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公司年會(huì )發(fā)言稿

時(shí)間:2023-04-06 18:20:35 發(fā)言稿 我要投稿

2015公司年會(huì )發(fā)言稿精選范文

  范文一

2015公司年會(huì )發(fā)言稿精選范文

各位同仁:

  在剛剛過(guò)去的一個(gè)小時(shí)里,我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優(yōu)秀員工,在此,我代表全體z人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖YR。希望你們能再接再勵,繼續起到模范帶頭作用。當然,我們在座的每位員工表現的都不錯,希望沒(méi)有受到表彰的員工不要氣餒,爭取明年登上領(lǐng)獎臺。

  我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r(shí),能特別認識到:獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來(lái)工作的期望,是對勤奮付出的員工的最大公平,同時(shí)也是激勵所有z人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過(guò)努力掙來(lái)的。它不可能人人都有,也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分,而是因為你的業(yè)績(jì)超越了公司對你的期望值。

  z從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有*家直營(yíng)店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間,無(wú)論是在單店到多店的規;l(fā)展方面,還是在團隊建設方面,都離不開(kāi)大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里,我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jì),更是成長(cháng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,這也離不開(kāi)大家付出的心血。

  從各項報表來(lái)看,在過(guò)去的一年里,我們無(wú)論是單店,還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都實(shí)現了倍增,這都有賴(lài)于我們的吳總、各部門(mén)的相互配合、后期制作部門(mén)默默的奉獻和門(mén)店各位店長(cháng)的領(lǐng)導有方,同時(shí)也離不開(kāi)所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績(jì),我真的很感謝大家。

  今天是一個(gè)總結 和表彰的大會(huì ),但是,作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者,我們在看到成績(jì)和長(cháng)處的同時(shí),也必須總結經(jīng)驗,認識到自身的不足,這樣才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行調整,朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。

  企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯,但利潤還存在著(zhù)很大的提升空間。今年,我們在關(guān)注總業(yè)績(jì)的同時(shí),更要抓利潤,要認真分析利潤率、利潤點(diǎn)這個(gè)大問(wèn)題。為了把利潤抓上去,我們必須改。

 

  范文二

尊敬的各位領(lǐng)導、兄弟姐妹們:

  大家新年好!

  歲月如歌,跋涉似舞。我們又走過(guò)了不平凡的一年!

  20xx年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕,充滿(mǎn)希望與朝氣的20xx年又悄然走來(lái)。值此辭舊迎新之際,我謹代表xx銷(xiāo)售公司全體同仁,向各位領(lǐng)導及兄弟公司的各位兄弟姐妹,致以誠摯的問(wèn)候和新春的祝福!

  剛才聽(tīng)了x總的講話(huà),我們深受鼓舞!x總代表集團公司與我們共同回顧了一起走過(guò)的20xx年,又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的20xx年。多年來(lái),我們時(shí)時(shí)刻刻感恩于集團公司領(lǐng)導和所有同事對xx銷(xiāo)售公司無(wú)微不至的關(guān)懷和鼓勵;我們也真真切切地體會(huì )到所有兄弟公司對我們肝膽相照的支持和幫助!

  20xx年是我們積極參與激烈市場(chǎng)競爭的一年,也是接受?chē)谰魬鸷涂简灥囊荒。一年?lái),面對市場(chǎng)整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素,我們團結一致,咬緊牙關(guān),攻堅克難,較好地完成了公司年初制訂的各項目標和任務(wù),這些成績(jì)的取得是集團公司正確指引和大力支持的結果,也是分公司所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結果。值此,我謹向一貫支持我們的集團公司各級領(lǐng)導,各位同事及xx銷(xiāo)售公司全體同仁致以衷心的感謝!

