董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿范文（精選16篇）
發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。下面是小編精心整理的董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿范文（精選16篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、各界同仁、泰富家人們：
大家好！
緊張而富有收獲的兔年過(guò)去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！泰富集團在各級領(lǐng)導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過(guò)堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了！謝謝你們！一分耕耘，一分收獲。20xx年，是泰富集團成立的第一年，也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年。我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實(shí)現。
動(dòng)工建設的20萬(wàn)立方米物流基地為公司夯實(shí)了基礎：80萬(wàn)噸/年汽油提升項目的正式投產(chǎn)大大提升產(chǎn)品的競爭力：成功召開(kāi)的第三屆成品油貿易洽談會(huì )讓公司形象得到了進(jìn)一步提升：石油化工檢測中心的建立增強了企業(yè)的權威性：即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的平臺：初步達成合作意向的鐵路專(zhuān)用線(xiàn)項目讓我們看到了企業(yè)燦爛的明天！一個(gè)個(gè)耳熟能詳的項目名稱(chēng)，一個(gè)個(gè)焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悅，讓每一個(gè)泰富人更加自豪，更加驕傲！
但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(cháng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng )新進(jìn)取。在這里，我主要強調三個(gè)字：
第一個(gè)字———品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹(shù)木，名利如同樹(shù)蔭。我們常�？紤]的是樹(shù)蔭，卻忽略樹(shù)木才是根本。的確，學(xué)會(huì )做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì )做人，如果連做人都不會(huì )，怎么能把事做好呢？我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng )新、情商、激情等，我認為如果一個(gè)人的人品有了問(wèn)題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼備，以德為先。
打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車(chē)的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒(méi)有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓?zhuān)脨?ài)護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏(yíng)得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達成功的彼岸。
我們常說(shuō)人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的.品質(zhì)目標是我們想要的，但是，要達到零缺點(diǎn)目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說(shuō)品質(zhì)是靠各位員工做出來(lái)的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品�！百|(zhì)量就是生命”，這句話(huà)不是老生常談，而是千古不變的商海準則。
這樣才能實(shí)現“泰富產(chǎn)品通天下”的目標。沒(méi)有好品質(zhì)，品牌就是無(wú)源之水、無(wú)本之木。有了過(guò)硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng )品牌、創(chuàng )名牌�，F在，公司的客戶(hù)已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門(mén)，走向世界！
第二個(gè)字———贏(yíng)
贏(yíng)，是指雙贏(yíng)。我贏(yíng)你輸，我輸你贏(yíng)，都不是贏(yíng)。真正的贏(yíng)就是雙贏(yíng)，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1、企業(yè)與客戶(hù)雙贏(yíng)�？蛻�(hù)是我們的衣食父母，客戶(hù)的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶(hù)賺到錢(qián)，我們才能賺到錢(qián)。你的工資不是會(huì )計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(cháng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢？是客戶(hù)！我們的客戶(hù)越多，我們的收入就越多。
2、企業(yè)與員工雙贏(yíng)。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會(huì )就業(yè)，讓更多的人都賺到錢(qián)。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢(qián)賺。
3、企業(yè)與社會(huì )雙贏(yíng)。社會(huì )要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里，我們將繼續主動(dòng)參與公益事業(yè)，積極相應政府的各項政策，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業(yè)才能得到長(cháng)足的發(fā)展。
第三個(gè)字———和
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結就是力量！這句話(huà)至今是許多企業(yè)的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解：團結，任何對手都可以戰勝：團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì )活力。一個(gè)集體如果不團結就是一盤(pán)散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會(huì )才會(huì )持續快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。
主要注意以下三點(diǎn)：
1、家庭要和睦。家庭是社會(huì )的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2、公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非：靜坐常思己過(guò)。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準則。
3、社會(huì )要和睦。人是社會(huì )的人，離開(kāi)了社會(huì )，人是無(wú)法生存的。所以，我們要和繼續保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們在新的一年，牢記品、贏(yíng)、和三個(gè)字，努力實(shí)現物質(zhì)和精神雙豐收！
我希望每一個(gè)泰富人都謹記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng )新的企業(yè)精神，，繼續保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇，為泰富的美好明天而奮斗！泰富集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長(cháng)，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，我們的泰富定能成長(cháng)為參天巨樹(shù)，為政府、為社會(huì )做出更大的貢獻！
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導、各界同仁、全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂(lè )，生活美滿(mǎn)！
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們：
大家下午好！
今天是我們帥特龍集團總結過(guò)去、規劃未來(lái)的年度總結及表彰大會(huì )，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì )。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩的增長(cháng)。
一、集團整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：
20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線(xiàn)已基本覆蓋全國各主機廠(chǎng)并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠(chǎng)，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統產(chǎn)品轉型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。
二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴大：
20xx年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節：20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，鄞州南部商務(wù)區的商貿大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進(jìn)行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設工作已基本完成。這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著(zhù)公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團隊和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工們表示最衷心的感謝！
20xx年度工作展望
一、帥特龍集團未來(lái)發(fā)展定位：
目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰�、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，帥特龍集團將實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、利潤上繳董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)模式。
二、實(shí)行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年，由集團辦出臺相關(guān)政策，繼續完善各項制度、簡(jiǎn)化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎勵：對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進(jìn)行相應的處罰。
三、實(shí)行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領(lǐng)導下，沿著(zhù)既定的戰略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進(jìn)行收支，做到有據可依，開(kāi)支有度。
四、實(shí)行年度績(jì)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jì)掛鉤的機制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jì)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績(jì)效考核小組根據工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作責任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jì)效考核獎金。
五、加強各環(huán)節成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計劃”（“計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”：
