中層崗位競聘的演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　今天，公司領(lǐng)導給我們這樣一個(gè)公開(kāi)接受組織挑選、充分展示自我、參加公平競爭的機會(huì )，我非常地感謝！也感謝和我一起共同為完成籌建處和公司交辦的各項任務(wù)而并肩戰斗的各位同仁，以及長(cháng)期給予我支持和幫助的各位領(lǐng)導和師傅。我叫陳揚，今年34歲，大學(xué)文化，中共黨員，1998年畢業(yè)于重慶大學(xué)熱能工程專(zhuān)業(yè)，同年在靖遠電廠(chǎng)參加工作，2004年4月調入張掖發(fā)電公司，2008年6月借調常樂(lè )電廠(chǎng)籌建處。自參加工作以來(lái)，當過(guò)汽機值班員、司機助手、全能巡檢、全能副值，參與過(guò)生產(chǎn)準備，干過(guò)值長(cháng)、值長(cháng)組組長(cháng)、總經(jīng)部主任助理、副主任，現任常樂(lè )電廠(chǎng)籌建處綜合組組長(cháng)，負責辦公室、后勤服務(wù)管理、物資供應及前期工作的全部或部分工作。

　　在競聘中層管理人員的機遇面前，我為自己究竟能干什么，怎么干，能不能干好，挖空心思地想了好幾天，給自己挑揀了一些優(yōu)點(diǎn)，請各位領(lǐng)導和評委們批評指正，自認為：遇事沉穩，能顧全大局；勤學(xué)好思，能與時(shí)俱進(jìn)；注重細節，能力求完美；嚴于律己，講究團隊作戰；善于協(xié)作，倡導和諧奮進(jìn)；干事創(chuàng )業(yè)，不忘教傳幫帶。但也存在管理經(jīng)驗少，知識結構單一，處理復雜問(wèn)題的應變能力弱等不足之處�？傊�，自認為具備發(fā)電企業(yè)中層管理人員的基本條件和管理能力。

　　如果我被公司聘為中層管理人員，我將做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，增強自身素質(zhì)。緊緊圍繞公司基建和崗位工作實(shí)際，充分利用中心組學(xué)習和個(gè)人自學(xué)，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習、貫徹落實(shí)集團公司和公司文件精神，學(xué)習黨內有關(guān)廉潔紀律的規定，堅決執行公司各種會(huì )議形成的決議和領(lǐng)導交辦。不間斷學(xué)習與項目前期工作有關(guān)的各項制度和規定，學(xué)習計劃、財務(wù)、物資、生產(chǎn)準備、現代企業(yè)管理等方面的法規、制度和規范，積極探索學(xué)習較為成熟和先進(jìn)的部門(mén)管理模式，創(chuàng )建適合我公司實(shí)際情況的部門(mén)管理及發(fā)展模式。始終保持“不甘落后的拼搏、永無(wú)休止的探索、更高境界的追求”的精神狀態(tài)，牢固樹(shù)立“在學(xué)中干、在干中學(xué)、干學(xué)相濟”的基本思想，力爭在部門(mén)上下形成將鼎新風(fēng)電建設成為一流企業(yè)的“干事創(chuàng )業(yè)”氛圍，高質(zhì)量、高速度完成公司賦予的各項重要任務(wù)。

　　2、健全規章制度，規范工作流程。建立一批簡(jiǎn)單實(shí)用、人人即可操作的規章制度，配套高效、合理、規范的工作流程圖，制定大家廣泛認同的年、月、周工作目標，努力形成任務(wù)明確、責任落實(shí)、層層推動(dòng)、循序漸進(jìn)的工作目標績(jì)效體系，做到“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人檢查”。

　　3、帶好隊伍，為公司培養人才。有人說(shuō)了三個(gè)關(guān)鍵，我覺(jué)得非常好。就是“關(guān)鍵時(shí)候培養一批人、關(guān)鍵時(shí)候提拔一批人、關(guān)鍵時(shí)候不害一個(gè)人”。當前就是培養一批人的.關(guān)鍵時(shí)候，這個(gè)“人”，不是人物，也不是人手，而是人才。努力營(yíng)造人人學(xué)習、時(shí)時(shí)學(xué)習的良好氛圍，努力搭建人人能學(xué)習、時(shí)時(shí)想學(xué)習的上進(jìn)平臺。建立公開(kāi)、公平、公正的人才選拔機制，真正把想干事、能干事、會(huì )干事、帶領(lǐng)大家干事和大家擁護干事的精兵強將推薦到公司重要崗位上去。加強“四力建設”，把學(xué)習力、執行力、凝聚力和戰斗力建設貫穿于隊伍建設的始終，把學(xué)習力、執行力、凝聚力和戰斗力的培養伴隨于員工成長(cháng)的每個(gè)階段，打造一個(gè)“呼之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝”的干事創(chuàng )業(yè)團隊，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。

　　4、關(guān)注能源政策，廣泛收集信息，為基建工作開(kāi)辟道路，創(chuàng )造條件。項目前期工作隨政策瞬息萬(wàn)變，各種批文辦理因人而異、因時(shí)而變，如何在空隙中求生存，在變化中求發(fā)展，變被動(dòng)為主動(dòng)呢？就是廣結善緣、廣開(kāi)門(mén)路、廣泛而準確的搜集信息，找準切入點(diǎn)，把前期工作的虛事實(shí)做、實(shí)事“虛”做，應用變通的思想攻克前進(jìn)道路上的各個(gè)難關(guān)。

　　以上是我的部門(mén)工作設想，如果此次我能競聘成功，將以此為綱，在領(lǐng)導的大力支持下全面推行，逐步使財務(wù)管理工作走上制度化、規范化、標準化道路。

【中層崗位競聘的演講稿范文】相關(guān)文章：

中層崗位競聘精彩演講稿范文（通用11篇）12-02

中層崗位競聘精彩演講稿（精選5篇）12-03

中層干部崗位競聘演講稿15篇12-14

競聘中層干部演講稿范文01-16

銀行中層副職競聘演講稿范文12-28

銷(xiāo)售中層競聘演講稿12-03

稅務(wù)中層競聘演講稿01-21

財務(wù)中層競聘演講稿01-01

高校中層競聘演講稿12-14

中層干部競聘演講稿格式范文02-21