商會(huì )年會(huì )發(fā)言稿大全
范文一
聶梅生：謝謝主持人，各位領(lǐng)導，各位嘉賓，大家上午好，歡迎大家參加我們2011年房地產(chǎn)商會(huì )的年會(huì )，我的發(fā)言有兩個(gè)方面，就是房地產(chǎn)形勢和養老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑。
我想用四句話(huà)來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)的形勢，第一叫市場(chǎng)進(jìn)入糾結，第二，調控進(jìn)入深邃，第三，行業(yè)重新定位，第四，企業(yè)面臨調整。
下面我就一項一項的說(shuō)一下。
5月份的數據已經(jīng)發(fā)布了，可以看得出來(lái)，從資本來(lái)看，我一直認為這次2010年到2011年的房地產(chǎn)調控，為根本的原因還是2009年寬松的貨幣政策之下大量的資金進(jìn)入房地產(chǎn)，流動(dòng)性很強，我們先分析資本層面。應對當前5.5個(gè)CPI，繼續收緊額貨幣政策，貨幣供應，5月當月人民幣貸款同比少征了1000億。從貸款，信貸和固定政策沒(méi)有放款的現象，我們投資在高位，住宅投資是13000多億，達到了37.8的增幅，相當的高。我們同期固定資產(chǎn)增幅高出了12個(gè)百分點(diǎn)，目前就是這樣。國內貸款的增長(cháng)，相對我們投資的增長(cháng)太少了，同期增長(cháng)的4.6%。外資這塊大幅增長(cháng)，增長(cháng)了57.3%，外資226億美元進(jìn)來(lái)。
關(guān)于房地產(chǎn)出現的紅字，就是個(gè)人按揭貸款只有3000多億，下降8%，個(gè)人抵押貸款下降，一方面是限購政策的作用，同時(shí)也說(shuō)明交易量的需求走弱，在下降。這種情況下房企的資金鏈緊張，從過(guò)去8%提升到現在的15%，這是當前的情況。我們房企民居資產(chǎn)負債達到71.36%，這是從資本層面進(jìn)入了糾結。
第二方面看一下土地層面。住宅下滑了14%，土地出讓金4月份從2000多億下到了700多億，土地出讓金的加速下降，比如北京的1-5月下滑了84%，上海下滑了44%，�？诤痛筮B下滑了81%和27%。說(shuō)明土地層面也進(jìn)入了一個(gè)糾結狀況，開(kāi)發(fā)商有投資的錢(qián)，就沒(méi)有錢(qián)去買(mǎi)未來(lái)的地，如果未來(lái)的地不買(mǎi)供給就不能提高，這樣房?jì)r(jià)供需又會(huì )出現反彈。開(kāi)發(fā)商拿地使土地市場(chǎng)進(jìn)入低迷，使地方政府財政收入減少，保障房計劃的實(shí)施就會(huì )受阻，使住房的需求矛盾進(jìn)一步加劇。
第三方面看市場(chǎng)，大家比較重視量和價(jià)的問(wèn)題。5月份的房地產(chǎn)市場(chǎng)，應該說(shuō)處在一個(gè)比較焦灼的狀況。因為明天才發(fā)布統計局的數字，我們看一下研究院的數據，調控的結果已經(jīng)體現，半數停止上漲，多數城市成交量出現增長(cháng)，是這么一個(gè)態(tài)勢。停止上漲的，甚至也有一些城市開(kāi)始下降，大部分是限購的一線(xiàn)城市，但是二、三、四線(xiàn)城市的交易量都在上漲。
開(kāi)發(fā)商放慢了開(kāi)發(fā)速度，供需雙方繼續觀(guān)望�，F在已經(jīng)是6月17號了，數據說(shuō)的是5月份的，這個(gè)月的數據是怎么樣的?我們看北京市的統計，北京6月新房二手房的成交量較5月份下調了12%和21%。
調控進(jìn)入了深水區。什么是深水區?就是觸及到制度問(wèn)題，根本性的問(wèn)題，就是一時(shí)半會(huì )調不了。比如土地制度，土地財政的比重持續上升，從2004年到2010年一直在上升，土地財政去年達到了71%。在這樣的情況下，如果仍然認為是開(kāi)發(fā)商的漲價(jià)和黑白合同等等就不夠了。