  “未待揚鞭自?shī)^蹄!”;仨20xx,我們有成功更有艱辛。誠如x董事長(cháng)早有預示:“20xx年市場(chǎng)經(jīng)濟不穩定,我們要適應新形勢,沉著(zhù)應對,科學(xué)而為,以新觀(guān)念新策略,擁抱新市場(chǎng),迎接新挑戰。”

  過(guò)去的20xx年,可以說(shuō)確實(shí)困難重重,遠超預期。一年來(lái),我們立足于完善服務(wù),著(zhù)眼于深化團隊建設,xx銷(xiāo)售公司全體同仁的責任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā),士氣更加旺盛,斗志更加昂揚。我們緊抓機遇,根據xx銷(xiāo)售公司發(fā)展實(shí)際與市場(chǎng)環(huán)境變化確立了科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)目標;管理得到進(jìn)一步加強,公司形象有所提升,xx品牌得到更廣泛的傳播。個(gè)人具體體會(huì )如下:

  一、用心打造精英團隊,沉著(zhù)應對困難局勢。

  一個(gè)人的力量永遠是有限的,只有大家團結一心,才能取得更好的成績(jì)。

  市場(chǎng)競爭歸根到底是人才的競爭,這句話(huà)對于我們來(lái)說(shuō)可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷(xiāo)售團隊是每一位優(yōu)秀的銷(xiāo)售公司經(jīng)理工作的重中之重。

  設定共同目標是團隊建設的基礎,強烈的團隊精神,來(lái)自于共同的奮斗目標。你所描述的美好前景,能夠喚起團隊精神、犧牲精神的,不是由于崇高,而是因為真實(shí)和真誠。往往發(fā)財、提升并不能讓所有人振奮;而有時(shí),整個(gè)團隊卻能自發(fā)地聚集在“與競爭對手決一死戰”的旗幟下。

  強化組織職能,加強對每個(gè)業(yè)務(wù)員的思想認識、工作態(tài)度和信心的引導,建立更為有效的考核和激勵機制,把公司各項資源充分整合到位,真正做到服務(wù)于銷(xiāo)售,有利于銷(xiāo)售,充分調動(dòng)分公司每一個(gè)銷(xiāo)售人員的積極性和創(chuàng )造力,帶動(dòng)銷(xiāo)售團隊共同成長(cháng),激發(fā)銷(xiāo)售團隊的持久戰斗力。

  二、繼續推行目標營(yíng)銷(xiāo),完善服務(wù),穩定老客戶(hù),并積極拓展新市場(chǎng)。

  市場(chǎng)有這樣一條基本定律:市場(chǎng)的要求只會(huì )越來(lái)越高,市場(chǎng)的要求必須時(shí)刻服從。如果我們不能適應這條定律,就說(shuō)明我們的工作出了問(wèn)題。想客戶(hù)之所想,急客戶(hù)之所急,積極應對變化,快速響應市場(chǎng),才會(huì )不斷滿(mǎn)足并超越客戶(hù)期待,真正讓我們的每一個(gè)客戶(hù)深切感受到國茂產(chǎn)品和服務(wù)不可替代,否則,在未來(lái)市場(chǎng)的競爭中我們將難言長(cháng)久立足!

  回首過(guò)去,展望未來(lái)。

  新的一年又將開(kāi)啟新的征程,托舉新的希望,承載新的夢(mèng)想。展望20xx年,面對更為復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,我們依然激情澎湃,斗志昂揚,對于未來(lái),xx銷(xiāo)售團隊充滿(mǎn)信心,我們將在集團公司的帶領(lǐng)下,齊心協(xié)力,團結奮戰,實(shí)實(shí)在在做人,腳踏實(shí)地做事。為集團公司二次創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新發(fā)展大計貢獻我們最大的努力!我們有理由堅信,xx集團的明天一定會(huì )更加燦爛,更加輝煌!

  最后,衷心祝福大家新年快樂(lè )!身體健康!合家幸福!

  謝謝!

  范文三

  大家好!

