業(yè)績(jì)演講稿范文

　　演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編幫大家整理的業(yè)績(jì)演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

業(yè)績(jì)演講稿范文1

　　尊敬的各位領(lǐng)導，員工同志們：

　　大家好！今天，我作“努力工作，創(chuàng )造業(yè)績(jì)”的演講，結合自己學(xué)習《認真勝于能力》、《為自己工作》、《結果高于一切》三本書(shū)，談一些感悟體會(huì )，目的是與大家互相交流，共同勉勵，為促進(jìn)中石化公司發(fā)展作貢獻。

　　我讀了《認真勝于能力》、《為自己工作》、《結果高于一切》三本書(shū)后，深深感到：干工作需要能力，但是能力與認真相比，認真比能力重要，認真勝于能力。我們在需要工作能力的同時(shí)，更需要認真。一個(gè)人的能力有大小，但只要認真工作，就能做好工作，在平凡的工作崗位上干出不平凡的事業(yè)。中石化公司是我們每個(gè)員工的共同家園，我們?yōu)橹惺�化公司工作，�?shí)質(zhì)上是在為自己工作。我們認真工作，為中石化公司創(chuàng )造了價(jià)值，也為自己帶來(lái)利益。干工作要有工作成果，工作成果是高于一切，硬碰硬用數字說(shuō)話(huà)。一位大學(xué)教授說(shuō)“衡量一個(gè)人的能力是不看起點(diǎn)看終點(diǎn)，不看苦勞看功勞，不看過(guò)程看結果。世界上最優(yōu)秀的人，就是想方?jīng)]法完成任務(wù)的人，是不達目的誓不罷休的人，是最終實(shí)現結果的人�！币虼�，我們在中石化公司工作，要做到認真，努力取得工作業(yè)績(jì)。

　　讀了三本書(shū)，歸結到加油站實(shí)際工作，我們加油站每個(gè)員工要堅定信念、樹(shù)立理想，確立目標，把加油站看作自己的家，做到認真努力工作，全面完成工作任務(wù)，取得良好工作成績(jì)。我們加油站員工要認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自己業(yè)務(wù)工作水平，全面做好各項工作，確保加油站安全、業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。我們加油站員工要想方設法積極開(kāi)拓市場(chǎng)，增加油品和非油品銷(xiāo)量，提高加油站的'經(jīng)濟效益。我們加油站員工要樹(shù)立服務(wù)意識，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶(hù)來(lái)我們加油站加油或購買(mǎi)非油品，感到方便、溫馨，在客戶(hù)心中樹(shù)立我們加油站的良好形象。使客戶(hù)需要加油或購買(mǎi)非油品時(shí)，第一想到的便是我們加油站，高高興興來(lái)我們加油站，使我們加油站業(yè)務(wù)日益興隆，效益倍增。

　　我的演講完了，謝謝大家！

業(yè)績(jì)演講稿范文2

各位領(lǐng)導，各位同志：

　　勤勞勇敢的人民，善于創(chuàng )業(yè)；與時(shí)俱進(jìn)的國家，欣欣向榮；備受關(guān)注的農村，富庶在望。在全國“兩會(huì )”盛開(kāi)的重要時(shí)刻，縣委、縣政府在聯(lián)圩鄉召開(kāi)推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展現場(chǎng)會(huì )，無(wú)疑是非常及時(shí)和必要的，對“三農”工作的有序展開(kāi)和鄉鎮發(fā)展的有效推進(jìn)，其指導性是明顯的。下面，根據會(huì )議的安排，結合我縣的實(shí)際，我就如何突出抓好“三農”工作的重點(diǎn)作個(gè)簡(jiǎn)要發(fā)言。二00三年，我縣農業(yè)和農村工作，與其它各項事業(yè)一樣，全面推進(jìn)，長(cháng)足發(fā)展，主要特點(diǎn)有：一是農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整穩中有速；二是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目推進(jìn)取得成效；三是農民人均收入穩步增長(cháng)；四是區域特色高效作物得到提升；五是水利水保農網(wǎng)改造效果較好；六是外向經(jīng)濟勞務(wù)輸出比重加大；七是花木林果庭院經(jīng)濟揚優(yōu)成勢；八是一村一品專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)發(fā)展；九是人口計劃低速增長(cháng)態(tài)勢良好；十是各項工作圍繞中心緊密跟進(jìn)。

