公司開(kāi)會(huì )發(fā)言稿
一、查漏補缺,夯實(shí)法律基礎工作,完善合同管理制度
合同是交易的基本憑證,在經(jīng)濟 往來(lái)中處于一個(gè)十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項日�；A工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據省公司的有關(guān)文件,分公司于2014年下達了《關(guān)于印發(fā)〈江西 省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見(jiàn)附件),文件規范了重大合同標的的數額,明晰了合同訂立、審批、管理的流程,確定了合同管理部門(mén)、合同承辦部門(mén)、合同審批部門(mén)以及相關(guān)審批部門(mén)的職責和權限。
我們在文件的基礎上,結合當地營(yíng)銷(xiāo) 實(shí)際特點(diǎn),深度挖掘部門(mén)需求,響應中央提出的“又快又好”的工作思路 ,在合同管理工作方面做了一些深化和改良: 1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳，實(shí)行分類(lèi)、分期管理;建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況 ，及時(shí)發(fā)現合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議;公司合同專(zhuān)用章由部門(mén)負責人負責保管、使用.2、有令必行,以本為據,狠抓合同管理制度落實(shí)力度.好的制度建立起來(lái),更需要做的是堅定不移的執行 .文件明確,合同的審批須經(jīng)財務(wù) 部門(mén)、業(yè)務(wù) 部門(mén)和法律部門(mén)的三審查,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財務(wù)也無(wú)法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況.3、精確管理, 細分合同類(lèi)別,明確不同合同由不同分管部門(mén)分工負責.企劃部主要負責經(jīng)濟合同,勞動(dòng) 合同和保密合同以及相關(guān)的培訓 合同等由人力資源部管理.4、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機制,將公司內部的法律專(zhuān)崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動(dòng)”的機動(dòng)模式,從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策,前期分析預警業(yè)務(wù)風(fēng)險,健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機制
積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規, 繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施,研究新公司法的修訂對公司章程的現實(shí)意義,做好電信發(fā)展的前期分析預警,確保相關(guān)政策的有效落實(shí).同時(shí),與時(shí)俱進(jìn),密切關(guān)注電信市場(chǎng) 的新發(fā)展新變化 .密切跟蹤商務(wù) 領(lǐng)航等轉型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問(wèn)題，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入溝通,及時(shí)總結 ,根據總結經(jīng)驗,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡(jiǎn)報 》。
全面貫徹省公司2014年《關(guān)于加強防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權法律風(fēng)險的指導意見(jiàn)》和《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見(jiàn)的通知》,提高知識產(chǎn)權風(fēng)險防范意識, 分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習 ，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營(yíng)業(yè)員代表共30余人，開(kāi)展以客戶(hù)格式 協(xié)議 為主要內容的互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶(hù)的主體資格 、協(xié)議違約條款的分析等問(wèn)題，解答了不少常見(jiàn)的疑難問(wèn)題，提出應對問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強了企業(yè)直接面向客戶(hù)的員工法律風(fēng)險的防范能力。
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