在市場(chǎng)競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費，向生產(chǎn)一線(xiàn)要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶(hù)的計劃為基礎，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實(shí)現平穩有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運轉。
六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線(xiàn)。此外，公司繼續優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線(xiàn)，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng )新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現“機器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標。
七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶(hù)的投訴、索賠，順利通過(guò)客戶(hù)的現場(chǎng)評審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續加強公司的`辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6S”現場(chǎng)管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。
八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉型升級
20xx年初，在銷(xiāo)售副總王民軍領(lǐng)導的銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開(kāi)國內外高端汽車(chē)市場(chǎng)，全面實(shí)現產(chǎn)品轉型升級打下了堅實(shí)的基礎。20xx年，我們將繼續以市場(chǎng)為導向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏(yíng)得公司新的發(fā)展。
九、繼續加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場(chǎng)競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰略，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新，提高自身綜合實(shí)力。
20xx年，公司計劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新強、研發(fā)實(shí)力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺，提升科技創(chuàng )新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。
十、繼續擴大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現戰略目標。
20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶(hù)的聯(lián)系，成為主機廠(chǎng)身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠(chǎng)之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠(chǎng)房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著(zhù)公司電鍍生產(chǎn)線(xiàn)的規模和水平都將邁上一個(gè)新的臺階，極大提高集團的整體實(shí)力和競爭力。
公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng )新的團隊精神，必將開(kāi)啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jì)，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！
最后，值此新春佳節來(lái)臨之際，衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！
謝謝！
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇3
各位員工：
今天我們在此召開(kāi)年終總結大會(huì )，對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(cháng)，我想真誠的對各位員工說(shuō)聲謝謝，"謝謝你們了"你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來(lái)我們取得了驕人的成績(jì)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測，是不講任何情面的，未來(lái)的競爭是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的'思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。
一、鞏固本地市場(chǎng)，積極開(kāi)拓省內、國內市場(chǎng)
就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來(lái)鞏固和強化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開(kāi)拓省內和國內市場(chǎng)。爭取在未來(lái)的短時(shí)間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力
鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子，所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題，策劃部門(mén)要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性?xún)r(jià)比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內涵，要通過(guò)廣告來(lái)傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作，掌握核心競爭力
產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要"草木皆兵"。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和作風(fēng)，這些都是公司長(cháng)遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。
財務(wù)部門(mén)要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標，必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作
做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會(huì )對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì )、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門(mén)要提前做好危機公關(guān)預案，遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負面影響。
最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。
說(shuō)這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟！
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇4
各位老師、各位同仁，同志們：
大家下午好！
20xx年的腳步匆匆而去，20xx年的鐘聲已敲響了！今天的20xx年總結表彰大會(huì )集中在這里隆重麗行，我非常欣慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰，這說(shuō)明了我們學(xué)校的老師們都很優(yōu)秀！一年來(lái)，你們工作中積極向上的熱情，一絲不茍的態(tài)度，樂(lè )于奉獻的精神，使得我們金峰學(xué)校能夠持續、穩步的向前發(fā)展。律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表學(xué)校向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！感謝大家一年來(lái)對學(xué)校發(fā)展無(wú)私的奉獻。
俗話(huà)說(shuō)得好，“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸�！�20xx年，有人說(shuō)它是法治年、反腐年，也有人說(shuō)它是改革年、外交年，不論如何這是一個(gè)“筑夢(mèng)年”。對于金峰學(xué)校來(lái)說(shuō)，今年是學(xué)校發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑，辦學(xué)10周年，也是金峰學(xué)校規劃改建校舍爭創(chuàng )品牌特色學(xué)校的起步年，所以說(shuō)對于金峰學(xué)校來(lái)說(shuō)也是一個(gè)“筑夢(mèng)年”。今天既然是20xx年總結會(huì )，下面本人就代表董事會(huì )談幾點(diǎn)想法和體會(huì )：
一、談?wù)?0xx年董事會(huì )在學(xué)校發(fā)展規劃和發(fā)展麗措方面做了哪些努力。
20xx年在學(xué)校董事會(huì )這個(gè)層面上的主要工作仸務(wù)目標是“籌資改建校舍，力推學(xué)校健康持續發(fā)展”
�。ㄒ唬�、資金投入方面：
1、為改善辦學(xué)條件投入200多萬(wàn)元：新增教學(xué)計算機室1間、露天舞臺1個(gè)，“國學(xué)軒”長(cháng)廊：添置教師辦公電腦60臺、購置課桌凳1000套：教室、辦公室安裝空調27臺。
2、為提高了教師福利，董事會(huì )根據校委會(huì )20xx年秋季的工作計劃，審批了按人均月工資增長(cháng)300—800元的幅度提高老師工資待遇。
�。ǘ�、發(fā)展規劃方面：
明確了學(xué)校第四個(gè)三年規劃：引領(lǐng)學(xué)校往特色、品牌發(fā)展，辦學(xué)條件再上一個(gè)檔次。20xx年春季，學(xué)校董事會(huì )就開(kāi)始籌劃著(zhù)拆建綜合樓。一年來(lái)，本人花費了大量的時(shí)間和精力在這件事情上，因為涉及到學(xué)校用地確權的歷史遺留問(wèn)題，新樓重建暫時(shí)存有一定的困難，但是，困難會(huì )一定能解決的，董事會(huì )還是有信心和決心的，相信在全體金峰人的共同努力下，一定能完成我們的第四個(gè)三年計劃。
二、針對20xx年學(xué)校管理和運作，談?wù)剛�(gè)人的觀(guān)點(diǎn)和想法。
�。ㄒ唬�、在楊志申校長(cháng)帶領(lǐng)下的校委會(huì )領(lǐng)導班子是一支團結、積極向上，充滿(mǎn)活力和戰斗力的團隊。20xx年是金峰學(xué)校10周年校慶年，雖然因客觀(guān)原因暫時(shí)沒(méi)麗辦，但校委會(huì )也花費了大量的`時(shí)間和精力去做前期籌劃工作。從中，顯示出了我們領(lǐng)導干部的工作作風(fēng)和態(tài)度。另外校委會(huì )在管理制度上迚行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的成效。比如說(shuō)：常規目標考核制：目標考核以教學(xué)成績(jì)?yōu)榭己酥匦模航萄袝r(shí)間“專(zhuān)點(diǎn)專(zhuān)用”制度：課間操分段等等。這些調整是行之有效的。
�。ǘ�、教師隊伍業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)不斷攀升，教師敬業(yè)精神值得點(diǎn)贊。就從本學(xué)期兩項活動(dòng)來(lái)說(shuō)：在辦學(xué)行為辦學(xué)效益評估中，單從課堂教學(xué)優(yōu)秀率85%的高評價(jià)就比往年就有飛躍迚步，大課間操師生共同操練也得到了評估組高度贊賞：在第四屆的體育文化藝術(shù)節上，老師們精心策劃的節目，呈現了老師們的智慧和能力：而老師們自編自演的才藝表演更讓人耳目一新。老師們的多才多藝、敬崗愛(ài)業(yè)正是我們金峰學(xué)校發(fā)展的自豪和驕傲。
在此，我想引用在20xx年新年賀詞一句話(huà)表達我此時(shí)的心情和想法：“為了做好這些工作，我們各位也是蠻拼的。當然，沒(méi)有大家的支持，這些工作是難以做好的，我要為我們偉大的老師點(diǎn)贊”。
三、最后，提出兩點(diǎn)希望：
�。ㄒ唬�、繼續加強校園安全工作。安全教育從細節抓起，安全教育人人有責。
�。ǘ�、每位老師都要加強個(gè)人繼續教育。學(xué)校要快步發(fā)展，對老師個(gè)人業(yè)務(wù)能力要求就更高。我們的目標就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個(gè)人修養和師德水平顯得尤為重要。作為一名合栺的教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師，更要爭當一名優(yōu)秀的教師。
各位老師，各位同事，同志們：人是萬(wàn)物的尺度，而這個(gè)度量正是自己。20xx年進(jìn)離我們了，不斷追尋未來(lái)，才能掌控自己的命運，在下一段旅程走得更穩更進(jìn)。無(wú)論如何，小到個(gè)人的“公民夢(mèng)”，大到國家的“中國夢(mèng)”，追夢(mèng)的腳步不能停止。只有相信未來(lái)，相信自己，今天的你才能成就明天的你。