所以我認為調控進(jìn)入深水區就是這樣，鐵三角之一就是買(mǎi)地的一方，去年開(kāi)發(fā)企業(yè)落實(shí)土地面積4億平方米，現在還有3億平方米在那里，就吸入了買(mǎi)地的錢(qián)�，F在開(kāi)發(fā)的是去年、前年的還沒(méi)有賣(mài)完的。第二方面就是中央政府和地方政府，2.9萬(wàn)億收完了。第三，就是拿到土地證以后，抵押了，銀行也放了，形成了鐵三角。如果3萬(wàn)億不動(dòng)，就是一個(gè)牢牢的鎖定的底盤(pán)，動(dòng)一家就牽動(dòng)另外兩家。開(kāi)發(fā)商拿了地以后需要兩年才能開(kāi)發(fā)，兩年以后土地才能變成產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，平抑房?jì)r(jià)，穩定房?jì)r(jià)。如果我們的土地出讓制度不改變，難免會(huì )有反復，這是關(guān)于制度性。
另外是房產(chǎn)稅。大家覺(jué)得應該房產(chǎn)稅增加，其實(shí)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，就看你用什么方式收房產(chǎn)稅。如果美國模式，存量住宅都收1.5%的話(huà)，那每年就是相當大的數字，但是這個(gè)征收方式是不現實(shí)的。關(guān)于這件事情，我和美國的經(jīng)濟首席顧問(wèn)談過(guò)，給我很多啟發(fā)。這些問(wèn)題在于什么呢?不是說(shuō)不能像美國那樣收稅，比如房改房是10萬(wàn)一套，現在漲到了400萬(wàn)，是按400萬(wàn)收還是按10萬(wàn)收?美國的首席經(jīng)濟學(xué)家告訴我應該按照400萬(wàn)收，我說(shuō)是收不上來(lái)的，因為我沒(méi)有錢(qián)付那么多，他說(shuō)沒(méi)有關(guān)系，可以向銀行借，最后房子出手的時(shí)候再還銀行，最后銀行可以收回，這是美國的做法。
但是我跟他說(shuō)中國不可能這種向銀行借錢(qián)交房產(chǎn)稅，這是辦不成的。他說(shuō)為什么?就是當收土地出讓金的時(shí)候，一次收了70年的租約，我把70年的租金都收了，現在要收房產(chǎn)稅是一年一年往回收，除非70年的租金一年一年往回退，如果當時(shí)不是一次收就不會(huì )有現在的問(wèn)題，房?jì)r(jià)也不會(huì )像這樣了。如果當初把70年都一下收完了，怎么吐得出來(lái)?怎么向銀行貸款。所以中國根本的問(wèn)題，房產(chǎn)稅的根本問(wèn)題是原來(lái)涉及土地出讓金的時(shí)候問(wèn)題。這些問(wèn)題不是短時(shí)能解決的，如果認為房產(chǎn)稅是直接降低房?jì)r(jià)，這太短期了。怎么樣建立一個(gè)合理的長(cháng)效的稅收機制，稅制是非常重要的。
剛才鄭理事長(cháng)講到了房地產(chǎn)確實(shí)是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟的貢獻率房地產(chǎn)是10.4%，2009年拉動(dòng)經(jīng)濟貢獻率是19.4%，當然是非常重要的產(chǎn)業(yè)。但是前提是什么?就是靠投資拉動(dòng)GDP的階段是這樣的情況，去年投資還有5萬(wàn)多億，相當大的投資。剛才鄭理事長(cháng)講得非常清楚，國民經(jīng)濟怎么轉型，我們三架馬車(chē)的作用需要調整，經(jīng)濟發(fā)展需要轉向內需。城市化的內涵也發(fā)生了變化，我們認為我們有一張王牌，人要進(jìn)城，所以要蓋房，但是內涵發(fā)生了很大變化，現在的城市化更注重城鄉均衡發(fā)展，還有高收入階層和低收入階層的差距減小。農民工并沒(méi)有享受到城市化的成果和效益，并沒(méi)有成為城市的人，恰恰相反，在保障性住房方面還限制外來(lái)戶(hù)口享受。
