)資金來(lái)承接業(yè)務(wù)，著(zhù)手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會(huì )更上一個(gè)臺階!其次，希望你們也不要有太大壓力，相當重要的是，要煉好自己的內功，煉好內功后，就盡管大膽的做!第二個(gè)講房地產(chǎn)公司，雖從成立至今不過(guò)幾個(gè)月時(shí)間，但因為我們的盡心盡責，無(wú)論從進(jìn)度還是銷(xiāo)售情況來(lái)看，我打80分。大氣候決定了房地產(chǎn)的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個(gè)腳印的理念來(lái)做工作，我們完全可以有更大的目標，為建設和壯大我們的家而進(jìn)行自我挑戰，進(jìn)行多元化運作，爭取一個(gè)一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內，設計成立一個(gè)集團公司，這是我作為家長(cháng)的夢(mèng)想也是目標!一定要把目前的工作上一個(gè)臺階、再上一個(gè)臺階!

　　說(shuō)說(shuō)愛(ài)家——所謂愛(ài)家，我想我是能感覺(jué)到大家對我的信任的，實(shí)現我們的目標，離不開(kāi)大家共同的努力與付出，把個(gè)人的資源各盡所能，發(fā)揮出來(lái)，相信我們的目標會(huì )實(shí)現。內部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺;處事，不要說(shuō)過(guò)了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點(diǎn)滴做起，注重細節，我想，你只要出力了，那么愛(ài)家就是敬業(yè)!敬業(yè)就是愛(ài)家!

　　旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺!目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移!只要在座的各位真誠付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心!

　　公司會(huì )議發(fā)言稿 篇13

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家新年好！

　　很榮幸獲得20xx年度財稅貢獻特別單位的榮譽(yù)稱(chēng)號，這個(gè)榮譽(yù)對我們公司既是肯定，也是鼓勵，更是鞭策。我們所取得的成績(jì)，是與汪集街良好的投資環(huán)境、街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導與支持是分不開(kāi)的。在此，我代表公司對汪集街一直以來(lái)對我們的支持幫助表示衷心的感謝。

　　剛剛過(guò)去的20xx年，是我們金三寶人克難奮進(jìn)、碩果累累的一年，全年共完成產(chǎn)值2.6億，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.3億元，上交稅金20xx余萬(wàn)元，已成長(cháng)為武漢地鐵集團的戰略合作伙伴和主要供應商之一�，F將一年來(lái)的工作，向各位簡(jiǎn)要匯報如下。

　　一、 發(fā)揮支部核心作用，壯大企業(yè)規模

　　火車(chē)跑得快、全靠車(chē)頭帶。公司能有今天的成績(jì)，是和公司黨支部一班人正確領(lǐng)導密不可分的。公司黨支部書(shū)記何國旺同志，每月召開(kāi)一次黨建工作會(huì )議，親自主持"支部主題黨日+"活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，團結和帶領(lǐng)黨團干部克服企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種困難，企業(yè)生產(chǎn)蒸蒸日上，總產(chǎn)值一年上一個(gè)臺階，企業(yè)規模越來(lái)越大。公司最初的70畝面積發(fā)展到現在的320畝，廠(chǎng)房三棟，六層辦公大樓一棟，職工宿舍樓三棟，梁板生產(chǎn)線(xiàn)一條；現有員工60人發(fā)展到現在的320人，其中高、中級職稱(chēng)和管理人員50人，特種技術(shù)人員38人。20xx年公司成功收購了原國有企業(yè)武漢市市政工程水泥制品有限公司，20xx年將投資1億元，研發(fā)房屋拼裝構件，逐步向多元化、集團化公司邁進(jìn)。

　　二、加強品質(zhì)管理，實(shí)現產(chǎn)品殘次率"零"目標

　　我們所生產(chǎn)的盾構管片是地鐵工程施工中所需要的最基礎的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到武漢市大交通工程百年大計，關(guān)系到人民群眾的切身利益。公司自20xx年生產(chǎn)管片以來(lái)，一直把產(chǎn)品質(zhì)量當作工作中的重中之重，一直關(guān)注過(guò)程質(zhì)量指標的考核，終端控制和過(guò)程控制相結合，創(chuàng )新質(zhì)量管理體系，提升員工品質(zhì)意識及整體意識，建立了完善的企業(yè)管理模式。20xx年，我公司產(chǎn)品廢品率為零，次品率降到了萬(wàn)分之二，沒(méi)有送出一片在瑕疵的管片，產(chǎn)品退回率為零。我們金三寶人以精益求精的品質(zhì)贏(yíng)得了武漢地鐵的高度評價(jià)。

