路是人走出來(lái)的的護士長(cháng)競聘演講稿
各位評委，同事們：
下午好！感謝醫院為我們創(chuàng )造了這次公平競爭、施展才華的機會(huì )！
我叫林連英，現年xx歲，主管護師，共產(chǎn)黨員，1992年從江門(mén)衛校畢業(yè)后就來(lái)到我院，一直從事臨床一線(xiàn)護理工作。16年的護理工作鍛煉，使自己的各方面素質(zhì)得到提高，積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結了一些護理管理的體會(huì )。雖然我未做過(guò)護長(cháng)，護理管理經(jīng)驗有所欠缺，但我相信自己有能力做一名合格的護士長(cháng)，為醫院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。
我熱愛(ài)護理工作，對工作兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，有較強的'責任感和事業(yè)心，作風(fēng)正派；具有一定的文化素養和人文科學(xué)知識，先后自學(xué)中山大學(xué)的中文、護理大專(zhuān)，考取了全國高級營(yíng)養保健師資格，近兩年被市中醫藥學(xué)校聘請為精神科護理的外聘老師；有豐富的臨床護理經(jīng)驗，熟練掌握老年科、精神科、司法鑒定科臨床護理及管理能力；工作能力強，具有一定的行政管理意識，協(xié)調能力強，心理素質(zhì)好，身體健康；我今天的演講雖然是毛遂自薦，但并不是王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸。我只是想向各位領(lǐng)導、評委展示一個(gè)真實(shí)的我。有句話(huà)說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我相信在院長(cháng)及護理部的幫助下，我能化壓力為動(dòng)力，做好副護士長(cháng)的工作，與科主任充分合作，把病房管理得好。
如果我競爭成功，我的工作思路是：首先要盡快做好角色心理轉換，盡快投入護長(cháng)角色，根據科室現所配備的護理人員數量進(jìn)行合理的分工和安排，把各班包括護士長(cháng)的崗位責任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎設施在現有條件上作出一些合理的調整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無(wú)菌物品進(jìn)行規范化管理；第四，針對本科室的特點(diǎn)和現有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規范；加強病房環(huán)境管理，對環(huán)境衛生實(shí)行包干區責任制，落實(shí)到工友個(gè)人；第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫療護理質(zhì)量。第六，了解護理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，強化三基訓練，學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，在科內每月至少一次個(gè)案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習，定期組織護理人員進(jìn)行科內、院內業(yè)務(wù)學(xué)習及三基理論考試和操作訓練；第七，加強護患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì )，聽(tīng)取患者及家屬的建議，以便護理工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；第八，不定期組織本科全體護士對本院以往發(fā)生的醫療糾紛案例進(jìn)行分析和討論，提高法律意識。最后，護士長(cháng)是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節約的傳統美德，杜絕浪費；要求全體醫護、工勤人員，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴格控制科室支出，我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫療護理效果，都是護士長(cháng)必須做到的。
我知道今天的競崗只是一個(gè)起步，以后的路還很長(cháng)，“路遙知馬力”，我相信在醫院領(lǐng)導及護理部的支持下，科主任的指導合作下，各相關(guān)科室的幫助下，科內各護士、醫生配合下及自己的努力下，一定會(huì )把病房的工作開(kāi)展得很好。
各位領(lǐng)導、各位評委，同事們，請相信我，投我一票！我一定會(huì )是一位合格的副護士長(cháng)。謝謝 ！
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