另外，中國人均GDP到了4000-5000美元，已經(jīng)接近中等發(fā)達國家，怎么避免落入陷阱，比如堅持產(chǎn)業(yè)調整和城市化進(jìn)程的調整。房地產(chǎn)的角色，我最近一直在講，我們是不是參與投資拉動(dòng)這樣一個(gè)火車(chē)頭，應該轉向對經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的承載作用。從火車(chē)頭的作用轉到一種承載作用，和其他的新興產(chǎn)業(yè)融合共生。
仔細想一想，商品住宅是房地產(chǎn)的主體，曾經(jīng)達到80%，這種單一模式，商品房的第一方式到底走多遠?我們一方面說(shuō)城鎮居民住房自由率達到86%，保障房又要上來(lái)，占很多城市銷(xiāo)售量的50%，全國都要占30%。原來(lái)已經(jīng)80%，又要上30%、50%，在未來(lái)三年，“十二五”計劃，未來(lái)商品房的空置率還是不能忽視的，人口結構也在發(fā)生變化，比如老齡化以后家庭人口在減少，未來(lái)是什么趨勢?我們要提前研究。要提前考慮商品住宅類(lèi)的，這一類(lèi)的轉型在保障房方面要考慮，還有租賃這塊。還要考慮城市發(fā)展的承載到底在什么地方，一環(huán)、二環(huán)、三環(huán)、八環(huán)去擴展嗎?是做基礎設施，就是我們說(shuō)的“鐵公雞”，會(huì )影響未來(lái)的發(fā)展模式。
而且東、西部的發(fā)展會(huì )造成新的板塊，很多開(kāi)發(fā)商已經(jīng)轉出來(lái)搞城市運營(yíng)，城市綜合題，城鄉一體化，這部分得到了發(fā)展的空間，而不是被壓縮的空間。我們新型經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區即將出現，我們怎么成為他們的承載?開(kāi)發(fā)區、產(chǎn)業(yè)轉型基地，農業(yè)，IT等等，都需要房地產(chǎn)來(lái)承載。我們要變成其他產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟轉型的一個(gè)承載力，所以我們內需型的，消費型的產(chǎn)業(yè)承載，在座的很多人都非常關(guān)注的旅游，服務(wù)業(yè)，養老產(chǎn)業(yè)，這部分內需型也是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要轉向。
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，商品房市場(chǎng)將面臨保障房平分秋色的局面。從單一的商品房開(kāi)發(fā)轉向復合業(yè)態(tài)，從開(kāi)發(fā)銷(xiāo)商物業(yè)轉向銷(xiāo)售與持有，要持有一部分，包括住房也有公租房，也有持有機構，大型的企業(yè)的整合能力要提高。我覺(jué)得在這次調控中，大型企業(yè)，不管是商品住宅的整合能力還有集中度都要提高，中小型企業(yè)困難加大，現在中小型企業(yè)融資問(wèn)題比大型企業(yè)要嚴峻得多，這樣的結果企業(yè)集中度會(huì )提高。所以企業(yè)發(fā)展從單純的規模擴張，我們今年銷(xiāo)售多少，明年銷(xiāo)售多少，這樣一種發(fā)展轉向整合，集成式的發(fā)展，也是我們房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重整。
范文二
其實(shí)這一年大家活得都不容易。但不管怎么說(shuō)，我們都活下來(lái)了。
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，戰場(chǎng)上活著(zhù)的人，是成功的，企業(yè)也一樣。戰場(chǎng)上，商場(chǎng)上年底還能站在那兒聽(tīng)講座，還能交流，還能發(fā)獎金、工資，那就是不錯。做企業(yè)的第一要素，就是不死，跟戰士一樣，上戰場(chǎng)的第一要素，有時(shí)候不是為了贏(yíng)，而是活著(zhù)。
2015年最后一天，我們都沒(méi)倒下，這是非常值得慶賀的!