　　客觀(guān)地說(shuō)，我們面臨的形勢是成績(jì)與困難同在，面前的工作是任務(wù)與壓力并存，面對的前景是挑戰與機遇共有。只要我們從容面對新形勢，確立新理念，注重新情況，解決新問(wèn)題，就一定能夠難題，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為活力，變嚴峻挑戰為發(fā)展契機，實(shí)現“三農”工作的良好開(kāi)局。今年我縣“三農”工作的總要求是：乘貫徹落實(shí)中央和省、市委三個(gè)1號文件和全國人大十屆二次會(huì )議精神的東風(fēng)，圍繞富民強縣的目標，以加快發(fā)展為主題，結構調整為主線(xiàn)，支柱產(chǎn)業(yè)為主導，市場(chǎng)需求為導向，招商引資為動(dòng)力，科技進(jìn)步為依托，小城鎮建設為載體，農民增收為目的，基層組織建設為保證，全面提高整體素質(zhì)和綜合效益，實(shí)現農村各項工作的大提升、大突破、大發(fā)展。

　　一、在農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的過(guò)程中再探新路子

　　加快農業(yè)結構調整及優(yōu)化升級，圍繞市場(chǎng)、圍繞效益、圍繞中心城市調。按照縱抓主導產(chǎn)業(yè)，橫抓板塊特色，內抓示范引路，外抓項目融資的思路，達到調優(yōu)、調強、調大、調高的目標。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水果1萬(wàn)畝，擴大特種水產(chǎn)1萬(wàn)畝，突出無(wú)公害蔬菜4萬(wàn)畝，新增花木2萬(wàn)畝，促成特點(diǎn)鮮明的塊狀經(jīng)濟。

　　二、在推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的過(guò)程中再出新動(dòng)作

　　去年，我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化獲得市里的單項獎。今年，重點(diǎn)扶持**蜜蜂、**珍珠、**公司和**酒業(yè)等省、市龍頭企業(yè)做大做強，促其裂變擴張。同時(shí)，要促成千畝珍珠的起水加工，轉級升值；10萬(wàn)噸大米的'精深加工，轉化升值；10萬(wàn)羽水禽的綜合加工，轉換升值；要多方互動(dòng)，延伸鏈條，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng )立特色品牌，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

　　三、在大舉農業(yè)招商的過(guò)程中再求新突破

　　去年我縣農業(yè)招商獲得市里的單項獎。今年的重點(diǎn)是外抓增財點(diǎn)，內抓新亮點(diǎn)，走活“三步棋”。一是激活內部資金，挖掘自身潛力；二是引進(jìn)外部資金，用我縣的區位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，走出去，引進(jìn)來(lái)，實(shí)現農業(yè)招商引資突破5.5億元的目標；三是爭取上級項目資金，要多方聯(lián)系，廣辟門(mén)路，包裝項目，瞄準市里的，盯住省里的，跟蹤部里的，達到爭取上級扶持資金翻番的要求。

　　四、在幫助農民增收的過(guò)程中再訂新舉措

　　今年農民人均純收入要比去年增加240元以上，力爭300元。一要提高糧食單產(chǎn)，提高品種質(zhì)量，提高比較效益促增收；二要多渠道、多形式對外出務(wù)工的農民工培訓，使其掌握1—2門(mén)技術(shù)，提高素質(zhì)，借助技能促增收；三要實(shí)施村支書(shū)“雙帶”致富工程，用領(lǐng)頭的帶動(dòng)聯(lián)結項目的啟動(dòng)，用示范的推動(dòng)引導基地的連動(dòng)，用市場(chǎng)的拉動(dòng)實(shí)現發(fā)展的互動(dòng)促增收；四要發(fā)展壯大農產(chǎn)品經(jīng)紀人隊伍，力爭從事農產(chǎn)品流通人員突破1.6萬(wàn)，以拓寬市場(chǎng)促增收；五要加大農業(yè)基礎設施建設投入，去年我縣就是因為財政投入的原因而沒(méi)有評上全面先進(jìn)縣，今年縣里決定增加500萬(wàn)元，增強功能促增收；六要爭取外援，增大國家財政投入的總量促增收。