金峰學(xué)校因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造金峰學(xué)校美好的未來(lái)。
最后，�；丶疫^(guò)春節的教職工一路順風(fēng)，旅途愉快：祝全體金峰人新年快樂(lè )，合家幸福！也讓我們共同祝愿美丼的金峰學(xué)校一年更比一年好！祝福我們金峰學(xué)校的事業(yè)蒸蒸日上，謝謝大家！
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位同仁、親愛(ài)的合作伙伴們：
大家新年好！
新年的腳步已經(jīng)越來(lái)越近了，我們走過(guò)了忙碌而多彩的20xx年，信心百倍地迎來(lái)了充滿(mǎn)生機的20xx年。值此元旦佳節即將到來(lái)之際，我謹代表公司董事會(huì )，向辛勤工作的全體員工及家屬致以節日的祝賀和誠摯的慰問(wèn)！祝節日快樂(lè )！大家辛苦了！
20xx年，是嶄新的一年，“挑戰未來(lái)”我們需要有，著(zhù)眼于未來(lái)的戰略眼光，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習，增加知識儲備：需要創(chuàng )新，不斷突破陳規：需要實(shí)干，把目標落實(shí)于行動(dòng)中：需要高效，需要團結，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己：全體XX人擰成一股繩，同心同德，和舟共濟。
“共創(chuàng )、共建、共贏(yíng)、共享”是我們公司秉持的價(jià)值觀(guān)，公司是我們大家的，XX公司是我們大家施展能力，為家庭、社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現我們社會(huì )責任的平臺。公司未來(lái)的發(fā)展依然需要我們共同的努力。構建和諧的學(xué)習型團隊，為每一位員工提供更高的發(fā)展平臺和更多施展才華的機會(huì )，實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的共同成長(cháng)，實(shí)現共創(chuàng )輝煌，共贏(yíng)未來(lái)，共享成功的核心價(jià)值觀(guān)。
“最偉大的人格魅力就是自信+負責：道德+操守：犧牲+奉獻�！闭\信經(jīng)營(yíng)是公司發(fā)展和立足之本，更是我們每位員工不可缺少的基本素質(zhì)。誠信要求我們大家，無(wú)論是對客戶(hù)還是對我們公司內部，都要本著(zhù)誠實(shí)、負責的態(tài)度。2008年三鹿牌奶粉的事件，告訴了我們只有誠信的公司才能長(cháng)久發(fā)展，也只有誠信的公司才會(huì )被社會(huì )所認可。我們要照顧好我們的利潤，就必須照顧好我們的客戶(hù)。我們公司一直提倡的就是追求陽(yáng)光下的利潤：工作上主張光明磊落，開(kāi)誠布公，批評與自我評批：人格上主張自尊自重、自珍自愛(ài)，嚴守“誠信”品德�，F在因為緣分也因為機遇，我與大家共同為XX的明天而奮斗。對于大家的努力，我表示衷心的感謝，因此不僅希望XX能回報大家努力工作所帶來(lái)的價(jià)值，也希望XX能幫大家實(shí)現社會(huì )價(jià)值和人生目標。當然，我一直在努力打造更廣闊的平臺，我知道自己承擔著(zhù)巨大的責任——讓XX發(fā)展得更好，讓XX的每一個(gè)員工都盡可能得到安定的工作、最好的福利。有時(shí)候難免會(huì )覺(jué)得累，可是這種累很有價(jià)值。
我的理想就是要把XX公司辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，盡快做到讓我們的員工成為本地區、本行業(yè)最受人尊敬、羨慕的員工。就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶(hù)，你的家人、你的朋友“我在XX公司工作”的時(shí)候，他們會(huì )投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。
我們XX公司的遠大目標就是：漢中XX，中國XX。
強大的民族和強大的企業(yè)都是教育出來(lái)的！
我們要建立符合公司發(fā)展的人力資源管理體系，能夠立足于公司長(cháng)期發(fā)展，樹(shù)立“以人為本”的管理理念。推進(jìn)制度改革，營(yíng)造以美好事業(yè)留人、深厚感情留人、良好待遇留人的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。我們堅信人才是XX實(shí)業(yè)公司最重要的財富和最有價(jià)值的戰略資源，我們將向一流的企業(yè)學(xué)習管理、引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的管理理念和技術(shù)，我們將加大人力資源的開(kāi)發(fā)、培訓，讓公司成為培養人才的大學(xué)校。我們將創(chuàng )造良好的工作氛圍，關(guān)心員工技能的成長(cháng)、品德的優(yōu)化、心理的成熟與身心的愉悅，我們希望員工能伴隨著(zhù)公司的發(fā)展而同步成長(cháng)。我尊重每個(gè)人的才華，只要大家積極主動(dòng)、愿意將自己的才華施展出來(lái)，只要我們一起集思廣益，密切配合，我想沒(méi)有做不了的事，達不成的目標。俗話(huà)說(shuō)：“商場(chǎng)如戰場(chǎng)”，XX這艘大船要在波濤洶涌的市場(chǎng)中行得更遠是需要大家不懈的努力。XX要前進(jìn)，那么你就應該走得更快，而不是落在后面，我相信大家會(huì )做得更好，飛得更高！我更加堅信：在肩負著(zhù)社會(huì )責任與企業(yè)使命的XX，在傳承XX文化、引領(lǐng)美好生活的同時(shí)，我們仍將繼續上路！就讓我們以使命和責任為依托，攜手奏響XX新的.樂(lè )章——XX將會(huì )因為有我們的存在而變得更加榮耀，更加精彩！XX公司成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)10年的奮斗拼搏、創(chuàng )新開(kāi)拓，成為具有很強市場(chǎng)競爭力和創(chuàng )新活力的現代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰，XX人志存高遠，用滿(mǎn)懷豪情繪制著(zhù)百年宏圖。XX人期望著(zhù)走向更加廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個(gè)興盛百年，縱橫中國的輝煌XX。這是時(shí)代發(fā)展潮流賦予XX人的神圣使命。
XX公司成立于20xx年到今年已經(jīng)走過(guò)了整整10個(gè)年頭，借此年終大會(huì )我在這里鄭重地提出：《承接過(guò)去10年的努力拼博，開(kāi)啟輝煌發(fā)展的新10年》，從現在起到20xx年，公司要實(shí)現業(yè)績(jì)和利潤翻兩翻。
在過(guò)去的十年中，我們一直快速成長(cháng)�；仡欉^(guò)去，我們有太多美好的記憶：
一、XX電腦公司已經(jīng)成為了漢中電腦行業(yè)最有影響力的公司：公司業(yè)績(jì)連續多年來(lái)以100%的速度在成長(cháng)，隨著(zhù)分銷(xiāo)體系的建立、分公司的成功開(kāi)設，公司正在走向更加的輝煌。
二、于20xx年投資創(chuàng )辦的XX公司，只經(jīng)過(guò)兩年的時(shí)間就成了漢中婚紗行業(yè)的標竿，20xx年銷(xiāo)售額又成長(cháng)了38%，公司正在大步向前走去。
三、多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)喜人：兼并的東方紅商場(chǎng)裝修一新，租賃收入是原來(lái)的3倍，而且每年還在遞增：水電站正在有序建設，公司將在兩年內投資開(kāi)發(fā)原制革廠(chǎng)用地成功的10年，值得慶祝的10年，是我們全體XX人努力拼博的結果。成績(jì)只屬于過(guò)去，未來(lái)還需要我們共同去開(kāi)拓，未來(lái)的輝煌需要我們共同去創(chuàng )造。
公司經(jīng)過(guò)研究認為：我們完全有信心、有決心也有能力：用10年的時(shí)間，分三步達成這個(gè)目標！
第一步：今年的經(jīng)濟大環(huán)境并不好，但我們依然保持了強勁成長(cháng)勢頭，未來(lái)形勢將會(huì )一片大好，我們將用兩年的時(shí)間對公司進(jìn)行調整儲備，到20xx年公司業(yè)績(jì)爭取保持在現有的基礎上提升50%，繼續保持行業(yè)領(lǐng)跑者位置。
第二步：從那時(shí)起再用3年的時(shí)間，到20xx年，要在20xx年的基礎上實(shí)現第一個(gè)翻一翻，做到員工福利大幅提升，公司知度、社會(huì )美譽(yù)度、社會(huì )影響力全面提升。
第三步：到10年規劃的20xx年，要在20xx年的基礎上再翻一翻，公司多元化經(jīng)營(yíng)項目有序進(jìn)行，架構更加合理，爭取走出漢中地區，公司銷(xiāo)售要面向整個(gè)西北，在西安設立總部，公司要成為西北較出名的品牌公司，為走向全國做好準備。
這就是我們未來(lái)10年備斗的目標和任務(wù)，目標既然確定，行動(dòng)就是最好的回答。少一點(diǎn)守成多一點(diǎn)創(chuàng )新，少一點(diǎn)本位多一點(diǎn)融合，少一點(diǎn)指責多一點(diǎn)欣賞，少一點(diǎn)懈怠多一點(diǎn)勤奮。
我們要進(jìn)一步整合物流、資金流、信息流，提升公司信息化水平和核心競爭力。堅持深化改革，破除落后的、固步自封的傳統思想，樹(shù)立先進(jìn)的、與時(shí)俱進(jìn)的新思維、新觀(guān)念：拋棄經(jīng)驗式的、粗放式的管理方式，采用科學(xué)的、現代化的管理方法。這一切的努力讓我們完全有理由相信在新的一年，我們一定會(huì )變得更大更強，飛得更高更遠！在新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，只要我們再接再厲，奮發(fā)進(jìn)取，挑戰自我，勇于創(chuàng )新，把握機遇、求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，就一定能夠把XX的事業(yè)進(jìn)一步做大、做強，做成行業(yè)的領(lǐng)跑者。我們的目標一定會(huì )實(shí)現，我們的目標也一定能夠實(shí)現。
最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利，身體健康，吉祥如意，闔家幸福！預祝XX實(shí)業(yè)公司的明天更加輝煌！
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇6
各位員工：
大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
xx年，是不平凡的一年，XXX歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，xxx人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干，加入到xx的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn)，通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)（比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn)），總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了13年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點(diǎn)�？傊�，通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到50000元以上，班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著(zhù)人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對xxx發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有xxxx的今天。
成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(cháng)的`作用表現得就不是很突出：?jiǎn)T工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯：此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài)：進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理：加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數450人，年產(chǎn)目標146萬(wàn)件：經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展：并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。第三，實(shí)現管理的本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓：對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓：對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的xxx員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。xxxx的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無(wú)以至千里：不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2020年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安！