我們每年都把未來(lái)的一年想得非常艱難。盡管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會(huì )有很多不可預期的困難出現，看清楚未來(lái)的災難，仍舊為之，這才是真正的樂(lè )觀(guān)。
所以我覺(jué)得，我們做企業(yè)，要腳踏實(shí)地。其實(shí)未來(lái)的3到5年，經(jīng)濟情況并不樂(lè )觀(guān)，但是未來(lái)5到15年左右，中國的經(jīng)濟還是很有機會(huì )的。
在經(jīng)濟好的時(shí)候賺錢(qián)的企業(yè)家，不能稱(chēng)之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時(shí)候，街上買(mǎi)菜的老太太都能賺錢(qián)，你不能把自己稱(chēng)之為投資者，只能稱(chēng)之為炒股者。經(jīng)濟不好，你才是優(yōu)秀的企業(yè)。
好企業(yè)，基本上經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)悲慘的經(jīng)歷，或者是自己的原因，或者是經(jīng)濟的原因造成的，所以我覺(jué)得，在危機關(guān)頭，能熬過(guò)去的企業(yè)才有“抗體”。
最近也聽(tīng)了很多經(jīng)濟學(xué)家講：在短期以?xún)戎袊?jīng)濟有下滑壓力。我個(gè)人認為，中國經(jīng)濟下滑壓力是長(cháng)期的。我們要學(xué)習適應(經(jīng)濟增速)5、6%，甚至在未來(lái)20年，我們能保持2%-4%(的增速)，也已經(jīng)很了不起了。因為我們已經(jīng)是世界上第二大經(jīng)濟體，繼續保持15%的增長(cháng)，這是要出問(wèn)題的。
即使2%-4%，有的企業(yè)依舊能達到200%、300%的增長(cháng)，有的企業(yè)再好的經(jīng)濟形勢，也做不好。其實(shí)經(jīng)濟形勢好壞，與你自己做得好壞沒(méi)有多大關(guān)系。所以，不要因為說(shuō)你的企業(yè)做得不好，你就“歸功于”經(jīng)濟不好，經(jīng)濟不好也有好企業(yè)，經(jīng)濟好的時(shí)候，不好的企業(yè)也有的是。
總體來(lái)講，過(guò)去的一年中國還是有很多有意思的事情：二胎開(kāi)放了，人民幣進(jìn)了“籃子”……2015年其實(shí)很不簡(jiǎn)單，很多事情我這輩子可能看不見(jiàn)，都發(fā)生了。但是，我們企業(yè)家就是要把握那些可能超越我們期望和預判的東西。
我自己有時(shí)候想，人家現在把阿里巴巴看得挺神，其實(shí)阿里巴巴就是一個(gè)很普通的公司。16年以前，我們說(shuō)出要成為世界十大網(wǎng)站之一，那個(gè)時(shí)候我們公司排名可能200萬(wàn)名以外，說(shuō)這句話(huà)很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了這個(gè)目標。這不是因為我們多厲害，而是我們處在一個(gè)很有意思的獨特的時(shí)代。這不是虛話(huà)，我們確實(shí)感謝這個(gè)國家，感謝整個(gè)改革開(kāi)放，我們確實(shí)感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝所有年輕人。沒(méi)有這些，阿里巴巴所有的夢(mèng)想，真是一個(gè)空想。
今天全世界變化最大的國家，可能就是中國。正在經(jīng)歷著(zhù)巨大的變革，轉型也好、升級也好、創(chuàng )新也好，各種各樣的變革，都非常之大。特別是作為第二大經(jīng)濟體，中國現在在座所有的企業(yè)家我們擁有的機會(huì )，可能是人類(lèi)社會(huì )在一個(gè)時(shí)代極其罕見(jiàn)的。
我們是第二大經(jīng)濟體，但是企業(yè)的質(zhì)量、數量、規模、品質(zhì)，跟第一大經(jīng)濟體美國比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相差非常之大。今天，我們有能夠參加“世界杯足球賽”的中國國家企業(yè)隊，其實(shí)就像中國足球隊一樣，我們能進(jìn)去，也是檢漏進(jìn)去，我們實(shí)力遠遠不足。但是作為第二大經(jīng)濟體，未來(lái)一定會(huì )誕生很多世界級的企業(yè)。
中國過(guò)去30年的改革開(kāi)放，請問(wèn)中國有多少企業(yè)活過(guò)了30年?而要想成為一個(gè)持久的經(jīng)濟體，大概需要50年，很多企業(yè)只有跨國50年的歷程，這50年歷程內至少有5到10次災難，是經(jīng)歷了國家、國際形勢和企業(yè)內部的災難，才能稱(chēng)之為一個(gè)堅強的企業(yè)。任何一次打擊，對我們來(lái)講都是一次機遇。
大家今天講得最多的就是創(chuàng )新，中國這個(gè)時(shí)代也是千年不遇。幾千年來(lái)有哪個(gè)國家、哪個(gè)時(shí)代真正消滅貧困?但是我們這代人正在努力實(shí)現�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)前所未有的技術(shù)革命，我們是否能把握、掌握?