　　五、在扶助困難鄉村的過(guò)程中再顯新作為

　　我縣有4個(gè)省定貧困鄉，15個(gè)省市級重點(diǎn)貧困村，面上貧困村也有26個(gè)，貧困人口達4.6萬(wàn)余人。怎么辦，要“志、智”一起扶，技術(shù)資金一起幫，省市縣鄉村，“五輪”同驅動(dòng)，找到“貧窮點(diǎn)”，增強緊迫感，壓力感；找到“啟動(dòng)點(diǎn)”，增強自我發(fā)展，加快步伐的信心；找到“支撐點(diǎn)”，增強快速對接，綜合提升功能；找到“增長(cháng)點(diǎn)”，增強人顯其才，戶(hù)顯活力的原動(dòng)力。

　　六、在維持農村社會(huì )穩定的過(guò)程中再拓新途徑

　　當前的主要任務(wù)是把工作重點(diǎn)放在加強和提高村級班子的建設上，把村級班子的重點(diǎn)放在選準、選好黨支部書(shū)記這一帶頭人上，把緩解群眾情緒的關(guān)鍵放在村務(wù)公開(kāi)和財務(wù)管理上，把各項工作放在實(shí)實(shí)在在幫助為農民解決實(shí)際困難上。當前要特別注意的是：土地經(jīng)營(yíng)權流轉帶來(lái)的矛盾要妥善處理；農村山林和宅基地權屬的糾紛要及時(shí)調處；旱情造成的部份困難要千方百計解決，其他存留的隱患要切實(shí)排除。要以正確的引導、精心的組織、良好的服務(wù)，做給農民看、帶著(zhù)農民干、幫助農民富，增強“凝聚力”、增加“向心力”，形成發(fā)展的合力。

　　七、在推進(jìn)其它各項工作的過(guò)程中再求新進(jìn)展

　　農口各部門(mén)要高起點(diǎn)、高要求、高效率，既積極主動(dòng)又扎扎實(shí)實(shí)地圍繞縣委、縣政府的中心做好各項工作。農工部對“六大工程”的組織實(shí)施要有聲有色；農業(yè)局和開(kāi)發(fā)辦對良種，良法，良制的運行要有作有為；林業(yè)局和農辦對退耕還林，林果工程要有聲有實(shí)；水利局和農業(yè)局對畜禽防疫，防汛抗旱，重點(diǎn)水庫整修要有章有節；國土局和供電局對國土管理，用電安全要有法有規；農機、漁政和氣象局對農機推廣，漁資管理，氣象服務(wù)要有名有實(shí)；計劃生育，提高素質(zhì)，低速增長(cháng)，要有升有降。

　　各位領(lǐng)導，各位同志：農業(yè)，是安天下的戰略產(chǎn)業(yè)；農村，是國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要陣地；農民，是大家可親可敬的衣食父母。讓我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，思農業(yè)發(fā)展之計策，謀農村進(jìn)步之新路，出農民增收之高招。按照各自的職責，做好應做的工作，為都市農業(yè)的發(fā)展，“三農”工作的推進(jìn)，各項工作的提升而努力。

業(yè)績(jì)演講稿范文3

各位領(lǐng)導：

　　充滿(mǎn)希望和挑戰的20xx年已過(guò)去，新年已到來(lái)，在過(guò)去的一年中，我廠(chǎng)在總公司的領(lǐng)導下，經(jīng)全廠(chǎng)員工的艱苦創(chuàng )業(yè)，團結拼搏，完成總公司下達的各項指標。為了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達的銷(xiāo)售1300萬(wàn)，利稅80萬(wàn)的目標任務(wù)，我們的具體做法是：