謝謝大家！
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇7
首先在這里我非常感謝20xx年為辛勤付出的每一個(gè)員工，每一個(gè)日日夜夜，每一里路程，每一個(gè)家人，每一個(gè)用戶(hù)，每一個(gè)客戶(hù)：20xx對于我們，對于，對于行業(yè)都是很艱難很困難的時(shí)光，感謝大家和一起度過(guò)這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝！謝謝！
一年又過(guò)去了，翻過(guò)20xx年的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時(shí)也為新的一年做好什么樣的打算和規劃，我總結了六個(gè)字：思過(guò)、思變、出發(fā)。
一、思過(guò)：
在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過(guò)的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開(kāi)展批評和自我批評：把這些東西總結起來(lái)，歸納起來(lái)，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母：同志們，我們再想一想，捫心自問(wèn)，在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎？進(jìn)步了多少？學(xué)習了多少新的知識？增加了多少能力？提高了多少境界？我們的管理水平提高了嗎？我們的技術(shù)水平提高了嗎？我們的.點(diǎn)擊量和用戶(hù)使用度提高了嗎？我們的服務(wù)水平提高了嗎？我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度提高了嗎？我們的推廣形象提高了嗎？我們的效率提高了嗎？我們的執行力提高了嗎？我們的戰斗力提高了嗎？我們的精氣神、正能量又提高了多少？社會(huì )和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進(jìn)和發(fā)展了多少？我們每個(gè)人又在工作中犯過(guò)多少錯誤？同志們，勝敗乃兵家常事：我們不害怕失敗，就害怕繼續犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高：我們也不怕你們離開(kāi)，就害怕你們沒(méi)有學(xué)到真本事、半途而廢，沒(méi)有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放棄：我們應該思考過(guò)去，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)：我經(jīng)常和大家一起談夢(mèng)想、理想、目標，人生最大的價(jià)值和意義，要么去實(shí)現自己的理想，要么就是走在夢(mèng)想的路上！
二、思變：
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防：行業(yè)的變化，防不勝防：在現在這個(gè)快節奏的社會(huì )，落后不僅僅是挨打，跟不上就會(huì )被淘汰，不領(lǐng)先就沒(méi)有發(fā)展：不變革，不創(chuàng )新就沒(méi)有競爭力，就很容易崩潰：逆水行舟，不進(jìn)則退：時(shí)代逼著(zhù)我們向前快跑，所以思過(guò)以后就要思變，刻不容緩：怎么變，我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想：把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮：總結過(guò)去，思考未來(lái)：認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績(jì)，就必須要面對自己面對未來(lái)，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進(jìn)的發(fā)展思想理念，學(xué)習和開(kāi)創(chuàng )新的方法：甚至是推倒重來(lái)，磨刀不費砍柴功：把我們變成一個(gè)真正的強者，一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個(gè)所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng)：新年新貌新，思過(guò)思變思未來(lái)！同志們，讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來(lái)，創(chuàng )造新的佳績(jì)！唱出新的青春之歌！
三、新我們一起出發(fā)！
同志們，既然我們都有夢(mèng)想，我們已經(jīng)設計好新的發(fā)展大計，我們就一起出發(fā)，風(fēng)雨無(wú)阻，堅定、堅強、堅持我們的夢(mèng)想：夢(mèng)想是用來(lái)實(shí)現的，成績(jì)是干出來(lái)的，用我們的行動(dòng)完成我們的諾言，腳踏實(shí)地的敢干、肯干、能干、實(shí)干，平臺永遠屬于干事人的平臺：：姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開(kāi)創(chuàng )新的篇章：有夢(mèng)想就有未來(lái)，有行動(dòng)就會(huì )更精彩！自強不息xx人，全力以赴創(chuàng )奇跡！
最后祝大家新年快樂(lè )！我們的家人們新年快樂(lè )！萬(wàn)事如意！我們一起迎接20xx！
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇8
尊敬的董事長(cháng)、親愛(ài)的各位同事：
xx年是城北地產(chǎn)非常關(guān)鍵的一年，公司全體員工不畏艱險、精誠團結，勇于創(chuàng )新，基本做好了全年的各項工作。下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)層向董事會(huì )和同事們匯報xx年公司的經(jīng)營(yíng)情況：
一、xx年度公司完成的主要經(jīng)營(yíng)指標
xx年公司在經(jīng)濟下行趨勢持續增大，房地產(chǎn)市場(chǎng)行情無(wú)明顯好轉的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入2.1億元，其中鳳凰天成完成銷(xiāo)售收入2.03億，美地房產(chǎn)完成銷(xiāo)售收入727萬(wàn)元，資金回籠2.04億元，完成融資1.52億元，上繳國家稅費2608.7萬(wàn)元。
二、xx年公司經(jīng)營(yíng)的基本情況
1、簽約天虹、堅定轉型
xx年11月25日，公司與深圳天虹商場(chǎng)股份有限公司成功簽約萍鄉天虹購物中心項目。這是去年公司取得的最重大成果。一年來(lái)，我們在董事長(cháng)的親自帶領(lǐng)下，以總經(jīng)理助理熊妮娜為首的商業(yè)資產(chǎn)管理部（招商部）積極探索新一代商業(yè)項目的運營(yíng)模式，深入調查萍鄉市本地的市場(chǎng)情況和消費習慣，科學(xué)制定與天虹公司的接待方案和談
判方案。通過(guò)一年來(lái)無(wú)數次的考察、接待和談判，終于不負眾望，不辱使命，成功與天虹公司簽定了合作協(xié)議。這是公司在企業(yè)轉型期的重大成果。她為公司由單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售模式向商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉型奠定了堅實(shí)的基礎。為公司今后幾年乃至十幾年的穩步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在一年來(lái)與天虹公司的接待、談判過(guò)程中，綜合行政部和彭官一副總經(jīng)理、沈柏林副總經(jīng)理、陳海清總監、蘇太洪總監、陳朝總監、戴群經(jīng)理、楊懷忠經(jīng)理等都為此付出了很大的心血。
2、營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)，攻堅克難
xx年營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)上的同志們在房地產(chǎn)行情不利的逆境下，認真做好市場(chǎng)和客戶(hù)分析，整合資源，舉辦了業(yè)主春游賞花、認籌業(yè)主深圳、吉安天虹考察購物、中秋焰火晚會(huì )等一系列活動(dòng)。在面臨政策和市場(chǎng)環(huán)境的雙重壓力下，在營(yíng)銷(xiāo)總監陳朝同志的指導下，在策劃楊雙經(jīng)理、銷(xiāo)售黎艷芬經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過(guò)對市場(chǎng)的分析與判斷，繼續大力推行“線(xiàn)上線(xiàn)下、兩線(xiàn)并舉”的`銷(xiāo)售策略，取得了較好的成績(jì)。特別是線(xiàn)下全員營(yíng)銷(xiāo)的措施，公司全體員工在完成本職工作的前提下，夜以繼日，全員出動(dòng)，積極參與全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，共計完成銷(xiāo)售39套，踴躍購買(mǎi)員工福利房52套，另外還有40套13、14棟辦理認籌。由此證明，我們的團隊是一支充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)活力的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，這份來(lái)之不易的成績(jì)單凝聚著(zhù)公司每一位員工拼搏和奮斗的辛勤汗水。同時(shí)也證明公司這個(gè)大家庭，是一個(gè)極具潛力、凝聚力和戰斗力的隊伍，能逆市而行，戰勝一切困難。
3、預算財務(wù)，保障有力
在銀行系統項目貸款和個(gè)人住房貸款雙雙收緊的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的融資面臨著(zhù)前所未有的挑戰。預算財務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，積極做好公司資金和稅務(wù)籌劃工作。在財務(wù)總監陳海清同志的帶領(lǐng)下，在產(chǎn)權開(kāi)發(fā)部及其他部門(mén)的緊密配合下，通過(guò)與各金融機構緊密聯(lián)系，不斷拓展融資平臺，xx年完成融資1。52億元。特別是xx年11月份以來(lái)，預算財務(wù)部狠抓資金回籠，今年銷(xiāo)售資金回籠率達到97.5%，為歷年最高，有力保障了公司的正常運轉。
4、鳳凰物業(yè)、服務(wù)升級
鳳凰物業(yè)本著(zhù)“以人為本，業(yè)主至上”的服務(wù)原則，全面加強管理，提升服務(wù)水平，我們的小區內隨時(shí)隨處可以見(jiàn)到我們物業(yè)人員幫扶業(yè)主的情景，更涌現出了多次拾金不昧的好人好事，得到了業(yè)主們的贊揚和肯定。
5、各部門(mén)通力協(xié)作，齊頭并進(jìn)
20xx年，其他各部門(mén)也都能積極融入公司銷(xiāo)售和資金運轉的主線(xiàn)上來(lái)，在各自的本職工作中也都取得了可喜的成績(jì)。工程技術(shù)部充分利用部門(mén)有限資源，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，本著(zhù)節約開(kāi)支，控制成本，保證質(zhì)量，注重安全，文明施工、成品保護等工程各項工作展開(kāi)管理，從成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面實(shí)施項目過(guò)程控制，逐步完成工程管理規范化、標準化。材料供應部堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，建立了較為完善的《供應商信息庫》，全年完成甲供材料采購234萬(wàn)元。產(chǎn)權開(kāi)發(fā)部妥善處理對外關(guān)系，理順各個(gè)環(huán)節，積極處
理鳳凰天成七期商業(yè)項目規劃調整和四期土地遺留問(wèn)題，全力配合公司融資抵押手續辦理。美地房產(chǎn)也同樣在二手房市場(chǎng)蕭條的情況下，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，全年完成銷(xiāo)售收入727.4萬(wàn)元，實(shí)現利潤約22.43萬(wàn)元，行政人力資源綜合部承上啟下，組織協(xié)調，提升服務(wù)意識和能力，為公司的有效運營(yíng)做好了后勤和人力資源支持。xx年行政人力資源綜合部組織對外接待146次，是14年的2.5倍，組織大小會(huì )議59次，組織業(yè)主長(cháng)沙、深圳、吉安出游715人次。晉升了沈柏林、危坤為副總經(jīng)理，新聘用了熊妮娜為總經(jīng)理助理，招聘面試員工人，新進(jìn)員工人，為公司管理層和各個(gè)層面注入了新鮮血液。
6、公益事業(yè)、全面升級
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我們的主業(yè)，教育基金是我們的事業(yè)。在國內經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場(chǎng)下行的雙重壓力下，公司迎難而上，積極弘揚和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，于去年11月7日全面升級萍鄉城北地產(chǎn)教育基金的公益模式，從過(guò)去的“助教助學(xué)、獎優(yōu)促優(yōu)”資助模式升級到“全面關(guān)愛(ài)未成年人的成長(cháng)”的模式，將教育基金獎勵支持擴大到了改善農村學(xué)校環(huán)境、關(guān)心貧困學(xué)生、留守兒童，關(guān)注學(xué)生道德培養、健康成長(cháng)等方面。