作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，我們要理解這個(gè)時(shí)代，要讀懂這個(gè)國家。我們企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，企業(yè)才會(huì )走得久。我們的知識越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因為智慧能告訴你什么是我們不要的。
這也是一個(gè)真正的商業(yè)變革的時(shí)代，商業(yè)變革，每個(gè)人對機會(huì )的判斷是不一樣的，有人把好好的機會(huì )做成了災難，而很多人又把災難做成機會(huì )。其實(shí)機會(huì )在沒(méi)有形成機會(huì )的時(shí)候，才是真正的機會(huì )，形成機會(huì )以后，往往是災難的開(kāi)始。
所以，今天的霧霾，已經(jīng)形成了霧霾，抱怨有什么用呢?這時(shí)候是我們做企業(yè)巨大的機會(huì )，如果你改變了這個(gè)霧霾的現狀，改變了中國的環(huán)境，你有可能是未來(lái)30年最了不起的企業(yè)。
創(chuàng )新，企業(yè)家的職責是創(chuàng )新，創(chuàng )新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會(huì )發(fā)展過(guò)程中的科學(xué)家，企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培養職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養企業(yè)家。所以這一點(diǎn)希望大家記住，我們企業(yè)家就是野生動(dòng)物，我們就是原生態(tài)。我們對很多問(wèn)題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創(chuàng )新的理解，也是不一樣的。
創(chuàng )新不是講故事。如果你覺(jué)得靠概念可以成功，那么你最后得到的，還是一個(gè)概念，如果你覺(jué)得講故事能成功，最后你剩下的，只是一個(gè)故事而已。
大家要記住，創(chuàng )新是逼出來(lái)的，沒(méi)有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng )新。創(chuàng )新是要付出巨大代價(jià)的，剛才王新奎教授講的我非常同意，企業(yè)家是個(gè)狀態(tài)，創(chuàng )新是有個(gè)時(shí)間的。馬云的創(chuàng )新，可能就三年五年，但是創(chuàng )新付出巨大的代價(jià)、壓力，是超過(guò)想象的。創(chuàng )新時(shí)間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會(huì )失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家里做一些兒孫滿(mǎn)堂的創(chuàng )新了。
創(chuàng )新也是有巨大風(fēng)險的。傳統銀行機構在風(fēng)險處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新要做得好。其實(shí)我們看問(wèn)題的角度不一樣，傳統金融可能做的風(fēng)險是把防彈衣做得越來(lái)越厚，越來(lái)越好，而我們的創(chuàng )新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風(fēng)格，你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒(méi)有可能出現在這個(gè)場(chǎng)地上?思考的深度廣度，都是我們值得創(chuàng )新、反思的地方。
我們企業(yè)家一定要想明白另外一些問(wèn)題，就是到底什么是成功?
我個(gè)人也講點(diǎn)哲學(xué)的。成，我們有時(shí)候講，成在自己，功在后代。如果沒(méi)有把功傳給別人、社會(huì )、傳承下去，讓你的員工、客戶(hù)、家人、所有認識的年輕人能得到那個(gè)功，你并不是很成功。
中國最怕的就是“首富”。有好幾種富，一種是富有的富;中國當首富是個(gè)“災難”，應該是負責任的負;還有就是負債最多的負，我們也不少，
但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩的結局。千百年來(lái)做企業(yè)做得大的多少人有好的結局?我們不能解決我們的生存，出身在哪里，但是可以決定我們怎么死，企業(yè)更是如此。我們要為自己的企業(yè)、自己的員工、自己的后代找到一個(gè)很安穩、平穩的福氣，只有你的家人、企業(yè)、員工、客戶(hù)都得到好的、圓滿(mǎn)的結局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來(lái)得更好。