　　一、緊盯目標，搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接。

　　因此我廠(chǎng)咬定目標，自加壓力將全年的各項指標層層分解，將產(chǎn)、供、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節，計劃到點(diǎn)、責任到人、考核到位，生產(chǎn)1200t、供應1200t、銷(xiāo)售1200t。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，將1200t任務(wù)分解到各個(gè)區域和市場(chǎng)，分解到每個(gè)供銷(xiāo)員，定指標、定考核，包任務(wù)、包費用、包資金回籠。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，定消耗、定任務(wù)，形成完整的廠(chǎng)里有總責任制，部門(mén)有部門(mén)責任制，個(gè)人有個(gè)人責任制的目標體系。

　　二、細分市場(chǎng)，拓展銷(xiāo)售空間。

　　在20xx年營(yíng)銷(xiāo)基礎上，我們進(jìn)一步擴容和調整，首先將1200t銷(xiāo)售任務(wù)定到面，定到人，包價(jià)格、包利潤、包資金回籠，毛利潤不低于30%，獎金回籠100%。其次實(shí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多樣化、合作雙贏(yíng)化和包裝適應化，將市場(chǎng)進(jìn)行定位，客戶(hù)進(jìn)行區分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辟廣西、廣東、湖南，擴大市場(chǎng)份額，培植100萬(wàn)銷(xiāo)售額的'客戶(hù)8個(gè)，實(shí)行買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)和代理，外協(xié)等各種營(yíng)銷(xiāo)方式，變市場(chǎng)適應我，為我適應市場(chǎng)，市場(chǎng)變，我在變，上批量，上規模，認真做好“扎口”文章，“扎口”面達65%，成功率達95%，基本上做到扎一個(gè)，成功一個(gè)。

　　三、做優(yōu)品牌，提升企業(yè)形象。

　　進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，嚴格控制好原材料和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立一套完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )和體系，實(shí)行質(zhì)量一票否決權，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意念，從原材料進(jìn)廠(chǎng)使用，中間控制到產(chǎn)品生產(chǎn)入庫，市場(chǎng)跟蹤以及客戶(hù)、車(chē)間、用戶(hù)、質(zhì)檢形成質(zhì)量網(wǎng)絡(luò )，并有18條制度，保證網(wǎng)絡(luò )的質(zhì)量和運行。堅持走創(chuàng )“蘇濱”品牌之路，參加全國質(zhì)量萬(wàn)里行和省重點(diǎn)保護產(chǎn)品活動(dòng)，將“豐之源”和“禁紋”兩品牌走紅大江南北，成為農民心中的名牌。

　　四、強抓管理，夯實(shí)企業(yè)根基。

　　效益第一是企業(yè)永恒的主題。從目標成本管理入手，把降低成本，減少費用，節約增收貫穿到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)環(huán)節，生產(chǎn)上嚴格實(shí)行定置管理和定額管理，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，做到每個(gè)崗位有制度，每件事情有要求，每個(gè)人有考核辦法，實(shí)行質(zhì)量和工資，勞動(dòng)付支和工資掛鉤模式，努力將各項消耗指標下降3—5%，全面完成和超額完成總公司下達的各項任務(wù)。

　　以上是我們農藥廠(chǎng)新的一年的打算和措施，如有不當之處，謹請各位領(lǐng)導和同志們指正。

業(yè)績(jì)演講稿范文4

尊敬的領(lǐng)導：

　　大家好! 很高興有機會(huì )參加這次活動(dòng)!所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽!同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導和同事們的到來(lái)!今天我演講的題目是《看中國著(zhù)名品牌, ,不斷創(chuàng )新, 打造自身品牌!》。

　　我們公司從1982年建廠(chǎng)發(fā)展到現在這樣的規模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻！

　　轉眼我們早已進(jìn)入21世紀，世界發(fā)生著(zhù)巨大的變化，而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現在已經(jīng)加入世貿組織,這是機遇更是挑戰。就像我們俞總所說(shuō)的，我們金洲必須隨著(zhù)整個(gè)形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調整和創(chuàng )新！這是形勢所逼，是市場(chǎng)競爭所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會(huì )責任所逼。