過(guò)去的一年，我們取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足。一是與年初制定4億元的銷(xiāo)售目標有一定差距，它警醒著(zhù)我們全體員工要保持激昂的斗志，倍加努力，確保完成20xx年的各項目標。二是公司各項制度需待完善，流程標準化管理推進(jìn)緩慢。三是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能需待加強，服務(wù)理念有待進(jìn)一步提升。四是公司各個(gè)層級需要大膽更新，執行力有待提高。
各位同事，xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20xx年正在走來(lái)。讓我們在新的一年里，緊緊圍繞在楊將董事長(cháng)周?chē)�，團結一致、奮力拼搏、勇于創(chuàng )新，堅決完成公司董事會(huì )制定的各項目標。最后，給大家拜個(gè)早年，祝大家：
身體健康！家庭幸福！新春快樂(lè )！喜氣洋洋！
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇9
今天很高興參加xx公司xx年度工作總結暨表彰大會(huì )，和大家一起分享我們過(guò)去一年所取得的成績(jì)與收獲。
在參加今天大會(huì )之前，我聽(tīng)取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司×經(jīng)理又匯報了xx年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)營(yíng)管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開(kāi)的，在此我謹代表公司董事會(huì )向各位表示感謝和慰問(wèn)。
xx公司自2002年成立以來(lái)，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規模從成立之初的一個(gè)管理處擴大為現在的四個(gè)管理處，員工人數從原來(lái)的40人增加到現在的100余人，公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶(hù)的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng )造良好社會(huì )效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì )和諧安定。
“鞏固規模，謀求發(fā)展”是xx公司在未來(lái)工作中制定的長(cháng)遠發(fā)展規劃，上級主管部門(mén)將會(huì )繼續一如既往地指導關(guān)心xx公司的發(fā)展壯大，幫助xx公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟的.步伐，并隨著(zhù)社會(huì )物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境
的變化，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進(jìn)“兩型”社會(huì )的發(fā)展而共同努力。
最后，在xx年新春佳節即將來(lái)臨之際，祝各位新年快樂(lè )，身體安康，合家幸福！
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇10
各位嘉賓、各位同仁：
大家下午好！
20xx年xx行業(yè)年會(huì )在這里隆重召開(kāi)，首先，我代表全國xx會(huì )對大家在百忙之中出席今天的活動(dòng)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
近些年來(lái)，以xx定制和xx企業(yè)為代表的xx行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，勢不可當，以成為xx產(chǎn)業(yè)重要組成板塊和新的增長(cháng)點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們在做好自己企業(yè)的同時(shí)也勇敢的擔當起推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展的'社會(huì )責任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表！
中國經(jīng)濟經(jīng)過(guò)xx多年的高速發(fā)展，現在已進(jìn)入中高速、優(yōu)結構、創(chuàng )新驅動(dòng)和多挑戰的新常態(tài)時(shí)期。今年，是我們國家全面深化改革的開(kāi)局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當前的發(fā)展環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極調整戰略，應對變革轉型，主動(dòng)積極向消費者宣揚行業(yè)文化價(jià)值，倡導定制生活新方式，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)創(chuàng )新可持續發(fā)展！
各位行業(yè)同仁，我們生活在一個(gè)飛速變革的時(shí)代，變革呼喚創(chuàng )新，創(chuàng )新推動(dòng)進(jìn)步，今天，我們全國知名xx、全屋xx企業(yè)集聚xx，總結過(guò)去、展望未來(lái)，共商行業(yè)發(fā)展大計。
本次行業(yè)年會(huì )的內容也是精彩紛呈，集中采購對接會(huì )，行業(yè)論壇、創(chuàng )新也責任年度大獎發(fā)布、盛大的晚宴、參觀(guān)學(xué)習等都已經(jīng)準備就緒，即將呈現在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會(huì )，更是中國xx行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的自我檢閱。
希望與會(huì )的企業(yè)家能夠圍繞當前發(fā)展中出現的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的交流溝通，找出解決問(wèn)題的方式和方法，也希望通過(guò)此次年會(huì )能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應商之間合作、創(chuàng )新、共贏(yíng)的平臺。
各位朋友，我們有幸聚于xx商會(huì )這個(gè)溫暖的大家庭里，她引領(lǐng)和見(jiàn)證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，在未來(lái)的日子里，讓我們攜起手來(lái)，在商會(huì )這個(gè)大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規劃我們行業(yè)發(fā)展方向，開(kāi)創(chuàng )中國定制力量的嶄新明天！
最后，預祝本次大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功！祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達！
謝謝大家！
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇11
大家好！今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿(mǎn)走過(guò)了20xx年，不知不覺(jué)即將進(jìn)入20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導們對全體員工一年以來(lái)的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過(guò)去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng )造價(jià)值，責任成就未來(lái)，20xx年，我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進(jìn)一步擴大了公司規模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時(shí)團隊的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實(shí)的基礎，所取得的每一個(gè)可喜的成績(jì)，離不開(kāi)公司全體工作人員的共同努力，同時(shí)也證明了我們這支工作團隊是一個(gè)有凝聚力，執行力，且勇于創(chuàng )新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng )造我們的輝煌，實(shí)現我們的的五年計劃，讓我們的表現優(yōu)異的老師有房有車(chē)，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂(lè )、身體健康。今年20xx，代表寓意是愛(ài)你一生，即將到來(lái)的.是20xx代表愛(ài)你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛(ài)，沒(méi)成家能夠找到愛(ài)自己一生一世的那一位。
三呢，祝今天的大會(huì )圓滿(mǎn)成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開(kāi)懷。
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇12
同志們，朋友們：
大家上午好！
兔去龍來(lái)辭舊歲，繼往開(kāi)來(lái)賀新春！值此新春佳節來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，共度新春佳節。我謹代表公司董事會(huì )對同志們在20xx年工作中取得的優(yōu)良業(yè)績(jì)表示熱烈的祝賀！向榮獲20xx年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門(mén)榮譽(yù)稱(chēng)號的同志和部門(mén)致以最熱烈的祝賀！向所有辛勤工作的全體員工致以最誠摯的節日問(wèn)候！并祝愿你們及家人：春節快樂(lè )，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意，龍年吉祥！
下面我講幾個(gè)方面的問(wèn)題：
一、回顧過(guò)去總結成績(jì)，增強發(fā)展的信心和決心
20xx年，是集團穩健經(jīng)營(yíng)，快速發(fā)展的一年；是勇于改革，銳意進(jìn)取的一年；是碩果累累，業(yè)績(jì)喜人的一年！全體五朵山人以務(wù)實(shí)的精神，高昂的斗志，忘我的奮斗，向嚴峻的市場(chǎng)和困難挑戰，圓滿(mǎn)地完成了集團公司下達的各項工作任務(wù)。營(yíng)業(yè)收入穩步增長(cháng)，利潤指標超額完成；目標客戶(hù)定位清晰，高端市場(chǎng)特點(diǎn)顯現；服務(wù)水平保持穩定，品牌建設成效顯著(zhù)；團隊建設卓有成效，駕馭市場(chǎng)能力增強；基礎設施計劃完成，提升公司整體品質(zhì)；安全經(jīng)營(yíng)管理到位，實(shí)現平安穩健經(jīng)營(yíng)；能耗總額大幅下降，節能管理再創(chuàng )佳績(jì)。特別可喜的是旅游景區通過(guò)了國家AAAA級旅游景區的初驗，中利公司已進(jìn)行試產(chǎn)，集團在品牌建設的路子上又邁出了堅實(shí)的步伐。實(shí)踐證明：我們自己創(chuàng )建和培養的這支團隊是敢于挑戰，勇于吃苦，善打硬仗的優(yōu)秀團隊，是一支經(jīng)得住困難和榮辱考驗的優(yōu)秀團隊。
20xx年我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作。
1、建立健全職能部門(mén)，完善組織架構
根據集團公司發(fā)展工作需要，相應成立了辦公室、人力資源部、財務(wù)部、工程部、采購供應部，機構的設立，架構的搭建，骨干的形成，人才的配備，中堅力量的充實(shí)，使五朵山實(shí)業(yè)有限公司向集團化跨越發(fā)展邁進(jìn)了堅實(shí)的步伐。
2、建立健全公司制度，傳承公司企業(yè)文化
20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，也是公司制度的建設之年。公司的快速發(fā)展和迅猛擴大，需要與之相適應的制度建設步伐跟上來(lái)，為此，去年我們總結、提煉、升華了公司九年來(lái)的文化體系，我們公司的企業(yè)文化核心內容是：集團戰略目標是加速實(shí)現由主要依靠要素投入向創(chuàng )新驅動(dòng)型發(fā)展轉變，由資源粗放型向資源節約型環(huán)境友好型發(fā)展轉變。集團的使命與愿景是創(chuàng )建具有國際品牌的五朵山道教圣地，打造引領(lǐng)中國非金屬材料領(lǐng)域的中國鈣都。集團價(jià)值觀(guān)是誠信務(wù)實(shí)、協(xié)作創(chuàng )新、拼博奉獻、善念感恩、公平分享。公司董事會(huì )經(jīng)過(guò)科學(xué)規劃制定的三步走戰略是：第一步，五朵山實(shí)業(yè)集團立足南陽(yáng)盆地，實(shí)現了發(fā)展了歷史上第一次飛躍，百年的基業(yè)初步奠定；第二步，到20xx年五朵山實(shí)業(yè)集團占領(lǐng)中原，自古以來(lái)得中原者得天下，由中小型公司向中大型公司過(guò)渡，實(shí)現公司發(fā)展歷史上第二次飛躍；第三步，到20xx年，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國、走向全球，公司完成股票上市。最終實(shí)現向資本經(jīng)營(yíng)和集團化為目標的第三次飛躍。企業(yè)目標是打造引領(lǐng)中國非金屬材料領(lǐng)域的中國鈣都，創(chuàng )建具有國際品牌的五朵山道教圣地。五朵山人的主流文化是白領(lǐng)階層文化。使員工能夠擁有優(yōu)厚的福利、高尚的品格、健康的體魄、美滿(mǎn)的家庭、充足的休閑時(shí)間。要建員工花園式新生活廣場(chǎng)、要建員工教育培訓中心、要建員工醫療保健服務(wù)中心、要讓每一位員工都是股東成為真正的主人。五朵山人的目標是經(jīng)過(guò)10—20年的奮斗，五朵山將成為一流的綜合性實(shí)業(yè)集團，五朵山人堅信這個(gè)宏偉的目標一定能夠實(shí)現。五朵山人堅信美好的明天，在展望未來(lái)的同時(shí)，把自己的理念和行動(dòng)融入二十一世紀小康生活及正在崛起的中產(chǎn)階級，實(shí)現五朵山人的理想和追求。