做企業(yè)，我們現在不知道什么時(shí)候開(kāi)始，中國的企業(yè)開(kāi)始學(xué)會(huì )了埋怨。其實(shí)真正的企業(yè)家，是不埋怨的，做成功的人，永遠在檢查自己的問(wèn)題。臺上的嘉賓都是在講，我反思我過(guò)去的一年，但是不成功的人總是在怪別人，實(shí)體怪虛擬，都是別人沒(méi)有做好，事實(shí)上是不是這樣?其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟也好，虛擬經(jīng)濟也好，今天都是個(gè)嬰幼兒，兩個(gè)孩子打架，都說(shuō)對方不好。其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)，我們永遠面臨著(zhù)未來(lái)的挑戰，我們永遠面臨著(zhù)被別人淘汰，或者被自己淘汰。
剛才講過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，中國有過(guò)剩能力嗎?沒(méi)有，是落后經(jīng)濟的能力過(guò)剩。中國制造業(yè)下滑了嗎?制造業(yè)從來(lái)沒(méi)有下滑，世界上有蘋(píng)果、特斯拉，是那些創(chuàng )新的(制造業(yè))。中國零售行業(yè)做得不好嗎?零售行業(yè)做得很好，是你的零售行業(yè)做得不好。
20年以前，你怎么把那些小商小販、國有體制的那些落后、不能引領(lǐng)把握掌握未來(lái)的消費需求的商場(chǎng)給滅掉?你活了20年，這20年，你專(zhuān)注在房地產(chǎn)，沒(méi)有專(zhuān)注在客戶(hù)體驗上，今天互聯(lián)網(wǎng)把你給淘汰了，也是天經(jīng)地義�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣，沒(méi)有幾家企業(yè)真正能活好三到五年，如果真正看一下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡率比傳統企業(yè)好不到哪去，甚至更為殘酷。
我們今天看到這些問(wèn)題，也是我們的機會(huì )。
中國經(jīng)濟不管怎么調整，不管浙商企業(yè)會(huì )面臨多大的挑戰，，有一點(diǎn)是肯定的：如果我們浙商群體過(guò)不了，中國沒(méi)有一個(gè)商幫過(guò)得了，如果我們跨不過(guò)，誰(shuí)能跨得過(guò)?中國幾個(gè)商幫每年會(huì )有一天聚在一起，學(xué)習討論半天時(shí)間?有多少商會(huì )能這么組織起來(lái)，這么研究和學(xué)習，反思自己、學(xué)習別人?我們做不好，誰(shuí)能做得好?所以我們對自己，還是要有信心。
都說(shuō)我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機，哪兒就有浙商。世界上任何一個(gè)角落，有可口可樂(lè )的地方，就一定有浙商，沒(méi)有浙商的地方，好像沒(méi)有可口可樂(lè )。所以浙商今后不僅要擅長(cháng)于發(fā)現需求，我們還要創(chuàng )造需求，不僅要善于追趕需求，我們要引領(lǐng)需求，我們不僅僅要找到外在的需求，更要發(fā)掘內在的需求。
所以，我覺(jué)得我們浙商未來(lái)最大的機會(huì )，在于整個(gè)國家就是品質(zhì)的提升，消費品質(zhì)的提升。
我認為馬云很難復制，因為我自己也復制不了，也不知道怎么走到今天了。從沒(méi)想過(guò)自己會(huì )做企業(yè)，走到今天，是純粹的巧合、偶然。但是很多以為自己能復制，麻煩就大了。你只能超越，不能復制。而且規模、速度并不決定你多成功。決定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒適感。
中國經(jīng)濟一樣，(GDP增速)7%，還是9%，不重要，中國經(jīng)濟什么樣的比例最舒適，這是最重要的。只有舒適度，才是最好的。有舒適度，你不會(huì )有這種壓力，會(huì )調整自己。企業(yè)也一樣，不要看到別人有30%的增長(cháng)的一天，別人也有負30%增長(cháng)的一天，只有把自己做好。工匠精神，經(jīng)濟速度放緩，有什么不好?
我最想不明白，其實(shí)水平好壞，在于慢速度，而不在于快速度。在快的過(guò)程中，一定會(huì )出錯。我們這個(gè)年齡的人要懂得放慢腳步，要懂得建立機制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術(shù)來(lái)提升創(chuàng )造最好的產(chǎn)品，而讓年輕人去提升速度，不要跟年輕人比速度，也不要跟年輕人比技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng )新。
最后，我也想提醒大家，2016年并不好過(guò)。過(guò)好了，你就當馬云說(shuō)錯了;過(guò)得不好，你要相信，其實(shí)大家過(guò)得都不好，挑戰只會(huì )越來(lái)越大。
互聯(lián)網(wǎng)對大家的沖擊，是遠遠超過(guò)你們在座所想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術(shù)的變革，剛剛開(kāi)始。
所以預祝大家2016年不是活得好，而是2016年我們堅持再活過(guò)去!因為陽(yáng)光總是在那兒，希望能夠照到我們身上!
范文三
各位會(huì )員、企業(yè)家朋友們：
今天很高興參加五金機電行業(yè)商會(huì )的年會(huì )，首先我代表市工商聯(lián)、市總商會(huì )向大會(huì )的召開(kāi)表示祝賀，向五金機電全體會(huì )員表示衷心的問(wèn)候!