　　三、堅持生態(tài)發(fā)展，實(shí)現園區排放"零"污染

　　金山銀山，不如綠水青山。我們始終明白，企業(yè)要追求利益最大化，更要保護我們的`生態(tài)環(huán)境。20xx年，投入200萬(wàn)元，采用清潔能源，實(shí)施煤改氣工程；20xx年投入300萬(wàn)元，實(shí)現"零污染".同時(shí)，從江蘇、河北等地采購目前最先進(jìn)的鋼模、攪拌機等，引進(jìn)法國CBE公司自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，節能減耗，排放物100%達標，得到了市區環(huán)保局的高度評價(jià)。

　　四、服務(wù)至上，以誠信占領(lǐng)市場(chǎng)

　　一直以來(lái)，我公司秉承"客戶(hù)至上，共贏(yíng)共進(jìn)"的經(jīng)營(yíng)宗旨，竭誠為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。20xx年春夏，地鐵7號線(xiàn)越江段工程施工中，因盾構機故障及地下地質(zhì)情況發(fā)生變化，施工多次暫停。但該標段工程工期緊任務(wù)重，為確�？蛻�(hù)恢復施工后能即時(shí)供應管片，我公司斥資百萬(wàn)，在施工現場(chǎng)附近租用場(chǎng)地堆放管片，并安排人員與客戶(hù)保持及時(shí)溝通，保證了產(chǎn)品及時(shí)供應。盡管我們多投入了百萬(wàn)余元，但保證了7號線(xiàn)的快速推進(jìn)，我們認為值得。多年以來(lái)，我公司就是憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和周到的服務(wù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的肯定和信任，上海隧道集團、中鐵隧道集團、中鐵一局等多家客戶(hù)與我公司達成了戰略合作伙伴關(guān)系，優(yōu)勢互補共同為武漢市地鐵工程作貢獻。

　　五、熱心公益，回饋社會(huì )是企業(yè)的使命

　　公司的發(fā)展離不開(kāi)各級黨委和政府的關(guān)懷，同時(shí)也離不開(kāi)社會(huì )各界的大力支持。為回報社會(huì )，公司每年定期向貧困戶(hù)、貧困學(xué)生捐贈善款20余萬(wàn)元。尤其是20xx年特大洪水災害，一次性向三店、汪集等災區捐贈物質(zhì)、現金260萬(wàn)元。為紀念第二個(gè)中國環(huán)境日支持，舉辦了"金三寶"杯"環(huán)保心，綠色行"徒步活動(dòng)。為對口的汪集村新建了文化廣場(chǎng)，安置了10多名貧困戶(hù)在公司就業(yè)。公司先后被評為"文明誠信私營(yíng)企業(yè)""陽(yáng)光救助慈善捐贈貢獻獎""綠色企業(yè)"等光榮稱(chēng)號。

　　20xx年，我們將以黨建為統領(lǐng)，擼起袖子加油干，為汪集經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻最大的力量！

　　謝謝大家！

　　公司會(huì )議發(fā)言稿 篇14

尊敬的x總，各位同事：

　　大家早上好！

　　就在xx系統深入學(xué)習、貫徹集團公司xx事長(cháng)半年工作會(huì )議講話(huà)精神，滿(mǎn)懷信心，昂首闊步，邁入下半年，奏響“堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，在推進(jìn)發(fā)展方式轉變中保持健康快速發(fā)展”的進(jìn)軍號角之際，xx國際XX年半年工作會(huì )議今天在漢華國際大酒店隆重召開(kāi)了。我們大家懷著(zhù)一種崇敬之情，喜悅之情，學(xué)習之情相聚一堂。崇敬之情，是源于人保集團從世界500強成功邁入300強，排名第288位，較之去年提升了83位，充分展示了中國人保優(yōu)異的成長(cháng)性；喜悅之情，是源于我們業(yè)務(wù)一線(xiàn)的將士們用優(yōu)異的業(yè)績(jì)創(chuàng )造了一個(gè)可圈可點(diǎn)的上半年；學(xué)習之情，是源于本次會(huì )議我們用特別大早會(huì )為大家加油，還將請外部專(zhuān)家和公司的先進(jìn)單位為大家傳經(jīng)送寶，傳發(fā)展之經(jīng)，渠道開(kāi)拓之經(jīng)，績(jì)效導向之經(jīng)。大家剛剛脫下上半年雙過(guò)半的戰袍，又風(fēng)塵仆仆趕來(lái)北京參加會(huì )議商討下半年的發(fā)展大計，舟車(chē)勞頓，十分辛苦。在此，我謹代表總經(jīng)理室向與會(huì )全體同事表示最熱烈的歡迎！