這樣公司以成熟的思想、前瞻性的綱領(lǐng)、健全的制度，來(lái)指導和引領(lǐng)大家的思想和行動(dòng)，從而加強了企業(yè)文化的宣傳、學(xué)習和傳承。公司的制度建設基本完善，基礎管理工作上了一個(gè)新臺階。
3、加強職工培訓，提高員工素質(zhì)
企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的員工隊伍，培訓是提升員工工作能力和技能的有效途徑，一是加強了員工的入職培訓，使新員工充分了解了公司的規章制度、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等內容。二是進(jìn)行了在職員工的培訓，采取了“請進(jìn)來(lái)，送出去”多渠道的方法，強化培訓效果。如與南召縣農業(yè)局培訓學(xué)校合作，開(kāi)展了為期一周的專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)、職業(yè)技能、服務(wù)禮儀、陽(yáng)光心態(tài)、卓越之道、安全衛生等方面的培訓；邀請鄭州新思維培訓公司的專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司對全體員工進(jìn)行了卓越績(jì)效管理知識培訓；全年共培訓134人次，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到了提高。
4、提高員工福利，增強企業(yè)吸引力
公司在謀求快速發(fā)展的同時(shí)，始終把“以人為本”的核心理念融入到工作的方方面面當中，緊貼民意，充分考慮員工的需求，注重提高員工福利。根據董事會(huì )決議，20xx年我們不斷完善員工福利待遇，如員工節假日及生日福利待遇，統一部門(mén)工裝，對任職滿(mǎn)一年的員工享受工齡補助，新進(jìn)員工享受一次全方位公費體檢，給員工購買(mǎi)責任險、人身意外傷害險、工傷醫療險，加強了員工福利待遇建設，保障了員工的勞動(dòng)權益。
5、品牌與形象并舉，榮譽(yù)與桂冠齊聚
五朵山景區先后獲得了“市文明景區”、“縣長(cháng)質(zhì)量獎”、“省級標準化服務(wù)示范單位”、“三星級飯店”、“青年文明號”等榮譽(yù)，同時(shí)景區申報國家AAAA級景區已通過(guò)初步驗收，五朵山已成為南陽(yáng)市知名品牌。
公司傾力打造的重質(zhì)碳酸鈣工業(yè)園區也獲得了國家無(wú)機鹽協(xié)會(huì )頒發(fā)的“國家重質(zhì)碳酸鈣產(chǎn)業(yè)基地”、河南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地、河南省知名品牌、南陽(yáng)市特色產(chǎn)業(yè)推廣示范點(diǎn)、南陽(yáng)市民營(yíng)科技企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號，公司擬建設的河南省碳酸鈣檢測中心、河南省碳酸鈣研發(fā)中心已獲得省廳批文。
6、熱心公益，提升企業(yè)形象
公司在經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)、助推縣域經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，不忘社會(huì )責任，積極投入到社會(huì )公益事業(yè)當中，先后舉辦了“省劇團送戲下鄉活動(dòng)”、“歡樂(lè )中原行走進(jìn)五朵山”、“中秋團圓活動(dòng)五朵山大型戶(hù)外帳篷節”等活動(dòng)，積極參與了“希望工程——溫情暖冬”捐贈善舉，并先后為多名貧困大學(xué)生捐資助學(xué)，通過(guò)這些公益活動(dòng)，得到了社會(huì )上肯定和贊譽(yù)，公司在南召乃至南陽(yáng)市的影響力、公信力得到大幅提升。
7、克難攻堅，創(chuàng )新發(fā)展
20xx年，我們公司在縣委縣政府的大力支持下，經(jīng)過(guò)多次外出考察，足跡遍布全國各地，進(jìn)行多次市場(chǎng)調研和科學(xué)論證，依托南召縣得天獨厚的方解石資源優(yōu)勢，與白土崗鎮、四棵樹(shù)鄉、板山坪鎮采取聯(lián)合的“3+1”模式，入駐南召縣產(chǎn)業(yè)集聚區，組建了南召縣非金屬新型材料園區，成立了河南淯城投資有限公司、河南中利精細化工有限公司。我們發(fā)展愚公移山精神，開(kāi)山辟地、克難攻堅，搬走了幾座山坡，填平了幾個(gè)四五十米深的溝壑，總挖填方300多萬(wàn)立方米，修整平地500余畝，總耗資3000多萬(wàn)元，當初的一片荒山儼然已變成一座座現代化的廠(chǎng)房。穆市長(cháng)在參觀(guān)鈣業(yè)園區，走進(jìn)中利公司車(chē)間時(shí)，高度贊揚我們的發(fā)展模式，評價(jià)我們在南陽(yáng)市17個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區中，我們是入駐南召產(chǎn)業(yè)集聚區最晚，但建設速度最快，規模最大，投資最多，起點(diǎn)最高的企業(yè)。說(shuō)句實(shí)在話(huà)，當初我自己也沒(méi)想到在如此短的時(shí)間內建成了一座現代化的廠(chǎng)房，亞洲地區最先進(jìn)的碳酸鈣粉體深加工企業(yè)在南召誕生了。大家知道我們南召的`整體工業(yè)水平是相當落后的，原來(lái)是靠捋樹(shù)葉、砸石子、鋸石板、磨石粉發(fā)展經(jīng)濟的。雖說(shuō)目前，南召已有60多家小型鈣粉廠(chǎng)，但不成規模、不上檔次仍處于低值易耗粗加工階段。而我們五朵山公司審時(shí)度勢，跳出僅僅發(fā)展旅游業(yè)的單一圈子，投入巨資創(chuàng )新地走出了資源整合、強強合作的發(fā)展模式，將改變南召縣工業(yè)無(wú)大型高科技企業(yè)的歷史，支撐起南召縣工業(yè)發(fā)展的一片藍天。
8、夯實(shí)基礎，備足發(fā)展后勁
20xx年是我們五朵山公司經(jīng)營(yíng)轉型的一年，也是公司邁向集團化跨越發(fā)展的一年，我們在20xx年各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都取得了顯著(zhù)地提高。20xx年我們共完成固定資產(chǎn)總投資1.2億元，去年，旅游公司全年實(shí)現收入860萬(wàn)元，完成計劃的102.8%，比上年同期增長(cháng)53%，全年接待游客近9萬(wàn)人次，較上年增長(cháng)25%，游客人數增加了1.65萬(wàn)，香社由原來(lái)的38家發(fā)展到今年的103家，增加了道教圣地的人氣和口碑。景區建設在去年取得了重大進(jìn)展，特別是高標準的完成了重修金頂道觀(guān)、重塑祖師金身、改造金頂步道、修建服務(wù)亭與生態(tài)廁所等工程，新增遇真亭、演武場(chǎng)、功德林、會(huì )仙亭等景觀(guān)，迎賓館、購物中心、快餐廳、茶藝廳、星級廁所等項目建成并投入使用，項目建設共完成投資3000多萬(wàn)元，景區檔次、形象顯著(zhù)提升，接待能力不斷提高。
與此同時(shí)，又相繼成立了河南中利精細化工有限公司、河南淯城投資有限公司。20xx年5月份在豫港澳招商洽談會(huì )上中利公司成功與法國益瑞石集團簽訂了3000萬(wàn)美元的投資協(xié)議，形成戰略合作伙伴關(guān)系。目前，中利公司建設占地58畝，投資8300多萬(wàn)元，超細碳酸鈣年產(chǎn)10萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)已建成并于20xx年11月初投產(chǎn)，爭取20xx年4月第二條生產(chǎn)線(xiàn)投入生產(chǎn)，第三、四條生產(chǎn)線(xiàn)力爭20xx年底投產(chǎn)。今年我們在中利公司建設上投入了大量的人力、物力和財力。一是高薪聘請專(zhuān)業(yè)人才加盟；二是組建高素質(zhì)的職工隊伍，連續幾次到南陽(yáng)大專(zhuān)院校招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才；三是加大資金投入力度，加快了基礎設施建設和生產(chǎn)設備的組建安裝；四是提前工期進(jìn)入試生產(chǎn)階段，20xx年中原鈣業(yè)相繼為中利供應礦石2312.5噸，目前已生產(chǎn)800目產(chǎn)品941.25噸。
二、查找不足、正視問(wèn)題，認清我們企業(yè)發(fā)展的形勢
20xx年，我們各項工作雖然取得了較好的成績(jì)，但仔細分析、認真查找，仍有少許不盡人意的地方，主要表現在：
1、人力資源不夠穩定，人才隊伍比例失衡
目前，我公司現有員工162人，其中男性員工115人，女性員工47人，其中本科學(xué)歷11人，占總人數的6.8%，大專(zhuān)學(xué)歷40人，占總人數的24.7%，中專(zhuān)學(xué)歷的員工18人，占總人數的11.1%，高中以下學(xué)歷93人，占總人數的57.4%。以上數字表明，我們現階段職工隊伍的學(xué)歷層次有待提升。
20xx年全年共招聘134名員工，目前在崗81人，離職53人，員工穩定率僅達68.7%，為此，穩定職工隊伍是我們今后必須重視的工作。
2、專(zhuān)業(yè)人才仍較匱乏，管理水平仍待提升
激烈的市場(chǎng)競爭，亟待一批專(zhuān)業(yè)人才去駕馭市場(chǎng)、化解風(fēng)險。目前我公司擁有高級職稱(chēng)4人，占員工總數的2.46%，中級職稱(chēng)7人，占總人數的4.3%，初級職稱(chēng)2人，占員工總數1.2%，技工32人，占總人數的16.75%，所以要求我們必須全員學(xué)習，掌握各種知識提升專(zhuān)業(yè)技能。少數員工責任意識和工作能力不強，辦事效率低下，缺乏職業(yè)生涯規劃，沒(méi)有看清公司發(fā)展方向，處于盲從狀態(tài)；部分管理者思想浮躁，沒(méi)有耐心，在公司管理中不能曉之以理動(dòng)之以情。
3、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念較滯后，營(yíng)銷(xiāo)措施不夠得力
雖然我們在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上有一定的基礎，也有一定的客戶(hù)群，但與公司的快速發(fā)展不相適應，我們必須學(xué)習他人、創(chuàng )新自我，抱殘守缺，固步自封不是我們的作風(fēng)，必須占領(lǐng)市場(chǎng)，吸引客人。為此，一要打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握營(yíng)銷(xiāo)策略并具有一定社交能力和市場(chǎng)開(kāi)拓力的骨干營(yíng)銷(xiāo)隊伍。二要強力開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，做好營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域，建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系。
4、各項費用及成本增加較快
根據公司的發(fā)展規劃，20xx年是公司在人力、物力、財力等方面投資較大的一年，因此，財務(wù)成本增長(cháng)較快，20xx年各項費用支出1526.4萬(wàn)元，較上年同期增加支出610.1萬(wàn)元，同比增加66.6%。
三、20xx年發(fā)展規劃及具體計劃任務(wù)
根據集團公司確立的三步走戰略，其第二步戰略是在立足南陽(yáng)市場(chǎng)的基礎上2012—20xx年進(jìn)軍中原、叫響河南，因此，這五年是奠定基礎，夯實(shí)根基之年。
20xx年要編制出集團五年科學(xué)發(fā)展規劃，并刻不容緩地的制定出20xx年詳實(shí)地、科學(xué)地、有根據地、可遵循地計劃及目標。
�。ㄒ唬┟闇饰鍌�(gè)戰略規劃不放松
1、安全管理戰略
安全大于天，安全是成本，安全是生命，安全是效益，安全是幸福指數，要常做人機合一、安全演練。企業(yè)營(yíng)運離不開(kāi)人、機、料、發(fā)、環(huán)幾大方面。強化管理夯實(shí)基礎是關(guān)鍵，無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展水平、何種發(fā)展階段，基礎管理一日不可忽視。對于安全管理要有一套科學(xué)地的管理機制和體制，制定安全生產(chǎn)目標責任制，落實(shí)獎懲制度，促進(jìn)安全管理。不能只顧經(jīng)營(yíng)忽視安全，重大事故要對責任人實(shí)行一票否決制。堅持常抓不懈，建立長(cháng)效防范機制，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。
2、人才培訓戰略：采取“外引內聯(lián)”的方針吸引一批外部人才加盟，培養一批忠誠于公司的精英團隊，并打造和儲備一批高素質(zhì)人才隊伍，為集團跨越發(fā)展注入生機。要更新觀(guān)念，解放思想。充分認知培訓是員工最大的福利，是企業(yè)廉價(jià)的投資，靠別人不行只有自己培訓，培訓就是“造血”是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的不二法寶。