20xx年五金機電業(yè)商會(huì )各項工作成績(jì)突出，繼續走在了全市32個(gè)直屬商會(huì )的前列。你們注重政治理論學(xué)習，組織商會(huì )領(lǐng)導班子和全體理事學(xué)習國家、省、市領(lǐng)導講話(huà)，通過(guò)學(xué)習領(lǐng)會(huì )了精神，明確了目標;你們積極組織會(huì )員開(kāi)展培訓、評優(yōu)、捐助、維權等活動(dòng)，真誠為會(huì )員辦實(shí)事，贏(yíng)得了廣大會(huì )員的認可和擁護;你們加強組織建設不放松，以喬遷淮海五金機電城為契機，大力發(fā)展會(huì )員，會(huì )員總量由最初的幾十家發(fā)展到現在的近三百家，今年還新增加理事70人，成為全市規模最大的直屬商會(huì );你們重視商會(huì )制度建設，不斷修改和完善商會(huì )制定的各項規章稅務(wù)工作總結制度，商會(huì )領(lǐng)導班子以身作則，帶頭堅決執行各項制度，自覺(jué)接受會(huì )員監督，實(shí)現了商會(huì )工作健康、有序的運轉;你們積極參加市聯(lián)舉辦的各項活動(dòng)，全力以赴地完成市聯(lián)交辦的各項任務(wù)，給予市聯(lián)工作有力的支持，在此我代表市工商聯(lián)向五金機電商會(huì )的全體會(huì )員表示衷心地感謝!
五金機電商會(huì )多次被評為省、市的先進(jìn)商會(huì )，如何在以往的基礎上做的更好，爭取成為全國先進(jìn)商會(huì )將是你們今后努力的目標，為此我談幾點(diǎn)意見(jiàn)供大家參考：
一是加強行業(yè)自律，樹(shù)立商會(huì )的良好形象。商會(huì )要在引導會(huì )員企業(yè)遵守國家法律法規、守法經(jīng)營(yíng)等方面發(fā)揮應有的作用。要引導會(huì )員企業(yè)狠抓產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，維護消費者的合法權益;引導會(huì )員企業(yè)依法納稅，照章繳費，維護國家和集體的利益。引導會(huì )員企業(yè)公平競爭，維護市場(chǎng)秩序。
二是搭建活動(dòng)載體，增強商會(huì )的凝聚力。商會(huì )要結合本行業(yè)發(fā)展的規律和特點(diǎn)，結合經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際需求，開(kāi)展諸如培訓、講座、聯(lián)誼、信息通報等活動(dòng)，使會(huì )員企業(yè)在商會(huì )的活動(dòng)中得到啟發(fā)，有所收獲。在開(kāi)展活動(dòng)中要讓會(huì )員企業(yè)當主角，充分發(fā)揮他們的聰明才智和積極性、創(chuàng )造性，從而增強商會(huì )的凝聚力。
三是做好“聯(lián)”字文章，增強商會(huì )的親和力�！奥�(lián)”就是要不定期的主動(dòng)走訪(fǎng)企業(yè)，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和要求，促進(jìn)企業(yè)之間的合作。商會(huì )要通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)，把本行業(yè)中尚未入會(huì )的企業(yè)吸引進(jìn)來(lái)，搞好會(huì )員隊伍建設，不斷壯大會(huì )員隊伍，增加新鮮血液和實(shí)力。 通過(guò)做好“聯(lián)”字文章，從而達到全行業(yè)共同發(fā)展，商會(huì )的親和力就會(huì )越來(lái)越強。
四是以行業(yè)協(xié)調為手段，增強商會(huì )工作活力。加強協(xié)調，不僅是行業(yè)商會(huì )的職責，也是行業(yè)商會(huì )重要的工作手段。行業(yè)商會(huì )需要協(xié)調的關(guān)系很多，首先是行業(yè)內部會(huì )員企業(yè)之間競爭與合作的關(guān)系，這是協(xié)調的一個(gè)重點(diǎn)。此外，還要協(xié)調會(huì )員與行業(yè)內非會(huì )員的關(guān)系，會(huì )員與其它行業(yè)企業(yè)的關(guān)系，會(huì )員與消費者及其它社會(huì )組織的關(guān)系等等。
五是講奉獻、講大局，增強商會(huì )的影響力。商會(huì )要采取多種形式，積極引導會(huì )員企業(yè)在致力于自身發(fā)展的同時(shí)不忘回報社會(huì )，承擔起應負的社會(huì )責任，不僅要做到誠信經(jīng)營(yíng)、依法納稅、關(guān)愛(ài)職工、保護環(huán)境，還要積極參與光彩事業(yè)，開(kāi)展扶貧幫困、救助弱勢、慈善募捐等社會(huì )公益活動(dòng)。當前，商會(huì )要認真組織學(xué)習中共十八屆三、四、五中全會(huì )精神，積極為構建和諧社會(huì )努力做貢獻，樹(shù)立新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)家的良好形象。
輝煌屬于過(guò)去，站在更高的起點(diǎn)，要樹(shù)立更高的目標， 在我市加快發(fā)展大市場(chǎng)、大流通的形勢下，五金機電行業(yè)商會(huì )面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇，希望商會(huì )領(lǐng)導班子的齊心協(xié)力，廣大會(huì )員的積極配合，創(chuàng )新工作思路，豐富活動(dòng)形式，拓展商會(huì )功能，推動(dòng)五金機電商會(huì )取得更大的成績(jì)! 謝謝大家!