　　XX年的上半年，是我們xx國際收獲的半年。就在這半年中，公司全體將士在xx總堅強有力的領(lǐng)導之下，緊緊圍繞“轉方式促發(fā)展，強合規增效益”這個(gè)工作主基調，抓整合重組，抓績(jì)效導向，抓渠道開(kāi)發(fā)，總攬全局，協(xié)同作戰，取得了令人矚目的成績(jì)：渠道業(yè)務(wù)持續增長(cháng)，品質(zhì)和結構進(jìn)一步優(yōu)化，機構建設取得突破，風(fēng)險管理文化初步形成，成本控制能力進(jìn)一步增強，激勵和考核體系進(jìn)一步完善，后援服務(wù)工作邁上新臺階。所有這些成績(jì)的取得，與分支機構以一把手為核心的管理班子的群體智慧，專(zhuān)業(yè)作為是分不開(kāi)的，與戰斗在一線(xiàn)的同事們的辛勤勞動(dòng)，奮力拼爭和無(wú)私奉獻是分不開(kāi)的在此，請允許我以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的身份向“對中介事業(yè)懷抱忠誠，對xx國際心懷真愛(ài)”的所有xx人表示崇高的敬意和深切的謝意！

　　各位同事，下半年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化和政策調整使保險業(yè)面臨的不確定性增加，給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰。但整合重組又給公司注入了強大的發(fā)展活力。傳統的以合作促規模的項目開(kāi)拓模式正在向以雙贏(yíng)促效益的渠道開(kāi)拓模式轉變。市場(chǎng)競爭是激烈的但市場(chǎng)機遇又是喜人的。XX年下半年擺在我們面前的'首要任務(wù)、重要工作就是把業(yè)務(wù)平臺搞上去。把渠道開(kāi)發(fā)抓上去，用專(zhuān)業(yè)拓市場(chǎng)，用服務(wù)穩市場(chǎng)，用口碑贏(yíng)市場(chǎng)。全面達成公司年初制定的各項指標任務(wù)。共同創(chuàng )造xx國際美好的明天！

　　各位同事，本次會(huì )議得到了集團公司的重視， 還受到了全系統近200名伙伴的期待。分公司一把手和總公司部門(mén)總均作為正式會(huì )議代表參加了集團的現場(chǎng)會(huì )議，公司董事和監事參加了我們昨天的晚宴，為我們本次會(huì )議醞釀了很好的氛圍。我們出席這次會(huì )議，一定要以積極的參與意識，認真的求學(xué)態(tài)度，學(xué)習好會(huì )議的主題報告。作學(xué)習的典范，專(zhuān)業(yè)的典范，發(fā)展的典范，多提建設性意見(jiàn)，把這次大會(huì )開(kāi)成一個(gè)團結鼓勁的大會(huì )，務(wù)實(shí)創(chuàng )新的大會(huì )！

　　當前的xx就像文亮總說(shuō)的“小荷才露尖尖角”，處在一個(gè)歷史性的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)展任重道遠。在與公司共同成長(cháng)的過(guò)程中，想與大家共勉三句話(huà)：

　　第一句話(huà)：成長(cháng)，需要一種壓力。壓力之下出鉆石，壓力之下出精鋼，壓力之下出將才。

　　第二句話(huà)：成長(cháng)，需要一種精神。一種勤奮和鍥而不舍的精神。勤奮和執著(zhù)是成長(cháng)的必由路徑。

　　第三句話(huà)：成長(cháng)，需要一種信仰。信仰就是一個(gè)人內心深處的虔誠，他是驅動(dòng)一個(gè)人一生的力量！

　　最后祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功！

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