　　談到中國品牌，我想在座的各位可能都會(huì )想到像 “海爾”、“聯(lián)想”、“tcl”、“中國移動(dòng)”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國著(zhù)名的品牌，它們在發(fā)展壯大的過(guò)程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng )新的呢？我們能從中學(xué)習什么呢？

　　我想對于中國移動(dòng)公司大家都不陌生吧！中國移動(dòng)目前已經(jīng)擁有了1.8億的移動(dòng)電話(huà)用戶(hù),它控制了70%的移動(dòng)用戶(hù)市場(chǎng)!已成為目前世界上擁有最大客戶(hù)基礎的電信公司!那么他們在發(fā)展的過(guò)程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是移動(dòng)公司對目標顧客的不同分類(lèi)的結果�！叭�球通”它針對的用戶(hù)群是中高收入的客戶(hù)，他們的需要主要集中于工作需要、節省時(shí)間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網(wǎng)絡(luò )信號以及為商業(yè)活動(dòng)提供的各種服務(wù)；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶(hù)。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會(huì )使用移動(dòng)電話(huà)，所以通話(huà)量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話(huà)費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專(zhuān)家品質(zhì)，信賴(lài)全球通”，而神州行的廣告標語(yǔ)是：“控制你自己的話(huà)費”。像“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”針對的用戶(hù)群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng )新的用戶(hù)群。所以說(shuō)，我們必須針對不同的顧客需求來(lái)決定自己的產(chǎn)品定位。

　　接下來(lái)我們來(lái)看看海爾集團是如何創(chuàng )新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機的銷(xiāo)售淡季，大多數的生產(chǎn)商會(huì )等待下一旺季的到來(lái)，而海爾卻開(kāi)發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因為夏季衣量小，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷(xiāo)售出了100多萬(wàn)臺�，F在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。

　　提到創(chuàng )新，聯(lián)想集團也是值得我們學(xué)習的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入研究中發(fā)現,中國學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問(wèn)題是電腦鼠標的滾動(dòng)球經(jīng)常不翼而飛。根據這種情況，聯(lián)想設計出了一種不能取出滾動(dòng)球的鼠標，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的`貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長(cháng)遠考慮寧愿購買(mǎi)這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷(xiāo)量迅速增加。所以當這類(lèi)小創(chuàng )新直接有效地滿(mǎn)足用戶(hù)需求的時(shí)候，它們的作用是不容忽視的。

　　前面提到的這些例子，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不注重市場(chǎng)調查研究，我們只有在了解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng )新，從而為企業(yè)創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。拿我們公司的鍍鋅管來(lái)說(shuō)，不同的應用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過(guò)對不同領(lǐng)域的深入調查和研究之后，才能了解市場(chǎng)的真正需求，才能來(lái)決定我們的產(chǎn)品定位。

　　我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現在面臨著(zhù)最大的任務(wù)之一就是發(fā)現與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現。公司現在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶(hù)需求，不斷創(chuàng )新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有4個(gè)因素可以幫助我們參考：

　　1． 有哪些大的潮流和趨勢，會(huì )在將來(lái)影響客戶(hù)的需求？

　　2． 公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后繼續發(fā)展這些優(yōu)勢？

　　3． 公司競爭力的不足在哪里？真正的市場(chǎng)機會(huì )在哪里？

　　4． 對于客戶(hù)行為做過(guò)哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶(hù)認同？

　　我們還必須了解我們的品牌向用戶(hù)傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進(jìn)行這樣的分析，就會(huì )對怎樣改進(jìn)品牌有了更好的認識和把握。

　　當然我們公司還必須努力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，因為形勢是非常緊迫的,未來(lái)的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場(chǎng)競爭所吞沒(méi)；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長(cháng)為國際性公司。一個(gè)日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業(yè)來(lái)作為代表，在國內也需要這批企業(yè)來(lái)帶動(dòng)其它企業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)國家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統領(lǐng)各行各業(yè)的穩定、健康和持續發(fā)展。我們希望我們金洲集團通過(guò)不懈努力，迅速成長(cháng)為國際性公司，并盡快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時(shí)，我們更會(huì )為我們是金洲人而感到驕傲 —— 我們應該為之奮斗！

　　謝謝大家！

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