3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略：我們的競爭策略是不求最大，但求最好，只有最好才能最強。根據市場(chǎng)競爭策略，我們要創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，在傳統營(yíng)銷(xiāo)的基礎上分析市場(chǎng)需求，借鑒非同業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式。他山之石可以攻玉，創(chuàng )造個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)、區域性營(yíng)銷(xiāo)策略，全面差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，只有這樣讓營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)無(wú)縫對接，才能使營(yíng)銷(xiāo)處于企業(yè)發(fā)展的龍頭地位，真正成為企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力。沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展的基礎，要強化營(yíng)銷(xiāo)，各分公司要建一支能征善戰的屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，懂市場(chǎng)、會(huì )策劃、善營(yíng)銷(xiāo)。
4、成本控制戰略：企業(yè)無(wú)外“人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”六要素，但必須先有定員、定費、經(jīng)營(yíng)、運行詳細計劃，這樣才能使成本加以控制。否則，沒(méi)有編制計劃，成本不可控，要確立“成本控制年”。
5、文化發(fā)展戰略：文化是綱領(lǐng)，是旗臶，一支有戰斗力的團隊需要文化信仰，文化傳承，企業(yè)時(shí)刻不忘打造健全完善文化體系，讓文化持續不斷地成為企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力。
�。ǘ┞鋵�(shí)計劃，奮力前行
根據集團公司20xx年五大發(fā)展戰略規劃，各公司各部門(mén)要具體落實(shí)以下計劃。
1、旅游公司：
經(jīng)營(yíng)理念是：“山水與道教相依，自然與文化共存”，強化營(yíng)銷(xiāo)企劃方案，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)是龍頭。
�、倩A設施建設計劃；
�、谟e館營(yíng)銷(xiāo)管理計劃（會(huì )議接待計劃、開(kāi)辟高端會(huì )所計劃）；
�、圪徫镏行纳唐范ㄎ怀鋵�(shí)計劃及茶藝中心運營(yíng)方案；
�、芡卣褂柧氈行慕ㄔO計劃；
�、菟鞯郎舷抡痉考昂虺耸倚藿ㄓ媱�；
�、奚介T(mén)及停車(chē)場(chǎng)修建計劃；
�、呶宥湎汕f使用計劃；
�、鄤潊^域營(yíng)銷(xiāo)計劃（月度、季度、年度營(yíng)銷(xiāo)方案）；
�、岬澜涛幕ㄔO（道教學(xué)院建設、開(kāi)辟養生谷）；
�、鈬褹AAA級驗收；
2、中利公司：
經(jīng)營(yíng)理念是：“資源與項目并舉，產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)共伸”，緊緊圍繞“起點(diǎn)高端，立足長(cháng)遠，技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)品研發(fā)”十六字方針去經(jīng)營(yíng)。
�、僖黄诠こ痰诙䲢l生產(chǎn)線(xiàn)安裝計劃；
�、凇叭齻�(gè)中心”建設計劃（河南省碳酸鈣檢測、研發(fā)、服務(wù)中心）；
�、坌庐a(chǎn)品系列研發(fā)計劃；
�、芏诠こ虖S(chǎng)房建設計劃；
�、萁M建營(yíng)銷(xiāo)團隊，制定營(yíng)銷(xiāo)方案的計劃；
3、中原鈣業(yè)公司
經(jīng)營(yíng)理念是：“依托資源優(yōu)勢，確保原料供應”。
�、侪h(huán)評、礦權等手續辦理；
�、诘乇砀綄傥镅a償計劃；
�、鄣V口科學(xué)開(kāi)采計劃；
�、艿V石供應及銷(xiāo)售計劃；
�。ㄈ﹫F結協(xié)作、給力一線(xiàn)
20xx年度確立了“安全管理年”、“責任落實(shí)年”，在此鞏固提高的基礎上，20xx年集團確立為“成本控制年”，隨著(zhù)集團的跨越發(fā)展，杜絕“跑、冒、滴、漏”，控成本、降費用，節能降耗已成當務(wù)之急。
�。ㄋ模┘瘓F五大部門(mén)主要工作：
1、辦公室
�、倮^續以十六字方針為指導：“服務(wù)保障、管理監督、協(xié)調溝通、執行高效”、強化監管和項目申報工作；
�、陔S著(zhù)公司的發(fā)展不斷完善公司制度，規范公司管理，加大企業(yè)文化和企業(yè)宣傳工作
�、圩龊酶鞑块T(mén)的溝通協(xié)作和主導工作，實(shí)現無(wú)縫對接，達到閉環(huán)管理的目的；
�、茏袷噩F有車(chē)輛管理制度，加強車(chē)輛管理工作，提倡安全為上、節約成本；
�、萁⒓瘓F網(wǎng)站，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化辦公；
�、蘖⒆闳�，著(zhù)眼未來(lái)做好參謀和助手，在集團公司經(jīng)營(yíng)管理中為領(lǐng)導科學(xué)性、前瞻性的決策提供有力的支持。
2、人力資源部
�、俳⒔∪L(cháng)效培訓機制，強化員工培訓，提高員工素質(zhì)；
�、诩哟笳衅噶Χ�，做好公司人才儲備工作；
�、圩龊每�(jì)效考核工作，隨著(zhù)績(jì)效考核的實(shí)施找出實(shí)不足，盡快改進(jìn)完善；
�、�?chē)栏駡绦羞M(jìn)人、用人、培訓、考評、獎懲、提貶、淘汰的用人機制；
�、莺炗唵T工勞動(dòng)合同，做好員工人力檔案建設工作；
�、藿∪晟茊T工保障、薪酬、福利待遇等工作。
3、工程部
�、購娀瘍�(yōu)質(zhì)、高效、安全，做好工程監理、驗收工作
�、谧ズ霉こ坛薪ǚ�、合同、圖紙和工程等信息資料的檔案建設。
�、圩龊霉こ填A算造價(jià)工作
�、芰私庀嚓P(guān)的法律法規，學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)技能。
4、財務(wù)部
�、僮ズ秘攧�(wù)預算、決算、審計、成本和監督等管理；
�、诙沤^白條入賬，規范審批程序
�、圩龊迷聢蠹緢竽陥�，做好成本核算及風(fēng)險管控
�、茏龊觅Y金的預測、協(xié)調，合理分配使用資金，一句話(huà)，把有限資金用好用活，做好重大經(jīng)濟活動(dòng)的財務(wù)分析，為公司科學(xué)決策提供財務(wù)支持。
5、采購供應部
�、倭私馐袌�(chǎng)行情，建立網(wǎng)絡(luò )供應；
�、趪腊奄|(zhì)量、價(jià)格關(guān)，做到貨比三家，確立“誰(shuí)采購，誰(shuí)負責”的制度；
�、圩ズ貌少彊n案管理、嚴格執行公司采購流程、盤(pán)點(diǎn)造冊公司固定資產(chǎn)；
�、芴岣邩I(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，建立一支精業(yè)、敬業(yè)，廉潔高效的采購隊伍。
�。ㄎ澹┘訌姽澕s型企業(yè)建設，不斷提高企業(yè)競爭實(shí)力
要以創(chuàng )建節約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，降本提效。節能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時(shí)也是提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節約型企業(yè)建設，堅持把節能降耗工作擺在突出位臵，推進(jìn)節能降耗工作的有效開(kāi)展。要堅持開(kāi)展“五小”活動(dòng)，倡導小改革、小改造、小創(chuàng )造、小建議、小發(fā)明。各生產(chǎn)部門(mén)要進(jìn)一步加強技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各公司、各部門(mén)要嚴格控制成本支出，精打細算，方方面面精細化管理，從細節抓起，嚴格執行工程建設、物資采購招投標制度，加大對廢舊物資的再利用，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。要進(jìn)一步完善節能降耗管理制度，建立健全節能降耗工作責任制，將節能降耗作為考核生產(chǎn)部門(mén)的硬性指標，制定節能降耗指標并進(jìn)行考核，確立20xx年為“成本控制年”，杜絕“跑冒滴漏”，使控成本、降費用、節能降耗工作逐步實(shí)現制度化、科學(xué)化，保證節能降耗工作的健康發(fā)展。
�。┘訌姲踩a(chǎn)管理，強化安全質(zhì)量培訓
按照集團公司的統一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，抓住重點(diǎn)，強化措施，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現安全生產(chǎn)零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。
一是要加強領(lǐng)導，強化責任的落實(shí)。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時(shí)時(shí)抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長(cháng)鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對因防范不力、管理不嚴而發(fā)生責任事故的部門(mén)，加大懲處和責任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對事故部門(mén)和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實(shí)處。
二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應急救援預案。適時(shí)組織各生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)事故應急救援演練活動(dòng)，不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的安全素質(zhì)，提高事故應急救援能力，有效預防、及時(shí)控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現思想松懈、突擊生產(chǎn)、無(wú)視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發(fā)生的機率。
三是強化安全質(zhì)量培訓。各公司、各部門(mén)要按照年度員工培訓計劃要求，認真落實(shí)和組織好各類(lèi)培訓。要充分利用自身優(yōu)勢，組織現場(chǎng)培訓及崗位練兵活動(dòng)，注重現場(chǎng)實(shí)踐，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識和技術(shù)水平。利用“安全月”、節慶等活動(dòng)，組織開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)豐富的安全質(zhì)量文化活動(dòng)，向職工宣傳先進(jìn)的安全質(zhì)量理念，培養正確的安全質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)，唱響“安全第一，預防為主”的主旋律。以安全培訓和技能培訓為著(zhù)力點(diǎn)，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)事故為零目標的實(shí)現。
�。ㄆ撸�20xx年重點(diǎn)項目建設
1、旅游公司
工程計劃投資3800萬(wàn)，主要包括索道上下站的擴建及候乘室的新建、環(huán)線(xiàn)公路的升級改造、暴瀑峽景點(diǎn)的升級改造、祖師廣場(chǎng)的擴建改造、拓展訓練中心的建造。
2、中原鈣業(yè)有限公司
20xx年礦石開(kāi)采銷(xiāo)售能力20萬(wàn)噸，產(chǎn)值1600萬(wàn)元。
3、中利公司
中利二期工程項目建設、第三、四條年產(chǎn)30萬(wàn)噸碳酸鈣粉濕研磨全自動(dòng)電控生產(chǎn)線(xiàn)的建設，總投資1.2億元，占地58畝，銷(xiāo)售1.75億元，利稅3750萬(wàn)元。
河南省碳酸鈣檢測、研發(fā)、服務(wù)、物流四個(gè)中心的建設，投資7000萬(wàn)元，占地140畝，建筑面積16000平方米。
新上項目的建設，科學(xué)規劃立足長(cháng)遠，以研發(fā)中心、檢測中心、以依托，以高科技為手段，致力于打造園區的百年產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，將為“中國鈣都”的早日實(shí)現打下堅實(shí)的基礎。
同事們，目標已經(jīng)明確，計劃已經(jīng)制定，發(fā)展藍圖已經(jīng)會(huì )就，奮力號角已經(jīng)吹響，就讓我們緊緊團結在董事會(huì )周?chē)�，深入貫徹落�?shí)20xx年度科學(xué)發(fā)展規劃，以更加振奮的精神、更加開(kāi)闊的視野，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，解放思想，銳意進(jìn)取，努力工作，著(zhù)實(shí)行動(dòng)，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅定信心，迎難而上，使公司的各項工作在新一年里有一個(gè)質(zhì)的飛躍。最后我要告訴大家：口號不是目標，倡議不是管理，重點(diǎn)是落實(shí)；布臵不等于完成，經(jīng)歷不代表功勞，關(guān)鍵看結果�！奥鋵�(shí)”和“結果”兩個(gè)關(guān)鍵詞就是我們20xx年各項工作的主旋律。20xx年將是我們公司發(fā)展史上重要的一年，是我們公司騰飛的關(guān)鍵一年，我相信我們公司定會(huì )向集團化這個(gè)宏偉的目標更邁進(jìn)一步！我堅信我們五朵山人的明天會(huì )更美好！
謝謝大家！
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇13
各位嘉賓，各位員工，大家好！