  滿(mǎn)載收獲的xx-x年已經(jīng)揮手別去,充滿(mǎn)生機的2xx-x年迎春而來(lái),新年的鐘聲已經(jīng)敲響,歷史又翻開(kāi)了新的一頁(yè),在這辭舊迎新之際,我們大家歡聚一堂,共同總結。

  實(shí)現管理職能是對出租企業(yè)的常規理解,其它方面應該很少涉及,其實(shí)不然,出租企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,營(yíng)銷(xiāo)理念的貫徹及開(kāi)展始終處于相當重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課,從中不斷發(fā)現契機,甚至創(chuàng )造契機是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的必需;xx-x年,公司實(shí)行了車(chē)輛續簽、置換、有償更新計劃,取得很大成功,直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車(chē)輛商業(yè)保險計劃,駕駛員、公司實(shí)現雙受益;

  在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個(gè)匯報,主要有以下幾個(gè)方面:

  一、機構整合取得階段性成果。

  整合是北方北創(chuàng )最大的一件事。今年年初,原北方由原來(lái)十一個(gè)分公司精簡(jiǎn)為十個(gè),原北創(chuàng )由原來(lái)七個(gè)分公司和一個(gè)旅游 分公司精簡(jiǎn)為六個(gè)分公司和一個(gè)旅游 分公司。對原分公司經(jīng)理和部分隊長(cháng)進(jìn)行輪崗,力求分公司管理工作公平合理的同時(shí),又提高了分公司經(jīng)理對公司全局情況的了解。整合以后,對北方、北創(chuàng )所有分公司進(jìn)行了“一分至十六分”的統一編號,并迅速統一了兩家公司原來(lái)對分公司的考核標準,把整合過(guò)度期降到最短。

  整合之后,分公司管理車(chē)輛的規模再次擴大,職能部門(mén)如運營(yíng)部、安全 部、人力資源部、綜合辦公室也實(shí)現了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門(mén)做到了精簡(jiǎn)高效?梢哉f(shuō),除了對外還是兩塊牌子之外,北方北創(chuàng )已經(jīng)融為一體。截至目前,整合的優(yōu)勢明顯顯現,最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。

  二、加強管理隊伍建設,做到人盡其才。

  伴隨著(zhù)企業(yè)的整合,管理隊伍建設是全年工作的重心,在整合過(guò)程中,我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現,更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻的同時(shí),也實(shí)現了自身的價(jià)值。

  20xx年針對管理人員隊伍中存在的問(wèn)題,除財務(wù)部由于工作特性需要,只進(jìn)行了局部調整,暫基本維持原有結構外,其它部門(mén)調整力度、范圍都很大,人員數量大幅減少,結構優(yōu)化,崗位職能得到擴大或深化。通過(guò)調整,人員結構基本上得到優(yōu)化,根據日常工作需要,人力資源部通過(guò)開(kāi)展招聘會(huì )和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次,并在不影響部門(mén)正常運轉情況下,因崗位設置變化和公司整合共精簡(jiǎn)或調離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。

  三、提前做好續簽、置換和更新工作,穩定駕駛員隊伍。

  回顧一年的工作,大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前,北方北創(chuàng )集中進(jìn)行過(guò)一次大規模續簽行動(dòng),數量巨大、效益巨大,作為一個(gè)副產(chǎn)品,也形成了20xx、20xx年車(chē)輛集中到期的問(wèn)題,其中,20xx年1929輛,20xx年2237輛,怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢?經(jīng)過(guò)認真思考,公司決定,把握時(shí)機,強化續簽、置換工作,克服各種困難,再次實(shí)現了效益的提升。并且,在第四季度,提前續簽了20xx年到期車(chē)輛的50%。

  今年我公司共完成更新車(chē)516輛,其中:退出捷達269輛、退出愛(ài) 麗舍237輛,退出伊蘭特10輛,在辦理車(chē)輛退出轉出手續后,第一時(shí)間完成新車(chē)更新工作,并全部按時(shí)完成新車(chē)承包工作。

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