范文四
尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓及商會(huì )同行們，晚上好!
首先感謝大會(huì )組委會(huì )給了我這次發(fā)言的機會(huì )，作為一個(gè)從事家具行業(yè)時(shí)間不長(cháng)，且加入商會(huì )不久的小菜鳥(niǎo)，能上臺和大家一起分享，感到莫大的光榮和無(wú)比激動(dòng) !
我初識商會(huì )是從籃球隊組建開(kāi)始的，來(lái)到xx后從由于工作繁忙，沒(méi)有球友，幾乎沒(méi)有去過(guò)籃球場(chǎng)。聽(tīng)說(shuō)修水商會(huì )組建籃球隊，且商會(huì )同鄉里很多籃球高手，我便踴躍的報名加入商會(huì )籃球隊，成為球隊的一員;球隊組織活動(dòng)時(shí)，商會(huì )領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指揮加油，我看到的商會(huì )領(lǐng)導們對商會(huì )活動(dòng)的重視和服務(wù)意識，在藍球比賽過(guò)程中，我看到了商會(huì )年輕一代的活力與激情，從他們身上學(xué)習更多的是勇敢與拼搏。這也正是我們xx商會(huì )人的精神。
我融入商會(huì )是今年7月商會(huì )周年慶典那次活動(dòng)，周年慶典隆重而有簡(jiǎn)樸，會(huì )員們大家歡聚一堂歡聲笑語(yǔ)，熱情洋溢。讓身在他鄉的我有種家的感覺(jué)�；顒�(dòng)中我認識很多優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)前輩,他們艱難而又勵志的創(chuàng )業(yè)故事，時(shí)刻激勵著(zhù)我前行!在活動(dòng)中我也結識了很多有著(zhù)同樣夢(mèng)想同行們，他們憑著(zhù)頑強和堅持在競爭激烈的家具行業(yè)打拼,這些對我來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財富，受益匪淺。
我感謝商會(huì )是今天要在這真心的說(shuō)，你的海納百川，才讓我的小廠(chǎng)有幸加入商會(huì )大家庭，讓我感覺(jué)我不是一個(gè)人在奮斗，我的背后有強大的你在支持。你的務(wù)實(shí)貼心的服務(wù)體念，讓我們所有會(huì )員感覺(jué)踏實(shí)與信任;你的共同求發(fā)展,努力共創(chuàng )輝煌宏偉理想，讓我們所有會(huì )員激情澎湃,信心百倍，我們相信修水商會(huì )人一定會(huì )更團結更強大，在此真心的謝謝商會(huì )給我們所有會(huì )員搭建的這個(gè)平臺.。
成立不久的商會(huì )像是學(xué)步的孩子，有很多需要學(xué)習提高的地方，這需要商會(huì )領(lǐng)導班組付出更多辛勤勞動(dòng)，也需要我們所有會(huì )員的包容支持配合，歲月雨露，陽(yáng)光普照，請相信商會(huì )這個(gè)新生的孩子一定會(huì )健康茁壯的成長(cháng),能更好的為修水同鄉服務(wù)。最后祝福所有朋友生意興隆，家庭幸福，一帆風(fēng)順，萬(wàn)事如意!
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