我總覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很快，上次年會(huì )我站在這里向大家講話(huà)的情景好像還沒(méi)過(guò)去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。
20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門(mén)店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績(jì)，和在座各位的辛勤工作分不開(kāi)，僑泰的'成長(cháng)和發(fā)展是大家一起創(chuàng )造的。所以，我要在這里說(shuō)一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺(jué)得很自豪。
20xx年，我們有了長(cháng)足的進(jìn)步，那么20xx年，目標又在哪里？
我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來(lái)越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會(huì )更大！
我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場(chǎng)很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加10到15家直營(yíng)分行。這應該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，共同把它變成現實(shí)。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個(gè)大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì )得到回報。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在20xx年步上一個(gè)新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大、更強，進(jìn)入中介市場(chǎng)前三名。
最后，我祝愿大家，春節愉快、萬(wàn)事如意！
謝謝各位！
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇14
尊敬的各位員工：
大家好！
雄雞辭舊歲，金狗報新春。過(guò)去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。至此，我向我院所有辛勤工作在醫療第一線(xiàn)的醫生、護士和為醫療默默服務(wù)于第二線(xiàn)的后勤人員致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝。祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、狗年吉祥。
20xx年我院的醫療收入再創(chuàng )佳績(jì)，成為開(kāi)創(chuàng )以來(lái)的第二個(gè)最好年頭。這些成績(jì)的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進(jìn)步分不開(kāi)的。你們是昇輝口腔的主人，與其一道同呼吸共命運。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為昇輝口腔醫院的發(fā)展添磚加瓦。尤其是口腔內外科醫生的團結協(xié)作精神、逐步提高的醫療技術(shù)、可親的服務(wù)態(tài)度等所帶來(lái)的`經(jīng)濟效益更值得其他員工們借鑒學(xué)習�？谇粌韧饪平�(jīng)濟效益的增長(cháng)說(shuō)明我們醫院的發(fā)展前景看好，因為口腔本身就重在治療和保養。曾祥鳳醫生取得的中級醫療證書(shū)，使她迅速成長(cháng)為我院年輕醫療技術(shù)人員中的一名技術(shù)骨干。
過(guò)去的20xx年雖有許多輝煌的成績(jì)，但仍有不足之處。修復科的收入比去年下降了10多萬(wàn)元。下降的幅度之大是我始料未及的。其中活動(dòng)義齒一年比一年下降，隱形義齒及正畸下降幅度也較大。這些現象應該引起醫生們的高度重視和深思。
作為我院窗口形象的導醫，其形象、言談、服務(wù)理念與其標準還存在一定的差距。
一、二線(xiàn)的管理人員也常常礙于情面對員工違規、違紀現象只作輕描淡寫(xiě)的說(shuō)服教育，不愿作出加大力度的批評、處罰。
綜上所述，我希望在以后的工作中，內外科要再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績(jì)。修復科也不要氣餒，要勇往直前、團結合作、在活動(dòng)義齒方面要克服“收錢(qián)不多、怕麻煩”的思想，要樹(shù)立我們是為病人服務(wù)的，該做的錢(qián)多錢(qián)少都要做，這樣對病人、醫院、我們自己都有好處，力爭06年取得較好的成績(jì)。
導醫應該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識、提高工作技能、實(shí)行熱忱服務(wù)和微笑服務(wù)。
一、二線(xiàn)的管理人員要樹(shù)立不怕得罪人的觀(guān)念，要敢管并且要管好，一切以醫院的發(fā)展為宗旨。
最后我衷心的祝愿醫院的發(fā)展越來(lái)越壯大，醫院的前景越來(lái)越美好，醫院?jiǎn)T工的腰包越來(lái)越鼓。讓我們攜手并肩共同創(chuàng )造昇輝口腔輝煌的明天，謝謝大家。
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇15
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同仁：
大家晚上好！
隨著(zhù)20xx年璀璨陽(yáng)光的到來(lái)，我們告別了充滿(mǎn)挑戰、奮發(fā)有為的2016年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望、奮發(fā)進(jìn)取的20xx年。在此，我代表公司領(lǐng)導向在過(guò)去一年來(lái)為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春?jiǎn)?wèn)候及深深的敬意。
回顧過(guò)去的一年是不平凡的一年，也是我們中科貝思達公司成立以來(lái)具有里程碑意義的一年�；仡欁哌^(guò)的歷程，我們的中科貝思達從三年前的幾號人，發(fā)展到今天已經(jīng)是具有三十多人，多種經(jīng)營(yíng)組合強大的團隊了。得力于公司全體同事多年來(lái)的努力和奉獻。過(guò)去的幾年我們公司始終保持著(zhù)健康、良好、穩步、持續的發(fā)展勢頭。成績(jì)的取得，凝結了公司領(lǐng)導層的心愿，也凝結了公司管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。進(jìn)入20xx年，公司將進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制改革，推進(jìn)多元化產(chǎn)品銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)，尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。在未來(lái)的發(fā)展中，公司將把人才發(fā)展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺。在探索中前進(jìn)，在實(shí)踐中升華。在發(fā)展中實(shí)現我們的`共同理想：做強，做大，做好，做中國最好的口罩及相關(guān)產(chǎn)品！
站在新的起點(diǎn)上，我們攜手一致，展望20xx的奮斗目標和發(fā)展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過(guò)全體同事們的共同努力，我們的公司一定能實(shí)現新的飛躍、開(kāi)創(chuàng )公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰開(kāi)拓市場(chǎng)的旅途撐開(kāi)一片蔚藍的天空，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響，我們強大的聯(lián)合艦隊已經(jīng)起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進(jìn)。同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲！我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿(mǎn)挑戰的市場(chǎng)也同樣蘊育著(zhù)新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能團結一致，同心同德謀發(fā)展，互為協(xié)作勇向前，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng )我們公司新的成就和輝煌。
最后，在此，我代表公司再次衷心地祝福公司全體領(lǐng)導和同事們工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè )、預祝新春吉祥如意快樂(lè )永遠！
董事長(cháng)年終總結發(fā)言稿 篇16
20xx年，是公司抓管理、搞建設、謀發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在全年的工作中，總裁辦公室在各級領(lǐng)導的正確指引下緊緊圍繞這一主題，做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)。這些成績(jì)的取得，得益于公司領(lǐng)導層的傾心指導幫助，得益于各相關(guān)職能部室鼎力支持和本部門(mén)團隊的共同努力，密切協(xié)作。但在具體工作的實(shí)踐中也暴露出一些不容忽視的問(wèn)題�，F將本年度的工作情況總結匯報如下。
一、主要工作及成績(jì)
總裁辦公室日常工作點(diǎn)多、面廣、責任重。不僅需要協(xié)調處理公司內部的諸多事宜，而且還要兼顧公司外部的相關(guān)事務(wù)。在具體的工作中，雖然存在著(zhù)這樣或那樣的困難，但是部門(mén)全體成員都能夠恪盡職守、盡心盡責的把事情處理好�？偟捏w現在以下幾個(gè)方面中
1、各類(lèi)證件手續的上報和審批工作。20xx年，執行公司領(lǐng)導指示，先后組織和配合完成了6萬(wàn)噸/年炭素項目和xx000噸粗蒽深加工項目的'立項、炭素項目土地使用權證、自備電廠(chǎng)甄別界定材料的申報、20xx年煤炭可持續發(fā)展基金的申報、2009年度節能先進(jìn)單位獎勵資金的申領(lǐng)、省海（內）外高層次人才創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新基地的申報、營(yíng)業(yè)執照等10余項手續的申報辦理工作。
2、融資工作。協(xié)助財務(wù)中心完成了2萬(wàn)噸/年超高功石墨電極項目晉商銀行貸款材料的編制、中國銀行貸款自籌資本金相關(guān)材料的收集匯編、自備電廠(chǎng)申報華夏銀行轉貸世界銀行節能項目相關(guān)資料的收集編制等以及與上市中介機構的聯(lián)絡(luò )、溝通等融資工作。
3、辦公室內部經(jīng)常抓和抓經(jīng)常的工作貫穿始終在狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的同時(shí)，總裁辦公室做到了經(jīng)常性的工作經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，不斷推進(jìn)各項工作。全年來(lái)不折不扣的完成了各項決議指示的傳達，受理電話(huà)記錄重要事務(wù)100條項，均未出現了漏項，斷層、空檔等現象；上傳下達重要公文60個(gè)；下發(fā)公司對內對外公文106個(gè)；為政府及有關(guān)職能部門(mén)提供所需資料及報表50余個(gè)；3月下旬起完成了36周工作周報的匯總、審核和呈報；8月份起堅持每天跟蹤及呈報進(jìn)廠(chǎng)焦油質(zhì)量情況及問(wèn)題。調整網(wǎng)絡(luò )架構，配備相應配套的防火墻、路由器和交換機，并鋪設光纖3000余米，接入聯(lián)通20M的通訊專(zhuān)線(xiàn)；切割電話(huà)系統，接入了聯(lián)通公司400門(mén)的電話(huà)系統，現開(kāi)通280門(mén)，每月為公司降低通信成本約1/4；鋪設通信線(xiàn)路6000余米，整理現場(chǎng)通信線(xiàn)路4000余米，并配合移動(dòng)公司回收了其原鋪設于公司現場(chǎng)的電話(huà)系統設備及線(xiàn)路；升級改造了公司LED電子屏信息系統以及公司的視頻會(huì )議和監控系統。文印室共打印、復印文件xx500個(gè)，打印、復印728xx張A4紙。檔案資料外�。篈4紙10999張；A3紙3692張；圖紙848張；可研報告70本；操作記錄本5698本；手冊2369本；標簽265400份。整理歸檔各類(lèi)報表1212份；可研23份；圖紙xx0份，文件18份；合同xx0份；證件90份，并且根據董事長(cháng)安排進(jìn)一步細化分類(lèi)，達到系統化、標準化的管理要求。接待上級領(lǐng)導、職能管理部門(mén)和友好往來(lái)單位106場(chǎng)次，約1000余人，對改善和提升公司對外形象起到了積極作用。
二、主要存在問(wèn)題及不足
1、執行命令不夠堅決，有時(shí)存在“不及時(shí)”現象。
2、員工工作中主動(dòng)性不夠，開(kāi)拓精神有待進(jìn)一步提高。
3、團隊紀律還需加強，員工狀態(tài)存在時(shí)緊時(shí)松現象。
三、20xx年的重點(diǎn)工作
1、公司營(yíng)業(yè)類(lèi)證件的年審及高新技術(shù)企業(yè)評定的復審；
2、對焦油進(jìn)廠(chǎng)監督處理報告跟蹤、協(xié)調、呈報、建檔。
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